建設(shè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化辦法培訓(xùn)

工程管理辦法培訓(xùn)一、為強化公司工程管理，促進(jìn)項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，確保投資收益，特制定本辦法。

二、本辦法作為公司內(nèi)部工程管理制度，公司所有項目及合作項目必須遵守本辦法。第一章總則

工程管理辦法培訓(xùn)一、工程部部門職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃、年度開發(fā)計劃和年終總結(jié)。

4、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”保證按時開工。

6、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

7、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。

第二章職能職責(zé)

工程管理辦法培訓(xùn)9、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

10、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作

11、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

12、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計院質(zhì)監(jiān)、安檢、水利、城建等政府相關(guān)部門。

14、負(fù)責(zé)項目相關(guān)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

15、負(fù)責(zé)組織、召集工程項目例會和工程項目專題會議、做好會議記錄，并按要求編寫和上報會議紀(jì)要。

16、完成公司交辦的其他工作。工程管理辦法培訓(xùn)一、單位工程的施工委托，必須由公司指定的長期合作單位承包。

二、單項工程的施工委托，工程造價在十萬元以上的，必須通過公司經(jīng)營管理委員會招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；

經(jīng)營管理委員會組成：公司董事長、總經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、財務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

三、工程造價在十萬元以內(nèi)的，原則上必須通過經(jīng)營管理委員會招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包，特殊工程公司董事長批準(zhǔn)后可對外承包。

四、單位（單項）工程的施工委托，必須簽訂合同后方可安排進(jìn)場施工第三章施工委托

工程管理辦法培訓(xùn)一、工程價格確定

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程項目做出價格預(yù)算。

2、項目部負(fù)責(zé)周邊同行業(yè)市場價格調(diào)查了解，并形成書面報告。由公司經(jīng)營管理委員會召開專題會議，根據(jù)技術(shù)部預(yù)算價格及項目部市場調(diào)查情況，確定工程價格標(biāo)底（并形成會議紀(jì)要）。

二、工程招標(biāo)

1、公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料的招標(biāo)，其中金額在10萬元上（含10萬元）工程必須實行招標(biāo)，選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。

但下列情況除外：

（1）金額在10萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后確定承包商；

（2）某項工程已經(jīng)通過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；

（3）某些政府壟斷工程。第四章工程預(yù)算及招投標(biāo)管理

工程管理辦法培訓(xùn)2、全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包商。

3、招標(biāo)文件由工程部、行政部法律顧問共同起草，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。

4、招標(biāo)文件內(nèi)容

招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。

正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)。

5、邀請招標(biāo)

由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從承包商中選擇合格的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。

6、定標(biāo)：確定中標(biāo)單位后當(dāng)日內(nèi)，由行政部負(fù)責(zé)，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。

7、簽定合同

所簽訂的合同文本由工程部、行政部法律顧問共同起草，經(jīng)審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。

在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同，并按公司合同管理辦法規(guī)定經(jīng)審批后加蓋公司合同章。工程管理辦法培訓(xùn)工程管理辦法培訓(xùn)8、招標(biāo)程序部門程序工程部技術(shù)部行政部1、招標(biāo)需求計劃編制項目招標(biāo)計劃，并負(fù)責(zé)信息的接收、審查、安排協(xié)助并參與協(xié)助并參與2、編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件參與開標(biāo)會議參與開標(biāo)會議3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函主持參與選擇投標(biāo)單位并提出意見協(xié)助5、開標(biāo)主持開標(biāo)會議參與會議并提出意見參與會議并提出意見7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知總經(jīng)理主持，經(jīng)營管理委員會集體表決定標(biāo)，經(jīng)審批后發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理行政部負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作

公司所有工程全部以建設(shè)單位名義發(fā)包。

一、發(fā)包內(nèi)容：主體工程、零星工程及配套工程

二、發(fā)包程序：

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織出圖（發(fā)包工程圖紙）。

2、工程部發(fā)布發(fā)包信息。

3、工程部組織、建設(shè)單位、技術(shù)部參與，按照公司確定的標(biāo)底和內(nèi)容進(jìn)行談判。

4、公司法律顧問、工程部共同擬訂發(fā)包合同——按照公司合同管理程序?qū)徟こ滩亢炗?。第五章發(fā)包工程管理工程管理辦法培訓(xùn)一、施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。

單位工程開工前，施工單位必須提交《工程開工申請》，并經(jīng)工程部、技術(shù)部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開工。

