生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念和類(lèi)型(一)期量標(biāo)準(zhǔn)的定義

期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下對(duì)生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)于保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接配合，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理利用人力、物力及財(cái)力資源，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，具有積極作用。不同生產(chǎn)類(lèi)型其期量標(biāo)準(zhǔn)各不相同。(二)期量標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型1、大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)（1）節(jié)拍.（2）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃主要是規(guī)定整個(gè)流水線的工作和中斷時(shí)間及程序。第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)流水線特點(diǎn)小時(shí)一班共計(jì)（分）12345678間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間裝配簡(jiǎn)單制品220460裝配復(fù)雜制品330450機(jī)械加工(使用耐用期長(zhǎng)的工具)440440機(jī)械加工(使用耐用期短的工具)660420焊接、熱處理660420圖４—１０連續(xù)流水線工作與中斷時(shí)間交替程序圖中午休息工作時(shí)間間斷時(shí)間第二頁(yè)，共三十一頁(yè)。（3）在制品占用量定額。在制品定額是在一定的技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行必須保有的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它可分為流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量和流水線之間在制品占用數(shù)量。流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量:連續(xù)流水線:間斷流水線:①工藝占用量①工藝占用量②運(yùn)輸占用量②周轉(zhuǎn)占用量③保險(xiǎn)占用量③保險(xiǎn)占用量流水線之間在制品占用數(shù)量:①運(yùn)輸占用量②周轉(zhuǎn)占用量③保險(xiǎn)占用量合理的在制品定額,應(yīng)既能保證生產(chǎn)的正常需要,又能使在制品占用量保持較少的水平。

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)第三頁(yè)，共三十一頁(yè)。2、成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)（1）批量和生產(chǎn)間隔期批量:同時(shí)投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所加工、裝配同種產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期:指相鄰兩批同種產(chǎn)品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔關(guān)系：批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量n=R×q其中q的計(jì)算方法有兩種：①批量大，生產(chǎn)穩(wěn)定q=②產(chǎn)量波動(dòng)大q=

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)年產(chǎn)量工作日數(shù)年產(chǎn)量日歷日數(shù)第四頁(yè)，共三十一頁(yè)。批量和生產(chǎn)間隔期的計(jì)算方法：①以量定期法。先確定批量后計(jì)算生產(chǎn)間隔期的方法1）最小批量法此法是以保證設(shè)備合理利用為出發(fā)點(diǎn)確定批量的一種計(jì)算方法計(jì)算公式為：得最小批量為：式中：t準(zhǔn)備—準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間

t單件—單件工時(shí)

a—允許的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)（0.03~0.15）

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)t準(zhǔn)備n×t單件≤at準(zhǔn)備a×t單件＝n最小第五頁(yè)，共三十一頁(yè)。

2）經(jīng)濟(jì)批量法(又稱(chēng)最小費(fèi)用法)此法是以使生產(chǎn)費(fèi)用最低為目標(biāo)確定批量的一種計(jì)算方法E=E1+E2=nＣ/2+(Ｑ/n)×Ａn０=式中：n０——經(jīng)濟(jì)批量；Q——某種產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量；Ａ——設(shè)備一次調(diào)整所需費(fèi)用（元/次）；Ｃ——單位產(chǎn)品的年平均保管費(fèi)用（元/年件）。

