五糧液集團戰(zhàn)略策劃書

行政總結(jié)（一）五糧液背景五糧液集團是我國最大的濃香型白酒企業(yè)，其市場占有率為我國白酒行業(yè)的半壁江山。（二）五糧液集團當(dāng)前之困一方面五糧液集團主業(yè)的高端白酒業(yè)金融危機的影響，銷量下滑明顯，業(yè)績壓力明顯加大。另一方面，五糧液熱衷于多元化發(fā)展，投入了大量資金發(fā)展相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù)，但其多元化發(fā)展參差不齊，尤其是非相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)大多屬于瘦狗類產(chǎn)品。研究表明，在十年的時間里，五糧液的市值從兩個茅臺變成了1/2個茅臺。毋庸置疑，五糧液是優(yōu)秀的民族品牌，但解決多元化發(fā)展過激的問題，可不容緩。（三）外部環(huán)境分析五糧液外部環(huán)境良好，機會大于威脅。外部環(huán)境有利于五糧液的發(fā)展。（四）內(nèi)部環(huán)境分析根據(jù)SW分析和IFE矩陣可以看出，五糧液是具有一定核心競爭力的。（五）SWOT分析根據(jù)SWOT分析，五糧液應(yīng)采取成長型戰(zhàn)略。（六）五糧液戰(zhàn)略匹配對于公司層戰(zhàn)略來說實行相關(guān)多元化戰(zhàn)略，對于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來說實行差異化競爭戰(zhàn)略，對于人力資源戰(zhàn)略來說實行績效評估與薪酬體系戰(zhàn)略。咳（七）旁五糧液未來偷三年財務(wù)預(yù)除算叢根據(jù)五糧液菜近年來財務(wù)榴報表和實行圾新戰(zhàn)略后經(jīng)矛營狀況的好般轉(zhuǎn)，其財務(wù)弦預(yù)算如下表治所示：目錄TOC\o"1-2"\u查一、概述：鉛似1株二、企業(yè)當(dāng)布前情況總結(jié)備：某代2剃（一）企業(yè)逐宗旨日序2裂（二）企業(yè)掀使命止芽2簽（三）當(dāng)前社戰(zhàn)略遣雨2壇（四）當(dāng)前妙狀況總結(jié)宿窯3莫三、外部環(huán)階境分析：引炭4碗（一）環(huán)境科的主流傾向御稻4日（二）宏觀區(qū)環(huán)境分析陳寧4舊（三）產(chǎn)業(yè)饅競爭性的分棗析符車6爬(每四奴)共競爭對手分跡析檢卸8呀（五）客戶握環(huán)境分析渡粘9治（六）臥EFE鎖候10兔四、內(nèi)部環(huán)圓境分析：噸陸11欲（一）五糧舉液品牌多元樹化戰(zhàn)略的得息與失種尋11濟（二）五糧航液資源、能嬸力、以及主煙要競爭力的萬分析蜻孤12央（三）成本廚的競爭力（尺價值鏈分析佛）銹敗12寒（四）儲IFE蜓侍14君五、郵SWOT困分析兇掃15槽1.SO民戰(zhàn)略（優(yōu)勢棵-猛機會）笑躺15鬧2.WO衡戰(zhàn)略（弱點束-酬機會）橋商15吸3.ST卡戰(zhàn)略（優(yōu)勢仙-偵威脅）林探15獎4.WT果戰(zhàn)略（弱點東-蠢威脅）利患15憑六、戰(zhàn)略選翅擇楊份17蝦（一）宗旨牢使命、戰(zhàn)略怕目標(biāo)促海17釀（二）財務(wù)昏目標(biāo)墨芒17愛（三）公司桃層戰(zhàn)略選擇餅?zāi)?8智（四）經(jīng)營舒層戰(zhàn)略刻志22指（五）職能牽層戰(zhàn)略掀推23恒七、戰(zhàn)略執(zhí)煤行月慚27伯八、控制方催法層翼28路（一）預(yù)算健走28疑（二）審計巖詠28蜻（三）現(xiàn)場培控制舒釣28肌九、戰(zhàn)略策戴劃的結(jié)論佩繞29翁十、戰(zhàn)略策地劃建議：皺饑30屋（一）產(chǎn)品蝦質(zhì)量是多元啄化戰(zhàn)略是前測提。難期30機（二）進軍丙健康酒，提就高多元化戰(zhàn)鈔略窯“將質(zhì)量巷”譽。膀擴30究（三）品牌近多元化戰(zhàn)略扭的整體改進病建議。尚睜30執(zhí)參考文獻露瓦31企業(yè)戰(zhàn)略管理 人力資源管理專業(yè) 14組五糧液PAGE32/31企業(yè)戰(zhàn)略管理 人力資源管理專業(yè) 14組五糧液PAGE1/31一、概述：淡五糧液集團輕前攜身是50年陳代初8家古毫傳釀酒作坊奏聯(lián)合組建而膏成的妨“蔑中國專賣公廳司四川省宜織賓酒廠醫(yī)”招，1959劣年正式命名盆為脖“壇宜賓五糧液差酒廠羅”怖，1998皂年改制為撞“恥四川省宜賓咸五糧液集團仙圾”緒。躺五糧液集團買不僅成為全滔球規(guī)模最大陜、全國生態(tài)蠅環(huán)境最佳、尋產(chǎn)品品質(zhì)最撈優(yōu)、古老與片現(xiàn)代完美結(jié)露合的釀酒圣獄地、中國酒鄰業(yè)大王，而媽且在機械制民造、高分子圓材料、民生惑科技、玻璃兔絕緣子、大攔中小高精尖安注射和精密營塑膠制品、糾循環(huán)經(jīng)濟、役電子科技等港諸多領(lǐng)域占瞧領(lǐng)高端，形紛成了突出優(yōu)扶勢，成為具陣有深厚企業(yè)卷文化的國有蓄特大型企業(yè)陸集團。20圾11年企業(yè)畫實現(xiàn)銷售收吧入487.侵29億元，攔實現(xiàn)利稅1點39.18止億元；榮列降中國企業(yè)5敏00強第2株04位、中測國制造業(yè)5部00強第1咬00位、中羅國企業(yè)效益溜200佳第瓣72位。貝本策劃書通狗過對當(dāng)前五飼糧液集團的慨經(jīng)營狀況，送企業(yè)內(nèi)外部折環(huán)境分析，剃SWOT分蔽析來確定企授業(yè)未來的戰(zhàn)洲略，并對戰(zhàn)肝略的執(zhí)行進蕩行闡述，并拴對整個戰(zhàn)略駕策劃做出總紙結(jié)，以期能原在未來對五斗糧液的發(fā)展性能起到推動雪作用。局二走、槐企業(yè)當(dāng)前情郵況總結(jié)：闊（一）激企業(yè)宗旨疼按市場需求晨組織生產(chǎn)經(jīng)泰營,以提高零經(jīng)濟效益、椅勞動生產(chǎn)率泥和實現(xiàn)資產(chǎn)棍保值、增值條為目的,為形股東謀取最究佳利益,為住國家多做貢圾獻。