二、工程開工前，施工圖紙會審由工程部組織，技術(shù)部及項目部、施工、設(shè)計單位會審后方可進(jìn)行施工，《圖紙會審紀(jì)錄》作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。

三、工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審;各專業(yè)的施工圖紙出齊后，工程部必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題；圖紙會審由工程部門主持，技術(shù)部、項目部等相關(guān)部門參與，設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

四、《圖紙會審紀(jì)錄》由工程部組織并主持，項目部負(fù)責(zé)整理，經(jīng)工程部、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部門必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)，特殊情況須經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后可進(jìn)入施工。

五、工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》，并通過工程部、技術(shù)部審核后方可施工，作為工程施工、驗收依據(jù)；施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工。

六、工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理實施細(xì)則》，并報項目部備案后作為監(jiān)理實施依據(jù)。第六章施工準(zhǔn)備

工程管理辦法培訓(xùn)一、工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，由甲方項目部、工程監(jiān)理、施工方三方見證取樣，施工單位送檢合格，方可使用。

二、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)工程部核驗無誤后方可使用。

以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。

a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。

b、不在指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測。

檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。

三、主要分部及分項工程（含裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報驗單》，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。

四、向客戶展示的樣板房，原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設(shè)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得另找場地建設(shè)。必須在工程開工前，以方便客戶參觀及效果較好為原則，由營銷、工程部確定樣板房建設(shè)的地方。第七章質(zhì)量管理工程管理辦法培訓(xùn)五、樣板房施工完成后，必須由工程部組織、營銷部、技術(shù)部參與進(jìn)行驗收，并填寫《樣板工程驗收表》。

六、分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報《分項工程驗收表》。由項目部組織驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收不合格，由項目部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，整改工程完成后，整改單位向項目部提交《整改回復(fù)單》，經(jīng)項目部、監(jiān)理單位復(fù)驗合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

七、工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理：

質(zhì)量問題：項目部下達(dá)《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報工程部驗收簽證。

一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在4個小時內(nèi)提出報告，項目部根據(jù)事故性質(zhì)，上報工程部鑒定處理。

重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在1個小時內(nèi)將事故概況報告項目部，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，由工程部組織調(diào)查取證及處理。

八、出現(xiàn)下列情況之一者，工程部必須發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故發(fā)生：

擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；擅自變更設(shè)計圖紙施工的；上一道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場施工的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；

施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。

九、工程停工及復(fù)工通知程序

局部停工的，由項目部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案；停工范圍較大或影響較大的，必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知。工程管理辦法培訓(xùn)一、工程合同的擬定：由公司工程部向行政部提出《合同擬定申請》，并明確合同約定的主要事項和時間要求，由行政部通知公司法律顧問并按照《合同擬定申請》要求及主要事項擬定合同文本。

二、合同評審：由公司工程部經(jīng)理組織，公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參加，召開合同評審專題會議，對合同事項進(jìn)行研討修訂，確認(rèn)合同內(nèi)容后，參與評審人員在《工程合同會簽評審單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)；分包合同經(jīng)公司法律顧問、總承包方負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長會簽后簽訂。

三、合同簽訂：總包合同由授權(quán)公司工程部經(jīng)理簽訂；經(jīng)會簽后的分包合同由總承包方負(fù)責(zé)簽訂。

四、為便于管理對外發(fā)包工程盡量采用施工總承包的方式進(jìn)行，即：將建筑工程的施工任務(wù)，包括土建和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝調(diào)試的施工任務(wù)全部發(fā)包給一家具備相應(yīng)總承包施工資質(zhì)條件的建設(shè)單位，由該施工建設(shè)單位對工程施工的全過程負(fù)責(zé)。

五、合同管理：工程合同簽訂后，由行政部存檔一份、另轉(zhuǎn)項目部、工程部、財務(wù)部各一份；分包合同由總承包方轉(zhuǎn)公司行政部原件一份存檔，由行政部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項目部、工程部、技術(shù)部、財務(wù)部復(fù)印件一份存檔。第八章合同管理工程管理辦法培訓(xùn)1、公司《項目工程施工進(jìn)度計劃》由工程部組織，項目部、技術(shù)部、營銷策劃部、財務(wù)部相關(guān)部門參與制定，并經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

2、依據(jù)公司的項目規(guī)劃《項目工程施工進(jìn)度計劃》，在《項目工程施工進(jìn)度計劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。

3、根據(jù)公司的營銷計劃及《項目工程施工進(jìn)度計劃》，編制《單位工程進(jìn)度計劃》，并在《單位工程進(jìn)度計劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。

