工程項目管理考試模擬試題

一單項選擇題1.項目實施過程中必需隨著狀況的變更進(jìn)行項目目標(biāo)的（A），這是項目管理最基本的方法論。A動態(tài)限制B主動限制C反饋限制D系統(tǒng)限制2.在項目目標(biāo)動態(tài)限制中，屬于項目目標(biāo)限制打算工作的是（B）。A收集項目目標(biāo)的實際值B確定目標(biāo)限制的支配值C將實際值與支配值比較D進(jìn)行項目實施偏差分析3.在項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作流程正確的是（A）。A收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與支配值比較，找出偏差，實行糾偏措施B收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與支配值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與支配值比較，實行限制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D將實際值與支配值比較，找出偏差，實行限制措施，收集項目目標(biāo)的實際值4.項目目標(biāo)動態(tài)限制的打算工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（C）。A偏差值B調(diào)整值C支配值D實際值5.確定項目里程碑事務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的是（B）。A總進(jìn)度支配B總進(jìn)度規(guī)劃C具體進(jìn)度規(guī)劃D作業(yè)進(jìn)度支配6.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（B）。A變更施工管理B調(diào)整工作流程組織C變更施工方法D強化合同管理7.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（A）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C變更施工方法D剛好解決工程款支付8.投資的支配值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（B）是投資的支配值。A合同價B工程概算C工程決算D施工預(yù)算9.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（C）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C變更施工方法D強化合同管理10.下列糾偏措施中，屬于投資限制糾偏的管理措施是（D）。A優(yōu)化施工方法B調(diào)整或修改設(shè)計C．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)D調(diào)整投資限制手段11.團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是（A）。A形成合適的團(tuán)隊機制B明確每個團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限C通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目團(tuán)隊的特定人員D選擇合適的獲得人員的政策和方法12.建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（D）。A項目設(shè)計文件B項目可行性探討報告C項目選址報告D項目建設(shè)綱要13.工程項目策劃是一個（D）的工作過程。A循環(huán)性B強制性C封閉性D開放性14.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的（A）和總結(jié)工作。A對比評價B責(zé)任評價C目標(biāo)分析D核算分析15.作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在（B）上。A外部的屬于市場經(jīng)濟的因素B內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C設(shè)計變更導(dǎo)致成本變更D索賠事務(wù)的處理16.當(dāng)工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理方法應(yīng)為（B）。A采納工程量表中類似工作價格B在原價基礎(chǔ)上制定C由監(jiān)理工程師自行確定D協(xié)商確定17.下列索賠管理費計算公式中，（A）是錯誤的。A總部管理費＝合同中總部管理費比率(％)×(干脆費索賠款額)B對某一工程提取的管理費＝同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額÷同期內(nèi)公司的總合同額C該工程的每日管理費＝該工程向總部上繳的管理費÷合同實施天數(shù)D索賠的總部管理費＝該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)18.（D）是計算工程索賠時最常用的一種方法。A總費用法B預(yù)算法C估價法D實際費用法19.（D）是施工成本限制中最具實質(zhì)性的一步。A比較B分析C預(yù)料D糾偏20.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，不須要（C）曲線。A已完工程實際施工成本B已完工程支配施工成本C擬完工程實際施工成本D擬完工程支配施工成本21.施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是（A）。A依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度B限制整個項目實施階段的進(jìn)度C依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度D依據(jù)業(yè)主對施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度22.下列說法錯誤的是（D）。A橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動的重要性B橫道圖不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差C橫道圖適用于手工編制支配D橫道圖能清晰表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系23.依據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其作圖錯誤的地方在于（D）。工作名稱ABCDEGH緊前工作－－AAA、BCEA節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點24.