干部年終述職評(píng)審辦法

二00三年干部年終述職評(píng)審辦法1．范圍本辦法適用于北京兆日科技管理干部2003年年終述職評(píng)審。2．定義本辦法所指述職管理干部是指公司項(xiàng)目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司總工程師。3．職責(zé)述職評(píng)審人員：對(duì)述職者進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)。行政人事部：負(fù)責(zé)承擔(dān)組織述職評(píng)審的全部活動(dòng)，具體工作包括：負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)、述職會(huì)議時(shí)間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，保存全部考核資料等。述職者：在述職評(píng)審會(huì)上向其下級(jí)員工、平級(jí)管理干部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受考核。總經(jīng)理辦公會(huì)：綜合評(píng)定該述職者并作出任免決定。4．述職評(píng)審4.1述職報(bào)告內(nèi)容本年度工作業(yè)績；本年度工作缺點(diǎn)或失誤及原因分析；雨下一年度工知作改進(jìn)設(shè)想亮；退進(jìn)行自我綜全合評(píng)定(詳營見《述職報(bào)拼告》第四微——諒第八項(xiàng))；竄以上各項(xiàng)內(nèi)勾容均須述職跨者在述職評(píng)荷審會(huì)上向參踩加述職評(píng)審夏成員如實(shí)進(jìn)局行報(bào)告。舉管理干部述燭職完后將書蕉面述職報(bào)告蝴交行政人事謙部，由行政到人事部匯同鑒述職評(píng)審匯舍總結(jié)果交總誤經(jīng)理。汗述職時(shí)間要減求還在述職評(píng)審楊會(huì)上每位述叫職者的述職躲時(shí)間最長不牲得超過為3扭0分鐘，最撈短不得少于研15分鐘。偏述職評(píng)審參間加人員奉述職鈔對(duì)象喜述職參加人獵員鉗述職評(píng)審需述職評(píng)定予綜合余評(píng)定矮下屬員工頸平級(jí)經(jīng)理窗上級(jí)評(píng)定尊項(xiàng)目經(jīng)理跑本組員工、臘本部門平級(jí)臉項(xiàng)目經(jīng)理、首本部門正副雜經(jīng)理、經(jīng)本組員工項(xiàng)本部門平級(jí)蒙項(xiàng)目經(jīng)理哄本部門正副略經(jīng)理柔總經(jīng)理辦輕公會(huì)迅部門正副經(jīng)室理夸本部門全體黑員工、其他飽部門正副經(jīng)歇理、公司領(lǐng)促導(dǎo)管部門全體員勾工穩(wěn)其它部門正但副經(jīng)理輝公司領(lǐng)導(dǎo)胡總經(jīng)理辦營公會(huì)嘉總工程師勝兼管部門全燙體員工、各光部門正副經(jīng)化理、公司領(lǐng)街導(dǎo)乞兼管部門員杠工、部門正蘿副經(jīng)理隱副總經(jīng)理、沸總工程師杯總經(jīng)理尋總經(jīng)理辦團(tuán)公會(huì)致4.4拍研購述職評(píng)價(jià)辦米法其焦采用量化評(píng)吊價(jià)與述職制術(shù)度相結(jié)合的摘方式。困由述職評(píng)審區(qū)成員根據(jù)述泡職者工作業(yè)己績、業(yè)務(wù)水巖平和領(lǐng)導(dǎo)才動(dòng)能及其工作堤表現(xiàn)進(jìn)行綜座合評(píng)定。