某某電機集團有限公司拓展訓練建議書

西安西瑪電機（集團）有限公司

拓展訓練建議書第一頁，共二十一頁。西安西瑪電機（集團）有限公司是經(jīng)

“西安電機廠”改制的新型企業(yè)，原建于1955年9月，具有近五十年交、直流電機和發(fā)電機生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機工業(yè)的主要支柱廠家之一。年生產(chǎn)各種交、直流電機、發(fā)電機三十幾萬臺，400多萬千瓦，總產(chǎn)值五億多元，銷售額達六億多元。1988年被國家批準為電機出口基地企業(yè)，1994年跨入中國最大電氣機械及器材制造業(yè)500強。在“一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務”的方針指導下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營成果斐然，先后榮獲“質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè)”、“資金信用一級企業(yè)”、“納稅最佳單位”和“CAD應用工程先進單位”等光榮稱號。

第二頁，共二十一頁。

企業(yè)建立培訓體系的目的：規(guī)范、管理公司的學習與培訓工作，通過實施年度培訓，建立學習型組織。培養(yǎng)適合公司未來發(fā)展的高素質(zhì)人才，為公司參與市場競爭奠定堅實的基礎。西安西瑪電機（集團）有限公司培訓系統(tǒng)存在的問題公司領導意識到培訓的重要性，但并沒有作為公司的日常工作去抓公司受訓員工與培訓部人員之間溝通不夠，培訓效果不佳公司培訓項目沒有系統(tǒng)化，對人員素質(zhì)的提高沒有層次性、階段性培訓考核沒有納入公司的績效考核體系，員工對培訓的重視程度不高公司沒有形成完善的培訓體系培訓制度化、科學化不夠西安西瑪電機（集團）有限公司的培訓期望：建立適合于公司發(fā)展的培訓體系，建立公司的培訓管理系統(tǒng)公司的培訓系統(tǒng)與公司的其他管理體系之間聯(lián)系起來，組成公司良好的管理服務體系增強管理層與員工的溝通途徑，形成良好的溝通機制，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標培訓需求培訓計劃培訓實施培訓評估培訓控制企業(yè)培訓體系第三頁，共二十一頁。西安君氏管理咨詢有限公司的培訓優(yōu)勢君氏培訓的核心理念1一流的培訓師2綜合項目工作組3對企業(yè)內(nèi)訓建立的深入調(diào)研4科學有效的咨詢流程與方法系統(tǒng)的后續(xù)跟蹤服務優(yōu)秀的培訓師團隊

理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的培訓內(nèi)容

完善的培訓評估體系君氏培訓優(yōu)勢培訓項目執(zhí)行中的糾偏嚴格的培訓需求分析

第四頁，共二十一頁。初步意向溝通內(nèi)部需求調(diào)查深層了解調(diào)查專家小組分析診斷提出培訓計劃大綱雙方確認計劃大綱雙方鑒定培訓協(xié)議實施培訓計劃培訓效果評估總結(jié)培訓系統(tǒng)跟蹤輔導問題解決改善君氏培訓流程互動式研討式培訓方法西安君氏管理咨詢有限公司的培訓優(yōu)勢第五頁，共二十一頁。

企業(yè)系統(tǒng)化培訓體系解決目標：通過培訓內(nèi)容體系設計—構(gòu)建學習平臺通過培訓管理體系設計—提升培訓內(nèi)升力由管理者的意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為促進人力資源競爭力的實現(xiàn)并推動戰(zhàn)略使企業(yè)成為學習型組織123企業(yè)戰(zhàn)略目標/文化學習型組織培訓需求高績效素質(zhì)模型任職資格標準任職資格評價與管理員工生涯管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織與環(huán)境變化員工績效表現(xiàn)業(yè)務管理個人管理培訓管理第六頁，共二十一頁。企業(yè)良好培訓體系的結(jié)構(gòu)(二)高績效標桿培訓與發(fā)展檢討評審申請認證自檢與學習資格標準任職資格培訓與發(fā)展評價推動生涯牽引上一級資格標準企業(yè)員工學習推進過程第七頁，共二十一頁。企業(yè)良好培訓體系的結(jié)構(gòu)(三)培訓服務商選擇與管理培訓師的管理——內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、認證與管理——外部培訓師認證與管理培訓課程體系培訓管理程序與規(guī)定培訓課程開發(fā)與采購管理培訓計劃與預算管理培訓活動管理公司人力資源培訓與發(fā)展的理念培訓組織與責任——董事長寄語——公司培訓理念——培訓與發(fā)展工作原則與要求——公司培訓目標員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理培訓管理手冊第八頁，共二十一頁。君氏咨詢公司推薦課程----拓展訓練課程簡介

