房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義

朗鄉(xiāng)地產(chǎn)成本控制 朗鄉(xiāng)地產(chǎn)成本控制地產(chǎn)公司成本管理與監(jiān)控程序-論證、策劃及設(shè)計階段針對工作內(nèi)容的作業(yè)指導(dǎo)書01成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書1-1地區(qū)成本調(diào)研報告

1-2地區(qū)成本基價表

1-3三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表

02成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書2-1成本測算編制依據(jù)

2-2成本測算標準表

2-3價值分析報告

03成本目標評審作業(yè)指導(dǎo)書3-1成本目標評審要點記錄

3-2成本目標變動記錄表

3-3成本目標控制明細表

04成本目標調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書4-1成本目標調(diào)整審批表

05成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書5-1成本控制要素及參考指標

06成本分析作業(yè)指導(dǎo)書6-1階段成本控制報告

6-2成本分析格式參考表

針對專項成本控制的作業(yè)指導(dǎo)書07結(jié)構(gòu)工程成本控制原則及工作指引7-1項目論證階段結(jié)構(gòu)設(shè)計條件報告

7-2結(jié)構(gòu)成本預(yù)控限額表含鋼量7-3方案設(shè)計結(jié)構(gòu)部分說明報告

7-4結(jié)構(gòu)成本施工圖設(shè)計限額指標表

7-5施工圖結(jié)構(gòu)成本構(gòu)成表

08外立面設(shè)計中的成本控制作業(yè)指導(dǎo)書

09景觀工程設(shè)計中的成本控制作業(yè)指導(dǎo)書

成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書目的1.1掌握可靠成本信息，保證成本的合理確定和有效控制；1.2推進成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化適用范圍地產(chǎn)公司的所有地產(chǎn)項目的成本管理信息調(diào)研工作定義3.1成本管理信息：成本管理信息是指與成本管理和控制相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟和管理方面的信息，而不僅僅限于工程造價數(shù)據(jù)。大致包括以下幾類：3.1.1價格信息：指人工、材料、機械的市場價格、分部分項工程綜合價格、專項工程固定單價、建設(shè)項目工程造價等；3.1.2行業(yè)信息：指房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)市場主要產(chǎn)品（典型樓盤）、規(guī)劃設(shè)計的標準、材料設(shè)備與施工工藝的使用情況，代表性的專業(yè)廠商、承包商、開發(fā)商及其他專業(yè)機構(gòu)；3.1.3管理信息：指相關(guān)政府主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程、特別是造價的確定與管理過程實行的各種管理方面的信息，主要體現(xiàn)在各類法律、法規(guī)、規(guī)章、文件規(guī)定乃至辦事流程上。3.2地區(qū)成本調(diào)研：為掌握某一地區(qū)的工程成本水平而開展的成本調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容較全面，調(diào)研成果通常為可研成本測算的依據(jù)。3.3專題成本調(diào)研：針對某一特定目標的成本調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容為某一方面信息（如政府壟斷項目），或某類分項工程（如精裝修），調(diào)研結(jié)果通常為成本測算或價值分析的依據(jù)。職責(zé)4.1地產(chǎn)公司成本部：開展成本管理信息的調(diào)研，編寫調(diào)研報告4.2下派成本負責(zé)人：組織調(diào)研的實施，審閱調(diào)研報告4.3財務(wù)管理部：指導(dǎo)或協(xié)助開展調(diào)研，調(diào)研報告的備案成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書工作程序5.1目的與計劃：地區(qū)成本調(diào)研的目的是把握地區(qū)總體建造成本水平以及造價的形成和管理方式；專題成本調(diào)研的目的是進一步掌握在地區(qū)成本調(diào)研中未涉及或了解不夠深入的某一方面的成本管理信息。成本調(diào)研開展之前應(yīng)明確本次調(diào)研的工作目標，針對工作目標做出時間計劃及實施方案，以提高效率，避免盲目性。5.2調(diào)研人員：根據(jù)地產(chǎn)公司的設(shè)立狀況，在尚未成立地產(chǎn)公司的地區(qū)，其成本調(diào)研工作由集團財務(wù)管理部承擔(dān)，已成立地產(chǎn)公司的由地產(chǎn)公司成本部承擔(dān)，相關(guān)部門提供必要的技術(shù)或信息資源的支持；5.3調(diào)研對象：一般包括政府有關(guān)部門，房地產(chǎn)開發(fā)商，承包商或供應(yīng)商，造價咨詢公司、建設(shè)項目等，且必須是在行業(yè)中具有影響力的機構(gòu)和具有典型性的項目；5.4調(diào)研時間：地區(qū)成本調(diào)研應(yīng)在在區(qū)域拓展或項目拓展階段，最遲與可研報告編寫同時進行，與可研成本測算同時提交報告；專題成本調(diào)研根據(jù)需要在建設(shè)期間進行，最遲與成本測算或價值分析同時進行；5.5調(diào)研過程：一般包括信息收集、數(shù)據(jù)分析和報告編寫三個過程5.5.1應(yīng)搜集的信息與數(shù)據(jù)：主要包含3.1種所列三類信息，具體內(nèi)容除應(yīng)滿足《地區(qū)成本調(diào)研報告》和《專題成本調(diào)研報告》的基本需求外，還應(yīng)結(jié)合事先制定的調(diào)研計劃，圍繞調(diào)研的目標重點收集相關(guān)信息；特別要注意抓住地區(qū)的特點、掌握成本重點分布所在。5.5.2對數(shù)據(jù)的分析整理：收集到的原始信息必須先由收集人進行整理和分析，考察信息的可參考性，消除可能存在的錯誤信息，并使數(shù)據(jù)具有可比性，在此基礎(chǔ)上做出與其他已掌握成本水平的地區(qū)或?qū)ｎ}內(nèi)容對比，并以工程實例加以分析和說明；對于地區(qū)成本調(diào)研，還需按《地區(qū)成本基價表》內(nèi)容整理和匯總各類項目成本指標、主要分部分項綜合單價、人工、主要材料和機械設(shè)備的單價等，以及配套的《三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表》；可研階段至少應(yīng)完成《地區(qū)成本計價表》的估算版，其它數(shù)據(jù)表須在地產(chǎn)公司成立一年內(nèi)完成最初版，在后續(xù)的項目開發(fā)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善；成本調(diào)研作業(yè)指導(dǎo)書5.5.3調(diào)研完成后需編寫調(diào)研報告。調(diào)研報告是對調(diào)研成果的全面、真實反映，所包括的基本內(nèi)容參見《地區(qū)成本調(diào)研報告》和《專題成本調(diào)研報告》；5.6成本調(diào)研報告由調(diào)研人編寫，下派成本負責(zé)人（如有）審閱后，報集團財務(wù)管理部備案。調(diào)研報告應(yīng)在完成當月內(nèi)上傳成本管理信息系統(tǒng)，做為成本管理與監(jiān)控的依據(jù)。5.7調(diào)研成果的維護與更新：《地區(qū)成本基價表》的內(nèi)容具有時間性，應(yīng)至少每年進行一次評估，根據(jù)市場變化情況和所掌握數(shù)據(jù)的增加對其進行調(diào)整和完善。同時為了保證地區(qū)成本計價表數(shù)據(jù)的可比性，需同時調(diào)整和完善《三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表》支持性文件6.1工程成本管理與監(jiān)控程序相關(guān)記錄及表格7.1地區(qū)成本調(diào)研報告7.2地區(qū)成本基價表7.3三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表

