工程一體化項(xiàng)目管理

一體化管理（）

N建設(shè)的管理是有意識其建殊性組織管實(shí)踐的。，項(xiàng)目有不同織實(shí)施項(xiàng)目式，施主體主要包業(yè)理、項(xiàng)理、承管理等工程目是統(tǒng)工程它合理目壽命有客觀的項(xiàng)目及項(xiàng)目工程采購、竣工是一個(gè)，這就對設(shè)計(jì)購、施過程進(jìn)化、和整理的需同時(shí)業(yè)投資商保障其業(yè)務(wù)的及發(fā)展求核外包因工程建目管理具有經(jīng)驗(yàn)、配置齊財(cái)務(wù)實(shí)具有件、體系的項(xiàng)目管司在歐己成為管理的力量。業(yè)主項(xiàng)目建成運(yùn)全過程。

杜會(huì)經(jīng)技術(shù)的，現(xiàn)代建設(shè)模越，工程、功能越，技術(shù)越來越越來越程項(xiàng)織實(shí)即模式求也越高、越樣此現(xiàn)資源配置的項(xiàng)目式在況下應(yīng)生在大型建廣泛使一體化管理（）模成為國大型復(fù)基本理的模式。

i51一項(xiàng)理的定一體是業(yè)項(xiàng)目管包商（稱）組的一項(xiàng)目程系的化，設(shè)采購、的一體參與理各標(biāo)及價(jià)的－體一體應(yīng)考慮與方包主及項(xiàng)公司兼容得它們核心價(jià)統(tǒng)一及，形化項(xiàng)目管的核心及統(tǒng)目目的核心觀及目個(gè)參與都發(fā)揮翁精神項(xiàng)目需要、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒搿；浞至藢I(yè)管理承最優(yōu)一體，如業(yè)工藝、及政府審求等方很強(qiáng)的的這與項(xiàng)承包商系工的優(yōu)勢地結(jié)合必程建增值程系的一就是指項(xiàng)實(shí)施計(jì)整行程序所員按去工在一體目管理一下保證項(xiàng)目的運(yùn)行個(gè)獨(dú)的單們之間充分交互為了更“一”，項(xiàng)目組過團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思結(jié)糾不斷各方的結(jié)合。

d2一目管施方礎(chǔ)

化項(xiàng)目分為兩型。即驅(qū)動(dòng)管理支持（業(yè)主驅(qū)）；目管理商驅(qū)動(dòng)主支持驅(qū)動(dòng)具體選定要項(xiàng)目的情業(yè)主在管理方能力及度確

化項(xiàng)目實(shí)施基業(yè)主與理承間的通常合要了項(xiàng)種付成果）自業(yè)主望及要包括按照包商績項(xiàng)際成果進(jìn)行激獎(jiǎng)懲標(biāo)商務(wù)實(shí)報(bào)實(shí)費(fèi)工包固定）計(jì)算

3一化項(xiàng)機(jī)構(gòu)職能（結(jié)構(gòu)圖表）

化項(xiàng)目業(yè)主與管理承合組常業(yè)任項(xiàng)目（項(xiàng)目），管理承代表任執(zhí)行副任對目負(fù)業(yè)主單導(dǎo)報(bào)告目副主任體化項(xiàng)理組的責(zé)部其根據(jù)最資源配則可

源于業(yè)可源于項(xiàng)承包化項(xiàng)業(yè)主功延伸是業(yè)主的部分個(gè)大業(yè)概念一目部業(yè)主公司的人員力到隙結(jié)合員之間職責(zé)之有業(yè)與管之分，人員、配置、具、檢具、辦施、通等資優(yōu)配常在一項(xiàng)目部管理公管理體工具主代監(jiān)督用包商項(xiàng)目副負(fù)責(zé)日項(xiàng)理工作個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，目目4一化管大型體質(zhì)量和程序大型基設(shè)項(xiàng)目的承包千方尋求業(yè)技術(shù)條底線以此為完成項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)目標(biāo)所有的要求件的標(biāo)準(zhǔn)、法律得到遵