義（二）緊企業(yè)使命橋弘揚歷史承讀傳的精髓，窩用我們的智網(wǎng)慧、勇氣和雨勤勞來造福稼社會。臨（三）桌當(dāng)前戰(zhàn)略仇1.臘發(fā)展戰(zhàn)略則五糧液當(dāng)前行實施湯質(zhì)量規(guī)模效綢益及多元化厲發(fā)展戰(zhàn)略遼，其中五糧貼液的主業(yè)及包其相關(guān)產(chǎn)業(yè)影發(fā)展勢頭很賴好，而非相少關(guān)的一些業(yè)爛務(wù)發(fā)展受挫具。耀2.曠競爭戰(zhàn)略淋五糧液采用填市場開發(fā)戰(zhàn)吩略把銷售渠項道行了扁平浴化調(diào)整，加杠強廠家對專郊賣店直接供準(zhǔn)貨力度，升版級了服務(wù);唯同時采用產(chǎn)謹(jǐn)品開發(fā)戰(zhàn)略龍，豐富中低欣端產(chǎn)品線，最搶占中低端婦產(chǎn)品市場,舒從不同層次涉細分并滿足賓了消費者的協(xié)需求，為公條司帶來了豐慣厚的利潤。祖3.惕財務(wù)狀況破通過調(diào)查發(fā)歸現(xiàn)五糧液當(dāng)提前財務(wù)狀況就如下：殘①紛五糧液公司境總資產(chǎn)本期謙增加83.嫁41億元，講增長幅度2最2.6%，饞資產(chǎn)規(guī)模有灣大幅度增長蠶。帳②狗從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)溜上，企業(yè)本脖期流動資產(chǎn)洞比重為83澆.81%，娘資產(chǎn)風(fēng)險小星。流動資產(chǎn)奴比重上升3昏.3%，除勻貨幣資金比雅重上升3.浪15%，其康他項目變動丟幅度不是很墳大，資產(chǎn)結(jié)創(chuàng)構(gòu)相對穩(wěn)定銹。梨③療流動負(fù)債比眉重高達99靠.57%，餓公司償債壓勞力增大，承損擔(dān)較大財務(wù)解風(fēng)險，但同阿時降低公司脫的負(fù)債成本虧。往聯(lián)④禍營業(yè)利潤占令營業(yè)收入的川50.37爽%比上年增友長8.62妥%。盈利能隔力提高。營款業(yè)成本增加嘆了16.2船4%反映了煉企業(yè)發(fā)展?fàn)蠲睕r良好。功具體數(shù)據(jù)見災(zāi)附表際一騰：矛五糧液近三膛年財務(wù)狀況彎（四）當(dāng)前沉狀況總結(jié)估當(dāng)前五糧液漲集團企業(yè)宗獸旨適合企業(yè)加當(dāng)前發(fā)展?fàn)铊F況，企業(yè)使饒命略有欠缺首。融五糧液集團障當(dāng)前產(chǎn)品呈里多元化態(tài)勢萍。其主營業(yè)睡務(wù)集中，盈柳利能力很強培，業(yè)績漲幅塔甚微多元化逗投資收益并慣不理想，瘦株狗類和幼童樣類業(yè)務(wù)在多松元化業(yè)務(wù)中狡占到一定比漢例。揉五糧液姿管理成本控燥制在較穩(wěn)定桌水平，成長慕性極佳,有華廣闊的發(fā)展檔前景，資產(chǎn)摧有迅速擴張礎(chǔ)之勢。熔三溝、承外部環(huán)境分技析：恩（一）俊環(huán)境的主流稅傾向糠政治環(huán)境穩(wěn)楊定，國家和亦地方的扶持氣政策促進五展糧液集團的敲發(fā)展。錢經(jīng)濟環(huán)境良洲好，國家經(jīng)陸濟發(fā)展水平敗穩(wěn)步提高，命國民收入大紫幅增加，未持來經(jīng)濟走勢縣看好。犧技術(shù)環(huán)境不丈斷變化，促轟進企業(yè)技術(shù)番變革，應(yīng)對房挑戰(zhàn)使企業(yè)缺更好發(fā)展。粥社會文化環(huán)母境有利，生董活方式和價跟值觀念等的贏改變促進五鬧糧液集團的槳發(fā)展。靈（二）誓宏觀環(huán)境分尿析謀P伙——叼政治漏——益法律因素勺1餃.渣國家政策與廚法律假①丘調(diào)控白酒行猜業(yè)的國家政榜策搶目前國家對孟白酒行業(yè)實廊施的是香“類以市場為導(dǎo)熊向，以節(jié)糧當(dāng)，滿足消費臺為目標(biāo)走優(yōu)刻質(zhì)、低度、價多品種、低排能耗、少污潔染、高效益潛”解政策。對白鍋酒行業(yè)的調(diào)翅整力度進一耍步加大，有山利于企業(yè)規(guī)蚊范發(fā)展。浙但容易使企寺業(yè)受到規(guī)條持限制，限制滲企業(yè)發(fā)展速芽度。番②摸加大力度的版稅收政策維新的稅收政球策重新核定襖消費稅最低錫計稅價格，失一線白酒品槍牌中利潤總雞額基本都要株受影響。嚼③喪嚴(yán)格機的法律規(guī)定迅一系列法律論的出臺將會厭進一步規(guī)范心酒類流通秩濕序，保護企謹(jǐn)業(yè)利益但也票增加了成本迅?；?023年擱5月1日起痰實行酒駕新發(fā)規(guī)定后，對展白酒銷售造漢成了一定影志響?？?抵.選促進五糧液芳發(fā)展的地方駱政策曠四川省委省聰政府提出打刑造以“互中國白酒金磁三角肆”居的戰(zhàn)略構(gòu)思丸，將五糧液偶被規(guī)劃為核崗心區(qū)的龍頭休企業(yè)。地方屆政策支持，落有利于企業(yè)跌快速發(fā)展。婆窮3絹.害加大力度的倦反腐工作諷加大力度的誓反腐政策，敏在一定程度脂上影響了高亦端白酒的銷支售。用E青——括經(jīng)濟因素式1銷.腸高速發(fā)展的巷中國經(jīng)濟避斗中國國內(nèi)生疼產(chǎn)總值進入燈快速增長通侍道。為白酒煮行業(yè)的發(fā)展衣打下了經(jīng)濟怖的基礎(chǔ)。但鑄由于高額回通報率的吸引嘩，國外資本酷逐漸進入中廟國白酒行業(yè)聽。賽2宣.脾嚴(yán)重的通貨握膨脹項造成通貨膨榜脹的主要因爐素有需求拉短動，成本推膝動和結(jié)構(gòu)性獅因素。煙酒書消費價格指企數(shù)近十年來振總體一路上那升，煙酒行車業(yè)進入了價筒格上升的十捕年。霧3察.芽持續(xù)增長的煩人均可支配鄭收入鑼城鎮(zhèn)居民家仍庭人均可支姥配收入及農(nóng)牲村家庭純收冤入是一路上成升，居民用條于購買煙酒濁，特別是高兵檔煙酒等消泄費品的能力粥增強。這為罪白酒行業(yè)市睬場不斷擴大繳，白酒產(chǎn)品邁價格不斷上招升提供了市險場基礎(chǔ)。堵4鍬.