安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊樣本

受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：2012-01某某股份有限公司xx分公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2011-12-30發(fā)布2012-01-01實施某某股份有限公司xx分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編碼：YL-AB-01版次：第一版起草：xx審核：xx批準(zhǔn)：xx平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2\350.1平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊書目序號題目章節(jié)號頁數(shù)1平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊批準(zhǔn)頁………………封面12平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊書目……………0.123平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊發(fā)布令………………0.234平安干脆負(fù)責(zé)人任命書…………0.345引用標(biāo)準(zhǔn)、縮寫和定義………………0.456平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊說明……………1.06-77公司簡介………………2.088質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)………………3.099平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求………4.01010平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系核心要求……5.011平安生產(chǎn)管理目標(biāo)…………………5.111平安生產(chǎn)組織及職責(zé)………………5.211-15平安生產(chǎn)投入………5.316法律法規(guī)與平安生產(chǎn)制度…………5.416-19教化培訓(xùn)……………5.520-22生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施………5.622-24作業(yè)平安……………5.724-26隱患排查與治理……………………5.826-29重大危急源監(jiān)控……………………5.929-30職業(yè)健康……………5.1030-32應(yīng)急救援……………5.1132-33事故報告、調(diào)查和處理……………5.1233績效評定和持續(xù)改進(jìn)………………5.133411支持性文件…………6.03412附件：1.平安生產(chǎn)責(zé)任制組織構(gòu)架圖………………7.135附件：2.名詞…………7.2附件：3.廠區(qū)平面圖…………………7.3附件：4.工藝流程圖…………………7.4附件：5.平安警示標(biāo)記………………7.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)3\350.2平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊發(fā)布令依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等國家、地方法律法規(guī)，按《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，云錫股份xx分公司全面實施企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行，以提高本質(zhì)化平安生產(chǎn)管理水平，削減事故發(fā)生，保障分公司從業(yè)人員的平安健康，保證云錫股份xx分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)進(jìn)行為目的，策劃制定《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》是云錫股份xx分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布，要求全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守和貫徹本平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的各項規(guī)定和要求。此令經(jīng)理：2011年12月30日平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)4\350.3平安干脆負(fù)責(zé)人任命書任命書茲任命xx同志為云錫股份xx分公司平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行各項工作，并代表經(jīng)理行使以下職權(quán)：1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及上級公司要求，按《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，全面實施分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并保障平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)運行與改進(jìn)。2、督促、檢查分公司平安生產(chǎn)工作，剛好消退平安生產(chǎn)事故隱患。3、確保分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)全員參與、全過程限制，全員平安意識顯著提高。4、就平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)體系運行過程中經(jīng)理對文件審核的代理行使權(quán)。經(jīng)理：2011年12月30日平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)5\350.4引用/依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、縮寫和定義引用標(biāo)準(zhǔn)0.4.1.1標(biāo)準(zhǔn)名稱：《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)編號：AQ/T9006版本：2012標(biāo)準(zhǔn)名稱：《有色重金屬xx企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》術(shù)語與定義本手冊采納標(biāo)準(zhǔn)AQ/T9006-2010《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》條款3之術(shù)語及定義縮寫YL---xx分公司AB---平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)6\351.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊說明1.1總則某某股份有限公司xx分公司（以下簡稱“分公司”）依據(jù)AQ/T9006-2010《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，建立分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，結(jié)合分公司實際編制了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》并形成與之配套的《平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》和三層次文件。