當前企業(yè)管理中存在的問題及對策

當前企業(yè)理中存在的題及對策摘

要

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大小業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位本文主要闡述了我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀通過分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問題，展現(xiàn)企業(yè)的科學管理存在于我國的重要意義，并就該問題探討解決辦法分析對策本文旨在于探析我國中小企業(yè)管理的發(fā)展狀況，提出相關解決對策，這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結構、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導性參考今天較為寬松的政治和經(jīng)濟環(huán)境中中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強內(nèi)部管理；要建立基礎性管理制,并且在科學決策的基礎上,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理此外,還應重視人才資源的開發(fā)與管理塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強企業(yè)的凝聚力,進而提高企業(yè)的競爭力。關鍵詞

中小企業(yè)；管理；問題；對策中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位,國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山但是由于中小企業(yè)自身實力弱抗風險能力差等缺陷在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業(yè)新的發(fā)展要求成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,從而導致管理失效,最終使企業(yè)走向死亡小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題一是如何適應外部環(huán)境的變化二是如何協(xié)調內(nèi)部資源的有效利用企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調性的基礎之上加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎的工作也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證因此,有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題,從而提高我國中小企業(yè)的管理能力,使我國中小企業(yè)健康發(fā)展。一、中企業(yè)的管理狀及問1.管理模式粗放、管理觀念落后許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理經(jīng)驗管理家庭式管理等不科學的管理模式導致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度大大的削弱了管理效

率和管理效益另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。2.業(yè)內(nèi)部的權責界定不夠清晰企業(yè)內(nèi)部權責的界定是企業(yè)正常運轉的前提明晰有效的所有權經(jīng)營權與監(jiān)督權能夠增進資源配置效益激發(fā)產(chǎn)權主體的積極性然而在我國這種權責界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟，不存在所有權、經(jīng)營權、監(jiān)督權的問題但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。3.業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏在我國由于中小企業(yè)起步晚大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔任使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用制約了其經(jīng)營管理水平的提高也容易導致人才流失。4.乏正確的管理決策機制由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調研更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃編寫可行性報告制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的這樣的決策機制再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領市場在這種缺乏科學依據(jù)和真實的市場信息的情況下管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的?？傊覈髽I(yè)尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應市場的初級階段現(xiàn)代化水平比較低與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)。二、中企業(yè)管理問的對策析一是培養(yǎng)高素質的管理者小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質改善管理者的科學管理觀念提升管理者素質是工作中的重要層

面高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決經(jīng)營決策是管理過程的核心每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策,如果決策失誤,就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確把握市場信息,科學進行經(jīng)營決,從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是建設完善的人力資源管理系統(tǒng)要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐人才資源是企業(yè)第一生命線中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,也不愿增加職位不愿花心思重用人才種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人,充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關鍵就是提供合適的崗位,讓人才充分發(fā)揮作用要時企業(yè)要創(chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持注意的是,在人才使用過程中企業(yè)的決策者應不斷地、精心地培育人才。三是進行適當?shù)臋嘭煼峙淦髽I(yè)經(jīng)營管理是非常復雜的工程為了保證這個系統(tǒng)的正常運行合理授權是必然的要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度做到企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件企業(yè)要根據(jù)責權利相結合的原則明確規(guī)定各職能機構的權限與責任根據(jù)各職能機構的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責任落實到每一個人不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權并承擔與之相當?shù)呢熑巍Ｋ氖羌訌娭行∑髽I(yè)財務管理。正確的財務管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘對外做好財務報表對內(nèi)改革財務管理系統(tǒng)。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施嚴格限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全完整有效。結語面臨日益激烈的市場競爭視與加強企業(yè)管理對企業(yè)生存和發(fā)展是一項重大課題企業(yè)尤其是中小企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展趨勢進行規(guī)劃制定企業(yè)管理策略積極提升自身的管理素質正視并解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題是企業(yè)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

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