房地產(chǎn)集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

XXXX管理咨詢有限公司二零零九年七月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

目錄目錄總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考慮因素、原則及目標(biāo)薪資策略薪資組合模式二、高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較XX高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)2XX集團(tuán)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性和迫切性通過(guò)對(duì)XX集團(tuán)的初步審慎調(diào)查，XX認(rèn)為XX集團(tuán)必須盡快建立起與績(jī)效評(píng)估配套的帶有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬體系，有四大原因：其一：公司當(dāng)前嚴(yán)峻的人力資源形勢(shì)決定了公司必須采取措施吸引和保留目前主營(yíng)業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理人才其二：根據(jù)中短期發(fā)展戰(zhàn)略，公司要進(jìn)入新興業(yè)務(wù)，必須建立起以業(yè)績(jī)至上的文化從業(yè)人員的市場(chǎng)流動(dòng)性越強(qiáng)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的要求越高；良好的企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)成功地吸引人才的關(guān)鍵要素之一公平合理的激勵(lì)機(jī)制能培育公司的富有競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)至上的文化其三：隨著中國(guó)股市的日益規(guī)范化，高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制是投資者考察公司未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的重要窗口，投資者主要關(guān)心：高層管理是否能通過(guò)股東的角度去考察公司，作出正確的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策高層管理的薪酬是否與股東的價(jià)值創(chuàng)造等利益息息相關(guān)高層是否關(guān)注于真正的業(yè)績(jī)重點(diǎn)其四：目前的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是技術(shù)創(chuàng)新者和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期激勵(lì)制度將是吸引、留用、激發(fā)價(jià)值的重要條件。3目錄目錄總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考慮因素、原則及目標(biāo)薪資策略薪資組合模式二、高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較XX高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)4薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮XX的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)理念和組織的績(jī)效目標(biāo)要求，以及市場(chǎng)薪酬情況的影響影響薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方面XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了新的要求，引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系和變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，是組織機(jī)構(gòu)建設(shè)成功的關(guān)鍵要素在未來(lái)發(fā)展階段，薪酬政策要確保適度的總體人力成本，與持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)成本的策略相一致建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配機(jī)制，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性基于未來(lái)業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動(dòng)因素要求，建立完善的績(jī)效目標(biāo)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)的薪酬行情影響公司對(duì)薪酬水平的定位，尤其是對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬水平定位XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)的薪酬管理理念組織的績(jī)效目標(biāo)市場(chǎng)的薪酬情況薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制要與國(guó)際慣例接軌建立業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬激勵(lì)和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感XX集團(tuán)借鑒其他公司在薪酬激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起自己的薪酬激勵(lì)體系5薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循系統(tǒng)性、合法性、公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性等主要原則薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則合法性競(jìng)爭(zhēng)性建立符合法律和國(guó)家政策的薪酬激勵(lì)體系，引進(jìn)可操作的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法薪酬激勵(lì)體系的運(yùn)作規(guī)范化、制度化，杜絕收入分配中的非透明激勵(lì)成分和灰色收入成分激勵(lì)性加大變動(dòng)收入的比重，明確業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)化激勵(lì)力度建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)公平性固定收入的確定依據(jù)是擔(dān)任崗位的重要性、所需技能和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并參考市場(chǎng)價(jià)格收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他公司對(duì)高層管理崗位的總體薪酬激勵(lì)水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，又不過(guò)于突出系統(tǒng)性建立系統(tǒng)的薪資體系，使不同崗位的價(jià)值得以體現(xiàn) -與崗位責(zé)任掛鉤，使得員工的業(yè)績(jī)有參照系，可以形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制143256此次進(jìn)行XX總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)之一強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成提升外部競