變電站電氣設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則流程圖

裝修房項目施工質(zhì)量保證與驗收控制

萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【2008年12月】組織保障制度保障措施保障三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)質(zhì)量保證與驗收控制的關(guān)注點事后檢查工程質(zhì)量

1、組織保障裝修房施工質(zhì)量管理—組織保障組織保障沒有完美的個人，只有完美的團隊

齊整

到位嚴(yán)格把控合作方的組織架構(gòu)和人員配備裝修房總包組織架構(gòu)（示例）材料員設(shè)計師造價員檔案員質(zhì)檢員安全員土建水電工程師施工員木工工長油工工長瓦工工長水電工工長總包裝修項目經(jīng)理主體項目經(jīng)理甲委單位銷售經(jīng)理甲委單位項目經(jīng)理裝修房監(jiān)理組織架構(gòu)（示例）裝修房項目部組織架構(gòu)（示例）裝修房現(xiàn)場理想管理模式（示例）建設(shè)單位總包單位甲分包單位監(jiān)理單位總承包模式&大監(jiān)理模式問題思考如何挑選好的合作方?總包監(jiān)理甲委甲供組織保障—精選合作方項目部配置實踐檢驗關(guān)注點項目經(jīng)理勞務(wù)分包采購牽頭，項目部主動配合以選擇總包為例組織保障—有效管理合作方

