xx公司月份招聘度量報(bào)告

吊北京xxx徐xxxxx礙xxxxx勉x餐公司竭Confi毫denti做ality催leve學(xué)l望密級(jí)憂內(nèi)部公開弟Total昂page妄s束：共移13端頁(yè)10月份招聘度量分析報(bào)告文Prepa辦redb武y形擬制福Date蹤日期顫Revie江wedb丟y資評(píng)審人浩Date幻日期失Appro星vedb尼y衛(wèi)批準(zhǔn)姨Date兔日期趁Autho家rized鎮(zhèn)by悟簽發(fā)臟Date爛日期Allrightsreserved版權(quán)所有侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）簽Rev敗ision崗reco碑rd奉修訂記錄紅Date妥日期毛Revis焰ionV籃ersio奧n飛修訂

險(xiǎn)版本豐Secti握onNu吐mber

或修改

廳章節(jié)覽Chang璃eDes賊cript堪ion箱修改描述噸Autho該r末作者腔10月26談日超Distr奪ibuti未onLI感ST沈分發(fā)記錄羽Copy伴No.爽Holde志r'sN粥ame&件Role酷涌持有者和角瘋色大Issue差Date線座分發(fā)日期成1亦總經(jīng)理國(guó)11月6日踩2禾高級(jí)管理者漿11月6日內(nèi)3煮招聘工作組苦11月6日武4躁招聘接口人雄11月6日炊Catal第og料目脂悄錄勵(lì)ntrod鋤uctio安n欠簡(jiǎn)介棕指1.1染Purpo耍se貪目的嗓1.2慕Scope斯架范圍修2、廁Metri鉤csDe舒finit抬ion晶度量定義距砍3、圓Data宏Sourc煮e慰數(shù)據(jù)源騎嗽4、躲Metri辣csAn勾alysi餓s線度量分析休旨4.1以簡(jiǎn)歷初選通侍過(guò)率甜4.2有效胞簡(jiǎn)歷率今4.3通知詢有效簡(jiǎn)歷率覽4.4初試丑通過(guò)率檔4.5復(fù)試許通過(guò)率趙4.6報(bào)到爐率命4.7招聘帥計(jì)劃完成率略4.8人均寒招聘成本褲4.9招聘櫻渠道分布?xì)v4.10錄儉用人員信息薪分布雄備注：各個(gè)嘗指標(biāo)附分析門圖表及相關(guān)匯輔助表格目訂錄六10允月份招聘度身量分析報(bào)告怪頂Keywo貸rds腔關(guān)鍵詞：初俱選通過(guò)率、頓有效簡(jiǎn)歷率圍、通知有效單簡(jiǎn)歷率、初串試通過(guò)率、猛復(fù)試通過(guò)率騎、報(bào)到率、桿招聘計(jì)劃完距成率、人均純招聘成本、菊招聘渠道分咬布、錄用人屢員信息分布嬸。賤Abstr咸act乓摘武廢要：濾煤本月人力資濃源部對(duì)24參02份簡(jiǎn)歷彈進(jìn)行了初步旬篩選，簡(jiǎn)歷鋤初選通過(guò)率仁賊44.42奸%，有效簡(jiǎn)鏈歷率7.3欠1%，初試柳通過(guò)率鏟鬧33.33及%，復(fù)試合孔格率57.亂69%，招浸聘計(jì)劃總體奔率完成為1糟5.31%鄰，最終錄用笛15人，人窄均招聘費(fèi)用售1080.屠12元。嶼List菌ofab棵brevi門ation廟s撓縮略語(yǔ)清單虜：輩女詠投煩方內(nèi)邪攤矩杰育語(yǔ)悅皆默安委Intro奧ducti地on宋簡(jiǎn)介霸促Purpo匹se破目的棋本招聘度量晨分析報(bào)告是達(dá)對(duì)XXXX課XXXX股關(guān)份公司各部孕門招聘工作禁的度量和分法析，本報(bào)告逃的適用對(duì)象蜓為總經(jīng)理、園高級(jí)管理者降、招聘工作舒組、招聘接都口人其他相量關(guān)人。錘Scope渾攏范圍貝本報(bào)告度量隙和分析的范鞭圍為握2003精年10月份放XXXXX龍XXX公司何招聘計(jì)劃完恢成率訊、近簡(jiǎn)歷初選通扛過(guò)率疤、飯有效簡(jiǎn)歷率財(cái)、筆試通過(guò)寬率、報(bào)到率擔(dān)、人均招聘判費(fèi)用油、面試人員是信息渠道分擊布、錄用人敏員來(lái)源分布僵指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)鉆明。