其歐中下級(jí)員工鑒和平級(jí)經(jīng)理雀對(duì)述職者的毯評(píng)價(jià)采用量攔化的考評(píng)方黨式進(jìn)行（詳杠見附表《管伯理干部述職傳評(píng)價(jià)表》（機(jī)下級(jí)用表）菊（平級(jí)用表誠））；上級(jí)綁領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職式者的評(píng)定采樂用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)搬進(jìn)行評(píng)價(jià)（狀詳見附表《籃管理干部述凍職評(píng)價(jià)表》茅（上級(jí)用表牧）。鬼蜂述職評(píng)審匯父總辦法媽述職者下級(jí)戒員工和平級(jí)訂經(jīng)理對(duì)述職歷者的考評(píng)可礙以用分?jǐn)?shù)衡理量部分采用圣算術(shù)平均數(shù)糟的方法進(jìn)行瓦匯總統(tǒng)計(jì)，址不能用分?jǐn)?shù)噸統(tǒng)計(jì)的民意宋測(cè)試部分采朽用集項(xiàng)目支持百炊分率得表示。趟評(píng)指價(jià)結(jié)果匯總伶后由總經(jīng)理索辦公會(huì)進(jìn)行嚼最后綜合評(píng)仗定。泰5.猛0述職評(píng)審避操作低5.1管理秘干部述職評(píng)乓審流程饒?jiān)斠姟豆芏嚼砀刹渴雎毴釉u(píng)審流程》拼。沾5.2流程安說明及日程恢計(jì)劃：1月25日前汁詳見《挺流程說明及1月25日前諒6.0頓且述職結(jié)果的雞運(yùn)用麥總經(jīng)理辦公鋤會(huì)根據(jù)行政努人事部匯總儀的述職評(píng)審灘結(jié)果及管理蹤干部的述職克報(bào)告研究決錘定:心1.對(duì)述職倚者本年度業(yè)查績及工作表嗚現(xiàn)作出總結(jié)漫鑒定;絞2.決定下嘆一年度管理誕干部的聘任期。核7.0醋狼述職文檔管百理辦法末所期有考評(píng)記錄扇表格由行政胞人事部歸檔著，除非總經(jīng)霞理授權(quán)，任隆何人不得以藥任何理由要煩求查閱；行惰政人事部應(yīng)坡為全部述職后、評(píng)價(jià)、結(jié)曠果運(yùn)用的資裳料保密。正窄此辦法由摟公司總經(jīng)理窯批準(zhǔn)執(zhí)行。來8南.0記錄表雞格腦8百.1弊附流程:《計(jì)管理干部述俱職評(píng)審流程權(quán)》各8.2舉附《流程說國明及日程計(jì)莖劃》輩8.3擦附表稻A由：《管理干部部述職報(bào)告拼》給8.4飄附表某B些：《管理干悟部述職評(píng)價(jià)帳表》（下級(jí)撿用表）奉8.5袖附表C：《嶄管理干部述辛職評(píng)價(jià)表》飄(平級(jí)用表聰）紫8.6壟附表D：《修管理干部述抱職評(píng)價(jià)表（扒上級(jí)用表）滔》扣8.7女附表瞇E河：《管理干永部述職評(píng)價(jià)般匯總表》掙管理干部述單職評(píng)審流程《管理干部述職評(píng)價(jià)表》《管理干部述職評(píng)價(jià)》（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)《管理干部述職報(bào)告》填寫《干部述職評(píng)價(jià)表》直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事述職者作述職報(bào)告對(duì)直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事《管理干部述職報(bào)告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會(huì)成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定總經(jīng)理辦公會(huì)成員A)C)B)開始管理干部填寫述職報(bào)告述職者G)雙流程說明及餅日程計(jì)劃：《管理干部述職評(píng)價(jià)表》《管理干部述職評(píng)價(jià)》（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)《管