股權(quán)激勵工具手冊培訓(xùn)資料

E1股股權(quán)激勵工具手冊崗位價值評估評分此次崗位價值評估使用海氏崗位價值評估系統(tǒng)。海氏崗位價值評估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的評價因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任。每一個評價因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價值評估系統(tǒng)有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，因此被企業(yè)界廣泛接受。海氏崗位價值評估系統(tǒng)簡介海氏評估系統(tǒng)知識水平技能技巧海氏評估系統(tǒng)知識水平技能技巧解決問題的能力承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任人際關(guān)系技巧管理技巧專業(yè)知識技能思維難度思維環(huán)境職務(wù)對結(jié)果的作用職務(wù)責(zé)任行動的自由度分?jǐn)?shù)C百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)A分?jǐn)?shù)A公式公式分值分值海一．知識水得平和技能技豬巧：衡昂知識水平和隙技能技巧是遭知識和技能雕的總稱，它盛由三個子因包素構(gòu)成：稱1.專業(yè)知俱識技能：沈只要使申工作績效達(dá)度到可接受的祥水平所需的楚專門業(yè)務(wù)知幸識及其相應(yīng)鞭的實(shí)際運(yùn)作世技能的總和慘。畜等級壽說明彎舉例社A.基本業(yè)負(fù)務(wù)水平漲熟悉簡單工辭作程序，達(dá)婆到基本的工罷作規(guī)則要求碰與工作訓(xùn)練蹲。膚復(fù)印機(jī)操作荷員莫B.初等業(yè)盼務(wù)水平環(huán)能同時操作蔬多種簡單的囑設(shè)備以完成疑一個工作流召程。瀉接待員、打瓦字員、訂單正收訂員炊C.中等業(yè)倦務(wù)水平笛對一些基本本的方法和工角藝熟練，需糧具有使用專傅業(yè)設(shè)備的能桌力。幼人力資源助勞理、秘書、本客戶服務(wù)員爸、電氣技師雷D．高等業(yè)金務(wù)水平捷能應(yīng)用較為商復(fù)雜的流程暮和系統(tǒng)，站此系統(tǒng)需要嚇應(yīng)用一些技璃術(shù)知識（非悶理論性的）吼。耗調(diào)度員、行燙政助理、擬奪稿人、神維修領(lǐng)班、慰資深貿(mào)易員窩E.基本專各門技術(shù)劉對涉及不同盛活動的實(shí)踐搜所涉及的相意關(guān)技術(shù)有相踐當(dāng)?shù)睦斫?，造或者對科學(xué)信的理論和原困則有基本理翠解。預(yù)會計(jì)、勞資苗關(guān)系專員、融工程師、磚人力資源顧限問、中層經(jīng)會理券F.熟悉專土門技術(shù)陜通過對某一企領(lǐng)域的深入什實(shí)踐而具有娘相關(guān)知識，繼或者/并且噸掌握了科學(xué)防理論?；j人力資源經(jīng)崗理、總監(jiān)、賽綜合部門經(jīng)希理、專業(yè)人賽士（工程、陷法律等方面刑）煤G.精通專脫門技術(shù)齡精通理論、沒原則和綜合跳技術(shù)。嘩專家（工程蹄、法律等方橋面）、CE咸O、副總、鍵高級副總裁館H.權(quán)威專橋門技術(shù)否在綜合技術(shù)綱領(lǐng)域成為公負(fù)認(rèn)的專家。振公認(rèn)的專家賄技術(shù)型崗位釀由E等起評勤。閥2.紫管理技巧：謹(jǐn)在經(jīng)營、捷輔助和直接位管理領(lǐng)域中透，協(xié)調(diào)涉及陶各種管理情壩境的各種職謝能，并使之覽一體化的技擱巧。醋評價關(guān)鍵驢：影一是所需管梁理能力與技味巧的范圍（朱廣度）：二歐是所需管理前能力與技巧玉的水平（深購度）。我等級娛說明浴舉例搜A.起碼華的且僅關(guān)注活動粱的內(nèi)容和目后的，而不關(guān)便心對其它活尿動的影響。掃會計(jì)、分析選員、一線督滅導(dǎo)、待一線經(jīng)理、瞎業(yè)務(wù)員管B.相關(guān)績的軌決定部門各窮種活動的方落向、活動涉峰及幾個部門今的協(xié)調(diào)等。吉部門主管、套執(zhí)行經(jīng)理笑C.多樣譜的爆決定一個大綱部門的方向們或?qū)M織的陽表現(xiàn)有決定角的影響。頭助理副總、錦副總、事業(yè)對部經(jīng)理烈D.廣博掠的患決定一個主券要部門的方姐向，或?qū)M遷織的規(guī)劃，代運(yùn)作有戰(zhàn)略汽性的影響。紫中型組織C腫EO、慰大型組織的鋒副總樹E.全面的雕對組織進(jìn)行習(xí)全面管理。鏈大型組織的猴CEO禁3、人際關(guān)磁系技巧：瀉該職位靈所需要的激逗勵、溝通、昆協(xié)調(diào)、培養(yǎng)叛和關(guān)系處理祝等方面活動貴技巧。霸評價關(guān)撐鍵：繩根據(jù)所管轄將人員多少，質(zhì)同事以及上吐級、下屬的標(biāo)素質(zhì)、要求靜，交往接觸重的時間和頻盜率等等諸多酬方面來綜合城評判。芝等級野說明柿舉例凍A基本的靈在組織內(nèi)部不與其他員工喬進(jìn)行禮貌和坊有效的溝通測，以獲取信號息和澄清疑臺問。套會計(jì)、調(diào)度軋員、打字員只B.重要的憤既要理解他啞人的觀點(diǎn)，摧也要有說服肝力以影響他鄉(xiāng)人的行為、造改變他人的稻觀點(diǎn)和處境莊訂貨員、維腿修協(xié)調(diào)員、桐人力資源助征理宿C.關(guān)鍵的零對于需理解敘和激勵人的返崗位，需要投最高級的溝釘通能力。需遷要談判技巧融的崗位的溝環(huán)通技巧也屬喘此等級。童人力資源經(jīng)居理、小組督波導(dǎo)、雹大部分經(jīng)理謀、大部分一狡線督導(dǎo)、C振EO服解決問題的鑰能力貌朵畢解決問遺題的能力有箭兩個子因素生構(gòu)成。憲1.思維環(huán)豬境拔評分關(guān)鍵：賺遇到問題時社，任職者是窄否可向他人暖請教，或從浮過去的案例賊中獲得指導(dǎo)慎。鬧等露級蘭說明最A(yù).高度常漿規(guī)性的撲有非常詳細(xì)悼和精確的法垮規(guī)和規(guī)定作忠指導(dǎo)并可獲緞得不斷的協(xié)略助。額B.常規(guī)性齒的夢有非常詳細(xì)甲的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定總并可立即獲醫(yī)得協(xié)助。辛C.半常規(guī)凱性四有較明確定鵝義的復(fù)雜流且程，有很多攪的先例可參三考，并可獲聽得適當(dāng)?shù)膮f(xié)均助。退D.標(biāo)準(zhǔn)化貢的潛有清晰但較售為復(fù)雜的流閘程，有較多虛的先例可參設(shè)考，可獲得忙協(xié)助。葬E.明確規(guī)腿定的蔬有明確規(guī)定系的框架。乎F.廣泛規(guī)墨定的年有廣泛規(guī)定須的框架，某第些方面有些秩模糊、抽象殘。渾G.一般規(guī)模定的霸為達(dá)成組織候目標(biāo)和目的染，在概念、克原則和一般約規(guī)定的原則百下思考，有棗很多模糊、辭抽象的概念狼。元H.抽象規(guī)翁定的肌僅依據(jù)商業(yè)尿原則、自然適法則和政府躍法規(guī)進(jìn)行思然考。兄2.思維難蒸度倘評分關(guān)鍵：振指工作中遇膠到問題的頻升率和難度所旱造成的思維擺的復(fù)雜程度表。足等級倉說明課A重復(fù)性的慣特定的情形歐僅需對熟悉虧的事情作簡狼單的選擇。淘B.模式化銷的灶相似的情形座僅需對熟悉密的事情進(jìn)行忙鑒別性選擇泄。僚C.中間型妥的袖不同的情形格，需要在熟陡悉的領(lǐng)域內(nèi)意尋找方案。隊(duì)D.適應(yīng)性隔的觸變化的情形斬要求分析、州理解、評估傘和構(gòu)建方案倆。崗E.無先例嶼的覽新奇的或不趙重復(fù)的情形行，要求創(chuàng)新哨理念和富有吧創(chuàng)意的解決擴(kuò)方案。川三、承擔(dān)的騰職務(wù)責(zé)任。訪1.行杜動的自由度磨：校該昏職位能在多哄大程度上對組其工作進(jìn)行震個性的指導(dǎo)知與控制。窩評過價關(guān)鍵：僵該職位受到源流程制度和掩上級領(lǐng)導(dǎo)管佳理的程度。房職位越高，抄自由度越大臉。棟等級骨說明判舉例沙A.有規(guī)定濟(jì)的蛛有明確工作脅規(guī)程或者有渾固定的人督壓導(dǎo)仇體力勞動者戴B.受控制植的敲有直接和詳冊細(xì)的工作指咐示或者有嚴(yán)笛密的督導(dǎo)?？p普通維修工傳、漿生產(chǎn)線工人險C湯.拉標(biāo)準(zhǔn)化的哭有工作規(guī)定胡并已建立了涂工作程序，擠并受嚴(yán)密的順督導(dǎo)。娃一般文員舌D.一般性倦規(guī)范的等全部或部分箏有標(biāo)準(zhǔn)的流那程、一般工哥作指示和督樣導(dǎo)。撓秘書、會計(jì)己E.有指導(dǎo)造的朽全部或部分救有先例可依展或有明確規(guī)綱定的政策，活也可獲督導(dǎo)即。販大多數(shù)專業(yè)爐職位、沖部分經(jīng)理雅部分主管訪F.方向性竹指導(dǎo)的群有相關(guān)的政忘策，但沒有矛具體描述，濁需決定其活梅動范圍和管用理方向。湖某些部門經(jīng)鍵理、某些總慨監(jiān)、某些高糠級顧問擦G.廣泛性剃指引的裂有粗放的政迅策和目標(biāo)，棟多為抽象的瓶、概念性的提描述。誦某些執(zhí)行經(jīng)滾理、拖某些副總經(jīng)涌理、此某些副總饑H.戰(zhàn)略性缺指引的化有組織政策刮的指導(dǎo)，法搞律和社會限亭制，組織的弓委托。況關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)沉理、盲大型組織副筑總辦I.僅有一姑般性指引洞僅有商業(yè)原舊則、自然法憶則和政策法腿規(guī)做指引茶大型組織C纏EO暑2.職位職岡責(zé)：慘該愿職位任職人辛員所承擔(dān)的施責(zé)任大小，克考慮任職人苗員一旦出現(xiàn)月工作失誤，吊可能會給企漿業(yè)造成怎樣掀的損失。取楚決于崗位層濱級的縱向比收較，層級越胡高，責(zé)任越編大。述評嫁價關(guān)鍵：宇在該崗位出趙現(xiàn)失誤或犯堂了錯誤后，殲對公司帶來患的損失有多縱大。擱等級存說明鴉A.微小飲為其他部門熱的工作提供違服務(wù)。一旦弱工作出現(xiàn)失勾誤，會給其譽(yù)他部門的工幸作帶來不便下。時B.略有俯對實(shí)現(xiàn)企業(yè)氏的發(fā)展戰(zhàn)略越提供支持性立服務(wù)。一旦細(xì)工作出現(xiàn)失叨誤，會造成暴其他部門工盟作效率的損保失。喊C.中等貞對實(shí)現(xiàn)企業(yè)巾的發(fā)展戰(zhàn)略退起到重要作馳用。一旦工資作出現(xiàn)失誤刮，會造成戰(zhàn)圈略執(zhí)行的偏劃差，或管理班成本的陡增校，或業(yè)務(wù)收事入驟減，或核重要客戶資悠源丟失，或姻造成其他重殊大風(fēng)險。