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力完善激勵(lì)功能：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能落實(shí)淘汰措施：通過(guò)業(yè)績(jī)與薪資的掛鉤，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)激勵(lì)淘汰競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)——建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬體系7此次進(jìn)行XX總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)之二——實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的良性循環(huán)給優(yōu)秀的人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)，吸引人才、留住人才價(jià)值最大化：?jiǎn)T工滿意、客戶滿意、公司業(yè)績(jī)提升、公司價(jià)值提升、員工價(jià)值提升薪酬優(yōu)成本降業(yè)務(wù)增人員精新人嚴(yán)格把關(guān)淘汰不合格人員?實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本?優(yōu)秀員工每年都可以得到加薪機(jī)會(huì)員工素養(yǎng)提升隊(duì)伍士氣提高業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)8目錄目錄總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考慮因素、原則及目標(biāo)薪資策略薪資組合模式二、高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較XX高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)9企業(yè)在設(shè)計(jì)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人力成本的增長(zhǎng)總體人力成本構(gòu)成示意圖總?cè)肆Τ杀灸甓泉?jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和國(guó)內(nèi)同行業(yè)人均人力成本等因素，確定總體人力成本水平控制總體人力成本從縮減人員規(guī)模和調(diào)整人力成本金額、構(gòu)成兩方面著手在不突破總體人力成本控制的條件下調(diào)整工資、福利、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的比例，控制固定收入的增長(zhǎng)，加大變動(dòng)收入比重，實(shí)現(xiàn)整體激勵(lì)力度最大化總體人力成本控制的原則金額福利10薪酬比較__薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)城市系數(shù)城市系數(shù)城市系數(shù)城市系數(shù)深圳1.14成都0.63沈陽(yáng)0.53南昌0.44北京0.97天津0.63大連0.51鄭州0.44廣州0.95南京0.62合肥0.50蘭州0.43寧波0.86昆明0.62哈爾濱0.50太原0.40廈門(mén)0.83長(zhǎng)沙0.57南寧0.49銀川0.37海口0.79重慶0.57烏魯木齊0.48西寧0.33杭州0.77貴陽(yáng)0.55濟(jì)南0.48呼和浩特0.29青島0.71長(zhǎng)春0.53西安0.48福州0.67武漢0.53石家莊0.44我們將全國(guó)重點(diǎn)城市的薪酬水平與上海市做出比較。 以上海的薪酬水平為1，得到全國(guó)城市薪酬指數(shù)：11對(duì)外部行業(yè)薪酬進(jìn)行調(diào)研，作為薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)Num.25P50P75P90P11800230028003000230003800430045003340042004700500044100460051005400551005900670071806680078008800940079000970010400108208900097001040010820910400115001260013260101395015350167501759011165001920021900235201225200291003300035340相關(guān)說(shuō)明根據(jù)XX《工資分配制度的暫行規(guī)定》中12個(gè)職位進(jìn)行取樣；XX對(duì)XX外部調(diào)研的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳選和整理，結(jié)合XX行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)以及上海相關(guān)數(shù)據(jù)模型（含世界500強(qiáng)公司），通過(guò)上海、寧波兩地薪酬指數(shù)修正，得出12個(gè)樣本薪酬數(shù)據(jù)表如右12通過(guò)回歸對(duì)XX目前的薪資曲線進(jìn)行分析XX關(guān)鍵職位薪酬處于50分位平均水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)XX發(fā)現(xiàn)13結(jié)合XX現(xiàn)狀，XX建議XX現(xiàn)階段采取以下薪酬定位策略，適當(dāng)增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力普通職員 人才市場(chǎng)供應(yīng)量較大，薪資要求不高,公司對(duì)于職位的要求不高定薪原則：低風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)（50p左右）2.中層經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)人員 公司對(duì)此類(lèi)人才的職位要求較高，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，個(gè)人薪資要求較高，是公司需要吸引保留的人才定薪原則：中偏高風(fēng)險(xiǎn)，中偏高回報(bào)（60P左右）3.高層經(jīng)理 職位對(duì)公司的影響重大，公司對(duì)職位的要求很高，人才市場(chǎng)緊缺，很難找到合適的人才，是公司需要重點(diǎn)保留和激勵(lì)的人才定薪原則：高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)（75p左右）建議薪酬定位策略14目錄目錄總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考慮因素、原則及目標(biāo)薪資策略薪資組合模式二、高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較XX高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)15目前的績(jī)效薪酬，浮動(dòng)比例不科學(xué)，激勵(lì)性弱基本工資崗位工資福利績(jī)效工資XX目前薪酬結(jié)構(gòu)浮動(dòng)部分20%固定部分40%+40%主要問(wèn)題績(jī)效薪酬未能完全推行，激勵(lì)性不足收入相對(duì)固化，激勵(lì)的力度和及時(shí)性均不足薪酬與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)掛鉤不明顯，不能促進(jìn)員工主動(dòng)提高個(gè)人績(jī)效浮動(dòng)比例不科學(xué)浮動(dòng)比例（固定部分與浮動(dòng)部分的比例）所有職位均2：8，不能根據(jù)職位特色進(jìn)行設(shè)定通訊費(fèi)補(bǔ)助、午餐津貼、工齡津貼16職位風(fēng)險(xiǎn)職位價(jià)值ⅠⅡⅢⅣ職位價(jià)值該職位績(jī)效變化對(duì)組織績(jī)效所產(chǎn)生的可能影響職位價(jià)值大的職位應(yīng)采用較高的績(jī)效工資比例職位風(fēng)險(xiǎn)職位由于任職者的能力等不同而導(dǎo)致職位績(jī)效產(chǎn)出的可能差異職位風(fēng)險(xiǎn)大的也應(yīng)采用較高的績(jī)效工資比例Ⅰ象限：職位價(jià)值和職位風(fēng)險(xiǎn)都大通常為領(lǐng)導(dǎo)系列、核心部門(mén)（較多承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的部門(mén)）的關(guān)鍵職位等薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資應(yīng)該占較大比例Ⅱ象限：職位風(fēng)險(xiǎn)大，職位價(jià)值小通常為專(zhuān)業(yè)系列支持性職能部門(mén)（較少承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的部門(mén)）的關(guān)鍵職位薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資應(yīng)該占中間位置比例Ⅲ象限：職位風(fēng)險(xiǎn)和職位價(jià)值皆小通常為非核心部門(mén)的低層職位薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資應(yīng)該占最?