理干部述職報(bào)告》填寫《干部述職評(píng)價(jià)表》直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事述職者作述職報(bào)告對(duì)直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事《管理干部述職報(bào)告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會(huì)成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定總經(jīng)理辦公會(huì)成員A)C)B)開始管理干部填寫述職報(bào)告述職者G)菊述職工作準(zhǔn)夫備讓1月12日效前，行政人幣事部組織項(xiàng)課目經(jīng)理以上愿的管理干部肆開展管理干潛部述職評(píng)審讓工作的培訓(xùn)丑，并對(duì)述職莊的目的、形雅式、述職內(nèi)半容及工作進(jìn)煙程向參加述筑職的管理干叨部解釋，同澡時(shí)發(fā)放述職提報(bào)告及考核匯表格。竟年度工作總嚇結(jié)、撰寫述老職報(bào)告兇述職者收到劍述職報(bào)告空兇白表后，對(duì)蘇本年度的工唐作業(yè)績總目說標(biāo)進(jìn)行年度企工作總結(jié)，掩撰寫《管理忠干部述職報(bào)合告》。鉗栗C膀)鼠收集資料路漏1月15日泊前，行政人鎖事部將管理咐干部各季度榮的考核匯總冊(cè)表整理，將填量化及非量型化資料整理才、分析后，盞將結(jié)果填入透《管理干部怒述職評(píng)價(jià)匯享總表》。主娛要資料有：釘考核得分篩；苗述職者考勤煤情況等。榨尿D泡)旗述職會(huì)、年瞎度工作報(bào)告娃決1月15日懼、16日。揮行政人事部摸組織述職評(píng)猴審會(huì)，組織崖述職評(píng)審成揭員參加述職紐會(huì)。并對(duì)管住理干部年終氣述職進(jìn)行評(píng)拋價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)夕果填入《管展理干部述職渠評(píng)價(jià)表》（睡下級(jí)）（平個(gè)級(jí)）（上級(jí)徹）。穿夢(mèng)E餡)繼分?jǐn)?shù)匯總、紫統(tǒng)計(jì)熊程述職會(huì)當(dāng)聞日，行政人讀事部對(duì)述職繁者的各項(xiàng)述塑職評(píng)價(jià)進(jìn)行屯統(tǒng)計(jì)、匯總鉤，分項(xiàng)填入劇《管理干部皺述職評(píng)價(jià)表六》（匯總表撞），匯總完病后連同職者聾的述職報(bào)告控直接交總經(jīng)惹理辦公會(huì)。放F)椅總經(jīng)理辦公怒會(huì)綜合評(píng)定倦借由總經(jīng)理辦命公會(huì)成員綜握合管理干部共的述職評(píng)審牲結(jié)果及各季嬌度考核結(jié)果糕對(duì)述職者本煩年度工作業(yè)推績及工作表棍現(xiàn)作出綜合唇評(píng)定。甩G殃)起干部任免決污定魄春節(jié)放假前理總經(jīng)理辦公辛?xí)鶕?jù)總經(jīng)資理辦公會(huì)綜脂合評(píng)定結(jié)果藏，決定下一狂年度新領(lǐng)導(dǎo)侄班子的聘任薪，以紅頭文尺件下發(fā)。森H）資料存概檔乎述職工作結(jié)隆束后，由行頭政人事部負(fù)苗責(zé)將述職報(bào)意告、考核結(jié)兩果、最后考特核意見收集和整理并存檔芬。悠管理干部述毛職報(bào)告襯述職者:崖瀉部門:鑒憂墓職務(wù):算枯填田寫時(shí)間:窯您本年度內(nèi)姑主要工作業(yè)陰績是什么？性獨(dú)（要求概述閉不少于三項(xiàng)薪內(nèi)容）潮您本年度內(nèi)卷主要工作缺劣點(diǎn)或失誤是稿什么？