獨(dú)家原創(chuàng)-運(yùn)輸公司可持續(xù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

第第頁(yè)獨(dú)家原創(chuàng):運(yùn)輸公司可持續(xù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告十六大報(bào)告指出：“實(shí)施走出去戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措，鼓勵(lì)有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌”。這一決策為我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展指明了方向。我國(guó)正處在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，直接關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗，在國(guó)內(nèi)資源分布不均和總體發(fā)展不平衡的情況下，企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。

對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)或以高科技產(chǎn)品研發(fā)為主的企業(yè)來(lái)講，實(shí)施走出去戰(zhàn)略就是要利用自身的資本或技術(shù)優(yōu)勢(shì)走出國(guó)門(mén)，對(duì)外投資或開(kāi)展合作，通過(guò)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，形成有影響力的品牌和企業(yè)形象；對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，不具體走出國(guó)門(mén)的資本勢(shì)力和技術(shù)支持，就應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，走出市、走出省，開(kāi)闊自己的眼見(jiàn)，利用自身優(yōu)勢(shì)不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷發(fā)展和壯大自已，促進(jìn)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。新疆電力起重運(yùn)輸分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我司）依靠電力建設(shè)主業(yè)，對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外提供租賃起重運(yùn)輸機(jī)械的輔業(yè)單位年施工產(chǎn)值僅有300余萬(wàn)元，是個(gè)名符其實(shí)的小企業(yè)，它卻在全國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的大環(huán)境下，結(jié)合自身實(shí)際走出了一條發(fā)展的新路，值得借鑒。下面就結(jié)合我司實(shí)施走出去戰(zhàn)略實(shí)際，談?wù)勚行∑髽I(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、靈通信息，掌握國(guó)家政策

靈通信息，掌握國(guó)家政策是企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。掌握國(guó)家政策主要是確保企業(yè)在第一時(shí)間抓住商機(jī)，這對(duì)于面臨金融危機(jī)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。目前，我國(guó)在建設(shè)上大力開(kāi)發(fā)西部，在工業(yè)上大力振興東北老工業(yè)區(qū)，在農(nóng)業(yè)上大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在節(jié)能和環(huán)保上加大治理力度，重視開(kāi)發(fā)新能源和可再生資源以及四萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需等政策都蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)。要抓住這一商機(jī)就必須掌握政策，一是要掌握國(guó)家大政方針的變化，二是要掌握國(guó)家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策調(diào)整，三是要掌握好國(guó)家稅收和進(jìn)入口貿(mào)易的政策調(diào)整。這些大政方針的變化勢(shì)必引起經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和細(xì)節(jié)上的變化，企業(yè)必須要善于從政策的細(xì)微改變中看到商機(jī)，及時(shí)抓住商機(jī)。

我司根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排能源戰(zhàn)略的逐步調(diào)整和大力發(fā)展清潔能源這一政策的調(diào)整，看到了風(fēng)力發(fā)電安裝業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ杆僮鞒龇从?，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)政策進(jìn)行研究，于第一時(shí)間確定了開(kāi)拓風(fēng)力發(fā)電安裝工程業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，掌握了發(fā)展的先機(jī)。隨后立即向內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江等派出業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的洽談（如何加強(qiáng)對(duì)內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江等地業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際談）。功夫不負(fù)有心人，我司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拿下了（哪些工程根據(jù)實(shí)際談）。隨著我司2005年底承建的新疆達(dá)坂城風(fēng)電三場(chǎng)一期20臺(tái)金風(fēng)750KW風(fēng)機(jī)（國(guó)內(nèi)首次安裝的同類(lèi)機(jī)型）安裝工程順利投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著我司正式進(jìn)入風(fēng)電建設(shè)市場(chǎng)，抓住了機(jī)遇，搶占了市場(chǎng)。

二、認(rèn)真分析，明確發(fā)展方向

善于分析和研究是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略應(yīng)具備的基本技能。企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，面對(duì)問(wèn)題首先要認(rèn)真分析，既做到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的行情有清晰的認(rèn)識(shí)，也要做到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知已知彼。一是要認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展前景，對(duì)業(yè)務(wù)作出選擇，加大對(duì)行業(yè)前景好，有潛力可挖的業(yè)務(wù)投入力度，對(duì)行業(yè)前景差，利潤(rùn)差的業(yè)務(wù)適當(dāng)削減，保持企業(yè)業(yè)務(wù)的先進(jìn)性。二是要分析本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣進(jìn)行分析，對(duì)自身的優(yōu)劣進(jìn)行剖析，分析原因找差距，確保工作不斷進(jìn)步。