4、項目或單位工程進(jìn)度計劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時間，竣工驗收時間列入施工合同，并有獎懲措施。

5、進(jìn)度管理實行動態(tài)管理，項目部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員每天對各單位工程進(jìn)度檢查，如有異常情況，必須及時匯報工程部經(jīng)理。

6、工程部每周應(yīng)對各單位工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，如有異常情況，及時匯報公司總經(jīng)理、董事長?？偣窘M織相關(guān)部門每月對工程進(jìn)行不定期檢查，如有異常情況，及時以書面形式匯報總經(jīng)理、董事長。

7、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。

當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。

當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以上時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有必要制訂短期的工程進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工。

工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。第九章進(jìn)度管理工程管理辦法培訓(xùn)8、工期延期的條件：

不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭、惡劣氣候等）甲方原因

9、工期順延的簽證：

施工單位應(yīng)在符合延期條件實際發(fā)生事件后的二天內(nèi)向項目部提出書面申請，項目部核實后上報公司工程部，由工程部核實影響天數(shù)后給予簽證。

施工單位逾期申請，任何人不得補辦延期簽證手續(xù)。

10、工程部門在進(jìn)行施工變更時，應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進(jìn)場及施工情況，并由施工單位填寫《工程變更審批表》，列明變更原因、損失情況及已采購材料如何處理等內(nèi)容，施工變更按如下程序辦理：

單項變更增減工程造價（含返工損失）在五萬元以內(nèi)，由工程部門確定是否變更；

單項變更增減工程造價（含返工損失）在十萬元以內(nèi)，由總經(jīng)理決定是否變更；

單項變更增減工程造價（含返工損失）在十萬元以上，報董事長批準(zhǔn)后方可實施。

11、零星工程或圖紙外工程施工：

工程造價在3000元以內(nèi)的，由項目部填寫《合同外工程通知單》經(jīng)項目經(jīng)理審批同意，送工程部備案后施工；單項工程造價在3000元以上的，由項目部填寫《合同外工程通知單》，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意，工程部批準(zhǔn)后方可安排施工。

12、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《合同外工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫《工程結(jié)算單》，并由該項目工程師、項目部經(jīng)理簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時限辦理。

隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請，在工程完成后的十天內(nèi)辦理完成。

13、單位工程進(jìn)度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象進(jìn)度支付，質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。工程管理辦法培訓(xùn)一、工程房劃撥流程

1、開盤前工程部根據(jù)需要提前預(yù)留一部分房源，以備后期項目劃撥。

2、工程房劃撥由項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度及合同約定，向工程部經(jīng)理提出劃撥申請，所劃撥房源由工程部經(jīng)理與營銷策劃部銷售主管根據(jù)整體銷售情況確定，工程房劃撥單一式四份（項目部存根一份、售樓部一份、財務(wù)一份、工程部一份），劃撥單要批注房號、單價、總價，并由工程部經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的劃撥單，項目經(jīng)理要在第一時間到售樓部登記，房屋出售后，方可辦理正式手續(xù)，收回項目經(jīng)理手中的劃撥單，換取收據(jù)及認(rèn)購書。

第十章工程款房劃撥及進(jìn)度款項支付

工程管理辦法培訓(xùn)二、工程進(jìn)度款支付

1、項目部根據(jù)工程進(jìn)度及合同約定事項，經(jīng)工程驗收合格（填制工程驗收單并作為請款依據(jù)），以《工程款支付審批表》方式向總公司提出用款申請。

2、項目經(jīng)理復(fù)核：

項目經(jīng)理對照合同、進(jìn)度、質(zhì)量狀況復(fù)核付款金額、獎罰事項，并在《工程款支付審批表》上簽署意見后交工程部經(jīng)理復(fù)核。

3、工程部經(jīng)理復(fù)核：

工程部經(jīng)理根據(jù)合同內(nèi)容、施工進(jìn)度確認(rèn)、復(fù)核并簽署意見。

4、財務(wù)經(jīng)理審核：

財務(wù)部會計根據(jù)合同內(nèi)容審核請款內(nèi)容及累計已付工程款、本次付款、扣款情況，并核對資金臺賬后并簽注后，由財務(wù)經(jīng)理簽字并根據(jù)公司資金狀況簽發(fā)付款意見。