識(shí)Metri么csDe專finit眠ion源度量定義染拜本報(bào)告使用冶的度量定義短可見狹各表標(biāo)題蘭Data貓Sourc植e功數(shù)據(jù)源鞠眠本報(bào)告計(jì)算壘使用的原始需數(shù)據(jù)來(lái)源為爆由招聘經(jīng)理刺擬制經(jīng)人力臣資源部經(jīng)理帳審核的10畢月份招聘計(jì)管劃、10月師份招聘工作憐總結(jié)。借Metri訓(xùn)csAn哨alysi酸s躍度量分析指幟簡(jiǎn)歷初選通努過(guò)率=人力伯資源部初選智合格簡(jiǎn)歷數(shù)損/收到的簡(jiǎn)潔歷捷總圣數(shù)否自9月26皆日－10月渠26日傅部門療職位濾收到簡(jiǎn)歷數(shù)劫人力資源部揉初選合格簡(jiǎn)她歷數(shù)粱簡(jiǎn)歷初選通岡過(guò)率飽辦公室躬董事長(zhǎng)助理鼠178鷹80益44.94盆%艇工程管理中射心訓(xùn)工程經(jīng)理去233詞194宏69.04垮%葡系統(tǒng)工程師宇48傻項(xiàng)目管理部肢合同項(xiàng)目經(jīng)伙理惹56破33立58.92籮%白營(yíng)銷中心隸高級(jí)客戶經(jīng)遭理礦483曠158氧32.71意%貿(mào)市場(chǎng)部料產(chǎn)品經(jīng)理循75無(wú)46遺63.89栽%稿生產(chǎn)中心革生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技庭術(shù)工程師捏6鹿6抓100%傻計(jì)財(cái)部謝計(jì)財(cái)部經(jīng)理握133陪101望41.06辦%們辦事處財(cái)務(wù)手人員丸113?？倓?wù)部肥文秘巷155挑35宋22.58邀%洪研發(fā)中心慰研發(fā)工程師捏425自142夠33.41卷%技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部致研發(fā)工程師居70界175盒57.76宜%芳售前支持工辯程師稈233笨網(wǎng)絡(luò)儀表部箏研發(fā)工程師仆97偵97毛100%但應(yīng)屆揀97里0巖0賊小計(jì)=SUM(ABOVE)弄2402黑1067星44.42監(jiān)%彈圖表1＜化簡(jiǎn)歷初選通序過(guò)率腦＞轎有效簡(jiǎn)歷率魂=部門選擇嫂合格通知面掌試的人數(shù)/霞人力資源部融初選合格簡(jiǎn)炮歷數(shù)譽(yù)自9月26訪日－10月障26日體部門委職位原人力資源部蓮初選簡(jiǎn)歷數(shù)艱部門篩選合胞格簡(jiǎn)歷數(shù)既有效簡(jiǎn)歷率蜂辦公室淚董事長(zhǎng)助理莖80拜9郵11.25預(yù)%孫工程管理中些心閱工程經(jīng)理義194巴3榆1.55%旁系統(tǒng)工程師抵項(xiàng)目管理部泡合同項(xiàng)目經(jīng)損理本33演9找27.27比%領(lǐng)營(yíng)銷中心結(jié)高級(jí)客戶經(jīng)違理迅158舞10秘6.33%吉市場(chǎng)部自產(chǎn)品經(jīng)理讓46惰0壓2.17%是生產(chǎn)中心艇生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技遺術(shù)工程師慌6泊1籌16.67蛇%帖計(jì)財(cái)部丸計(jì)財(cái)部經(jīng)理遵101公4償3.96%吸辦事處財(cái)務(wù)破人員譜總務(wù)部影文秘則35掠0僵0脈研發(fā)中心涂研發(fā)工程師胃143魯1折7緞11.27諒%軌網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部班研發(fā)工程師雙175耳16池9.14%銹售前支持工仗程師矮網(wǎng)絡(luò)儀表部速研發(fā)工程師示97臘9鈔9.28%似小計(jì)輔1067污78挽7.31%憐圖表2＜?xì)堄行Ш?jiǎn)歷率堵＞賭摸奸筆試饑（初試）震通過(guò)率=筆物試斧（初試）描通過(guò)人數(shù)/腰面試總?cè)藬?shù)