隨著工作的推進(jìn)，我司的風(fēng)電安裝工程也倍受爭(zhēng)議，是否應(yīng)該組建一支專(zhuān)業(yè)的、能走出去進(jìn)入大市場(chǎng)、掌握新技術(shù)的風(fēng)電安裝隊(duì)伍，成為當(dāng)時(shí)我司討論的主題。我司對(duì)風(fēng)電安裝行業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的分析。首先，我司在風(fēng)電安裝中主要存在著以下一些問(wèn)題：一是施工周期短、環(huán)境差、地點(diǎn)分散、地域文化差異、與當(dāng)時(shí)火電施工項(xiàng)目相比收益較低、出疆后大型機(jī)械調(diào)遣成本增加、造成人力資源不足；二是承接項(xiàng)目的連續(xù)性將直接影響成本和收益，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的要求更高；三是小而散的風(fēng)電安裝工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量管理方面存有風(fēng)險(xiǎn)，如有失誤將對(duì)主業(yè)產(chǎn)生不利影響。同時(shí)我們也有著優(yōu)勢(shì)的一面：我司是專(zhuān)業(yè)的火電施工企業(yè)，有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度和豐富的電源建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能為風(fēng)電安裝工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，另外風(fēng)電安裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，有利于我司擴(kuò)展業(yè)務(wù)。因此，基于對(duì)風(fēng)電安裝市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析和利弊分析后，我司決定要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不但要走出去，而且要打造一支“有能力、可信賴(lài)”的風(fēng)電安裝專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在服務(wù)好電建主業(yè)的同時(shí)謀發(fā)展、求進(jìn)步，為我司今后的發(fā)展確定了方向。

三、精心策劃，選定合適項(xiàng)目

精心策劃是做好工作的關(guān)鍵，也是確保走出去戰(zhàn)略有所收獲，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。確定發(fā)展方向后，做好每一單業(yè)務(wù)對(duì)提升企業(yè)形象，重塑企業(yè)信心有重要的作用。因此，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要認(rèn)真選擇、精心策劃。精心策劃就是要從項(xiàng)目選擇入手，根據(jù)自身實(shí)際情況，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的需求進(jìn)行研究，選擇最佳的方式和途徑，使我們的工作更加完美。

根據(jù)我司在疆內(nèi)對(duì)金風(fēng)750KW風(fēng)機(jī)安裝所掌握的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及業(yè)主的信任，首選了國(guó)電龍?jiān)垂荆ㄖ袊?guó)最大的風(fēng)電企業(yè)）做為目標(biāo)客戶(hù)，對(duì)其擬建的內(nèi)蒙古赤峰67臺(tái)750風(fēng)機(jī)安裝項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研討，制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在2006年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中標(biāo)了被我們稱(chēng)為“樹(shù)信心工程”的第一個(gè)項(xiàng)目距離新疆4500公里的內(nèi)蒙古赤峰風(fēng)機(jī)安裝工程，邁出了走出去戰(zhàn)略的第一步。

四、因地制宜，制定切實(shí)可行的工作方案

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此做好工作方案是確保工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，確保走出去戰(zhàn)略獲得成功，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講意義非凡。在制定方案時(shí)一是要根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等情況，制定出最佳的方案，二是要根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的要求和所在地的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、政策等因素制定工作方案，確保工作順利開(kāi)展。

在施工中，面對(duì)平坦戈壁與高山丘陵的作業(yè)條件變化，面對(duì)雨季施工的不便，面對(duì)員工對(duì)食宿習(xí)慣的不適應(yīng)等等困難，我司認(rèn)真分析了諸多不利因素，因地制宜拿出解決方案，并完善了各項(xiàng)管理制度。如：在原有的常規(guī)管理基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定了高山雨季施工大型機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)、設(shè)備保管、施工人員上下班通行等具體措施。在全司上下的共同努力下，工作進(jìn)展十分順利。

五、加強(qiáng)交流，博采眾家之長(zhǎng)

加強(qiáng)交流既是走出去戰(zhàn)略的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，在改革和信息高度開(kāi)放的今天，做好工作交流是博采眾長(zhǎng)，吸取經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我們工作的重要手段。

在風(fēng)電安裝市場(chǎng)取得了一定的成績(jī)后，積極與同行進(jìn)行技術(shù)研討，（根據(jù)實(shí)際談），

六、關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧企業(yè)

員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是企業(yè)的生力軍，關(guān)心員工是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，也是確保企業(yè)走出去戰(zhàn)略成功的重要一環(huán)。實(shí)施走出去戰(zhàn)略的企業(yè)，員工往往背井離鄉(xiāng)，生產(chǎn)和生活上的不習(xí)慣，以及惡劣的工作環(huán)境往往會(huì)挫傷員工的工作積極性，影響工作的開(kāi)展。因此，關(guān)愛(ài)員工應(yīng)該成為實(shí)施走出去戰(zhàn)略企業(yè)的一項(xiàng)日常工作，一是要在生活上關(guān)心員工的飲食質(zhì)量和安全，盡可能的為員工提供較為舒適的生活環(huán)境，給員工以家的感覺(jué)；二是要在工作上對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其提高工作技能；三是要積極融入到目標(biāo)客戶(hù)所在地的社會(huì)生活中，盡企業(yè)之力捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、豐富社會(huì)娛樂(lè)生活，與當(dāng)?shù)厝嗣翊虺梢黄?，豐富職工的業(yè)余生活。

風(fēng)電安裝現(xiàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境是常人所無(wú)法承受的，我司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，樹(shù)立“勇?tīng)?zhēng)先、樹(shù)品