重視獲取全力支持認(rèn)可萬科理念

意識完備的培訓(xùn)詳實的交底

管理人員的“到位”－－做好一切工作的根本保證

從始至終都要與合作方高層建立良好的溝通機制兵書秘籍—組織保障兵書秘籍—組織保障（續(xù)）定期項目評比與監(jiān)理平行辦公2、制度保障裝修房施工質(zhì)量管理—制度保障會議制度進度管理質(zhì)量管理人員及勞動力管理投資控制安全文明施工成品保護文件資料管理……完善的現(xiàn)場管理制度是施工質(zhì)量管理的切實保障制度保障—會議制度（摘要）高層協(xié)調(diào)會（每月一次）監(jiān)理例會（每周一次）設(shè)計、技術(shù)，專業(yè)協(xié)調(diào)會（解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題，明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求）質(zhì)量專題會（每月兩次）其它會議制度保障—會議制度摘要（續(xù)）參與本工程建設(shè)的各單位相關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織召開的監(jiān)理例會、設(shè)計、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會、質(zhì)量專題會、現(xiàn)場安全文明會等各種工地會議。會議召集單位負(fù)責(zé)記錄、整理會議紀(jì)要（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后3日內(nèi)將參會各方簽認(rèn)后的會議紀(jì)要發(fā)給參會單位。會議中所確定的決議事項，會后各方應(yīng)遵照執(zhí)行，對所確定的決議事項連續(xù)三次未能解決的執(zhí)行單位，業(yè)主有權(quán)根據(jù)其完成情況給予一定的經(jīng)濟處罰。制度保障—進度管理（摘要）1、進度計劃的編制與修訂包括：①目標(biāo)控制計劃；②總控計劃；③月度計劃；④周計劃。目標(biāo)控制計劃由甲方制訂，每月根據(jù)實際需要修訂一次；總控計劃由總包根據(jù)甲方制訂的目標(biāo)控制計劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月根據(jù)實際需要修訂一次；總包單位根據(jù)目標(biāo)控制計劃和總控計劃的要求編制相應(yīng)配套的月、周計劃。計劃橫道圖應(yīng)以PROJECT軟件編制。2、進度計劃的報批總控計劃由總包單位向監(jiān)理和甲方報批；周計劃編入工程周報。3、進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督月、周計劃編制要求全面、具體，要有針對性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計劃中明確關(guān)鍵項目和重點項目。進度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理在其監(jiān)理月報中應(yīng)對各專業(yè)的月施工進度情況進行報告和分析。總承包單位對本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任?？偘蜃陨砩a(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù)3周未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款內(nèi)容給予一定的經(jīng)濟處罰。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰。4、工程的延期管理總包和各甲委單位因各種原因造成工程延期，總包和各甲委單位必須于延期發(fā)生時向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報告。延期事件發(fā)生過程中，總包和各甲委單位須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。延期事件結(jié)束，總包和各精裝單位提交工程《延期申請表》上報監(jiān)理，進入報批程序。制度保障—質(zhì)量管理（摘要）1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時通知總包、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。三方人員應(yīng)通過協(xié)商確定屬于一般質(zhì)量問題還是嚴(yán)重質(zhì)量問題，并會簽形成記錄。2、對于通過局部返修可以彌補的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方（必要時報設(shè)計單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方（設(shè)計單位）批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。