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文檔簡介

山東北青智能項目提成及獎金管理辦法=項提10%。序號123

提成人員業(yè)務（簽約人）項目總負責人項目施工人員

提成分配5%2%1.5%

備注詳見銷售業(yè)務提成分類對項目總體負責人員項目總負責人及項目經(jīng)理根據(jù)施工的工作量分配該項目提成獎金。4

售前支持人員

1.2%

售前支持人員包括售前技術支持、采購、商務5

后勤支持人員

0.3%

包括行政、后勤1

業(yè)務類別費用包干項目獨立簽單項目公司協(xié)助項目公司派單項目

毛利潤XX≥30%30%>X≥25%25%>X≥20%20%>X≥15%X≥30%30%>X≥25%25%>X≥20%20%>X≥15%X≥30%30%>X≥25%25%>X≥20%20%>X≥15%X≥30%30%>X≥25%25%>X≥20%20%>X≥15%

提成比例10%8%6%4%5%4%3%2%3%2.5%2%11.5%1%0.5%0.3%

備注業(yè)務自行開發(fā)、篩選項目，以公司名義跟蹤、取得、直到項目簽約全過程的項目。業(yè)務自行承擔全部業(yè)務費用，提成包含合作伙伴商務公關費用業(yè)務自行開發(fā)、篩選項目，經(jīng)公司同意后跟蹤項目司提供業(yè)務務公關費用，業(yè)務自行開發(fā)資源關系完成簽單業(yè)務自行開發(fā)、篩選項目，經(jīng)公司同意后跟蹤項目，公司提供業(yè)務、商務公關費用及資源關系協(xié)助業(yè)務完成簽單公司開發(fā)、篩選，并指派分配業(yè)務跟單項目。原，毛合同設備成施如35%50%業(yè)業(yè)，％提客5%2

業(yè)由業(yè)務部成M=項提成人員

提成=W

考核內容=S考核系數(shù)S=A+B+C+D+EA：成本控制系數(shù)20%：預算結余：1.2滿足預算：1超出預算：0.8B：工程質量系數(shù)20%：抽檢合格：1抽檢不合格:0C：工期控制系數(shù)20%：提前完成：1.2項目總負責人W=M*S

按時完成：1超期完成：0.5（每超三天系數(shù)遞減0.1）D：客戶溝通系本項目銷售提供）滿一

意：1般：0.9不滿意：0.8E：驗收回款系數(shù)20%：順利驗收：1返工自查：0.8驗收未過：0預3

成M=項提成人員

提成=W

考核內容=S考核系數(shù)S=A+B+CA：成本控制系數(shù)30%：預算結余：1.3滿足預算：1超出預算：0.8B：工程質量系數(shù)40%：抽檢合格：1項目施工人員W=M*S

抽檢不合格:0.8每滿五項系數(shù)遞減0.2：C：工期控制系數(shù)30%：提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.9（每超三天系數(shù)遞減0.1）注：由甲方原因所造成的工期延誤

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