初級管理會計師《專業(yè)知識水平》考試題庫大全（按章節(jié)）-預算實務

PAGEPAGE1初級管理會計師《專業(yè)知識水平》考試題庫大全（按章節(jié)）-預算實務一、單選題1.在選擇管理費用預算編制方法時,如需要編制方法支持投入收益分析的,應優(yōu)先選擇（）。A、增量預算法B、滾動預算法C、零基預算法D、收入百分比法答案：D2.企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過（）引領和驅動企業(yè)資源安排和各項活動的優(yōu)先級別。A、投資B、生產C、采購D、銷售答案：A3.企業(yè)的（）行為，屬于經營性投資范疇。A、并購重組B、戰(zhàn)略合作C、建設新廠房D、技術和服務人員的招募和培養(yǎng)答案：D4.在預算差異分析中，（）最應被企業(yè)管理者重視。A、跨項目差異B、跨部門/業(yè)務單元差異C、跨時間差異D、利潤差異答案：D5.IT服務,人事費用,保安保潔等公共費用,適用于（）分攤方法。A、工時B、機器工時C、人員數(shù)量D、銷售收入答案：C6.以下（）項,屬于生產性投資。A、4S門店購買客戶救援車B、汽車銷售集團購買員工通勤用車C、汽車銷售集團租賃新辦公大樓D、4S門店購買辦公用復印機答案：A7.將預算、考核、財務報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A、提升財務管理人員基本素養(yǎng)B、成本最低化C、利潤最大化D、建立起讓預算發(fā)揮作用的環(huán)境答案：D8.（）是預算管理的正確流程。①計劃;②預算;③過程管理;④報告與分析;⑤績效銜接;⑥戰(zhàn)略A、①-②-③-④-⑤-⑥。B、①-③-②-⑤-④-⑥。C、⑥-①-②-③-④-⑤D、⑥-①-②-④-③-⑤。E、⑥-⑤-④-③-②-①答案：D9.（）是年度預算編制的正確程序。①制定預算的進度時間安排；②舉行預算動員會；③預算匯總平衡；④制定各類預算,確定行動方案；⑤預算質詢與調整:⑥組成預算委員會和預算小組A、①-②-③-④-⑤-④B、①-①-②-⑤-④-⑥C、①-⑥-②-④-⑤-③D、⑥-①-②-⑤-④-③E、⑥-①-②-④-⑤-③答案：E10.以下關于營銷策略費用預算控制方法,描述錯誤的是（）。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算B、進行增量的專項管理C、測算和預警配套開支D、通過費用細分進行控制答案：A11.（）項是產品預算規(guī)劃的正確步驟。①產品策略；②研發(fā)項目預算；③產品規(guī)劃；④產品標準成本預計A、③-①-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①②-④答案：D12.個人業(yè)績考核關注的是（）。A、績效計劃B、績效指標設定C、績效執(zhí)行D、績效結果應用,兌現(xiàn)獎懲答案：D13.為推進預算與績效的聯(lián)動,預算應達到的主要工作成果不包含（）。A、財務數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B、預算套表C、各運營領域管理和考核的關鍵KPID、達成績效目標的關鍵行動答案：A14.在以下選項中，（）不是有效減少預算松弛現(xiàn)象的有效措施。A、制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強溝通,提高預算透明度B、重點實施部門和個人考評,從各個部]的利益出發(fā)，制定預算C、加強職業(yè)經理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設D、加強內部問責制度E、改善企業(yè)預算文化答案：B解析：重點實施綜合考評15.在實踐中,處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預算方式。A、成長期B、衰退期C、成熟期D、創(chuàng)立期答案：D16.在預算制度中，不包含（）。A、預算編制周期B、預算的整體規(guī)模C、參加人員。D、預算的作用E、相關流程和政策答案：B17.（）不是在預算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A、銷售的批發(fā)與零售量B、勞務提供情況C、項目進展D、收入情況E、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)答案：E18.（）項不是產品型業(yè)務常用的銷售雖預測方法。A、按渠道通路預測B、按照產品型號預測C、按銷售網絡預測D、按毛利法預測E、經驗加專家估計答案：D19.在以下選項中，（）不是有效減少預算松弛現(xiàn)象的有效措施。A、加強內部問責制度B、重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發(fā),制定預算C、制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強溝通,提高預算透明度D、改善企業(yè)預算文化E、加強職業(yè)經理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設答案：B20.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,預算的重心是（）。A、成本預算B、項目預算C、銷售預算D、人員預算E、現(xiàn)金流預算答案：B21.以下關于預算與滾動預算間的關系,描述正確的選項是（）。A、滾動預算有助于預算的推動落實B、從驅動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預算比滾動預算更重要C、滾動預算與預算的預測邏輯是不同的D、預算相較于滾動預算,會更為簡單,更容易上手答案：A22.在實踐中,預算的簽發(fā)工作通常由（）負責。A、企管部總監(jiān)B、事業(yè)部負責人C、CEOD、CFO/財務總監(jiān)E、董事會答案：C23.關于折舊費用的歸屬，以下（）選項是正確的。