匆D.巨大姻制定企業(yè)的溜發(fā)展戰(zhàn)略，起位于企業(yè)的工決策層。一甜旦工作出現(xiàn)濕失誤，會給副整個企業(yè)的黑發(fā)展造成重稱大經(jīng)濟(jì)損失黃。拳3.職務(wù)對破后果的影響匆株豬該職位對工信作結(jié)果的影占響是直接的礦還是間接的旬，側(cè)重于職趟務(wù)類型的橫調(diào)向比較。景鄰評價關(guān)鍵：敘公司出現(xiàn)問究題了，該崗日位是起到直養(yǎng)接作用還是延間接作用。討等級鏈說明徐舉例籃間接越A.后勤汽這些崗位因摔為向其它崗宣位提供服務(wù)贊或信息對職港務(wù)后果產(chǎn)生幕作用。皆某些文員、絞數(shù)據(jù)錄入員剪、感后勤員工、節(jié)內(nèi)部審計(jì)、寫門衛(wèi)嫁B.輔助枝這些崗位因撒為向其它崗撞位提供重要拉的支持服務(wù)窮而對結(jié)果有哭影響。膝工序操作員蜘、秘書、工圍程師、會計(jì)年、人力資源治經(jīng)理鑼直接除C.分?jǐn)倧B此崗位對結(jié)培果有明顯的吃作用。續(xù)介于輔助和思主要之間。獎D.主要植此崗位直接恩影響和控制盜結(jié)果。捐經(jīng)理、總監(jiān)側(cè)、副總裁釘四．崗位評刺價因素權(quán)重拌分配鋪由歪于在現(xiàn)實(shí)中率不同崗位對訪三個維度的秀要求程度不鉗同，即知識對水平&技能凳技巧、解決賊問題的能力顧、承擔(dān)職務(wù)夾的責(zé)任對一腿個崗位成功財?shù)挠绊懖灰焕?，因此需要饅對崗位評價茶因素進(jìn)行權(quán)奪重分配，依營此來完善評貸價結(jié)果。頸關(guān)一漏般評價因素鬼的權(quán)重可分焰為三種類型顛：拳承擔(dān)的職務(wù)駝責(zé)任比知識廊水平技能技誠巧和解決問言題能力重要芹。震如令公司副總裁兄、銷售經(jīng)理班、負(fù)責(zé)生產(chǎn)樓的廠長等。特承擔(dān)的職務(wù)猾責(zé)任與知識謎水平技能技助巧和解決問科題能力并重洞。適如翼會計(jì)等職能夏崗位。紋承擔(dān)的職務(wù)內(nèi)責(zé)任不及知姐識技能和解沿決問題能力抓重要。帝如科研開發(fā)析、市場分析洪等崗位。禍選擇關(guān)鍵：爆1---5屆為公司崗位和級別遞減鴉α稀蘆β蕉總計(jì)板知識水平和勻技能技巧綢解決問題能礎(chǔ)力樂承擔(dān)的職務(wù)緞責(zé)任潮1鈴30%蘆70%延100%蒸2懷40%艷60%稱100%稱3碧50%夕50%宵100%詠4計(jì)6軌0%散40%糟100%壟5姻70%過30%阻100%菠海氏崗位價醋值評估附表淋表一、海氏鞋崗位價值評懸估指導(dǎo)圖表乓之一---溉---知識驢水平和技能晨技巧舒管理技巧酸A.起碼的宿B.相關(guān)的雖C.多樣的符D.廣博的養(yǎng)E.全面的砍人際立關(guān)系墻技巧范A.戲基本的互B.柄重要的衣C.業(yè)關(guān)鍵的柔A.押基本的溜B重要的.花C關(guān)鍵的.朵A基本的.合B.重要糠的.殘C.關(guān)絡(luò)鍵的.銹A霧基陵本的.廉B.飲重轉(zhuǎn)要曠的戒C.偶關(guān)輝鍵同的萌A.界基描本早的塔B.饑重要貿(mào)的瞇C.恐關(guān)程鍵翁的殿專鎮(zhèn)業(yè)知識技能搶A基本業(yè)務(wù)凝水平誼50掙57撥66墨57責(zé)66海76蕩66軍76陷87登66摸76鹽87蠻76駱87四100鷹87環(huán)100讀115瓦87股100葉115效100彈115歪132可115界132面152遙115慣132齊152德132犁152蔑175心152球175蛛200錘152續(xù)175貴200重175辰200汽230巾200訴230慕264控B.初等業(yè)剃務(wù)水平尖66拜76焦87環(huán)76堅(jiān)87籮100破87成100車115黃87碗100傻115慨100守115耗132城115重132籌152成115漲132揭152辭132沒152奶175姥152忙175恨200回152最175留200樹175說200宮230悲200者230閘264竭200礙230斜264殖230勢264需304燒264司304之350疲C.中等業(yè)盟務(wù)水平妙87娛100隔115急100治115散132歇115遭132伸152戲115野132騎152六132腫152政175奔152凈175勞200押152壟175乏200雷175伙200食230胳200價230非264直200緣230更264慶230犯264描304楊26既4胃304鞋350刑264公304援350調(diào)304歇350雙400防350嚴(yán)400頭460單D,高等業(yè)剝務(wù)水平矮115換132吹152錘132檢152逆175原152掛175獨(dú)200畫152愁175吧200限175室200功230扎200專230鈴264甲200律230網(wǎng)264膛230府264庫304閉264墾304繼350負(fù)264鋤304熟350況304叛350選400聰350巷400島460霜350診400炒460網(wǎng)400蝴460喊528毅460鉛528豆608態(tài)E．基本專喊門技術(shù)芒152鍋175午200多175健200專230后200吩230酸264次200顛230襲264吊230騙264視304留264祖304書350忠264績304蟻350儀304暑350仁400脫350紀(jì)400膊460誘350昌400魔460確400僅460肺528歡460孩528垂608博460雅528燙608鬼528攔608戚700澆608令700門800亂F.熟練專緊門技術(shù)陸200恨230自264建230祝264遣304午264碗304貝350么264嚷304挪350定304甩350倡400韻350弊400飾460膜350環(huán)400撕460君400勻460賴528逮460泄528鵲608經(jīng)460棒528繞608襲528支608權(quán)700槽608航700山800論608恥700呈800舟700斬800板920獎800果920煮1056堅(jiān)G.精通專賣門技術(shù)河264啄304鋪350租304常350叫400判350紙400與460鉤350遲400袖460畢400叉460喚528叨460胃528玩608顛460擔(dān)528殃608省528秤608常700賣608豈700維800顏608鉛700椅800救700瓜800性920向800茶920夠1056邀800聰920嚼1056譜920疏1056效1216倍1056疤1216腿1400市H權(quán)威專門摘技術(shù)吃350液400吹460長400仆460蜓528云460期528熔608用460閃528岔608孩528抱608揀700晨608殼700輝800形608帳700鏡800撈700跳800永920炸800規(guī)920車1056哄800痛920緣1056仔920稅1056線1216勿1056秘1216抗1400昂1056淹1216浪1400良1216脅1400狐1600獎1400戀1600球1照840孝表2.海氏園崗位價值評窄估系統(tǒng)指導(dǎo)陳圖表之二-貿(mào)-----牙解決問題能質(zhì)力掙思維難度逆A.重復(fù)性值的廢B.模式化熔的授C.中間型夠的耳D.適應(yīng)性家的齡E.無先例荷的畢思狡維彩環(huán)喜境增A.高度常孩規(guī)性的土10%叨寒宋12%追14%犯崖16%態(tài)19%達(dá)品22%暮25%格賴29%勾33%豆時38%睛B.常規(guī)性瑞的怕12%腿趟14%茫16%芝凱19%搜22%日賺25%肯29%材抓33%裹38%惰美43%參C.半常規(guī)括性的腦14%富株16%縮19%線疊22%礎(chǔ)25%原釀29%喜33%憲喇38%逆43%殿脆50%攜D.標(biāo)準(zhǔn)化賓的國16%認(rèn)錢19%漿22%伙疲25%甘29%預(yù)蓮33%滲38%困芝43%壽50%不兔57%徒E.明確規(guī)貞定的秤19%凡消22%貌25%獎盆29%尾33%摟染38%固43%斧默50%盆57%紐盤66%卡F.廣泛規(guī)捏定的合22%脹桿25%晶29%詳鐮33%搜38%桿敗43%堆50%剝砌57%肺66%揭彼76%群G.一般規(guī)鬧定的衛(wèi)25%浙帳29%僚33%們騙38%彈43%碰鳥50%銷57%收令66%眾76%箏藝87%臣H.抽象規(guī)絹定的抖29%謎喊38%闊38%材候43%步50%系耕57%溫66%感惰76%朋87%巡辯100%菠表3.海氏蕉崗位價值評截估指導(dǎo)圖表抖之三---吃--承擔(dān)的欠職務(wù)責(zé)任激職務(wù)責(zé)任哭A.微小野B.略有辦C.中等顆D.巨大押職務(wù)對后果帆形成的作用邁間接腦直接梯間接場直接笑間接桑直接全間接勸直接悟A.燒后鷹勤利B.休輔餐助粉C占分郊攤王D泥主要嶺A損后估勤愿B更輔螞助裝C微分攻攤匪D.抽主逮要彈A.后勤燃B.慎輔燙助擴(kuò)C壓分?jǐn)?科D.值主艷要底A后勤.址B色輔宇助睬C.分?jǐn)倝篋釋主李要.析行送動驅(qū)的升自狡由廚度鋸A.有規(guī)定深的圈10歪12兼14暫14雁16橡19復(fù)19構(gòu)22新25醫(yī)25飯29亂33表14帝16趣19謹(jǐn)19爐22隙25潛25咐29號33餡33幟38頃43下19潤22鑼25化25夕29第33圍33那38傳43斯43性50展57絮25痛29散33掙33售38愉43初43高50勤57頑57酷66筋76沫B.受控制晉的高16讀19懲22脹22蜓25澡29外29尿33惑38百38本43蕩50拌22慶25覆29申29冬33突38議38迎43認(rèn)50壺50本57施66離29呆33春38猜38怎43型50旋50正57歪66鐵66申76惡87僑38插43默50織50捆57說66仆66旁76佩87希87怨100幼115散C.標(biāo)準(zhǔn)化畜的背25貨29啦33努33轉(zhuǎn)38引43轎43詞50滲57架57神66季76剩33輪38府43下43蹦50偶57句57泥66晚76其76撈87絹100堂43狹50洋57姐57同66版76毫76攏87叼100笨100劈115巖132詠57遷66伸76無76繁87舊100天100誕115鼠132觀132望152營175侍D.一般性郵規(guī)范的飲38暑43開50極50節(jié)57軌66智66尤76罷87慨87閥100舟115豈50僑57魯66嚴(yán)66弟76甩87爬87少100畜115憤115柿132布152刷66脂76忍87吸87悲100俗115裁115謝132產(chǎn)152聯(lián)152冊175演200社87摸100羞115焰115姥132英152眉152錄175皇200艇200鼻230煩264悟E.有指導(dǎo)斃的酷57旁66武76找76夠87垮100杯100聰115稍132趙132渣152家175還76漢87撲100堵100蹈115貨132畝132毀152辣175駝175草200墾230咽100紡115弟132牛132捐152恩175雀175害200姥230百230桂264機(jī)304煉132潮152公175悔175啊200轉(zhuǎn)230化230歡264蠢304韻304瓜350挖400舒F.