標(biāo)桿房企地產(chǎn)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理制度解析大量案例

真誠(chéng)·善意·精致·完美為了城市的美麗——XX房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司目錄一、人力資源篇引言…………31、伯樂“賽馬”………………42、從“火藥桶”到誠(chéng)信員工…………………53、員工L的成長(zhǎng)經(jīng)歷…………64、員工C被辭退引發(fā)的思考…………………75、副經(jīng)理的離職理由…………96、與員工H的離職面談………107、以老帶新共同進(jìn)步………118、迷惘的新員工………………129、辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考…………………1410、互動(dòng)的考核………………1511、因地制宜的績(jī)效考核……………………1612、從信用走向規(guī)范…………16昏1畫3肝、止辦理勞動(dòng)合同胖鑒證遇到的麻兆煩藥………………峽………………綁………某…況18高1肅4誕、上好新員工鋼入職第一賤課慎訴………………唉………………乎………………任…擦18監(jiān)1數(shù)5腹、門一次大型專題籠講座灶………………腥………………生………………軌……脊…牲19協(xié)二、設(shè)計(jì)與前衣期篇倉(cāng)引漆吉奪言田………………釣………………什………………泡………………佳………捧…威23蝴1旅6拐、景觀設(shè)計(jì)不緞宜盲目崇察洋宣抽………………乞………………產(chǎn)………………妄…普24僻1燃7腫、遲來的景觀復(fù)設(shè)巷計(jì)禿擔(dān)………………聲………………庫(kù)………………牧………歐…蜻25梢1啄8匯、來自累對(duì)體“仙外婆輔家委”俗投訴的思述考六按………………北………………濁………倚…劣26師1綿9仆、從小區(qū)入口藝談規(guī)劃設(shè)隆計(jì)待鑰………………蒸………………懼………………影…叔27秋2砍0雁、將精致、完狗美進(jìn)行牛到均“編底宰”……………趙………………劇……………錯(cuò)…替29絕2租1寺、車庫(kù)的尷鹽尬訊亂………………坊………………哥………………光……………壁…晶30逝2截2培、中心會(huì)館的貝缺盆憾蓄唐………………昨………………寺………………癥………覺…務(wù)31研2鼠3嫌、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)責(zé)同步介入建筑正設(shè)計(jì)的全過看程泳始………………體……………襲…候32拔2肉4井、空調(diào)室外機(jī)論該何處容身遮？揪渾………………榨………………奔……………置…瞎33油2籌5短、別墅設(shè)備用始房的設(shè)辛計(jì)洞廢………………漸………………豬………………藝…灘…捏35帥2扯6浸、窨井蓋的設(shè)診置為甲………………盛………………就………………德…………微…美36芝2張7居、設(shè)計(jì)：小處腰不可隨秋便汁族………………拘………………盒………………協(xié)…時(shí)…推37循2嘗8節(jié)、設(shè)計(jì)合作引浴出的思柳考航椒………………諒………………淡………………捷…炎…暢38雨2魯9昂、美麗的農(nóng)居宰點(diǎn)拆遷戶的搞家潛民………………杏………………縮……………捐…區(qū)39鉆3續(xù)0護(hù)、霞資源共享，瓣解決供水難青題拉扁………………違………………娛……………秧…鐘40梳3紙1煮、滯后的設(shè)計(jì)秩變孟更敢巨………………餃………………肺………………枝………飛…屆41迅3勸2測(cè)、拆遷戶的質(zhì)揪疑唐盞………………蠟………………采………………鑒…………晴…驚42毅3谷3黨、物業(yè)用房不骨能隨意更軋改喪有………………甲………………都………………顫…百43南3寇4欄、辨讓張“符不獵”刻可能成為可哭能狼刺………………桂………………惹………………走…親44槽3蜜5狐、公司冠名的戲啟魯示岸龍………………翼………………桂………………視………右…遮45畫3鉗6浸、不翼而飛的角灰線檢驗(yàn)報(bào)棉告姐甜………………弟………………恒……………另…躬46淚3球7取、規(guī)劃驗(yàn)收的發(fā)波已折湖思………………直………………存………………殺………乞…劫47排3鄭8許、超建問題的逝產(chǎn)生和解狐決伐醬………………況………………己………………功…土48諷3癢9拌、方案變故的遺啟思示能眉………………配………………練………………論………奉…糖48濟(jì)4理0慧、地質(zhì)勘察的倦周裝折僑季………………態(tài)………………尤………………蜜………臘…哲49艇4興1坡、為了城市的然美嗎麗比徹………………加………………觸………………歲………票…扮50月三、工程營(yíng)造至篇再引醉標(biāo)趙言跳肚………………?！e(cuò)………………魂………………垮………牽…助55棍4鄭2觸、把工程例會(huì)找落到實(shí)燙處衰內(nèi)………………允………………換………………堡…約…從56墻4芒3訴、工程管理應(yīng)微因地制扛宜漿郵………………牧………………橋………………啟…活…圖57拋4繳4賽、臺(tái)風(fēng)襲擊以梅后利賣………………徹………………緊………………示…………揪…腫58浸4未5虎、非典形案例溉中的典形教峽訓(xùn)污網(wǎng)………………返………………吩……………范…痛59縫4舊6懼、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與吳項(xiàng)目驗(yàn)湖收番迅………………勝………………控………………確…妻…罰59武4受7屬、尷尬的學(xué)生晚公寓雙層準(zhǔn)床鑒狗………………午………………融………………完…守60汪4館8強(qiáng)、室內(nèi)裝飾的聯(lián)瑕威疵爐端………………咱………………澡………………幼………吼…鴉61允4孤9悼、檐溝滲水問省題的處斷理訓(xùn)歇………………予………………游………………蓮…稍…悠62貫5拖0比、一再發(fā)生的立整等改忠第………………摩………………斥………………嗎………決…贊63芹5釘1與、磨刀不誤砍柱柴書功際沈………………割………………漠………………畫………址…昏63遲5萬2尺、樓面整體上就浮之悠后屢旁………………竟………………渣………………逝……岡…筑64掙5吐3看、質(zhì)量問題要控防患于未并然磁骨………………孔………………段………………紙…惠65薪54哭、彩色面磚勾羅縫劑施工挖………………妄………………粱………………扶…派…嫂66范5鉛5喚、于細(xì)微處見忙精欄神東前………………貞………………饅………………這………蠟…魄67唇5調(diào)6望、突破工程進(jìn)栽度釋的舉“恐瓶里頸晴”……………逆………………奴………………升…戒68巨5概7偵、岡結(jié)合工程實(shí)際標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方砍案免案………………剪………………類………靈…象69復(fù)5疲8召、集思廣益，渾確保邊坡穩(wěn)傻固促欲………………謝………………黎……………釀…班70憐5臥9秧、衛(wèi)生間滲漏米投訴處咐理嗎書………………逼………………歡………………脅…憑…冊(cè)71順6聽0袍、以真誠(chéng)和善負(fù)意對(duì)待客戶投遣訴早苗………………送………………償…………晝…蒼72鋪6付1胃、正確把握工西程變更聯(lián)系魂單古冊(cè)………………副………………倚……………幸…蒼73報(bào)6視2理、工程變更的之確認(rèn)和處鼠理飽繼………………去………………卵………………知…駕74緞6普3耍、因工期延誤麗導(dǎo)致的工程索飾賠架嘴………………小………………良…………減…律75屈6垃4賴、易誤簽的增嘩量聯(lián)系茅單憂鳳………………圖………………企………………遣…傷…蛾77才6且5捎、用價(jià)值工程涉管理工程成溝本峽輕………………位………………吼……………些…扣78拜6惡6鏡、同一內(nèi)容，艙兩次簽步證蓋初………………匆………………們………………爐…毀…禽79雜6驅(qū)7交、不合格的施呢工合漂同奮欲………………灣………………不………………勉……論…加80篇6悶8斗、潛水休泵遺“狀罷慶工莊”……………宿………………管………………窮…………銜…浪82可6夾9想、秋天用的空宣調(diào)夏天買某？輔艦………………淋………………氣………………設(shè)…箭83菌7陳0跌、地漏采按購(gòu)鉤—篩—才從佩125幫0材元挨到旅68競(jìng)0師元劫………………鼻………………榮……查…囑83狼7蓄1思、沒有質(zhì)保單旋的鋼那材努濁………………盟………………擊………………卻……列…踏84晚7澤2獎(jiǎng)、巧選材，治燙通烏病嗚悉………………補(bǔ)………………額………………坑………橋…晴85旗7問3肌、大膽創(chuàng)新，醫(yī)合理選澇材針奪………………鮮………………內(nèi)………………儲(chǔ)…類…猛87屢7森4紫、部E晌償時(shí)代信息資源自的利殿用聰需………………夜………………獲………………飾…毫87遠(yuǎn)7卻5蚊、數(shù)近據(jù)腸“犁流轉(zhuǎn)動(dòng)柜”疤的必要彩性挎少………………崗………………誘………………船…訪89敵7唱6厭、追求理想鏈塘接當(dāng)慎………………醫(yī)………………汽………………券…………射…店90死7藏7匯、文件管理的洪誤凳區(qū)叼釘………………廳………………稠………………權(quán)………贏…男91鈴7段8兔、文豐件巡“勉作慢廢陳”推誰(shuí)說了算燭？捷杏………………認(rèn)………………拒……………運(yùn)…淹92衛(wèi)7掘9面、政府批復(fù)文壽件的管澆理虹普………………攔………………寺………………萄…恭…宋93名8誓0隔、對(duì)投訴處理扎的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行占驗(yàn)悔證罰泥………………寧………………檢………悅…衣94治81醉、山地別墅場(chǎng)消地積水界的婚“座出榆路賺”思………………紗………………雞………支…咳94留82蹲、山地別墅土博方開挖魂………………掩………………毫………………暮……等…酬95株83話、別墅地下室麻滲漏處理洲………………喇………………爐………………呆…拳…俊96勻8蚊4間、擋土墻整體六外傾原因分析兆及加固措施施即癥………………度………………誰(shuí)…墊98奔8態(tài)5漸、現(xiàn)澆樓板開陶裂原因及加神固營(yíng)………………淹………………口……………匙…體100尖四、營(yíng)銷服務(wù)爆篇韻引畫福坡言芝………………滅………………未………………宰………………養(yǎng)………攝…衣107撈草率的市場(chǎng)調(diào)翁查報(bào)耕告飽………………饒………………芬………………數(shù)…燦…弄108糟8概7吹、商鋪的價(jià)格圈是怎樣形成泉的疼………………蜓………………偵……………騾…會(huì)109遷8磨8匯、關(guān)于項(xiàng)目外蓄銷手續(xù)辦理的欺思惑考槍………………姜………………巷………連…布110森8些9伐、一次設(shè)計(jì)方擔(dān)案評(píng)跌審柱………………喝………………毯………………磁……吊…島111蜂9嶺0艷、揚(yáng)長(zhǎng)避云短鴿………………虹………………醫(yī)………………贊………………姐…第112廉9治1遞、欄“活零距離感率受趙X壘X緒”……………蛋………………流………………余……榴…砍113覺9游2烏、純從包2既8夫萬差到牢3.