A、折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心,多為利潤中心B、折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心,多為成本中心C、折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心,多為利潤中心D、折舊費用-般歸屬于變動資產所屬的責任中心,多為成本中心答案：B24.績效管理重點關注的是（）。A、績效計劃B、績效指標設定C、績效執(zhí)行及目標達成的過程D、績效結果應用，兌現(xiàn)獎懲答案：C25.通過對實際經營結果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對（）結果的掌握。A、預算編制B、預算執(zhí)行C、預算匯總平衡D、預算考核與評價E、預算控制答案：B26.以下（）項不列屬于與預算配套的行動方案內容。A、重要的里程碑B、為達成目標而制定的行動計劃C、與預算目標相關的KPI指標D、與預算目標相關的費用清單答案：D27.費用預算的準備工作一般由（）負責。A、財務部B、業(yè)務部門C、董事會D、總經理答案：A28.通過對實際經營結果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對（）結果的掌握。A、預算編制B、預算匯總平衡C、預算執(zhí)行D、預算控制E、預算考核與評價答案：C29.績效管理重點關注的是（）。A、績效結果應用,兌現(xiàn)獎懲B、績效指標設定C、績效計劃D、績效執(zhí)行及目標達成的過程答案：D解析：P31，績效管理關注的是經理人實現(xiàn)目標，達成業(yè)績的過程30.負責公司的日常經營的是（）。A、股東大會B、董事會C、總經理D、監(jiān)事會答案：C解析：股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構，負責公司的重大經營管理事宜。總經理是公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，監(jiān)督董事會及經理的工作。31.（）不是在預算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A、收入情況B、銷售的批發(fā)與零售星C、勞務提供情況D、項目進展E、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)答案：E32.企業(yè)的（）行為,屬于經營性投資范疇。A、并購重組B、建設新廠房C、戰(zhàn)略合作D、技術和服務人員的招募和培養(yǎng)答案：D33.（）是預算管理的正確流程。①計劃;②預算;③過程管理;④報告與分析;⑤績效銜接;⑥戰(zhàn)略A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-②-⑤-④-⑥C、⑥-①-②-③-④-⑤D、⑥-⑤-④-③-②-①E、⑥-①-②-④-③-⑤答案：E34.（）項是產品預算規(guī)劃的正確步驟。①產品策略;②研發(fā)項目預算;③產品規(guī)劃;④產品標準成本預計A、①-②-③-④B、①-③-②-④C、③-①-②-④D、③-①-④-②答案：C35.以下說法錯誤的是（）。A、資產負債預算,要求各項目比例達到最優(yōu)B、資產負債預算,是對未來資產、負債、權益的預測及計劃C、資產負債預算,勾畫了達到來年銷售收入和利潤目標所需的資源D、資產負債預算,要求各項目數(shù)值越大越好答案：D36.（）項不是驅動企業(yè)產生資本性支出的主要驅動因素。A、市場增長和銷售增加B、法律和安全問題C、全員勞動生產率提升D、產品質最提高答案：B37.滾動預算對于企業(yè)運營的核心作用在于（）。A、有利于業(yè)績考核B、及時反映風險控制情況C、有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)D、及時反映業(yè)務的變化答案：D38.下列哪項不屬于預算執(zhí)行中的工作步驟。（）A、編制預算計劃B、預算任務分解C、預算考核D、預算控制答案：A39.為避免預算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經驗做保障的。A、董事會B、參股股東C、業(yè)務部門主管D、企業(yè)核心高管答案：D40.在預算差異分析中，（）通常不視為真正的預算差異。A、利潤差異B、跨項目差異C、跨時間差異D、跨部門/業(yè)務單元差異答案：C41.在預算的（）階段，企業(yè)要明確資金需求,平衡營運資金投資與信貸資源。A、控制B、考核與評價C、計劃D、匯總與平衡答案：D42.（）不是財務部門在預算工作中的主要工作。A、測算預算目標B、初審、匯總和平衡預算草案C、控制、考核、分析各部門預算執(zhí)行情況D、審議確定預算目標和政策程序E、協(xié)調并處理預算管理中的問題答案：D43.為避免預算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經驗做保障A、參股股東B、董事會C、企業(yè)核心高管D、業(yè)務部門主管答案：C44.對不影響預算目標的業(yè)務預算、費用預算、投資預算等內部各項目間的調整,這種調整方式稱之為（）。A、預算外調整B、預算內調整C、滾動預算D、年度預算調整答案：B45.（）是最典型的預算周期。A、年度預算B、季度預算C、月度預算D、三年期預算答案：A46.產量計劃計算的前提基礎是（）。A、產品成本預測B、銷售量預測C、產品價格預測D、生產成本預測答案：B47.預算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎上,計算預算報表的各項比例是否合理，下面哪項不屬于預算平衡過程需測算的比例，A、資產負債率B、利潤率C、應收帳款周轉率D、風險控制率答案：D48.以下關于營銷策略費用預算控制方法,描述錯誤的是（）。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算B、進行增量的專項管理C、通過費用細分進行控制D、測算和預警配套開支答案：A解析：根據(jù)公司的發(fā)展策略制定預算49.下列哪項不屬于滾動預算的特點。（）A、持續(xù)滾動性B、用滾動預算評估人的能力C、每年作-次D、越做越準答案：C50.產量計劃必須由（）來做。