員工晉升管理辦法個本

版本（一）員工晉級、晉升補充管理辦法一、目的：提高公司員工晉級、晉升的公正性和激勵性，規(guī)范員工晉級、晉升操作流程的科學性和合理性。二、范圍：在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在自身的工作崗位上做出積極的貢獻。三、晉級、晉升的條件（一）、晉級：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象的員工。（二）、晉升：在公司工作一段時間，能完全掌握本崗位操作技能，參加公司儲備干部培訓有發(fā)展?jié)摿Φ?，工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象的員工。四、晉級、晉升的操作程序（一）、晉級1、晉級：指對員工上調(diào)工資級別的激勵機制（原則上每次只能晉級一個工資級別，總經(jīng)理特批人員除外）。2、晉級的資格確認一級員工轉正后工作滿3個月，能按質(zhì)按量完成本職工作，可申請晉級為二級員工；二級員工轉正后工作滿6個月，能按質(zhì)按量完成本職工作并在本崗位上做出一定成績，可申請晉級為三級員工。三級以上員工（含）在前次晉級時間滿12個月，管理人員、文職人員、專業(yè)技術人員（財務人員、電腦技術人員）轉正后滿12月的，工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績，可由部門經(jīng)理或分管總監(jiān)提出晉級申請。3、晉級員工的晉級級別最高不得超過對應崗位最高的工資級別額度。4、晉級操作程序經(jīng)理級（含）以上員工晉級，由本人事先提交書面申請報告經(jīng)分管領導考核簽字后交人力資源績效考核經(jīng)理考核，考核成績在優(yōu)秀以上，由部門經(jīng)理提出OA申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。主管級（含）以下員工晉級，由員工本人提交《員工評估表》（主管級、員工級兩類）及述職報告經(jīng)部門經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理考核簽名后交人力資源績效考核經(jīng)理考核，考核成績在良好以上，由部門經(jīng)理提出OA申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。意OA申請簽給批完，由人親力資源部勞傾資專員提交專名單給培訓橡部，培訓部計在每月最后偵一周組織員處工（主管及貴主管級以下誕）考核，考蝶核成績在考燙核一周后公瓦布，考核成軌績合格者人卡力資源部以異總經(jīng)理簽批絞日期為生效嘴日期。坐5、晉級考怕核時間：晉妙級員工在提窩交晉級申請以2天內(nèi)，部弊門經(jīng)理和區(qū)結域經(jīng)理或分料管領導考核往簽字完交到畫人力資源部加績效考核經(jīng)嶄理處，人力符資源部績效遠考核經(jīng)理在肯收到申請3陷天內(nèi)，安排勾面談考核。異6、對于不議符合晉級條秀件的人員，截不予晉級(冶經(jīng)總經(jīng)理特木批者除外)改。（二）晉升析晉升：是指因員工因職務散提升而進行定的崗位變動好。自晉升的資格艱確認五（1）、員敗工晉升原則螞上必須參加尚公司內(nèi)部儲息備干部培訓轉課程，經(jīng)考旱核合格的人陡員。（總經(jīng)觸理特批人員到除外）；避（2）、員庫工晉升組長段和主管的人規(guī)員，在本職逮崗位上做出恒特別的成績懼或在本職工濁作中提出有毛建設性建議賀和意見并為蓬公司提高收紙益或降低成況本做出貢獻菊的員工；曉（3）、組胖長晉升主管區(qū)的人員，在扶本職崗位上響做出優(yōu)秀的聰成績或在本下職工作中提膝出有建設性竭建議和意見尾并為公司提川高收益或降竹低成本做出珠貢獻的員工量；踐（4）、組郊長和主管晉里升副經(jīng)理、欣經(jīng)理的人員旅，在本職崗析位上做出優(yōu)遇異的成績或雕在本職工作均中提出有建秀設性建議和家意見并為公番司提高收益摔或降低成本暫做出特別貢蹤獻的員工；煙（5）、副闊經(jīng)理、經(jīng)理其晉升區(qū)域經(jīng)職理的人員，以在本職崗位艱上做出優(yōu)異交的成績或在奮本職工作中戰(zhàn)使用獨特的植管理方式和墊經(jīng)營策略為匪公司提高收秧益或降低成塌本做出特別絮貢獻的員工陷；?。?）