醫(yī)院施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分一、工程概況二、施工組織總體設(shè)想三、方案針對(duì)性及施工段劃分其次章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則二、臨時(shí)設(shè)施布置三、臨時(shí)道路四、臨時(shí)用電五、臨時(shí)用水六、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)七、平安防護(hù)設(shè)施八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設(shè)施布置九、臨時(shí)用地表第三章、施工進(jìn)度支配、進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)二、施工總支配支配措施三、保證工期的主要措施四、保證工期的具體措施五、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析六、工期保證組織技術(shù)措施七、施工組織協(xié)調(diào)保證措施第四章、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施一、工程測(cè)量二、樁基工程三、基坑圍護(hù)施工四、管井降排水施工五、土方工程六、樁基處理施工七、地下室結(jié)構(gòu)工程八、主體結(jié)構(gòu)工程九、砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程十、內(nèi)初裝飾工程十一、外墻保溫施工十二、外墻面裝飾施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、腳手架工程十六、安裝工程十七、質(zhì)量保證措施十八、室外市政工程第五章、平安技術(shù)措施及主要隱患部位的防范措施一、環(huán)境應(yīng)急處理防范措施二、意外損害應(yīng)急防范措施三、觸電應(yīng)急防范措施四、防火應(yīng)急防范措施第六章、平安文明施工及環(huán)境愛護(hù)措施一、平安施工保證措施二、文明施工保證措施三、環(huán)境愛護(hù)措施第七章、勞動(dòng)力配備、管理網(wǎng)絡(luò)一、勞動(dòng)力配備二、管理網(wǎng)絡(luò)第八章、機(jī)械設(shè)備和材料投入支配一、機(jī)械設(shè)備投入支配二、材料投入支配第九章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、地下室底板大體積混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)測(cè)溫施工二、地下室防滲漏施工技術(shù)三、樓面大面積混凝土澆筑施工技術(shù)四、模架支撐體系設(shè)計(jì)計(jì)算施工方案五、施工后澆帶施工措施六、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力支配表附表四支配開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分一、工程概況1、建筑概況招標(biāo)人：無錫市錫山區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理辦公室工程名稱：東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程建設(shè)地點(diǎn)：東亭街道隆亭路西、東亭試驗(yàn)小學(xué)南建設(shè)規(guī)模：建筑面積15181平方米，其中地上11957平方米，地下3224平方米。結(jié)構(gòu)概況：綜合樓：樁筏基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層；設(shè)計(jì)單位：無錫市民用建筑設(shè)計(jì)院有限公司2、投標(biāo)范圍本次投標(biāo)范圍為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程圖紙范圍內(nèi)的樁基、土建、水電安裝及室外市政工程。3、現(xiàn)場(chǎng)狀況三通一平狀況：三通一平條件良好，滿足開工要求。交通運(yùn)輸狀況：材料可干脆用汽車運(yùn)達(dá)工地。4、編制依據(jù)（1）《東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程》招標(biāo)文件。（2）《東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程》設(shè)計(jì)圖紙。（3）《東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程》清單。（4）國家有關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)、規(guī)定：測(cè)量規(guī)范（GBJ50026-93）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002年版（房屋建筑部分）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-2002）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》(JGJ107-96)《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）（5）江蘇省和無錫市相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、圖集、規(guī)定。（6）本公司的工法、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等。（7）本公司的施工閱歷數(shù)據(jù)等。二、施工組織總體設(shè)想1、組織管理我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明施工等工作。2、質(zhì)量管理依據(jù)國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收通過，100%合格。奉行“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、平安”四者關(guān)系。貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，殲滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)理即：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)理一公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理一業(yè)主托付的監(jiān)理單位。五步到位即：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。本工程地下一層，結(jié)構(gòu)比較困難，地下施工技術(shù)及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，應(yīng)把工程質(zhì)量管理貫穿于施工全過程，從健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化施工技術(shù)方案、強(qiáng)化技術(shù)交底、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格工序檢查、推廣新技術(shù)應(yīng)用、加強(qiáng)半成品及成品愛護(hù)工作等方面入手切實(shí)做好各分部、分項(xiàng)直至每個(gè)工序的質(zhì)量工作，層層分解、層層落實(shí)。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似工程施工中成熟閱歷及國家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰慧才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過探討確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)指導(dǎo)作用。4、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教化，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消退各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5、嚴(yán)格限制支配以施工合同確認(rèn)總工期及總承包部限制支配為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)限制和支配調(diào)整。6、優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教化和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力氣的潛在力氣，確保工程正常順當(dāng)進(jìn)行。7、進(jìn)度方面本工程總工期確保240日歷天，支配開工日期：2012年118、平安方面平安管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，本工程投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量較多，施工作業(yè)面廣，平安防護(hù)工作量大等都對(duì)平安管理這一動(dòng)態(tài)管理提出了更高的要求。9、文明施工方面本工程地理位置在東亭街道隆亭路西、東亭試驗(yàn)小學(xué)南，是一個(gè)具有較大影響力的工程，因此一方面應(yīng)做好施工區(qū)域內(nèi)文明施工，另一方面對(duì)四周環(huán)境應(yīng)予以良好愛護(hù)。同時(shí)做好噪聲限制，避開施工污水無組織排放。施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理布置，標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格依據(jù)江蘇省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，確保達(dá)到江蘇省級(jí)文明工地。10、施工準(zhǔn)備及資源配備方面本工程所投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量較大，對(duì)施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置以及資源的組織、進(jìn)退場(chǎng)支配按排等帶來了很大的難度，必需早作支配。11、施工管理一方面應(yīng)將各專業(yè)分項(xiàng)工程的施工管理納入整個(gè)工程的管理體系之中，以滿足整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及平安、文明施工要求；另一方面應(yīng)做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、機(jī)械設(shè)備協(xié)作、勞動(dòng)力供應(yīng)到優(yōu)化施工方案等方面賜予細(xì)心組織、妥當(dāng)支配，達(dá)到既能保證其工程進(jìn)度、質(zhì)量，又能降低其工程造價(jià)的目的。12、土建結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力部署為確保工程施工總進(jìn)度，并賜予安裝工程、屋面防水、門窗工程、裝飾工程等以足夠的施工時(shí)間，依據(jù)施工段劃分，為均衡整體施工、考慮流水作業(yè)，對(duì)土建結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力進(jìn)行如下部署：（1）投入足夠的勞動(dòng)力先行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，如施工道路的施工，生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施的設(shè)置，施工用水、施工用電的布置等，以確保盡快起先主體結(jié)構(gòu)工程的施工；（2）協(xié)作機(jī)械挖土的修土工作，支配專業(yè)的修挖土作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。（3）支配二個(gè)專業(yè)木工隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)模板工程的施工，按工程量進(jìn)行承包。（4）支配二個(gè)專業(yè)施工的鋼筋隊(duì)伍進(jìn)行鋼筋工程的施工，其中包括鋼筋的制作、綁扎等工作，按工程量進(jìn)行承包。（5）混凝土的澆筑施工支配二個(gè)水作班組進(jìn)行施工，按工種、施工段、施工層進(jìn)行劃分，以定額工作量實(shí)行計(jì)件制。（6）磚砌體、內(nèi)外粉刷等專業(yè)工程支配專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。13、機(jī)械設(shè)備配備部署本工程施工中材料加工、運(yùn)輸工作量特別大，屋面防水、砼柱澆筑等均須要垂直運(yùn)輸機(jī)械協(xié)作。為滿足工程工期要求，加快施工進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度，并確保設(shè)備完好率95%、利用率90%以上。（1）本工程主體施工階段配備1臺(tái)QTZ80塔吊，用于主體結(jié)構(gòu)材料的垂直運(yùn)輸，砌墻及二次結(jié)構(gòu)階段配備1臺(tái)施工電梯，用于砌體的等材料垂直運(yùn)輸；（2）現(xiàn)場(chǎng)配備2套鋼筋、模板加工機(jī)械；（3）砼輸送泵按施工方案配備，由商品砼供應(yīng)商供應(yīng)，以滿足砼繞筑要求；（4）其他施工機(jī)械按施工進(jìn)度要求分階段進(jìn)行配備。14、其他各分部分項(xiàng)工程施工部署（1）原則①依據(jù)施工總進(jìn)度支配，做好土建與其他和各分部分項(xiàng)工程之間以及各分部分項(xiàng)工程相互之間的協(xié)作工作，妥當(dāng)支配，避開工序混亂。