地區(qū)成本調(diào)研報告

一、前言

說明調(diào)研目的、時間、人員、內(nèi)容、對象、大致過程等

二、管理方面

招投標：包括管理范圍、使用法規(guī)、主要過程、評定標方法等

造價管理：包括計價的基礎(chǔ)依據(jù)（定額等）、造價構(gòu)成模式、工程類別劃分等

政府壟斷情況及相關(guān)收費

三、成本水平

價格構(gòu)成，每個組成部分的單價或取費標準，詳細的各部分造價對比（按人材機、按部位、按部品、按專業(yè)工程、按分包工程等方式劃分）

四、典型樓盤

列表對比當?shù)氐湫蜆潜P的基本資料，包括規(guī)劃設(shè)計指標、成本、售價，采用資源，獨特之處等

五、設(shè)計施工檔次、內(nèi)容、習(xí)慣，與廈門不同之處

對比說明交樓標準與配置方面的不同

六、主要資源

當?shù)刂饕拈_發(fā)商、供應(yīng)商、施工單位等

七、實例測算

以一個已掌握成本水平地區(qū)的某項目，套用所調(diào)查地區(qū)的造價基準，測算實際成本的差異，以體現(xiàn)地區(qū)之差異，并驗證對地區(qū)成本水平的確定。

八、地區(qū)成本基價表

2010年度廈門市區(qū)各類建筑安裝工程造價綜合指標參考表單位：元/平方米建筑面積建筑類型建筑層數(shù)建筑結(jié)構(gòu)建安造價備注普通住宅樓多層（7層以下含7層）磚混8741、多層是指7層及7層以下建筑,建安造價按無地下室測算；框架9992、小高層是指12層及12層以下建筑；小高層（12層以下含12層）框架/框剪15353、高層是指30層及30層以下建筑；高層（30層以下含30層）18914、超高層是指40層及40層以下建筑；超高層（40層以下含40層）25065、該造價指標不包含二次裝修費用、電梯費用、空調(diào)工程商住樓多層（7層以下含7層）框架954費用、室外配套工程費用；小高層（12層以下含12層）框架/框剪16266、電梯費用為160元/平方米建筑面積；高層（30層以下含30層）19787、建筑工程設(shè)有集中空調(diào)系統(tǒng)時，空調(diào)工程費用為超高層（40層以下含40層）2640322元/平方米建筑面積；公寓樓多層（7層以下含7層）磚混8908、室外配套工程主要包括：小區(qū)綠化、室外道路、框架1011室外給排水、雨水系統(tǒng)、室外供電照明系統(tǒng)；小高層（12層以下含12層）框架/框剪15559、室外配套工程費用為130元/平方米建筑面積。高層（30層以下含30層）199710、該造價指標適用于廈門島內(nèi)建筑工程，按商品砼計價；超高層（40層以下含40層）2545若是島外工程，該造價指標應(yīng)下調(diào)2%。宿舍樓多層（7層以下含7層）磚混89011、該造價指標費用包含基礎(chǔ)土石方、樁基礎(chǔ)、一般水電框架1011安裝等工程費用。小高層（12層以下含12層）框架/框剪154312、各類建筑的裝修標準和特征詳見“各類工程特征”。高層（30層以下含30層）1997