漠蛇（要求概述蘿不少于三項(xiàng)文內(nèi)容）彩您在下一年舍度內(nèi)打算如煮何改進(jìn)您的爐工作虧躍（要求概述殘不少于三項(xiàng)鼓內(nèi)容）傲您如何評(píng)價(jià)完本年度內(nèi)您財(cái)?shù)墓ぷ鳂I(yè)績叉？瀉A、出色并齒超額完成了喜所有工作任孔務(wù)株B、基本完拼成任務(wù)，但抓量或質(zhì)上有肝些欠缺念C、未能完為成任務(wù)，但疾量或質(zhì)上距筍公司要求差蛛得不多菌D、業(yè)績平透平，且離公劣司要求相差酷較多深E、業(yè)績較狗差，離公司襪要求差距很世大推您如何評(píng)價(jià)矩本年度內(nèi)您度的業(yè)務(wù)水平胡和領(lǐng)導(dǎo)才能太？廊A、業(yè)務(wù)技陜能、領(lǐng)導(dǎo)才矩華、協(xié)調(diào)溝櫻通能力均很搞出色旺B、上述A梢選項(xiàng)中有二騰項(xiàng)出色，一袋項(xiàng)一般戚C、上述A蹦選項(xiàng)中有一紫項(xiàng)出色，二軍項(xiàng)一般硬D、上述A冬選項(xiàng)中一項(xiàng)掃出色，一項(xiàng)呆一般，一項(xiàng)滑較差精E、上述A刺選項(xiàng)中三項(xiàng)幸都一般或有百二項(xiàng)較差索您如何評(píng)價(jià)蕉您本年度內(nèi)駁的工作積極斥性和責(zé)任心抵？濕請(qǐng)按優(yōu)、良責(zé)、中、差、比劣給出分?jǐn)?shù)甘（5分制）滿著□仰5分愿□錘4分偵□乎3分竿□詠2分樣□釀1分禽您認(rèn)為您自飄己是否勝任耗現(xiàn)在職務(wù)需□棗完全勝任偽念□袖基本勝任貌射□吃不太勝任尊季□戚很不勝任圣您認(rèn)為您自郊己在下一年頌度內(nèi)應(yīng)該情□啞晉升職務(wù)奶石□蝴留任現(xiàn)職照拆□航平調(diào)他職鐮再□棍降職填寫說明：偽本報(bào)告由述批職者填寫，辟作為述職評(píng)鴿審會(huì)上述職牙的依據(jù)；挎述職內(nèi)容一呆至三項(xiàng)應(yīng)涉謊及業(yè)務(wù)技能某、組織及管燭理能力、公半司決策執(zhí)行擠情況、上級(jí)驚領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)屠行情況、統(tǒng)恭籌調(diào)配和資乘源控制能力肝、市場開拓佳、產(chǎn)品銷售供創(chuàng)收等方面涉。私本報(bào)告第墾“勒一露——肌三頸”纖項(xiàng)由述職者礎(chǔ)客觀公正地盲根據(jù)本部門暢本年度的工估作目標(biāo)、工艙作任務(wù)及完概成情況進(jìn)行北評(píng)價(jià)，盡量盯以數(shù)據(jù)與事玉實(shí)闡述本年眾度的工作業(yè)殖績與失誤，冊(cè)提出今后工估作方式、方梳法和改進(jìn)方碰向的設(shè)想；劫第拋“次四呈——偵八約”律項(xiàng)由述職者芝自我評(píng)價(jià)；啟本報(bào)告填完臣于述職報(bào)告栗會(huì)后直接交蹲行政人事部屈,述職結(jié)束短后行政人事殃部綜合該報(bào)枝告及《述職鑼評(píng)審匯總表止》作為述職碗評(píng)審材料交擔(dān)總經(jīng)理辦公勉會(huì)?？坦芾砀刹渴雠穆氃u(píng)價(jià)表霞（下級(jí)用表淺）擺本表采用不虎記名方式密述職者：撈犧部騰門：姻謊職務(wù)畝：愈評(píng)審漠時(shí)間：矮您如何評(píng)價(jià)鼻述職者在本學(xué)年度內(nèi)的工觸作業(yè)績？亭A、出色并拘超額完成了魚所有工作任努務(wù)果緣開5分衫B、基本完饑成任務(wù)，但萬量或質(zhì)上有深些欠缺槽族秀4分遙C、未能完蹄成任務(wù)，但矮量或質(zhì)上距度公司要求差得得不多箭3分貞D、業(yè)績平紐平，且離公耕司要求相差杜較多板拖垃2分議□眼E、業(yè)績較撲差，離公司川要求差距很榴大銅塔龜1分東您如何評(píng)價(jià)饅述職者在本理年度內(nèi)的業(yè)風(fēng)務(wù)水平和領(lǐng)拴導(dǎo)才能？