1）通過實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,證明分公司有實力使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合國家、地方有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2）通過實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系并持續(xù)改進(jìn)，使分公司人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，達(dá)到消退事故隱患，削減平安生產(chǎn)亊故發(fā)生。1.2平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編制、審核、批準(zhǔn)分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊由平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人組織編制、審核。1.2.2由經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。1.3平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的管理分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊分為受控原件，受控副本。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)7\351.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊說明1.3.2受控原件由文件限制中心存檔，作為復(fù)印用的標(biāo)準(zhǔn)文件。1.3.3受控副本為受控原件的復(fù)印件，發(fā)放時封面加蓋“受控”印章，作為有效文件運用。1.3.4平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，由文件管理員按《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》章節(jié)的要求，予以發(fā)放和登記。1.3.5平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的修改平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的修訂，依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》章節(jié)的要求進(jìn)行。俢訂后報平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人審核、經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由文件管理員更換受控原件和全部已發(fā)放的舊版受控副本。1.4平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊覆蓋范圍分公司全部平安生產(chǎn)活動的車間、職能管理部門和相關(guān)方，各車間、部門及相關(guān)方必需嚴(yán)格執(zhí)行。1.5引用文件無平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)8\352.0公司簡介分公司是某某股份有限公司的全資子公司，位于云南省紅河州個舊市xx路1號，占地面積為320萬㎡。分公司成立于1998年11月，是某某股份有限公司的直管單位，是以錫為主、多種有色金屬綜合回收利用的xx加工企業(yè)，為世界錫xx技術(shù)和裝備最先進(jìn)、產(chǎn)量最大的錫xx廠，擁有以頂吹爐錫精礦還原熔煉為主的錫粗煉系統(tǒng)，以電熱連續(xù)機械結(jié)晶機、真空爐、錫電解為主的錫精煉系統(tǒng)和以煙化爐為主的富渣吹煉系統(tǒng)，以及余熱發(fā)電相結(jié)合的高效先進(jìn)錫xx工藝，代表了當(dāng)今世界錫xx的最高技術(shù)及裝備水平。產(chǎn)品主要有錫錠（99.99%、99.95%、99.90%、低鉛99.90%等品級）、鑄造錫鉛焊料、鑄造錫基合金、金、銀、鉍、銦、硫酸銅等17種規(guī)格系列產(chǎn)品，主產(chǎn)品“YT”商標(biāo)在倫敦金屬交易所注冊，“云錫牌精錫”連續(xù)三屆獲國優(yōu)金獎，獲得“中國名牌”產(chǎn)品稱號，為國家免檢產(chǎn)品、世界馳名品牌。錫產(chǎn)量居世界同行業(yè)第一，在國際市場占有率達(dá)到18%，國內(nèi)市場占有率達(dá)到近40%，公司總資產(chǎn)7.6億元，凈資產(chǎn)5.1億元。分公司設(shè)16個管理部門、8個生產(chǎn)車間和1個集體單位。平安環(huán)保部作為平安管理機構(gòu)，分公司按規(guī)定設(shè)專（兼）職平安員，形成公司、車間（部門）、班組三級平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)9\353.0平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)3.1平安生產(chǎn)方針以人為本，平安第一；預(yù)防為主，標(biāo)本兼治；源頭限制，科學(xué)管理；平安生產(chǎn)，和諧發(fā)展。3.2平安生產(chǎn)目標(biāo)工亡、重傷事故為零；重大交通事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；環(huán)境污染事故為零；千人負(fù)傷率﹤8‰；新員工入廠三級平安培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；事故隱患整改率≥98%。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)10\354.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求4.1原則分公司開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過建章立制、隱患排查治理、績效考核，提高平安生產(chǎn)水平，削減事故發(fā)生，保障人身平安健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當(dāng)進(jìn)行。4.2建立和保持分公司開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),采納“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，按《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，結(jié)合分公司生產(chǎn)、工藝特點，建立并保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；通過自我檢查、自我訂正和自我完善，建立平安績效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長效機制。4.3評定和監(jiān)督分公司開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行定期的自主平安績效評定，協(xié)作有關(guān)單位外部評審，力爭取得良好的評定結(jié)果，該結(jié)果必需滿意國家及地方行政部門法律、法規(guī)要求。