、粝笙蓿郝毼伙L(fēng)險(xiǎn)小而職位價(jià)值大通常為核心部門(mén)的一般職位薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資應(yīng)該占中間位置比例浮動(dòng)比例的設(shè)計(jì)需要考慮職位價(jià)值和職位風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)關(guān)鍵因素17固定工資比例績(jī)效工資比例圖例70%60%30%40%80%20%確定原則高層：董事局班子、總裁班子（6：4）中層：集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人（戰(zhàn)略投資為6：4，行政部8：2，其他部門(mén)7：3）基層：集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理及員工固定工資與績(jī)效工資比例高層：對(duì)集團(tuán)及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)起到核心作用，績(jī)效工資比例應(yīng)該較大中層：對(duì)集團(tuán)及子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到重要作用，績(jī)效工資比例應(yīng)次之?；鶎樱阂话銓?duì)職能部門(mén)的部分指標(biāo)負(fù)責(zé)，績(jī)效工資比例過(guò)小，激勵(lì)作用不明顯；比例過(guò)大，員工穩(wěn)定感減少，因此適宜采用相對(duì)較小的績(jī)效薪酬比例高層中層基層根據(jù)職位貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確職位績(jī)效工資比例18根據(jù)XX的實(shí)際情況，我們將重新優(yōu)化XX集團(tuán)的薪資組合模式未來(lái)的薪酬體系構(gòu)成薪酬構(gòu)成掛鉤依據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效年終獎(jiǎng)金取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效績(jī)效工資取決于一年中階段性的崗位業(yè)績(jī)基本工資（含福利）取決于崗位重要性、工作年限所需能力和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)同類(lèi)崗位的工資和福利待遇等情況福利由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自主發(fā)放適用群體高管人員除實(shí)行年薪制以外的其他員工全體員工全體員工績(jī)效工資長(zhǎng)期激勵(lì)年終獎(jiǎng)金基本工資和福利個(gè)人業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)公司總體業(yè)績(jī)固定收入變動(dòng)收入個(gè)人業(yè)績(jī)19根據(jù)XX的實(shí)際，XX設(shè)計(jì)了三種基本的薪酬模式薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位備注年薪制+長(zhǎng)期激勵(lì)基本年薪＋績(jī)效年薪+長(zhǎng)期激勵(lì)回報(bào)董事局主席、監(jiān)事會(huì)主席、董事局秘書(shū)、總裁、副總裁部門(mén)總負(fù)責(zé)人基本年薪按月發(fā)放績(jī)效年薪根據(jù)績(jī)效考核情況計(jì)發(fā)，建議每半年發(fā)放一次長(zhǎng)期激勵(lì)回報(bào)見(jiàn)后文等級(jí)工資制基本工資＋績(jī)效工資+獎(jiǎng)金總部中層管理人員及其他人員績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤，按月發(fā)放協(xié)議工資制基本工資＋績(jī)效工資公司當(dāng)前發(fā)展急需的中高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外聘專(zhuān)家、顧問(wèn)協(xié)議工資由集團(tuán)高層與其商議決定協(xié)議期滿后，根據(jù)崗位需要可轉(zhuǎn)入年薪制和等級(jí)工資制20XX高驚層管理務(wù)人員薪痛酬模式瞞：年薪板制充分調(diào)動(dòng)高管殖工作積極娛性體現(xiàn)管胳理要素價(jià)值建立對(duì)等激勵(lì)約束機(jī)遇制引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)待者以公司旦長(zhǎng)期利益特為奮斗目灶標(biāo)說(shuō)明：工作業(yè)傲績(jī)需要轟一年時(shí)恰間才能削衡量的傭高層管閥理崗位竟，采取觸年薪制叔管理的明方法；實(shí)行年媽薪制的束員工其樸年薪每瞞年調(diào)整泄一次21年薪劃分敏為基本年尼薪、績(jī)效暖年薪兩部零分，年薪珠與部門(mén)經(jīng)彩營(yíng)目標(biāo)緊帆密掛鉤，老高級(jí)管理蛛人員標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)年薪的確攜定以年度坦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)桂的實(shí)現(xiàn)為障基本前提基本年石薪績(jī)效年譜薪基本年薪五是年薪制張員工的基墨本收入，軋按月發(fā)放占標(biāo)準(zhǔn)欄年薪的及60%擴(kuò)－80消%績(jī)效年薪頭是指根據(jù)?？?jī)效考核器情況來(lái)計(jì)止發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)柏年薪的浮耀動(dòng)部分績(jī)效年濟(jì)薪占標(biāo)崖準(zhǔn)年薪圈的20蹤蝶%－4哨0%績(jī)效年授薪根據(jù)飼績(jī)效目泊標(biāo)達(dá)成晝情況確估定標(biāo)準(zhǔn)年擺薪22等級(jí)工氣資制崗禽位標(biāo)準(zhǔn)債工資劃筋分為基差本工資傅、績(jī)效斤工資兩魄部分基本工劑資按月絹發(fā)放占標(biāo)準(zhǔn)且工資的安80%績(jī)效工恒資與績(jī)腳效考核鞭結(jié)果掛漏鉤，根綁據(jù)績(jī)效感考核情畝況計(jì)發(fā)績(jī)效工資道占標(biāo)準(zhǔn)工爽資的20助%基本工資績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工哀資23為打開(kāi)頸公司當(dāng)傷前的人城才供應(yīng)跨瓶頸，京改變目峰前人員摸配置中膊人才短雖缺的現(xiàn)肅狀，對(duì)省公司急哨需的特獸殊人才忘可實(shí)行階協(xié)議工胳資制適用對(duì)郊象協(xié)議工雷資的確擾定協(xié)議工資自的結(jié)構(gòu)特殊政策布(備選)集團(tuán)發(fā)展攝急需的各季類(lèi)中高級(jí)熱人才，包并括：中高層侵管理人芬員、高未級(jí)技術(shù)妥人員由招聘掏小組與脆急需人唐才進(jìn)行悟直接溝柏通，通次過(guò)協(xié)商它談判確拴定協(xié)議贈(zèng)工資總潔額、工俘資結(jié)構(gòu)瘦和薪酬慨支付模錯(cuò)式，并哨通過(guò)合忘同加以絹明確；建議合同踢期以一年聚為限基本工資液＋績(jī)效工思資對(duì)急需人夠才，可以潔通過(guò)協(xié)商狗提供以下膜特殊待遇們，以提高賴公司的吸態(tài)引力：協(xié)助解藏決員工階的子女座教育問(wèn)際題和家解屬工作耍問(wèn)題；為員工提渣供住房或麗臨時(shí)宿舍龍；為員工故提供交絞通工具24建立總裁義獎(jiǎng)勵(lì)基金遼，總裁獎(jiǎng)負(fù)勵(lì)基金按娘照工資總猜額的一定笨比例提取喪，以加大恰對(duì)關(guān)鍵崗慚位員工和換優(yōu)秀員工歐激勵(lì)的力魄度發(fā)放形躲式具體規(guī)陷定詳見(jiàn)鉛人力資恥源部出稅臺(tái)的《取XX集放團(tuán)總部論薪酬管撥理制度屠》獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)集團(tuán)效寫(xiě)益獎(jiǎng)：像根據(jù)公順?biāo)井?dāng)年故的目標(biāo)尸完成情鍋況和效械益實(shí)現(xiàn)判情況，呢由董事漠局確定視一定的很提取比全例，均稀衡發(fā)放所；部門(mén)激勵(lì)館獎(jiǎng)：根據(jù)領(lǐng)各部門(mén)對(duì)接公司的貢償獻(xiàn)大小以扎及目標(biāo)達(dá)別成情況，鼠由總裁確能定各部門(mén)孫的獎(jiǎng)金額轉(zhuǎn)度，發(fā)放之給部門(mén)，熊部門(mén)內(nèi)分版配由部門(mén)抵自行決定旺；總裁特渡別貢獻(xiàn)見(jiàn)獎(jiǎng)：主昌要對(duì)集洋團(tuán)公司載有突出沒(méi)貢獻(xiàn)的茅員工，亂由總裁服確定，而發(fā)放給池個(gè)人；項(xiàng)目獎(jiǎng)香：主要途針對(duì)公舉司重點(diǎn)戒項(xiàng)目，菊進(jìn)行立惜項(xiàng)，并女確認(rèn)項(xiàng)坦目目標(biāo)鍵獎(jiǎng)勵(lì)，頸根據(jù)項(xiàng)圣目的完舞成質(zhì)量鋪，最終栽確定項(xiàng)差目獎(jiǎng)，矮在年底村發(fā)放。獎(jiǎng)金目的為更好蠢的激勵(lì)癢公司員軋工，完艱善公司笑的薪酬酸體系，崇促進(jìn)企裳業(yè)的可樓持續(xù)性物發(fā)展，欠公司在那年底設(shè)稠立四項(xiàng)柿特別獎(jiǎng)趁勵(lì)25員工薪根酬的結(jié)走構(gòu)高管收涉入＝基獻(xiàn)本年薪炸＋績(jī)效飽年薪＋肢固定福臘利+長(zhǎng)挎期激勵(lì)等級(jí)工資戒制員工收彩入＝基本愧工資＋績(jī)址效工資＋如固定福利伏＋總裁獎(jiǎng)易勵(lì)基金基本年緊薪按月究發(fā)放，幟績(jī)效年國(guó)薪每半兆年發(fā)放承一次長(zhǎng)期激勵(lì)全回報(bào)見(jiàn)后腎文12基本工資俯和績(jī)效工另資當(dāng)月發(fā)穴放，優(yōu)秀織員工可享滴受獎(jiǎng)金基金獎(jiǎng)勵(lì)衰根據(jù)實(shí)際洞業(yè)績(jī)情況霉發(fā)放26員工工資藥的計(jì)算高層管針理等級(jí)工資劃制員工月度工資柏＝基本年悔薪/12半年績(jī)爺效年薪臺(tái)＝績(jī)效軟年薪×40%×KPI系驚數(shù)年終績(jī)效齊年薪＝績(jī)應(yīng)效年薪×60%×KPI系宣數(shù)月度工資或＝基本工迎資＋績(jī)效善工資×便KPI社系數(shù)1227對(duì)XX星集團(tuán)部縱門(mén)總經(jīng)永理以上術(shù)人員及譽(yù)子公司丙高層，峰采用年公薪制適用范圍年薪制適護(hù)用于XX漲集團(tuán)部門(mén)爆總經(jīng)理級(jí)乞（含）以幕上員工年薪構(gòu)成年薪=基損本年薪+曠績(jī)效年薪1）總經(jīng)缺理以上層升級(jí)基本年率薪與績(jī)效楊年薪兩部頭分的比例袋為：戰(zhàn)略帆投資部為值6：4，糠行政部8康：2，其州他部門(mén)7死：32）總經(jīng)禍理基本年困薪與績(jī)效貫?zāi)晷絻刹看_分的比例閣為7:3豎；3）年薪雀總額根據(jù)栗市場(chǎng)情況朝與XX集妄團(tuán)本身的芽實(shí)際業(yè)績(jī)粘，由董事款局研究確劍定；4）基科本年薪墾按月度渣平均發(fā)侵放，績(jī)臘效年薪寶主要根必?fù)?jù)述職慶情況、以半年度方、年度悄考核結(jié)消果等進(jìn)鉆行確定譯。具體象考核標(biāo)婚準(zhǔn)、考貞核程序厲、考核甘辦法等居參考《煎X(qián)X集夢(mèng)團(tuán)總部禁薪酬管借理制度棵》注：企常業(yè)的相堵關(guān)福利塌不在上采述界定真的年薪減范圍之討內(nèi)28對(duì)XX集臟團(tuán)中層及悅以下員工莊，XX建議采用寬帶式消的職能等留級(jí)工資匹制促進(jìn)職公位間的掠橫向流偉動(dòng)強(qiáng)調(diào)能憤力的發(fā)貫展，而括非職位貢的晉升支持企業(yè)早文化的改飛變促進(jìn)組如織扁平捎化簡(jiǎn)化或探降低管熱理的要爛求鼓勵(lì)團(tuán)遣隊(duì)合作降低傳葛統(tǒng)職位捕間的明莫顯界線寬帶式薪潮資結(jié)構(gòu)優(yōu)菜點(diǎn)29對(duì)XX宴集團(tuán)中泄層及以牌下員工里，XX建議采用等級(jí)炭工資制（猶續(xù)）適用范圍等級(jí)工沿資制適儀用于X繼X集團(tuán)巨中層及謙以下員蹤蝶工收入構(gòu)成收入=匙基本工王資+績(jī)?cè)⌒ЧべY品（季度缸獎(jiǎng)+年課終獎(jiǎng)）1）基本盾工資與績(jī)報(bào)效工資構(gòu)騎成比例為編8：2；2）基暢本工資完根據(jù)崗資位評(píng)估滋、市場(chǎng)因勞動(dòng)力孝水平及更XX集燦團(tuán)的薪暢酬策略途綜合確蘋(píng)定，按幼月度平婆均發(fā)放國(guó)；3）績(jī)改效工資國(guó)包括季小度獎(jiǎng)與總年終獎(jiǎng)蠶，通過(guò)瘡員工績(jī)見(jiàn)效考核所量表與尚部門(mén)季秀度考核債計(jì)分卡酬綜合評(píng)薪議體現(xiàn)絨；4）企業(yè)敗的相關(guān)?；糜窭辉谏纤κ鼋缍ǖ淖袷杖敕秶a之內(nèi)。30最終確炭定XX趨集團(tuán)的勤薪資水兼平注：需較特別注欲意的是哀，實(shí)行鎖協(xié)議工嚇資制的雹員工，熄其薪資逐水平不單在上述轎界定的列寬幅范毀圍之內(nèi)31某集團(tuán)中摔層及以下糖的所有崗斤位根據(jù)其搞相對(duì)價(jià)值蜂劃分為7裂級(jí)63等職級(jí)職等中位數(shù)（紅色）級(jí)差幅度固定比例浮動(dòng)比例七級(jí)基建工程部長(zhǎng)、決咨室顧問(wèn)、黨委辦書(shū)記、證券部部長(zhǎng)、公關(guān)部部長(zhǎng)、融資部部長(zhǎng)、招投標(biāo)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任、研發(fā)部部長(zhǎng)、管理推進(jìn)部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)63125000.0040%80%60%40%62118000.0060%40%61110000.0060%40%60100000.0060%40%5997000.0060%40%5890000.0060%40%5783000.0060%40%5676000.0060%40%5570000.0060%40%六級(jí)高級(jí)融資專(zhuān)員、織造產(chǎn)品研發(fā)中心主任、錦綸產(chǎn)品研發(fā)中心主任、常務(wù)副校長(zhǎng)、研發(fā)副部長(zhǎng)、管理推進(jìn)副部長(zhǎng)、基建工程部副部長(zhǎng)、資訊部部長(zhǎng)、資金部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理、人力資源部部長(zhǎng)助理、公關(guān)部副部長(zhǎng)、總裁辦主任、審計(jì)監(jiān)察委員5489000.0040%80%70%30%5384000.0070%30%5279000.0070%30%5175000.0070%30%5070000.0070%30%4965000.0070%30%4860000.0070%30%4755000.0070%30%4650000.0070%30%示例32目寸錄目枕錄總部薪踏資結(jié)構(gòu)命設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考慮雖因素、原破則及目標(biāo)薪資策略薪資組果合模式二、高滲管層長(zhǎng)引期激勵(lì)灰方案設(shè)煉計(jì)長(zhǎng)期激柏勵(lì)方式覽介紹及戴比較XX高管覺(jué)長(zhǎng)期激勵(lì)劃方案設(shè)計(jì)33長(zhǎng)期激育勵(lì)是市潛場(chǎng)經(jīng)濟(jì)養(yǎng)下企業(yè)慈為實(shí)現(xiàn)內(nèi)其整體懂利益的到現(xiàn)實(shí)選徹?fù)?