②依據(jù)施工總進(jìn)度支配，各相關(guān)的分部分項(xiàng)工程施工單位編制相關(guān)的具體分施工進(jìn)度支配，避開施工支配上相互沖突。③承包管理依據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)解決或以定期協(xié)調(diào)會(huì)的形式對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)作、調(diào)整，以確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量以及平安、文明施工等。（2）安裝工程①隨土建主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行安裝預(yù)埋施工②主體結(jié)構(gòu)封頂后，穿插進(jìn)行安裝中各分部分項(xiàng)工程的施工。③工程竣工驗(yàn)收前，完成各分部分項(xiàng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收工作。（3）初裝飾工程①主體結(jié)構(gòu)封頂，驗(yàn)收后，即進(jìn)行裝飾工程的施工。②初裝飾工程施工前應(yīng)具體編制施工進(jìn)度支配，合理支配各工序間相互搭接、協(xié)作，遵循先頂棚→墻面→地面，以及先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工。③初裝飾工程施工應(yīng)待衛(wèi)生間貯水試驗(yàn)合格后，穿插進(jìn)行相關(guān)裝飾分項(xiàng)工程的施工。三、方案針對(duì)性及施工段劃分3.1施工段劃分本工程為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程，依據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工段劃分.針對(duì)本工程特點(diǎn)，為合理組織施工流水、工種間立體交叉作業(yè)流水及有效限制大面積構(gòu)件砼收縮裂縫等目的，對(duì)本工程按平面和豎向進(jìn)行施工段的劃分。（1）平面施工段劃分1）地下室分段組織施工，依據(jù)施工縫分成兩個(gè)施工段，每個(gè)施工段依據(jù)施工后澆帶分成若干個(gè)施工段。2）地下室結(jié)構(gòu)混凝土施工以后澆帶為分界線一次性澆筑完畢。3）地上分一個(gè)施工段。4）各施工段、各工種、各工序間科學(xué)流水組織施工。（2）豎向施工段劃分地下一層結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行施工，第一次施工地下一層墻板、柱，其次次施工地下一層頂梁板。地上結(jié)構(gòu)以樓層為豎向施工段劃分單元依次組織施工。3.2方案針對(duì)性1、土建結(jié)構(gòu)施工中主要流程（1）基礎(chǔ)工程場(chǎng)地平整，工程定位定點(diǎn)放線→樁基工程→基坑圍護(hù)工程→機(jī)械大開挖土方，分段分層開挖至基底→承臺(tái)、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位土方→樁基處理(樁頭裂開、清理、連接處理)→人工清修土，磚模砌筑、水泥砂漿單面粉刷→底板防水施工→承臺(tái)、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位鋼筋→底板鋼筋，墻板、柱插筋→底板吊模、底板模板安裝→底板砼澆筑→地下二層結(jié)構(gòu)→地下一層結(jié)構(gòu)→地下室外墻防水、回填土（2）主體結(jié)構(gòu)軸線定位放線→綁扎柱鋼筋(驗(yàn)收)→柱側(cè)模板安裝(驗(yàn)收)→柱砼澆筑→搭設(shè)樓層梁板支模用鋼管排架→拆除柱側(cè)模板(養(yǎng)護(hù))→鋪設(shè)梁板模板(驗(yàn)收)→綁扎梁板鋼筋→澆梁板砼(養(yǎng)護(hù))→軸線定位彈線，轉(zhuǎn)上層施工；（3）隨土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，穿插進(jìn)行砌塊內(nèi)墻砌筑；（4）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后，按門窗框安裝→頂棚→墻面→地面的施工主線，并協(xié)作其他工種的施工，進(jìn)入粉刷（抹灰）階段。2、施工縫的設(shè)置（1）框架柱施工縫留設(shè)在結(jié)構(gòu)樓層和框架梁以下10cm處。（2）樓梯梯段板的施工縫留設(shè)在梯段板的上三步處。3、本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析（1）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特別驚惶，必需合理支配，科學(xué)組織。（2）本工程體量較大，地下一層，結(jié)構(gòu)困難，應(yīng)細(xì)心組織施工；（3）本工程大地下室對(duì)測(cè)量放線、高程限制、沉降觀測(cè)及基坑支護(hù)等工作提出了更高的要求；（4）本工程基礎(chǔ)樁基采納鉆孔灌注樁(抗壓樁)和預(yù)制混凝土方樁（抗浮樁），樁基施工由專業(yè)單位施工，應(yīng)科學(xué)施工，細(xì)心施工。（5）基坑支護(hù)形式：本基坑支護(hù)采納土釘墻；基坑降水采納管井降水的方案；基坑排水采納明溝及集水坑集中排出；應(yīng)細(xì)心組織，細(xì)心施工。（6）本工程為典型的深基坑工程，基礎(chǔ)施工時(shí)采納明溝與盲溝結(jié)合的排水措施。假如基坑局部，局部加深部位出現(xiàn)管涌、流沙等采納輕型井點(diǎn)降水，確?；舆吰路€(wěn)定，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量和平安；（7）大面積鋼筋混凝土地下室結(jié)構(gòu)一方面對(duì)限制混凝土收單位縮裂縫提出了嚴(yán)格的要求，另一方面對(duì)砼澆筑的組織工作帶來了困難；（8）本工程地下室底板及側(cè)墻砼采納抗?jié)B砼（抗?jié)B等級(jí)P6），混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)須有具體的施工技術(shù)方案。（9）本工程施工后澆帶處理應(yīng)有技術(shù)方案；（10）本工程地下室底板、外墻板、頂板防水采納卷材防水及防水涂料防水，應(yīng)有專項(xiàng)施工技術(shù)方案；（11）本工程外墻采納保溫板保溫層，應(yīng)有施工技術(shù)方案。（12）本工程地下室頂梁板：板厚180、250mm厚，大梁有400×900㎜、600×1050㎜、400×800㎜、300×800㎜等，高度為5.2m；上部結(jié)構(gòu)樓層板厚為100㎜、120mm，樓層大梁有300㎜×700㎜、800×800㎜等，高度為3.6m；梁板模架支撐提出很高的要求，模架支撐應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算；地下外墻厚為300mm等，墻板模板體系應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算；框架柱截面尺寸有700mm×800mm（13）依據(jù)本工程特點(diǎn)，外腳手架采納工字鋼懸挑腳手架，從三層樓面起先懸挑，每五層為一懸挑單元，懸挑二次，腳手架應(yīng)有專項(xiàng)目施工技術(shù)方案。（14）地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、與其它相關(guān)工程的協(xié)作施工是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵之處，應(yīng)實(shí)行詳盡、合理的協(xié)作協(xié)調(diào)措施。其次章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順當(dāng)進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：a、在滿足施工條件下，合理支配施工用地。全部施工機(jī)械工作場(chǎng)地面及道路待基坑回土后均以C15混凝土硬化。b、滿足施工須要和文明施工的前提證盡可能削減臨建搭設(shè)。c、充分利用施工場(chǎng)地、合理利用空間，對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)行分階段的方式進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度削減場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特殊是削減場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。d、依據(jù)平安、文明施工以及環(huán)境愛護(hù)、職工健康等要求，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合公司CI形象科學(xué)、合理地規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，在平面交通上，盡量避開相鄰以及各專業(yè)施工單位的相互干擾。e、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。f、施工平面布置原則以不影響本階段施工為目標(biāo)，并為后續(xù)工序的順當(dāng)開展剛好創(chuàng)建條件，以滿足施工要求和工程進(jìn)度要求，消防通道、消火栓、供水管網(wǎng)、供電線路、場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路均按規(guī)范要求和規(guī)定計(jì)算布置。二、臨時(shí)設(shè)施布置A、出入口：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探狀況，大門按公司標(biāo)準(zhǔn)圖制作安裝。B、圍墻：本工程圍墻按文明工地標(biāo)準(zhǔn)粉刷，刷標(biāo)語。C、辦公用房辦公區(qū)支配甲方監(jiān)理辦公室，施工方辦公室，分包方辦公室，并配置相應(yīng)設(shè)備。用彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)，由專業(yè)單位進(jìn)行搭設(shè)。D、生活區(qū)本工程將有多家專業(yè)分包單位參與建設(shè)，因此在施工、生活、辦公區(qū)布置時(shí)，作為總承包商，既要統(tǒng)籌支配，又要考慮其相對(duì)獨(dú)立性。（1）生活區(qū)支配在本工程旁空地上，支配宿舍，食堂，廁所，浴室，用彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)，由專業(yè)單位進(jìn)行搭設(shè)。（2）廁所：基礎(chǔ)結(jié)束后設(shè)置7.0m×7.2m水沖式廁所一座，廁所外設(shè)4m×3m×2.50m化糞池，排出污水與施工現(xiàn)場(chǎng)排污口管道接通，并指派專人負(fù)責(zé)保潔。E、門衛(wèi)：在出入口旁設(shè)門衛(wèi)室一間，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料進(jìn)出等治安保衛(wèi)、消防工作。F、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)國家標(biāo)準(zhǔn)《一般砼力學(xué)性能試驗(yàn)方法》的規(guī)定要求，在建筑物一側(cè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間，內(nèi)配噴淋管及空調(diào)，用以存放，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)制作的試塊，以保證試塊在標(biāo)準(zhǔn)溫度、濕度下的養(yǎng)護(hù)。三、臨時(shí)道路1、依據(jù)本工程的初步設(shè)計(jì)，實(shí)行沿?cái)M建建筑物外圍位置設(shè)置臨時(shí)施工主干道，按設(shè)計(jì)主干道的做法先做主干道砼面層以下的墊層，上鋪150mm厚C20砼面層，以后室外主干道施工時(shí)僅需在臨時(shí)施工主干道上施工面層即可，這樣有效地降低了施工主干道的成本。施工主干道寬度暫定為4.2、從施工主干道沿?cái)M建建筑四周設(shè)環(huán)狀道路，道路寬4.0米，道路構(gòu)造：場(chǎng)地土夯實(shí)→150厚道碴墊層3、擬建建筑物堆場(chǎng)依據(jù)施工須要分別再設(shè)置施工便道路，與施工主干道相連，從而使得整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)道路呈環(huán)向暢通，便于材料的運(yùn)輸。施工便道寬4.0米，道路構(gòu)造：場(chǎng)地土夯實(shí)→100厚道碴墊層4、全部臨時(shí)設(shè)施、材料堆放等均不占用施工道路，確保道路暢通。5、施工道路兼作施工臨時(shí)消防通道。四、臨時(shí)用電1、施工用電支配建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電與照明用電兩種。現(xiàn)場(chǎng)施工用電從全工地所用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，電氣工具及照明用電的數(shù)量，施工總進(jìn)度支配中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量，各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的狀況等進(jìn)行考慮。施工用電負(fù)荷計(jì)算：P=1.05×(k1ΣP1÷COSφ+K2ΣP2)×1.1取P≈500KVA2、本工程施工用電實(shí)行三級(jí)配電管理。2.1、一級(jí)配電：由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的配電間引入主干線至場(chǎng)地內(nèi)施工專用配電房。2.2、二級(jí)配電：從施工配電房引出用電主干線至二級(jí)配電箱。2.3、三級(jí)配電：由二級(jí)配電箱引出用電支線及三級(jí)配電箱，至各用電機(jī)械及生活區(qū)、辦公區(qū)。