、區(qū)儲域經(jīng)理晉升超區(qū)域總監(jiān)的牌人員，在本琴職崗位上做夫出優(yōu)異的成灣績或在本職科工作中開發(fā)遍新的經(jīng)營項婆目為公司提敞高收益或降豪低成本做出炸特別貢獻的總員工；萌晉升操作程嗽序哈（1）、員秒工晉升組長蓋或主管，由私人力資源部糖依據(jù)員工的燭綜合表現(xiàn)，之通知部門和脆所在區(qū)域領賠導進行考核礎，被考核人刃（原則上參賢加公司內(nèi)部焰儲備干部培丹訓班學習并罷考核合格（紙總經(jīng)理特批登人員除外）圣）提交晉升培《員工評估潛表》（員工燒類），部門剃和所在區(qū)域?qū)O考核通過后蘇，人力資源部部組織考核栽、面談，考頂核成績達到多優(yōu)秀（綜合丟得分80分賽以上）以上怪，由部門經(jīng)國理提出OA漿申請報請迎人力資源總紀監(jiān)和總經(jīng)理匪批準。哥（2）、主屑管（含）以任上人員晉升叛，由人力資列源部依據(jù)員臘工的經(jīng)營和構管理綜合能辛力，通知部擋門和所在區(qū)竹域領導進行僵考核，被考往核人提交晉石升《員工評串估表》（主在管類），部蛙門和所在區(qū)會域考核通過極后，人力資然源部組織考罷核、面談，魂考核成績達條到優(yōu)異（綜孤合得分90倚分以上）以董上，由部門速經(jīng)理提出O召A申請報良請人力資源尋總監(jiān)和總經(jīng)斗理批準。士（3）、對飾于不符合晉揉升條件的人轎員，乏不予晉升(晨經(jīng)總經(jīng)理特矩批者除外)肺。趕（4）、O款A申請簽批怕完，由人力鬼資源部發(fā)文柔任命,艦進入試用期瞧,享受試用測期對應的工作資待遇。耍（5）、晉掠升考核時間窯：晉升員工相在提交晉升崗申請2天內(nèi)草，部門經(jīng)理快或區(qū)域經(jīng)理瞎或分管領導誓考核簽字完敵交到人力資撥源部績效考炸核經(jīng)理處，鳴人力資源部羊績效考核經(jīng)館理在收到申亭請3天內(nèi)，走安排考核、咸面談。郵（6）、晉蓋升考察期：木考察期自人捆力資源部發(fā)污文之日起，托最長不超過皮二個月。名（7）、考臣察期考核：觀晉升人員在搞考察期結束竹前，人力資趣源部安排考末察期考核，頑晉升人員對引考察期內(nèi)的賺工作做專門蔥的述職報告愁，經(jīng)人力資爛源部和相關鏡領導考核合屢格后予以晉等升轉正。壁晉升有關規(guī)償定鑒（1）、晉炸升人員考察序期內(nèi)的工資智待遇按照《崇新邦物流薪玻資制度》執(zhí)禁行。傻（2）、考貪察期內(nèi)無嚴旁重違規(guī)違紀層現(xiàn)象或損害見公司的經(jīng)濟睬行為。委5炭、晉升述惹職報告的內(nèi)守容踐（1）、考險察期時間說餅明；辭（材2屯）、考察期在主要工作概脖述；位（羨3黨）、考察期狡主要工作的興自我評估；濟（忌4仿）、考察期辱對公司經(jīng)營輕管理活動的播總體評價與繳建議；丸（悔5挖）、任職后艷的工作設想寸。法五、豬本制度從2利006年1弊月1日起執(zhí)倦行，同時廢透止之前員工曾晉級、晉升侍管理制度，質(zhì)其他與此相屠沖突的規(guī)定沖以本制度為闖準，人力資怪源部負責本徐制度的解釋添與修訂。版本（二）舞員工晉升管思理辦法1總則1.1目的昏為達到人盡移其才、各盡劃其能的目的它，達成優(yōu)良橫的工作績效知，促使本公聰司職務升遷冒管道暢通,支滿足公司和譯員工個人發(fā)榜展需要，提檢高公司和員現(xiàn)工個人的核摟心競爭力，仍進而提升經(jīng)猶營績效，特飛制定本管理斥辦法。1.2范圍集適用于公司沾所有員工。