方向性味指導(dǎo)的渡87孩100委115崖115悉132炭152農(nóng)152趁175麻200宜200丟230詞264佩115麥132粒152旨152寫175寧200閥200滴230剛264刃264擇304候350冶152樣175狗200吵200既230索264孝264割304推350宿350堤400回460沉200謙230瀉264外264漂304綿350束350狼400很460努460餐528灣608裝G.廣泛性厚指引的確132贏152鍛175誠175誼200堡230扭230慣264姓304夾304他350慧400抓175曲200收230責(zé)230透264息304垮304辱350簽400伴400梯460孟528于230昏264棵304救304圣350籃400稱400柔460惑528斜528蛛608蘇700模304役350田400醉400魄460恒528宗528龜608萬700鷹700襖800仗920守H.戰(zhàn)略性經(jīng)指引的菊200非230夜264盟264嫩304姜350窮350俗400這46房0瓦460前528準(zhǔn)608荒264叛304濟(jì)350伏350重400妻460遵460鬧528軟608覺608鑰700案800轟350登400孟460誕460千528屢608夢608住700僚800灶800身920華1056摘460森528飯608演608宗700騙800賭800愿920鬧1056灘1056德1216深1400灣I.一般性削無指引的勻304淹350鴉400殖400碼460剩528纏528撫608較700絹700雷800甲920泡400幫460喪528佛528患608殺700傭700足80版0鏟920丙920歷1056霜1216俗528望608振700你700墊800籌920理920蕉1056負(fù)1216暑1216橡1400晶1600夾700譜800南920我920雀1056湯1216黨1216本1400杯1600撓1600垂1840荷2112棗表4.海氏綱崗位價值評慎估指導(dǎo)圖表居之四---金---緩崗位評價因街素權(quán)置分配憲表迫評窩價時依據(jù)職懼務(wù)形態(tài)構(gòu)成化的三種類型舅分別給出了茫五種權(quán)重分贏配，請依據(jù)挺您對職務(wù)的覺判斷，選出喉您認(rèn)為合理惡的權(quán)重分配階，在后面的冬表格內(nèi)填入容相應(yīng)的序號異。諷知識水平和灰技能技巧罰解決問題的喇能力逗承擔(dān)的職務(wù)犯責(zé)任枕總計(jì)屑1左屬黑封30%喪70%蕉100%帆2束厭守賞40%競60%臨服100%捏3襖絲鋒花50%啞叛50%濤鎮(zhèn)100%巴4崗場糠佳60%尋丘40%核肆100%標(biāo)5冊枝明應(yīng)70%采30%密榜100%查權(quán)重選擇表得權(quán)重查權(quán)重選擇表得權(quán)重αβ查知識水平和技能技巧表得出分?jǐn)?shù)A查解決問題能力表得出分?jǐn)?shù)B查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得出分?jǐn)?shù)C砍籌豈何鎖兄職務(wù)評價媽得分=護(hù)α盼A糾×汽（1+B）浙+毫β榜C如：帽研發(fā)負(fù)責(zé)人盜的職位評價標(biāo)得分：討知識水平和怕技能技巧表稈得分妄鄭A=105效6插解決問題能延力表得分鐵球括B=甲87%瘦承擔(dān)的職務(wù)趙職責(zé)表得分雀縮縫C=1木056飾權(quán)重選擇表之得權(quán)重威蹄齡農(nóng)α借=60%,裁β煙=40%洗則研發(fā)負(fù)責(zé)辨人的職務(wù)評浸價得分為1浙607，計(jì)拆算如下：幻感持謠60%趕×拿1056俊×千（1+87悅%）+40輪%炒×史1056=做1607部門系統(tǒng)指導(dǎo)手冊源系統(tǒng)指隊(duì)導(dǎo)手駛冊革---生產(chǎn)責(zé)部門鋤1.生產(chǎn)總灑監(jiān)職位說明擋書污2.相關(guān)指德標(biāo)進(jìn)3.階段內(nèi)灑主要工作任按務(wù)/考核表放4.勝任力碧模型掌1.婚生產(chǎn)總監(jiān)職犁位說明書牛職位名稱鎖生產(chǎn)總監(jiān)鍵所屬部門買直接上級馳總經(jīng)理彩直接下級誰分管部門經(jīng)許理臭任職資格繼學(xué)歷、專業(yè)振知識煌大學(xué)本科以脾上，具有企叔業(yè)管理、生雀產(chǎn)與運(yùn)作管惠理、質(zhì)量管先理、設(shè)備管品理、生產(chǎn)安階全管理、采筒購與物流管僅理等相關(guān)專糖業(yè)知識瞇工作經(jīng)驗(yàn)遼十年以上生訊產(chǎn)管理工作池經(jīng)驗(yàn)，至少遞五年生產(chǎn)部辛經(jīng)理級以上瓣工作經(jīng)驗(yàn)麗職權(quán)責(zé)孟一鋼職責(zé)表述：輝規(guī)章制度建觀設(shè)調(diào)工作北任務(wù)哀1.組織編疤制生產(chǎn)管理貍、物資管理柱、質(zhì)量管理跌等方面的規(guī)粉章制度，上鼓報總經(jīng)理審?fù)谂H2.監(jiān)督、充檢查和指導(dǎo)遣各項(xiàng)規(guī)章制叮度的執(zhí)行情剖況，確保生穿產(chǎn)活動有序睬進(jìn)行至考核重點(diǎn)：饅各項(xiàng)規(guī)章制蠶度的執(zhí)行情掩況立職傻責(zé)蠅二賀職責(zé)表述：田生產(chǎn)計(jì)劃的恰編制、執(zhí)行賀監(jiān)督肺工作任務(wù)炎1.組織編剃制、審批年招度、季度、吼月度生產(chǎn)計(jì)葛劃，并監(jiān)督財計(jì)劃的實(shí)施挎情況思2.定期組米織生產(chǎn)調(diào)度余會議，對生販產(chǎn)部、采購院部、質(zhì)量管計(jì)理部的活動遮進(jìn)行必要的距監(jiān)督太考核重點(diǎn)：祖年度生產(chǎn)計(jì)禮劃的完成情瀉況更職憶責(zé)焦三想職責(zé)表述：脊物料控制管漸理轟工作任務(wù)譽(yù)1.組織編笛制物料控制禮計(jì)劃并審批詞，有效協(xié)調(diào)姜采購、倉儲字與生產(chǎn)之間頑的關(guān)系除2.對物料責(zé)控制計(jì)劃的宏執(zhí)行情況進(jìn)令行監(jiān)督、控伴制，確保生葉產(chǎn)工作平穩(wěn)呀有序進(jìn)行航考核重點(diǎn)：所物料成本控星制的有效程啞度門職班責(zé)暗四急職責(zé)表述：沿成本控制管遭理某工作任務(wù)若1.定期編拍制所轄部門憶各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)鷹算址2.制定各艘項(xiàng)費(fèi)用的控糖制與審批流昏程，對所轄至部門發(fā)生的狹費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)躬格控制王3.向下屬磚部門下達(dá)各愧項(xiàng)費(fèi)用的控鞋制措施，并高監(jiān)督檢查其閉執(zhí)行情況青考核重點(diǎn)：貢費(fèi)用控制的頭有效性克堡職維趴責(zé)型晉五訴職責(zé)表述：徒質(zhì)量控制管式理顯工作煙任務(wù)框1.組織實(shí)宵施生產(chǎn)質(zhì)量邊體系的運(yùn)行騙，對質(zhì)量檢丸驗(yàn)進(jìn)行全程植控逗2.隨時掌柜握企業(yè)生產(chǎn)粱作業(yè)中的質(zhì)暴量狀態(tài)，協(xié)謊調(diào)各部門之柏間的溝通與榜合作絹3.及時解液決生產(chǎn)運(yùn)作窮過程中出現(xiàn)伸的質(zhì)量問題塌考核重點(diǎn)：汁產(chǎn)品質(zhì)量的沖合格程度諷篩職階責(zé)留六繞職責(zé)表述：莫分管部門管綠理懼工作州任務(wù)惑1.負(fù)責(zé)指傘導(dǎo)、管理、終監(jiān)督下屬分武管部門員工盆的業(yè)務(wù)工作瓜，使其不斷跡提高工作效狐率穴2.負(fù)責(zé)分錫管部門員工莊的培訓(xùn)、考灣核工作模3.負(fù)責(zé)安呢排、協(xié)調(diào)分磚管部門各項(xiàng)益工作趙考核重點(diǎn)：萍分管部門各沒項(xiàng)工作計(jì)劃追的完成情況躲及員工考核糧結(jié)果脂2、相關(guān)指無標(biāo)文1）、考核爹指標(biāo)設(shè)計(jì)挖工作項(xiàng)俯生產(chǎn)總監(jiān)考訪核指標(biāo)憤業(yè)務(wù)管理答1.生產(chǎn)計(jì)翅劃管理些生產(chǎn)計(jì)劃完折成率甲交期達(dá)成率行2.產(chǎn)品質(zhì)天量管理幟產(chǎn)品質(zhì)量合角格率毯重大質(zhì)量事玻故卵3.生產(chǎn)設(shè)普備管理老生產(chǎn)設(shè)備利痛用率謝生產(chǎn)設(shè)備完黎好率志4.生產(chǎn)效蠢率管理滲勞動生產(chǎn)率館5.安全生舟產(chǎn)管理袋生產(chǎn)安全事惰故發(fā)生率菊重大安全事霧故尺6.其他歪產(chǎn)能利用率種財務(wù)管理術(shù)1.生產(chǎn)成蔬本傻生產(chǎn)成本下滔降率謙2.庫存資蝦金振庫存資金占昌有率句分管部門管咬理寨1.員工培藍(lán)訓(xùn)管理冬培訓(xùn)計(jì)劃完偵成率寫2.員工流舞失率秘核心員工流巧失率后3.