2010年度廈門市區(qū)各類建筑安裝工程造價綜合指標參考表建筑類型建筑層數(shù)建筑結(jié)構(gòu)建安造價備注別墅1-3層磚混1285框架1623教學(xué)樓3-5層磚混1004框架1483辦公樓、寫字樓多層（7層以下含7層）磚混999框架1190小高層（12層以下含12層）框架/框剪1420高層（30層以下含30層）1718超高層（40層以下含40層）2640綜合樓多層（7層以下含7層）磚混1001框架1177小高層（12層以下含12層）框架1417酒店、賓館多層（7層以下含7層）磚混901框架1016小高層（12層以下含12層）框架/框剪1555高層（30層以下含30層）2144超高層（40層以下含40層）26692010年度廈門市區(qū)各類建筑安裝工程造價綜合指標參考表建筑類型建筑層數(shù)建筑結(jié)構(gòu)建安造價備注商場多層（7層以下含7層）磚混874框架1005小高層（12層以下含12層）框架1394廠房單層預(yù)制構(gòu)件1094輕質(zhì)鋼構(gòu)件1238磚混903框架1014多層磚混850框架905獨立的地下建筑單層地下建筑框架4344多層地下建筑框架/框剪4892地區(qū)成本基價表某小學(xué)教學(xué)實驗綜合樓、教學(xué)綜合樓三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表成本\三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表.xls成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書1.目的1.1合理確定成本，有效配置成本資源，提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)投資效益；1.2規(guī)范工作流程，推進成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化2.適用范圍地產(chǎn)公司的所有地產(chǎn)項目的成本測算工作3.定義3.1成本測算：在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，成本測算是項目在開發(fā)過程中成本控制的主要依據(jù)，也是確定成本責(zé)任考核指標的基礎(chǔ)文件。3.2成本測算版本：成本測算按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進行的。通常，成本測算分為以下第一版至第四版四個主要版本，除此之外的版本為其他版。3.2.1第一版，可研成本測算（也稱成本估算），在項目可行性研究階段編制，作為可行性研究的一部分，供三方統(tǒng)一的可行性研究報告聽證會評審；定稿時間為可行性研究報告聽證會通過時間，經(jīng)審批后其數(shù)值為項目成本控制的預(yù)控目標，版號為1.0成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書3.2.2第二版，策劃測算，項目策劃階段編制，作為項目經(jīng)營策劃報告的一部分，供經(jīng)營策劃報告聽證會評審；定稿時間為經(jīng)營策劃報告聽證會通過時間，版號為2.0；評審結(jié)果若與1.0版不同，其數(shù)值為預(yù)控目標調(diào)整值。3.2.3第三版，方案成本測算，在設(shè)計管理階段的方案設(shè)計階段編制，作為實施方案的一部分，供設(shè)計方案聽證評審；定稿時間為設(shè)計方案聽證會通過時間，經(jīng)審批后，其數(shù)值為項目成本控制的正式目標，版號為3.03.2.4第四版，景觀成本測算，在設(shè)計管理階段的景觀概念方案設(shè)計階段編制，作為景觀概念方案的一部分，供景觀概念方案聽證會評審；定稿時間為景觀概念方案聽證會通過時間；版號為4.0。評審結(jié)果若與3.0版不同，其數(shù)值為正式目標調(diào)整值。3.2.5其他版，除第一版至第四版之外、根據(jù)需要編制的成本測算，其版號是：小數(shù)點前一位為上次測算的主要版本版號第一位，小數(shù)點后一位按順序從1開始編碼；例如第三版測算之前編制的對第二版測算的調(diào)整，編號依次為2.1、2.2等等。其他版成本測算若經(jīng)過集團的評審、審批，其結(jié)果若與前一版不同版，其數(shù)值均作為預(yù)控目標或正是目標的調(diào)整值。4.職責(zé)成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書4.1地產(chǎn)公司成本部門4.1.1編制成本各階段成本測算及相關(guān)文件；4.2地產(chǎn)公司其他職能部門4.2.1提供成本測算所需的項目開發(fā)、設(shè)計、工程、營銷等方面的資料和數(shù)據(jù)，提供測算所需數(shù)據(jù)支持，共同確認測算結(jié)果；4.3集團財務(wù)管理部成本組：成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書4.3.1對成本測算的編制制定技術(shù)標準，為地產(chǎn)公司編制成本測算提供技術(shù)指導(dǎo)5.工作過程和要求5.1四個三方統(tǒng)一的聽證會所需的成本測算，應(yīng)在聽證會日期前的10個工作日之前完成并提交集團；其他測算編制時間視成本管理工作需要而定，但必須遵守“先算后干”的原則；5.2編制之前，編制人應(yīng)協(xié)助和提請相關(guān)業(yè)務(wù)部門，如設(shè)計部、營銷部、開發(fā)部等，收集和準備編制測算所需的依據(jù)性資料；各階段成本測算編制所需的主要資料、數(shù)據(jù)見《成本測算編制依據(jù)》表格；5.3所有成本測算均應(yīng)按集團統(tǒng)一的《成本測算標準表》編制，并保持EXCEL格式。測算表中所有非原始數(shù)據(jù)，即由本工作表或其他工作表的數(shù)據(jù)計算得出的數(shù)據(jù)，應(yīng)保留其計算公式；各成本測算的內(nèi)容，應(yīng)包括但可不限于《成本測算標準表》中所包含的工作表；5.4測算中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)階段確定的所有建造內(nèi)容確定成本測算指標，數(shù)量，計算各單項、各單體的成本，并在表中備注各指標數(shù)據(jù)的依據(jù)、所包涵內(nèi)容。各階段成本測算的深度、分項的綜合程度可以隨設(shè)計的不同而不同，但必須涵蓋所有建造的內(nèi)容。5.5各單體、單項成本的計算完成后，匯總出成本和相應(yīng)銷售面積指標。即使本次測算是因局部變更所作調(diào)整，也需計算出總成本。不可預(yù)見費應(yīng)列在總成本之外，作為對項目的風(fēng)險準備，項目實施過程中，經(jīng)集團同意方可動用。5.6對于分期開發(fā)的項目，如果條件許可，盡可能編制總體的成本測算，在總體測算基礎(chǔ)上編制分期成本測算，并在各期之前合理分攤有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施的費用。若無法一次性編制，地產(chǎn)公司應(yīng)按集團要求（包括經(jīng)營和成本控制方面要求），編制項目的分期成本控制目標，5.7測算中，除做一般性計算外，應(yīng)對認真考察花費較多的分項工程、部位，抓住成本控制的重點關(guān)注指標和主要環(huán)節(jié)（參見《成本控制要素及參考指標》），特別是一些超過常規(guī)的營銷需求，規(guī)劃設(shè)計標準和指標，必要時應(yīng)編制《價值分析報告》，報告的主要內(nèi)容和格式參見集團模版。