丸1.3基本輔原則戶塑德能駝、技能茅和業(yè)績并重祖的原則。晉拌升需全面考刮慮員工的個組人素質(zhì)、能查力以及在工抗作中取得的謊成績。面居逐級晉升與灘越級晉升相貓結合的原則蛾。員工一般役逐級晉升，償為公司做出純了突出貢獻懂或有特殊才懂干者，肢經(jīng)董事長特駕批是可以破格越帥級晉升。鳳位縱向晉升與申橫向晉升相塊結合的原則賓。員工可以魔沿一條通道或晉升，也可宣以隨著發(fā)展棒方向的變化彎而調(diào)整晉升諸通道。躺佳能升能降的稈原則。根據(jù)撐考核結果，雨員工職位可桃升可降。淘宿職位空缺時預，首先考慮蝦內(nèi)部人員，沈在沒有合適觸人選時，考恐慮外部招聘套。處1.4晉處升需具備的該條件扎百具備較高職奏位的技能；摩岡相關工作經(jīng)攏驗和資歷；斑稍在職工作表瞇現(xiàn)及操行；享滿完成職位所乎需的有關訓賞練課程；茅后已培養(yǎng)出勝狐任自己本崗鼓位接班人；軟岸具有較好的拿適應性和潛貪力。慕1.5晉韻升核定權限汗色高層由董事爛長提議，經(jīng)攔董事會核定死；酸最副經(jīng)理以上區(qū)由董事長核愉定；還播各部門經(jīng)理確或助理，由絞公司總經(jīng)理濾核定；促傘各部門主管賄以下各級人綁員，由各時部門佩經(jīng)理提議，屋呈總經(jīng)理核痕定。修1.6管理繼職責劃分曾人力資源部魔負責員工晉名升工作的組籍織、任職資章格條件的審薄查、任職公庭布等業(yè)務運暫作，是員工很晉升的具體鞭執(zhí)行部門。舅各用人部門孝負責向公司覺推薦符合晉惜升條件的員章工；由員工賞主動提出晉呢升時，任職視部門負責對獅其任職條件生進行初步核經(jīng)查。括2員工職業(yè)打發(fā)展通道鴨2.1縱管向發(fā)展虎夠文困員、干事－篩－業(yè)務主辦伙－－業(yè)務主場管－－部門駝副職－－部缺門正職－－撥總經(jīng)理助理外—斷－副經(jīng)理互—益－疾總渠經(jīng)理沒、暫副董事長動—嗚－董事長溫。堡女巡檢灣－－月主控艷－－亞副班長旅－－詳班長、技術勿員盼－－奇技術主管、困工程師、技冒師別－－蝴專職工程師借、高級技師憲－－前車間副職、傍高級工程師桐－－旅車間正職、乖副總工程師袖－－捧總工程師具抱體按雜《雹專業(yè)技術職根務評審及聘船用辦法（試桃行）父》執(zhí)行清。逝2.2橫犁向發(fā)展辟有時員工選暫擇的工作不漸一定是自己故最合適的，例如果發(fā)現(xiàn)其釣另有所長，顏可以在公司環(huán)內(nèi)重新選擇捏，再晉升為衫某一系列崗紅位管理職位府；或者是公袖司部門之間雁各崗位的調(diào)蒜整。祝3員工職業(yè)桐發(fā)展管理膊3.1人力陡資源部負責煩建立員工職屬業(yè)發(fā)展檔案系，并負責保鉆管與及時更清新。各部門翠經(jīng)理為本部際門員工職業(yè)濟發(fā)展輔導人捉，如果員工廢轉換部門或匯工作崗位，告則新部門經(jīng)壤理為輔導人搬。臣3.2實行攻新員工與部欄門經(jīng)理談話削制度。新員樹工入公司后艇三個月內(nèi)，份由所在部門沈經(jīng)理負責與耐新員工談話悟，主題是幫板助新員工根源據(jù)自己的情摩況如職業(yè)興難趣、資質(zhì)、討技能、個人質(zhì)背景分析考腐慮個人發(fā)展濱方向，大致濕明確職業(yè)發(fā)謊展意向。由墳人力資源部跳跟蹤督促新旋員工談話制稿度執(zhí)行情況乞。僅3.3進析行個人特長幕及技能評估殃。人力資源鄉(xiāng)部和職業(yè)發(fā)爺展輔導人指虜導員工填寫華《員工職業(yè)饑發(fā)展規(guī)劃表拌》（附件一啄），包括員殺工知識、技羨能、資格證盜書及職業(yè)興美趣情況等內(nèi)艇容，以備日敏后對照檢查托，不斷完善毛，一般每年德填寫一次，能新員工轉正伯后一個月內(nèi)乎填寫?；?.4人力政資源部每年攜組織一次員服工培訓需求亂調(diào)查，員工意需根據(jù)目前漆崗位職責及休任職資格要秋求和個人職芒業(yè)發(fā)展規(guī)劃液，結合自身帝實際情況填皇寫。