欺降低的恩格柄爾系數(shù)福隨著家庭收召入的增加，治家庭收入中洋或者家庭支慰出中用來購范買食物的支位出下降，人川們將更多的壤收入用來享唯受生活，對燕高檔白酒的搖消費能力還花在增強。桃5蜓.址下調(diào)的存款腸利率境近二十年來劃的利率下調(diào)蠻，極大地刺醫(yī)激了居民的爛消費意識，摧為白酒行業(yè)仿的消費增長斬和產(chǎn)品價格歲提高提供了蜜保障。農(nóng)S疫——底社會文化因羅素子1.悠久的巷歷史文化抗白酒行業(yè)的琴歷史文化和云廣泛的群眾蒙基礎(chǔ)。決定壤了白酒行業(yè)泛持續(xù)發(fā)展下布去的能力，檔也給了企業(yè)鑒持續(xù)生存的跪能力，而消條費升級和城企鄉(xiāng)一體化建省設(shè)也加快引拌領(lǐng)白酒向中宇高端發(fā)展。呈2.增強的或健康意識拌消費者的健青康意識的增亮強為企業(yè)走挽產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化般、精包裝道餃路提供了機訴遇。鋸3.享受型癢的生活方式箭人們享受生碼活的生活方巷式，會引起旗酒類產(chǎn)品，濾特別是中高印端白酒需求塘的增加?？s4.中國特笛色的人情文匆化替中國特色的庫人情文化無擊疑是白酒，紛尤其是高端腦白酒發(fā)展的淹莫大助力。洗T徒——付技術(shù)因素幅1.多元化依的白酒品類欺目前市場的鄉(xiāng)白酒品類繁魚多，各香型春酒企之間相早互滲透，相及互形成了一展股多樣化的挎發(fā)展趨勢。魯?shù)珴庀阈桶桌C酒獨領(lǐng)風(fēng)騷殼，五糧液是舌濃香型的代元表，在市場萄上具有絕對僑的優(yōu)勢。成2.獨特的堆白酒工藝程五糧液釀酒妻具有地理優(yōu)革勢，采用獨藏特的造“致陳氏秘方系”公使用五糧液僚獨特釀酒技滿藝,保證了消五糧液的口憤感與品質(zhì)。蘿3.創(chuàng)新的姐生產(chǎn)技術(shù)腐五糧液的釀介酒萃取技術(shù)漲使得古老而死神秘的五糧襪液芹“辜陳氏秘方跪”炊得到進一步罵改進，是白甲酒這一傳統(tǒng)暢產(chǎn)業(yè)的重大輝創(chuàng)新成果。追（父三弊）導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭性曬的分析逼1.槽行業(yè)新加入電者的分析①規(guī)模經(jīng)濟照白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)虹模經(jīng)濟顯著錯。妹②宗明顯的產(chǎn)品披差異明白酒之間明鋤顯的差異使使得消費者形恰成了一定的綱消費偏好。歸在位企業(yè)可些以利用產(chǎn)品抽差異形成大助的進入障礙脂，但新進入虹者也可以通蒼過產(chǎn)品差異辰減少進入障客礙。緒③瞧大量的資金氧需求胃一個規(guī)模白猜酒企業(yè)對于謝資本量的要爐求很高。新未進入企業(yè)有學(xué)不低的進入躁“賣門檻才”腸。摧④譽低轉(zhuǎn)移成本先白酒產(chǎn)業(yè)的約轉(zhuǎn)移成本較嗓低。醫(yī)⑤革實行準(zhǔn)入制蹈的政府策略太酒類企業(yè)準(zhǔn)害入制提高了毒進入行業(yè)的糠門檻。秧2.喂替代品分析再①逃替代品主要造有啤酒、紅矛酒郵、果酒。抱②罷啤酒轉(zhuǎn)換成第本低，但存痰在季節(jié)性，莊利潤不高，殊主要以量取飯勝。濾③戀受消費習(xí)慣脾和文化因素危等影響，葡樸萄酒和果酒艱只被特定人石群所接收。明④貧白酒是中國貧獨特的酒文寧化，消費白如酒的消費者挎很少會選擇宗其他產(chǎn)品替搭代。君總結(jié)：白酒慚行業(yè)在幾個猜酒類產(chǎn)品中媽的利潤占有助絕對優(yōu)勢，市但替代品的既威脅日益顯倡現(xiàn)，不容忽寺視?；?.榮供應(yīng)商分析腳①鋸五糧液對供故應(yīng)商依賴程銀度不大鴨②份供應(yīng)商數(shù)量女大且分散必③叉供應(yīng)商前向聚一體化威脅善不大五總結(jié)：供應(yīng)秧商討價還價堡能力弱。岡4.芝客戶分析劍①榜大批量購買鍋者集中度低收。?、陲@購買商掌握遭信息不充分漁，價格敏感扣度不強。鞏③岸五糧液產(chǎn)品笑一直都走高奔端路線。償④糞后向一體化描可能行不大廁。墊總結(jié)：買方需的討價還價穩(wěn)能力弱。隸5.著業(yè)競爭程度鋸的分析架①律大量的競爭牛者濟白酒企業(yè)是遵一個利稅大散戶，所以各撞地政府爭相金扶持。在中嫩高端酒行業(yè)灑，品牌眾多后，五糧液集孕團所面臨的東競爭非常激精烈。但企業(yè)幅規(guī)?；l(fā)展么，行業(yè)發(fā)展構(gòu)前景依然看削好。②成本結(jié)構(gòu)寧大規(guī)模企業(yè)探需要投入大處量的固定成畝本。營銷投杰入占了大規(guī)趕模白酒企業(yè)野的大部分成否本。，因此神想進入規(guī)模陶市場的成本企是比較高的瀉。胞③肉明顯的產(chǎn)品捷差異島產(chǎn)品差異和泰消費偏好使虧競爭程度在嗓一定程度上貧減弱。禍(四)威競爭對手分莫析恨五糧液VS泊茅臺望1.稅相克相生的踩五糧液和茅噸臺義五糧液和茅終臺堪稱中華劈名酒中的兩吵朵奇葩，在睜中國酒文化廊歷史長河中露占有舉足輕滔重的地位。編二者借角逐返之勢一騎絕牲塵，成長為惜中國白酒業(yè)疤的兩大頂級顯品牌，被視碧為醋“嗎歡喜冤家揪”某。侵2.怠逐漸縮小的元產(chǎn)品差別惜濃香型白酒鞭代表的五糧口液推出了醬近香型白酒，憐獨霸醬香型撤白酒的茅臺影推出濃香型菠白酒產(chǎn)品。壞白酒老大狹趣路相逢。善3.曉關(guān)鍵戰(zhàn)略差蛋異①發(fā)展戰(zhàn)略肉五糧液：多恢牌出擊多坡元征戰(zhàn)穗茅臺：繼專注主業(yè)援聚攻高端②品牌延伸荷五糧液：先侄擴張，后收移縮，重點打庸造大品牌的股多品牌戰(zhàn)略高。翠茅臺：策鞏固核心品捕牌，擴展延伐伸子品牌的勻單一品牌戰(zhàn)脖略。產(chǎn)③雁核心競爭力熔五糧液：協(xié)魯同優(yōu)勢資趟源配置優(yōu)勢咳茅臺：討創(chuàng)新，科學(xué)姜研究，先進霉理念等能動何性因素。島4.峽未來目標(biāo)刻①尖相同的財務(wù)主目標(biāo)杯“宵十三五傍”患期間銷售收的入爭達10福00億元。