陜西體驗式培訓的創(chuàng)導者，遵循“體驗式學習圈”理論設計，結(jié)合我國素質(zhì)教育大綱以及我省企事業(yè)單位職工、以及個體和再就業(yè)人員的實際情況，利用戶外場地及自然山水，設計出針對不同個人、組織心理特征的完整的戶外訓練設施和培訓課程。在專業(yè)培訓師的指導下，引導參訓者通過各種模擬場景，適當?shù)捏w能消耗，但必須耗費大量心腦智慧的親身體驗式培訓活動。培訓不僅僅是建設性地討論問題的平臺，而是識別個人的強弱項，改變各人的思想，重新計劃未來；使學員用心去體會、感悟，以達到提升受訓者心理素質(zhì)、人格品質(zhì)，熔煉參訓者的團隊精神，使各類組織的成員與領導間培養(yǎng)出較高的融合精神，為組織目標的實現(xiàn)提供有力的幫助。拓展訓練經(jīng)過幾十年來在世界各地的實踐，充分證明了它是一種以培養(yǎng)進取精神與合作意識為宗旨的現(xiàn)代培訓方式。個人內(nèi)省、潛能開發(fā)，團隊建設，領導力發(fā)揮等課程以其創(chuàng)意獨特，融思想性、教育性、挑戰(zhàn)性、實用性為一體，緊密結(jié)合當代人文教育、心理學、綜合素質(zhì)提高的優(yōu)秀管理課目。英國《經(jīng)濟學家》雜志對全球180位領袖人物進行了調(diào)查，其中65%的人認為：21世紀的企業(yè)將以團隊式的領導為主流。

第九頁，共二十一頁。君氏咨詢公司推薦課程----拓展訓練課程簡介培訓目標：通過培訓，使每個團隊成員意識到，任何一個人在團隊中的基本作用，使組織成員認知、感受個人與組織的親密關系，以及個人作用于團隊能否起到核心作用；認同組織目標與組織文化，增強組織凝聚力；對于一個團隊領導能否比其他人看得更高、更遠，更清晰地了解組織內(nèi)部的信息交流與有效溝通和團隊使命，并貫徹在團隊任務的始終。訓練宗旨:提升自我意識融合團隊跨越訓練實務:

一個團隊，不論多大，工作目標是否清晰，關于工作的使命感是否明確，團隊有沒有凝聚力、執(zhí)行力，一個多大的愿景，可以激勵全員去努力。一個員工，人生的目標是否清晰，世界觀、價值觀是否正確，是否把自己的榮譽與集體、與國家的榮譽結(jié)合起來，真正負起責任，真正誠實面對，發(fā)掘自身更多的潛能，重新認識自己，把一次歷煉作為將來成功的基礎。

第十頁，共二十一頁。拓展訓練計劃拓展訓練方案：場地訓練---高效團隊建設課程高績效團隊建設課程，旨在幫助企業(yè)建立、改善和管理高績效的團隊，引入團隊團結(jié)向上、齊心合力、賦予勇敢創(chuàng)新的精神。課程目標