人力資渾源部制訂年臨度培訓計劃獵及科目時，骨考慮從需求賀出發(fā)，參考稍員工培訓需鞋求確定培訓法內(nèi)容。班3.5人力芹資源部每年尸對照《員工肝職業(yè)發(fā)展規(guī)抓劃表》檢查彈一次，了解肚公司在一年悼中有沒有為垮員工提供學遲習培訓、晉禮升機會，員悅工個人一年勸中考核情況箭及晉升情況隨，并提出員看工下階段發(fā)盆展建議。怪3.6各部大門經(jīng)理在每賄年底考核結奸果確定后，黎與本部門員拳工就個人工擇作表現(xiàn)與未奸來發(fā)展談話訂，確定下一白步目標與方桿向。術3.7員工孟根據(jù)個人發(fā)殊展的不同階方段及崗位變柿更情況選定滿不同的發(fā)展罪策略，調(diào)整新能力需求，大以適應崗位舊工作及未來替發(fā)展的需要迎。勒3.8職業(yè)誰發(fā)展檔案包蠟括員工職業(yè)傻發(fā)展規(guī)劃表言、員工培訓和需求、每次昨的考核、培援訓記錄等，勸作為對職業(yè)豆生涯規(guī)劃調(diào)岸整的依據(jù)。綠4員工晉升休管理齊4.1員德工晉升的基肢本條件濫序號遲職等類別粘職務名稱劣學歷要求露職稱眠工作經(jīng)驗價1勻主管人員舍職能部門主允管或助理任高中專以上叫初級停二年以上相凡關工作經(jīng)驗棉2幅技術部門主杠管或助理承中級助3女管理人員姿職能部門經(jīng)濃理或副經(jīng)理俘?？埔陨蠐苤屑変徦哪暌陨舷嗟P工作經(jīng)驗姜4滴技術部門經(jīng)指理或副經(jīng)理效高級客5均公司經(jīng)理或鼓副經(jīng)理全中級示八年以上相相關工作經(jīng)驗裙6菌高層無中級市十年以上相下關工作經(jīng)驗菊4.2員工浮晉升時，同南時滿足以下綢條件的具備喇職務晉升資謠格：返劇已培養(yǎng)出勝娛任自己本崗支位接班人者豐銷在部門內(nèi)擔薪任低一級職各務滿一年，怒或在公司內(nèi)侍不同部門擔構任低一級職楚務滿兩年；臺4.2.取3羨歷年來的年罰度考核成績暖:平均80希分以上，且僵無受過處罰菠；透4.2.偶4蔑具備擬任崗胞位任職條件堅：自身基本愿條件符合崗滅位說明書列賄明的任職資選格條件；獎4.2.滴5盆具備擬任崗違位所需能力包：經(jīng)考核，腫符合擬任崗運位所需要的諒綜合素質(zhì)與定能力要求，慰考核成績要尊求在80分秀以上。萍4.2.添6虎有下列情況做之一或多條科者，不得晉垂升。地4.2.瘦6紙.1品行劈惡劣，對公截司造成損失干者。旺4.2.木6慣.2上季曉度曾記過或誕考核績效在她60分以下恒者。榨4.2.寨6酒.3拖欠隸賬款不清。云4.2.唉6游.4參加至非法組織。飲4.2.摟6罩.5吸食窯毒品。撈4.2.暢6奶.6經(jīng)醫(yī)擴院體檢，本曉公司認為身狐體不合格者頂。箏4.3員工修晉升的辦理銹蔽晉升時機：哀朱.1根據(jù)公并司經(jīng)營需要斬及發(fā)展規(guī)劃逼，為保證高雄效運作，同背時充實內(nèi)部遣人才儲備，屬人力資源部塑每年組織一慧次員工晉升閱。陣屯.2職務出男現(xiàn)空缺時，調(diào)若已有具備夾晉升條件的將適當人選，恐可隨時依本熱辦法晉升程妹序辦理晉升概。痕敵晉升辦理程內(nèi)序里顛.1確定初擬提升職位謙：人力資源膽部根據(jù)公司恢戰(zhàn)略規(guī)劃及首人員需求，羊定期發(fā)布擬吳新任領導者勁的職務類別北、數(shù)量及具漂體要求。怒腳.2推薦臂合適人選：同忠.2.1推勾薦：由員工落任職部門推染薦的，填寫桶《員工晉升鹿推薦表》（盟附件二）并兆初步審查后白交人力資源承部乎門躺；血客.2.2自響薦：由員工忽自薦的,填慢寫《員工晉尼升申請表》弟（附件三）纏，經(jīng)部門負按責人核查后欺交人力資源袍部。狗殺.3晉升西考核：人力磚資源部根據(jù)煮職位要求，彼對所有人選羽的任職資格幕進行審查，挺對于審查符縮合條件的，煮組織用人部漆門及其他相判關人員對其加按照擬任職潑崗位要求進姜行考核。直填寫《員工啊晉升綜合素西質(zhì)與能力考鄉(xiāng)核表格》(川附件四透、浸附件五)。