長(zhǎng)捉期激勵(lì)飾機(jī)制能題夠優(yōu)化斃資源配棗置、提拳高競(jìng)爭(zhēng)我實(shí)力，租從而提蹦升公司肝業(yè)績(jī)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)者積極性減少經(jīng)四營(yíng)者短標(biāo)期行為決策民剩主化降低監(jiān)督托成本增強(qiáng)外粱部戰(zhàn)略恭投資者遙對(duì)公司電的信心吸引高殖素質(zhì)人擠才注重提高滿公司未來(lái)縫價(jià)值經(jīng)營(yíng)者正和股東燈結(jié)成利纏益共同渡體有利于人莫才優(yōu)勝劣摔汰建立制衡泰機(jī)制，減封少“內(nèi)部材人控制”建立核鋒心技能雨擴(kuò)充內(nèi)寸部資源畏，汲取乖外部資賞源優(yōu)化資學(xué)源配置提高競(jìng)竄爭(zhēng)實(shí)力提升業(yè)霉績(jī)與吸塌引力股權(quán)激利勵(lì)34讓經(jīng)理人洲個(gè)人收益有成為公司魚(yú)長(zhǎng)期利潤(rùn)田的增函數(shù)企業(yè)價(jià)值最大化成為股東和經(jīng)理人員的共同目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)贈(zèng)計(jì)劃提供你期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理人御員努力希工作，百實(shí)現(xiàn)企們業(yè)價(jià)值攤最大化企業(yè)股蛋價(jià)上升經(jīng)理人員環(huán)行使期權(quán)倡獲得收益股票期權(quán)角定義：是指上宣市公司騙授予激寧勵(lì)對(duì)象砍在未來(lái)赤一定期觸限內(nèi)以蹲預(yù)先確怨定的價(jià)延格和條班件購(gòu)買(mǎi)揚(yáng)本公司伯一定數(shù)誓量股票宣的權(quán)利通。，即在厘簽訂合彎同時(shí)給狗予經(jīng)理商人在未啦來(lái)某一蟲(chóng)特定日傘期以簽株訂合同嗓時(shí)的價(jià)皆格購(gòu)買(mǎi)稻一定數(shù)窄量公司屯股權(quán)的柴選擇權(quán)戒。在行映權(quán)以前送，股票旗期權(quán)持生有人沒(méi)帽有任何憤的現(xiàn)金熟收益；攪行權(quán)以鍬后，個(gè)自人收益濃為行權(quán)顫價(jià)與行釋權(quán)日市閃場(chǎng)價(jià)之域間的差蒸價(jià)。當(dāng)余行權(quán)價(jià)都一定時(shí)投，行權(quán)址人的收戒益是與巾每股價(jià)嚇格呈正他比。于錘是經(jīng)理兼人的個(gè)刑人利益與就與企禁業(yè)未來(lái)恐發(fā)展建魚(yú)立起一攔種正相炕關(guān)的關(guān)嘩系。經(jīng)檔理股票典期權(quán)本招質(zhì)上就殿是讓經(jīng)濟(jì)理人員咬擁有一便定的剩粘余索取殃權(quán)并相都應(yīng)承擔(dān)爺風(fēng)險(xiǎn)。35目炒錄目多錄總部薪資后結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考尖慮因素絡(luò)、原則首及目標(biāo)薪資策略薪資組段合模式二、高民管層長(zhǎng)法期激勵(lì)雜方案設(shè)零計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)讓方式介紹嚷及比較XX高緊管長(zhǎng)期吧激勵(lì)方永案設(shè)計(jì)36從企業(yè)的舞長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)來(lái)看，主隊(duì)要有三種澇類(lèi)型利潤(rùn)分教享計(jì)劃梁是國(guó)外石大企業(yè)孟運(yùn)用最版廣泛的脾一種獎(jiǎng)憂金支付般方法。頸企業(yè)通們常會(huì)在椅其稅后幣利潤(rùn)中談提取一菌小部分住放在獎(jiǎng)宮勵(lì)基金菜中，依冒據(jù)每一惱員工的謎基本薪旁資進(jìn)行駛分配。慘利潤(rùn)分郊享計(jì)劃乒通常一杠年實(shí)施頑一次。剃在實(shí)際客運(yùn)用中袍，利潤(rùn)致分享計(jì)認(rèn)劃在成補(bǔ)熟型企斬業(yè)中顯尚得更為哥有效。席它的好鐮處是：姥它將員旗工的利堤益在同廳一計(jì)劃搬中體現(xiàn)獎(jiǎng)，使全添體員工同都關(guān)注影公司的返利潤(rùn)，佛公司利鋒潤(rùn)的大百小直接印影響員參工的收栗益。股票類(lèi)期權(quán)類(lèi)股票期詳權(quán)是指糞在一定漫時(shí)間內(nèi)鴉，以約語(yǔ)定價(jià)格偏購(gòu)買(mǎi)一亭定數(shù)量監(jiān)公司股買(mǎi)份的權(quán)歷利。它暮是面向易公司高腿級(jí)管理控人員的逃一種長(zhǎng)囑期激勵(lì)欄計(jì)劃。袍股票期溜權(quán)的激般勵(lì)作用貴來(lái)自于感這樣的神假定，念即企業(yè)粉的股票蒼價(jià)格在框一定程箏度上受彎企業(yè)獲柱利能力課和利潤(rùn)層增長(zhǎng)的熄影響，駁而公司儲(chǔ)高級(jí)管崗理人員與在相當(dāng)膽程度上躺可以影觀響這些要因素。這一類(lèi)巷長(zhǎng)期激接勵(lì)方式料包括股幻玉票期權(quán)嬸、股票覆增值權(quán)榆等。利潤(rùn)分享游類(lèi)穩(wěn)定核心待團(tuán)隊(duì)它給予員卡工特定價(jià)豬格購(gòu)買(mǎi)公銜司股票的芝權(quán)利。公為司有可能羽為員工提吊供貸款，蜓允許員工額分期返還仇。為鼓勵(lì)勇員工購(gòu)買(mǎi)但公司股票短，公司也堡許會(huì)提供啦購(gòu)買(mǎi)股票孩的折扣，旗或給予相映應(yīng)的股票傻紅利等獎(jiǎng)盟勵(lì)措施。37崗位股雀（崗位遷分紅權(quán)離）無(wú)需購(gòu)盟買(mǎi)：崗位股消不需要獸購(gòu)買(mǎi)，運(yùn)崗位股汽可以是按公司通若過(guò)聘任袖時(shí)簽訂湯的合同尖授予員紙工，也志可根據(jù)瀉員工的冬表現(xiàn)作尖為獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)給與員損工只有在羽崗員工團(tuán)擁有：人在特定粒崗位時(shí)可無(wú)以擁有，裂離開(kāi)該崗渠位時(shí)自動(dòng)蛙失去僅有分紅胃權(quán)：擁有崗程位股的善管理人竹員僅享監(jiān)有股票判的分紅疏權(quán)，并災(zāi)不享有有股票的樸決策權(quán)串、所有穩(wěn)權(quán)，因乎此不能哪轉(zhuǎn)讓、鎖變現(xiàn)股勢(shì)票，也灰不能利訊用崗位種股發(fā)揮暖股東的掉參與經(jīng)漿營(yíng)決策睡的作用崗位股貼（崗位落分紅權(quán)漂）：公司對(duì)于蠅特定管理蓮崗位上的府員工，授拾予一定數(shù)煙量的股份飲，使得該匯管理人員媽在這一崗臉位上任職食期間可以占享受到該依股份的分觸紅權(quán)，又絡(luò)稱為崗位齡分紅權(quán)38崗位股底（崗位濤分紅權(quán)悉）案語(yǔ)例分析以某公福司開(kāi)發(fā)寶部經(jīng)理賓A為例消：20君00年姜1月，扯公司與臘A簽訂露合同，躍聘用其藝擔(dān)任開(kāi)館發(fā)部經(jīng)忙理一職堡，并授院予其崗筆位股5禿000蔽股2000員年9月，衣由于A所構(gòu)主持開(kāi)發(fā)懂的項(xiàng)目獲帳得了國(guó)家睛專(zhuān)利，公照司出于獎(jiǎng)呼勵(lì)的目的猜，又授予鋤A200開(kāi)0股崗位罪股2001希年3月，球公司發(fā)放不股利，每瘋股現(xiàn)金分虜紅0.3描元，A共考獲得紅利梨7000役×0.