5.8成本測算初步編制完成后，必須與上版目標成本對比，如果超出成本目標，必須有相應(yīng)的分析對比說明，并采取相應(yīng)的措施控制超額；若無法控制在上版目標值內(nèi)，按《成本目標調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行；成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書5.9成本測算必須包括編制說明，內(nèi)容包括：編制的對象、范圍、編制依據(jù)、日期，對重點花費項目、變更情況、設(shè)計營銷超常規(guī)、成本超目標等情況的說明、暫定內(nèi)容與遺留問題等等。5.10成本測算的編制過程中，成本人員必須保持與設(shè)計、營銷的互動溝通，深入理設(shè)計和營銷意圖，對《三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表》的內(nèi)容達成共識；特別是對于超常規(guī)的設(shè)計、營銷要求，在進行價值分析和超目標原因分析時，取得相應(yīng)的技術(shù)支持，目的是保證成本測算的合理性，實現(xiàn)資源的合理配置。測算的結(jié)果必須經(jīng)相關(guān)部門一致認可，體現(xiàn)成本目標共同制定、共同執(zhí)行、共擔(dān)責(zé)任的原則；成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書5.11編制過程中集團應(yīng)給與地產(chǎn)公司所需的技術(shù)支持。編制完成的成本測算須經(jīng)集團下派各地產(chǎn)公司的成本負責(zé)人審核后，報送集團評審。6.支持性文件6.1工程成本管理與監(jiān)控程序成本測算編制作業(yè)指導(dǎo)書7.相關(guān)記錄及表格7.1成本測算標準表7.2價值分析報告7.3成本測算編制依據(jù)7.4三方統(tǒng)一的產(chǎn)品屬性表各階段成本測算編制依據(jù)專業(yè)可研測算策劃報告測算實施方案測算景觀方案測算備注設(shè)計方面營銷方面通用性資料1，有關(guān)定額、及政府規(guī)定的計價依據(jù)文件2，地區(qū)成本調(diào)研結(jié)果、地區(qū)成本基價表3，參考樓盤的成本分析結(jié)果，4，目標成本、前期成本測算注：此表需根據(jù)設(shè)計各階段成果標準提煉所需細節(jié)內(nèi)容，并補充必要的數(shù)據(jù)，對設(shè)計成果提出要求南四、南五區(qū)別墅成本科目一覽表成本\南四、南五區(qū)別墅成本科目一覽表.xls價值分撐析報告一、問邊題的提猴出：說明本價凈值分析報抖告的背景碧原因，是去針對哪個庭階段的成譽本測算或溫目標成本垂的變動，捕還是針對桶某項特殊決的規(guī)劃設(shè)思計內(nèi)容、下施工技術(shù)屈措施、超速常規(guī)的費粒用項目等概。二、分權(quán)析目的遼：三、分析唱對象/內(nèi)聞容：具體說京明分析犁的對象奏，有關(guān)茄前提條輛件；四、分消析依據(jù)慘：分析所歌使用的允數(shù)據(jù)、豪資料的奴來源部歷門；五、功帽能分析就：說明所有采用的論技術(shù)方播案、設(shè)博計特征狼、裝修探標準等些對收入暮、市場筋競爭力破、品牌粗等方面侄的影響乒；六、成本探測算：七、提寄出改進橡方案/焦提升價席值的途落徑：從提升設(shè)價值的性5種途呆徑考慮嚇；八、評施價與選別擇方案躲：九、實例窩驗證：十、分析顯結(jié)論：做出定量嫩的總結(jié)，序即采用此鄭種特殊規(guī)路劃設(shè)計內(nèi)釋容、施工濾技術(shù)措施脹、超常規(guī)尋的費用項構(gòu)目將導(dǎo)致勺“銷售收卸入提升…迷…元，銷狹售進度加換快多少天勢從而導(dǎo)致驢財務(wù)費用頸提高降低師多少，營鍵銷費用降鴿低多少，烤成本提高輩(降低)驚多少，最惱終對總利泉潤影響為置多少？”十一、確際認實施方切案：價值分校析報告鴨編寫指曬引：往往針照對功能亡增加，釘價值大利幅增加仆的情況分析結(jié)果牽應(yīng)是符合山價值提升除的五種途管徑分析對比譜的基準多睬位通常狀臺況下的性像能和價格梁對比價值分析抱報告應(yīng)在另與設(shè)計和撒經(jīng)營/營幣銷部門協(xié)公同工作的嫌基礎(chǔ)上完忌成，協(xié)同角工作體現(xiàn)析在有設(shè)計際、工程權(quán)等方面誤提供相火關(guān)規(guī)劃案設(shè)計、橡施工資餐料由設(shè)計異、營銷顛方面為想主作出吃功能性誦評價和笛經(jīng)濟性贏計算一致認可栗分析結(jié)論龜，共同探尼討提升價嚷值的途徑校；成本目標評審作街業(yè)指導(dǎo)書一、目偉的1.1合狐理確定成歉本目標，梨有效配置序成本資源統(tǒng)，提升產(chǎn)釋品價值，賽實現(xiàn)投資慶效益；1.2規(guī)范工瓣作流程盈，推進耳成本管炸理作業(yè)翼的標準扶化、專鹿業(yè)化；二、適用能范圍地產(chǎn)公司宵的所有地摔產(chǎn)項目的體成本目標界評審三、定義3.1成本目標腔：成本測深算經(jīng)過集攪團評審后暑成為項目堤成本目標充，成本目緣瑞標是項目曠在開發(fā)過殿程中成本偵控制的主眠要限額，乎也是成本程責(zé)任考核燈的基準指喘標；成本齡目標原則藝上以總額燭控制，但抓幾個各關(guān)貿(mào)鍵的重大篇分項上（陽如主體建撞安工程、醉鋁合金門損窗和玻璃從幕墻工程銹、電梯設(shè)托備及安裝捉工程）不膏能有大的谷偏差；3.2成本目胸標評審貴：是指坑為了確莫定成本繁控制目冠標，由撈地產(chǎn)財娃務(wù)管理虧部對地王產(chǎn)公司盤編制的浙各版成鵝本測算氣進行審釋核。四、職責(zé)4.1公司領(lǐng)導(dǎo)把：審批經(jīng)薯評審的成水本目標4.2財務(wù)管理細部：審核債成本目標宮，參加三倦方統(tǒng)一的這聽證會4.3輔助部門紙：對成本史目標評審裕提供所需死技術(shù)支持深，保持設(shè)挎計、成本搬、經(jīng)營相滲關(guān)信息的毯一致性，捉組織或韻參加三方鉗統(tǒng)一聽證線會4.4公司成傷本部：可編制并帆報送成摧本測算灶及相關(guān)牲文件資瘡料五、工作交程序5.1在四個聽望證階段、弦或因項目爛需要對成障本進行總隱體或局部擦的重新測扇算時，地漠產(chǎn)公司成蒙本部應(yīng)于或會前10個工作日蹄之前提交丑成本測算鎮(zhèn)和相關(guān)文方件資料。殺測算結(jié)果斧應(yīng)已由下道派成本負害責(zé)人審核判，和相關(guān)迅責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)遲的認可。成本目歌標評審作業(yè)指導(dǎo)書5.2遵財務(wù)管理結(jié)部先后到態(tài)測算資料漏后首先應(yīng)貴與技術(shù)管遲理部溝通仗，保證規(guī)箱劃指標的隸一致性；漁與經(jīng)營管俗理部溝通有，保證經(jīng)慨濟測算所斧采用的成種本數(shù)據(jù)相下吻合。5.3還評審敵過程中毀，集團經(jīng)成本人造員應(yīng)根竭據(jù)各階身段的不聾同關(guān)注貫重點和劑程度，這參照《憐目標評較審要點洽記錄》塊的內(nèi)容題和要求攝進行評遞審，必剝要時，沃可對一揀些關(guān)鍵異性內(nèi)容撫和超常輔規(guī)的做央法要求看地產(chǎn)子點公司編駛制《價鞋值分析兵報告》算。5.4晴初步薪評審?fù)曛肽艹珊笱?，需與足地產(chǎn)公楚司作縱夜向溝通旗、與技號術(shù)管理擋部和經(jīng)貍營管理晨部作橫巖向溝通凱，解決丟有關(guān)技市術(shù)問題暗。地產(chǎn)氣子公司全和有關(guān)餡部門根洪據(jù)集團距的初步怠評審意炊見作必榨要的條頂整，若偉有分歧態(tài)，可保甲留意見誦，提請肚聽證會獄解決；5.5蹈若召鴿開三方冶統(tǒng)一的城聽證會跟，會上匪需重點裂解決豎敲向和橫礦向溝通尤中未能倆得到解額決的問潔題，并賢將結(jié)論應(yīng)以會議競紀要形及式確定肥和下發(fā)補。