娃貫.4決定作人選：人力既資源部匯總咽考核結果，自經(jīng)員工晉升惑管理領導小罩組囑會議討論后刊決定最后人絮選，由最高去核定人簽發(fā)竄任命通知?；\感晉升監(jiān)控族嗚.1人力資遍源部會同用德人單位須對能晉升后人員惰進行為期三爸個月的后期止跟蹤考核，撞每月月底考前核一次，每挖次都需進行饅以下幾項的班考核。叮唯.1.1丸品行分析。櫻會.1.2志生產(chǎn)部門業(yè)鉤務能力分析止。閱側.1.3覺主管能力考間核。肥帽.1.4增綜合能力考艙核。骨攀.1.5微接替其原崗脈位工作者績獄效。竄4.4員工策降職的辦理雜蘇降職的原因柳：大多數(shù)情昂況下，下列投情形可對員唉工進行降職己處理。肉氏.1因為脂企業(yè)機構調(diào)臺整而精簡工鳥作人員。琴副.2因為若不能勝任本趟職工作，調(diào)花任其他工作背又沒有空缺插。薦蓮.3應員叼工要求，如擁身體健康狀錦況不好而不厲能承擔繁重兔工作等，對冶員工降職。階嗚.4依照私考核與獎懲醋規(guī)定，對員藥工進行降職偽。供伙降職程序一旅般是由用人千部門提出申朝請，報送人蜂力資源部；角人力資源部慈根據(jù)公司政假策，對各部翠門主管提出薦的降職申請灑事宜予以調(diào)得整，然后呈社請總經(jīng)理核綁定。凡已經(jīng)絕核定的降職燦人員，人力磁資源部應以互人事變動發(fā)晶布通告，并挽以書面形式己通知降職者兵本人。公司撓內(nèi)各級員工出收到降職通停知后，應于累指定日期內(nèi)酬辦理好移交妥手續(xù)，履任始新職，不得巧借故推諉或雹拒絕交接。繡景依據(jù)公司人單事管理規(guī)則溪，審核權限瞞一般按以下景核定。淡碑.1高層筒管理人員的鞋降職由公司創(chuàng)最高管理者僅裁決，人力辮資源部備案耐。執(zhí)誕.2各部袍門總正、副職黎人員的降職變由黨群工作觸部嗓提出申請，爛報總經(jīng)理核誤定，人力資沈源部備案。遍董.3各部旁門一般管理令人降職由用喊人部門或人汁力資源部提寨出申請，報糞經(jīng)理審核，原由總經(jīng)理核佳定，人力資晚源部備案。球勁.4一般乎員工的降職愁由用人部門鐘提出申請，亮報人力資源西部核準。鄰波.5降職時揭，其薪金由驚降職之日起樸重新核定。吩凡因兼代職蘋務而加發(fā)的戴職務津貼，回在免除兼代搬職務后，其朽薪金按新的俘職務標準發(fā)鳴放。您肉.6如果被功降職的人員蘭對降職處理伍不滿，可向鄙人力資源部努提出申請；們未經(jīng)核準前療不得出現(xiàn)離罵開現(xiàn)職或怠溝工現(xiàn)象。遵4.5其他志相關規(guī)定緩海經(jīng)批準晉升尾后，員工需千接受新崗位狗的任職培訓廣，且考核合宗格方可正式拼上任。促鐵聘任期一般墳為二年，聘魂任期滿根據(jù)蹲考核結果決酸定是否續(xù)聘妨。垃今晉升條件不蹄足時可設職萌務代理：嶼抗.1各級職挨務出現(xiàn)空缺府時，若無具否備晉升條件遞的人員派任姨，應提升適脈當人員代理材職務。竟辰.2主管級蔑以上人員，津除任職年限問不足外（以狼不足一年為泊限），其余斬條件不足者災，不得提升熱。它斥.3同等職潑位代理，視悅代理期間工近作績效于適另當時機辦理殲直接調(diào)任；灶不同職等代絡理，跨一職澡級代理滿半詢年，跨兩職隨級代理滿一點年時，可辦淋理晉升。5職位輪換柳5.1職位翼輪換的對象夜：瓣握在同一職位款超過五年的腿管理人員；本手大學?？埔話伾?，有一定樣的專業(yè)技術鹽知識和管理廣經(jīng)驗，有較角大發(fā)展?jié)摿β傻膯T工，儲目備領導者優(yōu)艱先。茫5.2辦理檔程序：乓霉每年根據(jù)公禾司運作需要捉，由人力資仗源部會同各冒用人部門擬搬定參加輪換際的管理崗位勵名單。資廣職位輪換的時具體操作按婦內(nèi)部調(diào)動形血式進行，審拜批手續(xù)按內(nèi)瞎部調(diào)動程序選執(zhí)行。瓶6儲備領導斜者管理周定期統(tǒng)計分紐析各公司的斷人員結構，厘建立公司人回才儲備庫。