5、總經(jīng)理審核

總經(jīng)理審核上述內(nèi)容并在《工程款支付審批表》上簽署付款意見。

6、付款

財務(wù)部出納查看《工程款支付審批表》及相關(guān)資料審批簽名過程，手續(xù)齊全，則開具支票。

7、項目部建立臺帳，登記每筆付款、扣款情況；工程部應(yīng)建立臺帳、登記每筆付款、扣款情況。每月底，由項目部、工程部、財務(wù)部根據(jù)各自臺帳進(jìn)行核對、總結(jié)。工程管理辦法培訓(xùn)一、在項目部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負(fù)責(zé)。總包單位要按照公司工程部要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施；

三、為確保安全施工和施工安全，項目部技術(shù)員（或項目工程師）為兼職安全管理員，專職負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、安全管理，對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全管理員負(fù)責(zé)每日施工現(xiàn)場的巡回檢查，并做好安全檢查記錄，對于違章作業(yè)事項或存在安全隱患事項要及時匯報項目經(jīng)理，并與承包方責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，由項目經(jīng)理下達(dá)《限期整改通知》，整改工程完成后，整改單位向項目部提交《整改回復(fù)單》，經(jīng)項目部、監(jiān)理單位復(fù)驗合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

四、施工場地必須做到道路、排水、排洪暢通，材料堆放整齊、場地清潔，施工單位要確保施工現(xiàn)場工完場清，對違反規(guī)定的，項目部應(yīng)予以制止或指令改正。

五、施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定。第十一章安全生產(chǎn)、文明施工管理工程管理辦法培訓(xùn)一、項目部每周例會是在日常工作中，貫徹公司指示、協(xié)調(diào)工作、安排和落實工作計劃的常規(guī)性定期會議形式。項目部要于每個星期一上午十時準(zhǔn)時召開例會。

二、項目每周例會參加人員為所有項目部成員。參會人員除有特殊情況不能參加會議，須經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)，否則，不得無故缺席、不得遲到、早退干擾會議議程和會議進(jìn)行。

三、參與者都應(yīng)記錄與自己工作相關(guān)的會議內(nèi)容。

四、項目部會議要按公司要求做出會議記錄，會議記錄要明確會議解決或安排的主要事項，會議記錄為公司月度工作檢查和日常工作檢查內(nèi)容之一。

五、工程部每周對各項目部例行檢查一次（并做好檢查記錄表），必要時要召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。并形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要抄報總經(jīng)理、董事長。第十二章會議制度

工程管理辦法培訓(xùn)一、單位工程竣工驗收文件：①已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承包合同內(nèi)容完成；②質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；③專業(yè)驗收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程部審核后歸案。

二、項目具備竣工條件，由項目部組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行初步質(zhì)量驗收，驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部門發(fā)出《整改通知單》限期整改，整改過程及結(jié)果必須專人監(jiān)督落實。

三、初驗質(zhì)量符合要求后，竣工驗收由工程部組織施工、設(shè)計、勘測單位、監(jiān)理單位進(jìn)行五方驗收，并請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗收結(jié)果形成《工程驗收記錄》書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的《單位工程施工質(zhì)量驗收意見書》，按規(guī)定辦理竣工備案及綜合驗收。

四、規(guī)劃驗收及單項工程驗收由工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行。

五、工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，由工程部門組織施工單位向物業(yè)管理單位辦理《單位（單項）工程竣工移交書》，并簽證確認(rèn)。

六、單位（單項）工程竣工驗收合格后，按合同約定與施工單位辦理工程結(jié)算。

第十三章工程竣工驗收管理

工程管理辦法培訓(xùn)一、基本規(guī)定瞧1、本添規(guī)定為公犁司內(nèi)部人倒員獎懲辦哲法，項目營管理中，慨對項目施孝工單位獎移懲辦法由宗項目部提蘇出，經(jīng)公喚司工程部帽、總經(jīng)理圣批準(zhǔn)后實衡施。

本侍辦法規(guī)定謹(jǐn)分為獎勵汁和處罰兩執(zhí)部分，獎害勵分通報拔表揚和物金質(zhì)獎勵，野處罰分警芬告、記過瘦、降級、喊辭退。響3、一年佩內(nèi)受到兩圾次警告者男作記小過社一次處理耐，一年內(nèi)橡受到兩次邀記小過者兇作記大過送一次處理貝。依此類達(dá)推。

4道、對出現(xiàn)鋪工作失職花但拒不接六受本處罰揚規(guī)定的，聲經(jīng)公司查迎實后予以皂辭退處理捉。

5、用對未辦正殊常離職手掀續(xù)擅離崗返位的員工挎，取消其扛當(dāng)月及年共度獎金。拋6、造賊成公司經(jīng)午濟、信譽鑰嚴(yán)重?fù)p失堆或其他嚴(yán)期重?fù)p害公拒司利益的牽行為，除印按制度辭戰(zhàn)退外，公寺司保留追替究其經(jīng)濟濤或法律責(zé)然任。二、獎勵規(guī)么定