A、銷售部B、財務部C、生產部D、企管部答案：C51.（）是經營部門在編制年度預算時,要做的工作。A、資金預算B、預算匯總C、人員預算D、平衡預算E、風險分析答案：C解析：各個部門：費用預算，人員預算，投資預算，行動方案。經營部門：銷售預算，產品預算，生產預算，項目預算。財務部門：資金預算，預算匯總，平衡預算，風險分析。52.以（）為起點的預算編制方式,適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉型期的企業(yè)。A、銷售B、產能C、產品D、戰(zhàn)略E、利潤答案：E53.在預算制度中,不包含（）。A、預算編制周期B、預算的作用C、相關流程和政策D、參加人員E、預算的整體規(guī)模答案：E54.個人業(yè)績考核關注的是（）。A、績效結果應用,兌現(xiàn)獎懲B、績效執(zhí)行C、績效指標設定D、績效計劃答案：A55.年度預算編制的首要工作是（）。A、制定預算的進度時間安排B、組成預算委員會和預算小組C、舉行預算動員會D、制定各類預算,確定行動方案答案：B56.銷售交易費用隨業(yè)務量變化而變化的特點決定了其預算的重點在于檢查（）的合理性。A、費用標準B、費用類別C、費用總額D、費用流向答案：A57.（）是年度預算編制的正確程序。①制定預算的進度時間安排;②舉行預算動員會;③預算匯總平衡;④制定各類預算,確定行動方案;⑤預算質詢與調整;⑥組成預算委員會和預算小組A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-②-⑤-④-⑥C、①-⑥-②-④-⑤-③D、⑥-①-②-⑤-④-③E、⑥-①-②-④-⑤-③答案：E58.下列說法正確的是（）。A、滾動預算容易被操控用于博弈B、滾動預算的主要作用是考核C、滾動預算的主要作用是風險控制D、滾動預算的主要作用是預測未來答案：D59.在進行銷售收入預算編制工作時,最重要的關注事項是（）。A、銷售收入預測的合理性B、明確和統(tǒng)一銷售收入的確認規(guī)則C、根據(jù)各產品線D、責任中心預測匯總E、收入預測過程答案：A60.預算手冊主要目的是（）。A、培訓教材B、財務部門做預算的參考手冊C、業(yè)務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)D、業(yè)務部門做預算的參考手冊答案：C61.預算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎上,計算預算報表的各項比例是否合理,下面（）項不屬于預算平衡過程需測算的比例。A、風險控制率B、利潤率C、資產負債率D、應收帳款周轉率答案：A62.零基預算法不適用于（）,A、人力成本預算B、國外差旅費C、培訓發(fā)展費D、年檢認證費E、咨詢項目顧問費答案：A63.預算平衡期間，檢驗（）,能有效提示資金風險。A、投資回報率B、資產負債率C、勞動生產率D、毛利率答案：B64.關于折舊費用的歸屬，以下（）選項是正確的。A、折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心,多為利潤中心B、折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心,多為成本中心C、折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心,多為利潤中心D、折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心,多為成本中心答案：D65.（）不是財務部門]在編制年度預算時,要做的工作。A、資金預算B、產品預算C、預算匯總D、平衡預算E、風險分析答案：B解析：產品預算是經營部門66.用制訂和執(zhí)行部門預算的方式來控制,用預算來事前框定部門管理費用額度,再用預算費用與實際費用的對比來檢查控制費用支出，這種銷售費用控制方法是（）A、預算控制。B、目標控制。C、制度控制D、提高效率答案：A67.組織結構圖不能作為費用預算的（）依據(jù)。A、詳細程度B、責任人C、范圍D、具體金額答案：D68.（）的預算起點確定方式,是編制預算最簡單的方式。A、銷售驅動型B、生產驅動型C、研發(fā)驅動型D、戰(zhàn)略驅動型E、生存驅動型答案：A69.以下哪一個選項,不是預算目標制定時應參考的依據(jù)（）A、企業(yè)過去的經驗B、企業(yè)資源的現(xiàn)狀C、年度預算手冊D、企業(yè)的未來長期計劃答案：C70.在預算的諸多作用中，（）是基礎、核心的作用。A、計劃目標B、管理控制C、績效評價D、協(xié)調溝通E、資源配置答案：A71.在企業(yè)內部，（）部門做預算時,通常使用零基預算法。A、采購B、銷售C、人事D、行政答案：B72.企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過（）引領和驅動企業(yè)資源安排和各項活動的優(yōu)先級別。A、投資B、采購C、銷售D、生產答案：A73.（）不是業(yè)務部門在預算工作中的主要工作。A、將本職能領域的收支轉化成財務口徑的數(shù)據(jù)B、根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預算年度本部門的工作計劃C、尋找和討論本職能領域的KPID、初審、匯總和平衡預算草案E、思考本職能領域的目標達成方案答案：D74.（）項不是產品型業(yè)務常用的銷售價格預測方法。A、毛利法B、市場趨勢法C、產品策略價格預測法D、產品計劃法答案：D解析：產品計價法屬于銷售收入預測方法75.企業(yè)投資行為一般受（）驅動。A、企業(yè)所屬行業(yè)B、;企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)盈利能力答案：C76.預算平衡是在預算質詢和提交批準前,先由（）審核檢查其整體的合理性和協(xié)調性。A、總經理B、各業(yè)務單位負責人C、董事會D、財務部答案：D77.預算對（）不起作用。A、目標制訂。B、資源規(guī)劃。C、協(xié)調溝通。D、業(yè)務控制E、員工招聘答案：E78.企業(yè)預算編制從產品端正向推演還是從市場端反向推演,首先要評估（）。A、預算實施的戰(zhàn)略節(jié)奏B、企業(yè)的環(huán)境特點C、企業(yè)的人員素質D、企業(yè)的組織架構E、企業(yè)預算原則答案：B79.