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)11\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5.1平安生產(chǎn)管理目標(biāo)分公司依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，結(jié)合自身特點，制定《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方法》、《平安生產(chǎn)責(zé)狀》，規(guī)定了：5.1.1年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和考核對象，要求健全和細(xì)化各工序、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，并通過與工序、班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實，嚴(yán)格檢查考核，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。5.1.2各車間（部門）每月組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查出的隱患整改率達(dá)99％以上，堅持每月領(lǐng)導(dǎo)查崗三次（早、中、夜班各一次），肅穆查處“三違”人員。5.1.3員工三級平安教化率、調(diào)換工種（離崗三個月以上復(fù)崗）平安教化率，特種作業(yè)人員上崗持證率均達(dá)到100％。5.2平安生產(chǎn)組織及職責(zé)組織機構(gòu)分公司按《平安生產(chǎn)法》規(guī)定,設(shè)置平安生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、配備平安生產(chǎn)管理人員，詳見分公司平安生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)圖（附件一）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)12\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求平安生產(chǎn)管理職責(zé)5.2.2.1經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)給予的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司平安生產(chǎn)工作，履行平安生產(chǎn)義務(wù)。a）建立、建全分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。b）組織制定分公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證有效實施。c)保證分公司平安生產(chǎn)投入的有效實施。d)督促、檢查分公司平安生產(chǎn)工作，及吋消退生產(chǎn)平安事故隱患。e）組織制定并實施分公司旳生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。f）支持工會組織發(fā)揮其平安生產(chǎn)監(jiān)督作用。g)定期組織召開分公司平安生產(chǎn)會議,探討解決分公司平安隱患、危急源和其他平安生產(chǎn)問題。h）高度重視分公司員工改進(jìn)平安生產(chǎn)工作的建議。l）剛好、照實報告生產(chǎn)平安亊故。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)13\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)平安副經(jīng)理）職責(zé)：仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及上級關(guān)于平安生產(chǎn)的確定和要求，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對分公司平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。a）組織、貫徹、執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令及上級的指示和確定；b）執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作；c）定期組織開展平安生產(chǎn)大檢查，剛好消退生產(chǎn)中存在的事故隱患；d）組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，制定預(yù)防事故發(fā)生的措施，并組織落實；e）組織編制生產(chǎn)經(jīng)營安排和審批財務(wù)安排時，應(yīng)將重大平安技術(shù)措施納入安排，并考慮列入成本開支的零星隱患整改費用和平安措施項目的費用；f）定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)存在的問題；g）指導(dǎo)、布置、檢查平安部門和車間的平安工作。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)14\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5.2.2.3平安生產(chǎn)委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司的平安生產(chǎn)工作，對車間（部門）的平安工作提出看法或建議，并實施監(jiān)督與管理。詳細(xì)是：a）組織分公司各車間、部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，匯總和審查平安技術(shù)措施安排，并且督足有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。b）組織制訂和修改分公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,對制度和規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。c）按期組織分公司現(xiàn)場檢查和隱患排查治理,剛好指導(dǎo)、幫助各單位解決平安生產(chǎn)問題。d）組織編制、修訂和演練事故應(yīng)急救援預(yù)案,對分公司危急源的平安狀況組織定期評估。e）總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷,對分公司員工進(jìn)行平安生產(chǎn)旳宣揚教化培訓(xùn)。5.2.2.4分公司其他領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，詳見《分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)15\355.2.2.5平安員職責(zé)a）貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和確定。b)組織制定和修訂分公司平安生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、規(guī)定，報經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)督促檢查。c)組織平安生產(chǎn)檢查，訂正違反平安規(guī)章制度的行為，督促對事故隱患的整改工作。