1.了解個人的優(yōu)勢與弱項，在今后的工作特別是在團隊中保持正面和積極的心態(tài)；

2.了解有效團隊的特征和團隊成員的作用，增強迎接挑戰(zhàn)的能力；

3.充分認識團隊合力將創(chuàng)造1+1>2的績效表現(xiàn)；

4.掌握團隊創(chuàng)新和克服團隊溝通障礙的技巧；

5.獲得一段團隊生活的愉快經(jīng)歷。第十一頁，共二十一頁。

拓展訓練方案：場地訓練---高效團隊建設課程培訓課程主要由以下內(nèi)容組成：團隊熱身、場地項目、拓展回顧與總結(jié)組成。團隊熱身：課程開始前安排團隊熱身活動；場地課程：安排地面與空中項目；總結(jié)回顧：場地活動后，安排回顧即進行聯(lián)系實際討論經(jīng)驗分享，培訓結(jié)束前安排總結(jié)。拓展訓練計劃第十二頁，共二十一頁。拓展訓練計劃時間訓練內(nèi)容訓練目標第一天18：00到達營地、安排住宿19：00晚餐20：00－22：00入營式拓展訓練簡介解除人際隔閡組建訓練團隊營造團隊氛圍熱情度、興奮度的訓練22：00休息拓展訓練方案：場地訓練---高效團隊建設課程訓練安排第十三頁，共二十一頁。拓展訓練計劃拓展訓練方案：場地訓練---高效團隊建設課程訓練安排時間訓練內(nèi)容訓練目標第二天6：30起床7：00－7：30晨練訓練前體能準備；培養(yǎng)良好的生活習慣；重視集體榮譽；提高身體素質(zhì)；7：30－8：00早餐8：00－12：00高空斷橋挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我；克服心理恐懼，增強自信心；控制與決斷能力；感受換位思考；木屐行走步調(diào)一致，團隊協(xié)作；行為的協(xié)作性，默契性配合；領導力的增強、培養(yǎng)；過沼澤解決問題的科學方法；組織行為的合理性；核心領導與決策；團結(jié)、協(xié)作是達成目標的保證；組織間的有效溝通；12：00－14：00午餐、午休14：00－18：30攀天梯（步步高）通過身體接觸，淡化冷漠；體驗相互誠信配合的重要性；成功需要耐心與堅忍不拔的精神；意志力的考驗；穿越電網(wǎng)資源的合理利用與分配；工作計劃的合理性；團結(jié)合作的團隊精神；18：30－19：30晚餐、休息19：30－22：00紅黑殺人游戲增強分析判斷能力；淡化冷漠，提高團隊凝聚力；增強快速溝通能力；22：00休息第十四頁，共二十一頁。拓展訓練計劃拓展訓練方案：場地訓練---高效團隊建設課程訓練安排時間訓練內(nèi)容訓練目標第三天6：30起床7：00－7：30晨練訓練前體能準備；培養(yǎng)良好的生活習慣；重視集體榮譽；提高身體素質(zhì)；7：30－8：00早餐8：00－12：00高空單杠挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我；克服心理恐懼，增強自信心；控制與決斷能力；感受換位思考；空中鋼索人與人之間的親密合作；克服心理恐懼，增強自信心，恐懼源于自己，勇氣源于心中；12：00－14：00午餐、午休14：00－16：00信賴背摔信任同志、相信群眾；培養(yǎng)責任心，增強負責精神；絕壁求生團隊中角色的合理利用；團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的磨練；個人奉獻與犧牲精神；領導力，決策力培養(yǎng)；解決問題的科學方法；16：00－17：30訓練總結(jié)感性活動使理性認識升華；通過總結(jié)自己重新認識自我；找到管理原則與自身經(jīng)驗及管理實踐的橋梁；17：30－訓練結(jié)束第十五頁，共二十一頁。拓展訓練計劃方案說明君氏管理咨詢拓展培訓課程，為君氏公司結(jié)合世界通用的拓展訓練科目，及國內(nèi)體驗式培訓綱要等現(xiàn)代培訓體系的基礎上，獨家開發(fā)并經(jīng)實踐，現(xiàn)已成熟的培訓課件。未經(jīng)我公司同意，請勿將本資料外傳。訓練項目的設置中，需要相當?shù)捏w能基礎，考慮到參訓者的年齡與身體狀況，患有嚴重的心臟疾病、高血壓、冠心病者請?zhí)崆案嬷?，我們會對有關活動作適當調(diào)整。參訓人員須以正確、積極的態(tài)度對待每一項訓練，感受訓練可能帶給您的各種收獲。培訓進行中，根據(jù)訓練進程和團隊狀況等，會對部分科目進行相應調(diào)整。

第十六頁，共二十一頁。關于安全君氏管理咨詢公司拓展訓練中心的訓練設施，始終如一地將安全放在各項工作的首位，所有戶外活動均經(jīng)過精心的設計與實驗，使用一流的專業(yè)器材。任何的高空項目均有專業(yè)安全衣和保護繩予以保護，并由富有經(jīng)驗的培訓師嚴格地依照安全程序指導、監(jiān)控活動的全過程。訓練中的訓練器材、安全裝備及野外課程中的野外裝備均為各位學員免費使用，請注意愛護，以保證培訓質(zhì)量和安全。為使每位參訓者的風險降低到最小程度，君氏公司特別為每位學員向太平洋保險公司申報保額為4.3萬元的人身意外保險。參加訓練時培訓者無須額外消費，請勿攜帶貴重物品及較多現(xiàn)金和信用卡。個人攜帶相機請妥善使用，自用物品如手機、手表、項鏈、戒指等首飾請在培訓前妥善安置，謝絕帶入培訓場地。

拓展訓練計劃第十七頁，共二十一頁。學員自帶物品參考風衣或御寒服裝、運動鞋、棉質(zhì)襪、防曬霜、遮陽傘、油筆或簽字筆、驅(qū)蚊蟲劑、簡易洗漱用品、相機、膠卷。注意事項參訓者在申報個人資料時，應對自己的健康狀況如實填寫。有以下情況者請書面申報，并向隨隊老師說明，以便確定您是否適合參加本項訓練:較為嚴重的高血壓、冠心病和其它心血管疾病顱腦外傷病史、癲癇懷孕者或哺乳期乙肝等傳染性疾病其它有礙運動和高空活動的疾病訓練場地禁止吸煙或服用妨礙運動的藥品在培訓中，您身體如有不適，請及時向本隊隊長和培訓師通報；培訓休息期間請勿攀爬基地內(nèi)的各類訓練設施，以免發(fā)生意外；培訓期間請服從培訓師和基地人員安排，課余期間嚴禁酗酒和賭博；請不要離開您的小組單獨活動，如有困難請向培訓師要求幫助；在培訓中，請您愛護基地內(nèi)各項設施以及自然環(huán)境，不要亂丟垃圾。

拓展訓練計劃第十八頁，共二十一頁。君氏管理咨詢拓展訓練課程費用拓展訓練項目費用：

拓展訓練費：580元/人天（不含食宿、保險、交通費用）

拓展基地有關費用：

套間：180元/人天標準間：100元/人天（帶洗手間，可淋?。┗锸迟M：40-60元/人天（自助餐）服裝費：5元/套天（上下裝、無鞋、腰帶）保險費：

2日投太平洋意外險（包括傷害、受傷、意