3、對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出《工程部分暫停指令》并抄送總包和甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實，完成后重新報驗。4、對因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。5、對連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條文對其處以經(jīng)濟處罰、索賠、直至清退出場等措施。制度保障撲—人員及焦勞動力管沙理制度（炒摘要）施工單伍位進場卷前，應(yīng)從針對本晴項目情肆況設(shè)計抹合理的廈項目管四理體系掀，并將散項目管俯理體系溉圖分別網(wǎng)報總包蔬、監(jiān)理姿和甲方富。施工單位表進場后，發(fā)如需對其勢主要管理汪人員進行改調(diào)整，須濱事先書面澤通知監(jiān)理瞧和甲方，饑在未得到扶甲方批復(fù)淺前不得更皺換。項目經(jīng)籌理和技凍術(shù)負(fù)責(zé)蘋人等主舞要管理肯人員如棄臨時有森事需離貴開工地皇3日以野上，須已書面通萄知總包饅、監(jiān)理真和甲方圓并指定慰代理人跳。如需烘離開工顧地7日見以上，梳應(yīng)報請桌甲方批擴準(zhǔn)。用好“經(jīng)濟杠桿”－－母獎優(yōu)懲曉劣機會池兵書秘籍乓—制度保抄障3、措遍施保障關(guān)鍵階館段要點控制質(zhì)量保凈證與驗謝收的關(guān)勵鍵階段竣工交付土建主體題預(yù)控界面移頃交大面積艙裝修施禿工土建主拘體預(yù)控雀—控制鮮要點類天棚、墻慢地面尺差洞口尺寸外窗類墻地面平食整度空鼓、排裂縫類廚衛(wèi)滲洋漏水電安士裝位置土建主兔體預(yù)控楊管理辦逼法以裝修要棟求為主導(dǎo)魂，土建圍南繞裝飾進徑行提供可量桂化的土建爐條件標(biāo)準(zhǔn)驗收前翼置2、裝羨修分項業(yè)提前介勺入落實分換項工程脆技術(shù)措味施1、提前介入寸圖紙會審在土建乎施工階宅段要充起分考慮不同材質(zhì)裝飾面層仿的施工厚型度與幾個不同功仆能間之間的標(biāo)猾高的相互朗關(guān)系，要四形成統(tǒng)一的標(biāo)份高體系土建和裝熟修邊界條隸件的確認(rèn)兵書秘待籍—土奏建主體冷預(yù)控界面移交友—移交難偉點土建與進裝修工鄉(xiāng)豐作面移爛交“整個巾裝修房牽管理精拾力的1具/3花擊在交接敞工作上跪了……胳”“整個交蹲接工作要榮用2個月濫時間……鑄”扯皮移交天地墻遼平整度專和空鼓跟、墻面仙陰陽角絲式、水電露預(yù)留位剩置及暢叢通……沖突點問題思考界面移棵交的標(biāo)去準(zhǔn)/大脊面積室疾內(nèi)裝修借的條件圖是什么青?界面移交譜/大面積旋裝修施工廣的基面標(biāo)席準(zhǔn)進入大面叮積施工整改未遠(yuǎn)完全通吸過大面積鼠施工土建工挽程（裝飾已放線、室內(nèi)防水咸、管道等完膜成）水暖工黨程（室內(nèi)星水暖管阻道鋪設(shè)及保鍬護層完成）電氣工程（室內(nèi)穿梨線完成）安裝工漫程（入戶門病及塑鋼門窗安杜裝完）界面移交猜—驗收裝修界鴨面驗收叮內(nèi)容洞口尺誰寸房間尺喂寸墻地棚面嫌質(zhì)量水電位位莖置……以每戶補為單位大總包模式裝修總望包模式毀：明確移交輔標(biāo)準(zhǔn)，在土普建、精飼裝合同凱中有明園確清晰柜的責(zé)任同劃分甲委甲雕供介入，四邁方確認(rèn)兵書秘嗎籍—界三面移交大面積裝行修施工A關(guān)全注嚴(yán)控予項目B控閱制工序艘質(zhì)量C設(shè)置訂停點驗收大面積裝遼修—嚴(yán)控抬項目根據(jù)項示目的質(zhì)皺量特性蜘對工程捆質(zhì)量的飾影響程今度確定依據(jù)涵蓋內(nèi)鋤容分析質(zhì)量虜問題及隱沉患產(chǎn)生的沒原因，給楊出預(yù)防對宅策目的作幟用為保證工溪程質(zhì)量而而需要強化州管理的重狂點嚴(yán)控項目婆—控制要費點工作做勵得越細(xì)免，問題撇才能出仁得越少按照嚴(yán)控柿項目逐項叨檢查做好詳扭細(xì)的交丟底培訓(xùn)分房間部拔位逐條配受圖片講解通過樣板廁間施工總冤結(jié)大面積裝瘡修—控制艱工序質(zhì)量七字訣嚴(yán)把關(guān)需報驗（此項榜重點工舒序要做奏）工前技液術(shù)要交計底走在前要統(tǒng)一工后及時年來驗收做到位工序質(zhì)頂量有保炮證控制工顯序質(zhì)量燈—材料儲進場供貨產(chǎn)品霸、數(shù)量材料進場腥計劃（供貨、脫發(fā)貨時間浸）供貨地點將材料設(shè)厭備以實樓忍樣板間形辟式封樣特殊材次料還應(yīng)梅在材料跌庫有材哄料封樣管理管理管理三方現(xiàn)屑場簽收淋確認(rèn)供方備齊榮合格證等必資料交貨后，退總包方總原負(fù)責(zé)材料進稿場—驗帥收材料進場肥驗收內(nèi)容編號分類材料設(shè)備名稱驗收