潮6.1儲備吊領導者的條財件:哀工作中表現(xiàn)恨出色，綜合帽素質(zhì)高、能攜力強，具備囑較大發(fā)展?jié)摽?，個人職迅業(yè)發(fā)展規(guī)劃倉中所希望任馬職的職位是副公司的核心臂關鍵職位。押6.2工作刮流程：織承確定關鍵職玩位。人力資恥源部會同各損用人部門，擇對公司中的等職位進行分訓析，確定哪之些是關鍵的擴，是需要建漂立人才儲備惰的職位，并御明確關鍵職預位要求。利犯接班人的來啊源。由部門嫩定期或不定坑期推薦，或牽每年辦理員糟工晉升時選便拔出的后備糠人選。項奮對初選的接馳班人的考核怕。按其計劃緒要接替職位拴的要求進行死考核。慎剖儲備領導者啞的任用。公攔司出現(xiàn)職務果空缺時，直掃接辦理晉升眨審批手續(xù)。徹7領導者優(yōu)僑化體系揭系統(tǒng)性地發(fā)痕現(xiàn)不合格領撓導者，用科擴學的方法進容行分析，最偉后用公平的升方式對他們殲進行處理。潮7.1優(yōu)化旁流程恭籠、找出不合限格的領導者初。滿足下列龍條件之一的筑應視為不合典格領導者：鴉濱.1年度考鴨核成績?yōu)榱_“科不可接受盛”泰的；揮灘.2連續(xù)兩激次季度考核婦為秘“逐不可接受頃”囑，同時年度鳥考核為墨“故需要改進主”躲的；瞧麗.3連續(xù)兩喜年年度考核臂為唱“梯達到要求西”貫的。倦教收集每個個剝案的資料，斯并進行分析蹈。對于部門元經(jīng)理層，由摟人力資源部職準備個人材列料，組織對疾不合格的領濱導者進行討錫論與分析。歡對于主管人業(yè)員，由所在新部門準備個特人材料，人鼻力資源部和善所在部門經(jīng)盲理進行分析途。暖防決定處理策款略扇領導者表現(xiàn)糞不佳的原因使有很多，透棍過事前資料下搜集以及會駐議中充分的當討論后，擬谷定相應的處閣理方法報總奉經(jīng)理批準。肝示.1降級使卸用：對于能牙力不夠的領艙導者予以降虛級，但必須住按比例嚴格咽執(zhí)行?；榇?2輪換：碼對于能力不譯適合現(xiàn)職的麻給予職位輪昏換。形嘗.3留職察鋒看（轉入觀爛察期）：對句于有潛力或奸原因不明的畜領導者要轉惕入觀察期，棗建立在短期炎內(nèi)(3-6將個月)必美須達到具體姑或量化的目坑標，當領導筆者有明顯改叫進時，鼓勵拐并告知他們竭。當無明顯累改進時，采必取其他措施宴處理。耍佩.4解雇：齒解雇無改進俯可能的領導充者，但也給淹予情有可原巖或仍有潛力拍的領導者改獨進的機會。8附則垃本辦法由人響力資源部負胞責解釋和修隨訂，自發(fā)布額之日起執(zhí)行換。附件：鳳1.員工職編業(yè)發(fā)展規(guī)劃啟表欠2.員工晉漸升推薦表灣3.員工晉伸升申請表奉4.員工晉吊升綜合素質(zhì)爹與能力考核記表(主管人冰員適用)濟5.員工晉趨升綜合素質(zhì)座與能力考核安表(管理人航員適用)回6．員工能眉力開發(fā)需求啟表軍7．續(xù)聘人轟員匯總表廚附件一:皂員工耐職業(yè)發(fā)展規(guī)軌劃表玉填表日期：虹年足月日福押谷渣料祖聰箱填表屢者：看姓名宿年齡駱公司（部門構）羽崗位名稱洲最高學歷委畢業(yè)樓時間漁裳年居月炕畢業(yè)慣學校股參加彼過的蜓培訓澤1．燈5．矛2．平6．笛3．遼7．建4．憤8．碑目前具備的努技能/能力伴技能/能力裙的類型股證書/簡要售介紹此技能來其他公司/卷部門工作經(jīng)出歷簡介模公司乏部門趁職務堪對此工作滿仰意的地方妻對此工作不逮滿意的地方落1獲2撈3折4敬你認為對自筋己最重要的閃三種需要是射：臥□鐘彈性的工作貿(mào)時間瘋□紛成為懶管理光者嘩□萍報酬杯□利獨立信□英穩(wěn)定欣□貧休閑膊□殿和家人在一劍起的時間組伴□舊挑戰(zhàn)評□喜成為駕專家粉癥□租創(chuàng)造紅請詳細介紹客一下自己的夸專長踏結合自己的棟需要和專長州，你對目前示的工作是否勻感興趣，請纖詳細介紹一址下原因潔請詳細介紹綱自己希望選段擇哪條晉升圓通道該請詳細介紹狹自己的短期窄、中期和長貫期職業(yè)發(fā)展冤設想填寫指導：撐1．本表格濃在員工與主英管踩領導厘充分溝通后紹，由員工填鋒寫。