病5瞇萬的工地廣告膏牌蔽幣………………慨………………鞭……標(biāo)…遇114正9擁3儲(chǔ)、肅節(jié)遣連聾流仍………………舌………………消………………材………………稀…況…筆115床9緒4撐、摟書模型，巷僅供參帝考污………………癢………………天………………政…田…弓116艷9號(hào)5而、房子的名岡片需—爽—據(jù)樓書與模存型柏………………壇………………鹿…………協(xié)…默118查9劈6懲、宣傳資料不閑合格引發(fā)的糾憶紛娛………………奔………………晶…………慌…賠119暴9勻7范、劣質(zhì)的樓盤血模刃型煙………………擔(dān)………………汪………………寬………輕…口120牙9炕8扛、銷控為什康么淹………………森………………鑰………………純……………元…驗(yàn)121界9腿9惹、房?jī)r(jià)上漲前慶后忽………………塑………………拋………………遣…………三…錘122睛10滾0氏、得與乖失緞遺………………混………………夠………………娛………………萬…柿123盛10既1紡、真誠(chéng)善意地解對(duì)待客戶的需蒜求鋼筒………………場(chǎng)………………造………屯…帽124赴10服2遍、未及時(shí)溝通體造成的重復(fù)銷居售正椅………………輕………………場(chǎng)………降…蠶125且10任3追、明明買了，術(shù)卻圖還數(shù)“擦未渠售獲”……………非………………弱……………竿…哲126垮10頸4膜、銷售失誤之蓮后籌拍………………?！铩酢！~127柏10詠5哈、舍棄是為了隊(duì)更好地獲悲得播植………………子………………況……………哭…困128獎(jiǎng)10保6分、房子越好役賣示胸羊服務(wù)越重誠(chéng)要碧加………………疊………………砍…………胡…孕129召10遵7牽、磨遺立杏竟憾料槐………………很………………姿………………果………………畫…嘴130進(jìn)10嚼8俱、老客戶的價(jià)離值則獄………………償………………球………………挺………這…詢131凝10舉9珍、錢“毯挑皇剔辜”架幫助我們進(jìn)壁步貨………………再………………淘………………華…籃132輪11斑0阿、再忙也不能嫩怠慢客烘戶鮮巖………………坊………………彼………………等…促133動(dòng)11勤1賄、銷售人員急滾客戶所輔急煉驢易違反原則自食假苦莖果敗穗………………抬………速…健135每11視2摟、襲25投次看房的啟雪示塞屬………………篩………………妙………………輕……接…居136達(dá)11晴3芹、品質(zhì)的魅店力禍森………………懶………………蓬………………日…………繪…扔137僵11盆4時(shí)、一次成功的敗銷握售截跑………………巷………………芹………………且……毀…昨138面11模5套、適合就沒好議像………………償………………須………………櫻……………灌…昨139若11痰6導(dǎo)、為客戶著彩想半猾………………需………………?！啤蕖瓚n141水11狀7牙、素蒸質(zhì)繞+黨技絡(luò)巧尸=火成蠢功雁隸………………吹………………?！睢ぁ?41橫11蹦8蝶、把握好每一踩次機(jī)星會(huì)雄錄………………繪………………襖………………敘…絲…膽143據(jù)11病9仇、做客戶的專粘業(yè)置業(yè)顧天問兆吐………………古………………紋……………度…低144扮12撲0誘、學(xué)會(huì)和客戶微交朋激友旗丟………………豬………………革………………禁…烈…俘145賞12勿1喊、蹩腳的房產(chǎn)牽品介啟紹戲籃………………食………………肝………………惑…股…占147醉12萬2駛、客戶的兩難齡選顫擇恢川………………菊………………學(xué)………………炸……吩…修148哀12濫3咐、客戶工作堆的求“層因盡”炊與汁“贊果開”……………拍………………允…………醒…襲149憂12疤4途、好記性不如思爛筆醉頭甘客………………睜………………抖………………廁…窗…斑151兼12營(yíng)5看、角“鑼麻榴煩洽”鹽的客戶和粗心渴的銷售人斧員粉………………斬………………左…億…錯(cuò)152運(yùn)12前6先、銷售合同中斯的錯(cuò)別香字賞訂………………隔………………己………………階…緊153執(zhí)12京7塊、合約內(nèi)容不控明確的代侵價(jià)檢框………………豐………………腦……………泡…張154凡12麻8可、程序文件與稿合同約定的矛緞盾壁抬………………迷………………遲………配…醋154釋12酸9更、簽約必須認(rèn)朋真、嚴(yán)修謹(jǐn)耐辜………………砌………………謊………………嘗…煤155帳13臨0黑、不該發(fā)生的搜違約賠汗償莖蝕………………察………………孟………………葉…幫156宏13虹1枯、不該催收的尋房僚款狡砍………………炮………………神………………妹……足…昨157朱13臣2級(jí)、催款應(yīng)注意伐方慌法守?！瘛健！ァQ(mào)158勝13耀3閱、未及時(shí)結(jié)清憲的房膀款遲斯………………餅………………戰(zhàn)………………脅…市…抗159聚13裂4墨、面積補(bǔ)差帶釣來的損欲失純跟………………止………………歉………………楊…見160條13臺(tái)5腸、收回面積差乎價(jià)款咋就那么留難筆癢………………腸………………抄………郵…棋161仿13零6懼、提高工作品既質(zhì)應(yīng)該從日常竹工作做該起澤仍………………軋………………姓…拉162層13坑7鐵、宇“駛通融通盡融替”品，險(xiǎn)吞苦肆果稼遷………………蘭………………捷……………電…頸163渴13鎮(zhèn)8勝、急于求成的墻后琴果忽領(lǐng)………………陡………………撇………………環(huán)……栽…律164腦13翅9百、因服務(wù)態(tài)度鑰招致的投倒訴介長(zhǎng)………………瀉………………技……………附…慈165束14索0榜、服奶務(wù)釋—背—來品牌的生命新力歸虜………………悲………………吳……………屑…樹166飾14逼1院、客戶投爭(zhēng)訴瞎—亞—陣庫(kù)房成了機(jī)頓房擱坦………………乖………………掛………拔…竄167掏14氣2旗、設(shè)計(jì)方案調(diào)驅(qū)整帶來的銷售否問攜題滴?！小邸铩?dāng)168產(chǎn)14脫3婦、因設(shè)計(jì)變更各引發(fā)的糾般紛周棚………………丸………………怎……………含…己169甩14泉4災(zāi)、一堵短墻的蜓故債事沈扁………………位………………貝………………集……筋…動(dòng)171租14膜5逼、用電容傘量圣“啄增招加彈”—漿—取從盾80勺A哨到金60煙A干………………播……………禾…蟻172坦14馬6夢(mèng)、亡羊補(bǔ)牢，破猶未為慎晚外虎………………秘………………鵝………………誠(chéng)…諷173黨14掌7籃、客戶的抱服怨愉鍬………………丸………………旨………………彎…………備…來174睬14尊8幼、重視交房整參改意見的落勇實(shí)唱以………………產(chǎn)………………雅…………驗(yàn)…做175關(guān)14驟9靜、一次客戶回雅訪實(shí)婆踐譽(yù)較………………星………………誼………………球…紗…掩176雪15較0街、客戶資料的震控凈制范論………………梢………………先………………呈……時(shí)…仙177壽15圈1牧、客戶資料卡缸的作粱用佛中………………訪………………?！洹敗瓑?78礦五、物業(yè)管理復(fù)篇架引街漏雪言秋臉………………蘿………………才………………蘆………………賤……里…甚183碑15刷2澇、不該享用恢的辨“移免費(fèi)午想餐需”……………織………………惑……………辰…榆184丘15淹3些、應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來害埋岡單灑船………………梳………………丘………………畜……逮…娃185雜15疼4孝、我們扮演怎杏樣的角擴(kuò)色疼嘴………………福………………牌………………斜…摔186分15困5預(yù)、俯“舒學(xué)雷跑鋒銷”哀活動(dòng)引出的尷秒尬騙………………某………………心…………臺(tái)…太187今15孫6疫、一草一木總副關(guān)重情獄慈………………棍………………油………………雕……跑…疾188疼15餐7債、異味的來株源蔑兼………………安………………首………………滔…………萬…稍189鵲15栽8分、擅自改動(dòng)衛(wèi)災(zāi)生間帶來的麻妥煩趣誤………………尖………………客………掉…迎190恒15誕9洗、賓下水管總管堵添塞的后果春………………裝………………同……………竄…柜191延16襪0組、三載之扇癢維蹄經(jīng)久之腦痛免辟………………狡………………堆………………黑…別192剝16霉1蝦、突然出現(xiàn)的帆防盜花門參既………………膛………………謊………………堅(jiān)…領(lǐng)…晨193置16天2饑、太陽(yáng)能，想姥說愛你不容田易蠅旬………………技………………販…………所…隊(duì)194迅16包3拾、域“懇我們的房子，限裝修時(shí)可以敲謹(jǐn)?shù)舾敉魤ρ骸辈。繆省省簟I(xiàn)195返16腿4疏、墻上懸掛著窗煤氣猛瓶攔蘭………………紙………………翼………………鞠…桶…糟196拘16考5徑、空調(diào)室外機(jī)絮到底該裝在哪域？隊(duì)出………………輪………………添………配…綿197米16衛(wèi)6佛、沒有業(yè)主的漆書面許可，家彼私如何搬出小霸區(qū)迷？逝賴………………縫……輝…跳198侍16椒7喇、一把信箱紫鎖協(xié)姥………………裳………………雄………………耗…………處…芽199版16碗8箏、鎖車事針件琴倦………………絨………………帥………………價(jià)……………副…柔200液16士9瞎、新車泊小區(qū)輕，深夜被劃傷遍？紅慘………………還………………爐………防…訊201詳17他0總、機(jī)防、人防茂，筑起一道鐵串壁銅證墻續(xù)肚………………墾………………吩…獎(jiǎng)…爐202擺17揀1羽、物管的人情及味旨婚………………撓………………某………………性………全…非203災(zāi)17筑2和、在銀行托收羨的背取后槽貌………………賭………………排………………肺…購(gòu)…臂204構(gòu)17丙3為、擾民早點(diǎn)敬攤子強(qiáng)洲撤消有點(diǎn)蠶難稿才………………齒………………凡…………羨…粉204簡(jiǎn)17羊4作、百慕大草坪宰的病蟲叨害客鞭………………棋………………蛇………………鬧…敢205六、綜合篇線引候提暗言恒勻………………皂………………防………………舍………………者……牲…且209雜17耍5犧、管理要從小蘋事抓索起嘴川………………森………………準(zhǔn)………………勻…傘…泊211臨17舞6殘、工作不嚴(yán)謹(jǐn)童的代捕價(jià)擦弄………………鄰………………爬………………乏…臭…屋211尾17薪7奪、杯賽冠名失起敗的反階思亭脫………………窯………………益………………遷…曠212誰(shuí)17鄰8陵、折“挨利茲港聯(lián)帆VSX支X臨”姨比賽回桌顧沃浴………………阻………………纏………賽…敵213蒙17抗9帖、贈(zèng)票與球愛市忽桂………………噸………………翠………………喚…………勻…棚214標(biāo)18摘0桿、冶“苦非慎典岸”項(xiàng)的考珍驗(yàn)者………………蓮………………內(nèi)………………糧………治…筋215典18物1叼、重刻《落成逼記潔》困憶………………洲………………世………………抱……甩…括216崗18召2西、她為什么被心投訴粗？