在單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，工作N的最早起先時間為第17天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早起先時間分別為第25天、第27天和第30天，在工作N的自由時差應(yīng)為（C）天。A13B8C3D525.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中，若工作i－j的j節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i－j的自由時差（D）。A等于零B小于零C比總時差小D等于總時差26.建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的管理措施所不涉及的是（D）。A管理的思想B管理的方法C合同管理和風(fēng)險管理D招投標(biāo)27.（C）對工程進(jìn)度有干脆的影響。A設(shè)計方案B施工組織設(shè)計C施工方案D施工措施28.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（B）工作。A調(diào)查探討和收集資料B進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C項目的工作編碼D編制各層進(jìn)度支配29.以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項目管理軟件包的最主要功能是（C）。A資源支配與限制B成本支配和限制C工期支配和限制D項目的定義30.（A）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A質(zhì)量限制B質(zhì)量支配C質(zhì)量管理D質(zhì)量保證31.沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)料，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或運用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（A）特征。A適用性B經(jīng)濟性C牢靠性D平安性32.對事中限制理解錯誤的是（C）。A事中限制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B要做到較好的事中限制必需建立和實施質(zhì)量體系。C事中限制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。D事中限制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。33.工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量限制體系的分層次規(guī)劃原則的（A）層次。A第一B其次C第三D不屬于該原則中的34.建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參加的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量限制系統(tǒng)的（B）。A利益機制B動力機制C約束機制D反饋機制35.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采納科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的運用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（A）的質(zhì)量限制目標(biāo)。A參加各方B監(jiān)理單位C設(shè)計單位D建設(shè)單位36.設(shè)置質(zhì)量限制點的目的是為了（B）。A檢驗質(zhì)量B預(yù)控質(zhì)量C評定質(zhì)量D確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的緣由37.施工方案中選定的摸板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（D）。A勞動主體B勞動對象C勞動方法D勞動手段38.涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有依據(jù)規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（C）檢測資料。A見證B旁站C見證取樣D檢查39.在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段政府監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)監(jiān)督方案（B）支配監(jiān)督檢查。A三天B每月C每半月D不定期40.（A）是分層法的基本思想。A工程質(zhì)量形成的影響因素多，必需分門別類地進(jìn)行分析B了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D全部質(zhì)量問題都是相關(guān)的41.制作好直方圖之后，進(jìn)行視察分析是依據(jù)（D）推斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和實力。A貝葉斯分布B三角形分布C泊松分布D正態(tài)分布42.建設(shè)工程職業(yè)健康、平安與環(huán)境管理的任務(wù)有（C）個方面。A35B28C14D743.產(chǎn)品的時代性和社會性確定環(huán)境管理的（D）。A困難性B協(xié)調(diào)性C簡潔性D多樣性和經(jīng)濟性44.施工平安限制的特點不包括（C）。A限制系統(tǒng)交叉性B限制的動態(tài)性C限制的隨意性D限制面廣45.平安檢查表法的缺點是（C）。A簡潔易懂、簡潔駕馭B可以事先組織專家編制檢查項目C一般只能做出定性評價D使平安檢查做到完整化46.平安檢查的重點是（B）。A平安設(shè)施B違章指揮和違章作業(yè)C機械設(shè)備D平安責(zé)任制47.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（D）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A監(jiān)理工程師B業(yè)主代表C項目總工D項目經(jīng)理48.建立職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系須要（B）決策。A項目經(jīng)理B最高管理者C作業(yè)人員D基層干部49.環(huán)境管理體系一級要素有（A）個。A5B7C10D1750.招標(biāo)時限規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所須要的合理時間；但是，依法必需進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件起先發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（D）日。