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PURPOSE目的對車間及行政樓進行全面、規(guī)范的5S管理,以確保車間及行政樓的場地整齊、通道的通暢、物件的整齊擺放,使員工在干凈整齊的環(huán)境中工作。SCOPE范圍適用公司各部門各崗位及所牽涉到的任何場所。RESPONSIBILITY職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)人對本部門現(xiàn)場5S負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司5S管理制度的制定,并按制度要求對各部門進行日常的5S檢查。3.3各部門對5S問題或整改期限有異議,由各部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部現(xiàn)場管理專員進行溝通商討。3.4綜合管理部現(xiàn)場管理專員,負(fù)責(zé)每天對各部門進行5S檢查,并將5S檢查結(jié)果以《整改通知單》的形式下發(fā)到各部門及科室負(fù)責(zé)人處。3.5接到《整改通知單》后,由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任員工按要求進行整改。3.6綜合管理部現(xiàn)場管理專員對各部門5S問題的整改進行驗證,確認(rèn)合格后將此整改項結(jié)束。3.7在每月底對5S日常結(jié)果進行統(tǒng)計并按獎懲制度進行考核獎懲。PROCEDURE程序4.1、綜合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S評定標(biāo)準(zhǔn)》、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》、考核方法和獎懲方法獎懲方法。4.2、《5S管理文件》4.3、《5S評定標(biāo)準(zhǔn)》4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》4.5、考核方法4.6、獎懲方法、行政樓5S每天須在8:00之前及下班后完成對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作,并在星期六進行一次大掃除。1.1、辦公桌、桌面時刻保持干凈整齊、桌面上的一切文件要有序的擺放。(如文件夾、文件盒、圖紙、簡要的運用工具及個人用品)、個人運用的平安帽也要擺放整齊。、辦公桌四周的衛(wèi)生也要時常清掃,保持整齊干凈。、辦公桌的抽屜內(nèi)的物件也要合理的放置。1.2、辦公椅、辦公椅是我們的馬鞍,肯定要保證它能正常運用。、在我們離開辦公室時要將它推入辦公桌下方的專為放椅子而設(shè)計的地方。這一點在下班時更為重要。1.3、電腦、桌面電腦合理放置(盡量統(tǒng)一方向擺放)。、電腦表面必需干凈無灰塵。、下班后必需關(guān)機。、在節(jié)假日或周末時必需去除電源,使電腦處于平安狀態(tài)。、車間5S及設(shè)施維護每天須在8:00之前及下班后完成對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作,并在星期五進行一次大掃除。2.1、地面干凈無雜物,拖完地板后地面無積水,沒有衛(wèi)生死角。2.2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品干凈整齊,表面無灰塵。2.3、員工須每周對各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品整理一次,依據(jù)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)工作須要,分清工作所需物品與非工作所需物品,再對工作所需物品進行整理,分清常用工作所需物品與特別用工作所需物品。2.4、推斷非工作所需物品是否有運用價值,剛好清理沒有運用價值的非工作所需物品,將有運用價值的非工作所需物品交于生產(chǎn)調(diào)度處理。2.5、分清責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品的種類與型號。2.6、全部物品按規(guī)定位置擺放整齊、合理(以保證物流通暢為準(zhǔn))。2.7、盡可能將同種類、同型號的物品放在一起,且須擺放整齊。2.8、將常用工作所需物品整齊地放在簡單取用的地方,以削減工作中因搬運而造成的奢侈。2.9、大件或較重的物品不能疊放太高(不超過2層),以免有平安隱患。2.10、全部物品都須定位擺放,且有物料標(biāo)示,標(biāo)示須粘貼工整。2.11、工作中工具、物料須定位擺放,且須擺放整齊,工作中產(chǎn)生的垃圾須剛好清理。2.12、剛好更換破損的標(biāo)示紙及區(qū)域定位膠帶,且須粘貼工整,如有破損須申請購買的物品,要剛好反饋給車間負(fù)責(zé)人。2.13、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護欄、墻面、地面、滅火器保持干凈,無涂污。