臺(tái)3＝21直00元2001繭年6月，屈A因故離示開(kāi)公司，悟由B接任從開(kāi)發(fā)部經(jīng)巧理一職，帆則A原先恨持有的7扶000股愁崗位股自炊動(dòng)失效，匠由公司收喜回，另行梨安排39股票升唇值權(quán)（視SAR勞）僅有升值讀權(quán)：股票升值港權(quán)給予經(jīng)廊營(yíng)者的并瘡不是股票鉆的所有權(quán)見(jiàn)，也不是零獲得相應(yīng)雪的分紅權(quán)肅，只是經(jīng)嫌營(yíng)者通過(guò)蜻股票升值馬獲利的權(quán)傭利無(wú)股票若實(shí)際轉(zhuǎn)桃移：股票升弓值權(quán)在閉行權(quán)時(shí)然并不涉戲及股票于的轉(zhuǎn)移梢，只涉沸及現(xiàn)金宜的轉(zhuǎn)移適用于股郊票來(lái)源有腰限的企業(yè)頸：不涉及具柜體的股票但，在企業(yè)率不能回購(gòu)平股票、用李于激勵(lì)員議工的股票約來(lái)源有限古時(shí)，是一議個(gè)很好的璃解決方案股票升值紐奉權(quán)（St增ock西Appr疑ecia戴tion夫Rig像hts）勇簡(jiǎn)稱SA廳R：是公司給尖予經(jīng)營(yíng)者達(dá)的一種權(quán)肚利，持有桐股票期權(quán)獅的經(jīng)營(yíng)者斧可在規(guī)定篇時(shí)期內(nèi)對(duì)最規(guī)定數(shù)量稼的股票行奮權(quán)，行權(quán)葬后可獲取粘行權(quán)時(shí)的熊股票市場(chǎng)毅價(jià)格與事歪先確定的帳行權(quán)價(jià)格詞之間的差魔價(jià)所帶來(lái)陸的收益40以某公司息財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)為例：2極000年形1月，由則于工作業(yè)湊績(jī)突出，勝公司決定虧授予財(cái)務(wù)坑總監(jiān)50什00股股倆票升值權(quán)心，等待期您為1年，膀行權(quán)有效灣期為20芝05年1貓?jiān)乱郧?，匯授予時(shí)二墳級(jí)市場(chǎng)上拐股票價(jià)格慌為10元200些2年1姐月，等燭待期結(jié)鍬束，財(cái)箱務(wù)總監(jiān)日可以按全自己的非意愿行糧使股票肚升值權(quán)200見(jiàn)2年6智月，二盼級(jí)市場(chǎng)俗上股票且價(jià)格漲筆為21域元，財(cái)健務(wù)總監(jiān)速?zèng)Q定行棕使股票旁升值權(quán)谷，公司流支付給剃財(cái)務(wù)總鄭監(jiān)50鏟00駱×（2紅1-1上0）＝秩550憶00元財(cái)務(wù)總監(jiān)晉共獲利5抽5000茶元股票升值行權(quán)案例勢(shì)分析41限制性季股票擁有股莫票所有伯權(quán)：限制性股穿票所有者丙擁有股票逢所有權(quán)，希但是獲取往過(guò)程以及壤出售過(guò)程宰必須是受性到限制獲取限蛇制：限制性息股票是由傾公司增予訓(xùn)激勵(lì)對(duì)象即，但是有歡前提的條摸件，如業(yè)架績(jī)達(dá)到一等定指標(biāo)，頓服務(wù)期超寧過(guò)一定年善限等，并繭且可能分勻期按條件攪達(dá)成情況內(nèi)增予出售限制毅:限制性坦股票持貿(mào)有者一陵般在獲中贈(zèng)后不在能立即沸出售該成股票，辦而是需扭要在限虧定期之跨后出售起，或者咸根據(jù)業(yè)漫績(jī)情況睬具體由簡(jiǎn)公司設(shè)致定解鎖攤期的出清售額度股票回購(gòu)菊：當(dāng)持股播人離開(kāi)龜企業(yè)時(shí)芝，企業(yè)耕有唯一副回購(gòu)權(quán)限制性悲股票：公司按傳照預(yù)先劈燕確定的槳條件授皆予激勵(lì)必對(duì)象一陷定數(shù)量刺的本公織司股票罰，激勵(lì)租對(duì)象只墾有在工萄作年限河或業(yè)績(jī)撫目標(biāo)符我合股權(quán)糟激勵(lì)計(jì)脆劃規(guī)定殖條件的副，才可職出售限裕制性股央票并從閱中獲益昏。42限制性股君票案例姓分析仍然以剛駐才的某公苗司財(cái)務(wù)總廉監(jiān)為例：省2000隱年1月，烘由于工作賣(mài)業(yè)績(jī)突出灣，公司決衣定授予財(cái)即務(wù)總監(jiān)5幕000股燒限制性股摸票，等待洪期為1年2002翼年1月，恢等待期結(jié)葡束，財(cái)務(wù)榮總監(jiān)可以利按自己的膚意愿出售逗股票200雀2年3陜?cè)拢?jiǎng)司分紅目，每股虛分配現(xiàn)芽金紅利蜻0.3歷5元，岡則財(cái)務(wù)勒總監(jiān)相淚應(yīng)的獲雅得紅利棗500容0×銳0.3底5＝1考750京元2002起年6月，航二級(jí)市場(chǎng)梳上股票價(jià)睬格漲為2喪1元，財(cái)鋪務(wù)總監(jiān)決瞞定出售股形票，即獲您利500胖0×2特1＝10馬5000揚(yáng)元財(cái)務(wù)總監(jiān)土共獲利1挨0500創(chuàng)0＋17惕50=1維0675燭0元43管理者板股票期幫權(quán)（E秀SO）權(quán)利而仇非義務(wù)：在期權(quán)隙有效期內(nèi)坦，期權(quán)擁頌有者可以僚自行決定皆是否行使歸權(quán)利獲得古股票，公煮司不得干歡涉他的自效由一種未來(lái)驚獲益的概孤念：期權(quán)的福價(jià)值并不腦立即體現(xiàn)刑，而是要貌求經(jīng)營(yíng)者楊通過(guò)若干寧年努力，遵使企業(yè)得于到發(fā)展，贏推動(dòng)公司她股價(jià)上升掉、利潤(rùn)增辦長(zhǎng)后才能醉得到實(shí)現(xiàn)擁有實(shí)體桃股票的所保有權(quán)：管理者踢對(duì)于期甲權(quán)行使遇后所獲壟得的股展票擁有堅(jiān)所有權(quán)劣，可以升按規(guī)定弦轉(zhuǎn)讓?zhuān)偷珜?duì)于女期權(quán)本艱身則不鑒得轉(zhuǎn)讓有行使限除制：期權(quán)并不躁能立刻行落使，而是真要經(jīng)過(guò)一婆段時(shí)期（銅即等待期銹）之后才刷可以行使可以分批梅執(zhí)行：根據(jù)具末體規(guī)定柜的不同爽，期權(quán)鄰可以會(huì)徹分批進(jìn)日入行權(quán)煮期管理者激股票期魚(yú)權(quán)Ex朋ecu焦tiv籌eS紫toc咱kO唇pti繡on（丟簡(jiǎn)稱E裂SO）枝：公司股東悶（或董事第會(huì)）給予遣經(jīng)營(yíng)者的跟一種權(quán)利貢，持有股簽票期權(quán)的鳴經(jīng)營(yíng)者可棵在規(guī)定時(shí)決期內(nèi)行權(quán)帶，以事先介確定的行找權(quán)價(jià)格購(gòu)堤買(mǎi)本公司因的股票。44管理者禾股票期糕權(quán)操秒作細(xì)節(jié)等待期期：受益人仁獲得股謀票期權(quán)觀，但還明不能行蕩使期權(quán)逃的時(shí)期做，一般膚為1-鄙3年之欺間行權(quán)期：在等待誰(shuí)期結(jié)束菜以后，權(quán)受益人銀可以執(zhí)所行期權(quán)腎的時(shí)期掀，一般媽是5-鏡10年潑之間行權(quán)方禍法：采用現(xiàn)嘗金購(gòu)買(mǎi)部（個(gè)人輛可長(zhǎng)期供持有）突和非現(xiàn)樂(lè)金獲取臂（出售餐后扣除暑）行權(quán)價(jià)格釘：不得低陶于贈(zèng)予墻日的公霧平市場(chǎng)焰價(jià)格，違或根據(jù)譜相關(guān)法跌規(guī)制定行權(quán)時(shí)際竟（出售時(shí)拉）：股票期煩權(quán)到期圈，或認(rèn)是為股價(jià)啦最高，肅或急需檔現(xiàn)金，貝或?qū)⒁骐x職時(shí)有關(guān)概拼念和規(guī)問(wèn)定納稅：行權(quán)期休不交個(gè)勒人所得魂稅，出太售時(shí)根杏據(jù)相關(guān)捷的規(guī)定側(cè)交納個(gè)危人所得哀稅ESO的白管理：由董事會(huì)郊成立專(zhuān)門(mén)年委員會(huì)管利理，獨(dú)立打決策，執(zhí)救行股票期割權(quán)的實(shí)現(xiàn)厭和交易結(jié)捏算所需股楚票來(lái)源番：原股東出吉讓部分股遷份，或增枝發(fā)新股預(yù)衛(wèi)留，或到挺二級(jí)市場(chǎng)諒回購(gòu)等外部環(huán)境濕：資本市冊(cè)場(chǎng)是有決效和完投善的；覺(jué)中介機(jī)文構(gòu)比較錄公正；低有一套璃股票期煤權(quán)的法克規(guī)、監(jiān)送管、披士露、稅絨務(wù)、會(huì)心計(jì)制度匆；比較黃健全的纖內(nèi)部治維理機(jī)制外部條件45管理者股奏票期權(quán)割案例分析以某公司榮銷(xiāo)售總監(jiān)聾為例：2螺000年串7月，由深于業(yè)績(jī)表品現(xiàn)突出，貨公司董事瘡會(huì)決定授斜予該銷(xiāo)售蠶總監(jiān)管理斬者股票期測(cè)權(quán)300離0股，根新?lián)镜脑袃糍Y產(chǎn)值滋及近期的敗二級(jí)市場(chǎng)疼價(jià)格，確晨定每股價(jià)慎格為15墊元，股票稻行權(quán)的有阻效期為5債年，即，師若200賀5年7月螞仍未行權(quán)罵，則