A15B30C40D2051.（D）是指在一些大型、困難的建設(shè)工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)性很強的單位工程發(fā)包給不同的承包人，這些承包人之間為平行關(guān)系。A機械工程承包B電氣工程承包合同C土木工程施工承包D單位工程施工承包52.成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付肯定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤，這種合同應(yīng)是（D）。A可調(diào)價格合同B目標(biāo)合同C總價合同D成本加酬金合同53.建設(shè)工程合同《專用條款》與《通用條款》的關(guān)系是：（A）。A相對應(yīng)B無關(guān)C完全一樣D上述都錯54.總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)（B）。A一切責(zé)任B連帶責(zé)任C全部責(zé)任D全部責(zé)任55.租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備辦理的保險，由（B）支付保險費用。A勞務(wù)分包人B工程承包人C業(yè)主D監(jiān)理56.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的（A）左右，但最高不得超過()萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。A2％、80、30B3％、80、30C2％、90、20D2％、80、2057.對保留金的規(guī)定中保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10％，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的（C）。A15%B10%C5%D3%58.（D）不屬于合同診斷的內(nèi)容。A分析合同執(zhí)行差異的緣由B分析合同差異責(zé)任C問題的處理D合同后評價59.DRB委員是（C）選定的。A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D法院指定60.下列那個系統(tǒng)不屬于建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能（D）。A投資限制B進(jìn)度限制C合同管理D風(fēng)險管理二多項選擇題1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由很多參加單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參加單位的（ACE）不同，就形成了不同類型的項目管理。[2,0.5分]A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D環(huán)境E利益2.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ABCE）。[2,0.5分]A設(shè)計的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計的出圖支配E項目的投資目標(biāo)3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制（ABC）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。[2,0.5分]A工程建設(shè)投資B工程建設(shè)工期C工程建設(shè)質(zhì)量D工程建設(shè)成本E工程建設(shè)平安4.屬于投資限制糾偏的技術(shù)措施的是（CE）。[2,0.5分]A調(diào)整投資限制方法B調(diào)整工作流程組織C優(yōu)化施工方法D采納限額設(shè)計E調(diào)整或修改設(shè)計5.2008年以后我國（BC）施工的項目經(jīng)理必需有取得建立師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)。[2,0.5分]A全部工程項目B大型工程項目C中型工程項目D小型工程項目E外商投資項目6.項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ABDE）。[2,0.5分]A選擇施工作業(yè)隊伍B進(jìn)行合理的經(jīng)濟安排C簽署合同D指揮施工生產(chǎn)活動E調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物7.項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ACD）等。[2,0.5分]A團(tuán)隊建設(shè)B管理與項目有關(guān)的全部人員C組織項目管理班子人員的獲得D編制人力資源規(guī)劃E簽訂勞動合同8.施工成本考核要將成本的實際指標(biāo)與（ABE）進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本支配的完成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的嘉獎和懲罰。[2,0.5分]A支配B定額C估價D概算E預(yù)算9.按我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法，施工中發(fā)生工程變更時，合理確定變更價款的原則是（BDE）。[2,0.5分]A按監(jiān)理工程師提出的變更價格執(zhí)行B合同中有適用于變更工程價格的，按合同已有的價格變更合同價款C按承包人提出的變更價格執(zhí)行D由承包人提出變更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行E合同中只有類似于變更狀況的價格，參照該價格確定變更價格10.下列機械費索賠中，（ABC）是可以被接受的。[2,0.5分]A由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機械停工的窩工費可以補償B窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎鉉如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，因臺班費中包括了設(shè)備運用費D由于完成“新增工程”增加的機械運用費E因為連續(xù)下雨，工效降低增加的機械運用費11.工程價款的調(diào)值公式包括（ABCD）。[2,0.5分]A合同工程預(yù)算款B合同支付中不能調(diào)值的部分C價格指數(shù)D可變費用比重E調(diào)價系數(shù)12.施工成本限制的主要依據(jù)是（ABCD）。[2,0.5分]A工程承包合同B施工成本支配C進(jìn)度報告D工程變更E現(xiàn)場簽證13.業(yè)務(wù)核算可以對（ABCE）經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。