2.14、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護欄、看板、擋板、防護設(shè)施、滅火器等無損壞。2.15、責(zé)任區(qū)內(nèi)公共防護設(shè)施不得自行拆卸,擔(dān)當(dāng)看護責(zé)任.、公司設(shè)備維護及5S要求3.1、復(fù)印機、網(wǎng)絡(luò)打印機、傳真機、飲水機表面整齊干凈。3.2、復(fù)印機、網(wǎng)絡(luò)打印機、傳真機、飲水機表面必需有日常維護責(zé)任人。3.3、復(fù)印機、網(wǎng)絡(luò)打印機、傳真機、飲水機四周物品擺放整齊。3.4、指定的維護人每天監(jiān)督設(shè)備運用是否正常;并定期對設(shè)備內(nèi)部進行清潔。3.5、指定的維護人每天下班前15分鐘將設(shè)備的5S工作做好。4.3、《評定標(biāo)準(zhǔn)》3.1、良好的現(xiàn)場5S1.1、能隨時保持全區(qū)域的干凈整齊。1.2、能精彩完成工作的。1.3、各項工作完全符合標(biāo)準(zhǔn)的。1.4、能為工作提出合理化建議并被采納的。3.2、一般的現(xiàn)場5S2.1、能按時保持全區(qū)域的干凈整齊。2.2、能基本完成工作的。2.3、各項工作基本符合標(biāo)準(zhǔn)的。2.4、能為工作提出合理化建議的。3.3、差的現(xiàn)場5S3.1、不能按時保持全區(qū)域的干凈整齊。3.2、不能完成工作的。3.3、各項工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的。3.4、在長期工作后不能進步的。4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》4.1、辦公樓1.1、辦公桌、辦公用品、辦公椅、文件柜、檔案柜、電腦、電話,5S責(zé)任歸屬辦公人員。1.2、復(fù)印機、網(wǎng)絡(luò)打印機、傳真機、5S責(zé)任歸屬網(wǎng)絡(luò)管理人員。1.3、地面、墻邊、天花板、門窗玻璃、燈飾、辦公室、會議室、衛(wèi)生間、公共用品,5S歸屬公司保潔員。4.2、車間外圍、辦公樓外圍、廠區(qū)外圍2.1、公共區(qū)域雜物清理歸屬后勤維護人員。2.2、公共區(qū)域衛(wèi)生歸屬公司保潔員。2.3、公共區(qū)域設(shè)施5S責(zé)任歸屬廠務(wù)設(shè)備修理人員。4.3、門衛(wèi)值班室5S歸屬外保人員4.4、車間4.1、工作區(qū)域內(nèi)的地面、防護設(shè)施、柱子、墻面、機器設(shè)備、工裝、產(chǎn)品、材料、消防設(shè)備的5S責(zé)任歸屬車間操作人員。4.2、車間公共區(qū)域地面、看板、護欄、柱子、墻面、消防設(shè)備、門窗玻璃5S責(zé)任歸屬公司保潔人員。4.5、倉庫5S責(zé)任歸屬倉庫人員4.5、考核方法5.1、制定考核流程綜合管理部現(xiàn)場檢查→區(qū)域責(zé)任人5S懲罰與嘉獎和班組5S考核→車間、部門5S月考核→部門經(jīng)理5S月考核5.2、制定《整改通知》(附件一)5.3、制定《生產(chǎn)車間5S評比表》(附件二)5.4、檢查人員依據(jù)《公司5S管理文件》、《評定標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查及記錄。4.6、獎懲方法6.1、區(qū)域責(zé)任人5S獎懲方法懲罰1.1、當(dāng)月日常5S檢查時曝光一次且按規(guī)定時間整改的區(qū)域責(zé)任人處以15元罰款,未按規(guī)定時間整改的將處以雙倍罰款,不作整改的處以50元的罰款并上報生產(chǎn)部處理。1.2、當(dāng)月責(zé)任區(qū)域曝光超過3次的上報生產(chǎn)部處理。嘉獎1.3、日常5S檢查5S達到良好標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域責(zé)任人嘉獎20元,管理人嘉獎5元。當(dāng)月連續(xù)3次獲嘉獎且未被懲罰過,管理部將發(fā)放生活用品予以表彰。當(dāng)月個人嘉獎100元。6.2、班組長、調(diào)度5S獎罰方法2.1、班組長、調(diào)度5S扣罰標(biāo)準(zhǔn)為該班組懲罰額度的三分之一,扣罰最高額為每月200元。2.2、班組長、調(diào)度5S嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為該班組嘉獎額度的三分之一。6.3、車間主任5S獎懲方法3.1、車間主任5S月考核依據(jù)本車間5S考核得分{100-100*(警告0.5分+罰款1分)÷部門5S責(zé)任人總數(shù)}進行排名。連續(xù)三個月排名倒數(shù)第一的將扣除車間主任200元績效。3.2、當(dāng)月排名前三名的車間分別嘉獎給車間當(dāng)月因5S懲罰總額的50%、30%、20%。連續(xù)三個月排名第一的該車間主任嘉獎200元。6.4、部門經(jīng)理

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