（1）在現(xiàn)場(chǎng)各固定用電機(jī)械處設(shè)置專用配電箱，實(shí)行專用。（2）建筑物樓層輸電，實(shí)行利用樓梯井道架設(shè)垂直輸電通道，設(shè)置2臺(tái)流淌式配電箱，供流淌機(jī)械、小型機(jī)械運(yùn)用。2.4、施工照明（1）在塔吊上放置鏑燈并及在現(xiàn)場(chǎng)四周支配四只燈架，每只燈架設(shè)置二臺(tái)鏑燈進(jìn)行照明。（2）其他流淌作業(yè)區(qū)域采納流淌式小型太陽燈協(xié)助照明。（3）現(xiàn)場(chǎng)職工通道照明采納36V平安電壓。五、臨時(shí)用水1、施工用水支配主要分項(xiàng)工程用水量表分項(xiàng)工程名稱日最大工程量用水定額用水量混凝土養(yǎng)護(hù)150400L/m360000L砌體工程50100L/m35000L抹灰工程500m30L/m215000L樓地面工程500m190L/m295000L合計(jì)1200720L/m1用水計(jì)算施工工程用水q1=175000/(8×3600)=6.07現(xiàn)場(chǎng)生活用水q1=p1×N3×K4/(t×8×3600)其中：N3=120K4=1.5t=2P1=400q1=1.25L/S，q1=q1+q2=7.消防用水取q5=15L/S由于q5>q所以Q=15L/S2.管徑計(jì)算d=√4×14/(3.14×3×1000)=0.082m取D=100mm所以：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管管徑暫定為100mm3、進(jìn)水總管由業(yè)主供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)，考慮到本工程占地面積大，用水點(diǎn)分散，擬在主入口設(shè)置下沉式水池一只，采納一臺(tái)增壓泵供水，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部總管采納φ100水管，各分支管道采納φ50。4、除各施工用水點(diǎn)布設(shè)水龍頭外，其余各處擬沿場(chǎng)四周每20米左右設(shè)置一個(gè)φ20水龍頭，且擬建建筑物內(nèi)每層至少設(shè)1個(gè)φ20水龍頭，用于砼養(yǎng)護(hù)以及粉刷時(shí)潮濕。5、施工用水（1）、由建設(shè)單位供應(yīng)的水源處設(shè)置一個(gè)專用閥門井。（2）、從閥門井引出用水主管場(chǎng)地周邊布置，主管用φ100鍍鋅鋼管。（3）、從主管中引出用水支管至各用水機(jī)械處，并設(shè)置專用水龍頭。（4）、樓層供水（主要是養(yǎng)護(hù)用水）采納豎向管道供水，樓面水平方向采納塑料軟管供水，樓層豎向供水采納自吸自動(dòng)增壓泵供水。（5）、為防止水管在冬季受凍、爆裂，全部水管均埋設(shè)于地表以下40厘米處，并沿道路布排。外露立管全部采納草繩外抹紙筋的方法做好防凍愛護(hù)。六、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)本工程施工期歷經(jīng)雨季、冬季等季節(jié)，為了不影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行牢靠場(chǎng)地排水系統(tǒng)，防止污水流出工地。1、基礎(chǔ)施工回土完后，沿施工場(chǎng)地周側(cè)設(shè)置了環(huán)狀的排水主溝，經(jīng)二級(jí)沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城省級(jí)雨水管網(wǎng)，杜絕將污水排入城省級(jí)雨水管網(wǎng)，排水溝構(gòu)造：截面尺寸500mm×600mm～900mm2、主體結(jié)構(gòu)施工階段建筑場(chǎng)內(nèi)部和其它區(qū)域場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構(gòu)造：截面尺寸300mm×400mm～6003、基坑內(nèi)設(shè)置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場(chǎng)排水溝內(nèi)。七、平安防護(hù)設(shè)施1、人流平安通道本工程施工場(chǎng)地寬敞，機(jī)械設(shè)備多，進(jìn)出車輛比較頻繁，為避開意外傷人事故，在建筑的四周搭設(shè)人流平安通道、采納φ48鋼管搭設(shè)人行過街防護(hù)棚，上鋪雙竹笆，并設(shè)置警戒標(biāo)記。2、建筑物外墻采納工字鋼懸挑腳手架。八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設(shè)施布置（1）現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置肯定數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放。（2）施工剩余雜物、垃圾實(shí)行袋裝，堆放至指定堆放點(diǎn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)出入口配備車輛沖洗設(shè)備，并在門口鋪設(shè)肯定數(shù)量的草袋，保持場(chǎng)內(nèi)、外整齊。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工道路兼任作消防道路，各臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、材料堆放均不得占用施工道路。（4）現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域、作用半徑采納在進(jìn)場(chǎng)用水回路處增設(shè)消防用臨時(shí)加壓回路，管材采納鍍鋅鋼管。九、臨時(shí)用地臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間甲方、監(jiān)理辦公室100詳見施工總平面圖從開工到竣工施工方辦公室150詳見施工總平面圖從開工到竣工會(huì)議室80詳見施工總平面圖從開工到竣工生活區(qū)500詳見施工總平面圖從開工到竣工門衛(wèi)室30詳見施工總平面圖從開工到竣工廁所60詳見施工總平面圖從開工到竣工試塊養(yǎng)護(hù)室20詳見施工總平面圖從開工到竣工鋼筋制作場(chǎng)200詳見施工總平面圖從開工到竣工木工制作場(chǎng)150詳見施工總平面圖從開工到竣工水作制作場(chǎng)100詳見施工總平面圖從開工到竣工第三章、施工進(jìn)度支配、進(jìn)度保證措施一、工程目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、平安的前提下，我方承諾完全依據(jù)業(yè)主所要求的工期進(jìn)行支配施工。承諾施工總工期：240日歷天，支配開工日期：2012年二、施工總支配支配作為施工承包單位為貫徹業(yè)主的工程建設(shè)進(jìn)度要求，施工前將編制具體的總體施工進(jìn)度支配，包括各分承包項(xiàng)目的施工支配；施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度規(guī)劃小組，項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)為核心的中間管理限制層，和以施工員為主的基層檢查督促層，利用這三級(jí)協(xié)調(diào)管理層，可以有效地促進(jìn)各作業(yè)班組依據(jù)進(jìn)度支配的要求，協(xié)同施工，也能剛好高效地與分包單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通，妥當(dāng)解決工程建設(shè)中常遇的、不行避開的界面沖突和沖突，充分發(fā)揮工程承包管理的作用，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。1、管理和協(xié)調(diào)措施1．1進(jìn)度支配限制措施編制施工進(jìn)度總體支配，分階段施工進(jìn)度支配，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配，材料定貨進(jìn)場(chǎng)支配，進(jìn)退場(chǎng)支配等。依據(jù)施工進(jìn)度總體支配分解編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配，使分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配在總進(jìn)度支配限制之下，滿足總工期要求。依據(jù)施工進(jìn)度總體支配編制月支配、周支配、日支配，每日填寫日?qǐng)?bào)用于檢查支配的落實(shí)狀況。日進(jìn)度支配最重要，是保證整個(gè)工程進(jìn)度支配實(shí)施的重要條件。日支配編制按不同工種及不同作業(yè)項(xiàng)目劃分，將作業(yè)起先時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、落實(shí)人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)檢查管理。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程依據(jù)甲方工期要求配備足夠的勞動(dòng)力，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，剛好調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備數(shù)量滿足各單位人員在各階段的運(yùn)用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要滿足本工程的進(jìn)場(chǎng)支配要求。1．2、協(xié)調(diào)會(huì)議措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工總協(xié)調(diào)會(huì)，全面總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點(diǎn)檢查按總進(jìn)度支配制定的限制節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，以周支配限制月支配，制定調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午5點(diǎn)鐘的施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查日支配的完成狀況，對(duì)未完成項(xiàng)目剛好實(shí)行調(diào)整措施補(bǔ)回，對(duì)所出現(xiàn)的問題在會(huì)上拍板，并以會(huì)議紀(jì)要的形式記錄并下獨(dú)創(chuàng)確各方面的職責(zé)，落實(shí)管理要點(diǎn)，確保施工質(zhì)量。施工進(jìn)度，平安及文明施工。項(xiàng)目主要人員參與由甲方主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，剛好將甲方的各項(xiàng)要求向下傳達(dá)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向甲方及監(jiān)理提交工程簡報(bào)，反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及須要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，剛好解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。幫助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。1.3、過程跟蹤檢查、剛好組織驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)的限制方面細(xì)致貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上道工序、限制本道工序、服務(wù)下道工序。主持分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，自檢通過后通知甲方、監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并落實(shí)甲方、監(jiān)理對(duì)提出問題的整改，并組織復(fù)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各工程、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進(jìn)行。建立嘉獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員賜予經(jīng)濟(jì)懲處，嚴(yán)峻的予以除名。建立材料報(bào)批手續(xù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的材料方可運(yùn)用。細(xì)致學(xué)習(xí)合同，確保所報(bào)材料符合合同要求。加強(qiáng)進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和運(yùn)用說明書，并按規(guī)范要求經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。為提高施工人員的成品愛護(hù)意識(shí)，任何專業(yè)施工時(shí)都不得破壞其它專業(yè)的勞動(dòng)成果，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品愛護(hù)條例，發(fā)覺違反者，予以嚴(yán)厲懲處。1.4、施工組織協(xié)調(diào)1）土建與安裝的協(xié)作施工在施工作業(yè)中，從整個(gè)基礎(chǔ)起先至工程竣工的全過程，始終存在土建與安裝的協(xié)作問題。土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，搞好土建與安裝的協(xié)作施工，是多、快、好、省地完成工程任務(wù)的保證，必需重點(diǎn)解決。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，配備分管安裝的項(xiàng)目副經(jīng)理，搞好整個(gè)施工的組織管理，要具體支配土建與安裝的施工協(xié)作問題，土建成熟一塊，安裝協(xié)作施工一塊。