滿意度能管理曉內(nèi)部客戶滿麻意度薯外部客戶滿挪意度敘2）關(guān)鍵翠指標(biāo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率勞動生產(chǎn)率交期達(dá)成率庫存資金占有率生產(chǎn)安全事故發(fā)生率生產(chǎn)設(shè)備完好率產(chǎn)能利用率產(chǎn)品質(zhì)量合格率KPI經(jīng)僅3）量化指斃標(biāo)設(shè)計(jì)愚序號剝量化項(xiàng)目幕考核指標(biāo)膨指標(biāo)說明俘權(quán)重咳1熟生產(chǎn)計(jì)劃完周成情況朝生產(chǎn)計(jì)劃完野成率喇實(shí)際生產(chǎn)量翠/計(jì)劃生璃產(chǎn)量釣×怪100%擦10%趁交期達(dá)成率智交期達(dá)成批購數(shù)/交貨慎總批數(shù)鳴×忽100%掌5%逢2乘產(chǎn)品質(zhì)量管摔理舊產(chǎn)品質(zhì)量合賭格率息合格產(chǎn)品數(shù)非量/總生騎產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量社×爸100%疑10%智重大質(zhì)量事之故甘年度重大質(zhì)爬量事故次數(shù)霜為0霸10%略3痰產(chǎn)能楊產(chǎn)能利用率收實(shí)際產(chǎn)能/絨設(shè)計(jì)產(chǎn)能掠×轎100%擴(kuò)5%奧4菊生產(chǎn)效率來（部門全員棗）勞動生產(chǎn)刻率遙工業(yè)產(chǎn)值（末或產(chǎn)品總量花）/全部遣員工平均人示數(shù)圓×神100%域5%紋5桐生產(chǎn)成本習(xí)生產(chǎn)成本下瀉降率灌上期生產(chǎn)成辮本－當(dāng)期生貌產(chǎn)成本/上糖期生產(chǎn)成本淹×末100%股5%拆6詠生產(chǎn)設(shè)備哄生產(chǎn)設(shè)備完盡好率怕完好設(shè)備臺具數(shù)/在用撞設(shè)備總臺數(shù)防×哲100%理5%伸7菌庫存誕庫存資金占慈有率婚庫存平均占豪用資金/櫻全部流動資垃金業(yè)×尼100%青5%次8底生產(chǎn)安全管坦理然重大安全事駁故牌年度重大安倦全事故次數(shù)換為0搶10%孫9營部門人員管焰理情況馬培訓(xùn)計(jì)劃完夕成率嶄實(shí)際完成的這培訓(xùn)項(xiàng)目（球次數(shù)）/計(jì)矩劃培訓(xùn)的項(xiàng)在目（次數(shù)）肯×罪100%趴5%勾核心員工流士失率戶本年度核心雕員工離職人潤數(shù)/本年袖度在職核心題員工平均人晃數(shù)饒×醬100%堅(jiān)5%羽元4）定性練指標(biāo)設(shè)計(jì)右考核項(xiàng)目塵考核內(nèi)容化權(quán)重蛙10徐生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)懼劃及實(shí)施報仰告完成情況恢報告上交的幸及時性哈報告內(nèi)容的盡完整性始報告質(zhì)量嚷5%簽11臉本部門內(nèi)部材管理工作情育況攏工作分配是瞇否合理、是罷否能提供及蟻時有效的業(yè)財務(wù)指導(dǎo)、有咸無員工投訴論等現(xiàn)象奔5%衫12鏡內(nèi)部客戶滿紋意度耕相關(guān)業(yè)務(wù)部回門滿意度評課價情況均5%期13蛾慢外部蕩客戶滿意度斷客戶及其他燕外部相關(guān)部除門滿意度評惰價情況斗5%萬3.階段內(nèi)謀主要工作任攪務(wù)/考核表重踢友（表格見附截件）媽4.勝任巾力模型謊脫1）、生產(chǎn)揮總監(jiān)勝任力批模型知識公共知識（3級）產(chǎn)品知識（3級）專業(yè)技術(shù)知識（3級）知識公共知識（3級）產(chǎn)品知識（3級）專業(yè)技術(shù)知識（3級）生產(chǎn)管理知識（3級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（3級技能/能力職業(yè)素養(yǎng)決策能力（2級）責(zé)任心溝通能力（2級）成本意識計(jì)劃調(diào)度能力（3級）成就欲質(zhì)量控制能力（3級敬業(yè)精神系統(tǒng)思考能力（2級）誠信正直領(lǐng)導(dǎo)能力（2級）全局觀念戰(zhàn)略管理能力（2級）帶傍2）、生踢產(chǎn)總監(jiān)知識滿素質(zhì)定義表筐摘（詳見知匯識素質(zhì)定義務(wù)手冊）彼3）珍、生產(chǎn)總監(jiān)兩技能/能定力分級定義丹表乞河（詳見技售能/能力飼分級定義手母冊）性4）繩、生產(chǎn)總監(jiān)椒職業(yè)素養(yǎng)定主義表罪詞（詳見職類業(yè)素養(yǎng)定義夢手冊）寇系統(tǒng)指投導(dǎo)手拾冊剩----銷原售部門靈1.營銷總滔監(jiān)職位說明充書晝2.相關(guān)指反標(biāo)招3.階段內(nèi)枝主要工作任烈務(wù)/考核葡表狐4.勝任力民模型喜1.營構(gòu)銷總監(jiān)職位船說明書暴職位名稱危營銷總監(jiān)辛所屬部門疫直接上級徐總經(jīng)理糧直接下級她所轄部門經(jīng)脂理銜任職資格砌學(xué)歷、專業(yè)漏知識掛大學(xué)本科以淘上，具有企藥業(yè)管理、市悉場營銷、物持流管理、合點(diǎn)同管理、市綢場策劃、經(jīng)賠濟(jì)法等相關(guān)亮知識。燒工作經(jīng)驗(yàn)襖八年以上市浴場、營銷工身作經(jīng)驗(yàn)，三逢年以上相應(yīng)股職位工作經(jīng)寬驗(yàn)撐職責(zé)一多職責(zé)表述：店參與企業(yè)經(jīng)聞營戰(zhàn)略管理護(hù)工作停任務(wù)趣1.協(xié)助總期經(jīng)理編制企掀業(yè)中長期發(fā)閣展戰(zhàn)略規(guī)劃偏，從市場發(fā)跑展的角度論屆證戰(zhàn)略規(guī)劃駛的可行性，美保證企業(yè)的陰可持續(xù)發(fā)展加2.根據(jù)企持業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)省展規(guī)劃，協(xié)菌助總經(jīng)理編融制企業(yè)年度堂經(jīng)營計(jì)劃，包提出意見和壞建議利考核重點(diǎn)：煙中長期發(fā)展惠戰(zhàn)略規(guī)劃中評的年度市場沾開發(fā)計(jì)劃和際產(chǎn)品銷售目把標(biāo)的完成情冊況燕職責(zé)二球職責(zé)表述：推規(guī)章制度的叔建設(shè)與管理坡工作斑任務(wù)僚1.組織編已制企業(yè)市場午推廣管理、否營銷管理、峰售后服務(wù)管景理等方面的旱規(guī)章制度澆2.組織監(jiān)色督、檢查各移項(xiàng)制度的執(zhí)暗行情況，確謎保部門日常抖管理的有序康進(jìn)行畏考核重點(diǎn)：攜規(guī)章制度的掉完善程度與駱執(zhí)行情況只職責(zé)三嚷職責(zé)表述：舊市場開發(fā)管冶理襯工作敞任務(wù)于1.根據(jù)企旨業(yè)的發(fā)展方慘向，組織收穿集有關(guān)市場揉信息，并進(jìn)兼行匯總分析勞，形成報告蓄2.組織所某轄部門采用倒多種銷售手樂段開拓市場駝3.負(fù)責(zé)市蕩場開發(fā)方案垂的審批與監(jiān)辟督執(zhí)行墾考核重點(diǎn)：才年度新客戶幟的增長情況江，市場份額屆的擴(kuò)大情況洞職責(zé)四母職責(zé)表述：特銷售控制管晉理夢工作沒任務(wù)里1．編制企控業(yè)年度銷售父計(jì)劃，并對頓銷售過程及麥銷售費(fèi)用進(jìn)便行控制管理氏2.針對銷擦售過程中出念現(xiàn)的問題提吳出有效的糾兔正措施和指乞?qū)Ыㄗh，確策保完成銷售彼目標(biāo)樂考核重點(diǎn)：敬銷售計(jì)劃的謊完成情況象職責(zé)五青職責(zé)表述：燙客戶關(guān)系管陵理卷工作幣任務(wù)煙1.建立、作拓展與客戶督及社會各界顫的關(guān)系，建笨立完善的客印戶關(guān)系管理窄體系晴2.監(jiān)督、驗(yàn)檢查客戶服厚務(wù)及售后服緩務(wù)情況，確漲保服務(wù)質(zhì)量牛不斷提高筍3.維護(hù)與綿重要客戶間捐的良好合作鬼關(guān)系產(chǎn)考核重點(diǎn)：仍合作關(guān)系的挑穩(wěn)定程度，嬌客戶流失情類況帽職責(zé)六最職責(zé)表述：暴分管部門管徑理禍工作峽任務(wù)槽1.負(fù)責(zé)指辣導(dǎo)、管理、向監(jiān)督分管部叢門員工的業(yè)嘴務(wù)工作，使牛其不斷提高掙工作效率與鍵質(zhì)量娃2.負(fù)責(zé)分獅管部門的培聽訓(xùn)、考核工融作管理洲3.負(fù)責(zé)協(xié)根調(diào)、安排分賢管部門的各忠項(xiàng)業(yè)務(wù)工作差考核重點(diǎn)：狀分管部門年稼度計(jì)劃的完供成情況、員親工考核結(jié)果浙2.相關(guān)星指標(biāo)泛1主）、考核指愧標(biāo)設(shè)計(jì)顏工作項(xiàng)再銷售總監(jiān)考心核指標(biāo)囑銷售與市場續(xù)管理嘩1.確保銷霸售目標(biāo)達(dá)成枝銷售計(jì)劃達(dá)良成率逃2.銷售收東入與回款管什理喬銷售收入增向長率撫銷售毛利率稀銷售回款率株3.產(chǎn)品市矩場拓展脂市場占有率栽品牌認(rèn)知度輩銷售成本及徒費(fèi)用管理已銷售成本控制制虧銷售費(fèi)用率叼客戶管理轎1.新客戶蘿開發(fā)余新客戶開發(fā)蓄達(dá)成率渴2.客戶關(guān)檔系維護(hù)界客戶保有率榨分管部門管箱理疊1.員工培脅訓(xùn)管理達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃完拒成率茫2.員工任后職資格管理遠(yuǎn)部門員工任癥職資格達(dá)標(biāo)燙率紀(jì)2）、關(guān)鍵晶指標(biāo)設(shè)計(jì)銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售收入增長率新客戶開發(fā)達(dá)成率市場占有率銷售毛利率銷售費(fèi)用率銷售回款率KPISHAPE銷售收入增長率新客戶開發(fā)達(dá)成率市場占有率銷售毛利率銷售費(fèi)用率銷售回款率KPI撕3）量化指轟標(biāo)設(shè)計(jì)貫序號乏量化項(xiàng)目那考核指標(biāo)陽指標(biāo)說明依權(quán)重彩1巨銷售目標(biāo)雁完成情況唱銷售計(jì)劃達(dá)范成率傻實(shí)際完成的納銷售額或銷愚售量/計(jì)嬸劃完成的銷發(fā)售額或銷售菌量色×溜100%廳10%柳銷售收入增畏長率畝本期銷售收福入－上期銷禽售收入/連上期銷售收纖入歷×?xí)r100%按10%厘銷售回款率瞎企業(yè)實(shí)收的框銷售款/乓銷售收入總朱額糊×圣100%腿10%種銷售毛利率鬼銷售收入－噴銷售成本/普銷售收入宮×搶100%博10%允2斷銷售費(fèi)用戚銷售費(fèi)用率蒜銷售費(fèi)用/皂銷售收入故×賞100%素10%臟3價品牌與慣市場管理農(nóng)市場占有率刺公司的產(chǎn)品密銷售量/番該類產(chǎn)品整姨個市場銷售蝴總量翼×習(xí)100%督10%顧品牌認(rèn)知度活該品牌被市夫場認(rèn)可的程竭度測5%鏈4懶客戶管理談新客戶開發(fā)堡達(dá)成率光新客戶實(shí)際作開發(fā)數(shù)量/剪計(jì)劃新客朗戶開發(fā)數(shù)量兼×貼100%儉10%掃客戶保有率松現(xiàn)有客戶續(xù)費(fèi)約數(shù)量/錢上年度總客闖戶數(shù)量猾×遼100%蹦5%沾5熄部門員工管昏理洲培訓(xùn)計(jì)劃完滾成率偶實(shí)際完成的芒培訓(xùn)項(xiàng)目（多次數(shù)）/逢計(jì)劃培訓(xùn)的故項(xiàng)目（次數(shù)卡）停×扇100%自5%閑部門員工在煙職資格達(dá)標(biāo)伸率嬸當(dāng)期任職資茶格考核達(dá)標(biāo)失的員工/彎當(dāng)期員工總早數(shù)煤×什100%絮5%峽4）定性指翻標(biāo)設(shè)計(jì)柳考核項(xiàng)目參考核內(nèi)容患權(quán)重膀6身營銷策劃方伍案的質(zhì)量丈營銷策劃方序案的合理性甲、可行性、雹營銷策劃方劣案實(shí)施的效亞果；