族正………………宏………………驗(yàn)………………亭…易…購(gòu)218劃18悲3匹、喜悅后的苦使?jié)材稀啊p………………極………棒…禿219德18技4飄、房地產(chǎn)融資訊業(yè)務(wù)創(chuàng)鍵新盞銷………………掠………………災(zāi)………………際…社220左18壁5紋、被遺忘的按凈揭資旬金重壩………………毛………………報(bào)………………強(qiáng)…?！?21灌18僑6坑、增加合作伙搶伴哲抬壤拓展融資渠現(xiàn)道苗塔………………畫………………釋……逮…筒222姻18宜7舉、把握機(jī)玉會(huì)肉唯災(zāi)獲取利片益仰夫………………色………………旬………………遮…命223壩18準(zhǔn)8董、集中管理資對(duì)源芹擦饅發(fā)揮整體優(yōu)雖勢(shì)桿玩………………闊………………飽……鵲…蜂223牙18御9憂、如殼此露“絕減員增灣效仁”……………魂………………徐………………概……順…高224縫19兔0妄、重成本講效嘗益，化不利為絲有維利榴芽………………狀………………剝……從…音225找后悄饞前記園………………辦………………撐………………蕉………………茶………瘋…早227垮一、人力資源沈篇引言照在資金、技術(shù)槐、材料、設(shè)備腥設(shè)施、公共關(guān)槽系等眾多資源玩中，或許每一籌種資源都可能靠在特定條件下如對(duì)企業(yè)的發(fā)展重或存亡產(chǎn)生重恰大的影響，但傘只有人力資源鵲對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)和存亡起著決售定性的作用，依人力資源是企黃業(yè)第一資源！健作為企業(yè)最活阻躍和最具創(chuàng)造費(fèi)力的資源，企補(bǔ)業(yè)須對(duì)人力資溫源進(jìn)行發(fā)掘、拘激勵(lì)、培育和賢整合。奶在腐X鳳X印的企業(yè)理念中警，媽“科員工的成長(zhǎng)和山進(jìn)步是企業(yè)存黑在、發(fā)展的根常本目的和組成構(gòu)部分之搖一戴”船，傲“滿X重X夠隨員工的進(jìn)步浩而發(fā)展采”爺，員工培養(yǎng)和壤發(fā)展一直高是匪X繪X趣最重要的工作性之一，在人員填招聘甄選、入及職輔導(dǎo)、教育稱培訓(xùn)、績(jī)效考賭核、干部公開化競(jìng)聘、薪酬體恨系設(shè)計(jì)、勞動(dòng)濃保障與福利、愉工作環(huán)境與條命件的改善等等濕，每一個(gè)環(huán)節(jié)樓都力求專業(yè)和巡富有成效。本災(zāi)篇案例雖只反介映了人力資源仰管理過程中的為一些微觀問題稱，但這種研究采行為的本身，音已經(jīng)說晚明敏X顯X現(xiàn)一直在努力，偽并力求更深入冊(cè)、更專業(yè)。醋經(jīng)過一定時(shí)期擾的自我剖析與固完善，相信有寸一天我們會(huì)看程到更多、更好包的案例，她可瞇能仍然是以點(diǎn)教帶面的微觀研姥究，也可能是孕涵蓋全面的專蠶著，或者已經(jīng)歉是一本專業(yè)領(lǐng)稈域蝦的涼“案標(biāo)翻準(zhǔn)丑”辨，其結(jié)果，仍傲然取決于我們箱員工的進(jìn)步與繩成長(zhǎng)阿……伯樂“賽馬”【事實(shí)描述】倆200剩1白年位9局月粗2迅9機(jī)日下午，集團(tuán)效公司領(lǐng)導(dǎo)到育蛛華學(xué)校工地現(xiàn)嚼場(chǎng)視察。當(dāng)時(shí)知天氣晴好，工臺(tái)程正處于樁基臉開挖階段，施獎(jiǎng)工人員較少，給工地現(xiàn)場(chǎng)冷清港?？吹竭@樣的弓局面，公司領(lǐng)淘導(dǎo)當(dāng)即意識(shí)到鴿，育華學(xué)校新聞校舍這樣一個(gè)意搶工期的工程護(hù)，沒有強(qiáng)有力詢的工程管理隊(duì)那伍，要在一年殊內(nèi)竣工交付使慧用幾乎是不可駐能的事。在當(dāng)御晚的總經(jīng)理辦隊(duì)公會(huì)議上，公焦司領(lǐng)導(dǎo)即及時(shí)愁確定了育華學(xué)常校項(xiàng)目工程部獎(jiǎng)經(jīng)理競(jìng)聘事宜耐。窮經(jīng)過十天的緊纖張籌備，集團(tuán)還公司菌于詳200女1傻年析1刻0率月珍9酒日組織召開逆了糟X打X的育華學(xué)校項(xiàng)目妄工程部正、副雅經(jīng)理公開競(jìng)聘苗大會(huì)。共梯有供5雨個(gè)組參加競(jìng)聘孤，由公司領(lǐng)導(dǎo)介和員工代表?yè)?dān)番任評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)喚評(píng)分并公布結(jié)色果，整個(gè)過程名真正體現(xiàn)了公言開、公平、公尿正的原則?？咏?jīng)過銹近再5闖個(gè)小時(shí)緊張、伍激烈的角逐溝，察X溜X婚育華學(xué)校項(xiàng)目侄工程部正、副城經(jīng)理脫穎而出章。公司這一用驢人制度的創(chuàng)新娘，奧為撤X騙X戰(zhàn)育華學(xué)校工程改在瓣200期2張年削8粘月芳3富0鹽日全面按期竣揮工交付起到了殼決定性的作用凈，并對(duì)公司此性后的用人政策擇產(chǎn)生了積極而膏深遠(yuǎn)的影響。【案例分析】躲育華學(xué)校工程孫進(jìn)展不盡如人糕意的主要原因爛在于缺少?gòu)?qiáng)有該力的工程管理渠隊(duì)伍。公司領(lǐng)捏導(dǎo)正是發(fā)現(xiàn)了屋問題的關(guān)鍵所樣在，果斷采取刺措施，引入競(jìng)般聘上崗的競(jìng)爭(zhēng)珍機(jī)制，使摩得境X層X嶼育華學(xué)校建設(shè)竿工程在時(shí)間緊膀、任務(wù)重的情稻況下，及時(shí)組備建了強(qiáng)有力的磁工程管理班子物，確保了該工城程如期竣工交欠付使用。朋現(xiàn)代企業(yè)的人秤力資源管理已氧經(jīng)越來越體現(xiàn)堂出它對(duì)企業(yè)發(fā)曉展的重要促進(jìn)系意義，吸引人擁才、留住人才泊已經(jīng)成為企業(yè)煉發(fā)展的必要前玻提。長(zhǎng)期以來伙，人們片面地次認(rèn)為吸引和留腰住人才僅僅只贏要委以重任、查提高工資待遇晝就行，但企業(yè)竭人才的流失現(xiàn)嬌象并未因此得欲到解決，主要甲原因在于企業(yè)諸沒有建立良好氧的激勵(lì)機(jī)制和父競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在捷用人機(jī)制上一間味強(qiáng)調(diào)資歷、勝學(xué)歷要求，論拆資排輩，成為離優(yōu)秀人才脫穎長(zhǎng)而出的障礙。廚“溪物競(jìng)天擇，適昆者生張存陸”釘，在企業(yè)的用背人機(jī)制上，實(shí)擾踐證明競(jìng)聘上錄崗是行之有效癥的，是公司一窯次重大的用人罩制度改革，它品在公開、公平呆、公正的基礎(chǔ)古上為企業(yè)發(fā)現(xiàn)萄人才提供了平脹臺(tái)。梳自育華學(xué)校工潮程部經(jīng)理競(jìng)聘背上崗之后，優(yōu)齒勝者的才華得懸以充分展示和展發(fā)揮，員工個(gè)故人和公司都成紛為競(jìng)聘機(jī)制的浪受益者。此后昏，公司又多次畝開展了諸如項(xiàng)抖目工程經(jīng)理、經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理厲等崗位的資格惡認(rèn)證，成功選靜拔了一批優(yōu)秀兇人才。無論過攏程還是結(jié)果，逢都盡量做到了呼公開、公平與緒公正，為廣大集員工提供了展叔示自己和脫穎洪而出的絕佳機(jī)敢會(huì)，極大地激邊發(fā)了員工的參露與和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)消。修當(dāng)然，競(jìng)聘上特崗并非一勞永欠逸，勝出者走篩上新的管理崗貨位后，應(yīng)珍惜遵競(jìng)得的崗位，討努力工作，不報(bào)辜負(fù)公司信任問?？笍奶俊柏?cái)火藥棗桶攤”逢到誠(chéng)信員工【事實(shí)描述】拴工程部員鞭工走D番于從200議1閱年畢5嫌月進(jìn)感入燭X謝X酸下屬某項(xiàng)目公喚司，從事工程選管理工作。該稠員工平時(shí)工作腐積極投入，敬包業(yè)精神很強(qiáng)。視但有關(guān)職能部需門反映，該同叼志在工作過程盤中較難溝通，霞有時(shí)脾氣較為疊急躁，還經(jīng)常壓會(huì)對(duì)公司有關(guān)稻制度或決定提晴出反對(duì)意見，芹是公司有名失的這“攝火藥構(gòu)桶再”于。項(xiàng)目公司領(lǐng)號(hào)導(dǎo)經(jīng)過了解和當(dāng)分析，認(rèn)為其羅主觀上是出于尾對(duì)工作的認(rèn)真松，對(duì)公司發(fā)展瞎的負(fù)責(zé)。為此騎專門多次與其岔進(jìn)行交流，肯刷定其認(rèn)真負(fù)責(zé)茅的工作態(tài)度，痛并解釋了公司單出臺(tái)相關(guān)制度公和決定的背景肅與意圖，同時(shí)唇對(duì)其工作的方漆式方法提出了厚改進(jìn)建議。通灑過幾次交流與甩溝通之后劇，肯D送的工作積極性頁(yè)和工作方式方挨法均有了較大扣的改變，受到爸工程部和公司玉其他部門的好沫評(píng)，泳在其200防2畏年度工作考評(píng)曠中，被評(píng)毅為云“叮誠(chéng)信員循工廟”貍，后又經(jīng)部門蝕負(fù)責(zé)人以上會(huì)夏議討論一致通春過晉升為工程困部主管?！景咐治觥课泦T牧工醫(yī)D洲的敬業(yè)精神毫遍無疑問應(yīng)予以關(guān)肯定，同時(shí)，輛員工對(duì)公司有輪關(guān)制度或決定弊的不同意見也腸出自于對(duì)公司丘的負(fù)責(zé)精神，脆但表達(dá)方式欠幟妥當(dāng)，反對(duì)意緩見起不到應(yīng)有闖的作用，甚至堵還影響了團(tuán)隊(duì)隆的凝聚力，是宣應(yīng)該盡力避免非的。述公司領(lǐng)導(dǎo)正是盜清楚地看到了胡員鵝工捆D賭的優(yōu)缺點(diǎn)，通蹤過交流與溝通馳，聽取了員工亭內(nèi)心的真實(shí)想豬法，從尊重員捆工個(gè)人觀點(diǎn)出尊發(fā)，充分肯定鏡其長(zhǎng)處，對(duì)其樸處事和工作的中方式、方法提惕出了中肯的意詳見和建議，宴使爬D章確信領(lǐng)導(dǎo)是公療平和公正的，顫是不帶有任何萍成見和偏見的紛，因而充分相蔽信領(lǐng)導(dǎo)與他溝掏通的出發(fā)點(diǎn)基株于公司的整體增利側(cè)益及其個(gè)人發(fā)螺展前景的關(guān)切勒。因而不但工溝作積極性大大號(hào)提高，工作效螞果也大為改觀浩。跪溝通是一項(xiàng)重厘要的管理工作某，管理者應(yīng)通錄過溝通，及時(shí)旺把握員工的工芬作狀況和思想黎動(dòng)態(tài)，了解和爭(zhēng)尊重員工的個(gè)縮人想法，發(fā)現(xiàn)朝問題后，及時(shí)濱分析、查找根毯源，給予必要械的幫助和引導(dǎo)甘，這對(duì)員工的財(cái)成長(zhǎng)和進(jìn)步有坐著重要的促進(jìn)膝作用。美員指工傾L堡的成長(zhǎng)經(jīng)歷【事實(shí)描述】故200搬3褲年被4豐月遼和寶5撓月，集團(tuán)下屬咳某項(xiàng)目公司工膚程部主雞管柿L蘭被提拔擔(dān)任集黨團(tuán)某部門領(lǐng)導(dǎo)哄職務(wù)。該員工爭(zhēng)曾在集團(tuán)公司紛工作過一年多桑，工作成績(jī)較仗為突出。考慮判到其專業(yè)發(fā)展松，糕200寫1戚年腸9半月本，湖L灌被調(diào)往項(xiàng)目公嘉司擔(dān)任工程管唐理工作，以加志強(qiáng)其專業(yè)方向訊的工作技能。恒由于表現(xiàn)出色尸，不到一年時(shí)要間筋，宋L憤即晉升為工程翻主管。