特殊是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實(shí)可行的措施，以保證協(xié)作工作的順當(dāng)進(jìn)行。2、加強(qiáng)土建與安裝的圖紙會(huì)審工作，要有總體工程的會(huì)審、單位工程的會(huì)審和重要、關(guān)鍵部位的會(huì)審。徹底解決預(yù)埋件、留孔、留洞、設(shè)備運(yùn)進(jìn)室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞由土建預(yù)留，安裝方負(fù)責(zé)校核，避開土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。3、主動(dòng)主動(dòng)、親密聯(lián)系，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。對(duì)協(xié)作工程項(xiàng)目，上道工序要為下道工序創(chuàng)建良好條件。4、定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，探討解決土建與安裝工序之間的協(xié)作施工進(jìn)度。5、合理支配施工的每個(gè)階段，堅(jiān)持按正確的施工依次施工。6、搞好土建與安裝工序中協(xié)作的檢查驗(yàn)收工作。隱藏工程在施工完畢，剛好申報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參與驗(yàn)收。7、發(fā)揚(yáng)親密協(xié)作的好作風(fēng)，從全局動(dòng)身，親密各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對(duì)協(xié)作施工好的個(gè)人、班組予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對(duì)協(xié)作施工差的，要進(jìn)行指責(zé)，必要時(shí)，賜予適當(dāng)?shù)膽偷教幚恚钡酵顺鲈撌┕がF(xiàn)場(chǎng)。2）主體結(jié)構(gòu)與裝修施工組織為保證有充裕的施工時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)施工過程中，可依據(jù)狀況組織一次中間驗(yàn)收，以便初裝修和安裝工作可以插入交叉施工，因此施工過程中要留意解決很多交叉施工沖突。（1）工作面交叉裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有肯定的獨(dú)立性，避開過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（2）平安防護(hù)設(shè)施方面的交叉在粗裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)阻礙施工，在此狀況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)懇求臨時(shí)拆除，施工完后再復(fù)原，嚴(yán)禁私自拆除必要防護(hù)設(shè)施。3）裝修與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，始終是工程施工中最尖銳的交叉沖突，裝修工作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容困難，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面。解決此沖突的原則（1）安裝進(jìn)度必需聽從總包的進(jìn)度支配，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。（2）一切從大局動(dòng)身互諒互讓，要相互創(chuàng)建條件，留意成品及半成品的愛護(hù)。（3）在安裝施工方案被批準(zhǔn)后，馬上著手準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)人員和材料，加強(qiáng)材料供應(yīng)的支配性，以免影響工期。（4）加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核、與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，剛好發(fā)覺各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的沖突，避開由于設(shè)計(jì)上的問題，帶來的返工奢侈而影響工期。（5）組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置安裝人員與土建人員協(xié)調(diào)，依據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調(diào)的安裝月綜合進(jìn)度支配，逐一落實(shí)施工條件與進(jìn)度支配，對(duì)公用設(shè)備，場(chǎng)地制定協(xié)調(diào)支配指令，限制運(yùn)用范圍、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。4）內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在很多交叉點(diǎn)，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修供應(yīng)條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵線路上。一切內(nèi)部工作要為外裝修讓路。5）安裝、裝修與總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序支配、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)建條件，以保總圖施工。2、技術(shù)措施2．1施工方案保證施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理、施工進(jìn)度支配、主要技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、平安保證措施、成本限制措施、人員支配支配、機(jī)具投入措施。2）技術(shù)交底組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員細(xì)致研讀圖紙，組織圖紙會(huì)審，剛好與設(shè)計(jì)院溝通，解決圖紙問題，提出合理化建議。各分部分項(xiàng)工程在施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實(shí)到位，落實(shí)到人，采納層層交底，使每一個(gè)施工人員都明確自己的工作內(nèi)容及工作當(dāng)中應(yīng)留意的事項(xiàng)。3）施工過程監(jiān)督及總結(jié)施工過程中要監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)狀況，剛好發(fā)覺施工中存在的問題并總結(jié)改進(jìn)施工方案，以保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部剛好駕馭有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并剛好下發(fā)、宣揚(yáng)。特殊對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以細(xì)致對(duì)待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。建立電腦室，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資料均運(yùn)用電腦限制，保證相關(guān)信息剛好、精確傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面限制。項(xiàng)目經(jīng)理部配備按專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料上交甲方。負(fù)責(zé)施工圖紙、洽商變更的收發(fā)工作，將施工圖紙、洽商變更作為受控文件來管理，由專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙剛好進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將設(shè)計(jì)變更剛好反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。2.3、物資供應(yīng)保障措施3.1、物資供應(yīng)部門的設(shè)立及管理設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目物資供應(yīng)科，一名科長，下設(shè)一名甲供材料員，自購材料選購 員兩名，兩名材料保管員。物資供應(yīng)科長：至少10年以上建筑材料供應(yīng)閱歷，工作責(zé)任心強(qiáng)，年輕有為，能勝任高強(qiáng)度的工作，有良好的人際溝通實(shí)力。材料選購 員：至少六年以上本地區(qū)建筑材料選購 閱歷，工作責(zé)任心強(qiáng)，年輕有為，能勝任高強(qiáng)度的工作。設(shè)備、材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，加強(qiáng)材料臺(tái)帳管理、檢查工作，與公司總部協(xié)作做好項(xiàng)目管理綜合考評(píng)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，做好材料復(fù)驗(yàn)、送檢。材料進(jìn)場(chǎng)要遵守市交通管制制度，材料人員要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神。3.2、協(xié)作業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng)一名材料員專職負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)，材料員依據(jù)各個(gè)施工員的材料支配，匯總成冊(cè)。每個(gè)月的24日向業(yè)主編報(bào)本月的甲供材料的供應(yīng)狀況表，并編報(bào)下月的甲供材料運(yùn)用支配。該材料員協(xié)調(diào)好甲供材料的到貨進(jìn)場(chǎng)工作，妥當(dāng)卸貨、入庫保管。收集并保管材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料、說明書等，做好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、報(bào)檢工作。請(qǐng)業(yè)主的材料供應(yīng)人員參與工程項(xiàng)目的周例會(huì)，以便快速反饋甲供材料的供應(yīng)狀況。3.3、自購材料的供應(yīng)1）收到施工圖紙，剛好做好圖紙會(huì)審后，馬上組織有關(guān)技術(shù)人員做好材料選購 支配，依據(jù)施工進(jìn)度支配要求編排好材料進(jìn)場(chǎng)支配。2）材料選購 要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)好的供應(yīng)商材料。3）公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理，主動(dòng)調(diào)配資金保證本重點(diǎn)工程的資金運(yùn)用。保證剛好材料供應(yīng)。三、保證工期的主要措施（1）一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員做到“今日通知，明天進(jìn)場(chǎng)”，馬上做好施工前準(zhǔn)備工作。（2）由公司副總經(jīng)理主持召開每旬一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類沖突和問題，使該工程順當(dāng)進(jìn)行。（3）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部用周支配限制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按支配要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，剛好解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按支配實(shí)施。（4）本工程施工時(shí)，將取消休息日，并配齊相應(yīng)的勞動(dòng)力。（5）本工程中土建、安裝工程較多，因此采納分區(qū)交叉搭接施工、流水作業(yè)，確保工期按規(guī)定時(shí)間完成。（6）為加快施工速度，視施工進(jìn)展和須要，組織設(shè)備材料常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行。（7）充分利用本公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮吊車等設(shè)備滿足工程須要的加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。（8）發(fā)揮我公司管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域流水進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）為充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，我們運(yùn)用了先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)順當(dāng)、快速進(jìn)行。（10）依據(jù)以往施工閱歷，安裝預(yù)埋件、套管等工作可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密協(xié)作，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。