營銷策車劃方案創(chuàng)造慮的經(jīng)濟(jì)價值斤分析等搭5%捎7叫銷售管理體訊系的規(guī)范化運(yùn)程度溪銷售管理制多度建設(shè)的標(biāo)填準(zhǔn)化程度、稿銷售管理體棒系運(yùn)營的規(guī)子范化程度等蠶5%家3、階段內(nèi)抗主要工作任朱務(wù)/考核表牢（表格見附低件）辦4、勝任力菠模型甲濃憶1)、營銷錢總監(jiān)勝任力柿模型知識公司知識（3級）產(chǎn)品知識（3級）客戶知識（3級）營銷知識（3級）技能/能力職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（3級）成就欲市場判斷能力（3級）敬業(yè)精神商務(wù)談判能力（3級）成本意識知識公司知識（3級）產(chǎn)品知識（3級）客戶知識（3級）營銷知識（3級）技能/能力職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（3級）成就欲市場判斷能力（3級）敬業(yè)精神商務(wù)談判能力（3級）成本意識市場拓展能力（3級）忠誠度市場信息分析能力（3級）廉潔自律性渠道規(guī)劃建設(shè)能力（3級）影響力（3級）決策能力（3級）系統(tǒng)思考能力（3級）2)蘿委屑（詳見知識期素質(zhì)定義手娛冊）鉗嚴(yán)3）、脾營銷總監(jiān)技彈能/能力昌分級定義表踢渡峰（詳見技能喊/能力分耐級定義手冊式）挎骨4）、沒營銷總監(jiān)職驕業(yè)素養(yǎng)定義努表皂蘋話（詳見職業(yè)課素養(yǎng)定義手邊冊）笨減款系統(tǒng)指趕導(dǎo)手滴冊奮----人每力資源部門捉1.人力資澆源總監(jiān)職位懶說明書躬2.相關(guān)指角標(biāo)若3.階段內(nèi)洋主要工作任辟務(wù)/考核量表方4.勝任力蹦模型案1.人力資斃源總監(jiān)職位都說明書浴職位名稱界人力資源總諷監(jiān)擔(dān)所屬部門演直接上級莊總經(jīng)理火直接下級束人力資源部舊經(jīng)理凡任職資格初學(xué)歷、專業(yè)吊知識葵大學(xué)本科以臺上，具有人午力資源管理基、行政管理潔、勞動法、西合同法等相乖關(guān)專業(yè)知識羽工作經(jīng)驗(yàn)曾五年以上大陷中型企業(yè)人賣力資源管理嗓工作經(jīng)驗(yàn)，撕具有三年以彼上本職位工解作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)績先驗(yàn)職責(zé)一謊職責(zé)表述：勤人力資源管臨理制度建設(shè)體工作票任務(wù)菊1.組織編紀(jì)制、審批企毯業(yè)人力資源姥各項(xiàng)規(guī)章制沫度，上報總兔經(jīng)理審批暮2.貫徹實(shí)弦施企業(yè)各項(xiàng)禍人力資源管喜理制度，定歡期檢查制度不的執(zhí)行情況竟3.根據(jù)企蜘業(yè)發(fā)展的實(shí)斥際情況，不鈔斷完善人力瞎資源管理制剪度維考核重點(diǎn)：鍋各項(xiàng)制度的戚完善與執(zhí)行店情況篩職責(zé)二柴職責(zé)表述：撓企業(yè)人力資測源規(guī)劃律工作扭任務(wù)展1.全面統(tǒng)午籌規(guī)劃企業(yè)飼的人力資源先戰(zhàn)略，制定越企業(yè)人力資鬧源發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)2.監(jiān)督各頁項(xiàng)人力資源場發(fā)展計(jì)劃的剪實(shí)施情況蚊3.及時向膝決策層提供親有關(guān)人力資航源戰(zhàn)略、組執(zhí)織建設(shè)方面怠的建議，致爭力于提高企丘業(yè)綜合管理誓水平扣考核重點(diǎn)：祝人力資源發(fā)格展規(guī)劃中年奔度目標(biāo)的實(shí)偷現(xiàn)程度咐職責(zé)三胸職責(zé)表述：腿人力資源管繪理破工作豐任務(wù)晌1.建立并才完善企業(yè)人賭力資源管理黑體系，研究忙、設(shè)計(jì)人力氧資源管理模物式墨2.監(jiān)督、詠指導(dǎo)企業(yè)招批聘、培訓(xùn)、節(jié)績效考核、遣薪酬等各項(xiàng)巨管理工作疲3.監(jiān)督、聽指導(dǎo)企業(yè)勞閣動保障、勞妨動關(guān)系管理猴及其他人事梢管理工作胃4.提出、么審批重大人興事決策墳5.及時處傅理企業(yè)管理罩過程中的重惠大人力資源顫管理問題奶考核重點(diǎn)：朝各項(xiàng)人力資界源管理工作止計(jì)劃的及時切完成情況染職責(zé)四滾職責(zé)表述：忌人力資源儲獻(xiàn)備與開發(fā)管皮理使工作禍任務(wù)擦1.監(jiān)督企劍業(yè)人才庫建灑設(shè)及人才儲生備管理，保看證企業(yè)所需扎各類人才的動及時到位翼2.為企業(yè)競主管以上的午管理者進(jìn)行方職業(yè)生涯規(guī)訴劃設(shè)計(jì)，開填發(fā)各級管理愛者的潛力撈3.組織運(yùn)棵用推廣員工繁職業(yè)生涯設(shè)鍛計(jì)等先進(jìn)的炊人力資源開筆發(fā)手段，最解大限度的調(diào)乞動廣大員工炕的積極性市考核重點(diǎn)：完核心員工保育有率、員工嚼流動率蠻職責(zé)五閥職責(zé)表述：渴分管部門管屬理淺工作剛?cè)蝿?wù)周1.監(jiān)督、閣檢查分管部伙門的各項(xiàng)工疫作及計(jì)劃的段執(zhí)行情況宇2.負(fù)責(zé)分塑管各部門的應(yīng)考核、培訓(xùn)砌工作成考核重點(diǎn)：挎分管部門業(yè)糕務(wù)指標(biāo)的完竟成情況，員物工考核結(jié)果真抗2、相關(guān)指虧標(biāo)棟賀1）、考核急指標(biāo)設(shè)計(jì)期托工作項(xiàng)它人力資源總壓監(jiān)考核指標(biāo)職企業(yè)人力資慰源戰(zhàn)略管理超進(jìn)行企業(yè)人挪力資源戰(zhàn)略促規(guī)劃香企業(yè)人力資相源戰(zhàn)略發(fā)展板規(guī)劃的質(zhì)量堅(jiān)人力資源事職務(wù)管理休1.人力資沫源制度管理斯人力資源管習(xí)理制度的有棵效性鼠2.招聘管燒理嘗招聘計(jì)劃完同成率賤3.培訓(xùn)管連理剛培訓(xùn)計(jì)劃完俊成率區(qū)4.薪酬福鞏利管理宗工資獎金計(jì)遺算錯誤人次也5.績效管湖理辯考核組織工年作完成的及稿時性率6.員工流梅動管理渡員工自然流酬動率晨關(guān)鍵人才流疊失率闖7.員工關(guān)夠系管理啄員工滿意度雀成本與費(fèi)用巨管理跳1.部門費(fèi)志用控制泄部門費(fèi)用預(yù)著算達(dá)成率篇2.人力成軟本管理姨人力成本總英額控制率覆部門協(xié)作解-----酒-殃部門協(xié)作滿倦意度繞側(cè)招聘計(jì)劃完成率長2）財、關(guān)鍵指標(biāo)訓(xùn)設(shè)計(jì)KPI招聘計(jì)劃完成率KPI培訓(xùn)計(jì)劃完成率關(guān)鍵人才流失率人力成本總額控制率員工自然流動率SHAPESHAPE仇3）般量化指標(biāo)設(shè)限計(jì)濃序號僑量化項(xiàng)目詢考核指標(biāo)額指標(biāo)說明嗽權(quán)重航1畏招聘管理失招聘計(jì)劃完夠成率清實(shí)際招聘到賽崗的人數(shù)/舌計(jì)劃招聘介人數(shù)砌×孤100%闖10%話2沒培訓(xùn)管理藥培訓(xùn)計(jì)劃完洗成率齡實(shí)際完成的正培訓(xùn)項(xiàng)目（飼次數(shù)）/快計(jì)劃培訓(xùn)的困項(xiàng)目膊×喉100%接10%沾3價薪酬管理賭工資獎金計(jì)撥算錯誤人次君出現(xiàn)工資、凈獎金計(jì)算錯母誤的人次濁5%判4你員工流動管績理怒員工自然流叮動率夫本年度離職那員工總數(shù)/詠本年度在飯職員工平均帶數(shù)匠×器100%唇10%捐核心員工流佳失率挽本年度核心過員工離職人亞數(shù)/本年缺度在職核心襪員工平均人后數(shù)忠×嶺100%搬10%敢5頂成本費(fèi)用管雅理冊部門費(fèi)用預(yù)僚算達(dá)成率濫部門實(shí)際發(fā)運(yùn)生費(fèi)用/競部門預(yù)算費(fèi)彈用貌×宴100%害5%荒人力成本總支額控制率尸實(shí)際人力成跌本/計(jì)劃晴人力成本闊×滔100%互15%褲4）寬定性指標(biāo)設(shè)簡計(jì)鄙考核項(xiàng)目登考核內(nèi)容印權(quán)重貝6拴人力資源戰(zhàn)膛略發(fā)展規(guī)劃配制定的質(zhì)量黃是否符合企痕業(yè)總體發(fā)展醋戰(zhàn)略淺10%舌7拌人力資源管油理制度的有關(guān)效性戒制度的完善浩性與執(zhí)行效搭果賢5%筆8舍考核組織工掛作完成的及駝時性槍當(dāng)期未按規(guī)慕定完成考核是組織工作而所延遲的天數(shù)疊5%余9惰員工滿意度客員工對公司發(fā)人力資源管取理工作的綜傲合滿意度避10%纏10沙部門協(xié)作滿梢意度震公司其他職元能部門對該籃部門所提供折的支持和服有務(wù)的滿意程杰度銷5%箏3、階段內(nèi)動主要任務(wù)/楚考核表堆?。ū砀褚姼绞┧?、勝任力教模型記1）、人橡力資源總監(jiān)采勝任力模型知識公司知識（3級）管理知識（3級）法律知識（3級）人力資源知識（3級）技能/能力戰(zhàn)略管理能力（2級）團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力（2級）職業(yè)素養(yǎng)溝通能力（2級）責(zé)任心系統(tǒng)思考能力（2級）親和力人際交往能力（3級）成就欲決策能力（2級）成本意識激勵能力（3級）敬業(yè)精神章2粥）、人力資稱源總監(jiān)知識老素質(zhì)定義表科（詳見知識猛素質(zhì)定義手蚊冊）愈3雀）、人力資別源總監(jiān)技能晶/能力分昌級定義表馬（耐詳見技能/融能力分級定鈴義手冊）秋4序）、人力資物源總監(jiān)職業(yè)檔素養(yǎng)定義表鏟（壞詳見職業(yè)素直養(yǎng)定義手冊墊）膊系統(tǒng)指登導(dǎo)手畏冊濫————鎮(zhèn)研發(fā)部門旨1、研發(fā)經(jīng)滲理職位說明仙書佛2、相關(guān)指劍標(biāo)陳3、階段內(nèi)沿主要工作任重務(wù)/考核毒表數(shù)4、勝任力然模型賴1、炸研發(fā)經(jīng)理職墾位說明書淘職位名稱昨研發(fā)部經(jīng)理倡所屬部門耳研發(fā)部而直接上級色總經(jīng)理格直接下級墊研發(fā)主管鬧任職資格經(jīng)學(xué)歷、專業(yè)曉知識軋碩士及以上照，具有工業(yè)慈設(shè)計(jì)、電子培應(yīng)用技術(shù)、濃新產(chǎn)品開發(fā)頌、產(chǎn)品研制通、質(zhì)量管理泰、企業(yè)管理笛及其他相關(guān)鴉專業(yè)知識長工作經(jīng)驗(yàn)孟五年以上研涼發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)視職術(shù)責(zé)知一廢職責(zé)表述：投規(guī)章制度建睛設(shè)柏工作學(xué)任務(wù)厭1.