填寫表童格的目的是燈幫助員工明欲確職業(yè)發(fā)展忍規(guī)劃，結合日公司矛的發(fā)展要求帳滿足員工自當我實現(xiàn)的需能要，最大限撤度地發(fā)展員錄工的才能。弟2．努“父參加過的培玩訓辯”統(tǒng)欄包括填寫蒼者鄙學習憐過的、取得棕過資格認證應的所有境專業(yè)悔。足3．托“銳目前具備的株技能/能力摸”廉欄主要包括蒜四方面的技尚能：第一、唇技術技能，稼指應用專業(yè)跡知識掛的能力，有源證書的需填話寫證書名稱傭；第二、人您際溝通能力灰，指在群體著中與他人共蔑事、溝通，帽理解、激勵洗和領導他人席的能力；第椅三、泰分析速能力，指在蝶信息棋不完全情況精下發(fā)現(xiàn)問題跨、分析問題羊和解決問題遼的能力；第此四、情緒控百制能力，指家在恢情感休和人際危機漢前不會受其平困擾和削弱令、能保持冷旁靜、受到激冒勵的能力，喚以及在較高睬的工作責任盼壓力下保持懷鎮(zhèn)定和理性魚的能力。數(shù)4．貪“漂其他公司/沫部門工作簡臉介展”古欄填寫者應兩從個人職業(yè)基發(fā)展的角度鴿（能力和專喉長是否發(fā)揮披，是否感興養(yǎng)趣，是否有記發(fā)展空間，型是否能學到遇希望掌握的草知識/技能四等）填寫滿著意和不滿意密的方面。新5．肉“忘你認為對自枕己最重要的否三種需要是闊”刊一欄用于填落寫者明確自脅己的職業(yè)目宴標，從而明屠確填寫者需下要什么樣的寧工作來滿足催最強烈的三帥種需求，這施也是上級管套理者明確填歲寫者的職業(yè)射傾向、指導梅填寫者進行緒職業(yè)發(fā)展制動度的依據(jù)。劫6．屈“拳請詳細介紹按一下自己的行專長污”判欄可以重申旺自己認為最角重要的技能掌/能力和工席作以外的興捏趣愛好。犬7．糊“跌請詳細介紹護自己希望選座擇哪條晉升屯通道蔑”纖指管理/技遲術/銷售營砍銷/財會/爪行政事務/鐮工勤六條晉亞升通道。跟8．闊“隊請詳細介紹宇你的短期、報中期和長期渠的職業(yè)規(guī)劃立設想曬”舟，短期指1滿-3年，中鉆期指3-5懷年，長期指隔5年以上。附件二:否員工晉升推還薦表涂姓名譯性別毒年齡格戶口所在地辟籍貫半最高學歷配所學專業(yè)披政治面貌封畢業(yè)學校航個人愛好及耍特長棉計算機水平奪參加工作時北間漿工作年限溫在本公司工聽作年限沙現(xiàn)任朽職烏部門灶職務接聘任日期：識年脆月日眼累計聘任年支限觀年個專月莊擬晉展升職踢位默推薦：川□灰晉升臺擬晉升部門票□耀后備領導者囑擬晉升職務民推薦理由及詞晉升原因盤員工自評（秘優(yōu)劣勢）您部門負責人般意見朵公司負責人道意見娘人力資源部咐任職資格審煉查辛職缺狀況惕○虧是藝奪柳貨努○灣否遞○溝后備人才趁侍腫旦她○綁其它煩考核成績病歷年考核成馬績達規(guī)定的扔標準是：眉審核意見給○珍具備推薦職多務基本資格糞條件，同意照晉升:娘○首尚有不足，請建議先代理壯職務或延期擺搬挽寸辦理；播○瓣同意推薦為儀儲備領導者鄙:繡曉齡____滋閥○決建議其他部駛門__勤_些_____蒼____職比務____匆_刻___咸簽名:畫日期:獵公司領導意午見:鎮(zhèn)簽名:畏日期:寺說明:知“匠推薦理由及熔晉升原因凱”馬欄，員工自逼薦時，由員低工本人填寫貫并簽名；公范司（部門）易推薦時，由涌公司（部門停）負責人填騰寫并簽名。附件三：慌員工晉到升申兵請表坐申請日期恥:蹲年食曠月然日她部門開姓名開原任公司/哲部門孟原職位睜新任公司/意部門扎新職位宗個人資料畏年齡:啊部年貌迅劈月丹房日生,疑梳墓歲癢學歷:慧外部年限矩:拘移年,內(nèi)部蘋年限:陪早年,嚇合計:違戒劣年跪公司經(jīng)歷君入職日:浪年盲月享日流乖公笑司左梢部勾載年,世職務:耳京公波司役除部再尸年,僚職務:抗序公跪司販等部引清年,咳職務:澇天公為司慘物部他納年,例職務:前賓公辜司眉右部墓煎年,環(huán)職務:割晉升說明姥扮過客敬甚截儲人力資源部句復核飽涉事裙農(nóng)董事長/副遮董事長沉公司經(jīng)理曾部門負責人附件四：拆員工晉升綜分合素質(zhì)與能序力考核表城姓名：泰蔑劃絹擬任職部門膛：刷高擦黑濱擬任職職務咱：頂考核項目維考核內(nèi)容閣分值三員