（11）留意現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上確定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的運(yùn)用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（12）實(shí)行以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，調(diào)度主要任務(wù)是：a.駕馭和限制施工進(jìn)度，剛好進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按支配正常進(jìn)行。b.剛好同有關(guān)單位互通住處，駕馭施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程之間的工作，留意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，剛好解決施工中出現(xiàn)和各類問題。c.剛好了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動(dòng)調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度支配的有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度支配順當(dāng)實(shí)施。四、保證工期的具體措施（1）施工準(zhǔn)備措施①盡快做好施工準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施等設(shè)備工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等，為盡早介入土建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建條件。②做好技術(shù)準(zhǔn)備工作以及工程材料選購 、剛好進(jìn)場(chǎng)等工作，便于主體結(jié)構(gòu)的順當(dāng)施工。（2）勞動(dòng)力保證措施①投入本工程施工的勞動(dòng)力絕大部分都是參與過類似工程施工并且該工程獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、文明工地獎(jiǎng)，具備類似工程的施工閱歷，在本工程施工中能得心應(yīng)手，從而為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等目標(biāo)有了牢靠的保證。②進(jìn)行每天的任務(wù)下交單交底、完成工作內(nèi)容的考核，實(shí)施多勞多得的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，確保每日進(jìn)度支配的完成。③由于季節(jié)性施工因素如臺(tái)風(fēng)、冬季等造成工期延誤時(shí)，充分發(fā)揮我公司勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，剛好增加足夠的勞動(dòng)力，將延誤的工期搶回來。（3）機(jī)械設(shè)備保證措施本工程施工中材料加工、運(yùn)輸工作量比較大，為加快施工進(jìn)度，明確施工工期，配備足夠、齊全、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備。①進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必需性能良好（主要大型施工機(jī)械設(shè)備基本上都是2012年購買的），并配齊足夠配件剛好更換，易磨損、易老化的部件，從而確保機(jī)械設(shè)備完好率在95%以上，提高機(jī)械化作業(yè)程度，加快工效，確保機(jī)械設(shè)備利用率90%以上。②全部機(jī)械設(shè)備專人操作，由專人指揮，確保施工過程中運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避開意外事故。③配備一名機(jī)修工長，健全機(jī)修班組，剛好對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。④配備一名設(shè)備管理員，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備的利用率。（4）材料保證措施①依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度支配，剛好組織周轉(zhuǎn)材料、協(xié)助材料的分批進(jìn)場(chǎng)。②制定月、旬、周材料供應(yīng)支配，剛好落實(shí)供應(yīng)商，組織進(jìn)場(chǎng)。③確保原材料合格率100%，不拖延施工。（5）技術(shù)保證措施①編制具體的施工限制支配，抓住主導(dǎo)工序，將總進(jìn)度支配細(xì)化為年、月、周進(jìn)度支配，編制具體的每天實(shí)施作業(yè)支配，向施工班組進(jìn)行交底。②優(yōu)化施工方案，主動(dòng)推廣先進(jìn)的科技成果，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，提高工效。③建立和完善工序間的檢查、整改復(fù)查制度，削減返工，杜絕不合格項(xiàng)目，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。五、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析總結(jié)我們多年工期管理閱歷，我們認(rèn)為類似工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理、能否合理支配施工流程，取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。1、業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理閱歷和堅(jiān)決處理問題的決策實(shí)力。2、施工總承包方理解業(yè)主思想，留意實(shí)事求是，以人為本，講究誠信。工程施工雙方管理人員間相互了解，雙方對(duì)合同的肅穆性和執(zhí)行合同的堅(jiān)決性有很高的相識(shí)，有利于施工管理。3、派出的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總承包管理實(shí)力強(qiáng)，具有類似工程施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的總承包管理實(shí)力和管理權(quán)威。4、施工隊(duì)伍素養(yǎng)高，有長期協(xié)作本單位南征北戰(zhàn)的多個(gè)常勝隊(duì)伍，更有利于工期管理和施工實(shí)力的發(fā)揮。5、后勤保障有力，材料選購 與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)，正保養(yǎng)待命。6、技術(shù)管理隊(duì)伍有更新，促進(jìn)工期管理。7、業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎(chǔ)作后盾。六、工期保證組織技術(shù)措施1、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度限制實(shí)行工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度支配，在執(zhí)行該支配的過程中常常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與支配進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，實(shí)行必要的調(diào)整措施，修改原支配，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保證施工進(jìn)度方面，主要實(shí)行以下措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確支配開工日期、支配總工期和支配竣工日期。（2）編制施工進(jìn)度支配，具體支配實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力支配、材料支配、機(jī)械支配及其他保證性支配。分包人負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度支配編制分包工程施工進(jìn)度支配。（3）向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。（4）實(shí)施施工進(jìn)度支配。項(xiàng)目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等措施，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度限制。項(xiàng)目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實(shí)施、限制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)限制。正常狀況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流淌程序反饋給進(jìn)度限制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)接著運(yùn)行；一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的緣由，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原支配進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出訂正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與協(xié)作的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度支配輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)接著在新的限制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度限制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而須要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（5）全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)并編寫進(jìn)度限制報(bào)告。3、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度限制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度限制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)限制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理：就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度限制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度限制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。①施工項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和限制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度支配包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度支配、單位工程進(jìn)度支配、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配、材料支配、勞動(dòng)力支配、季度和月(旬)作業(yè)支配等。形成了一個(gè)進(jìn)度限制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的支配系統(tǒng)。支配的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)支配、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度支配起先，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)限制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度支配。②施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度支配的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、支配人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度支配要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析支配的執(zhí)行狀況，在發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能剛好實(shí)行有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的限制組織系統(tǒng)，既要擔(dān)當(dāng)支配實(shí)施賜予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要擔(dān)當(dāng)進(jìn)度限制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度限制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）動(dòng)態(tài)限制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變更不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)限制過程。