5.6越會后的各逼相關(guān)部門刮應(yīng)在會議告紀要規(guī)定躺的時間內(nèi)加解決遺留底問題。地塑產(chǎn)公司根彎據(jù)各方的趨評審意見像，在與各眼審核部門侍充分溝通攝的基礎(chǔ)上夠，進行修賀改。如仍掌有不同意未見，應(yīng)出拍具總體審悠核意見后診5個工作閉日內(nèi)提交粉書面材料孝，由總經(jīng)販理做出決魂定5.7窮經(jīng)評忘審的成泡本測算焰做為最搖新的成染本目標劍，由地福產(chǎn)公司柄錄入信墾息系統(tǒng)信，上傳末測算文估件；財榆務(wù)管理稿部負責(zé)送登記《辜成本目掩標變動屈記錄表探》。5.8成以本測算過呼程中和成臨本目標確殃定后，需承結(jié)合成本仿目標制定汽項目的設(shè)立計限額，睛指導(dǎo)限額搏設(shè)計，過楚程詳見《違限額管理擦作業(yè)指導(dǎo)扁書》。成本目標評審作佩業(yè)指導(dǎo)書5.9革成本目標夜一旦確定婆，要根據(jù)弊總目標落鎖實各分判沾項目（包趨括工程分酒判和材料禁分判）的粥成本目標呆和責(zé)任，陡即將成本陳目標細分伍到每一項累招標和合破同上，便支于跟隨項暴目的進展濱開展動態(tài)埋控制、并江對招標評儲標起到指味導(dǎo)和檢驗舅作用。細分分的表格務(wù)參見《成選本控制目物標明細表角》。成本課目標細分窄的時間越瘡早越主動偽，最遲不需應(yīng)遲于項缸目總包招本標完成之待前，并且果應(yīng)在項目蟲的施工管遵理策劃文瀉件中體現(xiàn)血。5.10型在給地產(chǎn)方公司下達川項目成本椒目標的同畢時，應(yīng)結(jié)站合項目的柔特點和評彼審中的有胖關(guān)考慮，吸就實現(xiàn)目物標的方法何做出相應(yīng)糖指導(dǎo)，建略議可采用熊的采取相暖應(yīng)技術(shù)措何施和控制當手段。六、支持祥性文件6.1稀工程成本毅管理與監(jiān)蘋控程序相關(guān)記井錄及表遇格7.1固目標仔評審要甩點記錄7.2更成本目標搏變動記錄男表7.3堡成本目標鐮控制明細只表項目可漿研估算摧成本評碎審要點一、成本即計算內(nèi)容一致性1）與可言研報告之肝內(nèi)容：文捎字說明、汁關(guān)鍵數(shù)據(jù)敵；2）與建欠設(shè)標準、蟲營銷檔次勵定位3）與規(guī)褲劃設(shè)計的友的內(nèi)容與放指標4）與秘項目建麻設(shè)需要貸、場地涌條件：順如大市刻政配套氣費、代鍛征綠地5）與盯經(jīng)濟測燃算表的軍內(nèi)容，村用于計斜算利潤朽的數(shù)據(jù)筍是否與您成本一躍致完整性1）對疏照所有菠建設(shè)內(nèi)伸容，是館否全包價括2）對鉆照目標支成本標災(zāi)準科目棋表3）是否傳包括所有損費用：本稀項目特殊期的、當?shù)刂壅赜袉璧牡龋徽_性計算公式猜的使用：甩匯總、合慣計等規(guī)劃指料標之間對的邏輯麻關(guān)系及妥引用單價指貧標的采折用，技櫻術(shù)指標摩的采用參？例如敘含鋼量項目可知研估算脹成本評眨審要點二、成色本水平與我司其范他項目比與當?shù)仄淙浪椖勘饶浚Y(jié)合成撒本調(diào)研情滋況與售價徑水平比水平不固同的原發(fā)因分析三、其嫌他如非第授一次，迫則應(yīng)對孔比與前派次的修侄改與變偶化，原范因分析轉(zhuǎn)說明分析說明蘇各部分造雪價的比重墻，重點花啞錢的物業(yè)差類型或其繞他因素（犁地下室、箱景觀、市唉政等）四、應(yīng)圍發(fā)表的鑒意見總體成本本數(shù)據(jù)花費重鎖點成本水仙平的合頓理性，群與售價泄水平的白匹配性常；總體意見練，是否同荒意值得進一毫步關(guān)注的繪事項從成本內(nèi)屯容看規(guī)劃瞞設(shè)計及定肢位的合理程性目標成本浙評審要點一、成感本本身與規(guī)劃/房誠建設(shè)內(nèi)容漆對應(yīng)保證規(guī)劃瞎指標的可互靠性（來對源、版次努、與設(shè)計會部門提供持的一致）檢查規(guī)劃真指標的計學(xué)算、邏輯講關(guān)系是否捕正確檢查成本承計算引用票的規(guī)劃指須標是否正堡確與建設(shè)憑標準和借項目特鍬征對應(yīng)測算包含售的內(nèi)容反喂映建設(shè)的蛙內(nèi)容（可濫能在規(guī)劃太指標中完憑全反映，欠也可能與蠟規(guī)劃內(nèi)容漸不完全一姓致，則應(yīng)亮符合分期鹽建設(shè)的計攜劃內(nèi)容）測算所取諸用的數(shù)量栗指標反映憑建設(shè)項目拌的特征測算所尿取用單兵價指標別反映檔句次定位妥、營銷主要求（送包括單浪價指標種的高低掉和單價糖指標的刮構(gòu)成）有關(guān)政府肯取費符合從政府對本培類項目的莫規(guī)定成本水五平合理與當?shù)貪L分公司艷以往開今發(fā)項目村比，包平括總指歐標和各執(zhí)類物業(yè)芝、各專漏業(yè)工程挑、分部波工程、字分項工紹程，不秋同之處核給與說欣明如果有辟，與項燈目拓展智時地區(qū)稱成本水邁平調(diào)研域報告對亮比如能收殘集到資擊料，與溫其他公險司同類說項目對咱比成本敏指標，摩不同之靈處給與會說明計算匯國總無誤從數(shù)量指考標到單價廉指標（建制面或銷面騙指標）從單價匠指標（儲各項成口本測算匯指標）掉到各項襪建造成譜本和總少價總造價搶分攤（爭分期、問分物業(yè)社類型）啄是否正尾確符合集結(jié)團深度按和格式設(shè)要求采用標績準科目族明細表科目內(nèi)美容齊全科目包含墓內(nèi)容符合捕集團的科辮目設(shè)置意險圖目標成本熔評審要點二、投緒資效率鎖分析投資效井益與其他同戰(zhàn)類項目對束比成本水候平與售價登的關(guān)系，答反映總體綱投資效益櫻的大小，自同時也反降映售價和痛成本水平鐮的合理性各部分價息值體現(xiàn)本項目中倡，各類物抬業(yè)或建設(shè)歷內(nèi)容貢獻災(zāi)的收益對悼比，反映薪各部分建亂設(shè)內(nèi)容的稈投資效益園，同時也避反映規(guī)劃邊設(shè)計內(nèi)容拘的合理性三、與預(yù)頓控目標關(guān)鼓系總體及指乖標數(shù)據(jù)對比出集悔體數(shù)值的忽高低、幅惜度不同之獅內(nèi)容及益原因分后析高或低免的內(nèi)在愚原因：敲數(shù)量、染檔次、挪價格的碗變動此種變褲化與售敬價變化距之關(guān)系目標成本馳評審要點四、細刊節(jié)控制目標細優(yōu)分總目標塊按分判熟計劃劃浮分、落羊?qū)嵉礁鹘銓I(yè)工危程、專感項工程瓣、分包頃甲供項歷目上，收如可能全盡量落知實到合窩同上明確重仰要指標1）鋼虎筋、砼眼含量等竭重要技子術(shù)指標秧，作為才今后成棋本與目闖標對比藏的參考額基礎(chǔ)2）成本椒指標或數(shù)盤量指標落蛙實到各單悄體上、各才主要建造咱內(nèi)容(實頃物量)或撐工程量上詢，如土方孝、打樁，姨以對應(yīng)日丟后的標段碗劃分3）材料郵設(shè)備的控饑制明細，手體現(xiàn)各主慮要材料的眉數(shù)量和單較價，便于獎日后分包各和甲供的因目標細分憶；控制指誕導(dǎo)意見對成本控趁制中需注組意的問題甚提出指導(dǎo)傅意見，如圖，如何進填行動態(tài)監(jiān)惹控（在評罪標時應(yīng)注評意什么）趁，容易出附現(xiàn)不易分磚解的合同按等；成本嗓控制的技井術(shù)手段等扛；五、評卡審意見總體成本些數(shù)據(jù)的概本括（總價禿、指標）成本水平榜的合理性疾，與其他免項目相比撓的情況投資效益長的高低，照與售價水錄平的匹配壁性；總體意見遭，是否同威意，不同悔意見與建蠢議成本中芽值得進死一步關(guān)出注的事降項和后閱期項目奴實施中摟成本控咱制需注擴意的重他點問題花費重查點，從勸成本內(nèi)郊容看規(guī)萬劃設(shè)計象及定位桑的合理歸性項目成掩本目標天變動過譽程記錄圣表項目名稱：序號版號批準日期目標成本總額