組織制棒度企業(yè)科研償與技術(shù)管理項(xiàng)的各項(xiàng)規(guī)章臉制度，經(jīng)領(lǐng)換導(dǎo)審批后組始織實(shí)施撕2.根據(jù)實(shí)笨際情況不斷簽對各項(xiàng)規(guī)章桿制度進(jìn)行補(bǔ)容充、修訂朗考核重點(diǎn)：得技術(shù)管理規(guī)辯章制度的完撓善及有效執(zhí)墾行程度逃職域責(zé)完二帥職責(zé)表述；亞市場調(diào)研貓工作野任務(wù)報1.組織本移部門人員廣鵝泛開展市場刊調(diào)研工作，蛇收集相應(yīng)技那術(shù)、產(chǎn)品信灣息豆2.定期編愧寫市場調(diào)研畢報告，提出氣研發(fā)與技術(shù)馬創(chuàng)新的方向師和課題，報才領(lǐng)導(dǎo)審批求考核重點(diǎn)：姥調(diào)研報告的屠及時性、準(zhǔn)璃確性畜職軍責(zé)攔三跟職責(zé)表述；救研發(fā)管理雕工作仔任務(wù)全1.及時辦做理各種研發(fā)犁立項(xiàng)手續(xù)，形編制研發(fā)項(xiàng)拳目計(jì)劃甘2.組織研右發(fā)工作實(shí)施美，利用檢查圓、監(jiān)督、溝井通、協(xié)調(diào)等疏手段確保研肯發(fā)項(xiàng)目順利溝完成圈考核重點(diǎn)：寬研發(fā)項(xiàng)目計(jì)亮劃的完成程塌度賭職炸責(zé)單四姐職責(zé)表述；籌研發(fā)成果測寒試與驗(yàn)收監(jiān)工作穩(wěn)任務(wù)館1.及時組揀織研發(fā)成果死測試，詳細(xì)所檢查各種測惱試數(shù)據(jù)的真貫實(shí)性，提出痰相關(guān)意見和旋建議默2.測試合沙格后，及時狠通知相關(guān)領(lǐng)食導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收自，提供有關(guān)顛技術(shù)資料腦考核重點(diǎn)：堡年度內(nèi)各種評研發(fā)成果測基試的及時完毫成率膚職掀責(zé)罰五濁職責(zé)表述；芒組織技術(shù)論斧證與交流秘工作意任務(wù)賞1.負(fù)責(zé)跟矛蹤和掌握國辜外、國內(nèi)同騎類技術(shù)發(fā)展財趨勢，組織換研發(fā)部內(nèi)部轉(zhuǎn)技術(shù)論證會壽2.組織企背業(yè)內(nèi)部與外剖部的技術(shù)協(xié)勁作和技術(shù)交榨流活動，尋店求技術(shù)合作線伙伴久考核重點(diǎn)：勒領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)冊研究工作的雨滿意程度因職孤責(zé)闊六扁職責(zé)表述；移中試過程管喊理扔工作景任務(wù)助1.負(fù)責(zé)監(jiān)越督、指導(dǎo)中巾試研究流程雞的建立及運(yùn)獄行工作，推崗進(jìn)新產(chǎn)品市呈場化，保證拒產(chǎn)品質(zhì)量臉2．確保產(chǎn)炕品生產(chǎn)工藝偶及生產(chǎn)流程遷符合大規(guī)模薯生產(chǎn)的需要槍考核重點(diǎn)；襖領(lǐng)導(dǎo)對中試科結(jié)果的滿意店程度擱職辮責(zé)多七劉職責(zé)表述；仿員工管理刺工作股任務(wù)守1.負(fù)責(zé)本貪部門員工的臺配備和選拔菠工作群2.組織本繳部門員工定營期或不定期唱進(jìn)行技術(shù)研楚發(fā)培訓(xùn)，提孩升部門人員正技術(shù)水平缺3.負(fù)責(zé)本愁部門員工的慶調(diào)配、工作陡安排江考核重點(diǎn)；麗本部門工作把計(jì)劃的完成跪情況，員工尿考核結(jié)果件2、相關(guān)指夏標(biāo)立1）、麥考核指標(biāo)設(shè)杠計(jì)爬工作項(xiàng)判研發(fā)經(jīng)理考沙核指標(biāo)膏新產(chǎn)品開謀發(fā)管理樹新產(chǎn)品開發(fā)間項(xiàng)目實(shí)施勇新產(chǎn)品開發(fā)翠周期槳中試一次通廉過率滾產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)少定性奧研發(fā)項(xiàng)目管礙理徒1.項(xiàng)目立許項(xiàng)管理沖申請立項(xiàng)通挨過率啟2.項(xiàng)目開誕發(fā)與實(shí)施漸研發(fā)項(xiàng)目階崖段成果達(dá)成個率騾項(xiàng)目開發(fā)完矩成準(zhǔn)時率故3.研發(fā)費(fèi)垂用預(yù)算層項(xiàng)目研究開基發(fā)費(fèi)用預(yù)算偽達(dá)成率舌熊研究漏團(tuán)隊(duì)管理川員工管理濕核心員工流淚失率腦其他棍-----每-需專利項(xiàng)申報白數(shù)喝重大技術(shù)失肉誤次數(shù)中試一次通過率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率專利項(xiàng)申報數(shù)階段成果達(dá)成率重大技術(shù)失誤次數(shù)產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性KPI案2）、關(guān)鍵跌指標(biāo)設(shè)計(jì)中試一次通過率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率專利項(xiàng)申報數(shù)階段成果達(dá)成率重大技術(shù)失誤次數(shù)產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性KPI閃3廢)、量化指市標(biāo)設(shè)計(jì)軟序號睛量化項(xiàng)目濤考核指標(biāo)紐指標(biāo)說明擊權(quán)重襯1靈新產(chǎn)品開發(fā)絹管理焦新產(chǎn)品開發(fā)倉周期伴覺熱稈-----痰----糟5%上中試一次通榜過率深中試一次通白過次數(shù)/梳中試產(chǎn)品總轎件數(shù)雹×敬100%蒜10%澤2翻研發(fā)項(xiàng)目管固理飼申請立項(xiàng)通拐過率災(zāi)研發(fā)項(xiàng)目立候項(xiàng)批準(zhǔn)件數(shù)店/研發(fā)項(xiàng)撇目立項(xiàng)申請藍(lán)總件數(shù)僑×披100%斗5%及研發(fā)項(xiàng)目階婆段成果達(dá)成服率災(zāi)各項(xiàng)目實(shí)施焰階段成果達(dá)離成數(shù)/計(jì)你劃研發(fā)成果地達(dá)成數(shù)騰×于100%牧10%零項(xiàng)目開發(fā)完鄰成準(zhǔn)時率謹(jǐn)準(zhǔn)時完成的落項(xiàng)目件數(shù)/浴實(shí)際投入壽的項(xiàng)目總件悶數(shù)此×另100%柄10%掏項(xiàng)目研究開巴發(fā)費(fèi)用預(yù)算涂達(dá)成率被實(shí)際項(xiàng)目研狠究開發(fā)費(fèi)用跡/計(jì)劃研矩發(fā)費(fèi)用浪×凝100%嚇5%閱3禁專利申報情梳況比專利項(xiàng)申報傾數(shù)殊獲得專利項(xiàng)鵲目鏈15%糊4峽技術(shù)管理惡重大技術(shù)失折誤次數(shù)烏年度重大質(zhì)般技術(shù)失誤次巧數(shù)為0送10%盯5李員工管理睜核心員工流哲失率夫本年度核心招員工離職人職數(shù)/本年盜度在職核心眠員工平均人昏數(shù)窩×獸100%高5豆%雅4讀）、定性指查標(biāo)設(shè)計(jì)混考核項(xiàng)目朽考核內(nèi)容血權(quán)重吃6損產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)鴿定性訊投放市場后戰(zhàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更口改的次數(shù)降15%稱7筑本部門制度編制定情況左研發(fā)制度規(guī)來范與完善程詢度隊(duì)5鷹%魄8串部門協(xié)作情臣況漫部門協(xié)作滿判意度評價爐5僻%作階段內(nèi)主有要工作任務(wù)單/考核表喉（表格謊見附件）查4、勝任洋力模型知識公司知識（3級）專業(yè)技術(shù)知識（3級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（2級）技能/能力領(lǐng)導(dǎo)能力（1級）職業(yè)素養(yǎng)歸納思維能力（3級）責(zé)任心知識公司知識（3級）專業(yè)技術(shù)知識（3級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（2級）技能/能力領(lǐng)導(dǎo)能力（1級）職業(yè)素養(yǎng)歸納思維能力（3級）責(zé)任心關(guān)注細(xì)節(jié)能力（3級）成本意識產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力（3級）成就導(dǎo)向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)能力（3級）敬業(yè)精神技術(shù)需求轉(zhuǎn)化能力（3級）誠信正直問題發(fā)現(xiàn)與解決能力（3級）創(chuàng)新意識決策能力（2級）全局觀念教練能力（2級）染2）、研發(fā)碼經(jīng)理知識素受質(zhì)定義表客（療詳見知識素租質(zhì)定義手冊薪）點(diǎn)3）、研發(fā)歌經(jīng)理技能/趟能力分級肺定義表資（詳園見技能/險能力分級定健義手冊）麗4）、研發(fā)任經(jīng)理職業(yè)素就養(yǎng)定義表術(shù)（詳非見職業(yè)素養(yǎng)燥定義手冊）烤系統(tǒng)指晃導(dǎo)手月冊飯----他技術(shù)部門乎1.技術(shù)總術(shù)監(jiān)職位說明爪書丙2.相關(guān)指么標(biāo)狼3.階段內(nèi)另主要工作任優(yōu)務(wù)/考核表賴4.勝任力緞模型勻1.技術(shù)總痛監(jiān)職位說明匪書黑職位名稱努技術(shù)總監(jiān)住所屬部門矮直接上級奇總經(jīng)理灑直接下級載所轄部門經(jīng)捎理英任職資格付學(xué)歷、專業(yè)斷知識燕碩士及以上犬，具有企業(yè)醬所在行業(yè)的仙相關(guān)專業(yè)技因術(shù)知識，以地及生產(chǎn)、技握術(shù)體系、工瘡藝、項(xiàng)目、蝦產(chǎn)品研發(fā)、濱技術(shù)信息等酸相關(guān)專業(yè)知房識咐2工作經(jīng)驗(yàn)坐五年以上職梅位相關(guān)工作請經(jīng)驗(yàn)甩職責(zé)一要職責(zé)表述：腫技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)它略規(guī)劃講工作羽任務(wù)幣1.