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)費(fèi)用n0

批量總費(fèi)用在制品費(fèi)用準(zhǔn)備結(jié)束費(fèi)用2QAC第六頁(yè)，共三十一頁(yè)。

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)用以上兩種方法計(jì)算所得的批量初始值還需要經(jīng)過(guò)修正，以便于組織生產(chǎn)，并保持各種零件在數(shù)量上的成套性，修正批量時(shí)考慮以下幾點(diǎn)要求：1）批量應(yīng)不小于主要加工工序半個(gè)輪班的產(chǎn)量2）批量應(yīng)與月產(chǎn)量成倍數(shù)關(guān)系3）前后工藝階段的批量應(yīng)相等，或前工藝階段的批量倍于后工藝階段的批量4）其他因素對(duì)批量的影響，如加工時(shí)的零件裝卡數(shù)、模具和刀具的耐用度等②以期定量法。先確定生產(chǎn)間隔期后計(jì)算批量的方法由于主要是憑經(jīng)驗(yàn)（按價(jià)值、體積、加工勞動(dòng)量及生產(chǎn)周期等）來(lái)確定各組零件的生產(chǎn)間隔期，未經(jīng)過(guò)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)效果較差。第七頁(yè)，共三十一頁(yè)。

（２）生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期生產(chǎn)周期:指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)過(guò)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部時(shí)間。生產(chǎn)提前期:指產(chǎn)品在各工藝階段出產(chǎn)或投入的日期，比成品出產(chǎn)日期所提前的時(shí)間。它是以產(chǎn)品最后完工時(shí)間為起點(diǎn)，根據(jù)各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險(xiǎn)期，反工藝過(guò)程的順序進(jìn)行計(jì)算,并且D裝出=0生產(chǎn)提前期的計(jì)算公式分兩種情況①各工藝階段生產(chǎn)間隔期相等此時(shí)每一工藝階段投入提前期的計(jì)算公式為:D投=D出+T式中:D投—某工藝階段的投入提前期

D出—同一工藝階段的出產(chǎn)提前期

T—該工藝階段的生產(chǎn)周期

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)第八頁(yè)，共三十一頁(yè)。每一工藝階段出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為:D前出=D后投+T保式中:D前出—前一工藝階段的出產(chǎn)提前期

D后投—后一工藝階段的投入提前期

T?！獌晒に囯A段之間的保險(xiǎn)期

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)周期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期第九頁(yè)，共三十一頁(yè)。

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)②各工藝階段生產(chǎn)間隔期不相等,并且R前=R后,n前=n后,此時(shí)每一工藝階段投入提前期的計(jì)算公式為:D投=D出+T每一工藝階段出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為:D前出=D后投+R前-R后+T保期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車(chē)間機(jī)加工車(chē)間毛坯車(chē)間批量（臺(tái)）50100200生產(chǎn)周期（天）5510生產(chǎn)間隔期（天）51020出產(chǎn)提前期（天）0投入提前期（天）5期量標(biāo)準(zhǔn)例表T保=2（天）5+（10-5）+2=1212+5=1717+（20-10）+2=2929+10=39第十頁(yè)，共三十一頁(yè)。

（3）在制品占用量①車(chē)間在制品占用量Z車(chē)間=N×nN=T/RT—生產(chǎn)周期R—生產(chǎn)間隔期②庫(kù)存在制品占用量a）庫(kù)存周轉(zhuǎn)在制品占用量最大值、最小值、平均值和期末值四種，其中平均值用于核定流動(dòng)資金占用量b）庫(kù)存保險(xiǎn)在制品占用量Z保=q×T保

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。３、單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)①產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表②生產(chǎn)提前期③產(chǎn)品勞動(dòng)量日歷分配圖表在產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表的基礎(chǔ)上，按時(shí)間定額等資料匯總得到。

產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表是單件小批生產(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定各工藝階段的提前期、生產(chǎn)周期及其相互街接關(guān)系等內(nèi)容。如P103頁(yè)圖所示。

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第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。

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第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃是把全廠任務(wù)和出產(chǎn)進(jìn)度具體落實(shí)到車(chē)間。車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是把車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和出產(chǎn)進(jìn)度具體落實(shí)到工段、班組以至每個(gè)工人。他們的編制方法基本相同。其編制方法主要取決于車(chē)間生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)類(lèi)型。第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。

1、在制品定額法在大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間之間生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在數(shù)量上，而且大批大量生產(chǎn)的在制品占用量較穩(wěn)定，故可用在制品定額法計(jì)算各車(chē)間的出產(chǎn)量和投入量。本車(chē)間本車(chē)間本車(chē)間可能本車(chē)間期末本車(chē)間期初投入量出產(chǎn)量發(fā)生的廢品數(shù)在制品定額裝配預(yù)計(jì)數(shù)