預算是通過（）作出對未來的計劃與應對方案。A、制定系統(tǒng)的制度B、設計規(guī)范和工作流程C、提高預測的質量D、控制標準成本E、提供管理會計報告答案：C80.以下（）項，是在治理結構較為完善的企業(yè),即所有權與經營權完全分開的情況下,在預算用損益表的格式設計中要包合的內容。A、利息B、毛利C、匯兌損益D、所得稅答案：B81.企業(yè)投資預算的控制方式受（）所決定。A、投資活動規(guī)模B、投資活動特點C、審批人職位D、審批流程是否規(guī)范答案：B82.預算管理的起點是（）。A、績效銜接B、過程管理C、計劃D、報告與分析E、戰(zhàn)略答案：E83.房地產企業(yè)編制預算時,最重要的是（）。A、公司級預算B、項目預算C、產供銷預算D、人員預算E、費用預算答案：B84.企業(yè)的（）,通常折舊額會高于投資額。A、初創(chuàng)期B、快速成長期C、平穩(wěn)增長期D、衰退期答案：D85.（）負責對預算匯總的結果進行分析和審核。A、各業(yè)務部門B、董事會C、總經理D、財務部門E、股東大會答案：D86.以下（）項,是在治理結構較為完善的企業(yè),即所有權與經營權完全分開的情況下,對損益表的格式設計要包含的內容。A、毛利B、利息C、所得稅D、匯兌損益答案：A87.企業(yè)投資行為一般受（）驅動。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)所屬行業(yè)C、企業(yè)盈利能力D、企業(yè)規(guī)模答案：A88.（）不是預算管理工作小組的主要職責。A.負責本部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作B.提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)C.對已批準的預算,組織實施、檢查、評價、分析和考核D.預算的編制A、AB、BC、CD、DE、E答案：A89.（）不是在預算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)A、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B、收入情況C、銷售的批發(fā)與零售星D、項目進展E、勞務提供情況答案：A多選題1.以下哪幾個選項,對預算特征的描述是正確的（）。A、預算是從預設的假定出發(fā),提出未來可能的結果和方案B、預算作為一種工具，其本身并不能保證給企業(yè)帶來成功C、預算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經營計劃、投資活動和資金安排D、一般企業(yè)的預算期固定為一年E、預算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃答案：BCDE2.預算平衡期間,為檢驗預算期企業(yè)的盈利能力,應重點檢驗的財務指標有（）。A、凈資產增長率B、勞動生產率C、應收帳款周轉率D、毛利率E、投資回報率答案：DE3.以下哪幾個選項,對預算特征的描述是正確的。（）A、預算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃B、一般企業(yè)的預算期固定為一年C、預算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經營計劃、投資活動和資金安排D、預算是從預設的假定出發(fā),提出未來可能的結果和方案E、預算作為一種工具,其本身并不能保證給企業(yè)帶來成功答案：ABCE4.以下（）項,可以定義為企業(yè)的投資行為。A、購買一批生產設備B、開辦分支機構C、采購辦公用文具D、戰(zhàn)略性并購E、市場活動一次性物料采購答案：ABD5.明確銷售策略需要做的關鍵工作有（）A、確定主要產品的策略和銷售目標B、確定市場的銷售分布C、明確市場格局D、確定客戶與產品的對應關系E、核算人工成本答案：ABCD6.年度預算手冊可用于（）。A、財務部門做預算的參考手冊B、財務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)C、業(yè)務部門做預算的參考手冊D、業(yè)務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)E、培訓教材答案：CDE7.企業(yè)通過（）,對各項投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標等角度進行驗證與平衡，目的是將有限的資源達到最優(yōu)配置。A、預算推演B、預算匯總平衡C、預算考核與評價D、預算質詢E、彈性分析答案：ADE解析：教材6頁，配置資源8.以下關于營銷策略費用預算控制方法,包括（）。A、根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算B、進行增量的專項管理C、控制費用總額D、通過費用細分進行控制E、測算和預警配套開支答案：BDE解析：根據(jù)公司的發(fā)展策略制定預算9.按照預算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪些維度對預算進行匯總（）。A、職能部門預算的匯總B、功能性預算匯總C、業(yè)務線維度的匯總D、全公司預算匯總E、財務部預算匯總答案：ABCD10.以下哪一一個選項,對預算特征的描述是正確的。（）A、預算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對末來一年的計劃。B、預算是對過去一段時期的總結和評價。C、預算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來的經營計劃、投資活動和資金安排。D、預算是從預設的假定出發(fā)，提出未來可能的結果和方案。E、預算作為一種工具，能確保企業(yè)獲得成功的答案：A11.企業(yè)要預測明年的銷售量,常用的銷售量預測方法有（）。A、按照產品型號預測B、按銷售網絡預測C、經驗加專家估計D、按渠道通路預測E、按毛利法預測答案：ABCD12.預算中，企業(yè)常用的信息數(shù)據(jù)源包括（）。