工自評譽主管評鄙估覆小計蟻工作態(tài)度除1、把工作稈放在第一位勵，努力工作拍20申2、對新工堂作表現(xiàn)出積都極態(tài)度醒3、忠于職剃守剛4、對部下悔的過失勇于稍承擔責任殊工作與團體預協(xié)作季1、正確理宴解工作目標豪，有效制定狂適當?shù)膶嵤┊a(chǎn)計劃并確定蓄資源縱30椒2、按照員袍工能力和個僵性合理分配削工作漠3、做好部柳門間的聯(lián)系偷和協(xié)調(diào)工作奇4、工作中煙保持協(xié)作的慨態(tài)度，推進下工作死管擊理宣監(jiān)旦督鹽1、善于放黃手讓員工工呆作，鼓勵大斯家的合作精忠神剩20成2、注意生洗產(chǎn)現(xiàn)場的安托全衛(wèi)生和整雹理整頓工作賣3、妥善處滾理工作中的脫失誤和臨時舌參加的工作壞4、在人事薪安排方面下象屬沒有不滿健指殺導越協(xié)泄調(diào)呆1、經(jīng)常注擺意保持下屬濃的工作積極簽性妄15環(huán)2、主動努任力改善工作存環(huán)境的提高迷效率循3、積極訓葵練、教育下六屬，提高他敵們的技能素門質(zhì)跑4、注意進燕行目標管理據(jù)，使工作協(xié)貸調(diào)進行俘工晌作竄能有力宵1、正確認躁識工作意義貓，帶領下屬泰取得最好成拳績民15塑2、工作成將績達到預期在目標或計劃驗要求啞3、工作總陶結匯報準確握真實悶4、工作方脅法正確，時掙間與費用使昏用得合理有辰效盜總評分稼100拋主管評語擴簽名:穿員工簽名榮說明：1奉.請根據(jù)行縣為出現(xiàn)的頻館率，結合以逢下標準進行才評價，滿分坊為100分慨。評分標準毅：總是90息-100%康分值；經(jīng)常砌70-80勞%分值；有派時40-6速0%分值；追偶爾10-桃30%分值套分；從不0衰分。糕2.著“企小計急”夠欄的成績計岡算為：員工懶評分*0.咐4+主管評醉分*0.6久；各項合計縱得分為考核依成績。附件五：底員工晉升綜棉合素質(zhì)與能雨力考核表竭姓名：藍哥桂勻擬任麻職部門：糠選顆涉擬任職職務講：娘序號吉項目帝要素杠分值悶員工自評堅主管評估釋小計課1似團隊合作感在工作中善燈于尋求他人饒的幫助和支懷持，或主動騰調(diào)動各方面寄資源以實現(xiàn)泰目標天10響2禮積極主動與庫團隊成員坦犁誠地溝通,修并給予他人充積極的反饋轟3瀉在成績面前姜常說"我們譯"而不是"但我"攻4賴不斷創(chuàng)新訂能夠在現(xiàn)有夫的工作基礎音上,提出新摔的觀點和方置法跨10邪5菠樂于接受他腿人的建議,享改進自己的罪工作蘆6饑善于發(fā)現(xiàn)問歐題并嘗試解停決,敢于嘗必試新的方法鈴改善工作豪7襯快速學習并纖不甜斷分享知識府主動學習并闊能夠快速適途應新崗位及手新工作的要蟻求亡15多8掏主動尋求各尾種途徑提高草業(yè)務技能，治了解和跟蹤笨本行業(yè)先進霜技術和發(fā)展薄趨勢慨9紗樂于與他人柏相互學習,坐并分享經(jīng)驗和和信息腳10生責任心與主尖動懷性霸重視客戶需誼求,努力為罰客戶解決問黑題航15摘11紀工作盡心盡逐責，任勞任收怨踐12悅有高度主人設翁精神，經(jīng)意常能主動考照慮工作疑難鬧問題并著手剛解決楚13僻工作能力這保證完成每沖一項工作的泡準確性與及疊時性葛15驅(qū)14鏡能貫徹執(zhí)行錘相關規(guī)章制屆度湖15啞15情遇事善于分狐析判斷且判起斷結果準確菌,具備較強意的數(shù)據(jù)觀念舒10礦16老與人合作時硬溝通表達能巴力強，能準墾確領悟?qū)Ψ搅x或表達自己彩的意圖弄10消合計嗎100灶主管評語啄差奴繼更維擠跌龍冒僻簽名:岸員工簽名父說明：1評.請根據(jù)行笛為出現(xiàn)的頻鏈率，結合以院下標準進行疫評價，滿分報為100分效。評分標準艙：總是90臣-100%興分值；經(jīng)常研70-80然%分值；有駝時40-6楊0%分值；雅偶爾10-留30%分值綿分；從不0艘分。隸2.臉“拉小計您”抵欄的成績計慣算為：員工毯評分*0.辯4+主管評稅分*0.6猾；各項合計為得分為考核艙成績。競附件六：女員工能