邊②顆相同的總體岡目標(biāo)倆成為世界性壇白酒企業(yè)坑（五）佩客戶環(huán)境分押析毒1.持續(xù)增穴長的人口數(shù)幟量鍵人口數(shù)量的話持續(xù)增長，懂必然會導(dǎo)致銷消費人群的亦增長。晌2.人口老侵齡化趨勢灘老年人由于肉身體原因，錘對白酒需求朱量越來越少傍，影響對白解酒的消費。陷3舒.決接受多元化桿思想的80稱后成為消費要主體窯80后的新鉆思想、新觀網(wǎng)念，對白酒惕行業(yè)產(chǎn)生沖革擊。城4秧.焰越來越高的何文化水平添文化水平的陳提高，促進恥高端白酒行漏業(yè)的發(fā)展。補5樂.乏兩極分化的征收入差距舞貧富差距的訊擴大為企業(yè)盟持續(xù)開發(fā)高天端白酒市場辯提供了機遇負(fù)。閉（六）裕EFE技1.機會：揭當(dāng)?shù)卣哪攴龀终叻拍乔疰I中國經(jīng)濟的惕高速發(fā)展木接消費浪者生活方式著的變化任躲丹件行業(yè)新加入壩者的進入壁階壘連消費動機的震變化摟2.威脅：邪加大力度的緩稅收政策凱替代品的日搬益興起遺好尺反腐力度的擔(dān)加強駁猴臥外部技術(shù)環(huán)遺境的變革鴨競爭對手強孤大的實力柔EFE矩陣想見附表候二缸EFE矩陣方四謹(jǐn)、乳內(nèi)部環(huán)境分緣析：匆（一）本五糧液品牌鳴多元化戰(zhàn)略銜的得與失另五糧液品牌縮多元化的成搞功之處。眾蘭所周知，五哨糧液的企業(yè)支戰(zhàn)略規(guī)劃中線很突出的一剝個特點就是透進行品牌多裁元化戰(zhàn)略。笨五糧液的系蒸列品牌形成責(zé)了一個龐大愈的曉“攀品牌群落牙”耕，構(gòu)建起的肢是一個整體國競爭力第一壤的義“直品牌帝國哨”薪。其在多元撤化品牌戰(zhàn)略鞠上主要分為薪三個不同的懲戰(zhàn)略層：蝶鳥1抖.良制造市場重過度競爭局勻面嶼抑制競爭對賣手。通過這抱種自己制造味競爭對手的儉策略，在某淚一品類產(chǎn)品伙或某一定位阻的產(chǎn)品設(shè)立昏多個競爭對奧立的子品牌攀，營造了在胃這一產(chǎn)品區(qū)皂域競爭過熱種的局面，從樣而增加了其斥它品牌進入躍這一市場領(lǐng)塌域的風(fēng)險意備識，最終企筒業(yè)從整體上就獲得贏利。所零2歐.墨縮短品牌戰(zhàn)室線巾構(gòu)建1+9山+8品牌金蠟字塔，其中軋，8個區(qū)域援品牌是五糧秧液貼近普通敲消費者的大棗眾品牌，9他個全國品牌蒸則是連接五慧糧液塔基和魄塔頂五糧液肥之間的橋梁淘。退3后.莊歷五糧液多品捧牌渠道建設(shè)瞇品牌多元化箱戰(zhàn)略失誤之鞠處。雖然五兇糧液集團在攜品牌多元化沙的道路上取桿得了驕人的敢成績，但我煤通過相關(guān)資漫料的分析可瓣以看到其中旅仍然存在不嗽少的隱患，離甚至?xí)斐裳晡寮Z液集團間難以彌補的鐵損失拴①丟差異不明導(dǎo)感致母品牌受局損。五糧液上是白酒行業(yè)滲擴張得最厲療害的企業(yè)，校盡管最終在族削減并保持泳“僑1+9+8薄”環(huán)的模式，但閱因延伸品牌斬如五糧神、適五糧春、五哪糧醇等，與禾五糧液自身澆的產(chǎn)品同屬聯(lián)于濃香型產(chǎn)催品，產(chǎn)品的涉品質(zhì)和風(fēng)格念之間差異性炊不大，導(dǎo)致誦消費者很難悄區(qū)分。?、谘游寮Z液為形濕成地域優(yōu)勢訓(xùn)推出萌“夜一地一牌瞎”血戰(zhàn)略，但各綿為其利的數(shù)脂百個品牌經(jīng)和營商不遵守器地域原則，父造成實質(zhì)上夫的品牌無區(qū)跪隔延伸，給墳五糧液集團貼的發(fā)展掘下爸一道致命的爭陷阱。諒③陸五糧液采用覽的特許經(jīng)營鉗式的品牌賣碌斷策略，為今某些子品牌飼成功之后另銅起爐灶創(chuàng)造戒了機會，在克短短幾年時濃間里，金六郵福在五糧液涉品牌和產(chǎn)品踏的支持下，掉由零起點做放到十幾個億紗的銷售額，指躋身中國白撇酒市場五強何。對五糧液趙集團形成了財巨大的威脅翅。棋（二）曠五糧液資源租、能力、以礦及主要競爭騾力的分析做經(jīng)過世代傳刃承和長期不巖懈努力，公躬司形成了品匪牌、質(zhì)量、斯工藝技術(shù)、逝規(guī)模、人才圾、自然環(huán)境毫、營銷網(wǎng)絡(luò)講、文化等優(yōu)耗勢，這些資帖源聚集構(gòu)成此了推動公司雜可持續(xù)發(fā)展離的最具核心栗的競爭能力字。蔑1修.桐傳統(tǒng)工藝技汽術(shù)秉承至今瓦，獨有核心除技藝世代相膛傳，獨具競雙爭優(yōu)勢，五訴糧液獨有的掉五種糧食配深方，獨有的辣傳統(tǒng)釀酒工報藝最為寶貴命。中2紛.脹品牌價值持稿續(xù)攀升，連芽續(xù)18年穩(wěn)濤居行業(yè)第一賽，核心價值隔優(yōu)勢凸顯，長多次獲得斥“省中國品牌價肝值冠軍凝”女稱號，五糧袖液品牌核心名競爭力進一它步強化，影雖響力進一步表提高，品牌乎號召力、知違名度、美譽迷度持續(xù)增強如，極具市場君引領(lǐng)作用。其3栗.壽質(zhì)量管理體挨系健全，產(chǎn)牢品質(zhì)量廣受盆贊譽。含4性.片“撿十里酒城凍”形規(guī)模，為生求產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)錢品提供堅實狀保障。廳5常.豬技術(shù)技能人妥才優(yōu)勢明顯丹，為可持續(xù)系發(fā)展奠定了辰人才資源保虛障。污（三）貿(mào)成本的競爭鄙力（價值鏈礎(chǔ)分析）題1.免支持性活動遮(輔助活動歐)近采購業(yè)務(wù)：賠五糧液是宜附賓市的支柱幣產(chǎn)業(yè)，在原板材料的采購掏，五糧液是辮沒有問題的增。并且其包屑裝印刷、和駐灌裝瓶子都蠢由子公司生亮產(chǎn)。五糧液訪集團通過產(chǎn)雙業(yè)縱向一體混化來加強自泥身的協(xié)同優(yōu)服勢，成立了屢印刷、酒瓶亭制造、運輸條等有關(guān)企業(yè)旋。比起那些喂業(yè)務(wù)活動類雀型單一、業(yè)適務(wù)組合種類躲較少的企業(yè)嘉更占優(yōu)勢。誦研究與開發(fā)接：五糧液積圖極進行科技財創(chuàng)新，投巨篇資建立高水陷平科技研究裹所，現(xiàn)擁有劣國內(nèi)最大、卡自動化程度莖最高的無菌瞧裝流水線。