鍵自9月26賊日－10月炮26日馬部門呀職位牲通知面試人驗(yàn)數(shù)兇筆試（初試潮）通過(guò)人數(shù)寬筆試（初試擦）通過(guò)率劈辦公室螞董事長(zhǎng)助理吐9擇1爆11.11思%躁工程管理中框心殺工程經(jīng)理繞3趕2遲6押6.67%舅系統(tǒng)工程師辜項(xiàng)目管理部誓合同項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)理唱9絡(luò)5在55.55遣%袖營(yíng)銷中心你高級(jí)客戶經(jīng)疫理抵10業(yè)3棟30%薄售后服務(wù)曲市場(chǎng)部慶產(chǎn)品經(jīng)理錫0仔0真0炒生產(chǎn)中心略生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技乒術(shù)工程師撒1蟻0炎0套計(jì)財(cái)部哈計(jì)財(cái)部經(jīng)理裝4擔(dān)2錢50%碗辦事處財(cái)務(wù)再人員飲總務(wù)部存文秘殘0您0莫0但研發(fā)中心貼研發(fā)工程師寫17首4稿23.53阻%矮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部萬(wàn)研發(fā)工程師券16惱5肆31.25乘%堵售前支持工翼程師蝦網(wǎng)絡(luò)儀表部率研發(fā)工程師漠9獵4門44.44厲%駐小計(jì)妙78慰26忍3店3.33%勉圖表3＜董初試通過(guò)率俯＞亭復(fù)試（錄用疲）合格率＝販錄用人數(shù)/汁初試通過(guò)人案數(shù)章自9月26榴日－10月謝26日轟部門蔽職位西復(fù)試人數(shù)柄錄用人數(shù)抵復(fù)試錄用合帽格率敘辦公室妹董事長(zhǎng)助理曬1倦1鉗100%跪工程管理中星心塌工程經(jīng)理情2雙2顯100%土系統(tǒng)工程師方項(xiàng)目管理部鏡合同項(xiàng)目經(jīng)睬理?yè)?僚2海40%機(jī)營(yíng)銷中心淺高級(jí)客戶經(jīng)質(zhì)理變3晚0團(tuán)0瞎售后服務(wù)亮市場(chǎng)部鏟產(chǎn)品經(jīng)理墳0蝴0兇0慣生產(chǎn)中心眠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技屋術(shù)工程師攻0穴0承0備計(jì)財(cái)部巴計(jì)財(cái)部經(jīng)理睬2伴1天50%垃辦事處財(cái)務(wù)路人員醋總務(wù)部稿文秘忌0榴0閣0英研發(fā)中心刃研發(fā)工程師穗4思2披50%孤網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部釀研發(fā)工程師遼5偏4荒80%仗售前支持工祥程師綠網(wǎng)絡(luò)儀表部浪研發(fā)工程師塑4雀3紙75%鍬小計(jì)爐26愧15陡57.69越%伯圖表4＜鵝復(fù)試合格率辣＞機(jī)招聘計(jì)劃完懇成率（結(jié)果槍指標(biāo)）=聯(lián)錄用施人數(shù)/該月塔需求人數(shù)狠自9月26醬日－10月量26日漆部門零項(xiàng)目組棋錄用人數(shù)碑月需求人數(shù)炮招聘計(jì)劃完果成率甘辦公室禍董事長(zhǎng)助理江1消1蚊100%愈工程管理中守心慢工程經(jīng)理隊(duì)2角21護(hù)9.52%負(fù)系統(tǒng)工程師君項(xiàng)目管理部睜合同項(xiàng)目經(jīng)攀理察2備6皇33.33森%垂?fàn)I銷中心徒高級(jí)客戶經(jīng)燃理涼0見20源0帥售后服務(wù)蛋市場(chǎng)部棋產(chǎn)品經(jīng)理號(hào)0刑1戚0研生產(chǎn)中心周生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)工程師仍0糊2徹0尸計(jì)財(cái)部卸計(jì)財(cái)部經(jīng)理都1趨6競(jìng)16.67蝶%雀辦事處財(cái)務(wù)毛人員桿總務(wù)部舉文秘?fù)?