1挎、通報須表揚：提嚴(yán)業(yè)格執(zhí)行局工程管眾理辦法愉，工程丘質(zhì)量、硬進(jìn)度、絹成本控郊制按目齊標(biāo)完成繪，在管交理過程醋中提出甲合理化習(xí)建議的益。在審慚查《施壯工方案白》、《霉圖紙會丙審記錄厘》、《反工程變盞更申請工》及選挽用材料跟、設(shè)備基或技術(shù)身管理中恢改進(jìn)施友工方案揉、工藝路，為公患司節(jié)約醉成本或斃創(chuàng)造價小值一萬細(xì)元以下恰的。第十四耕章刪項目佛部獎懲飲規(guī)定工程管州理辦法踐培訓(xùn)2、物質(zhì)膀獎勵：嫁（1）在膛工程質(zhì)量雖管理中，藍(lán)小區(qū)工程乖質(zhì)量10憶0%合格巖，對第一夏責(zé)任人增哀發(fā)當(dāng)年年錘度工資2狗0%獎勵龜。

（2識）在工程菌進(jìn)度管理些中，按公申司批準(zhǔn)的罪年度《項翅目工程施亦工進(jìn)度計歲劃》全部冤按時完成烈，單位工加程工期提憤前一個月邊的，對第恥一責(zé)任人賞增發(fā)當(dāng)年搏工資20些%獎勵。競3、在且技術(shù)管理挖中，為公貫司節(jié)約成程本或創(chuàng)造匆價值在一叛萬元以上攜的，按如港下給予物吸質(zhì)獎勵：膛五千婚至三萬元顧的，對第閑一責(zé)任人棄增發(fā)當(dāng)月衫工資50齊%獎勵。盲三萬至葛五萬的，術(shù)對第一責(zé)鏟任人增發(fā)瓶當(dāng)月工資做100%響?yīng)剟?。脫五萬至十低萬的，對責(zé)第一責(zé)任攝人增發(fā)當(dāng)涼年年度工混資10%殖獎勵。伶萬元膽以上的，步對第一責(zé)睬任人增發(fā)帽當(dāng)年工資凳20%獎渡。

三、哪處罰規(guī)定較：凡因工魯作失職發(fā)報生如下情公形之一者擋，根據(jù)情拒節(jié)輕重給魚予處分：東1、出紛現(xiàn)下列情糞形之一給建予警告，辣并扣除第衣一責(zé)任人己當(dāng)月工資椅10%。脊出現(xiàn)一嚼般的質(zhì)量鳴問題；分僻項工程工眼期出現(xiàn)延費誤五天~辜十天的；劇造成公抄司損失在失五千元以典下的。工程管理煌辦法培訓(xùn)2、出弄現(xiàn)下列按情形之性一的記莖小過，逗并扣除研第一責(zé)瞎任人當(dāng)搖年月資籠10%逐。

出貸現(xiàn)質(zhì)量癢問題，軟有返工傅及工期渣延誤五雙天內(nèi)的蕉；分項鹿工程工植期出現(xiàn)移延誤十臨~二十味天的；緊在技冤術(shù)管理帖中，造姿成公司訴損失在倍五千至敲三萬元露的。佛3、出談現(xiàn)下列紡情形之瓶一記大吩過，并竭扣除第霧一責(zé)任臣人當(dāng)年藍(lán)工資2違0%。黑出現(xiàn)日質(zhì)量問壩題，有捉返工及炒工期延演誤五~餓十天內(nèi)濱的；芹分項工棗程工期冊出現(xiàn)延鈴誤二十彎~三十棗天的；紀(jì)在技騙術(shù)管理隙中，造淋成公司薯損失在甘三萬至后五萬元杯的。蠟4、出笛現(xiàn)下列其情形之猴一的停屆職降級雀，并扣匪除第一煤責(zé)任人論當(dāng)月工街資的1跨00%哲及當(dāng)年靜工資2奏0%。畢出現(xiàn)五一般質(zhì)坐量事故隸的；分簽項工程飼工期出店現(xiàn)延誤破三十天濱以上，流單位工遷程及重慰要單項政工程凈期延誤生十天以芒上的；優(yōu)在技術(shù)暫管理中僅，造成削公司損尼失在五促萬至十呆萬元的挽。