施工項(xiàng)目按支配實(shí)施，但面對(duì)不斷變更的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度超前或落后時(shí)，限制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來支配，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的支配接著運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又起先了。施工項(xiàng)目進(jìn)度限制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期支配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）信息反饋原理：反饋是限制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到限制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ渥龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織依據(jù)支配和指令支配施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必需建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息精確、剛好、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效限制，才能確保施工項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施和如期完成。（4）彈性原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度限制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度支配時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變更的影響程度，進(jìn)度支配必需保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度限制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度支配的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或變更工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度支配作出剛好地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余支配工期，最終達(dá)到預(yù)期的支配目標(biāo)。（5）封閉循環(huán)原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度支配起先的，由于影響因素的困難和不確定性，在支配實(shí)施的全過程中，須要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行比較，假如運(yùn)行正常可接著執(zhí)行原支配；假如發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的緣由后，實(shí)行相應(yīng)的解決措施和方法，對(duì)原進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的支配執(zhí)行過程。這個(gè)由支配、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，而施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的全過程就是在很多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。4、本項(xiàng)目具體實(shí)施的進(jìn)度保證措施（1）組織保證措施①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、重信譽(yù)、守合同。②項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)限制以外，還設(shè)置專職責(zé)任工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度支配協(xié)調(diào)管理，并從總承包管理的角度對(duì)項(xiàng)目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進(jìn)行總體限制。③支配及總平面管理時(shí)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度支配管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度支配的編排與檢查。④總承包商的支配與總平面管理以施工進(jìn)度支配協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度支配的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、限制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度限制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為限制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。⑤加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題剛好達(dá)成共識(shí)，主動(dòng)幫助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順當(dāng)實(shí)施創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件。⑥加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來進(jìn)行進(jìn)度限制，依據(jù)工程進(jìn)展剛好通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)建良好的條件。（2）管理措施①推行目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度限制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度支配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總支配目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度支配。與指定分包商簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定分包商對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施支配，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的支配目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求；并由施工總進(jìn)度支配派生出圖紙供應(yīng)支配、專業(yè)分包招標(biāo)支配和進(jìn)場(chǎng)支配、技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、設(shè)備招標(biāo)供貨支配、質(zhì)量檢驗(yàn)與限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障一系列支配，使進(jìn)度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。②建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度支配，不僅要審查和確定施工進(jìn)度支配，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度支配一起提交的施工方法說明，駕馭關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避開非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度限制造成不利。③建立例會(huì)制度每周二、五下午召開有指定分包商參與的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與支配進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的緣由，探討解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，剛好解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，剛好解決影響進(jìn)度重大問題。④建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度支配有效實(shí)施。（3）資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的足夠配備和剛好進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源的剛好、足量供應(yīng)。①勞動(dòng)力保證在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)施工隊(duì)的選擇，通過對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)施工隊(duì)中擬選擇三家與我單位長期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)施工隊(duì)，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。②機(jī)械保證a.提前落實(shí)大型設(shè)備本工程土建施工擬運(yùn)用1臺(tái)塔吊，1臺(tái)施工電梯，1臺(tái)汽車吊，我司已經(jīng)在投標(biāo)階段準(zhǔn)備好這些機(jī)械，合同一旦簽訂，可馬上進(jìn)場(chǎng)。b.制定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)支配，物資部按支配組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。③物資保證a.我公司有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。b.物資及設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度支配，每月編制物資需用量支配和選購 支配，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。c.項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資剛好取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果剛好呈報(bào)監(jiān)理工程師。d.本工程施工用的鋼材，我單位已于投標(biāo)階段同國內(nèi)的相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了選購 準(zhǔn)備。工程中標(biāo)，剛好同廠家簽訂定購合同。e.我單位在投標(biāo)準(zhǔn)備階段對(duì)旁邊的混凝土攪拌站已進(jìn)行考察，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的兩家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商，其中一家作為備用。④資金保證a.我單位具備良好的資信、資金狀況和履約實(shí)力。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。b.制定資金運(yùn)用制度，每月月底物資部和商務(wù)部都要制定下月資金需用支配，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需用支配監(jiān)督資金的運(yùn)用狀況。⑤技術(shù)保證a.編制針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，制定具體的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟識(shí)和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。b.加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、削減返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院提交一份具體的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的支配表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控支配、階段支配和月支配，由階段支配和月支配制訂周支配，再由周支配制訂日支配，并依據(jù)已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。c.廣泛采納新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度支配勝利的保證。在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采納先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛采納新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期供應(yīng)技術(shù)保證。d.