嫂1耀0胃研發(fā)中心霸研發(fā)工程師購(gòu)2繁16退12.5%擠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部皮研發(fā)工程師歲4謊16差25%禮售前支持工織程師勤網(wǎng)絡(luò)儀表部蜜研發(fā)工程師撿3續(xù)8半37.5%璃小計(jì)橡15族98質(zhì)15.31通%員圖表5＜?jí)菊衅赣?jì)劃完耽成率譜＞苦人均招聘成浸本=總招聘付費(fèi)用/到位摔人數(shù)截自9月26所日－10月挺26日證部門鼻職位晌錄用人數(shù)懶錄用人員部元門比率哭總費(fèi)用誰(shuí)招聘費(fèi)用分柜攤惱辦公室藏董事長(zhǎng)助理竭1另8.33%史中華英才網(wǎng)匆7000/爽12＝58旁3.33監(jiān)前程無(wú)憂網(wǎng)窗站伶7000/圣12＝58塌3.33師前程無(wú)憂報(bào)熟紙家9800包智聯(lián)招聘虛2000譜共計(jì)129砍66.66腦1080.朽12司工程管理中禽心者工程經(jīng)理鳥2封16.67啦%送2160.朋24面系統(tǒng)工程師狠項(xiàng)目管理部叨合同項(xiàng)目經(jīng)箏理霜2負(fù)16.67揮%譯2160.煮24跟營(yíng)銷中心叉高級(jí)客戶經(jīng)朗理扔0尚0籌0繞售后服務(wù)臺(tái)市場(chǎng)部抬產(chǎn)品經(jīng)理惠0譜0賺0這生產(chǎn)中心享生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技夾術(shù)工程師舉0靜0仰0魯計(jì)財(cái)部堪計(jì)財(cái)部經(jīng)理冠1鷹8.33%救1080.悅12有辦事處財(cái)務(wù)責(zé)人員刺總務(wù)部局文秘名0燃0梢0骨研發(fā)中心取研發(fā)工程師炕2況16.67速%絞2160.議24點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部劫研發(fā)工程師綿1繳8.33%涂1080.質(zhì)12哭售前支持工拼程師關(guān)網(wǎng)絡(luò)儀表部偵研發(fā)工程師詳3誘25%燦3241.北67叔合計(jì)小12禍100%丈12962愁.75片另：網(wǎng)絡(luò)系恢統(tǒng)部錄用外代包人員3名助，其人工成兄本不計(jì)入人石均招聘費(fèi)用芹。扒圖表6＜熔人均招聘成捎本橫＞扣10月份招睡聘指標(biāo)匯總蹤表抵指標(biāo)密本月比例墳上月基線客增減變化翠偏差分析原體因輪備注藥簡(jiǎn)歷初選通們過(guò)率遣44.42轎%陡/矛/組/歐有效簡(jiǎn)歷率夢(mèng)7.31%緊/土/絡(luò)/筍初試通過(guò)率吹33.33萬(wàn)%梨/蔬/潮/鑼復(fù)試合格率謹(jǐn)57.69翁%瀉/灰/拘/瞇招聘計(jì)劃完煙成率逼15.31刪%剩/串/推/仆人均招聘費(fèi)待用絞1080.歷12覆備注組度量指標(biāo)說(shuō)恩明：捕簡(jiǎn)歷初選通役過(guò)率=人力象資源部初選四合格簡(jiǎn)歷數(shù)胃/收到的簡(jiǎn)蓬歷槐總攔數(shù)核有效簡(jiǎn)歷率湯=部門選擇姑合格通知面脖試的人數(shù)/對(duì)人力資源部神初選合格簡(jiǎn)兄歷數(shù)洞筆試毒（初試）萍通過(guò)率=筆止試漠（初試）姥通過(guò)人數(shù)/良面試總?cè)藬?shù)頂復(fù)試（錄用粥）合格率＝禾錄用人數(shù)/厭初試通過(guò)人郵數(shù)朽招聘計(jì)劃完據(jù)成率（結(jié)果臭指標(biāo)）=報(bào)暗到人數(shù)/該挽月需求人數(shù)若發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題悅及改進(jìn)措施縱：?jiǎn)栴}一：扁用人部門沒(méi)伏有對(duì)本部門亭職位進(jìn)行長(zhǎng)銳期的規(guī)劃，俗上報(bào)用人需魯求緊急，既謹(jǐn)影響招聘質(zhì)株量又影響工背作進(jìn)度。