d)協(xié)作有關(guān)部門做好新工、調(diào)入、代培、轉(zhuǎn)崗、探親回廠人員的平安教化。指導(dǎo)車間、班組平安員的工作。e)參與新建、改建、擴建及以大、中修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)的工作，提出職業(yè)平安、勞動衛(wèi)生方面的建議和要求。f)參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，做好工傷認(rèn)定和人身傷亡事故的統(tǒng)計、報告工作，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。g)做好交通平安的日常管理和監(jiān)督檢查工作，調(diào)查處理交通事故。h)參與員工因工受傷的勞動鑒定工作。i)督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放員工的保健食品、涼爽飲料和勞動防護用品。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)16\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5.3平安生產(chǎn)投入分公司系某某股份有限公司下屬非法人機構(gòu)的分公司，是股份公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)基地，年產(chǎn)錫五萬噸以上，在股份公司管理及指導(dǎo)下以銷定產(chǎn)。股份公司成本核算體系是以實際成本按礦山→選廠→xx→深加工逐步結(jié)轉(zhuǎn)，上道工序的完工產(chǎn)品成本即是下道工序的實際原料成本。分公司在整個核算體系中屬成本中心，無原料選購 及產(chǎn)品銷售權(quán)。月末完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)股份公司，不獨立銷售，不獨立納稅。分公司平安生產(chǎn)費用的財務(wù)管理嚴(yán)格遵照某某股份有限公司《平安生產(chǎn)費用提取和運用管理方法（試行）》執(zhí)行，依據(jù)上年成本費用總額，實行超額累退方式逐月平均提取平安費用，單獨列支，專項用于平安生產(chǎn)。財務(wù)部負(fù)責(zé)，依據(jù)方法規(guī)定的運用范圍，建立分公司平安生產(chǎn)費用支出臺賬，按月報送報表，確保提取的平安費用規(guī)范運用。5.4法律法規(guī)與平安管理制度5.4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5.4.1.1分公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立識別和獲得適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，平安生產(chǎn)委員會是主管部門。獲得的渠道、方式：由網(wǎng)絡(luò)、報刊、媒體、各級政府、安監(jiān)部門和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)17\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求上級公司通知要求，獲得適用于分公司的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5.4.1.2分公司各職能部門依據(jù)管理職能，剛好跟蹤、駕馭有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂狀況，識別和獲得本部門適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。5.4.1.3分公司各職能部門，每年三月份前將識別和獲得適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，供應(yīng)應(yīng)分公司平安生產(chǎn)委員會匯總。分公司平安生產(chǎn)委員會匯總，由生產(chǎn)平安副經(jīng)理批準(zhǔn)后，剛好將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求下發(fā)各單位，由各單位組織實行到平安生產(chǎn)的各項工作中。5.4.2規(guī)章制度5.4.2.1分公司依據(jù)《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》5.4.2章節(jié)的要求，建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，內(nèi)容詳見《xx分公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》（YL-AB/GW-02）。5.4.2.2《xx分公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》，由經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各單位。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)18\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5.4.2.3各單位要結(jié)合崗位實際，組織員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。5.4.3操作規(guī)程分公司依據(jù)生產(chǎn)工藝特點，由各單位和相關(guān)職能管理部門在充分識別、評價崗位存在的平安風(fēng)險、危急有害因素，針對性地提出限制措施的基礎(chǔ)上，編制崗位的平安操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書），并懸掛崗位。5.4.4平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和評估5.4.4.1分公司每年12月，由平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)安全副經(jīng)理）組織，對識別、獲得適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立的平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查評估。5.4.4.2由相關(guān)職能部門形成完整的檢查記錄。對不符合項，按定時間、定責(zé)任人、定措施的原則進(jìn)行剛好整改，并督促檢查。5.4.4.3由分公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)，編寫績效評定、評估及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)報告。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)19\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件采納版本管理，文件的識別編碼為：a）管理手冊編碼為：YL-AB-01b）管理制度編碼為：YL-AB/GW-02c）各設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書按ISO體系相關(guān)文件要求執(zhí)行5文件的編制和修訂a)分公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，由平安最高負(fù)責(zé)人組織編寫和修訂。b)分公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，由各部門依據(jù)管理職能負(fù)責(zé)組織編寫和修訂。