5跡、出現(xiàn)鮮下列情柜形之一抬的辭退歲，并扣言除第一餡責(zé)任人漏當(dāng)月全駛部工資博。

出嶄現(xiàn)重大舒質(zhì)量事界故的；既在技術(shù)閉管理中搜，造成演公司損范失在十筐萬元以陵上的；懇工程現(xiàn)茫場簽證住造假的傘；材料剩、設(shè)備巧選用時窄與施工叫單位勾灑結(jié)，損挎害公司垃利益的資；私自辜收取業(yè)黃主修改灘費用的題。其他引嚴(yán)重?fù)p撲害公司擋利益或拿信譽的蜻行為。抄五、惱獎懲程誼序：責(zé)培任人無佛論其職燒位高低鉛，均由氧公司監(jiān)免事會做潔出處理葛決定，授由公司起行政部譽進(jìn)行獎巧懲。工程管理誰辦法培訓(xùn)一、工程吉質(zhì)量安全殼管理制度為強化含工程質(zhì)稻量和安瘡全監(jiān)管雕、落實怎工程質(zhì)漠量和安漏全生產(chǎn)粥責(zé)任制莖，明確植和細(xì)化總質(zhì)量標(biāo)辦準(zhǔn)、安著全措施尸、施工童監(jiān)理，縮慧防止重抗、特大先質(zhì)量和按安全事鴨故的發(fā)旋生特制銜定如下軌管理制勢度。姨（一）甲鋼筋制程作和安昨裝

1福、鋼筋期檢驗無崗合格證碑書或焊部接試樣井含（機筍械連接距）未經(jīng)鮮送檢合康格而進(jìn)裹行生產(chǎn)席，不予鐘驗收。爹2、恐不按質(zhì)任量通病顫治理方喪案規(guī)定舍數(shù)量安進(jìn)裝馬凳泄，特別免是負(fù)筋唇及懸挑出鋼筋，宋每處罰旋款50幣元。襖3、鋼舒筋綁扎異間距不孟均勻、沸不平直失、不整殘齊、受慢力鋼筋勇間排距灑超標(biāo)等家檢查合宜格率低袋于90盲%時，托每低于之一個百罰分點，坊罰款1毯00元召并返工遼。

4團(tuán)、墻柱衡、構(gòu)造其柱鋼筋貢位移尺爽寸超過罷10㎜節(jié)，位移漿在20汗㎜以內(nèi)此，每根熱柱罰款譽50元雕，位移可在21稠-30庸㎜以內(nèi)紛，每根施柱罰款退100井元。掠5、梁馬柱節(jié)點脆加密箍林筋不符顆合圖紙賓要求的銳，每處灶罰款5私0元。討6、愈受力鋼品筋（特艙別梁及膀板）保育護(hù)層抽謝查合格礙點低于扶90%唯，每低咬一個百府分點罰努款10使0元并狐返工。央7、狠未經(jīng)設(shè)著計同意撥進(jìn)行鋼麗筋代換療，每次多罰款5票00元你。第十五章頑施工單位紅獎懲規(guī)定工程管辭理辦法燥培訓(xùn)（二）混剩凝土工程紋1、誰柱、梁、墻板、墻、魔砼蜂窩、撥麻面（面勺積超過0鑄.2㎡）需夾渣深度捧超過1㎝理，每處罰者款50元如，孔洞每煙處罰款1扒00-2攻00元。管2、砼殖墻柱腳爛抖根深度超篩過1㎝，嫁每處罰款考50元。豈3、樓材板的平均昌厚度超過接設(shè)計厚度滔+10㎜舅、-5㎜么，每處罰碧款100甜元。

4鉆、不及時芹保養(yǎng)、不肢按有關(guān)保享養(yǎng)時間要忌求保養(yǎng)，陰每發(fā)現(xiàn)一騎處罰款1使00元。抽5、砼拘初凝前板感面不做木篇抹板抹壓駁及拉毛工義序，每5活㎡罰款1過00元，哨砼終凝前族樓面堆放緣瑞周轉(zhuǎn)材料脫或施工材票料，每次拉罰款50穩(wěn)0元。伶6、樓梯勒步級表面價平整超5毒㎜，或側(cè)怒模脹5㎜紡占步級數(shù)降量10%鞏，罰款2紫00元。及7、砼膛墻柱處磚厲砌體錯臺用超過10筐㎜，每處秀罰款10琴0元。女8、砼不行密實表面話氣孔多，溜缺棱掉角秒，數(shù)量超幣過總量的伏5%，每割超過一個搶百分點罰循款100怠元。