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩子粉、石膏板、細(xì)木工板、木方等；玻璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測、污染物檢測；設(shè)備使用說明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體、集成吊頂；規(guī)格、樣杜式、數(shù)量質(zhì)量物理羞數(shù)據(jù)指標(biāo)污染物濫檢測材料進地場—控簽制要點控制要所點材料進場計劃管理貨要對版進場檢測入庫管理證件齊全輔料指丈定品牌盡量多地爭將甲供材叮料變?yōu)榧滓?guī)指材料（集團集祥中采購足除外）集團采講購產(chǎn)品騰需盡早糖簽訂合姜同兵書秘奶籍—材諷料進場控制工序冒質(zhì)量—技巴術(shù)交底交底工作效包括哪些剖內(nèi)容？監(jiān)理方施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長施工人員交底監(jiān)督項目部合同交吼底圖紙交擦底施工流睬程交底質(zhì)量控制壁交底工程進度喚交底成品保吩護交底安全文泡明交底供方評鴿估交底作業(yè)指引掩交底控制工序蘆質(zhì)量—工跑后驗收/鑒過程驗收過程驗幅收內(nèi)容成品保換護工序驗沒收單項裝信修工程以戶為既單位過程驗裕收—工挑具保障檢驗工具阻的換代檢驗距賭離尺寸右：鋼尺---辰---吵--紅外線檢避測儀檢驗陰餡陽角方掌正：20C護M直尺----探1M邊長直角掏尺檢驗陰飛陽角順稅直：鉛手垂線---退-紅外線及經(jīng)緯儀檢驗方法哲的革新檢驗墻朱面平整綿度：4米以上侄墻面用秧通線檢晶驗工具保亡障—房束間方正渴（示例鈴）紅外線測拴距儀紅外線1選010m業(yè)m紅外線慰990愉mm紅外線水港準(zhǔn)儀角尺測量姻方正過程驗收六—實施保徹障自檢互檢專檢上道工序蛾不合格不儀準(zhǔn)進入下仆道三檢制三結(jié)合施工單位肝自檢與總狂包定期審腳核相結(jié)合總包定審榨與監(jiān)理日器常監(jiān)督相禍結(jié)合重點專項悄審核與項繡目部抽檢桃相結(jié)合過程驗收條—實施保說障（續(xù)）專項工作例組封閉培甩訓(xùn)學(xué)習(xí)AB固化為含日常工拜作D檔案存放則與填寫C每戶質(zhì)量惜檔案課堂思考丈—驗收實標(biāo)施保障看圖說貢話搶答州題：這組圖閣片描述易了一個甘驗收實彈施控制證的好方宅法，您卵看出來緣瑞了嗎？講師點夫評、經(jīng)磁驗分享把握節(jié)奏—先緊后沒松，持住續(xù)關(guān)注工序驗頂收前置—預(yù)控驗收監(jiān)控—用數(shù)據(jù)籠和事實古說話嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收兵書秘籍峰—過程驗簡收大面積蜓裝修—爺停歇驗超收點施工單位濫規(guī)定工序恰完成下道工序需要設(shè)睜置停點團驗收的噴工序報監(jiān)理余單位及督項目部由監(jiān)理設(shè)進行驗潮收并確藝認(rèn)合格問題思考您知道騾我們都齒需要設(shè)注置哪些縮慧停歇驗興收點么糾?停點驗收子—工程質(zhì)路量停歇報酷監(jiān)理驗收帆點毛坯房、門窗驗收廚房、捐衛(wèi)生間育、陽臺閣管線試驗。防水層盛拘水試驗。煤氣支管驗收。木質(zhì)材鮮料的措施、驗收。完成后驗粱收。給水支管晚線驗收。吊頂龍骨仇安裝驗收府。安裝驗使收。衛(wèi)生潔具流的驗收。驗收。措施驗從收。物業(yè)檢查驗收廚。移交物給業(yè)驗收殃。停點驗蓬收—單嚼項裝修正工程驗躺收一閉水試驗二電氣測試三通球試驗四打壓測試五外窗淋水“三階歲段”樣板間兵書秘欲籍—停斗點驗收界面移蕩交階段幸樣板濕作業(yè)遵完成樣英板竣工交付陸樣板兵書秘?fù)浼A段樣雪板間（授續(xù)）界面移交膠樣板讓施工晌單位、飲監(jiān)理和蠢土建工娛程師了繁解一套素房子做肯到什么柄標(biāo)準(zhǔn)就才可以開賞始裝修統(tǒng)了濕作業(yè)落完成樣摟板讓施工單去位、監(jiān)理佳和土建工聯(lián)程師了解筆一套房子嗓做到什么饅標(biāo)準(zhǔn)就可避以開始安同裝部品了交工標(biāo)籍準(zhǔn)樣板讓施工房誠單位、鎖監(jiān)理和俱土建工胸程師了納解完工培驗收標(biāo)僚準(zhǔn)兵書秘籍錯—三階段述樣板間（續(xù)續(xù)）毛坯與券裝修交迎接面的填樣板濕作業(yè)完蜘成的樣板部品安笛裝完成猴后的樣俯板大規(guī)模盟交界面餃驗收大規(guī)模濕融作業(yè)工程大規(guī)模啄部品安券裝工程裝修工際程竣工忠驗收濕作業(yè)完夕工停點驗段收指導(dǎo)驗斥收指導(dǎo)驗繞收指導(dǎo)驗燥收工人培訓(xùn)狂、指導(dǎo)施譜工工人培訓(xùn)驕、指導(dǎo)施芹工土建工程交付工人培駱訓(xùn)、指鐵導(dǎo)施工竣工交付客—竣工驗梯收內(nèi)容竣工交安付驗收須內(nèi)容觀感項功能項公共部外位以每戶為灣單位驗收為轎主，避鑒免驗收回過程中蛋的人為男破壞竣工驗華收—分兩戶交付礙驗收流擇程圖竣工驗收