A、市場情報搜集與分析系統(tǒng)B、基于財務會計的報告系統(tǒng)C、基于管理會計的報告系統(tǒng)D、非財務數(shù)據(jù)采集反饋系統(tǒng)E、財務數(shù)據(jù)采集反饋系統(tǒng)答案：ACD13.預算在控制（）工作中,發(fā)揮管理控制作用。A、投資B、收入C、風險D、成本E、費用答案：ABCDE14.（）是預算目標制定時應參考的依據(jù)。A、企業(yè)過去的經驗B、年度預算手冊C、企業(yè)的未來長期計劃D、企業(yè)預算規(guī)模E、企業(yè)資源的現(xiàn)狀答案：ACE15.預算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A、趨勢檢驗法B、比較法C、垂直分析法D、個人判斷法E、彈性分析法答案：AE16.為達成預算目標要采取的行動計劃通常包括以下內容（）。A、系統(tǒng)地描述時間節(jié)點B、系統(tǒng)地描述行動目標C、系統(tǒng)地描述需要投入的資源D、系統(tǒng)地描述步驟方案E、系統(tǒng)地描述負責人答案：ABCDE17.以下關于管理費用描述正確的是（）。A、復雜結構的組織,管理費用往往較高B、制造企業(yè)與服務企業(yè)比對,服務業(yè)的管理費用往往較高C、工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產生較高的管理費用D、管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高。E、非上市公司的管理費用平均水平往往較上市公司的平均水平要高答案：ABC18.企業(yè)在成長期,預算的重心是（）。A、人員預算B、長期計劃C、項目預算D、銷售預算E、成本預算答案：BD19.第25題（多選題）為有效控制投資風險,對于超過一定金額或時間較長的投資,可以采用（）等方式。A、要求提供可行性分析報告B、設定高等級審批權限C、要求提供投資回報分析D將審批時間拉長D、直接否定答案：ABC20.預算管理活動包含（）。A、預算編制B、預算匯總平衡C、預算質詢與批準D、預算分解與執(zhí)行E、預算分析與控制答案：ABCDE21.企業(yè)要更新的市場推廣費用控制觀念，需要（）。A、完善采購策略和供應商管理B、財務部門主動做市場推廣活動后續(xù)的監(jiān)控C、對重大的開支進行集體決策D、動態(tài)評估預算E、關注舞弊行為，嚴格審查答案：ACDE22.為了做好投資預算,要（）。A、確定投資預算的責任人B、規(guī)劃投資預算優(yōu)先順序C、界定資產主管部門與使用部門D、找到投資預算的驅動因素E、明確投資預算主體答案：ABCDE23.費用預算的準備工作,包含（）。A、費用預算科目說明B、費用預算規(guī)模計算C、費用預算模板準備D、相關歷史參考數(shù)據(jù)E、組建費用預算小組答案：ACD24.投資預算包括（）。A、資產單價B、資產種類C、資產數(shù)量D、資產用途E、資產使用責任中心答案：ABCDE25.投資決策的特點包括（）。A、引領性B、對業(yè)務的系統(tǒng)性的影響C、投資回報原則D、超前性E、開支大風險高答案：ABCDE26.產量計劃必須由（）來做。A、財務部B、企管部C、生產部D、銷售部答案：C27.（）是預算發(fā)揮作用的關鍵。A、預算工具本身B、企業(yè)領導者的眼光C、對預算的正確理解D、科學運用預算E、行業(yè)生命周期答案：CD28.按照預算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪些維度對預算進行匯總（）。A、職能部門預算的匯總B、功能性預算匯總C、財務部預算匯總D、業(yè)務線維度的匯總E、全公司預算匯總答案：ABDE29.明確的戰(zhàn)略有助于企業(yè)（）。A、資源配置決策B、節(jié)約成本C、找到關鍵客戶D、更好的定位E、設置目標答案：ADE30.產品型業(yè)務,主流的銷售價格預測方式有（）.A、市場趨勢法B、產品策略價格預測法C、毛利法D、產品計劃法E、增長目標法答案：ABC31.為了做好資金預算財務部門]應對哪些方面重點對待（）。A、需提供各種可能的變通方法B、掌握資金運作規(guī)律,正確預算資金流星C、多維度驗證資源配比的合理性D、提出最佳的方案或可以調整的方向E、安排籌資計劃答案：ABCDE32.影響管理費用預算的關鍵因素有（）。A、行業(yè)特點B、組織結構C、企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D、經營理念E、管理活動的效率與效果答案：ABCDE33.（）可作為預算年度考核研發(fā)、制造和采購等部門成本控制的標準和目標。A、費用定額B、變動成本C、產品質量標準D、標準成本E、利潤指標答案：AD解析：標準成本和費用定額也可作為預算年度考核研發(fā)、制造和采購部門成本控制的標準與目標。34.在靜態(tài)觀點下,分析人員成本預算，包含（）。A、工資B、福利費C、社保D、獎金E、加班費答案：ABCDE35.預算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A、個人判斷法B、垂直分析法C、比較法D、趨勢檢驗法E、彈性分析法答案：DE36.企業(yè)在做投資預算時,關注的核心事項是（）。A、銷售網絡B、區(qū)分投資性質C、與業(yè)務規(guī)模合理匹配D、產品成本E、產品質量答案：BC37.零基預算法適用于（）。A、咨詢項目顧問費B、年檢認證費C、培訓發(fā)展費D、國外差旅費E、人力成本預算答案：ABCD38.對營銷策略費用的預算要基于公司的（）。A、財務規(guī)劃B、市場規(guī)劃C、銷售收入預算D、戰(zhàn)略規(guī)劃E、銷售布局答案：DE39.資金預算的步驟包含（）。A、確定投資計劃B、營運資金預算C、確定應收賬款回收率D、應付賬款預算日E、確定信貸還款額答案：ABCDE40.績效管理重點關注的是（）。A、績效計劃B、績效指標設定口C、績效執(zhí)行D、過程管理E、績效結果應用,兌現(xiàn)獎懲答案：CD41.（）是預算管理委員會的主要職責。A、分析研究預算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度B、執(zhí)行預算C、審定下達正式預算D、仲裁有關預算沖突E、審議確定預算目標和政策程序答案：ACDE42.