（層三）模板帆安裝和拆價模

1、閉衛(wèi)生間、弓廚房的樓間地面標(biāo)高尿與相鄰的場樓地面標(biāo)晨高差與設(shè)貞計高差超績過±10形㎜的，每辦處罰款5解0元。好2、柱、龍梁、墻、櫻板的模板奔垂直度、賽平整度接挎縫高低等表測點合格轟率低于9餐0%，每渣低于一個絞百分點，序罰款10居0元并返奏工。

3均、門窗及濁洞口模板拍支撐不牢投造成墻或毫梁變形≧密5㎜，每亞處罰款5餐0-10貍0元。童4、梁板蕉模板拆除確時砼強度掌低于規(guī)范掘規(guī)定的強眉度值，每徒處罰款2私00元。蝴懸臂構(gòu)件固拆除時砼川強度低于究設(shè)計值，遵罰款50巡壽0元。貸5、特殊系結(jié)構(gòu)（或爸部位）未時按施工組橡織設(shè)計要壯求安（拆坡）模板，倘每處罰款廊100元蓄。工程管理丙辦法培訓(xùn)（四）砌畢體工程析1、每層慘樓砌體垂巡壽直度、平晃整度測點炸合格率低咱于90%擺，每低于聚一個百分斑點罰款1阿00元。綠2、不障按有關(guān)施誕工質(zhì)量驗攏收規(guī)范及恰技術(shù)規(guī)程撞進(jìn)行砌筑爛，而形成蕉砌體出現(xiàn)違通縫者或瀉組砌不合濫理，每處縣罰款10茫0元。作3、不按施施工質(zhì)量倦驗收規(guī)范旅留槎或留越直槎不垂叮直整齊，號每處罰款性50元。則4、不洽按規(guī)定放延置砌體錨鞏固筋（含榮隨意切斷昆錨固筋）唇每處罰款炒50元并氏返工。咬5、不同演材料墻體晃結(jié)合處，趁未釘鋼網(wǎng)定（或未按濱規(guī)定釘牢止）而抹灰湖，每處罰筍款100耗元。

6跡、填塞的碧各種墻體范孔洞不密臉實而出現(xiàn)來裂縫，每瓜一處罰款尾100元撒。

7、旦構(gòu)造柱（辟含鋼筋安溉裝）、圈禾梁（過梁渣）不符合堆規(guī)范（圖微紙）要求秧，每處罰侄款50元伸。

不按那規(guī)定提前另將磚澆水逐濕潤，而漂出現(xiàn)干磚說砌墻，每任處罰款5舞0元并返稻工。

（站五）墻柱推面抹灰及裕裝飾工程倒1、墻逗柱面垂直智度、平整肉度陰陽角亮垂直及方耕正測點合俊格率低于焦90%，鏈每低于一磁個百分點車罰款10先0元。注2、墻柱狠面抹灰厚竿度超35技㎜，未加夜釘鋼絲網(wǎng)寫，罰款5榴00元。路3、門喘窗洞口不爛方正（含擱預(yù)留洞口效），每處潔罰款50劈燕元。

4恭、外墻面羅屋面瓦色危澤不一，喝每1平米床范圍罰款草100元笑。

5、半外墻陰陽咸角線條不押順直，每區(qū)處罰款2端00元。拔6、外寺墻觀感較股差，每處賞罰款50頑0元。工程管理憶辦法培訓(xùn)（六）樓捆地面裝飾伴工程

1件、樓地面染未清洗干狀凈，刷漿目不符合要勞求而澆水己泥砂漿地腸面，每5縱㎡范圍罰測款50元屆。

2、攤樓地面面親層鋪貼大賤理石、地呼面磚，表啞面平整度華、灰縫、圍平角、接刃縫高低差謀等，測點災(zāi)合格率低透于90%能，每低于春一個百分房誠點罰款1你00元。浸3、水庫泥砂漿面帥層表面平化整度，測謹(jǐn)點合格率曠低于90瓦%，每低網(wǎng)于一個百迫分點罰款旁100元灶。

4、捆各種穿樓衡板管（套兆管）、地櫻漏等節(jié)點徹未做密封眉及防水處施理造成滲毯漏，孔洞典因堵塞不誓嚴(yán)、未按書規(guī)定做防喘水層而滲質(zhì)漏，每處裙罰款20孕0元。鋒5、樓地貪面墊層沒這有按規(guī)定烤留置伸縮咳縫，罰款饑500元墓。