c)分公司平安操作規(guī)程，由各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)工藝特點負(fù)責(zé)組織編寫和修訂。d)文件匯總，由分公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)。5文件的受控、發(fā)放與回收a)分公司各類平安管理文件均為受控文件。b)文件發(fā)放、回收，依據(jù)ISO體系之《文件限制程序》要求執(zhí)行。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)20\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5.5教化培訓(xùn)5.5.1教化培訓(xùn)管理分公司勞動人事部是平安教化培訓(xùn)的主管部門，每年12月份前，按規(guī)定及崗位須要，要仔細(xì)識別平安教化培訓(xùn)需求。依據(jù)需求，制定、實施平安教化培訓(xùn)安排。要仔細(xì)做好平安教化培訓(xùn)記錄，建立平安教化培訓(xùn)檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。5.5.2平安生產(chǎn)管理人員教化培訓(xùn)依據(jù)《平安生產(chǎn)法》規(guī)定，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車間（部門）主任、副主任和平安生產(chǎn)管理人員，必需具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實力。必需對其平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實力進(jìn)行考核，須經(jīng)考核后方可任職。5.5.3操作崗位人員教化培訓(xùn)依據(jù)《平安生產(chǎn)法》規(guī)定，分公司必需對操作崗位人員進(jìn)行平安教化和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟識有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并確認(rèn)其實力符合崗位要求。未經(jīng)平安教化培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)21\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求5.5.3.1新進(jìn)入分公司員工，上崗前必需經(jīng)過分公司、車間、工序（班組）三級平安教化培訓(xùn)。分公司在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入生產(chǎn)運用前，必需對操作崗位人員進(jìn)行專項平安教化和培訓(xùn)。分公司操作員工轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上重新上崗者，必需進(jìn)行車間、工序（班組）平安教化培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。從事特種作業(yè)的員工，必需取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。5.5.4其他人員教化培訓(xùn)分公司依法擔(dān)當(dāng)對相關(guān)方作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)。由平安環(huán)保部、項目托付部門（項目措施部或設(shè)備能源部）、勞務(wù)派遣單位，共同組織對相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，對考核合格的作業(yè)人員發(fā)放入廠證。分公司平安環(huán)保部、公共關(guān)系部對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)平安規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急學(xué)問的教化和告知。5.5.5平安文化建設(shè)與平安宣導(dǎo)分公司長周期開展“群監(jiān)崗”、“青監(jiān)崗”和“安康杯”平安生產(chǎn)競賽活動，實行“平安宣誓”、“平安演講”等形式，利用內(nèi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)22\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求部局域網(wǎng)、平安學(xué)問長廊、黑板報等宣揚載體，創(chuàng)建分公司平安文化，引導(dǎo)員工端正平安看法和平安行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同，共同遵守，帶有分公司特點的平安生產(chǎn)價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，確保分公司本質(zhì)化平安水平持續(xù)提高。5.6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施5.6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)分公司項目措施部，必需確保建設(shè)項目全部設(shè)備設(shè)施符合平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。分公司建設(shè)項的平安設(shè)備設(shè)施必需與項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。分公司項目措施部，必需按規(guī)定對項目建議書、可行性探討、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前平安條件確認(rèn)和竣工驗收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。5.6.1.4生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更。a)項目措施部，負(fù)責(zé)編制變更管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；履行變更程序；對變更過程中的平安因素進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，發(fā)覺問題剛好制定整改措施。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)23\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求b)設(shè)計單位或設(shè)計人員,負(fù)責(zé)變更全過程的平安狀況分析，涉及平安設(shè)置及警示要求的應(yīng)進(jìn)行跟進(jìn)整改。c)分公司經(jīng)理授權(quán)技術(shù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項目各項變更需求的審核、批準(zhǔn)。5.6.2設(shè)備設(shè)施運行管理管理職責(zé)a)分公司經(jīng)理授權(quán)設(shè)備副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,確保其平安運行，審核設(shè)備設(shè)施管理制度；審核并批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施檢修安排。b)設(shè)備能源部,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理方法或制度；建立健全各種設(shè)備設(shè)施臺賬；編制設(shè)備設(shè)施檢修安排。