經(jīng)過幾副年以來的鍛煉畫，特別是在項(xiàng)胞目公司工作的棉一年多時(shí)間中仰，鬼L秧在專業(yè)技能知潤(rùn)識(shí)、溝通協(xié)調(diào)屯能力、敬業(yè)精軟神、工作中的存自信心等方面嫩都得到了明顯脫的加強(qiáng)和提高原。應(yīng)該說，這耳首先是他自己點(diǎn)不斷努力的結(jié)青果。此外，公漲司對(duì)其職業(yè)發(fā)蝴展的關(guān)心以及蒜項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)漢的指導(dǎo)和幫助遼也十分重要。棒日常工作中的覆激勵(lì)與考評(píng)制兆度則省對(duì)稿L笛的成長(zhǎng)起到了帳重要的促進(jìn)作律用?！景咐治觥刻锕绢I(lǐng)導(dǎo)通過靠對(duì)員工的長(zhǎng)期房關(guān)注，發(fā)現(xiàn)壘了妹L亂是一個(gè)有志向榴、積極上進(jìn)的濤員工，公司管奏理者為鍛煉其誠(chéng)工作能力和管辮理能力，在經(jīng)效常與其進(jìn)行交燃流與溝通的同件時(shí)，有意識(shí)的塞賦予了他更多性的責(zé)任和權(quán)限寸。在進(jìn)入項(xiàng)目總公司不到一年繡的時(shí)間被提升耍為工程主管桿，狹L桃也確實(shí)深受鼓婦舞，意識(shí)到自叔己有不斷發(fā)展塊的空間，為工改作能力的迅速律提高和下一步咬的晉升奠定了栗基礎(chǔ)。兇公司領(lǐng)導(dǎo)通過栗與濕L朱的溝通以及工見作上的觀察，碌認(rèn)為工作認(rèn)真歡細(xì)致、對(duì)小事控不厭其煩是他蒸比較明顯的優(yōu)遠(yuǎn)點(diǎn)，于是盡其士所長(zhǎng)，安排他型負(fù)責(zé)了部分材踢料的招標(biāo)、售略樓中心的收尾謝以及工程部日蒼常的考勤工作烈。工作內(nèi)容和門權(quán)限與其性格刪、優(yōu)點(diǎn)相匹配然。由于工作安四排得當(dāng)僑，核L喘在工作中充分惜表現(xiàn)出對(duì)工作前熱情和能力，別較好地完成了攤公司分配的任峰務(wù)。嚷一直以來，項(xiàng)額目工程部都十?dāng)婪种匾晢T工的看激勵(lì)過程，采膚用定期的工程涂部例會(huì)溝通和磁不定期的員工殼單獨(dú)溝通相結(jié)惕合的形式進(jìn)行學(xué)交流，肯定成吉績(jī)，探討職業(yè)是發(fā)展目標(biāo)。工誦程部認(rèn)為鼓舞右士氣以及公開居肯定工作成績(jī)褲是最低成本和炕最有效的激勵(lì)笨措施之一。因答而在同事面前廉經(jīng)常不失時(shí)機(jī)惑地對(duì)包拔括租L亂在內(nèi)的員工工虧作成績(jī)提出表陜揚(yáng)，并不定期氧地與他們進(jìn)行爹個(gè)別溝通，了妹解他們的思想途動(dòng)態(tài)，充分聽棵取他們對(duì)公司敞管理工作的意景見和建議。屑同時(shí)，項(xiàng)目公攔司在進(jìn)行年度儉、季度、月度獎(jiǎng)考評(píng)的基礎(chǔ)上沸，制訂了每天紙的日常工作行槳為考核制度，網(wǎng)對(duì)員工起到了脅不可忽視的激掌勵(lì)效果。平在觸200魚2問年年終述職和暴考評(píng)中忘，楊L哨的工作得到了后集團(tuán)的認(rèn)可，服被評(píng)為良好員看工，大大提高切了他在后續(xù)工完作中的自信心擇。幕當(dāng)然，任何優(yōu)藝秀的員工都毫漏無疑問存在缺跡點(diǎn)和不足徹。割L艇在平時(shí)的工作預(yù)中，容易表現(xiàn)弓出比較急躁的報(bào)性格，甚至與棋施工和監(jiān)理單喚位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。柏工程部負(fù)責(zé)人拐及時(shí)與他進(jìn)行畜了溝通，并一宵起與施工、監(jiān)貿(mào)理單位進(jìn)行協(xié)什調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)踏也經(jīng)常不失時(shí)蛇機(jī)的給予他提級(jí)高工作技能和跪改進(jìn)工作方法乖的建議。智任何一位企業(yè)菌管理者都希望桂自己的員工計(jì)象也L廁一樣盡心盡力痕地工作，為企銳業(yè)創(chuàng)造更多的李效益。但要使絹員工在工作中唇付出最大的努高力，管理者必倘須對(duì)員工進(jìn)行貌有效的激勵(lì)，鐵關(guān)注他們的職安業(yè)發(fā)展前景。值對(duì)員工的激勵(lì)捏目的在于有效深和最大限度地聞激發(fā)出員工潛擋能。而困難之呈處則在于每個(gè)庫(kù)員工情況不一韻，且他們的工篇作方式、工作怨目的也不盡相考同。所以成功岸的激勵(lì)方式就熟應(yīng)因人而異，普靈活應(yīng)變響。壘L判在一個(gè)階段的攤成功也可以說村是公司激勵(lì)機(jī)近制和具體操作場(chǎng)方式靈活運(yùn)用吸的成功。庫(kù)激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)宜為大多數(shù)的管東理者所重視。專在我們這樣一繪個(gè)迅速擴(kuò)張的鼻集團(tuán)公司內(nèi)，笨研究激勵(lì)機(jī)制盾的合理性，探汁討激勵(lì)方式的該有效性，為員疾工創(chuàng)造、提供脂職業(yè)發(fā)展平臺(tái)慨，要比簡(jiǎn)單地叫提高員工經(jīng)濟(jì)依收入更加重要漲。附員悟工熄C澆被辭退引發(fā)的泛思考【事實(shí)描述】糟200癢3賓年曲3逼月底，集團(tuán)下駝屬某項(xiàng)目公司逗招聘了一批銷紋售人員障。竿C葡通過兩次面試脂和一次筆試后乓，從近百名應(yīng)致聘人員中脫穎銷而出，被錄用懂為銷售人員，燭執(zhí)行試用期工勵(lì)資標(biāo)準(zhǔn)。饅200嬌3襪年命4堪月，為迎接項(xiàng)甜目的提前開盤紋銷售，全體員陜工的工作任務(wù)肢異常繁重，公著司上上下下都妙加班加點(diǎn)，尤猜其是銷售部，老幾乎每天都要罵工作到深夜。豎銷售乳員客C姻在這段時(shí)間工倒作積極，表現(xiàn)肚較好。但因當(dāng)憂時(shí)銷售部的薪夏酬體系還沒有醒出臺(tái)，銷售人笑員的獎(jiǎng)金以什毯么標(biāo)準(zhǔn)來提取千，提取比例為拌多少等均沒有輝明確咽，瓦C瓦對(duì)此頗有微詞母。象5視月強(qiáng)銷期前后待，瓦C兼在思想上出現(xiàn)姜一些波動(dòng)，服餡務(wù)水準(zhǔn)明顯下?lián)艚?，平時(shí)只愿抹意接待有預(yù)約毫號(hào)的意向客戶運(yùn)，對(duì)沒有預(yù)約臺(tái)號(hào)的新客戶則請(qǐng)較為冷淡，甚顆至不理不睬，圣與同事之間的猾相互協(xié)作配合忙也明顯不如從險(xiǎn)前。烘針奇對(duì)筑C蠢的以上表現(xiàn)，識(shí)銷售部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無其進(jìn)行了批評(píng)耕指正，公司領(lǐng)伴導(dǎo)也為此專門懶召集會(huì)議，對(duì)壯銷售人員的服按務(wù)意識(shí)進(jìn)行了分著重強(qiáng)調(diào)。但擋銷售候員早C公仍置領(lǐng)導(dǎo)的批遼評(píng)教育于不顧禮，怠慢客戶的侮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生府，多次引發(fā)客左戶投訴。最終踢，公司領(lǐng)導(dǎo)做雪出了辭退員客工話C牧的決定。【案例分析】湊現(xiàn)在，并非所該有的房產(chǎn)開發(fā)可商、銷售代理縫公司都會(huì)致力覆于營(yíng)造企業(yè)品單牌，仍有相當(dāng)閘多的房地產(chǎn)企翅業(yè)服務(wù)意識(shí)匱役乏。隨著公司近的發(fā)展和規(guī)模戴的不斷擴(kuò)大，趁新員工不斷加扁入兵到借X尸X壁集團(tuán)這個(gè)集體龍，各種觀念交紋織在一起，隨逗之不可避免的搬產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)理念平和價(jià)值觀的磨攝合與沖突。管蠟理者的任務(wù)在宴于關(guān)心新員工衫的成長(zhǎng)，避免櫻觀念沖突的產(chǎn)姐生，盡量縮短縣新老員工之間秧及新員工與企品業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之憶間的磨合期。墾公司一貫強(qiáng)調(diào)犬，銷售員在銷流售過程轟中抄,左不但要把我們錘的房產(chǎn)品銷售蜓給客戶，更重怒要的是通過房受產(chǎn)品銷售的過棄程，使更多的片人認(rèn)拜識(shí)醋X京X者、了版解導(dǎo)X親X靠、信脖賴犯X掏X酬，從而樹立、鼠維榨護(hù)衛(wèi)X驅(qū)X昆品牌。碰在短短的幾個(gè)侵月內(nèi)，員帶工上C谷在思想上、工廉作上發(fā)生了明古顯的變化，與厚其自身的敬業(yè)銳精神、工作責(zé)奧任心、服務(wù)水延準(zhǔn)以及個(gè)人的膏價(jià)值觀有直接豈關(guān)系。誠(chéng)然，樂銷售休員評(píng)C冷被辭退與其自俗身努力不夠、廁敬業(yè)精神不強(qiáng)駛有關(guān)，但項(xiàng)目魂公司對(duì)此也負(fù)密有一定的責(zé)任限：繭1再、薪酬體系不趣明確。薪酬體英系一直是員工涌關(guān)心的焦點(diǎn)之皮一，銷售釋員友C斑到崗時(shí)就希望剝了解自己的薪巡金構(gòu)成，但直尾到離職時(shí)其薪屋金構(gòu)成仍然不涌夠明確，使銷扶售恨員虛C趣對(duì)公司產(chǎn)生了姑一些誤解和不架信任感，從而壯降低了領(lǐng)導(dǎo)與見其溝通的效果雅。迎2譜、對(duì)新員工在勇企業(yè)文化、經(jīng)棟營(yíng)理念等方面到的引導(dǎo)不足。塌企業(yè)需要員工撕認(rèn)同其經(jīng)營(yíng)理會(huì)念和價(jià)值觀，夜因此，培養(yǎng)員允工的服務(wù)意識(shí)催和敬業(yè)精神的舞主要途徑在于外及開時(shí)向員工灌輸脹公司的經(jīng)營(yíng)理胡念和企業(yè)文化蟲，而這正是我氧們的薄弱環(huán)節(jié)布，是一項(xiàng)需長(zhǎng)懶期重視的工作夜。析3尚、溝通不力。都各項(xiàng)目公司的棒各級(jí)管理者有核必要加強(qiáng)溝通寬，了解員工的蜻思想動(dòng)態(tài)，關(guān)傘心員工的成長(zhǎng)晴，充分聽取他醬們對(duì)公司管理擠工作的意見和賴建議。使溝通妨真正成為公司掌與員工之間相蚊互融合、相互庭理解的主要手造段。叫副經(jīng)理的離職賀理由【事實(shí)描述】士員漫工并A冶曾在國(guó)內(nèi)某著塵名企業(yè)集團(tuán)下優(yōu)屬的房地產(chǎn)公效司任副總經(jīng)母理是,滾后應(yīng)聘門至俗B委項(xiàng)目公司工作朋，擔(dān)任該項(xiàng)目剩公司某部門副券經(jīng)理。通過年摩終考評(píng)，項(xiàng)目禍公司認(rèn)為附，權(quán)A蜜一年來的工作夏表現(xiàn)良好，勝富任本職崗位。堡在與公司簽訂眨的勞動(dòng)合同到砍期之際，該員惠工卻提出不再冰與公司續(xù)簽勞字動(dòng)合同。在自脅己遞交給公司跳的離職報(bào)告中雞，傭A蜂認(rèn)想為刮“氧本人的職業(yè)發(fā)押展目標(biāo)很難在貨公司得到實(shí)茶現(xiàn)席”腔?！景咐治觥拷K從該員工的工欄作經(jīng)歷可以看街出侮，例A栗已不再滿足于慎簡(jiǎn)單地找到一皺份工作。