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第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制=++()-本車(chē)間出產(chǎn)量后車(chē)間投入量=本車(chē)間半成品外銷(xiāo)量++(車(chē)間之間庫(kù)存在制品定額-期初預(yù)計(jì)在制品定額)裝配車(chē)間的出產(chǎn)量=任務(wù)量用在制品定額法編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃示意表第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。產(chǎn)品名稱(chēng)××汽車(chē)商品產(chǎn)量1000臺(tái)零件名稱(chēng)軸齒輪每輛件數(shù)14裝配車(chē)間1初產(chǎn)量10004000………….2廢品幾損耗——3在制品定額1005004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量603505投入量[1+2+(3-4)]10404150零件庫(kù)6半成品外銷(xiāo)量—2007庫(kù)存半成品定額806008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量100710加工車(chē)間9出產(chǎn)量(5+6+7-8)1020424010廢品幾損耗1014011在制品定額18045012期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量6034013投入量(9+10+11-12)11504490毛坯庫(kù)14半成品外銷(xiāo)量5061015庫(kù)存半成品定額200100016期初預(yù)計(jì)結(jié)存量3001000毛坯車(chē)間17初產(chǎn)量(13+14+15-16)1100510018廢品幾損耗80—19在制品定額4025020期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量3015021投入量(17+18+19-20)11905200第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。2、累計(jì)編號(hào)法在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，可從產(chǎn)品的完工日期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)日期，以期的銜接達(dá)到量的銜接。累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào)，每一成品及其對(duì)應(yīng)的全部零部件都編為同一號(hào)碼，并隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，依次將號(hào)數(shù)累計(jì)，不同累計(jì)號(hào)的產(chǎn)品可以表明各車(chē)間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量。本車(chē)間裝配車(chē)間裝配車(chē)間本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)出產(chǎn)累計(jì)號(hào)平均日產(chǎn)量出產(chǎn)提前期本車(chē)間裝配車(chē)間裝配車(chē)間本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)出產(chǎn)累計(jì)號(hào)平均日產(chǎn)量投入提前期各車(chē)間在計(jì)劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量是各車(chē)間期末與期初的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)之差和投入累計(jì)號(hào)之差。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制=+×=+×第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制3、訂貨點(diǎn)法適用于價(jià)值低、數(shù)量大、需求比較穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的生產(chǎn)。儲(chǔ)備量時(shí)間最高儲(chǔ)備訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)備保險(xiǎn)

訂貨時(shí)間訂貨點(diǎn)第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。4、物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ）（MaterialRequirementPlanning）物料需求計(jì)劃法主要用于中小批生產(chǎn)，是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，確定生產(chǎn)產(chǎn)品所需的部件、零件與原材料等的物料需求計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)既壓縮庫(kù)存，又能保證所需物料的計(jì)劃方法。補(bǔ)充：（1）ＭＲＰ原理

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制市場(chǎng)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM庫(kù)存管理INV生產(chǎn)什么？用什么？還缺什么？已有什么？其他需求銷(xiāo)售合同（獨(dú)立需求件）（建議）（相關(guān)需求件）采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃MRP邏輯流程圖第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（2）MRP運(yùn)算后生成的中間信息毛需求（Grossrequirements）要生產(chǎn)什么？預(yù)測(cè)和訂單組合（不是簡(jiǎn)單相加）計(jì)劃接收量(Scheduledreceipts)前期在制，也可理解為正在途中即將到達(dá)的物料。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存（ProjectedAvailablebalance）已有了什么？即每個(gè)時(shí)區(qū)的期末庫(kù)存余量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=前一時(shí)區(qū)末的可用庫(kù)存+本時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量-本時(shí)區(qū)毛需求+本時(shí)區(qū)計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨螅∟etrequirements）還缺什么？?jī)粜枨?本時(shí)區(qū)毛需求-（前時(shí)區(qū)期末的可用庫(kù)存+本時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量）計(jì)劃產(chǎn)出量（Plannedorderreceipts）為了滿足凈需求應(yīng)生產(chǎn)量（考慮批量）計(jì)劃投入量（Plannedorderrelease）什么時(shí)間下達(dá)訂單即投入生產(chǎn)或訂貨（考慮提前期、廢品率）