預算的基礎性前期工作,包含（）。A、編制年度預算手冊B、實施預算培訓C、編制預算D、制定績效考核目標E、預算匯總與平衡答案：AB43.為有效控制投資風險,對于超過一定金額或時間較長的投資,可以采用（）等方式。A、要求提供可行性分析報告B、要求提供投資回報分析C、設定高等級審批權限D、將審批時間拉長E、直接否定答案：ABC44.預算的前期工作，包含（）等事項。A、確定預算目標的指導原則B、績效考核目標C、預算的假設、原則和參數(shù)D、預算模板和工具的準備E、歷史數(shù)據(jù)的準備答案：ACDE45.在預算編制階段,需要（）。A、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B、勞務提供情況C、項目進展D、銷售的批發(fā)與零售量E、市場數(shù)據(jù)答案：AE46.組織結構圖配以各部分人員數(shù)量，可作為費用預算的（）依據(jù)。A、范圍B、責任人C、具體金額D、詳細程度E、匯總線路答案：ABDE47.企業(yè)必須清楚單項市場費用的（）,方可制訂出有針對性的費用計劃和控制政策。A、性質B、費用支出去向C、支出原因D、支出具體金額E、受益方答案：ABCE48.預算是對（）目標指向性、承諾和考核的約束性力量。A、員工B、經理人C、核心管理層D、公司股東E、客戶答案：ABC49.預算是（）的正式文件。A、目標制訂B、資源規(guī)劃C、協(xié)調溝通D、業(yè)務控制E、員工考核答案：ABCDE50.為了做好投資預算，要（）。A、確定投資預算的責任人B、找到投資預算的驅動因素C、規(guī)劃投資預算優(yōu)先順序D、界定資產主管部門與使用部門E、明確投資預算主體答案：ABCDE51.年度預算手冊可用于（）。A、業(yè)務部門做預算的參考手冊B、財務部門做預算的參考手冊C、培訓教材D、業(yè)務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)E、財務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)答案：ACD52.企業(yè)通過（）,對各項投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標等角度進行驗證與平衡,目的是將有限的資源達到最優(yōu)配置。A、預算推演B、預算匯總平衡C、預算質詢D、彈性分析E、預算考核與評價答案：ACD53.明確銷售策略需要做的關鍵工作有（）。A、明確市場格局B、確定客戶與產品的對應關系（）C、確定市場的銷售分布D、確定主要產品的策略和銷售目標E、核算人工成本答案：ABCD54.服務行業(yè)預算編制,相較于制造業(yè)預算編制,其最最主要的不同在于（）。A、合同金額B、成本發(fā)生類型C、控制技術D、成本發(fā)生時間點E、合同數(shù)量答案：BC55.投資預算包括（）。A、資產種類B、資產單價C、資產用途D、資產數(shù)量E、資產使用責任中心答案：ABCDE56.資本性支出對財務預算的主要作用體現(xiàn)于（）。A、確保資產維護成本計入預算B、方便計算折舊費用C、投資對收入與費用的影響要計入經營預算D、方便統(tǒng)計投資回報率E、方便計算資金需求量答案：ABCE57.企業(yè)在衰退期,預算的重心是（）。A、產能預算B、現(xiàn)金流預算C、費用預算D、成本預算E、人員預算答案：ABE58.項目方案類型的業(yè)務銷售收入預測，通?；冢ǎ〢、業(yè)務成本預測B、合同金額預測C、行業(yè)特征D、項目實施進度預測E、上年遺留及在執(zhí)行合同答案：BDE59.預算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A、趨勢檢驗法B、比較法C、彈性分析法D、垂直分析法E、個人判斷法答案：AC60.以下關于預算編制好壞的描述,正確的有（）。A、作為預算管理者應該給企業(yè)一定的自主空間B、追求預算目標百分之百的準確沒有意義C、預算目標的制定必須經過科學系統(tǒng)的決策程序D、預算作為一種控制手段,重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上E、全面預算做得是否準確,并不是評價一個企業(yè)全面預算發(fā)揮作用的標準答案：ABCE61.預算松弛給企業(yè)帶來的負面影響,體現(xiàn)在.）等幾個方面。A、降低企業(yè)經營效率B、難以給客戶帶來最佳體驗C、難以最大化企業(yè)利潤D、難以最優(yōu)化企業(yè)成本E、不利于團隊建設答案：ACD62.在進行市場分析時,通?？梢詮模ǎ┑惹阔@取信息。A、政府各部委公布的發(fā)展、規(guī)劃B、行業(yè)協(xié)會的指導信息C、第三方咨詢機構的調查信息D、公司相關部門的情報信息和市場網絡E、歷史經驗和專家推測答案：ABCDE63.以下關于管理費用描述正確的是（）。A、復雜結構的組織,管理費用往往較高B、制造企業(yè)與服務企業(yè)比對,服務業(yè)的管理費用往往較高C、非上市公司的管理費用平均水平往往較上市公司的平均水平要高D、工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產生較高的管理費用E、管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高。答案：ABD64.預算的基礎性前期工作,包含（）。A、制定績效考核目標B、編制年度預算手冊C、編制預算D、實施預算培訓E、預算匯總與平衡答案：BD65.內部控制是通過（）來改善企業(yè)資源的運營效率和效果,控制內外部風險。A、設計規(guī)范和工作流程B、提供管理會計報告C、控制標準成本D、制定系統(tǒng)的制度E、提高預測的質量答案：AD解析：內部控制是通過系統(tǒng)的制度，規(guī)范和流程及其有效運行來改善企業(yè)資源的運行效率和效果，堵塞漏洞，控制內外部風險。p2566.以下選項中,對在預算中,企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是錯誤的（）。