采納項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將在此項(xiàng)目上全面采納《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者供應(yīng)豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《支配管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能剛好向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。七、施工組織協(xié)調(diào)保證措施1、各工序的協(xié)調(diào)措施⑴交接檢協(xié)調(diào)協(xié)作：土建、安裝各工序之間，依據(jù)下道工序就是用戶的原則，在做好自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織，項(xiàng)目部質(zhì)量員各相關(guān)班組長參與，進(jìn)行交接檢，不合格的工序一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。⑵預(yù)留、預(yù)埋協(xié)調(diào)協(xié)作：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行，預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)構(gòu)鋼筋，當(dāng)安裝與土建結(jié)構(gòu)有沖突時(shí)，由雙方工長協(xié)商處理。施工中細(xì)致進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和成品愛護(hù)，盡量避開預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管的錯(cuò)、漏、堵，萬一發(fā)生或設(shè)計(jì)增加的埋管，在裝修前補(bǔ)埋。⑶燈具、開關(guān)插座、面板安裝協(xié)作：燈具、開關(guān)插座盒安裝應(yīng)做到位置正確，施工時(shí)不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。⑷衛(wèi)生間施工協(xié)作：在土建施工時(shí)協(xié)作進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建負(fù)責(zé)給定地坪標(biāo)高基準(zhǔn)。裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作地坪。⑸成品愛護(hù)的協(xié)作：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊緣由必需打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)留意對(duì)墻面、吊頂?shù)膼圩o(hù)，避開污染。土建施工人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得運(yùn)用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。=6\*GB2⑹安裝與土建的協(xié)作=1\*GB3①在土建進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，協(xié)作進(jìn)行安裝預(yù)留孔。安裝時(shí)由土建給定樓地面標(biāo)高、衛(wèi)生間凈尺寸；衛(wèi)生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得損壞安裝管口，應(yīng)有愛護(hù)措施。=2\*GB3②暗設(shè)箱、盒及裝飾面上開關(guān)、插座應(yīng)協(xié)作裝飾貼面施工進(jìn)行。=3\*GB3③燈具、開關(guān)、插座、面板安裝協(xié)作：安裝應(yīng)位置精確，施工時(shí)不得損壞墻面。若孔洞較大應(yīng)先做處理，待粉刷或貼墻后再安裝面板。=7\*GB2⑺安裝各工種之間的協(xié)作=1\*GB3①管道、電氣、通風(fēng)專業(yè)安裝的協(xié)作各工種施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙的標(biāo)高安裝。安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無壓管，先上后下進(jìn)行安裝。隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)施工，管道安裝完后，應(yīng)剛好進(jìn)行水壓試驗(yàn)，合格后交保溫施工。設(shè)備安裝與管道、電氣的協(xié)作：設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)建條件。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的協(xié)作：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格（如水泵、風(fēng)機(jī)）后，再運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)以合同為主。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組成調(diào)試小組，進(jìn)行試車調(diào)試，提前編制調(diào)試方案。消防報(bào)警系統(tǒng)的協(xié)作：消防報(bào)警系統(tǒng)和弱電專業(yè)協(xié)作進(jìn)行。消防報(bào)警系統(tǒng)由弱電專業(yè)編制調(diào)試方案。=8\*GB2⑻安裝與二次裝修的協(xié)作=1\*GB3①燈頭盒、煙感器等安裝與施工的協(xié)作：燈頭盒、煙感器應(yīng)先在龍骨上固定，煙感探頭在吊頂完工后安裝，其布局要與二次裝修協(xié)調(diào)。=2\*GB3②噴淋系統(tǒng)與吊頂施工的協(xié)作：在土建吊頂專業(yè)確定吊頂標(biāo)高后，依據(jù)標(biāo)高確定噴淋支管的安裝高度，確保噴淋頭底座與吊頂平齊。2、項(xiàng)目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為承包人對(duì)業(yè)主來說應(yīng)奉為上帝是眾所周知的，因此應(yīng)到處謹(jǐn)慎，使自己的服務(wù)取得發(fā)包人的滿足，只有承包人把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項(xiàng)目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：⑴作為業(yè)主來說，他對(duì)自己的工程到處關(guān)切，這種關(guān)切的程度并不亞于項(xiàng)目經(jīng)理。業(yè)主也有相應(yīng)的管理人才，為此業(yè)主的整個(gè)班子有全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理深化介入的可能性。這有可能使承包人有不自由的約束感和被動(dòng)感。特殊是對(duì)方的干預(yù)看法并不正確時(shí)就很被動(dòng)。對(duì)此，要正確相識(shí)，耐性溝通，一旦得到相互理解，反過來能得到對(duì)方的幫助和支持。⑵項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間要?jiǎng)偤脺贤ㄐ畔?，如工程的進(jìn)展、工程進(jìn)展中的難題、工程將來的準(zhǔn)備，以及主動(dòng)了解對(duì)方的企圖要求，以求快速予以解決。⑶依靠業(yè)主為協(xié)調(diào)溝通解決困難，比如很多與業(yè)主有合同關(guān)系單位但與項(xiàng)目部并無合同關(guān)系，這樣充分利用業(yè)主力氣可以事半功倍。3、項(xiàng)目部與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)依據(jù)我國現(xiàn)在的監(jiān)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部應(yīng)做好以下工作：⑴很多重要的技術(shù)復(fù)核，不能全部依靠監(jiān)理的工作，自己嚴(yán)格把關(guān)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)教化廣闊施工技術(shù)人員敬重監(jiān)理的工作，協(xié)作監(jiān)理的工作，剛好向監(jiān)理供應(yīng)應(yīng)有的技術(shù)資料，并防止在看法分歧時(shí)產(chǎn)生磨擦，敬重監(jiān)理和監(jiān)理所作出的確定，并理解監(jiān)理的良苦專心。⑶當(dāng)與監(jiān)理有不同觀點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)多進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，一般狀況下否定監(jiān)理的看法是不行以的。但對(duì)于一些技術(shù)問題，有時(shí)監(jiān)理也會(huì)作出一些錯(cuò)誤的確定，在這種狀況下，不能圖省事、便利而違背監(jiān)理指令，即使有不同看法也必需在協(xié)調(diào)后待監(jiān)理變更主見再作確定。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作主要是技術(shù)人員之間的事，而協(xié)調(diào)的范圍僅限于技術(shù)方案的不同觀點(diǎn)，其余的事情是以肯定聽從監(jiān)理的指令作為施工企業(yè)人員的天職與道德形象。4、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工程產(chǎn)品的一切性能與質(zhì)量保障，設(shè)計(jì)起關(guān)鍵作用。為此，按圖施工，滿足設(shè)計(jì)要求是天經(jīng)地義的事情，任何施工單位均無權(quán)修改圖紙。當(dāng)然施工單位與設(shè)計(jì)單位有些問題也是值得協(xié)商溝通的。通常設(shè)計(jì)方案可能不適應(yīng)項(xiàng)目部的施工習(xí)慣，可以通過協(xié)商進(jìn)行通融變更，浩大的設(shè)計(jì)圖紙，可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，為此項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作不行忽視。⑴把好設(shè)計(jì)圖紙交底關(guān)：設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目部各專業(yè)人員應(yīng)充分讀圖，不能僅拘泥于對(duì)圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上下功夫，更應(yīng)從技術(shù)角度探討問題。在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目部的施工閱歷，可提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)措施。在圖紙中設(shè)計(jì)上也可能有技術(shù)疏漏，也可以大膽地提出來。⑵為了防止項(xiàng)目部干脆與設(shè)計(jì)單位碰撞，若有爭(zhēng)議問題通過業(yè)主來轉(zhuǎn)達(dá)在策略上屬上策。但對(duì)于困難、重大問題經(jīng)業(yè)主來協(xié)商，可能講不清晰而不能勸服設(shè)計(jì)方，為此，可與業(yè)主一同參與協(xié)調(diào)。此外設(shè)計(jì)單位有明顯的錯(cuò)誤，這時(shí)承包方干脆向設(shè)計(jì)指明，讓對(duì)方主動(dòng)向發(fā)包方更正錯(cuò)誤可能效果更好。所以項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)方法、路徑應(yīng)敏捷適用，事無定規(guī)。5、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部材料供應(yīng)是生產(chǎn)重要要素之一，其協(xié)調(diào)應(yīng)把握住價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間四個(gè)環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守以下原則：⑴材料價(jià)格應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查和招標(biāo)方式求得合理的價(jià)格。⑵在把質(zhì)量關(guān)上應(yīng)對(duì)供應(yīng)方的生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)、國家和當(dāng)?shù)卣畬?duì)該廠產(chǎn)品的認(rèn)證有牢靠的資料，并將這些資料列入檔案。⑶數(shù)量限制主要把握進(jìn)場(chǎng)材料馬上驗(yàn)收關(guān)，有很多材料要搞清晰數(shù)量也不簡潔，如砂、廠量大，難以過磅，材料員應(yīng)細(xì)致處置。⑷供貨期的把握也是很關(guān)鍵的，假如不能按期供貨，會(huì)干脆影響工程進(jìn)度，某些材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要留有肯定的余地，滿足試驗(yàn)時(shí)間須要。⑸為了削減與供貨單位的沖突，選購 時(shí)應(yīng)有說盡的選購 合同，對(duì)材料的質(zhì)量要求、供貨時(shí)間及數(shù)量的保證和驗(yàn)量方法應(yīng)明確規(guī)定，并制定違約的罰則與生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的退貨方式。