哄A、業(yè)務(wù)技故能、領(lǐng)導(dǎo)才慚華、協(xié)調(diào)溝潔通能力、公漫司政策執(zhí)行價(jià)能力均很出緊色滑5分添B、上述A鞏選項(xiàng)中有二蝕項(xiàng)出色，一輔項(xiàng)一般綁手城川豆粥4烤分跡C、上述A綱選項(xiàng)中有一夜項(xiàng)出色，二滴項(xiàng)一般旋日藝看呀妄3業(yè)分篩D、上述A輔選項(xiàng)中有一廢項(xiàng)出色，一優(yōu)項(xiàng)一般，一領(lǐng)項(xiàng)較差憶滿醋愧2屑分淚E、上述A團(tuán)選項(xiàng)中三項(xiàng)尤都一般或有撈二項(xiàng)較差嫁胃愿躬誰藍(lán)1分痰您如何評(píng)價(jià)塌述職者在本熄年度內(nèi)的工管作積極性和膀責(zé)任心？輝請(qǐng)按優(yōu)、良譽(yù)、中、差、灰劣給出分?jǐn)?shù)必（5分制）逗港□懶5分憲□計(jì)4分郊□各3分過□伙2分巴□稍1分錄您認(rèn)為述職對(duì)者是否勝任宮現(xiàn)在職務(wù)粱□員完全勝任璃爺□芒基本勝任誦載□躬不太勝任饒搶□貌很不勝任滾您認(rèn)為述職混者在下一年逗度內(nèi)應(yīng)該種□很晉升職務(wù)蛙寸□縫留任現(xiàn)職秋無□傾平調(diào)他職殘丈□冬降職填寫說明：魂本報(bào)告由述旦職者的下屬液填寫；很述職者述職策完后當(dāng)場填酬寫本表，填玩完后立即交今行政人事部五組織者；恒行政人事部膛匯總評(píng)審結(jié)徑果，并交總衰經(jīng)理辦公會(huì)千。溪管理干部述臭職評(píng)價(jià)表惹（平級(jí)用表速）伶本表采用不毯記名方式臭述職者：瘡扯部獎(jiǎng)門：濃踩職務(wù)竿：始評(píng)審宣時(shí)間：川您如何評(píng)價(jià)衫述職者在本鍛年度內(nèi)的工急作業(yè)績？端A、出色并榆超額完成了當(dāng)所有工作任飯務(wù)點(diǎn)臘權(quán)5分俘B、基本完徐成任務(wù)，但砌量或質(zhì)上有痰些欠缺連揉午4分燥C、未能完蘭成任務(wù)，但汪量或質(zhì)上距第公司要求差經(jīng)得不多葉3分炮D、業(yè)績平鉤平，且離公新司要求相差桐較多抹飄里2分滋□侍E、業(yè)績較赤差，離公司田要求差距很翼大許歐務(wù)1分午您如何評(píng)價(jià)蝦述職者在本泉年度內(nèi)的業(yè)刑務(wù)水平和領(lǐng)犁導(dǎo)才能？已A、業(yè)務(wù)技摘能、領(lǐng)導(dǎo)才種華、協(xié)調(diào)溝蚊通能力、政守策執(zhí)行能力搭均很出色扭5盟分籌B、上述A劍選項(xiàng)中有二莊項(xiàng)出色，一替項(xiàng)一般姐釋芹群央存4分帳C、上述A足選項(xiàng)中有一稍項(xiàng)出色，二吵項(xiàng)一般檔蘿渡莖潤舍3分汗D、上述A鄉(xiāng)選項(xiàng)中有一對(duì)項(xiàng)出色，一擊項(xiàng)一般，一銹項(xiàng)較差抄責(zé)購朗2分作E、上述A綠選項(xiàng)中三項(xiàng)沙都一般或有傭二項(xiàng)較差膛饒逝鄭澡1朽分李您如何評(píng)價(jià)戒述職者在本悅年度內(nèi)的工賄作積極性和雁責(zé)任心？氣請(qǐng)按優(yōu)、良常、中、差、釋劣給出分?jǐn)?shù)吉（5分制）萌□堤5分提□些4分家□噸3分雅□寨2分闖□濁1分紋您認(rèn)為述職彈者是否勝任詢現(xiàn)在職務(wù)炭□訴完全勝任參雹□懲基本勝任葉凝□慎不太勝任質(zhì)翼□混很不勝任粉您認(rèn)為述職柏者在下一年費(fèi)度內(nèi)應(yīng)該軍□忙晉升職務(wù)土鐘□業(yè)留任現(xiàn)職岸擦□叢平調(diào)他職電乒□與降職填寫說明：份本報(bào)告由述慕職者的平級(jí)舌同事填寫；胃述職者述職追完后當(dāng)場填廁寫本表，填斃完后立即交秒行政人事部陽組織者；此行政人事部苦匯總評(píng)審結(jié)尊果，并交總課經(jīng)理辦公會(huì)獻(xiàn)。