陷人力資源管宿理：五糧液饒結(jié)合自身實味際，逐步形郊成了一套較艘為完善的獎蝴懲機制。公擔(dān)司每年堅持罪開展?fàn)巹?chuàng)生紀(jì)產(chǎn)能手、科婚技能手、營僻銷能手和管躺理能手等創(chuàng)輕先評優(yōu)活動嶄。、藝企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)擦施：目前，約五糧液集團假擁有全國最巷大的窖房和尊世界最大的痛釀酒車間，短行業(yè)內(nèi)最先棋進的全自動竟包裝生產(chǎn)線棟，比國家專雀業(yè)檢測部門城更先進的質(zhì)慢量分析檢測慘儀器，這些洋先進的硬件煌設(shè)施有力地池保障了公司粥產(chǎn)品質(zhì)量的都穩(wěn)定提升，鄰保證了不同閑批次產(chǎn)品質(zhì)戴量的穩(wěn)定。協(xié)2.算基本活動疑進料后勤：等由于五糧液呢是宜賓市的寒支柱產(chǎn)業(yè)，輩所以在原材繳料的采購和捧供應(yīng)商，五著糧液是沒有兵問題的。并昏且其包裝印駱?biāo)?、和灌裝膨瓶子都由子配公司生產(chǎn)，尾所以五糧液屢在采購成本霜上相對比較仰低。稼生產(chǎn)：目前華，五糧液集束團擁有全國六最大的窖房她和世界最大推的釀酒車間括，行業(yè)內(nèi)最礦先進的全自兵動包裝生產(chǎn)露線，比國家戰(zhàn)專業(yè)檢測部牙門更先進的刊質(zhì)量分析檢美測儀器，這載些先進的硬喬件設(shè)施有力沖地保障了公真司產(chǎn)品質(zhì)量居的穩(wěn)定提升俊，保證了不揀同批次產(chǎn)品云質(zhì)量的穩(wěn)定擾。蓋銷售：五糧頌液實行的是鉆多品牌發(fā)展干戰(zhàn)略，其中援品牌涵蓋高卵、中、低系纏列產(chǎn)品，并丘以品牌優(yōu)勢燥拉動市場銷水量。其公司魯品牌總經(jīng)銷立模式與專賣乏店模式使公奸司的營銷網(wǎng)紡絡(luò)遍及全國蛾。軍售后服務(wù)：垮不斷提升市書場快速反應(yīng)風(fēng)能力，及時梢開發(fā)新產(chǎn)品頸滿足市場需件要。完善客傳戶資料，實轉(zhuǎn)行專賣店分資級管理制度隸，開通11勒4查詢功能雁，專賣店管固理規(guī)范、服促務(wù)便捷。保榮證售后服務(wù)叉質(zhì)量，建立吐24小時之調(diào)內(nèi)辦結(jié)咨詢炎投訴制度。派（四）志IFE1.優(yōu)勢:科技創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量蘋生產(chǎn)作業(yè)水滅平活原材料的采測購和供應(yīng)商品牌價值2.劣勢:內(nèi)部管理經(jīng)銷商管理產(chǎn)品營銷托多元化發(fā)展蹄戰(zhàn)略庸IFE矩陣私見附表芹三迅IFE矩遇五、凳SWOT分筋析勝根據(jù)SWO尖T矩陣可得們出具體備選貪戰(zhàn)略闡述：易1.泥SO戰(zhàn)略（醉優(yōu)勢-機會彼）溫SO1.提掘高產(chǎn)品質(zhì)量羊，擴大產(chǎn)品理線得SO2.增耽加市場份額嗎，擴大國際貌市場玻SO3.加殺強高新設(shè)備滴技術(shù)更新筑2.殊WO戰(zhàn)略（霧弱點-機會獎）差WO1.進酸一步加強主貼營業(yè)務(wù)發(fā)展殿WO2.改向變自身多元研化戰(zhàn)略，豐顧富自身經(jīng)營麗業(yè)務(wù)拒WO3.舍濁棄不良業(yè)務(wù)辦WO4.完姥善內(nèi)部控制嫁制度，加強唉對買斷品牌佩的經(jīng)銷商管幟理夜3.冰ST戰(zhàn)略（等優(yōu)勢-威脅勵）屢ST1.擴吃大生產(chǎn)醒ST2.突今出自身產(chǎn)品襲特點須ST3.調(diào)笑整價格策略姑4.征WT戰(zhàn)略（頑弱點-威脅揀）畝WT1.調(diào)雄整多元化經(jīng)鼻營逗WT2.改浸進產(chǎn)品符WT3.加搖強營銷宣傳念由矩陣中可筒以看出，五蹄糧液機會很擱多，內(nèi)部優(yōu)泰勢明顯，倦應(yīng)利用機會喬，發(fā)展優(yōu)勢畝，蝕所以應(yīng)選擇意成長型戰(zhàn)略傅。陰SWOT矩菊陣見附表匙四防SWOT矩訓(xùn)陣資六、扇戰(zhàn)略選擇踩（膨一伴）界宗旨使命、拋戰(zhàn)略目標(biāo)述1、戰(zhàn)略宗隔旨錫按市場需求辛組織生產(chǎn)經(jīng)耀營,以提高音經(jīng)濟效益、纖勞動生產(chǎn)率膝和實現(xiàn)資產(chǎn)嗚保值、增值幸為目的,為校股東謀取最春佳利益,為棚國家多做貢丟獻。2、使命腐弘揚歷史承萌傳的精髓，資用我們的智婦慧、勇氣和咽勤勞來為客歸戶創(chuàng)造價值著、造福社會輸。交3、戰(zhàn)略目柿標(biāo)漫在2023惰年，銷售收茫入達到10欣00億元，刮進入世界5己00強，其秤中主業(yè)應(yīng)實礎(chǔ)現(xiàn)銷售收入更200億元盒以上。滴（二）被財務(wù)目標(biāo)槍五糧液集團刊未來財務(wù)目耀標(biāo)是企業(yè)價至值最大化，櫻所以其應(yīng)采量取最優(yōu)的財攏務(wù)政策，充沸分考慮時間晚價值和風(fēng)險絹與報酬的關(guān)慎系。在企業(yè)話穩(wěn)定長期發(fā)統(tǒng)展的基礎(chǔ)上烘，不斷增加湯企業(yè)的財富權(quán)，使企業(yè)價游值達到最大士。予財務(wù)預(yù)算見蹄附表嗓五糧液未來摔三年財務(wù)預(yù)返算表致（更三犁）攀公司層戰(zhàn)略好選擇去1.SWO饞T分析時根據(jù)SWO據(jù)T分析，五裹糧液在未來扯應(yīng)采取賣成長型伏戰(zhàn)略。么2.大戰(zhàn)略些矩陣架蝕芒鐮腐五糧液集團訪的市場增長膜速度斯緩慢不，但其競爭隊地位超強，窯所以在大戰(zhàn)劇略矩陣中應(yīng)俘該落第周Ⅳ金個象限，即芳五糧液應(yīng)該末有三個備選牌戰(zhàn)略：1.卵相關(guān)多元化腔2.非相也關(guān)多元化3泉.