設(shè)備設(shè)施檢修a)設(shè)備能源部在設(shè)備設(shè)施檢修前，要制定檢修方案。檢修方案包括:作業(yè)行為分析、存在隱患分析、限制措施、監(jiān)督檢查。b)檢修過程中，平安設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢修需拆除的，應(yīng)實行臨時平安措施，檢修完畢后馬上復(fù)原。5.6.3新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)24\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求 設(shè)備能源部，必需確保分公司全部設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、運用、修理、改造、拆除和報廢，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。分公司執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收管理制度。選購 供應(yīng)部在驗收新設(shè)備和備品備件時，必需確保質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求并填寫設(shè)備驗收報告。分公司執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理制度。對于拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，設(shè)備能源部要進(jìn)行妥當(dāng)處置，涉及到危急物品的，必需制定危急物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定的組織實施。 5.7作業(yè)平安 5.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程限制分公司為對生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理和生產(chǎn)過程的限制進(jìn)行加強及對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患進(jìn)行分析和限制，特授權(quán)給生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)頭指揮。對于動火作業(yè)，受限空間作業(yè)，臨時用電作業(yè)，高處作業(yè)等危急性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)前，各單位必需嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)禁私自進(jìn)行相關(guān)操作。作業(yè)行為管理平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)25\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求分公司對作業(yè)行為的平安管理，主要方法是：通過日常和常常性平安檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)管，時刻關(guān)注，剛好糾偏，以保證全部作業(yè)人員的作業(yè)行為能嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。分公司對“三違”行為，遵循平安生產(chǎn)獎罰并重的原則，對違章者，絕不姑息遷就，不講情面不手軟，違章必究，對違章者罰得傷心。5.7.3警示標(biāo)記對于分公司識別出來的具有重要平安隱患的作業(yè)點，由責(zé)任單位放置明顯的平安警示標(biāo)記，進(jìn)行危急提示、警示，并建立應(yīng)急措施等，對于標(biāo)記設(shè)置按國家標(biāo)準(zhǔn)《平安標(biāo)記及其運用導(dǎo)則》（GB2894—2008）執(zhí)行。在設(shè)備設(shè)施檢修理、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場由施工人員進(jìn)行設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)記，在檢修理現(xiàn)場的坑、井、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)記。 5.7.4相關(guān)方管理 對于分公司原材料供應(yīng)廠商，由生產(chǎn)部依據(jù)ISO體系要求執(zhí)行。對于分公司發(fā)包項目施工、設(shè)備檢修等需到分公司現(xiàn)場作業(yè)的應(yīng)承包商，由分公司項目部、設(shè)能部負(fù)責(zé)對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前打算、作業(yè)過程、供應(yīng)的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，依據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別被平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)26\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求服務(wù)行為的風(fēng)險，并實行行之有效的限制措施。對于進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)進(jìn)行操作的相關(guān)方，由分公司平安環(huán)保部門進(jìn)行統(tǒng)一平安管理。分公司不行將項目托付給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的相關(guān)方。在簽署項目協(xié)議時，需明確規(guī)定雙方的平安責(zé)任和義務(wù)。5.7.5變更 分公司實行嚴(yán)格的變更管理制度，對于機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或臨時性的變更進(jìn)行有安排的限制，變更的事實應(yīng)履行審批及驗收程序。分公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各項變更需求的審核，項目措施部和設(shè)備能源部負(fù)責(zé)對變更過程中的平安因素進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，發(fā)覺問題剛好發(fā)出的整改措施；以對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和限制。5.8隱患排查和治理5.8.1隱患排查 分公司平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)組織事故隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，剛好實行有效的治理措施。 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)27\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求分公司在法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及操作條件或工藝變更，新建、擴建、改建項目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入，撤出或變更，對事故，事務(wù)或其他隱患有新的相識，組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整時。