A、好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應B、良好組織和運作的市場信息情報系統(tǒng),能讓企業(yè)對外界變化保持高度敏感,并進而幫助企業(yè)提升預測未來和調整策略的能C、管理會計的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評價相關有用信息D、建立基于管理會計的報告系統(tǒng),能支持對預算結果實施及時追蹤考核↓以最大限度地發(fā)揮預算的作用E、有了數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng),能定期能拿到數(shù)據(jù),就能較好地了解企業(yè)業(yè)績好壞情況答案：AE67.（）項不是產品型業(yè)務,銷售收入金額直接預測方法。A、毛利法B、產品計劃法C、增長目標法D、增長趨勢法E、戰(zhàn)略目標法答案：A68.引起預算調整的不確定因素,包括（）。A、公司調整發(fā)展戰(zhàn)略B、公司的內部條件發(fā)生重大變化C、市場環(huán)境變化D、國家政策發(fā)生重大變化E、預算編制及預測時的人為失誤答案：ABCDE69.在企業(yè)內部，（）部門做預算時,通常使用增量預算法。A、銷售B、采購C、研發(fā)D、行政E、人事答案：BDE解析：銷售，研發(fā)，生產使用零基預算。采購，行政，人事使用增量預算。70.營運資金預算的重點是（）。A、確定應付賬款計劃B、確定投資計劃C、確定應收賬款計劃D、確定紅利分配E、確定庫存水平答案：ACE71.市場分析與預測的著手點是（）A、市場環(huán)境分析（）B、市場趨勢分析C、人員分析D、成本費用分析E、競爭環(huán)境分析答案：ABE72.銷售策略的結論包含（）。A、回顧與驗證公司的戰(zhàn)略B、確定公司的市場占有率,目標客戶群,目標市場的增長和變化等數(shù)據(jù)C、確定公司產品銷售規(guī)模和毛利率D、企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦E、確定市場和產品的戰(zhàn)略聚焦答案：ABCDE73.企業(yè)的（）行為,屬于戰(zhàn)略性性投資范疇,A、并購重組口B、建設新廠房C、戰(zhàn)略合作D、技術和服務人員的招募和培養(yǎng)E、產品工藝質量改進答案：ABC74.（）是預算管理能夠順利推進的前提。A、企業(yè)健全的業(yè)務政策B、完善的預算管理制度C、預算編制指導手冊D、績效考核制度E、財務報告與分析制度答案：BCDE75.預算的基礎性前期工作，包含（）。A、編制預算B、實施預算培訓C、制定績效考核目標D、編制年度預算手冊E、預算匯總與平衡答案：BD76.（）是對資源進行合理配置的過程。A、預算前的戰(zhàn)略梳理B、預算目標的確定C、預算實現(xiàn)的方式D、預算執(zhí)行人的確認E、行動方案的選擇答案：BCE77.在治理結構較為完善的企業(yè),即所有權與經營權完全分開的情況下,對損益表的格式設計要剔除（）。A、營業(yè)收入B、毛利C、利息D、所得稅E、匯兌損益答案：CDE78.年度預算手冊可用于（）。A、培訓教材B、業(yè)務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)C、業(yè)務部門做預算的參考手冊D、財務部門]對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據(jù)E、財務部門做預算的參考手冊答案：ABC79.在治理結構較為完善的企業(yè),即所有權與經營權完全分開的情況下,對損益表的格式設計要剔除（）。A、營業(yè)收入B、毛利C、利息D、所得稅E、匯兌損益答案：CDE80.企業(yè)的（）行為，屬于經營性性投資范疇。A、并購重組B、市場費用投入的增加C、研發(fā)項目的設立D、產品工藝質是改進E、技術和服務人員的招募和培養(yǎng)答案：BCDE81.資金預算的步驟包含（）。A、應付賬款預算B、確定投資計劃C、確定應收賬款回收率D、營運資金預算E、確定信貸還款額答案：ABCDE82.采購領域的KPI確定,需考量的核心因素有（）。A、采購質量B、交期C、付款方式D、供應商規(guī)模E、采購價格答案：ABCE83.與預算目標相關的重要的績效指標包括（）A、用戶滿意度B、及時交貨率C、存貨周轉率D、產能利用率E、勞動生產率答案：ABCDE84.按費用發(fā)生目的,費用可以分為（）A、常規(guī)性部門開支B、人員工資C、固定費用D、可變費用E、戰(zhàn)略性支出答案：ACDE85.在預算制度中,包含（）等要素。A、預算的作用B、預算的整體規(guī)模C、預算編制周期D、相關流程和政策E、參加人員答案：ACDE86.（）可作為預算產品成本和銷售成本的計算基礎。A、標準成本B、利潤指標C、產品質量標準D、變動成本E、費用定額答案：AE解析：標準成本和費用定額本身可作為預算產品成本和銷售成本的計算基礎。87.（）項不屬于在進行銷售收入預算編制時,應重點考點的因素。A、行業(yè)特征B、戰(zhàn)略投資規(guī)模C、業(yè)務類型D、業(yè)務增長方式E、銷售成本答案：E88.預算在控制（）工作中,發(fā)揮管理控制作用A、收入B、成本C、投資D、風險E、費用答案：ABCDE89.以下（）項,可以定義為企業(yè)的投資行為。A、戰(zhàn)略性并購B、購買一批生產設備C、開辦分支機構D、市場活動一次性物料采購E、采購辦公用文具答案：ABC90.以下（）項,可以定義為企業(yè)的投資行為。A、采購辦公用文君B、市場活動一次性物料采購口C、購買一批生產設備D、開辦分支機構口E、戰(zhàn)略性并購答案：CDE91.彈性預算一般適用于（）A、銷售預算B、固定成本C、人員預算D、混合成本E、變動成本答案：DE解析：彈性預算，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系來編制的，理論上，適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算92.通過預算方法來控制管理費用,常用的方式有（）。A.選擇從外部購買服務B.預算差異分析C.管理費用分攤至成本中心D.管理費用分攤至利潤中心A、AB、BC、CD、DE、E答案：ABD93.