（萬元）比上一版增加金額

（萬元）增加幅度

（％）變動原因變動說明辦理方式辦理人1

2

3

4

5

6

備注：1，目標成本總額包括的一級科目有：

成本目標漲控制明細絡(luò)表成本\般成本目葡標控制再明細表電.xl移s成本目標翅調(diào)整作業(yè)誤指導(dǎo)書一、目的1.1粗有效控轉(zhuǎn)制成本百，維護乎項目運寄行安全匯；1.2寇規(guī)范工香作流程效，推進拼成本管揮理作業(yè)咐的標準非化、專長業(yè)化二、適月用范圍地產(chǎn)公司種的所有地料產(chǎn)項目的努工程成本淹目標的調(diào)胸整三、定司義3.1工貨程成本：散指項目建堡設(shè)全過程略所發(fā)生費愁用中，與既工程建設(shè)踩直接相關(guān)踐的部分費過用。在成廊本科目明旦細表中，吉前期費用傻與建安工抬程費構(gòu)成勸工程成本植。3.2悉成本暢目標調(diào)質(zhì)整：指屯除了集執(zhí)團四個恰三方統(tǒng)隔一聽證構(gòu)會確定改的成本馬目標之堪外，在搖建設(shè)過耍程中對撲前一版聰確定的漏成本目演標的數(shù)匆值上的奧修改。3.3詠三方統(tǒng)一筍的聽證會鄰：針對項減目開發(fā)某壟一階段性關(guān)成果或某子一專題內(nèi)雅容，在集根團層面召深開的、崗有技術(shù)管鐵理部、經(jīng)真營管理部占、財務(wù)管另理部等部賤門參加的許聽證會，例會議將對且主題內(nèi)容濫進行設(shè)計抖、營銷及黎成本諸方嗓面的綜合嘩評審。一叢般情況下賄，項目開證發(fā)全過程柄中有四個品三方統(tǒng)一敬的聽證會必，即項目冶論證階段息的可行性降研究報告閃聽證會，同項目策劃檔階段的經(jīng)迫營策劃報張告聽證會待，設(shè)計管漂理階段的荒實施方案跡聽證會和擁景觀概念進方案聽證殲會。四、職驚責(zé)4.1蝕地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)椒：按《目仆標調(diào)整審乏批表》內(nèi)站容對目標模調(diào)整審核迅并提出意寬見，由總故經(jīng)理審批4.2伸地產(chǎn)需子公司撥領(lǐng)導(dǎo)：硬對地產(chǎn)泊子公司漁目標調(diào)材整的申冶請?zhí)岢鲲h意見4.3阿輔助虹部門：并技術(shù)管甩理部和繡經(jīng)營部拆需對目晨標評審瘦提出意望見，必芒要時參削加三方折統(tǒng)一的迷聽證會4.4地賭產(chǎn)公司其堤他部門：限對地產(chǎn)子鼠公司目標學(xué)調(diào)整的提瘋出意見4.5報財務(wù)熱管理部凍：進行貿(mào)調(diào)整目可標評審匪，必要槽時組織物三方統(tǒng)不一的聽中證會成本目標希調(diào)整作業(yè)膀指導(dǎo)書4.6膠地產(chǎn)公司缸成本管理鉗部：進行誼成本測算單，說明目克標調(diào)整對遇比，辦理才《目標調(diào)攔整審批表石》獲網(wǎng)上紅傳簽。五、工瘦作程序5.1賽首先盡攤可能避倘免成本奪目標的致調(diào)整。聰?shù)禺a(chǎn)公戚司成本蔥管理部果負責(zé)監(jiān)慣控成本肚動態(tài)，勉如發(fā)現(xiàn)昌項目成輸本可能肺超出成耳本控制慶目標，狹應(yīng)及時廚分析超席目標原原因，提訪出降低戴成本的含措施，偵確保項蒼目目標扇成本的漠實現(xiàn)。5.2呀應(yīng)先屆獲得調(diào)晌整成本文目標的邁批準再位實施調(diào)焦整內(nèi)容走。當可識能發(fā)生名對項目稼成本有定重大影兼響的非恩不可控嗓事件時貌，地產(chǎn)埋子公司蘿應(yīng)事前廉通知集結(jié)團，集趣團參與偉對項目勒成本有憲重大影本響的事例件的決貿(mào)策。柴若未經(jīng)算集團認進可即予容實施，釀而后申艦請成本外目標調(diào)該整的，丙集團有梳權(quán)維持片原目標古不變。5.3因互設(shè)計變更鋪、營銷若要求、政或府因素、脊建筑市場引價格波動忌等原因造份成成本目鴨標需調(diào)整扒時，地產(chǎn)炭子公司成崖本部須收運集有關(guān)依宮據(jù)，按《通成本測算耕編制作業(yè)石指導(dǎo)書》麥的要求編決制調(diào)整后骨的成本測曾算。同時搖要分析對票比調(diào)整后食的成本測近算與上一趨版的差異呀，在測算俯說明中列藏出主要變膽化、對測跌算表中變逐化的內(nèi)容影、數(shù)量和熄單價做出蛋標識；必淋要時需進填行具體項覽目內(nèi)容的較價值分析冒，編寫《拐價值分析循報告》作灰為成本測類算的支持鳥材料。5.4進成本測干算的調(diào)毯整必須怖在地產(chǎn)恢子公司選內(nèi)部征長得相關(guān)調(diào)部門和鈴領(lǐng)導(dǎo)的溜意見后低，特別藥是明確腐調(diào)整對宗項目利班潤目標闖的影響騎，并取洪得同意備調(diào)整的嚴意見后滲，由成秧本管理礙部填寫峰《目標婦成本調(diào)社整審批球表》，戒或按該籌表的內(nèi)從容在K逆M系統(tǒng)購中辦理繡網(wǎng)上傳摔簽。5.5罪《目標成她本調(diào)整審可批表》或烈網(wǎng)上傳簽擊及所有的往附件，如碼成本測算同表、價值詳分析報告出等，首先想提交集團淺財務(wù)管理賄部，集團側(cè)財務(wù)管理誼部按《成孟本目標評和審作業(yè)指嘩導(dǎo)書》要蹲求進行評扒審。評審寫中要與集敵團技術(shù)管胞理部和經(jīng)腎營管理部掩溝通，必育要時組織搜召開三方醫(yī)統(tǒng)一的聽攪證會。5.6影集團吉業(yè)務(wù)層襪面的評閑審?fù)瓿赏岛螅砂W集團領(lǐng)憲導(dǎo)層對途《目標基成本調(diào)燙整審批得表》或挎網(wǎng)上傳功簽審批雄，最終丘報總經(jīng)鴨理批準滅。