改進(jìn)措施：失部門經(jīng)理對(duì)嘴本部門各職炕位進(jìn)行職位斯分析及用人肯規(guī)劃，至少貪做出本部門聞職位的用人青季度的計(jì)劃居。問(wèn)題二：服刊登需求職臉位的任職資筍格及職位描掌述不夠明確蹲，造成垃圾嘉簡(jiǎn)歷過(guò)多。改進(jìn)措施：宜部門經(jīng)理對(duì)贏本部門各職蓬位進(jìn)行職位厚分析，對(duì)職梢位描述做到蘿準(zhǔn)確，任職河資格做到全時(shí)面問(wèn)題三：裳無(wú)法計(jì)算某簽個(gè)職位的招派聘周期，因平為每個(gè)職位遞沒(méi)有按照招唯聘流程去做幼，無(wú)法確定勤招聘起始時(shí)揭間。報(bào)改進(jìn)措施：演對(duì)各部門一拘級(jí)經(jīng)理進(jìn)行揉招聘規(guī)程的崖培訓(xùn)，對(duì)各常環(huán)節(jié)進(jìn)行明側(cè)確的規(guī)定問(wèn)題四：濾由于各用人貫部門負(fù)責(zé)人接自身工作繁梳忙，提出需禽求后無(wú)瑕及母時(shí)篩選簡(jiǎn)歷乎及安排面試框，失去最佳獎(jiǎng)面試機(jī)會(huì)，勤企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)搏就是人才的津競(jìng)爭(zhēng)，如果讀不能及時(shí)的閘挑選最適合仁的人才，就犁會(huì)失去很多孝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包。改進(jìn)措施：筆每個(gè)部門指衛(wèi)定專人配合聚人力資源部誕進(jìn)行簡(jiǎn)歷的布篩選及面試五的工作，在姻部門提出需濾求后及時(shí)跟謀蹤后續(xù)事宜末，直至人員杏到崗為止，前緊缺人員及密時(shí)到位。問(wèn)題五：已由于每個(gè)人聰面試的測(cè)重嚇點(diǎn)不同，測(cè)園評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不較一樣，部門牽初選面試合戰(zhàn)格標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法愿統(tǒng)一。城改進(jìn)措施：香每個(gè)部門指而定一人對(duì)本塌部門各職位役進(jìn)行測(cè)試，拐達(dá)到面試的漢標(biāo)準(zhǔn)一致問(wèn)題六：憑目前我們采骨取的招聘渠傲道有：智聯(lián)耍招聘網(wǎng)、前貝程無(wú)憂網(wǎng)、翻中華英才網(wǎng)潑、前程無(wú)憂起報(bào)紙派送、跳校園BBS系、在讀研究衛(wèi)生實(shí)習(xí)、外理包公司，委外托招聘、內(nèi)超部推薦。絲招聘渠道分礎(chǔ)析：籃網(wǎng)站招聘是體一種長(zhǎng)期招皮聘的形式，河適用于IT候人員，如果壞長(zhǎng)期招聘并遵且做人才儲(chǔ)弄備時(shí)可以長(zhǎng)燒期采用這種矮形式，但是鈔由于我們公宣司目前對(duì)人繭員的需求量蒼很大，網(wǎng)站浩不能同時(shí)發(fā)航布很多職位案，所以對(duì)于滾多崗位的需竄求不能及時(shí)寨滿足。認(rèn)報(bào)紙招聘形軟式費(fèi)用高、粗時(shí)間短、受獸眾群體少，慈有效簡(jiǎn)歷來(lái)斷源較少。競(jìng)報(bào)紙派送形磚式費(fèi)用高、若時(shí)間短、受朝眾群體少，結(jié)有效簡(jiǎn)歷來(lái)顯源較少。孕校園BBS箏：雖然無(wú)費(fèi)道用問(wèn)題，但極多是在校學(xué)廣生及應(yīng)屆畢幸業(yè)生應(yīng)聘，戲有效簡(jiǎn)歷來(lái)餃源較少。使外包合作：瀉速度快、質(zhì)疏量高，但費(fèi)魯用太高，合木作中對(duì)我方約管理水平要蜻求較高，在鷹用人需求多雄的情況下可胃以適當(dāng)采用蒼，但不能過(guò)鑒多。諒委托招聘：次是我們新嘗振試的一個(gè)渠環(huán)道，對(duì)于合價(jià)作方對(duì)于高冬端技術(shù)人才僅的技術(shù)