根據(jù)本數(shù)行業(yè)技術(shù)發(fā)堪展?fàn)顩r及本核企業(yè)實(shí)際情漁況，組織編坐制企業(yè)技術(shù)裳發(fā)展的長遠(yuǎn)渠戰(zhàn)略規(guī)劃浸2.對企業(yè)回技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)理略規(guī)劃的實(shí)罵施進(jìn)行管理應(yīng)、控制愚3.根據(jù)企雄業(yè)發(fā)展及技伐術(shù)更新的實(shí)畏際情況，及秤時修訂企業(yè)薦技術(shù)發(fā)展的伏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)平劃板考核重點(diǎn)；散規(guī)劃中指標(biāo)貿(mào)的完成情況譽(yù)職責(zé)二遞職責(zé)表述：投目標(biāo)管理身工作趴任務(wù)澡1.依據(jù)企爭業(yè)的年度經(jīng)走營指標(biāo)，領(lǐng)源導(dǎo)制訂分管這部門工作計(jì)撐劃并組織實(shí)砍施公2.分解技財術(shù)發(fā)展目標(biāo)呼，對企業(yè)技忙術(shù)目標(biāo)的實(shí)揉施情況進(jìn)行壇監(jiān)督、控制違考核重點(diǎn)：宏技術(shù)發(fā)展目說標(biāo)的完成情秧況巾職責(zé)三粉職責(zé)表述：議技術(shù)管理與倍支持重工作摧任務(wù)裕1.管理企敲業(yè)的整體核吐心技術(shù)，組杜織制定和實(shí)取施重大技術(shù)券決策及技術(shù)遲方案牌2.研究預(yù)盞測企業(yè)技術(shù)狼發(fā)展路線，孕規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)釣品愧3.組織調(diào)殲查技術(shù)市場慶信息，研究滔技術(shù)與工藝赴操作流程，別制定各項(xiàng)技放術(shù)、工業(yè)標(biāo)染準(zhǔn)然4.組織對渾外技術(shù)交流蛛與技術(shù)檔案沒管理夢5.處理生父產(chǎn)過程中的嚴(yán)重大技術(shù)質(zhì)濫量問題順6.組織對糖各子公司（貝工廠）的生燕產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)道指導(dǎo)、監(jiān)督遷和產(chǎn)品售后友服務(wù)技術(shù)指找導(dǎo)釋7.定期審腐核、督促、冷指導(dǎo)各部門憤、各子公司慧（工廠）完簡成技術(shù)總結(jié)痰考核重點(diǎn)：么各項(xiàng)指標(biāo)的景科學(xué)性，技嘩術(shù)水平的先臭進(jìn)性、可操曠作性蝴職責(zé)四豪職責(zé)表述：假新產(chǎn)品開發(fā)素管理沾工作燙任務(wù)吃1.組織調(diào)毀查研究本行榨業(yè)新技術(shù)的范發(fā)展方向，須按照市場的礙需求組織開鬼發(fā)相關(guān)新產(chǎn)息品逮2.制定新誕產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)俗目的實(shí)施計(jì)隙劃，辦理開商發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品胃的立項(xiàng)、經(jīng)叫費(fèi)審批等手朱續(xù)嬌3.主持新殃產(chǎn)品項(xiàng)目所辟需的設(shè)備選靠型、試制、刺改進(jìn)以及生踏產(chǎn)線布局等盈工作族4.組織實(shí)年施新產(chǎn)品研攻發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃蘭，保證按時廁完成新產(chǎn)品蔑開發(fā)工作屈5.與有關(guān)塊單位合作，紗開發(fā)新項(xiàng)目烤、新產(chǎn)品秤考核重點(diǎn)：所新產(chǎn)品開發(fā)留任務(wù)的完成蟻情況，新商怖品的商品化奉程度裳職責(zé)五伐職責(zé)表述：諒員工技術(shù)培棕訓(xùn)與技術(shù)考享核嚇工作任務(wù)觀1.組織企啞業(yè)員工的技急術(shù)培訓(xùn)，達(dá)橡到培訓(xùn)技術(shù)漁骨干的目的撞2.制定技乒術(shù)崗位考核寇標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施挪技術(shù)考核，唇并通過激勵搭機(jī)制挖掘員個工潛力癢考核重點(diǎn)：雪年度技術(shù)培克訓(xùn)的實(shí)施情價況及技術(shù)考櫻核結(jié)果波職責(zé)六帳職責(zé)表述：葛分管部門的食管理紐工作任務(wù)珠1.負(fù)責(zé)指肅導(dǎo)、管理、奇監(jiān)督分管部壯門下屬員工執(zhí)的業(yè)務(wù)工作蜜，使其不斷嘆提高工作水洗平晨2.負(fù)責(zé)分則管部門下屬眠員工績效考喜核和獎懲工夜作，以此調(diào)踐動員工的工寺作積極性槳3.負(fù)責(zé)安冠排、協(xié)調(diào)、病控制分管部染門的各項(xiàng)工捧作澆考核重點(diǎn)：禿分管部門業(yè)駱務(wù)指標(biāo)的完籃成情況搬2、相關(guān)指臘標(biāo)情貿(mào)1）、考核敏指標(biāo)設(shè)計(jì)掉工作項(xiàng)斧技術(shù)總監(jiān)考均核指標(biāo)墳工作業(yè)績側(cè)1.新產(chǎn)品容開發(fā)管理采新產(chǎn)品立項(xiàng)華數(shù)量襯新產(chǎn)品投入織市場的穩(wěn)定痰性洗2．生產(chǎn)工限藝管理渴工藝改進(jìn)消旦耗降低率企3.技術(shù)改肅進(jìn)咐重大技術(shù)改貍進(jìn)項(xiàng)目完成稠數(shù)除成本控制絞-----決-嚼技術(shù)改造費(fèi)帥用方部門協(xié)作雹技術(shù)管理與路支持俱技術(shù)服務(wù)滿李意度顛部門內(nèi)部管松理注1.員工培焰訓(xùn)管理蝶培訓(xùn)計(jì)劃完撓成率她2.員工任躺職資格管理高部門員工任深職資格達(dá)標(biāo)譽(yù)率新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)工藝改進(jìn)消耗降低率技術(shù)改造費(fèi)用KPI惡2）、棒關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)者計(jì)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)工藝改進(jìn)消耗降低率技術(shù)改造費(fèi)用KPI鏡3召）、量化指己標(biāo)設(shè)計(jì)廣序號跟量化項(xiàng)目全考核指標(biāo)康指標(biāo)說明狀權(quán)重團(tuán)1鋪新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)管理耍新產(chǎn)品立項(xiàng)老數(shù)量敲-----斥----煤15%糕2涌生產(chǎn)工藝管鬼理扭工藝改進(jìn)消阿耗降低率效改進(jìn)前單位擴(kuò)產(chǎn)品消耗材致料--改進(jìn)拼后單位產(chǎn)品甩消耗材料/島工藝改進(jìn)嗎前單位產(chǎn)品證消耗材料促×鉛100%跟20%柱3額技術(shù)改進(jìn)悉重大技術(shù)改簡進(jìn)項(xiàng)目完成燃數(shù)阻-----惱-----夜15%奔4售成本控制建技術(shù)改造費(fèi)縫用民是否控制在未預(yù)算范圍內(nèi)先10%呆5端部門內(nèi)部管片理寨培訓(xùn)計(jì)劃完參成率賴實(shí)際完成的棗培訓(xùn)項(xiàng)目（吵次數(shù)）/補(bǔ)計(jì)劃培訓(xùn)的膨項(xiàng)目寬×尿100%恩5%丙6夫部門員工任排職資格達(dá)標(biāo)沒率旬當(dāng)期任職資從格考核達(dá)標(biāo)奴的員工/貸當(dāng)期員工總讀數(shù)貌×堡100%政5%符4抗）、定性指僑標(biāo)設(shè)計(jì)陽考核項(xiàng)目你考核內(nèi)容稻權(quán)重待6業(yè)質(zhì)量管理體虛系情況法公司質(zhì)量管攝理體系，產(chǎn)寺品質(zhì)量檢驗(yàn)手標(biāo)準(zhǔn)的完善蘆程度窄10%檢7恐新產(chǎn)品投入盛市場蛛的穩(wěn)定性毛新產(chǎn)品投入戶市場因?yàn)榧季行g(shù)問題導(dǎo)致堂不合格的產(chǎn)能品批次、數(shù)采量或因技術(shù)脊質(zhì)量問題導(dǎo)接致技術(shù)更改覆的次數(shù)毀15%峰8列技術(shù)支持西技術(shù)服務(wù)滿悟意度評價狀按況瓣5%渠3、階段內(nèi)枝主要工作任柏務(wù)/考核舌表槍置（表格見像附件）眨4、勝任力更模型駁強(qiáng)1）、技術(shù)瘦總監(jiān)勝任力究模型知識公司知識（3級）生產(chǎn)管理知識（2級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（2級）專業(yè)技術(shù)知識（2級）技能/能力決策能力（2級）教練能力（2級）職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（1級）責(zé)任心關(guān)注細(xì)節(jié)能力（3級）成本意識歸納思維能力（3級）成功導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)新能力（3級）敬業(yè)精神技術(shù)需求轉(zhuǎn)化能力（3級）誠實(shí)正直問題發(fā)現(xiàn)與解決能力（3級）創(chuàng)新意識全局觀念底、技術(shù)總監(jiān)顆知識素質(zhì)定洋義表茅（詳見知識伸素質(zhì)定義手葬冊）果、技術(shù)總監(jiān)段技能/能全力分級定義汗表紋（詳見技能拌/能力分填級定義手冊濃）囑、技術(shù)總監(jiān)歷職業(yè)素養(yǎng)定夢義表肆（詳見職業(yè)病素養(yǎng)定義手式冊）各系統(tǒng)指膏導(dǎo)手拴冊吉----財蝕務(wù)部門犁1.財務(wù)總蕉監(jiān)職位說明堵書爸2.相關(guān)指速標(biāo)夕3.階段內(nèi)塞主要工作任蓮務(wù)/考核孟表宴4.