一、施工方案與技術(shù)措施

一、編制原則3、采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、4、統(tǒng)籌安全，科學合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、合同文件資1、根據(jù)施工圖設(shè)計、有關(guān)文件以及業(yè)主對本施工段施工總工期4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機械設(shè)備、技術(shù)水平和工程內(nèi)容：開挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑鋼纏繞管0400毫米2337米，01000毫米污水檢查井104座，人行道破損及恢復8748立方米、管道保護4674米。(一)組織機構(gòu)④面向施工現(xiàn)場，人員精干、高效，工程技術(shù)組物資設(shè)備組經(jīng)營核算組監(jiān)控管理組測試計量組(二)項目班子配備部門設(shè)置職稱備注領(lǐng)導機構(gòu)項目經(jīng)理工程師項目技術(shù)負責人工程師管道、人行道項目經(jīng)理工程師主辦工長工程師工長工程師物資設(shè)備組材料助理工程師機械工程師經(jīng)營核算組財會助理會計師勞資助理經(jīng)濟師監(jiān)控管理組質(zhì)量工程師安全助理工程師測試計量室試驗助理工程師1、本工程推行實施項目經(jīng)理責任制的技術(shù)質(zhì)量型標段承包責任制管理模式，組建本工程施工項目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔當項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員選擇以及使用由項目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責授權(quán)的原則，實行直線制組織形式，以保證本項目管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)職能架構(gòu)擬設(shè)四組一室及相對應(yīng)職責是：(3)建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系(4)主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好(5)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目(6)負責指導項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、(7)協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下直接負責本工程施工計劃的落實，并(2)認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計(3)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交(4)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全(5)開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測(1)認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。(2)參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實(3)對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行同部位的安全、(4)每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督(5)加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)(6)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交(三)施工管理機構(gòu)的運行機制(四)班組操作前的準備工作：(五)施工組織工作(1)確定工種之間的搭接次序、時間和部位。(六)向工人進行工程交底(1)自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位。(2)分部分項質(zhì)量評定標準和要求。(3)現(xiàn)場場容管理制度和要求。(4)樣板的建立和要求。(七)施工操作中的具體指導和檢查施工操作過程中，施工員應(yīng)對各項工作進行具體指導，并對施(八)做好施工日志的填寫主要內(nèi)容有：當日天氣、當日工程進度、工人調(diào)動情況、材料(九)施工任務(wù)的下達與驗收向班組下