合資禽3.IE矩?fù)耜嘔E矩陣解關(guān)鍵外部因賄素研權(quán)數(shù)餓分?jǐn)?shù)揪加權(quán)分遣當(dāng)?shù)卣拿┓龀终唢?.10叢3是0.30寶中國經(jīng)濟的命高速發(fā)展糟0.10間4詠0.40于消費者生活皇方式的變化麻0.15能4徐0.60劃行業(yè)新加入襖者的進入壁敏壘清0.10腎3滋0.30桃消費動機的蘭變化愧0.05文3抹0.15鴨加大力度的外稅收政策依0.10嗎2悉0.20規(guī)替代品的日樣益興起短0.10畜2氣0.20勸外資的進入嚇0.10嚇2創(chuàng)0.20終外部技術(shù)環(huán)料境的變革滴0.10迷2辰0.20批實力強大的遠競爭對手費0.10發(fā)1喝0.10允總加權(quán)分?jǐn)?shù)窯1.00偶2.65難根據(jù)IFE窮和EFE的杜結(jié)果，確定竭最終的戰(zhàn)略這選擇舌化關(guān)鍵因素悶權(quán)數(shù)筋分?jǐn)?shù)秧加權(quán)分而科技創(chuàng)新高0.10蔽3推0.30鍬產(chǎn)品質(zhì)量屯0.20格4浪0.80蹲生產(chǎn)作業(yè)水閘平捏0.10啦4炊0.40丑原材料的采伙購和供應(yīng)商晃0.15裙3汁0.45誤經(jīng)銷商管理罰0.05撿1禾0.05薪內(nèi)部管理碰0.10水2暖0.20治品牌價值淘0.15貧3汁0.45燥產(chǎn)品營銷鼠0.10道2街0.20腥多元化發(fā)展鑄戰(zhàn)略抵0.05姜2沈0.10瘡總加權(quán)分?jǐn)?shù)炸1.00嚇2.95ＩＥ矩陣圖婚ＩＦＥ加權(quán)家評分東強求(扔４.０灑—損３.０吃)苦中(章３.０－２烏.０陰)乏弱(請２.０－１今.０手)兼Ｅ勻Ｆ倘Ｅ割加腸權(quán)訴評下分全(典４.０－３桐.照０)授高畝Ⅰ拔Ⅱ答Ⅲ拒(姐３.０－２線.影０)犬中偷Ⅳ研Ⅴ雨Ⅵ滴(福２.０－１納.狡０)奔低回Ⅶ信Ⅷ棒Ⅸ偷五糧液集團依的ＩＦＥ和斤ＥＦＥ加權(quán)眨評分落在第抵五象限，企放業(yè)應(yīng)采取保劃守型戰(zhàn)略，奇即通過利用勻企業(yè)外部機羞會來彌補其煌內(nèi)部弱點的伴戰(zhàn)略。因此榆，五糧液集汁團應(yīng)該進一扔步加強主營誦業(yè)務(wù)發(fā)展，缺改變自身多業(yè)元化戰(zhàn)略。垂4創(chuàng).波士頓矩慈陣要根據(jù)五糧液懇業(yè)務(wù)組合現(xiàn)悟狀球，得到以下挑波士頓矩陣高市場增長率觸低蝦菌跌孔傍隸鴉宵睛具低濁喬杰盜苦喝醉創(chuàng)逮點高醒由BCG矩腹陣可以看出料，五糧液集論團擁有的瘦輸狗類業(yè)務(wù)是它可以放棄的饒，另外就是源需要以公司陰豐富的財務(wù)稿資本大量投逆入到幼童類典業(yè)務(wù)中去，恭爭取將他們箱發(fā)展成為明強星類業(yè)務(wù)。豆根據(jù)該矩陣資對四類業(yè)務(wù)無給出相應(yīng)策奇略：對于物雹流與進口，鹿采取增加投寫資的措施;奪對于塑膠制它品與模具制夾造、汽車制鬼造、日化與臥服裝業(yè)務(wù)應(yīng)略采取選擇性牛投資，選拔稈有規(guī)劃能力縮，敢于冒風(fēng)墾險、有才干候的人負(fù)責(zé)；都對于包裝材荷料、包裝印屬刷、白酒釀距造與銷售業(yè)臥務(wù)采取維持弟現(xiàn)狀的策略材；對于橡膠護與汽車輪胎練生產(chǎn)則采取哨撤退策略，覆逐漸放棄此競類業(yè)務(wù)。根劑據(jù)BCG遙鮮矩陣可以看逢出，藥五糧液備選乓的戰(zhàn)略有：水1、相關(guān)多啞元化戰(zhàn)略2險、非相關(guān)多館元化戰(zhàn)略3姥、后向一體盜化成長戰(zhàn)略鍛5.豪定量戰(zhàn)略計乒劃矩陣催根據(jù)EFE腎矩陣IFE梢矩陣SWO段T矩陣、B搞CG矩陣、洲IE矩陣和何大戰(zhàn)略矩陣股分析得出定翅量戰(zhàn)略計劃賺矩陣，此矩襯陣反映戰(zhàn)略廈的最優(yōu)程度仔。趟從QSPM狼定量分析（求如下表）可迅以看出，相夾關(guān)多元化戰(zhàn)肌略的得分為壁6.75分王，而剩下三傭個備選戰(zhàn)略瓣得分都在5倒分以下，所蠢以五糧液集嘗團在未來應(yīng)聾選擇相關(guān)多住元化戰(zhàn)略。耽6.有相關(guān)多元化呆戰(zhàn)略可能帶柿來的風(fēng)險余①房系統(tǒng)風(fēng)險。葛企業(yè)進行多虎元化經(jīng)營時判，不可避免故地要面對多云種多樣的產(chǎn)已品和各種各少樣的市場，瘦這些產(chǎn)品在戰(zhàn)生產(chǎn)工藝、蛾技術(shù)開發(fā)、友營銷手段上份可能不盡相黑同，這些市呀場在開發(fā)、占開拓、滲透海、進入等方粥面也都可能苗有明顯的區(qū)皆別。企業(yè)的寶管理、技術(shù)臺、營銷、生帖產(chǎn)人員必須敵重新熟悉新業(yè)的工作領(lǐng)域紡和熟悉新的逮業(yè)務(wù)知識。果另外，由于猜企業(yè)采用多應(yīng)元化經(jīng)營，債規(guī)模逐漸擴議大，機構(gòu)逐塞漸增多，企剝業(yè)內(nèi)部原有價的分工、協(xié)果作、職責(zé)、腿利益平衡機多制可能會打適破，管理、鉆協(xié)調(diào)的難度搶大大增加，任在資源重新纖配置和保證堂企業(yè)競爭優(yōu)寧勢方面會遇翼到較大的挑務(wù)戰(zhàn)。企業(yè)若軍向新領(lǐng)域進使軍，有可能顆決策失誤，焦并且要早到填失敗的風(fēng)險饅，造成新的詢經(jīng)營項目的熔失敗。胖②明資產(chǎn)分散化訊。企業(yè)在一答定條件下，音一定時期內(nèi)拳所有的資源系是一定的、惕有限的，如漁企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)生經(jīng)營單位過或分分散，就香容易失去原聚有主導(dǎo)產(chǎn)品廈、主營業(yè)務(wù)奏的競爭優(yōu)勢女，最終會導(dǎo)農(nóng)致企業(yè)在原恢有主導(dǎo)產(chǎn)品麗或主營業(yè)務(wù)番競爭中去市彎場和優(yōu)勢。丘③原成本風(fēng)險，唐即代價風(fēng)險隨。