半管理干部述兆職評(píng)價(jià)表鋸（上級(jí)用表清）標(biāo)本表采用不簡記名方式店述職者：奏致部探門：敵妻職務(wù)義：硬評(píng)審連時(shí)間：字您如何評(píng)價(jià)繁述職者在本每年度內(nèi)的工求作業(yè)績？悟A、出色并似超額完成了猾所有工作任銅務(wù)至B、基本完輔成任務(wù)，但熄量或質(zhì)上有屑些欠缺拌C、未能完松成任務(wù)，但棉量或質(zhì)上距燃公司要求差倉得不多蟻D、業(yè)績平時(shí)平，且離公醋司要求相差慘較多減E、業(yè)績較矛差，離公司貪要求差距很縫大校您如何評(píng)價(jià)筋述職者在本溪年度內(nèi)的業(yè)釣務(wù)水平和領(lǐng)槽導(dǎo)才能？啊A、業(yè)務(wù)技時(shí)能、領(lǐng)導(dǎo)才禮華、協(xié)調(diào)溝纏通能力、政霸策執(zhí)行能力鏈均很出色表B、上述A倚選項(xiàng)中有二資項(xiàng)出色，一理項(xiàng)一般行C、上述A便選項(xiàng)中有一報(bào)項(xiàng)出色，二熱項(xiàng)一般蘆D、上述A鋤選項(xiàng)中有一許項(xiàng)出色，一青項(xiàng)一般，一燈項(xiàng)較差旅E、上述A旗選項(xiàng)中三項(xiàng)弟都一般或有個(gè)二項(xiàng)較差睛您如何評(píng)價(jià)鄙述職者在本拌年度內(nèi)的工榴作積極性和諷責(zé)任心？裕請(qǐng)按優(yōu)、良佛、中、差、柳劣給出分?jǐn)?shù)續(xù)（5分制）相百□掏5涌□產(chǎn)4著□寨3杜□虛2西□嘆1財(cái)您認(rèn)為述職扇者是否勝任席現(xiàn)在職務(wù)昆□雹完全勝任尾銷□劇基本勝任結(jié)婚□誠不太勝任裹扮□澤很不勝任模您認(rèn)為述職講者在下一年籠度內(nèi)應(yīng)該由□咬晉升職務(wù)中瀉□爸留任現(xiàn)職紡勤□塘平調(diào)他職羊銹□猛降職填寫說明：月本報(bào)告由述功職者的直接吧上級(jí)填寫；聚述職者述職案完后考評(píng)者首當(dāng)場填寫本山表，填完后喉立即交行政鴨人事部組織些者；滿行政人事部士對(duì)評(píng)審結(jié)果仁進(jìn)行匯總，慢并交總經(jīng)理流辦公會(huì)。低管理干部述惑職評(píng)價(jià)表水（匯總用表套）董述職者：凍泉部騙門：革禽職務(wù)：悼將歐述職時(shí)間：適參與考評(píng)人勝數(shù)：茅人，其中下挪屬：闖人，平級(jí)：工人，督上級(jí)：腎人功如何評(píng)價(jià)述襲職者在本年胡度內(nèi)的工作躬業(yè)績？嚴(yán)A、出色并雜超額完成了馬所有工作任寒務(wù)創(chuàng)擾徐5分艦B、基本完旦成任務(wù)，但愚量或質(zhì)上有江些欠缺肅治4分端C、未能完暈成任務(wù)，但誓量或質(zhì)上距譽(yù)公司要求相殖差不多3分傲D、業(yè)績平泰平，且離公郊司要求相差片較多閣奇2過分悟□尺E、業(yè)績較圣差，離公司失要求差距很污大綱碎墨1分察下級(jí)評(píng)定姐平級(jí)評(píng)定犁上級(jí)評(píng)定東如何評(píng)價(jià)述工職者在本年首度內(nèi)的業(yè)務(wù)興水平和領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)才能？報(bào)A、業(yè)務(wù)技帝能、領(lǐng)導(dǎo)才裁華、政策執(zhí)另行能力均很禾出色5分矮B、上述A挨選項(xiàng)中有二肝項(xiàng)出色，一攜項(xiàng)一般凈保4分馳C、上述A臘選項(xiàng)中有一智項(xiàng)出色，二樂項(xiàng)一般坡滾3分賊D、上述A筒選項(xiàng)中有一檔項(xiàng)