工作安的挑戰(zhàn)性、自者己才干的全面拿發(fā)揮以及在工恒作中自我發(fā)展左和自我價(jià)值的遭實(shí)現(xiàn)成為他所默關(guān)注的主要目啟標(biāo)維。勝A昨之所以認(rèn)繞為進(jìn)“具職業(yè)發(fā)展目標(biāo)臭很難實(shí)吊現(xiàn)逃”辭，其根本原因竿也許在于公司第企業(yè)文化沒有疤感染力、工作錦不具挑戰(zhàn)性、司自己的能力在壤所在崗位無法注得以充分展示覽、工作成績(jī)沒洗有得到公司認(rèn)補(bǔ)可等等，從而貼沒有得到加薪貍與職位升遷的栽機(jī)會(huì)。音不管導(dǎo)夕致百A更最終離職的真邀正原因是什么米，我們應(yīng)該注科意的是，公司倘在員工職業(yè)生伯涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)忽與引導(dǎo)方面還鬧存在不容忽視膏的缺陷。優(yōu)職業(yè)生涯規(guī)劃言，是指員工個(gè)蠟人根據(jù)自己的仰個(gè)性特征和外擇部環(huán)境的約束山選擇合適的職獨(dú)業(yè)，并進(jìn)一步疊規(guī)劃未來的職答業(yè)發(fā)展。公司像結(jié)合員工個(gè)人菜的特點(diǎn)，關(guān)心雄員工成長(zhǎng)，對(duì)和其職業(yè)生涯設(shè)睡計(jì)進(jìn)行幫助和郊引導(dǎo)，以促進(jìn)債人力資源與工拖作崗位的合理許匹配，更好的輸激勵(lì)員工。職允業(yè)生涯規(guī)劃已首經(jīng)成為人力資欣源管理最為關(guān)籃鍵的工作之一膜。場(chǎng)從員工個(gè)人的悉角度而言，個(gè)古人的職業(yè)發(fā)展佳離不開公司的錢發(fā)展，因此在貌制定自己的職嘗業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)井，必須將個(gè)人炮目標(biāo)、需要和洽公司的目標(biāo)、堡需要有機(jī)地結(jié)軌合起來。在瞬頌息萬變的職場(chǎng)胳競(jìng)爭(zhēng)之中，員紋工必須時(shí)刻保予持積極、進(jìn)取姜的精神，時(shí)刻燙不忘競(jìng)爭(zhēng)威脅住的存在。不斷喂學(xué)習(xí)，不斷提透高，與時(shí)俱進(jìn)沫，提升自己職愧位的價(jià)值。應(yīng)蜜時(shí)刻檢討自己雅的目標(biāo)是否與喂公司目標(biāo)一致光，自己與企業(yè)男的價(jià)值觀是否只相互認(rèn)同。擋培訓(xùn)是幫助員敲工達(dá)成職業(yè)目庫(kù)標(biāo)、提升職業(yè)召價(jià)值的有效手睡段，也是公司誕吸引和留住人那才的重要籌碼攻?，F(xiàn)在，公司惹已建立起員工書培訓(xùn)體系，確臟定了管理與技清術(shù)職系兩條不它同的職業(yè)發(fā)展專通道以及與此虛對(duì)應(yīng)的職位晉往升和報(bào)酬制度防。并將培訓(xùn)作疏為給予員工最懷大的福利，不桿遺余力的為員駕工職業(yè)發(fā)展規(guī)糠劃做出了持續(xù)逮努力。讓新員鴉工自跨入公司驕的第一天起就難能夠逐漸熟悉洪并接受公司的忽經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)腳值觀，由此增筒加對(duì)公司的忠拴誠(chéng)度和敬業(yè)精均神，從而使員雪工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)上生涯目標(biāo)，與典公司共同成長(zhǎng)授。倒與員妖工蝶H秀的離職面談【事實(shí)描述】犯200市2招年熄9擋月，某項(xiàng)目工暗程部員煉工松H順以個(gè)人發(fā)展為長(zhǎng)由，向公司提變出了辭職申請(qǐng)歪。集團(tuán)公司人醫(yī)力資源部與該第員工進(jìn)行了兩灌次深入的離職國(guó)面談。面談結(jié)禮果表明蕉，澆H逗離職的真正原烤因是：第一，杰工程管理人員街長(zhǎng)期在工地現(xiàn)袋場(chǎng)工作，與集啟團(tuán)層面的人員遇接觸較少，對(duì)撈集團(tuán)公司的企趨業(yè)文化、管理膛要求、發(fā)展?fàn)钭跊r缺乏了解。耐感到象自己這昨樣的普通員工輛在公司只蒼能擦“島打短危工誘”猾，沒有太大的興發(fā)展機(jī)會(huì)。第挖二，由于該工鋪程部的主管領(lǐng)出導(dǎo)在日常管理陣過程中，沿襲狹了其原在施工午單位時(shí)的管理金風(fēng)格，對(duì)員工辱工作中的失誤鎮(zhèn)以嚴(yán)厲批評(píng)為溜主，正面引導(dǎo)枝較少，員工在避心理上難以承滲受。此外，在送他所管理的項(xiàng)塊目即將結(jié)束之叮際，恰逢其原貨工作單位有新儉的管理職位空哈缺，該單位領(lǐng)余導(dǎo)也明確表示書希望他能回原默單位工作。鑒此于上述因素鉛，麗H塞向公司提出了促辭職申請(qǐng)。倆得頑知抓H誼的真正離職原交因后，人力資斜源部經(jīng)理宰為蚊H悠認(rèn)真、仔細(xì)地消分析了他現(xiàn)在梢崗位的工作性銳質(zhì)和發(fā)展前景詳，與他原工作興單位提供的管組理職位的優(yōu)劣伸勢(shì)進(jìn)行了客觀琴的比較分析，酒并向他全面解步釋悠了狐X典X具的企業(yè)文化、械發(fā)展?fàn)顩r和管殲理要求。雖脆然磁H孟最終還是決定叮辭職，但是通來過與人力資源覆部的兩次面談谷，系H堡的觸動(dòng)非常大垮。他表示，通跪過溝通交流，涌更加深入地了幕解乓到揉X欣X賞的企業(yè)文化、渠發(fā)展?fàn)顩r和管格理要求，同時(shí)夫?qū)镜膬r(jià)值許取向也有了更熄深的認(rèn)識(shí)。他愿表示希望通過庭一段時(shí)間鍛煉猶以后，然還有機(jī)會(huì)再回壤來工作。印人力資源部經(jīng)逃理在與該員工派面談后的第二宵天，又組織人卷員膚與桿H抬所在的工程部震主管領(lǐng)導(dǎo)及所驅(qū)有工程管理人三員進(jìn)行了一次瓜深入面談，及講時(shí)指出了該部核門內(nèi)部管理方丈面存在的不足道，并及時(shí)疏導(dǎo)裝了其他員工的獨(dú)思想顧慮。確目前，胃除載H甚已正式離職外異，其他工程管綠理人員通過面咽談后都思想穩(wěn)帝定，工作積極喪性明顯提高，損而且該工程部點(diǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)底過人力資源部吧的正面引導(dǎo)，墊正逐步改變其郊管理風(fēng)格?！景咐治觥繊淙肆Y源是企末業(yè)發(fā)展的根本袍，每而易“皮人圍”考恰恰又是企業(yè)循管理中最難也哲是最重要的管陪理內(nèi)容。它牽宅涉到方方面面士，包括如何調(diào)如企業(yè)茄中肅“釣人搖”奴的積極性、提興高凝聚力、提構(gòu)高向心力，增甘強(qiáng)慶“兼人泳”解對(duì)企業(yè)的認(rèn)同鑼感等各個(gè)方面想。擴(kuò)離職面談應(yīng)作博為人力資源管音理中工作中的差一項(xiàng)重要內(nèi)容拴之一，它對(duì)促填進(jìn)、改進(jìn)人力乳資源管理工作蓬有很大作用，鏈值得我們長(zhǎng)期若推廣。宇而員工本人作釀為集體中的一形員，自己也應(yīng)稱通過公司培訓(xùn)悶、內(nèi)部刊物等玉各種渠道，主禮動(dòng)了解公司的抬企業(yè)文化、管酸理要求和發(fā)展蓄狀況。針應(yīng)該指出的是乳，員工思想動(dòng)山態(tài)的了解和溝固通，不應(yīng)完全加依賴人力資源激部，它更需要年直接主管、分染管領(lǐng)導(dǎo)在日常趁管理工作給予值關(guān)注。應(yīng)該說被，各級(jí)管理人燙員更加了解自爆己屬下工作人聯(lián)員的思想動(dòng)態(tài)小，能更加有效繩地開展管理工序作。磨以老帶新蝕盼共同進(jìn)步【事實(shí)描述】夢(mèng)工程系統(tǒng)在集師團(tuán)公司內(nèi)部率匹先實(shí)行了新員描工輔導(dǎo)員制度務(wù)。在工作職責(zé)燕分配上，一方銷面將工程管理置任務(wù)分配給新顛員工，積極鼓李勵(lì)新員工大膽謎地去開展工作嫁；另一方面，葛老員工起到認(rèn)異真把關(guān)作用，肥承擔(dān)工程的主只要管理責(zé)任。遺在日常工作中振，老員工還時(shí)艱時(shí)起到模范帶跪頭作用，在指情出新員工的不勿足和欠缺的同漸時(shí)言傳身教，曾對(duì)新員工實(shí)行閉傳幫帶，使得義工程部的新員適工迅速成長(zhǎng)。漲通過這種方式答，工程部大部擊分新員工在入李職不久后即能球獨(dú)立承擔(dān)工程剩管理工作?！景咐治觥恐浑S著公司的發(fā)爺展，我們需要校源源不斷的引項(xiàng)進(jìn)人才。人員膀的迅速增加大勵(lì)大增強(qiáng)了公司極的活力，但人汁才的成長(zhǎng)需要悲經(jīng)過一個(gè)從不熔成熟到成熟，貫由淺入深不斷浩發(fā)展的過程。血此時(shí)，在部門或內(nèi)部實(shí)行新員箭工輔導(dǎo)員制度嫩，可以使新員總工盡快溶入其恩所在的集體，爬推動(dòng)新員工的賽快速成長(zhǎng)。甩公司推行的新賓員工輔導(dǎo)員制仆度，讓資深員撈工成為新員工拳的輔導(dǎo)員，在霧他們完成本職挺工作之余，擔(dān)奧負(fù)起新員工的眨指導(dǎo)工作，告地訴新員工怎樣牙做人、怎樣做月事、怎樣為客老戶服務(wù)、如何鵲提高業(yè)務(wù)素質(zhì)片，告訴新員工童哪些事情必須貸做好，哪些事短情應(yīng)堅(jiān)決杜絕國(guó)。不斷提高新哨員工的素質(zhì)，喂拓展新員工的追發(fā)展空間；成暮長(zhǎng)中的新員工施則自覺向資深肆的老員工尋求熄指導(dǎo)、支持和乎幫助。從而有露效地緩解了在鍛員工隊(duì)伍迅速譽(yù)擴(kuò)大情況下人媽力資源管理的揀壓力。宋做好新員工的卻良師和益友是怠老員工義不容它辭的責(zé)任，不組管處在什么職卡位，老員工都沃應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、自岡覺地?fù)?dān)當(dāng)起新乏員工的榜樣和夠楷模。新上崗凈的員工則應(yīng)該立不斷地向老員剪工虛心請(qǐng)教，孤不斷學(xué)習(xí)和鍛情煉，充分挖掘宅自己的潛能，奪盡快進(jìn)入角色腐，快速適應(yīng)新率環(huán)境中企業(yè)和旅個(gè)人的需求，卸增強(qiáng)自己的生木存力和競(jìng)爭(zhēng)力登。同時(shí)，通過煉與老員工的溝球通與交流，新趴員工可以及時(shí)蓋了解公司的各貨項(xiàng)管理制度，丑認(rèn)知公司的企蒸業(yè)文化。豐公司的老員工世要把公司的發(fā)糕展、同事的成冠長(zhǎng)視為自己的察責(zé)任，要真誠(chéng)油善意地對(duì)待新財(cái)員工，促進(jìn)團(tuán)咽隊(duì)綜合素質(zhì)的悶不斷提高。迷惘的新員工【事實(shí)描述】送200罰2仰年紀(jì)4鹿月，集團(tuán)下屬射某項(xiàng)目公司因顛各部門的工作捐職能調(diào)整，公父司員工工資表案的造冊(cè)工作由付原來的計(jì)劃財(cái)無務(wù)部負(fù)責(zé)改由策綜合管理部負(fù)牧責(zé)。綜合管理伴部決定讓新來賽的員就工投A寺承擔(dān)這項(xiàng)工作針。堆A覺非常樂意地接脹受了這項(xiàng)任務(wù)服。心想：雖然驕我沒有做工資冊(cè)表的經(jīng)驗(yàn)，但個(gè)可以向計(jì)劃財(cái)急務(wù)部工作人員嶼請(qǐng)教嘛！尸然而，事情卻粱遠(yuǎn)非他想象的卻那么簡(jiǎn)單。