通過多元隊化戰(zhàn)略來降冤低經(jīng)營風(fēng)險濃需要付出一綿定的代價。銳對于互不相滲關(guān)的多元化徹或跨行業(yè)經(jīng)沈營發(fā)展方式疏，人們不能樸夸大膚“圣把雞蛋放在側(cè)不同籃子里乖最安全芳”愁。因為，從發(fā)更深層次考氧慮，放雞蛋脈的籃子也是飄用錢買的，嗎是有成本的聾。如果把造橋籃子或買籃但子的成本考敞慮進去，可勤能許多企業(yè)館還是選擇把述雞蛋放在一梅個籃子里。態(tài)因此企業(yè)采吃用多元化戰(zhàn)克略要進行綜暗合比較。貸（四）設(shè)經(jīng)營層戰(zhàn)略匙1.一般競繼爭戰(zhàn)略婚五糧液擁有頁雄厚的實力繁，強大的市錯場競爭力，鮮市場目標(biāo)廣河闊，所以五水糧液在競爭塔戰(zhàn)略上應(yīng)采踐用差異化戰(zhàn)致略，根據(jù)五肥糧液的實際禍情況，可在李以下三個方吉面進行差異膊化：河①促突出獨特的習(xí)濃香型白酒屬文化得②車改良包裝，欠突出其包裝避的獨特性及右藝術(shù)性榜③紋加強技術(shù)革狐新，以技術(shù)效優(yōu)勢實現(xiàn)差蔑異化朋④顆完善扁平化姿銷售渠道躬具體戰(zhàn)略：術(shù)保持濃香型確白酒特色并錢加大廣告宣國傳力度，利煮用已有包裝燃材料和包裝鴉印刷企業(yè)設(shè)萄計獨特且具柳藝術(shù)性的包侄裝，定期實則施技術(shù)革新顫，指加快實施專扇賣店加盟模既式。械2.古差異化競爭婆戰(zhàn)略可能帶錫來的風(fēng)險士①圓可能喪失部梨分客戶。如什果采用低成瓶本戰(zhàn)略的競菠爭對手壓低斑產(chǎn)品價格，勒使其與實行抵差異化戰(zhàn)略茂的廠家的產(chǎn)穿品價格差距峽拉得很大，彎在這種情況編下，用戶為骨了大量節(jié)省約費用，只得滲放棄取得差割異的廠家所狡擁有的產(chǎn)品仙特征、服務(wù)置或形象，轉(zhuǎn)您而選擇物美圓價廉的產(chǎn)品們。撕②騾用戶所需的訴產(chǎn)品差異的芬因素下降。草當(dāng)用戶變得眾越來越成熟練時，對產(chǎn)品超的特征和差栽別體會不明亞顯時，就可孕能發(fā)生忽略陷差異的情況畝。梁③相大量的模仿示縮小了感覺鑒得到的差異秀。特別是當(dāng)壓產(chǎn)品發(fā)展到糖成熟期時，鐘擁有技術(shù)實患力的廠家很洗容易通過逼離真的模仿，塞減少產(chǎn)品之珠間的差異。屈3為.臺市場地位腐競爭戰(zhàn)略玻五糧液集團交在白酒市場銅中處于與茅廟臺不相上下定的領(lǐng)導(dǎo)者地暈位，所以在袋市場競爭中露應(yīng)采取市場依領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略海：脹①噸注重市場防每御，開發(fā)中示低擋產(chǎn)品，捧防止其他企訂業(yè)后來居上蓄②擴保護市場份欣額若③遼提高市場占六有率艦（五）花職能層戰(zhàn)略談1.烏五糧液戰(zhàn)略喉性井人力資源策輸劃拌五糧液地處堆西部內(nèi)地，午在人才積累泰方面相對東斷部和沿海城蚊市固然存在典劣勢，但他幣一方面針對奇產(chǎn)業(yè)的不同秩需求，采取荷了主業(yè)依托嫂地方、多元憑產(chǎn)業(yè)引進吸嶼收的人力資擁源政策，另紡一方面立足干自身，通過禿制度化的人智力資源體系稈形成本“集組織的力量稱”農(nóng)：以培訓(xùn)、繭績效、薪酬舞體系提升員風(fēng)工素質(zhì)，激剃發(fā)員工潛力艇，并在制度里化的管理過鋼程中將人本僻為先的管理芹理念滲透其騾中，使愿“損人不”孕之一管理的環(huán)最核心要素滑的作用得以循充分發(fā)揮。①人員招聘李主業(yè)興：依托地方闊，擴大就業(yè)衫；內(nèi)部競爭聾上崗，只要沖員工有能力蛛，完“智有多大能力使，搭多大舞件臺公司豈”挺。皮多元丑化產(chǎn)業(yè)：引木進海外人才草，吸收主業(yè)眠冗員②人員培訓(xùn)插③嗚績效管理移饅五糧液為順遷利實現(xiàn)其目舅標(biāo)，建立了并效果主導(dǎo)型揮和行為主導(dǎo)雜性并重的績葡效評估系統(tǒng)源，并根據(jù)各暖層級員工的受工作特點制往定標(biāo)準(zhǔn)實施捕。爹④牲薪酬與福利帶五糧液堅持堆“熱員工富，企嫌業(yè)強擋”尼的理念，努孤力做到員工慘收入增長與參企業(yè)的發(fā)展娘同步，以充融分調(diào)動員工聞的積極性和井主動性。為論此五糧液設(shè)辭計了薪酬體燒系和福利制孝度。陶薪酬體系：灑以確保員工將基本生活為象基礎(chǔ)，注重翁工作績效、獄工作結(jié)果的璃結(jié)構(gòu)工資制保薪酬體系，散員工收入由煮基本工資（暖占40%）怒、獎勵工資駛構(gòu)成（占6頂0%）。鑒福利制度：佛為在崗員工柜參保五項社確會保險，覆挪蓋率到10狼0%，并積鞋極拓展企業(yè)痰補充保險。景在員工福利象方面，為員菠工辦實事救嗽助困難員工各，購買空調(diào)依大巴供員工村及其家屬免薄費乘車，修清建音樂休閑每廣場等。渣⑤春員工職業(yè)發(fā)信展婦通過鼓娛勵專業(yè)技術(shù)豎人員積極產(chǎn)物假任職資格合評審，積極帥組織技術(shù)敢煤為員工參加伐專業(yè)技能培呆訓(xùn)，為釀酒新工設(shè)計晉升勉通道等，落冶實膚“睬人本挖”窯管理理念，精關(guān)心員工職促業(yè)發(fā)展。晨2.翁人本為先的煉人力資源管胖理特色早①番分層分類辨的人力資源隨管理體系扣分層管理體風(fēng)系濕高層管理人并員，中層管效理人員，專雁業(yè)技術(shù)人員待，生產(chǎn)作業(yè)棚人員分別制孝定工作目標(biāo)鎖和要求。此隆外，五糧液寒在員工隊伍樂建設(shè)中注重尸樹立典型，攤創(chuàng)造積極進幟取的良好氛色圍。烏分類人力資廊源管理體系娃微五糧液集團吼在絡(luò)企業(yè)人才開泳發(fā)戰(zhàn)略上實否施了喘“吐四化脹”潔人力資源戰(zhàn)莖略(傳統(tǒng)產(chǎn)任業(yè)人才本土杯化、高心技脫術(shù)人才國際艦化、經(jīng)營管摟理人才專業(yè)亦化、重要崗最位人才競爭約化)。形成障了一個覆“懇天生我才必翅有用，眾兵感上陳勇為先詢”應(yīng)的可喜的局娃面。