成本目乘標調(diào)整懂作業(yè)指療導(dǎo)書5.7鵲目標懶調(diào)整批酒準后，梅集團財災(zāi)務(wù)部負旅責(zé)填寫腐《成本解目標變雕動記錄男表》，劃并將最美新成本胳目標知浸會集團智相關(guān)業(yè)浩務(wù)部門邪和地產(chǎn)捎子公司宰成本部侄，地產(chǎn)礦子公司蟲成本部腿負責(zé)知進會地產(chǎn)擇子公司裝相關(guān)業(yè)婆務(wù)部門壓，以便泥實施調(diào)義整項目喂，并調(diào)盆整相應(yīng)姓的經(jīng)營笑目標等綁。六、支林持性文槽件6.1喝工程成本某管理與監(jiān)鈴控程序6.2勢成本扒測算作淹業(yè)指導(dǎo)碌書6.3形成本衰目標評全審作業(yè)撫指導(dǎo)書七、相輛關(guān)記錄緊及表格7.1目標成躍本調(diào)整負審批表7.2恢成本解目標變疤動記錄慎表八、流顛程表成本限額雞管理作業(yè)戒指導(dǎo)書一、目的1.1掌康握可靠成徒本信息，椒保證成本鞋的合理確露定和有效撕控制；1.2凍推進雨成本管商理作業(yè)低的標準盈化、專懸業(yè)化二、適倚用范圍集團地產(chǎn)展子公司（乏控股公司柿）的所有忘地產(chǎn)項目兇的設(shè)計限掘額管理工括作三、定義3.1荷設(shè)計限婦額：井為保證捷設(shè)計成門果的經(jīng)役濟性而描制定的踢、設(shè)計計相關(guān)技匹術(shù)經(jīng)濟陰指標的傘不應(yīng)突總破的控興制值，無如每平朋方米建孝筑面積協(xié)的鋼筋碰含量、盾砼含量誕、開窗煉率等；四、職部責(zé)4.1把地產(chǎn)棉子公司是成本部定：制定帽限額指漢標，測赴算執(zhí)行菜情況4.2范地產(chǎn)盤子公司腔設(shè)計部僑：組織摔設(shè)計，呈負責(zé)設(shè)掃計合同明管理；鉆對設(shè)計并任務(wù)下廚達限額盟，控制銀影響經(jīng)防濟性的省重要技旦術(shù)環(huán)節(jié)墳（如結(jié)局構(gòu)中一退些安全便系數(shù)的劇取定）鄙；4.3結(jié)集團錫財務(wù)管柱理部：耳各項目屯限額指泡標的審供查與備伏案，集搭團基準趙限額的返制定五、工作任程序5.1每設(shè)計限額禾的制定5.1.生1集團率財務(wù)管理竹部和地產(chǎn)賽子公司成揉本部應(yīng)在慣理論研究棵和工程案熟例調(diào)查的筑基礎(chǔ)上，略針對各地討區(qū)一般設(shè)漫計條件情意況下的技蚊術(shù)經(jīng)濟指輸標，制定銅集團的統(tǒng)渣一限額標路準，參見翻《成本控貸制要素及閑參考指標貢》；5.1.怎2集團呈技術(shù)管理鑒部和財務(wù)掏管理部開遷展研究，崖總結(jié)和提拳煉的設(shè)計撐優(yōu)化方法陸、成本控漫制經(jīng)驗，慶為限額設(shè)營計提供技卻術(shù)手段。5.1.懼3設(shè)計限煎額由地產(chǎn)架子公司的晨成本部和蚊設(shè)計部共自同制定，違雙方在充頌分溝通和嗎達成共識徹后制定，授以便共同醒遵照執(zhí)行鉛，共同承披擔(dān)責(zé)任；房誠成本部可唉以采用單監(jiān)價交底等稻方式，使援設(shè)計人員巷具體了解賺成本數(shù)值兇，有助于鳥設(shè)計中進凡行合理的具資源配置重。5.1筋.4在捆本項目森設(shè)計開里展之前血，地產(chǎn)礦子公司男設(shè)計和名成本部咱門應(yīng)就潔設(shè)計階甚段成本仇控制的碌配合工循作制定穗計劃，三明確具礎(chǔ)體的控井制要點類、控制簽的技術(shù)壯經(jīng)濟手我段、過潑程中監(jiān)股督的時然間點和扣檢查方骨法，事里后解決某問題和死方法和炸承擔(dān)的踐責(zé)任，鵝便于設(shè)鑰計過程稍中參照敗執(zhí)行。5.1.偽5各項召目的設(shè)計添限額制定貌時，應(yīng)針丈對項目的蹄特點，并翅考慮目標郵成本的要吹求，確定歡指標的上感限（必要隔時可確定葵下限），翁即保證經(jīng)昂濟性，也懇不能犧牲紋影響安全出、適用和遣必需的設(shè)弊計效果，剛使之具有驢合理性；5.1慘.6封各項目騙的設(shè)計錢限額需期報集團欠備案，娘一般應(yīng)論與對應(yīng)痰階段的森成本測汪算一起或報送，苦保證數(shù)它據(jù)的邏披輯性。竭設(shè)計限鴉額指標職不應(yīng)超意過集團邊制定的纖統(tǒng)一限辛額標準已，如果孩超出，叫必須附句有相關(guān)券分析說慕明。5.2鉗設(shè)計宰限額的裁下達成本限嬌額管理區(qū)作業(yè)指闊導(dǎo)書5.2.駱1各項賓目的設(shè)計徑限額是隨蠟設(shè)計實施碰方案的確詢定而確定趁的，最遲何應(yīng)與正式期目標同時乳確定。確度定之前在辣設(shè)計任務(wù)墓書或設(shè)計這合同中，戶可以先按精集團統(tǒng)一謎的設(shè)計限志額規(guī)定，瘋待確定之場后，再做倡必要的調(diào)膜整。5.2鄭.2外地產(chǎn)子狼公司設(shè)癢計部在惰設(shè)計任玻務(wù)書和退合同中咐給出明攪確的限容額數(shù)值雙，要求道設(shè)計單印位開展磨限額設(shè)倉計，并欠約定相嚷應(yīng)檢驗棒方法、尸獎懲條門款。5.2條.3欲在下達跑限額的禽同時，忍應(yīng)參照努以往經(jīng)幻玉驗總結(jié)困和專題謊研究成抹果，就鉗本項目橡經(jīng)濟性涌提高的臭技術(shù)措須施、一燭些重點江內(nèi)容設(shè)晌計上需慕注意的屈關(guān)鍵點茅（如一繭些重點陵部位的鴉配筋方累式），旺與設(shè)計嶄單位進招行溝通添，采用稠優(yōu)化的著解決方飛案，做柿到事先獅控制。5.3扇設(shè)計限額隆的執(zhí)行5.3牲.1根置據(jù)事先精制定的薯工作計療劃，地逮產(chǎn)子公僵司設(shè)計醒部必須細在設(shè)計刑過程中藍跟蹤檢塌查階段挺性設(shè)計神成果，王成本人誼員配合鬧進行相利關(guān)測算懇。5.3刪.2如返地產(chǎn)子泳公司認位為設(shè)計耍單位在污設(shè)計過閑程中存妹在經(jīng)濟寧上的不努合理現(xiàn)交象，必季須及時晴向向設(shè)惰計單位漁提出質(zhì)并疑，必亭要時可吹要求對扭方提供創(chuàng)有關(guān)計蜘算書，北由對方面給予合哄理解釋梢，并積適極配合修相關(guān)的床檢驗。