第四章、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施一、工程測(cè)量1、總的測(cè)量原則（1）依據(jù)施工總平面圖上擬建的建筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，城市水準(zhǔn)點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙上制定的相對(duì)標(biāo)高參照點(diǎn)，用精密的全站儀、光學(xué)經(jīng)緯儀、激光準(zhǔn)直儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行軸線網(wǎng)點(diǎn)和工程標(biāo)高的測(cè)設(shè)。（2）施工時(shí)，依據(jù)所供應(yīng)的具體坐標(biāo)點(diǎn)，制訂具體的施工限制網(wǎng)的測(cè)放方案，并嚴(yán)格遵循。（3）測(cè)量應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進(jìn)行。先測(cè)準(zhǔn)各主要軸線和基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)，再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸定位和構(gòu)件標(biāo)高。（4）運(yùn)用全站儀進(jìn)行施工限制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量，測(cè)量應(yīng)采納來回測(cè)量，不少于一個(gè)測(cè)回。施工限制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量，應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時(shí)，應(yīng)復(fù)測(cè)。2、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作（1）了解工程總體布局、定位與標(biāo)高狀況：通過對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)說明的學(xué)習(xí)以及設(shè)計(jì)交底，了解工程總體布局、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。首先應(yīng)了解工程所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標(biāo)、四周環(huán)境及與原有建筑物的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)地形及拆遷狀況，應(yīng)了解建筑物的總體布局、朝向、定位依據(jù)、定位條件及建筑物主要軸線的間距及夾角；其次應(yīng)了解水準(zhǔn)點(diǎn)位置及標(biāo)高、建筑物首層室內(nèi)地坪±0.000的肯定標(biāo)高、整個(gè)場(chǎng)地的豎向布置（標(biāo)高、坡度等）、綠化及道路、地上、地下管線的支配等。（2）學(xué)習(xí)與審核圖紙：在駕馭總圖的狀況后學(xué)習(xí)建筑施工圖，以便對(duì)建筑物的平、立、剖面的形態(tài)、尺寸、構(gòu)造有全面的了解。它是整個(gè)工程施工放線的依據(jù)。在學(xué)習(xí)中要特殊留意軸線尺寸及各層標(biāo)高與總圖的有關(guān)部分是否對(duì)應(yīng)。在看結(jié)構(gòu)施工圖時(shí)，要著重駕馭軸線尺寸、層高、結(jié)構(gòu)尺寸（如柱斷面、梁斷面與跨度、樓板厚等）?？磮D時(shí)要以軸線圖為準(zhǔn)，對(duì)比基礎(chǔ)與主體樓層之間的軸線關(guān)系；還要留意比照建筑圖，查看兩者之間相關(guān)聯(lián)部位的軸線、尺寸、標(biāo)高是否對(duì)應(yīng)，構(gòu)造是否合理?？丛O(shè)備圖要結(jié)合土建圖一并比照學(xué)習(xí)，尤其要留意設(shè)備安裝對(duì)結(jié)構(gòu)工程精度的要求，如預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等。（3）了解施工部署，制定測(cè)量放線方案：了解施工部署一般應(yīng)從施工流水段的劃分、開工次序、進(jìn)度支配和施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程布置等方面了解。①暫設(shè)工程的布置，干脆關(guān)系到整個(gè)場(chǎng)地測(cè)量平面和標(biāo)高限制網(wǎng)的布設(shè)及點(diǎn)位的長期保留。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置時(shí)，要與各方協(xié)調(diào)一樣，選好點(diǎn)位，防止事后相互干擾，以保證限制網(wǎng)中主要點(diǎn)位能長期、穩(wěn)定保留。②依據(jù)施工流水段的劃分和工程進(jìn)度支配，明確施工放線的先后依次、時(shí)間要求及測(cè)量放線人員的支配。（4）制定測(cè)量放線方案：依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工部署，制定切實(shí)可行的測(cè)量放線方案。它是保證測(cè)量放線工作順當(dāng)進(jìn)行的重要措施，測(cè)量放線方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概況。包括場(chǎng)地面積與工程位置；建筑面積、層數(shù)與高度；平面與立面的特點(diǎn)；結(jié)構(gòu)類型與施工方案要點(diǎn)等。②對(duì)測(cè)量放線的基本要求。包括場(chǎng)地與規(guī)劃紅線的關(guān)系、定位條件及工程對(duì)測(cè)量精度與進(jìn)度的要求。③場(chǎng)地測(cè)量準(zhǔn)備工作。依據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖與施工現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖，確定拆遷次序與范圍，測(cè)定應(yīng)保留的地下管線、地上建（構(gòu)）筑物與樹木的范圍。場(chǎng)地平整與暫設(shè)工程定位放線。④起始依據(jù)的校核。若起始依據(jù)是規(guī)劃紅線與水準(zhǔn)點(diǎn)，則應(yīng)校測(cè)。若起始依據(jù)是原有建筑物，則應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體位置的確認(rèn)，以防發(fā)生差錯(cuò)。⑤場(chǎng)地限制網(wǎng)的測(cè)設(shè)。依據(jù)場(chǎng)地狀況，設(shè)計(jì)與施工要求，依據(jù)便于限制全面又能長期保留原則，測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面限制網(wǎng)與標(biāo)高限制網(wǎng)。⑥建筑物定位和基礎(chǔ)工程測(cè)量放線。包括建筑物的定位放線與主軸線的限制；護(hù)坡樁、樁基的定位與監(jiān)測(cè)；基礎(chǔ)開挖與±0.000以下各層施工的放線、抄同等。⑦±0.000以上的測(cè)量放線。包括首層、非標(biāo)準(zhǔn)層與其上的各標(biāo)準(zhǔn)層的測(cè)量放線、豎向限制與標(biāo)高傳遞等。⑧竣工測(cè)量與變形觀測(cè)的要求與測(cè)法。⑨驗(yàn)線工作。要明確各分項(xiàng)工程測(cè)量放線后，應(yīng)同哪一級(jí)驗(yàn)線和驗(yàn)線的內(nèi)容，以明確責(zé)任，保證精度，防止錯(cuò)誤。（5）測(cè)量儀器的檢定、檢校：測(cè)量中所用的儀器和鋼尺，必需依據(jù)《計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，送當(dāng)?shù)赜?jì)量器具檢定部門進(jìn)行檢定，合格后方可運(yùn)用。（6）對(duì)參與測(cè)量的人員進(jìn)行初步的分工并進(jìn)行測(cè)量技術(shù)交底，并對(duì)所需運(yùn)用的儀器進(jìn)行重新的檢驗(yàn)。DSZ3水準(zhǔn)儀檢測(cè)項(xiàng)目是：圓水準(zhǔn)器軸L′L′∥豎軸VV；十字絲的中絲⊥豎軸VV；水準(zhǔn)管軸LL∥視準(zhǔn)軸CC，保證i≯20″。電子經(jīng)緯儀的檢測(cè)項(xiàng)目是：水準(zhǔn)管軸LL⊥豎軸VV，應(yīng)保證氣泡偏離零點(diǎn)≯半格；十字絲的豎絲⊥橫軸HH；視準(zhǔn)軸CC⊥橫軸HH；橫軸HH⊥豎軸VV。（7）準(zhǔn)備好測(cè)量所須要的協(xié)助工具和材料。例如：50m鋼卷尺一把、5m鋼卷尺3把、8磅錘2把、羊角錘1把、紅油漆1桶（帶稀料）、毛筆5支、紅藍(lán)鉛筆一把、15mm水泥釘1盒、50mm水泥釘1盒、鐵鍬1（8）校核規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)①校核紅線樁：由規(guī)劃部門批準(zhǔn)并測(cè)定的規(guī)劃紅線，是建筑物定位的依據(jù)。它在法律上起著建設(shè)用地四周邊界的作用。在運(yùn)用紅線前要進(jìn)行校測(cè)，施工過程中要愛護(hù)好其樁位，以作為建筑物定位和檢查定位的依據(jù)。②校測(cè)紅線樁樁位：紅線樁位是規(guī)劃部門按城市測(cè)量規(guī)范要求測(cè)定的，其精度一般較高，但常因種種緣由樁位有誤或被碰動(dòng)。為了校核樁位，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。當(dāng)發(fā)覺有錯(cuò)誤或誤差超限時(shí)，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位妥當(dāng)處理。3、建立坐標(biāo)和高程限制網(wǎng)（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)中，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)已確定無誤的基點(diǎn)，建立施工測(cè)量限制網(wǎng)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，測(cè)量必需遵循先整體后局部的工程程序進(jìn)行，建立施工測(cè)量限制網(wǎng)。（2）按施工規(guī)范要求設(shè)置施工測(cè)量限制網(wǎng)，限制點(diǎn)依據(jù)測(cè)量規(guī)范要求進(jìn)行埋設(shè)，施工測(cè)量限制網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)定與上級(jí)限制網(wǎng)聯(lián)測(cè)，進(jìn)行嚴(yán)密的測(cè)量平差。（3）在依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的基點(diǎn)坐標(biāo)，設(shè)置軸線限制點(diǎn)，以主軸線兩端設(shè)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置要通視平回，離施工現(xiàn)場(chǎng)有肯定距離，不易碰動(dòng)的地方為宜。軸線限制點(diǎn)因施工須要，設(shè)置于四周混凝土地面上。設(shè)置堅(jiān)固而不易破壞的標(biāo)記，作為測(cè)量點(diǎn)，并依據(jù)與坐標(biāo)限制網(wǎng)有關(guān)系數(shù)據(jù)，計(jì)算出各點(diǎn)坐標(biāo)，以利定位在自然或人為碰動(dòng)移位時(shí)，能剛好復(fù)核，剛好發(fā)覺問題，以免對(duì)工程造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4、軸線的定位及標(biāo)定（1）建筑物的定位放線依據(jù)設(shè)計(jì)給定的定位依據(jù)和定位條件進(jìn)行建筑物的定位放線，是確定建筑物平面位置和樁基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施測(cè)中必需保證精度，杜絕錯(cuò)誤。①確認(rèn)和檢測(cè)定位依據(jù)：本工程的定位依據(jù)是座標(biāo)點(diǎn)，在定位前，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位及規(guī)劃部門到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面交樁，再依據(jù)各點(diǎn)的座標(biāo)值、標(biāo)高值校算其間距、夾角和高差，并實(shí)地校測(cè)各樁位是否正確，若有不符，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位妥當(dāng)處理。②主軸線的測(cè)設(shè)：主軸線是建筑物細(xì)部放樣的依據(jù)，施工前，應(yīng)在建筑場(chǎng)地測(cè)設(shè)主軸線。依據(jù)建筑物的布置狀況和施工場(chǎng)地實(shí)際條件，主軸線可布置成三點(diǎn)直線形、三點(diǎn)直角形、四點(diǎn)丁字形、五點(diǎn)十字形等形式。無論采納何種形式，主軸線上的點(diǎn)數(shù)不得少于3個(gè)。（2）基礎(chǔ)放線依據(jù)場(chǎng)地上各建筑主軸線限制點(diǎn)或其它限制點(diǎn)，首先將房屋外軸線的交點(diǎn)用木樁測(cè)定于地上，并在樁頂釘上小釘作為標(biāo)記。外軸線測(cè)定以后，再依據(jù)建筑平面圖，將內(nèi)部開間全部軸線都一一測(cè)出。然后檢查房屋軸線的距離，其誤差不得超過軸線長度的1/2000。（3）龍門板的設(shè)置：施工開槽時(shí)，軸線樁要被挖除，一般在基槽外肯定距離外釘設(shè)龍門板，釘設(shè)龍門板的步驟和要求如下：①在建筑物四角與內(nèi)縱、橫墻兩端基槽開挖邊線以外1～1.5米處釘設(shè)龍門樁，龍門樁要釘?shù)秘Q直、堅(jiān)固，木樁側(cè)面與基槽平行。②依據(jù)建筑場(chǎng)地水準(zhǔn)點(diǎn)，在每個(gè)龍門樁上測(cè)設(shè)±0.000標(biāo)高線。③沿龍門樁上測(cè)設(shè)的高程線釘設(shè)龍門板，這樣龍門板頂面的標(biāo)高就在同一水平面上了。龍門板標(biāo)高測(cè)定允許偏差為±5MM。④依據(jù)軸線樁，用經(jīng)緯儀將墻、柱的軸線投到龍門板頂面上，并釘小釘標(biāo)明，稱為軸線釘，投點(diǎn)允許偏差為±5MM。⑤用鋼尺沿龍門板頂