第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)。第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制編制物料需求計(jì)劃，首先確定市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要量和需求日期（交貨期）；然后根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)及單位產(chǎn)品中各種部件、零件與原材料等的數(shù)量（產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)圖）和生產(chǎn)提前期，確定各種部件、零件與原材料等在每個(gè)時(shí)區(qū)（旬、周、日）的需要量，將所有物料的需求匯總得各時(shí)區(qū)的總需要量；最后考慮庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，求得各時(shí)區(qū)的計(jì)劃產(chǎn)出量，作為各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)安排.第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

A×1

B×2E×1F×1D×1F×2D×1F×2

E×1F×1E×1F×1產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)圖

D×1E×2C×1E×1F×2C×10層1層2層3層第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制例:某產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)目的生產(chǎn)提前期及裝配關(guān)系如圖所示，根據(jù)表中所給數(shù)據(jù)計(jì)算出部件B的作業(yè)計(jì)劃。（計(jì)算結(jié)果填入表內(nèi)）ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2D(1)LT=1E(2)LT=2第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。周期12345678A產(chǎn)品批量20期初庫(kù)存5

毛需求量1010201010101510計(jì)劃接收量20預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量B部件批量50期初庫(kù)存25

毛需求量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量安全庫(kù)存量：5155202020510202015510202015520202010404040402520503510505045455405050151515第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。４、生產(chǎn)周期圖表法生產(chǎn)周期圖表法是在單件小批生產(chǎn)中，根據(jù)預(yù)先制定的每類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)定貨要求的交貨日期，來(lái)規(guī)定各車(chē)間的投入出產(chǎn)任務(wù)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)控制是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的控制（一）生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作，即對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容：控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；督促有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)；檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)；督促設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)；合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸；組織廠部和車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)分析工作。第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。2、生產(chǎn)調(diào)度工作原則：（1）計(jì)劃性。保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和進(jìn)度。對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的偏差，采取措施予以克服，必要時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。（2）統(tǒng)一性。各級(jí)調(diào)度部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和上級(jí)指示行使調(diào)度權(quán)力，下一級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)的有關(guān)職能部門(mén)必須堅(jiān)決執(zhí)行。（3）預(yù)見(jiàn)性。積極采取措施預(yù)防或縮小生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中可能發(fā)生的偏差和障礙造成的影響。（4）及時(shí)性。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，避免造成損失。調(diào)度工作技術(shù)設(shè)備:如專(zhuān)用信號(hào)裝置、調(diào)度電話、無(wú)線傳呼機(jī)、工業(yè)閉路電視、電子計(jì)算機(jī)等。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。（二）在制品管理在制品管理是指對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作，它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地和成套地進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過(guò)程，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，避免在制品積壓和損失。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在制品管理工作的主要內(nèi)容:對(duì)在制品的投入、領(lǐng)用、發(fā)放、生產(chǎn)、保管、檢驗(yàn)、周轉(zhuǎn)及產(chǎn)出等各環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)數(shù)、登記、制定票據(jù)、規(guī)定使用及保管手續(xù)、建立使用及保管的有關(guān)管理制度、查賬、盤(pán)點(diǎn)等。為了保證賬物相對(duì)應(yīng)尤其應(yīng)注意處理好在制品的報(bào)廢、回用、代用、增補(bǔ)問(wèn)題。在保管過(guò)程中，采取分類(lèi)管理，抓住重點(diǎn)。照顧一般，節(jié)約資金，保障生產(chǎn)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。

第七章