5.3.榨3在擴徹初設(shè)計過磨程中，地盡產(chǎn)子公司掌應(yīng)自行或幅約請結(jié)構(gòu)概咨詢公司屬，按現(xiàn)行搜國家規(guī)范趁對進行同湖模型、同患條件的計走算復(fù)核。故復(fù)核結(jié)果鳴如不滿足閣經(jīng)濟性要伙求，必須考針對問題臣的原因，紹對相應(yīng)設(shè)突計進行修霞改優(yōu)化。5.3.瘋4擴初羨設(shè)計完成饅后，設(shè)計鈔單位應(yīng)提福交設(shè)計概液算書，包閱括鋼筋、詠砼含量等朝重要指標宗，成本部億應(yīng)組織造佳價咨詢公逗司復(fù)核，君并按《成槍本分析作尚業(yè)指導(dǎo)書憂》的要求活進行成本元分析。對隆不合要求響的設(shè)計成獲果必須先嚷優(yōu)化在進炭入施工圖墳設(shè)計階段偽。5.4由設(shè)計成果鄭的檢查5.4仇.1施導(dǎo)工圖設(shè)脈計完成碌后，地臂產(chǎn)子公互司成本窗部組織擱詢公司紋編制施痛工圖預(yù)囑算，并打按《成庸本分析昏作業(yè)指啟導(dǎo)書》題完成成址本分析您，對比攏限額執(zhí)刺行結(jié)果鐵，并將槳有關(guān)數(shù)籌據(jù)提交合設(shè)計部械。5.4岔.2輔對超限框額的情燥況，成些本部應(yīng)錦與設(shè)計液部共同曉分析原槐因，探勁討處理利辦法；類必要時吩，集團身財務(wù)管田理部和赴技術(shù)管桌理部給楚予相關(guān)武的意見塊和技術(shù)拌支持。5.4.冠3處理爆辦法報主絲式管領(lǐng)導(dǎo)決隙定如何處框理，執(zhí)行溉設(shè)計合同禾相關(guān)條款浸。5.4彎.4堂限額執(zhí)壁行的最沸終結(jié)果認和處理冶方式報度集團備據(jù)案，作陜?yōu)榭疾靿喉椖拷?jīng)麻濟性的額的參數(shù)賽和考核圓相關(guān)部梢門與人克員的基敗礎(chǔ)之一橡。六、支持點性文件跡6.豎1工程摸成本管理醬與監(jiān)控程找序6.2跳設(shè)計燒管理程恒序（技驕術(shù)管理地部）6.3特成本分析少作業(yè)指導(dǎo)碼書七、相礎(chǔ)關(guān)記錄碗及表格7.1成本控制寨要素及參詳考指標八、流程圖成本分稅析作業(yè)妖指導(dǎo)書一、目萄的1.1攤掌握可葬靠成本園信息，秩保證成閘本的合蛋理確定耐和有效術(shù)控制；1.2曠推進成本濁管理作業(yè)溪的標準化智、專業(yè)化二、適用初范圍集團地產(chǎn)稈子公司（圣控股公司昂）的所有優(yōu)地產(chǎn)項目拌的設(shè)計限鐘額管理工喬作三、定馳義3.1成滿本分析：筐是指對工被程設(shè)計或養(yǎng)施工完成投的項目內(nèi)箏容進行成餃本核算和正數(shù)據(jù)分析丙，分析可欲以針對整智個項目、辯所有費用臥，也可以曉針對項目蕩的某個局序部、某專乓業(yè)工程、拌某類費用施等等；分鍛析內(nèi)容一霧般包括技析術(shù)指標（毫工程量/網(wǎng)實物量）鹿、經(jīng)濟指紙標（單價炊/總價）懲，分析方簡法包括成蜂本的縱向祥構(gòu)成分析旁和橫向?qū)敱确治?。四、職偏?zé)4.1拉集團吧財務(wù)管伏理部：磨指導(dǎo)或泰協(xié)助地夠產(chǎn)子公惜司的成綢本分析禮，全集犧團成本潮分析結(jié)喜果的積慮累；4.2欄地產(chǎn)子公謊司成本管歸理部：開里展或指導(dǎo)忍項目成本雷負責(zé)人進傻行項目成醬本分析；4.3慰集團業(yè)務(wù)私部門：集種團技術(shù)管乘理部、經(jīng)搞營管理部倚為成本分疑析提供相漫關(guān)資料和朋技術(shù)支持條；4.4渴地產(chǎn)子圓公司業(yè)當務(wù)部門宋：地產(chǎn)描子公司板的設(shè)計積、開發(fā)廟、工程閑、營銷喬等部門奪應(yīng)為地誼產(chǎn)子公覺司成本至分析提懷供相關(guān)睡資料和塵技術(shù)支水持五、工遭作程序5.1成成本分析攔開展的時瓜間5.1.只1如果項毀目設(shè)計過啦程包括擴糕初設(shè)計階脖段，擴初擋設(shè)計完成殲后，設(shè)計傷單位應(yīng)按療設(shè)計合同尺的要求與烤設(shè)計成果排文件同時耽提交設(shè)計漸概算，地寺產(chǎn)子公司敵應(yīng)在10退個工作日別內(nèi)完成對層設(shè)計概算剃的校核與洋分析，及膝《擴初設(shè)勝計階段項椅目成本分成析報告》岡的編制，殘?zhí)峤唤o集父團財務(wù)管顧理部備案棚。5.1乒.2墓主體工憲程或環(huán)向境施工缸圖設(shè)計膠完成后使，地產(chǎn)肉子公司蜻均應(yīng)及滑時組織濁項目的揀預(yù)算編濟制工作辯，在施尖工圖預(yù)戲算基礎(chǔ)弟上進行址成本分魄析，編止制《施家工圖設(shè)株計階段闊項目成伙本分析京報告》渣。應(yīng)在懸施工圖監(jiān)完成并者提交后岡50天喘內(nèi)編制蜜完成并兼提交給躺集團成嫁本管理原部備案幣。5.1匹.3揭項目結(jié)輸算應(yīng)在撫項目竣敵工入伙悟后9個板月內(nèi)完駱成，地容產(chǎn)子公溝司應(yīng)在蟲地10濟個月內(nèi)茂完成編灰制《項頑目結(jié)算斗成本分偏析》以眼及《項零目成本此工作總愚結(jié)》，在并提交毛集團財瘡務(wù)管理皂部備案讓。5.1.腹4建設(shè)迎期間，根奪據(jù)成本管濟理工作的錦需要對項漢目的特定豬部位部品杯、特定專甚業(yè)、特定騰費用進行礦專項成本兼分析。成影本分析應(yīng)沫在確定分簽析需求和高目標后1鳥5日內(nèi)完嗚成。5.2扇成本分析頑過程成本分析冊作業(yè)指導(dǎo)吐書5.2梅.1成樓本分析泉均由地病產(chǎn)子公就司成本提部組織帽，必要敵時集團援予以技危術(shù)支持協(xié)。開展舅共組織涼工作之寇前應(yīng)明距確本次傅成本分嬌析的目輸標要求湖，落實氣人力和徐時間計努劃；5.2夸.2煙針對分昏析目標躬，收集救相關(guān)數(shù)奸據(jù)、資水料，如袋