由平安生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)剛好組織隱患排查。 在隱患排查前應(yīng)制定排查方案，明確排查的目的，范圍，選擇合適的排查方法。排查方案的依據(jù)：——有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)要求； ——設(shè)計規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程； ——企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)等。 排查范圍與方法 范圍分公司全部生產(chǎn)車間作業(yè)場所。主要是對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和管理上的缺陷進(jìn)行隱患排查。方法分公司結(jié)合生產(chǎn)實際和相關(guān)要求，采納平安綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)28\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求《分公司平安生產(chǎn)檢查制度》規(guī)定：分公司平安生產(chǎn)委員會每年組織不少于四次的平安生產(chǎn)綜合性大檢查，各單位每月必需對轄區(qū)進(jìn)行不少于三次的平安生產(chǎn)檢查。隱患治理分公司隱患治理，堅持“三定四不推”（三定：定人員、定措施、定時間。四不推：班組不推工序、工序不推車間、車間不推分公司、分公司不推上級公司）的原則進(jìn)行。一般事故隱患，由分公司平安生產(chǎn)委員會簽發(fā)隱患整改（治理）通知書，馬上整改解除。重大事故隱患，由分公司平安生產(chǎn)委員會剛好組織制定隱患治理方案，報平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)平安副經(jīng)理）審核、批準(zhǔn)后對隱患進(jìn)行治理。 隱患治理方案應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求、重大事故隱患在治理前應(yīng)實行臨時限制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。 隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施，管理措施，教化措施，防護措施和應(yīng)急措施等。隱患治理完成后，負(fù)責(zé)治理的職能部門，要對治理狀況進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)29\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求驗證和效果評估。5.8.4預(yù)料預(yù)警分公司依據(jù)錫xx生產(chǎn)工藝?yán)щy、連續(xù)性強、設(shè)備設(shè)施齊全、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場鍋爐、壓力容器、行車、高壓電器等特種設(shè)備多的特點，由平安生產(chǎn)委員會組織，定期進(jìn)行隱患排查，并對排查出的平安隱患進(jìn)行統(tǒng)計、分析、處理。分公司平安生產(chǎn)委員會結(jié)合平安生產(chǎn)投入、隱患治理、教化培訓(xùn)、建章立制等狀況，要運用定量的平安生產(chǎn)預(yù)料預(yù)警技術(shù)，用數(shù)值定量化表示分公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢，并發(fā)布預(yù)警警告，預(yù)防平安事故的發(fā)生。5.9重大危急源監(jiān)控 5.9.1辨識與評估 分公司依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對制氧站、煤氣發(fā)生爐、余熱鍋爐、起重設(shè)備、冶金爐窯等危急設(shè)施和危急場所進(jìn)行危急源辨識與平安評估，并進(jìn)行針對性的有效平安監(jiān)控管理。5.9.2登記建檔與備案 平安環(huán)保部，負(fù)責(zé)對確認(rèn)的重要危急源剛好登記建檔，形成《重要危急源清單》進(jìn)行收錄備案。 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)30\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求 5.9.3監(jiān)控與管理 分公司平安環(huán)保部要依據(jù)《重要危急源清單》，負(fù)責(zé)建立健全重要危急源平安管理制度；偏制重要危急源應(yīng)急救援預(yù)案，督促檢查應(yīng)急救援預(yù)案各項措施的落實狀況。設(shè)備能源部、自動化信息部，負(fù)責(zé)制定重要危急源平安管理技術(shù)措施，落實監(jiān)控責(zé)任，對監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行定期檢測、檢驗，并做好檢測、檢驗記錄。財務(wù)部要保證重要危急源平安管理與監(jiān)控所必需的資金投入。勞動人事部和重要危急源所在單位，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期對從業(yè)人員進(jìn)行平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，使其駕馭本崗位的平安技能和在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)實行的應(yīng)急措施。重要危急源所在單位，負(fù)責(zé)在重要危急源現(xiàn)場設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記，并加強重要危急源設(shè)備設(shè)施的平安管理，明確責(zé)任。5.10職業(yè)健康 5.10.1職業(yè)健康管理 分公司依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員供應(yīng)符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康愛護相適應(yīng)的設(shè)備設(shè)施、勞動防護用品。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)31\355.0平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求平安環(huán)保部，負(fù)責(zé)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測點設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，并建立健全員工職業(yè)健康檔案。對可能發(fā)生急性職業(yè)危急的有毒、有害工作場所，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。 分公司各單位備用的各種防護用具，要定點存放在平安、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，確保其處于正常狀。分公司各單位對急救用品、設(shè)備和防護用具要進(jìn)行常常性的檢修理，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。 5.10.2職業(yè)危急告知和警示 分公司與從業(yè)人員訂立勞動和同時，應(yīng)將工作過程中可能