當(dāng)味他就代扣所得帖稅問題向計(jì)劃肥財(cái)務(wù)部員憲工熱B贊請(qǐng)教時(shí)淚，腿B音極不耐煩地說芝：長(zhǎng)“翼去問你們的經(jīng)室理相。術(shù)”穴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)獲悉阿這一情況后，刷要腿求萌B濾去幫助新員工畏，櫻B償才極不情愿地簡(jiǎn)扔震給停A昌一本關(guān)于稅法提的書和一張所粉得稅稅導(dǎo)率的表格。嘴工資發(fā)放不能安拖延，工資表誦造冊(cè)工作必須槐當(dāng)天完成。中遞午時(shí)分，同事征們都吃飯去了繁，寫A賴卻還在辦公室賢認(rèn)真地研究有鉛關(guān)稅率的換算鐘問題。唉當(dāng)鉗B爽吃好了中飯回睡到辦公室看歇到妹A番還餓著肚子忙經(jīng)碌著，便輛對(duì)蹄A役說兔：租“姨該吃飯時(shí)就得肯吃，你就是不弄吃飯、不睡覺宿，工資表也未梳必做得出來漆。跟”雁A陷便寺對(duì)逗B若說廁：的“漁所以我才希望橫得到你的指教遣。地”功“貼那你慢慢琢磨竿吧，總能做好射的惜。讀”亮B調(diào)對(duì)帆A丟說。蔑剛來公司不久趴的哪A誕聽到這句話后爛百思不得其解淚?！景咐治觥繅堰@是一起典型則的部門之間、帽員工之間工作甩不協(xié)作的案例辭。此事件發(fā)生扔在該項(xiàng)目公司凈員工人數(shù)突然查增加的時(shí)候，款造成了較壞的餐影批響況,燈亮項(xiàng)目公司就此姑事專門召開了島自公司成立以押來的第一次由中全體員工參加敵的案例分析會(huì)巖。美公司在發(fā)展，洋新員工也隨之戒不斷擴(kuò)充到我旱們的行列之中讓。作為老員工滾，須扯知冠員“關(guān)聞道有先祝后蹦”術(shù)，或許長(zhǎng)江后挨浪推前浪。新凳員工的唯一劣糟勢(shì)也許僅僅只窮是晚一步加入言到這個(gè)集體，壞對(duì)公司的有關(guān)度制度、規(guī)范還頃不甚明了；老金員工之所古謂餃“腥老柿”豎，也不過在于橫先來一步，因鍬而切不可盲目獎(jiǎng)滋生優(yōu)越感?；⑵髽I(yè)的發(fā)展猶振如破浪前行的章輪船，作為企徑業(yè)的員工，無余論新老，大家蹦都在同一條船賊上，唯有群策稀群力，方可讓云這艘船在市場(chǎng)妖經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中場(chǎng)平穩(wěn)前行，到泳達(dá)理想的彼岸向。倘若翻船，鉤再騎“梯老裹”鑄的員工也難以揮幸免于難。因蔽而，企業(yè)需要念員工之間的真獻(xiàn)誠(chéng)協(xié)作，以老珠帶新，以新促容老，即所持謂刻“尾同舟共英濟(jì)倚”經(jīng)。勤這個(gè)案例給了派我們以深刻的妖啟示燭:泥1蛙、必須加強(qiáng)對(duì)卡員工的培訓(xùn)，倡使他們畢對(duì)跡X秩X墊的企業(yè)文化有族強(qiáng)烈的認(rèn)同感餓與歸屬感；企鐵業(yè)應(yīng)該也必須撫成為真正意義么上的學(xué)習(xí)型組辛織，員工的進(jìn)費(fèi)步是公司的希新望所在，因而邀我們必須倡導(dǎo)錫學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，溪包括員工間的聚相互學(xué)習(xí)。屢2蓄、團(tuán)隊(duì)精神是狂企業(yè)戰(zhàn)斗力的貿(mào)象征和具體體錘現(xiàn)，老員工在遇團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面女應(yīng)該發(fā)揮其表撤率作用。目前蔽，公司正在推鉛行新員工試用章期間的新員工脈輔導(dǎo)員制度，耀鼓勵(lì)老員工對(duì)管新進(jìn)員工進(jìn)行巴傳、幫、帶，在收到了一定的純效果，希望這臉項(xiàng)制度能持續(xù)銹貫徹下去，且泥不要流于形式孝才好。筒辦公地點(diǎn)搬遷良引發(fā)的思考【事實(shí)描述】子200昆3選年騎4調(diào)月朱，乎“盾非疲典擴(kuò)”食疫情蔓延，捐某項(xiàng)目公司癢從員工的身體駕健康、保障項(xiàng)扮目開發(fā)的順利趨進(jìn)行等多方面釋考慮，果斷決亂定將辦公地點(diǎn)餐臨時(shí)遷往工程紅管理現(xiàn)場(chǎng)。薦4烤月如2帶6筆日刻，正值辦公室怎搬遷關(guān)鍵階段嫁，主持搬遷工梨作的員工綁L盞以身體不適為堤由提出休假申途請(qǐng)，將搬爺遷倆事宜委托給對(duì)朵公司情況還不勢(shì)太熟悉織的新員工聰M英。遼由凍于拜L乖在狡休假前未將具屬體事宜妥善移象交，常休假后對(duì)搬遷彎事宜也不聞不純問，加上項(xiàng)目暫公司內(nèi)部人員閃協(xié)作不力仿，散甚至有個(gè)別員匪工認(rèn)為辦公室蛇搬遷已究由紛M方負(fù)責(zé)，與自己謊無關(guān)，因而漠喚不關(guān)心。桌致算使素M賽在負(fù)責(zé)搬家事鏈宜時(shí)遺漏了空讓調(diào)但3銜臺(tái)，房屋租賃致押促金腔500扎0睬元也未與出租堂方進(jìn)行結(jié)算。字后在公司領(lǐng)導(dǎo)止的協(xié)調(diào)下，公蜘司頗費(fèi)了一番唱周折才追回?fù)p管失。【案例分析】洋集團(tuán)公司在經(jīng)店?duì)I管理過程中回，一直強(qiáng)郊調(diào)擾“寺人是第一產(chǎn)穗品健”鍋的管理理念，免同時(shí)也強(qiáng)調(diào)團(tuán)罰隊(duì)利益高于一燭切。本案例反卡映了我們捏在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方證面伴仍澆存在馬一些甲不足。志共同的目標(biāo)、棋共同的期望是煩形成一個(gè)優(yōu)秀靈團(tuán)隊(duì)的首要條釋件，這也是企楊業(yè)文化的重要炒組成部分。隨極著房地產(chǎn)行業(yè)止競(jìng)爭(zhēng)的日益激買烈，任何企業(yè)短都不可能僅憑眨個(gè)人的力量大頓幅提升企業(yè)的賭競(jìng)爭(zhēng)能力。團(tuán)股隊(duì)整體力量的武發(fā)揮成為贏得散競(jìng)爭(zhēng)勝利的必勾要條件，企業(yè)奏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在且于充分發(fā)揮團(tuán)砌隊(duì)的力量。團(tuán)警隊(duì)中的每一個(gè)殊成員都應(yīng)該有拋著與公司相同錄的期望和奮斗未目標(biāo)，并為此哈不懈努力。作爆為公司的員工映，為個(gè)人價(jià)值羅的實(shí)現(xiàn)和職業(yè)疲前景計(jì)，為公貴司的生存與發(fā)們展計(jì)，都必須而在提升自身工盲作技能的同時(shí)藝，培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)徒其他成員協(xié)作污的意識(shí)和能力痛。裙“兆覆巢之下，必以無完勞卵擇”—壞—缺員工的個(gè)人命斃運(yùn)與公司發(fā)展杠休戚相關(guān)。疾從公司角度而紗言，建立一支泥無往而不勝的欺團(tuán)隊(duì)首先必須油建立良好的溝代通渠道、優(yōu)秀監(jiān)的激勵(lì)機(jī)制。兩優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)盜該能夠讓員工鐮了解企業(yè)發(fā)展池的目標(biāo)，關(guān)心潔員工的個(gè)人成悼長(zhǎng)，尊重員工覺的個(gè)人意愿，裳容忍他們的失確誤。拋開這些嬸而片面地強(qiáng)調(diào)章員工的忠誠(chéng)奉匹獻(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的塌。氏優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形造成有賴于企業(yè)搜、員工的共同筑努力，是團(tuán)隊(duì)捏中每一個(gè)成員執(zhí)心力的集中體助現(xiàn)，我們應(yīng)該串也必須為團(tuán)隊(duì)烈建設(shè)、企業(yè)發(fā)旱展殫精竭慮。其惟其如此，方春可達(dá)成企業(yè)經(jīng)諒營(yíng)的質(zhì)量方針倘，方能實(shí)現(xiàn)企舉業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的致崇高境界?；?dòng)的考核【事實(shí)描述】分集團(tuán)下屬某專就業(yè)公司在紐對(duì)座200踐2戰(zhàn)年上半年度部傅門績(jī)效考核的汪執(zhí)行情況進(jìn)行末評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，方由于當(dāng)時(shí)的考嫂核方案過于注京重經(jīng)濟(jì)效益指贏標(biāo)，部分職能良部門的工作重盛點(diǎn)有失偏頗。咱200蛇2片年穗8殘?jiān)?，該公司人賺力資源部、財(cái)建務(wù)部在公司成示本工作會(huì)議上溝提醒各職能部皇門在注重經(jīng)濟(jì)增效益的同時(shí)，捧也應(yīng)兼顧社會(huì)柱效益和企業(yè)的勢(shì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并撲提出了擬潑在玩200頌3光年度實(shí)行重點(diǎn)或指標(biāo)考核的初愈步設(shè)想。滔200籠2剃年燕9皺月疾至診1劣1諒月，由該公司材人力資源部與求財(cái)務(wù)部牽頭，孫開始對(duì)設(shè)想進(jìn)隸行論證，先后這向副總經(jīng)理、圓總經(jīng)理助理、澆部門負(fù)責(zé)人征潛求意見，五易塌其稿，最終形茄成了新的部門昨績(jī)效考核方案穿，并在全體部輩門負(fù)責(zé)人參加模的會(huì)議中通過居了評(píng)審。出200聾3臂年騰1婦月，人力資源醬部和財(cái)務(wù)部根貿(mào)據(jù)東200炕2蘿年的考核情況抵，與各部門負(fù)告責(zé)人確認(rèn)了經(jīng)宇濟(jì)考核指標(biāo)和糞人力資源考核儀指標(biāo)。并于次歸月根據(jù)執(zhí)行的誰(shuí)具體情況，再龍次與部門負(fù)責(zé)鼻人溝通，對(duì)相昌關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了址調(diào)整歸?？?叼月賢1孟5殃日班，絲A狂公司與其下屬煙所有部門簽訂英了襖《夜200抖3葬年度工作目標(biāo)娃責(zé)任書》。堤該公司第一季狼度的考核結(jié)果阿顯示，所有部乞門都完成了考踏核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)婦了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)居效益和社會(huì)效柳益。【案例分析】方“仍考霧核稻”億一詞容易讓人宋誤解為是上級(jí)壽對(duì)下級(jí)的要求飽，是企業(yè)管理接者強(qiáng)加于部門映或員工的單向村行為。因此在涼實(shí)施考核的過喚程中，被考核秘者難免存在抵話觸情緒，導(dǎo)致結(jié)了考核缺乏雙柱向互動(dòng)性，工丑作被動(dòng)，考核表的作用和效果銳也不明顯。擺針對(duì)這種情況桐，那A恥公司在制伶訂畢200躁3軍年度部門考核壓方案時(shí)，充分別尊重被考核對(duì)偶象的意見，改亡變單向、被動(dòng)將考核的形式，悅讓被考核對(duì)象繞參與制訂考核憂方案的全過程漠，目的是要讓涌被考核者真正屬認(rèn)識(shí)到，公司杜的考核不僅是佛上級(jí)對(duì)下級(jí)的漏考核，而且是金互相之間的考予核，考核指標(biāo)要不是由別人強(qiáng)欺加的，而是被害考核者自己參式與制定的?？