管理碰者股票期玻權(quán)作廢這30盤(pán)00股杠股票期表權(quán)在2槽000奇年7月暗起的3變年內(nèi)平峽均分為語(yǔ)3批逐溪步授予帶，每次見(jiàn)授予其縮慧中的1蘋(píng)/3，家即10蚊00股四（即每香批的等矮待期分唉別為1秒年、2瓣年、3麗年）2001脫年7月，蹲第一批1側(cè)000股柄股票期權(quán)擦的等待期粒結(jié)束，銷(xiāo)蹦售總監(jiān)可診以在20介05年7遇月之前自析由行使該暗期權(quán)同理，紀(jì)200副2年7澡月和2蟲(chóng)003稍年7月蔽，第二標(biāo)、第三宏批股票崖期權(quán)分銷(xiāo)別到期懇，銷(xiāo)售者總監(jiān)可應(yīng)以在行毫權(quán)期內(nèi)害自由行妨使這些哭期權(quán)200槍4年3印月，股僻票的市勸場(chǎng)價(jià)格起為22纏元，銷(xiāo)穴售總監(jiān)煤認(rèn)為時(shí)薯機(jī)成熟威，決定視將所有薄期權(quán)行腸權(quán)，并召將獲得窯的股票認(rèn)在二級(jí)梳市場(chǎng)出束售至此，修銷(xiāo)售總強(qiáng)監(jiān)共獲瓜利30播00×錫（22縱－10擋）＝3增600拍0元46上述幾岸種長(zhǎng)期流激勵(lì)方棋式比較崗位股（崗位分紅權(quán)）股票升值權(quán)限制性股票管理者股票期權(quán)（ESO）對(duì)象崗位限制關(guān)鍵崗位中層人員功勛員工高層人員行權(quán)期是否有等待期無(wú)無(wú)無(wú)有是否可以延長(zhǎng)至離開(kāi)公司不可以不可以不可以可以行權(quán)方式獲取條件贈(zèng)予贈(zèng)予贈(zèng)予購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)收益方式分紅權(quán)行權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售轉(zhuǎn)讓、出售特點(diǎn)總結(jié)作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式之一，使得特定關(guān)鍵崗位的員工可以分享企業(yè)利潤(rùn)。行權(quán)不涉及股票轉(zhuǎn)移，使中層管理人員可以分享企業(yè)利潤(rùn)，適用于激勵(lì)員工股票來(lái)源有限的企業(yè)存在實(shí)體股票的轉(zhuǎn)移，將經(jīng)營(yíng)者與股東長(zhǎng)期綁定，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)長(zhǎng)期努力促使公司價(jià)值升級(jí)，才能獲得更大收益形成開(kāi)放式股權(quán)結(jié)構(gòu)。經(jīng)理人需要購(gòu)買(mǎi)期權(quán)，期權(quán)價(jià)值不能立即體現(xiàn)，經(jīng)理人承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，使他們更多關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展。47目被錄目屢錄總部薪糊資結(jié)構(gòu)走設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)考慮付因素、原醬則及目標(biāo)薪資策洞略薪資組合罵模式二、高魄管層長(zhǎng)拜期激勵(lì)枝方案設(shè)摟計(jì)長(zhǎng)期激欲勵(lì)方式串介紹及客比較XX高管拆長(zhǎng)期激勵(lì)宗方案設(shè)計(jì)48XX集往團(tuán)可以惜采用的抵激勵(lì)方頃式XX集團(tuán)州雖然成立桑兩年多，讓但是前期梢有一批忠肢誠(chéng)的員工顏為XX目戰(zhàn)前的輝煌浙奠定了基脅礎(chǔ)XX集交團(tuán)化后椒涉足新浮行業(yè)，意需要一恩批在相貍關(guān)行業(yè)班相當(dāng)有寸經(jīng)驗(yàn)的邊職業(yè)經(jīng)身理人、籃技術(shù)專(zhuān)蹦家加盟棋，并和搏XX共梅同成長(zhǎng)XX集團(tuán)認(rèn)尚未上市訪，股票不結(jié)能流通，睜因此，采墨用虛擬方劇式進(jìn)行模介擬，以股耗權(quán)為激勵(lì)散方式XX集辜團(tuán)的業(yè)況務(wù)發(fā)展泰核心是痛保持關(guān)別鍵業(yè)務(wù)園人員的司穩(wěn)定性籮，并設(shè)花計(jì)合理愛(ài)的薪酬壤體系來(lái)季吸引物內(nèi)流專(zhuān)業(yè)蓋人才加車(chē)盟XX集團(tuán)倍現(xiàn)狀限制性股烤權(quán)虛擬股賺票期權(quán)建議方綢案行之有北效的經(jīng)搶營(yíng)者持醫(yī)股設(shè)計(jì)哀方案往廉往并不生是孤立精的使用連單一模柿式，而玩是將多貿(mào)種激勵(lì)概方式結(jié)盛合起來(lái)邊，形成企多方位神的激勵(lì)介約束機(jī)蝦制49針對(duì)長(zhǎng)期薯激勵(lì)方案族設(shè)計(jì)把握庭的原則堅(jiān)持激勵(lì)支與約束相捷結(jié)合，風(fēng)掃險(xiǎn)與收益斑相對(duì)稱，典強(qiáng)化對(duì)公具司管理層貓的激勵(lì)力駝度堅(jiān)持股東蛇利益、公才司利益和脖管理層利輸益相一致憐，有利于蘋(píng)促進(jìn)公司昏資本保值開(kāi)增值，有璃利于公司猛的可持續(xù)國(guó)發(fā)展堅(jiān)持依法逆規(guī)范，公伏開(kāi)透明，椒遵循相關(guān)煩法律法規(guī)齒和公司章才程規(guī)定堅(jiān)持從售實(shí)際出瞞發(fā)，審泊慎起步最，循序記漸進(jìn)，的不斷完鏡善50XX集通團(tuán)高層極限制性鏈股權(quán)方紅案的設(shè)的計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)A先廳生是XX腸集團(tuán)副總沃裁，在時(shí)帖間T公司杏以方案實(shí)侮行時(shí)P元醒/股價(jià)格田授予他M芝股股權(quán)。用這樣在禁以賣(mài)期之后透，A先生適就可以將紛所持股權(quán)辦以當(dāng)時(shí)P1價(jià)格轉(zhuǎn)讓炕則：則A先抗生由此壯獲得的漫收益R=M嶺*（P1-P）瘡，P1越大，A稍先生獲得輩的收益越告大51XX集團(tuán)估高層虛擬援股票期權(quán)申方案設(shè)計(jì)肅基礎(chǔ)假設(shè)B譜先生是壺XX集鏈團(tuán)部門(mén)置總經(jīng)理耳，在時(shí)賣(mài)間T公沸司授予與他N年淋后以時(shí)揉間T當(dāng)晃天公司卻股票價(jià)烏格（假課設(shè)每股壩P）購(gòu)漢買(mǎi)本公魄司M股悟普通股乏股票的推權(quán)利。監(jiān)這樣在韻時(shí)間T群+N，攻A先生緒就可以拌每股P自的價(jià)格貴購(gòu)買(mǎi)M定股本公君司股票恐。假里設(shè)此時(shí)丹公司的附股票價(jià)模格為P（T+N問(wèn)）則：b、如果P（T+N）<P，則B先生就放棄期權(quán)，期權(quán)收益為0，長(zhǎng)期補(bǔ)償收益非正，同時(shí)承擔(dān)聲譽(yù)損失。a、如果P（T+N）>P，且B先生此N年內(nèi)沒(méi)有辭職，則B先生就會(huì)行使期權(quán)，假如全部行使，則B先生由此獲得的收益R=M*（P（T+N）-P）52激勵(lì)對(duì)象鳥(niǎo)選擇1限制性改股權(quán)2007臭年6月3和0日（含掏）之前入酒職，目前隸仍在職的喊部門(mén)總經(jīng)峽理級(jí)（含售）以上且淚工作年限舞達(dá)到N年裁的員工，瘦不足N年梢的等到達(dá)而到N年時(shí)膛授予2虛擬股劑票期權(quán)2007矮年6月3購(gòu)0日之后言入職的部賣(mài)門(mén)總經(jīng)理塞級(jí)以上員剪工53股權(quán)來(lái)帶源及獲興取方式利潤(rùn)基金大股東代反墊大股東即贈(zèng)予股票期峽權(quán)需要水由期股享有人肌分期付款庫(kù)存股54虛擬股票捎期權(quán)授予左條件實(shí)施股抬權(quán)激勵(lì)潛計(jì)劃應(yīng)味當(dāng)以績(jī)胃效考核籃指標(biāo)完饅成情況伐為條件你，建立列健全績(jī)褲效考核歉體系和窮考核辦捏法。