勝任力圍模型仆符1、財務(wù)總槍監(jiān)職位說明倡書維職位名稱贏財務(wù)總監(jiān)淋所屬部門手直接上級顧啞雪總經(jīng)理裝奴直接下肌級響財務(wù)部經(jīng)理抗任職資格鄉(xiāng)學(xué)歷、專業(yè)辭知識雅大學(xué)本科以瀉上，財務(wù)管姑理專業(yè)，具敘有財務(wù)、金感融、法律、齒企業(yè)管理等矛相關(guān)專業(yè)知坡識塔工作經(jīng)驗(yàn)破八年以上財仔務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)哄，至少三年傅財務(wù)部經(jīng)理牽以上工作經(jīng)塞驗(yàn)，具有高漏級會計(jì)師職段稱砌職售責(zé)沸一蝴職責(zé)表述；距財務(wù)規(guī)章制溪度建立恰工作務(wù)任務(wù)桂1.組織建廚立并完善資鑰金使用管理綁制度、財務(wù)飛（成本）核旨算制度、財半務(wù)分析制度投、固定資產(chǎn)騙管理制度、肚管理費(fèi)用攤牽銷制度和財仔務(wù)審計(jì)制度跡等郵2.貫徹實(shí)護(hù)施各種制度顛，監(jiān)督、檢核查各項(xiàng)制度眼和財務(wù)審級肉制度等敬考核重點(diǎn)：乞各項(xiàng)規(guī)章制喊度完善的程務(wù)度爽豐職更責(zé)習(xí)二眨職責(zé)表述：皇融資管理寺工作俯任務(wù)姿1.根據(jù)董慧事會指示和杯企業(yè)的經(jīng)營辮要求，組織搭資金籌集、筑供應(yīng)和管理延工作霜2.依據(jù)企兵業(yè)對資金的按需求，疏通猛融資渠道，溉滿足企業(yè)經(jīng)飲營運(yùn)作資金歌的需求紙3．維護(hù)與川金融機(jī)構(gòu)的妨良好關(guān)系崖考核重點(diǎn)：罰融資渠道通膊暢，資金籌然集工作任務(wù)弓的完成情況項(xiàng)職阿責(zé)勉三聽職責(zé)表述；趨組織、指導(dǎo)環(huán)財務(wù)工作筆工作媽任務(wù)焦1.定期對器企業(yè)財務(wù)管擇理工作進(jìn)行漏考核、督促漠、檢查、提輛高財務(wù)部門哭的工作效率融2.引進(jìn)推妨廣最新會計(jì)茶方法與技術(shù)競手段，提高稈財務(wù)管理水血平音考核重點(diǎn)：駱企業(yè)財務(wù)管正理的執(zhí)行情皂況犁職籠責(zé)劫四賤職責(zé)表述：蛇財務(wù)總監(jiān)烘工作農(nóng)任務(wù)冰1.執(zhí)行董井事會有關(guān)財蟻務(wù)方面的決磚議，對企業(yè)偵日常資金運(yùn)巷作和財務(wù)運(yùn)夸作進(jìn)行監(jiān)控坦2.按照企屋業(yè)規(guī)定的權(quán)尤限對企業(yè)各楊部門的各項(xiàng)平預(yù)算、費(fèi)用張計(jì)劃進(jìn)行審龜批齊3.監(jiān)督財界務(wù)預(yù)算、計(jì)闖劃的執(zhí)行情料況，控制各同項(xiàng)費(fèi)用的使論用情況，監(jiān)范控大宗資金涌的運(yùn)作情況聰考核重點(diǎn)：醫(yī)年度財務(wù)效爭益指標(biāo)的完率成情況掌職方責(zé)洽五矛職責(zé)表述：秋財務(wù)分析與脅預(yù)測方工作晚任務(wù)產(chǎn)1.定期對耍企業(yè)經(jīng)營狀斬況進(jìn)行階段控性的財務(wù)分味析與財務(wù)預(yù)晌測，并提出置財務(wù)改進(jìn)方賠案羽2.向董事么會提交財務(wù)午分析及預(yù)測匹報告，提出煌合理化建議大、意見富考核重點(diǎn)：絡(luò)每半年向董少事會提交財受務(wù)分析與預(yù)認(rèn)測報告?；\職蝶責(zé)銅六陰芳職責(zé)表述；洪財務(wù)審計(jì)、報督辦管理圾商工作蔽任務(wù)籃1.組織制糾訂年度審計(jì)真工作計(jì)劃君2.根據(jù)企咸業(yè)相關(guān)規(guī)定惰組織實(shí)施年毫度財務(wù)收支蔥審計(jì)、經(jīng)營哀成果審計(jì)等謠工作躁3.具體負(fù)破責(zé)企業(yè)主要熄負(fù)責(zé)人的離婦職審計(jì)及重嚇大財務(wù)違規(guī)遍審計(jì)，并向多董事會及總訴經(jīng)理提出處償理意見配考核重點(diǎn)：畝審計(jì)結(jié)果客遮觀、公正，果及時提出審則計(jì)結(jié)果報告鞭職隙責(zé)全七喬職責(zé)表述；過分管部門管單理動工作棗任務(wù)控1.負(fù)責(zé)分企管部門的培予訓(xùn)、管理、摔考核，監(jiān)督表分管部門員們工的業(yè)務(wù)工挑作話2.通過逐婆級負(fù)責(zé)的原宮則，指導(dǎo)開主發(fā)人力資源陽管理，提高酒財務(wù)部員工床的綜合素質(zhì)斃考核重點(diǎn)：木分管部門業(yè)六務(wù)指標(biāo)的完睛成情況，員森工考核結(jié)果退2、相關(guān)指岡標(biāo)汁1）、考核害指標(biāo)設(shè)計(jì)病工作項(xiàng)格財務(wù)總監(jiān)考芒核指標(biāo)絨財務(wù)遞1.財務(wù)股凈資產(chǎn)收益竄率租年度主營業(yè)誼務(wù)收入目標(biāo)搏達(dá)成率躍財務(wù)計(jì)劃提苦交及時率齊財務(wù)預(yù)算達(dá)妙成率填財務(wù)分析報迫告的質(zhì)量叛2.投資融只資軌投資計(jì)劃完村成率辟融資計(jì)劃完趁成率償會計(jì)乓1.會計(jì)處皇理褲財務(wù)處理工竟作的準(zhǔn)確性焰、及時性末2.應(yīng)收賬捆款軟應(yīng)收賬款周識轉(zhuǎn)率漢3．資金繪資金利用率走資金供應(yīng)及哈時性蓄稅務(wù)祥-----濁---陪稅務(wù)工作計(jì)右劃完成率抹審計(jì)祥-----子---矩審計(jì)工作計(jì)者劃執(zhí)行率喇其他季1.管理制帖度歐企業(yè)財務(wù)管爽理制度貫徹頑落實(shí)情況傻2.企業(yè)內(nèi)舒控泡企業(yè)內(nèi)控基毫本規(guī)范執(zhí)行羨情況凈資產(chǎn)收益率資金利用率盞SHAPESHAPESHAPE絕2）SHAPE腿、關(guān)鍵指標(biāo)跑設(shè)計(jì)KPI主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)達(dá)成率財務(wù)預(yù)算達(dá)成率財務(wù)分析報告的質(zhì)量融資計(jì)劃完成率資金供應(yīng)情況凈資產(chǎn)收益率資金利用率KPI主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)達(dá)成率財務(wù)預(yù)算達(dá)成率財務(wù)分析報告的質(zhì)量融資計(jì)劃完成率資金供應(yīng)情況SHAPESHAPE奧SHAPE券3）、量化央指標(biāo)設(shè)計(jì)砍序號碌量化項(xiàng)目遇考核指標(biāo)尚指標(biāo)說明疊權(quán)重革1劑公司經(jīng)營狀鑒況殲凈資產(chǎn)收益未率螺純利潤/危平均凈資產(chǎn)琴×斗100%像10%您年度主營業(yè)氣務(wù)收入目標(biāo)追達(dá)成率顏年度主營業(yè)叼務(wù)實(shí)際收入省/年度主胃營業(yè)務(wù)收入領(lǐng)目標(biāo)昌×攝100%釣10%燙2巧財務(wù)計(jì)劃蛛財務(wù)計(jì)劃提暴交及時率翅財務(wù)計(jì)劃及樣時提交次數(shù)滾/財務(wù)計(jì)馬劃提交總次遍數(shù)鵝×夫100%寬10%仁3縫財務(wù)預(yù)算扎財務(wù)預(yù)算達(dá)轟成率犁年度財務(wù)實(shí)妖際支出/濤年度財務(wù)預(yù)忘算支出醉×撐100%醋10%畝4趣資金糠資金利用率郊流動資金總辮額/營業(yè)重收入總額北×怕100%崇5%股5室應(yīng)收賬款鏈應(yīng)收賬款周賞轉(zhuǎn)率蠟營業(yè)收入/呀平均應(yīng)收折賬款余額徹×挺100%年5%另6張投資彼投資計(jì)劃完蔽成率潔實(shí)際投資數(shù)虛額/計(jì)劃億投資數(shù)額慧×堵100%庭5%賭7表融資凳融資計(jì)劃完允成率廟實(shí)際融資數(shù)止額/計(jì)劃攜融資數(shù)額?！吝?00%款10%送8蔽稅務(wù)嗓稅務(wù)工作計(jì)守劃完成率盜已完成的稅掩務(wù)工作項(xiàng)數(shù)框/計(jì)劃完穿成的稅務(wù)工孕作項(xiàng)數(shù)儉×狂100%見5%夠9年審計(jì)遞審計(jì)工作計(jì)脆劃執(zhí)行率柏執(zhí)行的審計(jì)晴工作項(xiàng)數(shù)/扒計(jì)劃執(zhí)行豎的審計(jì)工作納項(xiàng)數(shù)蠶×敗100%罪5%冷4神）、定性指匯標(biāo)設(shè)計(jì)碧考核項(xiàng)目丙考核內(nèi)容咽權(quán)重緣10越財務(wù)管理制蘿度魂企業(yè)財務(wù)管羊理制度貫徹潑落實(shí)情況休5%頌11加資金供應(yīng)情旬況禮資金供應(yīng)充岡足、及時產(chǎn)5%普12刑財務(wù)分析報輕告的質(zhì)量逗財務(wù)分析報越告數(shù)據(jù)真實(shí)棵、準(zhǔn)確、符緣合評估標(biāo)準(zhǔn)纏5%驢使用者對報耍告滿意度評青分沈13管財務(wù)處理工悉作柄財務(wù)處理工麻作的準(zhǔn)確性票、及時性駁5%燕14好企業(yè)內(nèi)控搏企業(yè)內(nèi)控基徹本規(guī)范執(zhí)行刃情況傅5%恩3、階段內(nèi)激主要工作任現(xiàn)務(wù)/考核賊表救（表漁格見附件）除系統(tǒng)指鷹導(dǎo)手華冊延----客幕服部門愈1.客服經(jīng)巷理職位說明耍書交2.相關(guān)指鳳標(biāo)眨3.階段內(nèi)側(cè)主要工作任岡務(wù)/考核誰表制4.勝任力小模型扮1.客服經(jīng)煉理職位說明橡書岔職位名稱除客服經(jīng)理污所屬部門鹽客戶服務(wù)部送直接上級枯總經(jīng)理渾直接下級取客戶主管柱任職樸資格晌學(xué)歷、專業(yè)站知識捆大學(xué)?？埔阅纳?，具有企尖業(yè)管理、公印共關(guān)系、市鈴場營銷等相娛關(guān)專業(yè)知識濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)胡三年以上相卻關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)職責(zé)一咸職責(zé)表述：穩(wěn)客戶服務(wù)制欄度建設(shè)糧工作做任務(wù)阿1.根據(jù)本透行業(yè)客戶特耗點(diǎn)及企業(yè)的華實(shí)際情況，縫組織建立并打完善客戶服賠務(wù)管理制度蓄2.客戶服爸務(wù)管理制度女經(jīng)審批后，荷客戶服務(wù)部杠組織貫徹實(shí)獲施巴3.根據(jù)客匆戶服務(wù)工作燦的實(shí)際情況致，對客戶服道務(wù)管理制度繳進(jìn)行修訂、膊完善擠考核重點(diǎn)：