后員工數(shù)據(jù)分析

后員工數(shù)據(jù)分析第1頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一目錄數(shù)據(jù)分析影響與管理人性管理組織設(shè)計方案及對比建議方案第2頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一何謂成功第3頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一90后定義幸福的標(biāo)志第4頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一成功主要依靠第5頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一80后與90后的心中的榜樣第6頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一90后的欣賞老師的類型第7頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一不同年代的人群對榜樣偶像的定義60、70年代

普通大眾言行舉止的標(biāo)桿和基準(zhǔn)80年代外在模仿和娛樂的對象90后與他們毫無距離感，又能讓他們信服并且發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同和追隨的對象第8頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一特征213平民化榜樣是家人、朋友、老師與上級追求平衡事業(yè)與家庭平衡金錢與名譽平衡注重過程導(dǎo)向不單純地以結(jié)果論英雄90后的成功觀念的特征自錢與圈子共存工作與享樂平衡第9頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一90后擇業(yè)關(guān)注因素第10頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一目錄數(shù)據(jù)分析如何影響和管理90后員工組織設(shè)計思路組織設(shè)計方案及對比建議方案第11頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一如何影響和管理90后員工建議：軟影響>硬權(quán)力快樂管理>績效管理規(guī)則約定>權(quán)力決斷同理心溝通激勵與自我激勵第12頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一軟影響>硬權(quán)力硬本事需要真本事讓他們信服－能力地位。工作經(jīng)驗、實力、技術(shù)過硬、知識與信息掌握的能力等扮演老師、教練角色傳授下屬低姿態(tài)

新領(lǐng)導(dǎo)力潮流：平等、開放、幽默并不是卑微而是地位平等和友善對話幽默地呈現(xiàn)日常的管理與溝通同愛好

有意識地培養(yǎng)與他們一致的興趣愛好，走進他們“圈子”90后在擇友擇業(yè)時很多考慮是否有趣氣質(zhì)佳

真摯、幽默第13頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一快樂管理>績效管理職業(yè)愛好管理

在新員工培養(yǎng)過程中作出一些管理創(chuàng)新，輪崗換崗中多一些系統(tǒng)安排創(chuàng)造快樂工作的條件協(xié)調(diào)人際關(guān)系有趣的工作環(huán)境不斷進步的體驗培訓(xùn)與學(xué)習(xí)第14頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一規(guī)則約定>權(quán)力決斷對于90后而言，更加注重規(guī)則、契約精神，而不是權(quán)威就是服從在日常管理中，要規(guī)則先行，付出怎樣的努力達到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)就可以獲得怎樣的獎勵和晉升在規(guī)則制定過程中，需員工參與討論，使其體會到被尊重、平等以及透明度第15頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一同理心溝通第16頁，共17頁，2023年，2月20日，星期一目