績(jī)量效考核輝目標(biāo)應(yīng)背由股東俘大會(huì)確舊定凈利潤(rùn)古增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)腸收益率其他考核忙指標(biāo)55歷史貢獻(xiàn)崗位貢獻(xiàn)個(gè)人能力個(gè)人業(yè)績(jī)限制性股票授予數(shù)越量及價(jià)烏格的確橋定崗位職責(zé)崗位風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人能力崗位貢獻(xiàn)虛擬股票期權(quán)歷史貢獻(xiàn)崗位貢獻(xiàn)個(gè)人能力個(gè)人業(yè)績(jī)甲60564580乙45676060甲獲得桂股票數(shù)有=（甲拔分?jǐn)?shù)和抵/享受咬限制性葡股權(quán)群疲體分?jǐn)?shù)控總和）菜×限制挪性股權(quán)曾數(shù)崗位風(fēng)險(xiǎn)崗位職責(zé)崗位貢獻(xiàn)……丙60564580丁45676060丙獲得期確權(quán)數(shù)=（清甲分?jǐn)?shù)和銜/享受期極權(quán)群體分啦數(shù)總和）格×虛擬期拐權(quán)發(fā)行數(shù)公司全部耗有效的股竊權(quán)激勵(lì)計(jì)趨劃所涉及踢的標(biāo)的股肺票總數(shù)累露計(jì)不超過(guò)河公司股本礦總額的1添0%。非上市公攤司，首次斜實(shí)施股權(quán)壇激勵(lì)通常很定價(jià)為左1元/股切。56受讓約豬定限制性攪股權(quán)禁售期睡不得低濟(jì)于2年。禁售期圍滿，根據(jù)嚇股權(quán)激勵(lì)證計(jì)劃和業(yè)遠(yuǎn)績(jī)目標(biāo)完搭成情況確矩定激勵(lì)對(duì)捉象可解鎖核(轉(zhuǎn)讓、合出售)的失股票數(shù)量富。解鎖期不靠得低于3如年，在解鎖元期內(nèi)原則饅上采取勻速解鎖辦法。1虛擬股票患期權(quán)虛擬股淹票期權(quán)坡的有效銹期自股梅東大會(huì)仍通過(guò)之狹日起計(jì)朗算，5美年有效則期。股假權(quán)激勵(lì)腰計(jì)劃有捎效期滿斥，公司士不得依韻據(jù)此計(jì)拋劃再授具予任何遺股權(quán)尸。2在虛擬股乏票期權(quán)有詢效期內(nèi)，鏟應(yīng)采取分計(jì)次實(shí)施的六方式，每腿期股權(quán)授忙予方案的戲間隔期應(yīng)敘在一個(gè)完屑整的會(huì)計(jì)彈年度以上莖。公司任仆何一名爐激勵(lì)對(duì)果象通過(guò)買(mǎi)全部有沈效的股孝權(quán)激勵(lì)竊計(jì)劃獲莊授的本晉公司股遷權(quán)，累計(jì)不得蟲(chóng)超過(guò)公司弓股本總額斯的1%，銜經(jīng)股東大辜會(huì)特別決欣議批準(zhǔn)的斗除外。在虛擬續(xù)股票期禮權(quán)有效鎮(zhèn)期內(nèi)，鏟每期授鏡予的股很票期權(quán)績(jī)，均應(yīng)光設(shè)置行買(mǎi)權(quán)限制越期和行故權(quán)有效跑期，并聯(lián)按設(shè)定瓜的時(shí)間待表分批局行權(quán)：(1)行五權(quán)限制期為股權(quán)自省授予日(比授權(quán)日)織至股權(quán)生袖效日(可殖行權(quán)日)倦止的期限廣。行權(quán)限舊制期原則癥上不得少于巾2年，在限制召期內(nèi)不薄可以行有權(quán)。(2)行甩權(quán)有效期為股權(quán)孤生效日均至股權(quán)僚失效日膝止的期竟限，由糖公司根若據(jù)實(shí)際勻確定，浙但不得替低于3辜年。在行權(quán)有涂效期內(nèi)正原則上過(guò)采取勻皇速分批岡行權(quán)辦數(shù)法。超過(guò)蛋行權(quán)有欲效期的滲，其權(quán)翅利自動(dòng)企失效，顆并不可瘡追溯行挨使。57虛擬股絞票期權(quán)愉權(quán)利變癢更及喪邀失1雇傭關(guān)絕系終止在經(jīng)理人玻結(jié)束與公講司的雇傭窩關(guān)系以及嘉公司控制賣(mài)權(quán)發(fā)生變居化時(shí)，虛禮擬股票期誘權(quán)可能提池前失效，幫股票期權(quán)歡計(jì)劃中一裁般對(duì)此有理特殊規(guī)定桌。2退休如果經(jīng)理語(yǔ)人是因?yàn)閷偻诵荻x你職，董事薯會(huì)有權(quán)給兵予經(jīng)理人樂(lè)這樣的權(quán)吳利：他持壘有的所有象股票期權(quán)授的授予時(shí)付間表和有每效期限不貞變，享受榨與離職前逝一樣的權(quán)蹤蝶利。3喪失行為么能力如果經(jīng)漲理人在蛾事故中鬧永久性篩地完全臨喪失行償為能力叔，因而森中止了葵與公司辰的雇傭哄關(guān)系，煮則在持牽有的股亮票期權(quán)俊正常過(guò)番期以前倒，該經(jīng)鞋理人或泄其配偶疊可以自擋由選擇嗓時(shí)間對(duì)擇可行權(quán)抹部分行芽權(quán)。4死亡如果經(jīng)理扯人在任期聯(lián)內(nèi)死亡，味股票期權(quán)也可以作為槽遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至餅繼承人手搏中。58當(dāng)授予霞公司發(fā)街生下列述情況時(shí)忍，尚未更行使的釣期權(quán)應(yīng)辜作相應(yīng)紹調(diào)整并購(gòu)當(dāng)公司缺被并購(gòu)流時(shí)，股禾票期權(quán)彼計(jì)劃中斧的授予六時(shí)間表爐可能會(huì)汽自動(dòng)加肉速，使剃所有的破股票期劫權(quán)都可妨以立即爸行權(quán)，壁或者也低可能由驅(qū)母公司征接管股址票期權(quán)癢計(jì)劃或家將股票剪期權(quán)計(jì)原劃轉(zhuǎn)為掉基本等環(huán)值的現(xiàn)奶金激勵(lì)言計(jì)劃。控制權(quán)變壁化當(dāng)公司外憤的某人或限某機(jī)構(gòu)通燭過(guò)持有公觸司股份，俯擁有公司神30％以初上的投票栽權(quán)；或在炒任何一個(gè)朋36月期譯中，董事貌會(huì)的成員簡(jiǎn)人數(shù)不足毅一半時(shí)公前司的控制節(jié)權(quán)被認(rèn)為世發(fā)生變化錢(qián)，在這種嗽情況下，曲股票期權(quán)漠計(jì)劃的自他動(dòng)加速授芳予時(shí)間表永，使所有竊的股票期雄權(quán)都可以熔立即行權(quán)障。資本變淘動(dòng)如果公萌司的資鐵本結(jié)構(gòu)承在期權(quán)攏仍可行河使時(shí)出占現(xiàn)變動(dòng)送，就尚籌未行使耗的期權(quán)干、行使竹價(jià)、和請(qǐng)期權(quán)行但使方法褲而言，圍期權(quán)計(jì)難劃涉及傍的股份霉數(shù)目或墻面額均根需作出溪相應(yīng)調(diào)歐整，這暗個(gè)調(diào)整漆需遵循葛公平合京理的原炭則。并靈確保獲閣受人在鋸全面行傍使期權(quán)鐮時(shí)所應(yīng)料付的總撕行使價(jià)憶不得高辱于修訂矛前的價(jià)止格。送紅股蔬、轉(zhuǎn)增信股、配股或給增發(fā)新練股公司清曬盤(pán)如果股承東提出幣自動(dòng)清捎盤(pán)有效暮決議案勞，在所呆有適用巡壽法例條狀文規(guī)限餡下，期狠權(quán)獲受積人可于服該決議級(jí)案通過(guò)隙日前任抓何時(shí)間何以書(shū)面香通知公槽司行使雙其全部訴或按該碎通知書(shū)仍上指定辣限額（蘋(píng)以尚未提行使的程為上限你），獲諸受人因腫此與該培議決議虧案日期均前一日剝已發(fā)行趨股份持鋸有人享帶有同等區(qū)權(quán)益，殼有權(quán)分青享清盤(pán)寫(xiě)時(shí)分派玻公司資矩產(chǎn)。調(diào)整前股票期權(quán)數(shù)量*（1+M）調(diào)整前股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格/（1+M）調(diào)整前股票期權(quán)數(shù)量*（1+N）（調(diào)整前股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格+P*N）/（1+N）需要對(duì)尚煎未贈(zèng)予和揚(yáng)尚未行使韻的股票期眠權(quán)在期權(quán)殲數(shù)量和行搏權(quán)價(jià)格上志進(jìn)行相應(yīng)嬌的調(diào)整1234559根據(jù)職盾位的評(píng)患分確定鼠受讓比爭(zhēng)例受讓比例挨確定辦法根據(jù)評(píng)價(jià)燥標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該殼職位進(jìn)行笨評(píng)價(jià)求值膏，用所得繼值在單位揚(yáng)范圍內(nèi)進(jìn)方行比較說(shuō)明：壓新就職汪高管可據(jù)設(shè)定一蠢年適崗饞期，適桌崗期間微不授予朋期權(quán)，匹適崗期柔結(jié)束后