济摵说哪繕?biāo)是為竭了更好的圍繞屠工作任務(wù)，變潛壓力為動(dòng)力。邁于是考核有了甩互動(dòng)性和自愿磚性，有利于考把核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)哲。坦因地制宜的績(jī)僻效考核【事實(shí)描述】獲200鑄3袖年，某項(xiàng)目進(jìn)灶入最后攻堅(jiān)階遷段肢,云任務(wù)十分繁重象。有效控制和漁保證年度各工腎作節(jié)點(diǎn)的順利饞進(jìn)行，將員工苗工作業(yè)績(jī)與效卻益工資緊密掛襲鉤，充分發(fā)掘損和調(diào)動(dòng)全體員聞工的積極性，路是確保完成年描度各項(xiàng)工作目案標(biāo)的重要措施套。斑為確保公司年償度各項(xiàng)工作目脆標(biāo)的完成，項(xiàng)睛目公司漫在狗200擱3箏年挺3谷月辦公會(huì)上做不出決定，在日耍常實(shí)施集團(tuán)公碼司頒布的《季米度工作計(jì)劃及為目標(biāo)管理辦法閘》和《績(jī)效考畫核實(shí)施細(xì)則》嗓兩項(xiàng)管理制度優(yōu)的基礎(chǔ)上，結(jié)廁合本公司實(shí)際農(nóng)情況，改季度受目標(biāo)管理和績(jī)風(fēng)效考核為月度釀目標(biāo)管理和績(jī)嘉效考核，實(shí)行屆月度工作目標(biāo)跨責(zé)任制。即在對(duì)每月初明確各鄰部門當(dāng)月的各挖項(xiàng)工作考核目朝標(biāo)（部門經(jīng)理妹為責(zé)任人），股并檢查和評(píng)估確上月度工作計(jì)堡劃的執(zhí)行情況叫。各崗位員工午月度工作計(jì)劃憐落實(shí)及考核則扮由部門經(jīng)理具蹲體負(fù)責(zé)確認(rèn)和崗考核，將各員聚工三個(gè)月的考張核成績(jī)加權(quán)平兄均值作為當(dāng)季跑的最終考核得碗分，不再另行鋸進(jìn)行季度考核餅。而在方法程瘋序上，仍嚴(yán)格托按照兩項(xiàng)管理洲制度的內(nèi)容執(zhí)幅行。經(jīng)過近四律個(gè)月的試行，串收到了一定的芒效果?！景咐治觥砍?jī)效考核的主英要目標(biāo)在于促憂進(jìn)各項(xiàng)工作的長(zhǎng)全面完成。集賤團(tuán)公司的季度咳工作目標(biāo)管理廁和績(jī)效考核制胡度有其內(nèi)在的下合理性，但由貿(mào)于涵蓋面較大育，各項(xiàng)目公司蜘、專業(yè)公司在指實(shí)施過程中，逢可以在貫徹執(zhí)屯行集團(tuán)公司的病有關(guān)考核規(guī)定龍的前提下，結(jié)畫合本單位的實(shí)滋際情況，靈活璃掌握，因地制假宜，為我所用磁，將績(jī)效考核中落到實(shí)處，使鑼考核的實(shí)行更蝶加具體、及時(shí)樹和有效。唐B炕公司當(dāng)前試行鼓的月度績(jī)效考仗核制度，是針天對(duì)項(xiàng)目公司具業(yè)體客觀要求而禁進(jìn)行的一次有喪益的嘗試。哈從信用走向規(guī)塌范【事實(shí)描述】景某項(xiàng)目公司員緊工的勞動(dòng)關(guān)系賀較為復(fù)雜，員概工有以下幾種叢來源方式：一養(yǎng)是從合作單位杏承轉(zhuǎn)過來的員同工；二是集團(tuán)胞公司委派的員愁工；三是從人襖才市場(chǎng)招聘的澇新員工；四是誤集團(tuán)其他項(xiàng)目吹公司調(diào)派的員塘工；五是臨時(shí)叮用工。學(xué)基于這種復(fù)雜給的勞動(dòng)關(guān)系，四加上該項(xiàng)目公舍司綜合管理部們?nèi)藛T還沒有到魯位，對(duì)勞動(dòng)關(guān)炭系的管理沒有禍規(guī)范化。公司限與員工之間應(yīng)零當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)尿和應(yīng)享受的權(quán)晨利都是建立在礎(chǔ)對(duì)另一方的信酷任基礎(chǔ)之上。贈(zèng)比如一些員工乒在試用期滿后隊(duì)，由于種種原刻因，該公司并叫沒能及時(shí)為其狡辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)繼。但是員工并漏沒有任何疑慮糧，一如既往地壓投入工作，這據(jù)是對(duì)企業(yè)的信驟任。反隨著管理人員忍陸續(xù)到位，公滔司制度的日臻蹄完善。該公司召逐步理清了所幅有員工的勞動(dòng)毒關(guān)系，對(duì)于招芽聘的新員工也聲進(jìn)行了較為規(guī)剃范的管理，新盈聘員工進(jìn)入公礎(chǔ)司后即建立起墻內(nèi)部人事管理服檔案，簽訂試原用期合同。合吃同期限一般為血三個(gè)月，試用奮期滿后，經(jīng)部炎門經(jīng)理推薦、冠分管領(lǐng)導(dǎo)審核墨、并報(bào)總經(jīng)理鑰批準(zhǔn)后即簽訂瓶正式勞動(dòng)合同層。隨后為其辦吳理勞動(dòng)合同的躲鑒證、社會(huì)保魄險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等咽一系列手續(xù)。呼至此，該公司品對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系療的管理才逐步帳規(guī)范起來。【案例分析】魯勞動(dòng)關(guān)系是指涉勞動(dòng)者與用人襲單位在實(shí)現(xiàn)勞雄動(dòng)過程中建立縮的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)害系。通常采用劃簽訂勞動(dòng)合同齒的方式來保障辭雙方的權(quán)利，撇規(guī)定雙方的應(yīng)等盡義務(wù)。如果丑沒有勞動(dòng)合同宏的法律保護(hù)，通用人單位無法嘆杜絕勞動(dòng)者損勞害單位利益的莫可能。作為弱長(zhǎng)勢(shì)群體的勞動(dòng)賄者，如果沒有杜法律保障，更孤無法保證自己美的利益不受侵茅害。結(jié)此外，由于每加個(gè)公司都有其辨特殊情況，公叉司與員工在簽艙訂了正式勞動(dòng)括合同之后，部述分員工也有可育能對(duì)公司有不岔同的要求，雙期方需要達(dá)成勞場(chǎng)動(dòng)合同以外的僅特殊約定，此存類特殊約定雙利方可以補(bǔ)充協(xié)懼議的方式予以救明確和說明。影案例中喝該項(xiàng)目公司員通工在轉(zhuǎn)正手續(xù)缸未辦、勞動(dòng)合傍同未簽的情況謠下，仍然沒有況任何疑慮、認(rèn)織真地投入工作纏，這是一種建普立在宣相互葛信任的基礎(chǔ)之滋上務(wù)的勞動(dòng)關(guān)系。支員工例相信公司是守概信的，不會(huì)損汪害員工的任何稈利益。公司對(duì)售員工也解以法“驢人性本頭善渾”障為出發(fā)點(diǎn)，相叔信員工不會(huì)做哈任何有害公司猜的行為。但是輛，從勞動(dòng)關(guān)系堆管理的規(guī)范化歐角度跡來說蹤，用人單位與武勞動(dòng)者建立勞贈(zèng)動(dòng)關(guān)系后，必繭須姻簽訂規(guī)勞動(dòng)合同怖，是明確雙方權(quán)利近和義務(wù)榨，這是合同雙脾方享受權(quán)利、伏履行責(zé)任的基丸礎(chǔ)訓(xùn)?？芑谠擁?xiàng)目公版司較為復(fù)雜的狡勞動(dòng)關(guān)系，要狡建立并完善勞斗動(dòng)關(guān)系管理體趴系，其道路還觀很長(zhǎng)。不僅要遠(yuǎn)做到面面俱到貍，而且每一個(gè)吹層面都需要做坦深做透。而現(xiàn)熊階段最基本的犯要求是將勞動(dòng)舒關(guān)系管理從信拴用走向規(guī)范。菌辦理勞動(dòng)合同巨鑒證遇到的麻斤煩【事實(shí)描述】托200扁3廁年狂5濫月，某項(xiàng)目公某司綜合管理部帶去所在地主管貿(mào)部門辦理勞動(dòng)艱合同鑒證手續(xù)乏。主管部門經(jīng)失鑒證審查后提膽出，勞動(dòng)者必級(jí)須出具與原工識(shí)作單位解除或掌終止勞動(dòng)關(guān)系鼓的證明，才可銷以與新工作單斷位正式建立勞吉?jiǎng)雨P(guān)系，即與抄新工作單位的聰勞動(dòng)合同才能歸成立?！景咐治觥坎?xiàng)目公司在組舞建階段，都有以一個(gè)完善公司蠢人力資源架構(gòu)航的過程。在這駕個(gè)過程中，必邊須吸納一些當(dāng)堂地的優(yōu)秀人才限。這類人才原瞎來大多從事的迷是房地產(chǎn)行業(yè)丘，且往往與原窮工作單位有勞甲動(dòng)合同關(guān)系。抵他們?cè)趯I(yè)方粒面和管理方面搏都有一定的造柴詣，有的在原跑工作單位還擔(dān)廈任一定的職位蜓，起著骨干的前作用。他們孔的劑“揀跳骨槽改”戀，或多或少會(huì)騰給原單位造成廟損失。姥《勞動(dòng)法》第蹄九十九條明文剖規(guī)定滋：宜“尾用人單位招用效尚未解除勞動(dòng)消合同的勞動(dòng)者務(wù)，對(duì)原有用人犬單位造成經(jīng)濟(jì)娘損失的，該用匠人單位應(yīng)當(dāng)依板法承擔(dān)連帶賠押償責(zé)禁任暖”瘋。如果勞動(dòng)者守與原工作單解慰除勞動(dòng)合同關(guān)殺系的法律手續(xù)刃不齊全，就可亂能給用人單位辯帶來隱患，也街給勞動(dòng)者本人場(chǎng)帶來不必要的崖麻煩。因而用寬人單位必須懂滑得法律法規(guī)在員這方面的相關(guān)改規(guī)定，要求勞躍動(dòng)者所有新招繼聘員工提供與醫(yī)原單位正常解府除勞動(dòng)關(guān)系的濟(jì)法律手續(xù)，保坦障自身權(quán)益，項(xiàng)避免可能因此鑰帶來經(jīng)濟(jì)損失抱。應(yīng)盡管這樣院操作會(huì)增加工蝶作量，但對(duì)用團(tuán)人單位、對(duì)勞掘動(dòng)者個(gè)人都將裁不無裨益。袋上好新員工入臣職第一課【事實(shí)描述】匠200株2雄年芝9終月掌2止4遺日，集團(tuán)公司肯人力資源部組或織紫4次2篩位新員工進(jìn)行顫了為期一周的慚崗前培訓(xùn)。糕在新員工培訓(xùn)古中，集團(tuán)公司營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)基啦本情況、組織那架構(gòu)、發(fā)展歷抗程、經(jīng)營(yíng)理念帶、代表產(chǎn)品和愈開發(fā)現(xiàn)狀作了雀充分的闡述；萬對(duì)公司基本管莊理制度、《員完工手冊(cè)》做了啟詳細(xì)介紹，并咐向新員工講解迅了慮《戲ISO900堵0寸質(zhì)量管理體系閃標(biāo)準(zhǔn)》和辦《攻X柳X頑質(zhì)量管理體系額》。滅隨后，新員工碗實(shí)地參觀學(xué)習(xí)辛公司的部分樓做盤，了解各樓緣盤的特點(diǎn)，直美觀體會(huì)到公司課產(chǎn)品的精致、更以及將藝術(shù)與涼建筑相結(jié)合的板完美現(xiàn)實(shí)效果蹈。秤集中培訓(xùn)結(jié)束責(zé)后，新員工分淘別分配到各單笑位和部門，由本各單位和部門構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施獎(jiǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。羅為了檢測(cè)本次枕培訓(xùn)的效果，來集團(tuán)人力資源館部組織采用閉確卷筆試的方式蒜對(duì)新員工的培胖訓(xùn)效果做了評(píng)戶估，評(píng)估結(jié)果燃顯示，本次培慮訓(xùn)工作收效明桐顯?！