[2,0.5分]A已經(jīng)發(fā)生的B正在發(fā)生的C尚未發(fā)生的D還在構(gòu)思中的E與自己無關(guān)的14.工程網(wǎng)絡(luò)支配有不同的表達(dá)形式，正確的工程網(wǎng)絡(luò)支配是（AE）。[2,0.5分]A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中可以存在波形線B單代號網(wǎng)絡(luò)支配中不存在虛工作C單代號網(wǎng)絡(luò)支配中存在虛箭線D雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中不存在虛工作E雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中可以存在虛箭線15.在網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是指（ABC）的線路。[2,0.5分]A相鄰兩項工作間的時間間隔均為零B總持續(xù)時間最長C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中沒有波形線D雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中無虛箭線E雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵節(jié)點連成16.下圖為某分部工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，它供應(yīng)的信息為（ABC）。[2,0.5分]A計算工期為14天BA、D、F為關(guān)鍵工作CH的自由時差為1天DB的總時差為2天，自由時差為0天EE的總時差為2天，自由時差為2天17.工程項目的施工環(huán)境包括（ABC）等。[2,0.5分]A自然環(huán)境B勞動作業(yè)環(huán)境C管理環(huán)境D技術(shù)環(huán)境E施工質(zhì)量管理環(huán)境18.工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（ABCE）不同。[2,0.5分]A目的B范圍C目標(biāo)D標(biāo)準(zhǔn)E評價方式19.工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的建立程序中，須要制訂的質(zhì)量限制工作制度包括（ABDE）等。[2,0.5分]A質(zhì)量限制例會制度B協(xié)調(diào)制度C質(zhì)量監(jiān)督制度D驗收制度E質(zhì)量責(zé)任制度20.下列說法中正確的是（CDE）。[2,0.5分]A限制系統(tǒng)運行的約束機制來源于利益機制B約束機制取決于自我約束實力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力C建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的基本方式是運用PDCA循環(huán)原理綻開限制D加強項目管理文化建設(shè)對于增加工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的運行機制是特別重要的E限制系統(tǒng)運行的反饋機制進(jìn)行系統(tǒng)限制實力評價，并為剛好做出處置供應(yīng)決策依據(jù)21.下列說法中錯誤的是（BD）。[2,0.5分]A施工質(zhì)量限制過程中設(shè)計方是監(jiān)控主體。B施工質(zhì)量限制過程中監(jiān)理方是監(jiān)控主體，同時也是自控主體。C施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量限制，要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求。D對施工承包企業(yè)而言，施工質(zhì)量限制過程因工程項目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及困難程度等而有所不同。E對施工承包企業(yè)而言施工質(zhì)量限制過程都可歸納為八個相互作用的環(huán)節(jié)。22.平安限制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的（ABDE）等一系列致力于滿意生產(chǎn)平安所進(jìn)行的管理活動。[2,0.5分]A支配B組織C協(xié)調(diào)D調(diào)整E監(jiān)控23.平安生產(chǎn)“六關(guān)”包括（ABCD）。[2,0.5分]A措施關(guān)B交底關(guān)C教化關(guān)D防護(hù)關(guān)E投入關(guān)24.第一類危急源的限制方法（ABCD）[2,0.5分]A消退危急源、限制能量或危急物質(zhì)B隔離C個體防護(hù)D設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危急物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與攝救措施。E削減故障25.平安事故處理程序指（ABCE）。[2,0.5分]A報告平安事故B處理平安事故，搶救傷員，解除險情C平安事故調(diào)查D平安教化E對事故責(zé)任者進(jìn)行處理26.噪聲限制技術(shù)可從（ABC）等方面來考慮。[2,0.5分]A聲源B傳播途徑C接收者防護(hù)D設(shè)備E技術(shù)27.職業(yè)健康平安問題及其解決途徑包括（ABC）。[2,0.5分]A人的擔(dān)心全行為：從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面探討解決，可通過培訓(xùn)和提高人的平安意識和行為實力，以保證人的牢靠性。B物的擔(dān)心全狀態(tài)：從探討平安技術(shù)，實行平安措施來解決，可通過各種有效的平安技術(shù)系統(tǒng)保證平安設(shè)施的牢靠性。C組織管理不力：用系統(tǒng)論的理論和方法，探討工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康平安系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實行全員、全過程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理。D企業(yè)對職業(yè)健康平安方面的資金投入不夠。E社會各界不夠重視。28.下列說法中，正確的是（BCDE）。[2,0.5分]A建設(shè)工程的建設(shè)過程大體經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工、運營四個階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。B建設(shè)工程勘察，是指依據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動