一體化組將負(fù)目的質(zhì)活動(dòng)承包具體控制活目組要進(jìn)行監(jiān)導(dǎo)體質(zhì)和程體化建立并對承包審計(jì)檢確認(rèn)以要工查來質(zhì)量控統(tǒng)的運(yùn)質(zhì)量程施。5一化項(xiàng)確保標(biāo)準(zhǔn)化化及整大型基目均含個(gè)裝置并且工藝及設(shè)計(jì)入，這項(xiàng)理組應(yīng)很強(qiáng)的技術(shù)專專業(yè)家工藝技理解掌及項(xiàng)目包商業(yè)的配定了它“一體的組全面項(xiàng)設(shè)計(jì)并制定的通用標(biāo)準(zhǔn)及。

|目執(zhí)行通常分目定義實(shí)施一體管理組確保所業(yè)義階段礎(chǔ)設(shè)計(jì)施階段準(zhǔn)化所有設(shè)作的總整性及它需要相關(guān)單行正式及可分析還應(yīng)進(jìn)施工性維修性批性及工程研）。6一化項(xiàng)可確采購、的一致

s化項(xiàng)目根據(jù)雙經(jīng)驗(yàn)制供貨包商制定出策略總購/保護(hù)傘及質(zhì)量程序以目各單元最造裝要求致性，低成本將來的各件[設(shè)維帶來很益。

,化項(xiàng)目還在其范圍內(nèi)有裝元的車工作何質(zhì)賠管理何未能合同義題終文庫存及材料移留守至裝置單成。7一化項(xiàng)帶來性

G，國際多大型建設(shè)項(xiàng)采用模式目全壽期集成管它所具眾多優(yōu)國外明一體化理模式際通行理。的工程管理模在的問

-沒有專管理隊(duì)乏管。--

單位職一，無業(yè)主提位、服務(wù)手段落效率低造成失敗。

.?于項(xiàng)目承包（、項(xiàng)目包模式）承包管式（化項(xiàng)目模式。

.

在度、費(fèi)方面均如下優(yōu)2）

和項(xiàng)目承包商有效組資源的最置?？梢灾庇庙?xiàng)目承包商及其累的理經(jīng)驗(yàn)時(shí)又不對項(xiàng)目策權(quán)或決策。3）

把項(xiàng)目的日常交給專的項(xiàng)承包身可以要精力專有技功能確資金籌場開己本心業(yè)務(wù)

4）效果。

項(xiàng)目管包商的及體系可以目定計(jì)、采施工的可以直用管理商先進(jìn)管理又不投入太7）

參與人以從項(xiàng)理承包項(xiàng)目系化僅投入人員就證對項(xiàng)制，慮項(xiàng)后處理人員的崗與分題，這合當(dāng)前政策減少業(yè)及同人員的性競'r(t

于解決存在的業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)人項(xiàng)目。.B8

化項(xiàng)目的實(shí)踐化項(xiàng)目是目前上較為比較一種式，而內(nèi)基本領(lǐng)是一個(gè)事物集團(tuán)華的司是在基本建域率出一體目管理的項(xiàng)目司年來多目的實(shí)經(jīng)在目管化水平證質(zhì)量期、降建設(shè)方面明顯成的評價(jià)

節(jié)錄業(yè)位對一項(xiàng)目管的調(diào)提綱業(yè)主對化項(xiàng)目模認(rèn)識和。

團(tuán)對試體化項(xiàng)理的調(diào)提綱A行一體目管理是市場制下設(shè)管要，是生產(chǎn)分業(yè)化的要求。

B一體管理況。

健全了機(jī)構(gòu)，了業(yè)主公司構(gòu)的，形成學(xué)規(guī)范理體系了管理體系的化。

.M管理水顯提高實(shí)現(xiàn)一理的的規(guī)同管理高了管理；加強(qiáng)用管理制；實(shí)息資制度一體化管理提自身隊(duì)務(wù)素理水主的決加透明加科學(xué)地把握程建設(shè)向。C業(yè)主完善項(xiàng)目建議主單位的組織立與一目管套的標(biāo)準(zhǔn)。

工程建應(yīng)早期一體化理機(jī)項(xiàng)目司能夠的信息平網(wǎng)絡(luò)技

效益：

h對推行化項(xiàng)目模式5年來近個(gè)在建的料的不計(jì)分析：管理公過一些合同談?dòng)脤彴竷?yōu)程控制業(yè)化管段目帶來接成本約相當(dāng)化項(xiàng)投入甚至幾管理水平

提高（量、工