醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述

MRPII原理及實(shí)施步驟

K/3工業(yè)應(yīng)用及效益評說項(xiàng)目顧問實(shí)施方法

專題培訓(xùn)(1)醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第1頁制造企業(yè)管理模型

市場信息

制造數(shù)據(jù)

計(jì)劃--------------------------------------------------------------------

客

銷生產(chǎn)制造采

戶

售倉庫管理購?--------------------------------------------------------------------

應(yīng)收帳成本核實(shí)應(yīng)付帳

財務(wù)總帳

321供應(yīng)商醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第2頁

企業(yè)目標(biāo)----經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)品種醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第3頁

制造中問題？?物料短缺與高庫存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供給商管理、客戶管理物料實(shí)時信息難以搜集、計(jì)劃難、調(diào)度難經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫并存無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測財務(wù)信息經(jīng)常滯后,且與生產(chǎn)信息經(jīng)常不一致成本核實(shí)、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時、全方面、綜合決議支持信息醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第4頁醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第5頁制造能力柔性化產(chǎn)品品種多樣化營銷半徑擴(kuò)大化發(fā)展模式集團(tuán)化

企業(yè)管理越來越復(fù)雜

醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第6頁國際通行制造業(yè)管理方法ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRP-Ⅱ)醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第7頁1.3MRPII發(fā)展及精華醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第8頁MRPII發(fā)展---第一階段60年代以前：庫存從定貨點(diǎn)法60年代：物料需求計(jì)劃MRP(materialrequirementplanning)醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第9頁套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第10頁白泥杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(天)醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第11頁

制造業(yè)方程式(MRP計(jì)劃)計(jì)劃訂單、預(yù)測、其它需要什么BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么情況、物料特征、價值要干什么制造什么采購什么外加工醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第12頁制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRPⅡ)制造中處理問題?什么時間??什么品種?什么數(shù)量

醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第13頁60年代：物料需求計(jì)劃MRP(materialrequirementplanning)MRPII發(fā)展---第二階段70年代中期：閉環(huán)MRP醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第14頁

閉環(huán)

MRP計(jì)劃計(jì)劃/能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么情況、物料特征、價值要干什么制造什么采購什么外加工醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第15頁70年代中期：閉環(huán)MRPMRPII發(fā)展---第三階段80年代：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII(manufacturingresourceplanning)醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第16頁MRPII軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）物料單制造總帳庫存管理應(yīng)收款成本發(fā)運(yùn)采購應(yīng)付款醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第17頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第18頁4、MRPII/ERP管理模式下，

企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第19頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單計(jì)劃一致性

以市場為行動準(zhǔn)則,銷產(chǎn)供醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第20頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單管理系統(tǒng)性以訂單為行動依據(jù),職責(zé)清楚醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第21頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單管理科學(xué)性以科學(xué)模型為工具,以共享、一致數(shù)據(jù)為依據(jù),進(jìn)行多條件平衡、多目標(biāo)優(yōu)化,達(dá)到資源極大利用。醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第22頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單具有預(yù)見性、模擬性、動態(tài)性

醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第23頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單物資流與資金流統(tǒng)一醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第24頁從原理談MRPII實(shí)施步驟？醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第25頁計(jì)劃及訂單執(zhí)行及時準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時信息,作出采購和生產(chǎn)訂單.主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫存采購情況MRP采購和生產(chǎn)計(jì)劃(提議)物料配方實(shí)際生產(chǎn)銷售預(yù)測客戶訂單確定采購訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析資源分析執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第26頁K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）物料單制造總帳庫存管理應(yīng)收款成本發(fā)運(yùn)采購應(yīng)付款醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第27頁計(jì)劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單物資流與資金流統(tǒng)一醫(yī)療行業(yè)MRP原理及實(shí)施方案概述第28頁K/3工業(yè)版效益評說

導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)管理框架基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化周期短、投資