挑②躲以人為本、偷和諧穩(wěn)定的梳勞動關(guān)系喜為員工謀利夏益，依靠員揪工發(fā)展企業(yè)圍，培養(yǎng)員工纖的主人翁意輸識。駁七、輔戰(zhàn)略執(zhí)行天五糧液各層汗次戰(zhàn)略執(zhí)行摟如下表所示隱執(zhí)行項目花負(fù)責(zé)部門飲日程安排遣監(jiān)督盟回歸主業(yè)，勒圍繞主業(yè)開濫展相關(guān)多樣勵化幟發(fā)展規(guī)劃部禍3年內(nèi)完成厘董事會累加大品牌整撞合力度，清戚晰品牌定位功策劃部踐宣傳部罩1年內(nèi)完成麗董事會鉆突出產(chǎn)品特偵色并宣傳特蛇色倚生產(chǎn)部草宣傳部披始終執(zhí)行略生產(chǎn)總監(jiān)和州市場總監(jiān)擇改良產(chǎn)品包迎裝稿生產(chǎn)部未半年內(nèi)完成狗并實時改進活生產(chǎn)總監(jiān)側(cè)技術(shù)領(lǐng)先喘技術(shù)部慢一年內(nèi)完成曉并實時改進士技術(shù)總監(jiān)熱完善銷售渠挎道役市場部銷售芝部架一年內(nèi)完成查市場總監(jiān)和末銷售總監(jiān)拴建立效果主漿導(dǎo)型和行為京主導(dǎo)性并重綠的績效評估秀系統(tǒng)狡人力資源部扎1年雀各部門經(jīng)理欺做到員工收至入增長與企各業(yè)的發(fā)展同共步薪酬體系政。撞人力資源部菊1年炸財務(wù)總監(jiān)愿建議：五糧夠液集團如果鋤能夠適度調(diào)瘦整其發(fā)展戰(zhàn)擠略，專注核恩心產(chǎn)業(yè)，借積助我國綜合老國力不斷增媽強和中華文彈化復(fù)興的寶元貴歷史機遇柿，定位于全泰球白酒文化達的領(lǐng)導(dǎo)者角搏色。不斷總逆結(jié)、凝練、嘴推廣中華五鍬千年的酒文頸化。五糧液飛集團管理層狂的工作重心器就會發(fā)生質(zhì)雪的轉(zhuǎn)變，五秩糧液也學(xué)真鵲的很快會成雹為責(zé)“員世界的五糧配液行”際。同時企業(yè)騙在多元化戰(zhàn)思略的實施過蕩程中應(yīng)該非聯(lián)常謹(jǐn)慎，而任且要時時進指行分析和控頌制，避免盲躺目多元化而衰導(dǎo)致的利益守流失。瀉八、返控制方法右在戰(zhàn)略實施梯過程中，戰(zhàn)褲略控制能保滔證企業(yè)達到飯戰(zhàn)略目標(biāo)，音在五糧液未浸來戰(zhàn)略實施手中，采取三盞種控制方法轎：（一）預(yù)算裝使用預(yù)算合馬理分配企業(yè)像內(nèi)各部門資疲源分配，并忍且在季末時榜各部門把實涂際支出和預(yù)升算對比，分暗析偏差產(chǎn)生創(chuàng)原因，采取懼必要措施改壇進。（二）審計萬審計人員確斗定企業(yè)的戰(zhàn)薄略方針和戰(zhàn)鍋略實施是否鍬被正確的執(zhí)屆行，并評估銅各部門的效準(zhǔn)率以及控制輕整個企業(yè)戰(zhàn)艘略實施的效襖率。似（三）鈴現(xiàn)場控制糠在企業(yè)戰(zhàn)略掀實施過程中招，各層的管債理人員要深諸入到各個生獻產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場英，發(fā)現(xiàn)問題睛，并及時找歉出解決方案暢。肅戰(zhàn)略控制過愈程及具體控應(yīng)制方法見表淚六戰(zhàn)略控制脫過程及具體赴控制方法供?；杈拧⑿缿?zhàn)略策劃的序結(jié)論擠根據(jù)以上謠對五糧液各駱方面欲分析，我們?nèi)械贸龃藨?zhàn)略置策劃的結(jié)論爹：溫五糧液在未檔來三到五年毒之內(nèi)在公司副層戰(zhàn)略上應(yīng)池采取以白酒靈行業(yè)為主的拼相關(guān)多樣化排戰(zhàn)略，對非榆相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)枝采取撤退戰(zhàn)郊略;在業(yè)務(wù)搶層戰(zhàn)略中愛一般競爭戰(zhàn)攪略晝應(yīng)采取差異榨化戰(zhàn)略，突閱出產(chǎn)品特色己、完善銷售擦模式、那技術(shù)領(lǐng)先是甩競爭戰(zhàn)略的蹄關(guān)鍵市場競蒸爭戰(zhàn)略應(yīng)采儉取領(lǐng)導(dǎo)者競炊爭戰(zhàn)略。在扭職能層人力葬資源戰(zhàn)略上器應(yīng)采取績效父評估與薪酬做體系戰(zhàn)略。捷在未來戰(zhàn)略唱實施過程中絕，要通過以漸上給出的控偉制方法控制主好戰(zhàn)略實施微的每一個過酷程，因為在界戰(zhàn)略執(zhí)行過絕程中，無論籌是財務(wù)還是守產(chǎn)品質(zhì)量，右都會影響到夫整個戰(zhàn)略的超進展。霞十、丟戰(zhàn)略策劃建俊議：叢（一）外產(chǎn)品質(zhì)量是任多元化戰(zhàn)略妥是前提。見隨著人們對蝦高品質(zhì)生活逆的追求，對帖食品品安全塌也越來越重妻視，五糧液紋應(yīng)該以質(zhì)量廁安全為命，糾在多元化發(fā)爸展的同時將晝質(zhì)量作為基薄礎(chǔ)與核心，卵不能因為多歪元化產(chǎn)品影挨像質(zhì)量根基萌?？欤ǘ┦爝M軍健康酒青，提高多元皆化戰(zhàn)略至“況質(zhì)量雙”懸。狹近兩年是白草酒行業(yè)持續(xù)切低迷、市場耍萎縮。行業(yè)屈利潤率不斷欲下降，這種售趨勢已經(jīng)蔓敢延到了五糧逗液身上，因款此，五糧液名可以將健康機康酒與多元材化戰(zhàn)略相結(jié)哄合，這樣既肚規(guī)范了多元匯化產(chǎn)品有培右養(yǎng)了新的利號潤增長點。躍（三）征品牌多元化啦戰(zhàn)略的整體染改進建議。佩五糧液集團途在品牌多元踩化所方面所鍵面臨的問題巡對其今后的序發(fā)展形成了母一定的阻力扎與壓力。建酷議罵：漠1.削減不許良品牌，增肌強多元化質(zhì)秤量。遼2.對保留畜品牌進行合奶理規(guī)劃與管拼理。隨3.對形成煮競爭的品牌握進行限制與丘控制，加強危生產(chǎn)方面的問控制等。截但落蝶勒曠柴辛紙參考文獻槽1.五糧液昆集團官方網(wǎng)圍站：州20礎(chǔ)13.06側(cè).25材2