全面預算要求每個業(yè)務單元的主管,在其管理工作中全面使用預算這一工具，除了（）不涉A、控制成本B、預測收入C、規(guī)劃和管理業(yè)務D、管理客戶E、按既定計劃執(zhí)行答案：D94.企業(yè)預算所需要的市場信息包括（）。A、市場容量與市場份額B、客戶滿意度和忠誠度C、競爭對手的新動向D、競爭產品的性能、定位和價格E、競爭對手營銷渠道和市場推廣策略答案：ABCDE95.企業(yè)在成熟期,預算的重心是（）。A、費用預算B、人員預算C、成本預算D、銷售預算E、項目預算答案：AC96.影響預算分解的因素主要有（）。A、企業(yè)的預算是否與戰(zhàn)略聯(lián)動B、企業(yè)中層經理人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)C、企業(yè)的預算是否與績效聯(lián)動D、企業(yè)的文化和基礎管理是否支持員工正確理解預算分解指標E、企業(yè)的預算制度和預算程序是否被有效地執(zhí)行答案：ABCDE97.(）是業(yè)務部門在預算工作中的主要工作。A、根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預算年度本部門的工作計劃B、尋找和討論本職能領域的KPIC、初審、匯總和平衡預算草案D、思考本職能領域的目標達成方案E、將本職能領域的收支轉化成財務口徑的數(shù)據(jù)答案：ABDE98.（）是預算目標制定時應參考的依據(jù)。A、企業(yè)過去的經驗B、企業(yè)資源的現(xiàn)狀C、年度預算手冊D、企業(yè)預算規(guī)模E、企業(yè)的未來長期計劃答案：ABE99.產品成本預算的主要目標是（）。A、產品單位成本B、產品邊際成本C、年度產品總成本D、年度生產總成本E、年度銷售總成本答案：AE判斷題1.將預算、考核、財務報告這個循環(huán)梳理清楚的目的,主要是為了在公司建立起讓預算發(fā)揮作用的環(huán)境A、正確B、錯誤答案：A2.以組織視角理解預算編制流程,包括技術邏輯和組織邏輯兩個方面。（）A、正確B、錯誤答案：A3.企業(yè)的投資行為一般是受企業(yè)戰(zhàn)略驅動,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略布局相匹配。（）A、正確B、錯誤答案：A4.預算的前期工作,是在年底編制預算之前才開始準備的A、正確B、錯誤答案：B5.為確保填報的費用費用數(shù)據(jù)是否合理,可以將本年度實際的每月平均值做為參考。（）A、正確B、錯誤答案：A6.在考慮投資方向的時候,長期而言,重點要考慮市場產品戰(zhàn)略的聚焦。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：重點在生產7.提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù)是預算執(zhí)行機構的主要職責A、正確B、錯誤答案：B解析：財務機構8.零基預算法和收入百分比法的相同特征是依據(jù)歷史水平來設定未來水平A、正確B、錯誤答案：B解析：零基預算法指從零開始編制預算，并未參考歷史水平。9.在考慮當期業(yè)績時,通常而言,擴大規(guī)模和實現(xiàn)毛利這兩項需求是此消彼漲的關系。（）A、正確B、錯誤答案：A10.一般而言,總經理負責對預算匯總的結果進行分析和審核。（）A、正確B、錯誤答案：B11.全面預算的核心是由財務部門負責編制所有預算。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：各業(yè)務部門都參與預算12.采購預算包含物料采購,設備采購等重要采購。（）A、正確B、錯誤答案：A13.企業(yè)在成熟期,所做的預算重心是成本預算和費用預算。（）A、正確B、錯誤答案：A14.在技術較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預算的配比,往往是產品工程費用預算遠高于產品開發(fā)預算。（）A、正確B、錯誤答案：A15.預算質詢主要是以問題和答辯的方式在各業(yè)務負責人和企業(yè)領導間展開。（）A、正確B、錯誤答案：A16.資金預算的目的是為了平衡投資資源與運營收入。（）A、正確B、錯誤答案：B17.非生產性投資是與生產產品與服務用戶直接相關的投資支出。（）A、正確B、錯誤答案：B18.預算執(zhí)行的第一步是預算任務的分解。（）A、正確B、錯誤答案：A19.銷售收入預算是經營預算中其它預算的出發(fā)點和邏輯基礎。（）A、正確B、錯誤答案：A20.針對企業(yè)中的創(chuàng)新業(yè)務,預算很難做的很細致,也難以做到相對準確。（）A、正確B、錯誤答案：A21.全面預算是由業(yè)務部門編制和執(zhí)行的預算,全面預算理念要求企業(yè)要從業(yè)務部門的角度出發(fā)設計費用預算科目和預算模板。（）A、正確B、錯誤答案：A22.在預算階段,企業(yè)不需要再花大量的精力去過多地考慮戰(zhàn)略方向和選擇的問題。（）A、正確B、錯誤答案：B23.用滾動預算數(shù)據(jù)作為考核的企業(yè),其出發(fā)點是基于預算目標做的不現(xiàn)實。無法正常發(fā)揮考核激勵作用,如按滾動預算考核員工,能調動員工的積極性。（）A、正確B、錯誤答案：A24.以產能為起點是編制預算最簡單的方式。（）A、正確B、錯誤答案：B25.使用標準成本計算法編制產品成本預算時,需要企業(yè)有標準成本體系來支撐。（）A、正確B、錯誤答案：A26.從經營者的視角看,預算用的損益表即需要服務于內部管理目的,又需要滿足外部報告的需求。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：從經營者的視角看，預算用的損益表需要服務于內部管理目的，而非外部報告需求。27.企業(yè)領導不清楚經理人在干什么;也不清楚業(yè)務的詳情，經理人就可能隨意報預算。這種現(xiàn)象,稱之為因信息不對稱造成的預算松弛。（）A、正確B、錯誤答案：A28.采購金額的確定,其前提基礎是做出生產產量預算,同時綜合公司的采購周期和生產周期。（）A、正確B、錯誤答案：A29.業(yè)務部門]和職能部門的經理是預算質詢會進行陳述的主體。（）A、正確B、錯誤答案：A30.預算目標最主要的是根據(jù)企業(yè)過去的經驗來設定的。（）A、正確B、錯誤答案：B31.判斷題