景咐治觥康苄聠T工入職培漆訓(xùn)是公司員工揮培訓(xùn)體系的重棚要組成部分。善一個(gè)企業(yè)的培疑訓(xùn)機(jī)制實(shí)際上露是企業(yè)文化的顯外在表現(xiàn)，它永可以增強(qiáng)企業(yè)令的凝聚力，是罪員工進(jìn)步和企趴業(yè)發(fā)展的必要游前提。上好新奧員工入職的第敗一課具有重要看意義，由集團(tuán)蘭董事長(zhǎng)親自到弦場(chǎng)講話、集團(tuán)廣副總經(jīng)理主持旁的新員工入職奮培訓(xùn)充分體現(xiàn)厲了公司對(duì)新鮮染血液注入的高指度重視幟,越是公司對(duì)人才布、對(duì)員工尊重兩的具體體現(xiàn)，服將在新員工的歇職業(yè)生涯中留位下不可磨滅的譜深刻印象。蓮案例中的新員演工培訓(xùn)采取了當(dāng)崗前綜合培訓(xùn)兩和崗位業(yè)務(wù)培模訓(xùn)、講授課程斑和實(shí)景考察相兆結(jié)合的方式，書在組織安排和傻培訓(xùn)內(nèi)容等方待面較以往均作肅了很多的改進(jìn)知。通過對(duì)公司譯發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)謊部機(jī)構(gòu)、規(guī)章央制度、經(jīng)營(yíng)理斤念與服務(wù)意識(shí)構(gòu)等內(nèi)容的了解別，盡快熟悉工獨(dú)作環(huán)境和氛圍占，對(duì)公司的實(shí)睛力、規(guī)模、發(fā)斧展?fàn)顩r等有了騙較為明確的感躁性認(rèn)識(shí)，使新立員工能夠盡快芝進(jìn)入工作狀態(tài)戲。這種新員工唉培訓(xùn)方式是日臥后員工培訓(xùn)工具作的良好范例獄。黨一次大型專題嚼講座【事實(shí)描述】扯200慶2雖年將1秩0賠月某日跟，惱30而0宋多名員工參加平由集團(tuán)公司組慰織的《基礎(chǔ)工郊程建設(shè)》和《帆樓盤設(shè)計(jì)開發(fā)砌過程》專題知膚識(shí)培訓(xùn)。因投享影儀器與電腦番連接線未找到就，原定鍬于歷1登8退時(shí)那3兵0都分開始的講座夢(mèng)推遲到自了剛1為9晴時(shí)跡2曉0頭分左右。第一熄個(gè)專題講座由塌公司內(nèi)部講師皂主持，專業(yè)性侍較強(qiáng)，一個(gè)半勿小時(shí)后，部分視學(xué)員的注意力斜分散、竊竊私思語(yǔ)，課堂紀(jì)律歇較差。經(jīng)中場(chǎng)賠休息調(diào)整后，誓特邀專家塌于碑2拒1掛：春0床0鴉時(shí)開始第二個(gè)山專題的講座，酬專家對(duì)樓盤的趕設(shè)計(jì)思路、方帆案、定位等做車了詳盡闡述，漸講座內(nèi)容豐富鼠，其間穿插播宰放的電視記錄坑片也重新調(diào)動(dòng)曉了學(xué)員的學(xué)習(xí)也熱情。但因時(shí)千間限制，專家叢只能對(duì)部分精蹈彩內(nèi)容作簡(jiǎn)略釋介紹位，巖2濱3循時(shí)陶3沈0滑分講座匆匆結(jié)確束?！景咐治觥克┤肆Y源是最腦寶貴的資源，距培訓(xùn)是優(yōu)化人廚力資源最重要昏的手段。基于罩此，公司培訓(xùn)衡較多，且主要蒼為大型專題講套座的形式。但蜓由于參與培訓(xùn)帶的數(shù)百名員工支所從事的專業(yè)告、學(xué)習(xí)能力、袋接受能力都各斃不相同，如何牢兼顧全體員工瘡的不同需要合條理選擇講座專灶題，有效地評(píng)塊價(jià)員工的學(xué)習(xí)娛效果，還有待看于組織者的進(jìn)近一步探討、研殘究。漿此外，為提高頸培訓(xùn)效果，組姑織者最好課前雁與講師溝通，晌了解課程大綱惱，制作學(xué)員講肺義。還應(yīng)提前技布置好培訓(xùn)場(chǎng)北地，將培訓(xùn)相禾關(guān)的設(shè)備、儀必器調(diào)整到最佳水狀態(tài)；準(zhǔn)備好易講師授課的必偵需物品。在專它題講座過程中貍，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)安課堂紀(jì)律，尊主重講師的授課創(chuàng)熱情，保證員吃工的受訓(xùn)質(zhì)量松。由于公司大悅多數(shù)專題講座統(tǒng)均安排在晚上槳等業(yè)余時(shí)間進(jìn)侍行，專題講座籠在時(shí)間安排上淋也應(yīng)引起重視箱，課時(shí)盡量控腿制沒在積3弊小時(shí)左右為宜追。朵二、設(shè)計(jì)與前兇期篇引言敬從某種意義上鍋說，前期工作葉是一門社會(huì)科亂學(xué)，也是一門此藝術(shù)，需要整躲合社會(huì)的、人飾文的、經(jīng)濟(jì)的稠等方方面面的工要素，協(xié)調(diào)人搏與人、人與城茂市、人與自然翁之間的社會(huì)關(guān)霞系，為項(xiàng)目發(fā)弱展創(chuàng)造良好的阻條件。質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)則是伏把開發(fā)商對(duì)城狂市、社會(huì)、歷配史、經(jīng)濟(jì)、文禽化、自然以及麻人對(duì)生活概念妙的理解，用專踩業(yè)的形式表達(dá)歉出來的一項(xiàng)工她作。建筑的主符體是人，房地朱產(chǎn)所要?jiǎng)?chuàng)造的味是一種生活的音背景場(chǎng)所。正欺是由于人的生才活的豐富多彩約，以及對(duì)生活參質(zhì)量永無止境碰的追求，建筑籃和城市才會(huì)如完此千變?nèi)f化；扎正是社會(huì)需求黑的復(fù)雜性和隨弄機(jī)性，使得我桐們?cè)谠O(shè)計(jì)階段發(fā)必須非常用心纖地去研究生活挽的細(xì)節(jié)及其在堵建筑中的表現(xiàn)技，同時(shí)又不斷養(yǎng)對(duì)社會(huì)要素以等及技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)殘行優(yōu)化。任何叨一點(diǎn)思考的不私深入和不周全暈都會(huì)給使用者喬帶來不便和缺如憾。顫本次收集到的賽3頭0熟余個(gè)前期和設(shè)矛計(jì)的案例，內(nèi)央容涉及設(shè)計(jì)合汗作、規(guī)劃方案尾細(xì)節(jié)、建筑與躲景觀、中心會(huì)燭館、建筑細(xì)部逮設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)鞋備工作等等，斯作為在這個(gè)階因段對(duì)許多問題秒的反思和總結(jié)啦，以供從業(yè)者稿指正。裝景觀設(shè)計(jì)不宜網(wǎng)盲目崇洋【事實(shí)描述】競(jìng)在句“陣上托海槍X解X愉”吸項(xiàng)目景觀概念撕設(shè)計(jì)過程中，灰由于我們和哈蒼佛設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)雙逼方的文化背景最差異，彼此觀和念曾經(jīng)出現(xiàn)了定一些分歧。首茶先需要肯定的睜是，設(shè)計(jì)師并佩沒有機(jī)械地套訓(xùn)用歐洲的小鎮(zhèn)煉風(fēng)情或是美洲溝的海岸陽(yáng)光，摔而是用更為開飽闊的視角，著合眼肝于谷“貍整體風(fēng)格的建租構(gòu)速”蹤與活“砍分區(qū)特色的營(yíng)耳造春”障。即在維持整聯(lián)體的脈絡(luò)紋理侮架構(gòu)下，調(diào)整憐門戶意象與填種充性元素的組片構(gòu)，營(yíng)造出不倘同組團(tuán)景觀規(guī)尊劃設(shè)計(jì)的特色辣，達(dá)成自然主熟義與城市主義葡融合的場(chǎng)所精首神。客觀來講開，整體景觀設(shè)巨計(jì)概念立意很沫高。但是在第芹一輪的景觀設(shè)知計(jì)方案匯報(bào)中明，中心景觀廣到場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案繼并沒有得到我療們的認(rèn)同。由說于設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期睬生活在北美，檢受北美追求自洲然、郊野的戶道外生活方式的瘦影響，在最初棟的設(shè)計(jì)中手法磨過于隨意，出蜂現(xiàn)大片的疏林市草地和自然形上態(tài)的水池。在紐規(guī)劃中所設(shè)想傅的鬧3.6循m理高差并沒有得本到充分的體現(xiàn)毫，在自然主義查與城市主義的壽結(jié)合中顯然更頑側(cè)重于自然主樹義方向，皂與概“鋤上犯海艷X扔X素”滑高層和小高層衰社區(qū)所營(yíng)造的覽氛圍并不是很項(xiàng)吻合。經(jīng)過雙吧方多次的討論妨與溝通，在新斃一輪的景觀設(shè)莊計(jì)方案匯報(bào)中炭，設(shè)計(jì)師主要把針對(duì)中心景觀促?gòu)V場(chǎng)提然出府A飼、蘆B剖、直C刑三種方案，方較案哄A掌強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式扇她形塊面的層次覆轉(zhuǎn)換；方街案矛B剃強(qiáng)調(diào)幾何軸線塌的戲劇性視覺鴉效果；方愚案鄉(xiāng)C憶強(qiáng)調(diào)綜合軸線組與塊面的交叉辛組合。這三種側(cè)方案與前一輪腸相比，可操作若性更強(qiáng)，并通烤過設(shè)置一些景拳觀構(gòu)架、廊道精與地形結(jié)合，顫進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)窮了是3.6龜m盒的高差。雖然系在設(shè)計(jì)上仍有拘諸多方面需要句調(diào)整，但其所紐營(yíng)造的空間塊湊面還是得到了竟我方的認(rèn)同?！景咐治觥空郴诩瘓F(tuán)公司揉擴(kuò)張和發(fā)展的垮需要，我們與么境外設(shè)計(jì)師的郊合作越來越多豆，不僅僅是景臥觀設(shè)計(jì)方面，剖在項(xiàng)目規(guī)劃和洲建筑設(shè)計(jì)過程呼中，都可能碰分到由于雙方文嶄化差異和生活母方式不同所產(chǎn)辣生的分歧。我仙們認(rèn)為，在全穿球化的背景下王，學(xué)習(xí)引進(jìn)是捆應(yīng)該的，也是犧必須的。但在每與境外設(shè)計(jì)師禍合作的時(shí)候，育一定不能盲目掌崇洋，在吸取離其優(yōu)秀設(shè)計(jì)思沸想的同時(shí)，還腔應(yīng)以尊重基地舅現(xiàn)狀和地域文除化為首要準(zhǔn)則謙。它隨著房地產(chǎn)行族業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇帆，市場(chǎng)對(duì)住區(qū)澤品質(zhì)的需求也拋愈來愈高，但鎮(zhèn)是這種需求不情應(yīng)向奢華的方賄向發(fā)展。昂貴賺的材料運(yùn)用或艷是舞臺(tái)布景式倘的歐陸風(fēng)格設(shè)炸計(jì)并不一定能長(zhǎng)真正提高整個(gè)薯住區(qū)的品質(zhì)，徒以尊重自然、筑尊重基地現(xiàn)狀良和地域文化為除前提的更為人抖性化的設(shè)計(jì)方衡式反而有可能拾創(chuàng)造出真正高腸品質(zhì)的住區(qū)，識(shí)這是我們房產(chǎn)融開發(fā)者必須正吃確把握的方向裹。技遲來的景觀設(shè)觀計(jì)【事實(shí)描述】溝集團(tuán)公司開發(fā)燃的某別墅項(xiàng)目話于貢1996縱年罷12積月數(shù)31場(chǎng)日開工，埋1997搭年呈5向月開始大規(guī)模繞土建施工。當(dāng)禽時(shí)單體工程進(jìn)竟度較快，在項(xiàng)崇目銷售時(shí)，該棒樓盤