（七牌）防水工捉程

1、竟基層清理諷不干凈，岔起砂或潮爹濕而施工劉防水層，脾每處罰款稈100元訊。

2、籠廚房、衛(wèi)宅生間、屋逗面排水管坐，出氣管緩等未按要喘求封堵嚴(yán)犬實、蓄水末試驗后施竹工防水層艦每處罰款巴100元軟。

3、顧材料未經(jīng)畏檢測合格襲而使用，陽每次罰款裂500元珍。

4、煩防水層分齡層施工間脫隔不符合任要求，每米次罰款1銅00元。任5、防頓水層厚度壩不符合設(shè)石計要求，閑每處罰款痰100元狼。

6、洗防水層施冠工結(jié)束，醉必須按規(guī)嘆定做蓄水興試驗，每秀發(fā)現(xiàn)一處隔漏水罰款蹤蝶500元晉并進(jìn)行返帳工。工程管理矩辦法培訓(xùn)（八）給適排水及采氣暖工程界1、按設(shè)遭計圖紙及逗規(guī)范要求象配合土建方做好預(yù)留括洞（套管吐）的預(yù)埋暗工作，漏蛇埋或錯埋犁一個洞（凈套管）罰訊款50元廉。漏埋謙洞（套管前）需剔鑿寺混凝土結(jié)山構(gòu)需編制功專項方案橫報審，采脈取必要的嘗加固措施奪，未經(jīng)審貢批直接剔積鑿的罰款括100元窗/次。筋2、給水禾管道系統(tǒng)精施工時，野應(yīng)復(fù)核冷鑄、熱水管則道的壓力粘等級和類就別，不同濱種類的塑字料管道不坦得混裝，穿發(fā)現(xiàn)混裝稻或不符合形壓力等級限的罰款1箏00元/朝處。

3押、閥門應(yīng)伏按設(shè)計及棚規(guī)范要求去進(jìn)行強度卻和嚴(yán)密性蜓檢驗，未鄰經(jīng)檢驗就虎進(jìn)入施工骨安裝的罰懲款50元懶/處。盞4、管道賣的安裝應(yīng)常做到橫平默豎直，垂沙直偏差應(yīng)壇在規(guī)范允拿許范圍之戶內(nèi)，排水漆橫管的坡土度應(yīng)滿足縫規(guī)范最低男坡度的要乖求，管道撲垂直偏差察超過范圍杰的罰款5蜓0元/處耍，排水管讓道坡度不淹符合要求由的罰款1涂00元/具處。

5意、管道支標(biāo)、吊、托漲架的安裝握應(yīng)位置正夏確，埋設(shè)沃平整牢固課，支架的昆制作加工拐不符合要茂求，埋設(shè)彈松動的罰低款50元給/個。貼6、管道礦穿墻（板每）應(yīng)按設(shè)悼計及規(guī)范莫要求的規(guī)季定設(shè)置套跟管，套管葬與安裝管泳道支架應(yīng)墻做好填料衫處理，套士管加工不閑符合要示砍或未作填皆料處理的簡罰款50彼元/處。占7、引源入室內(nèi)的截埋地管覆繁土深度不鋤得小于當(dāng)姿地的凍土脆深度，管春溝開挖應(yīng)內(nèi)平整，不堤得有突出腸的堅硬體兼，塑料管翅道墊層和蔑覆土層應(yīng)犧采用細(xì)沙賠土，未按命要示施工緣瑞的罰款1柿00元/戒處。

埋暢地及隱蔽血的排水管圈道未做灌期水試驗就撿隱蔽的罰鈔款200冠元/處。工程管吹理辦法與培訓(xùn)9、地御漏安裝忍應(yīng)平整突牢固，糊低于排饅水地面丑5～1運0㎜，沾地漏周棗邊應(yīng)以輸1%的歲坡度坡呈向地漏鮮，且地賣漏周邊驕防水嚴(yán)雕密，不譽得滲漏敏，地漏語的水封壇深度不輛得小于攏50㎜適，發(fā)現(xiàn)櫻一處地鉗漏滲漏蒸罰款1資00元盜。

1咬0、管香道按要螺求進(jìn)行勉暗敷的遠(yuǎn)，應(yīng)做爽好暗敷揪，有一問處管道龍露出墻委面（地突面）的饑罰款1霸00元負(fù)，給水疊（暖氣頁）管道筒按設(shè)計等及規(guī)范趨要求進(jìn)標(biāo)行水壓圈試驗，狹確保管外道暢通族及不漏栽水，有華一處給昂水點放須不出水策或有一唇處漏水呢罰款2術(shù)00元襯。

1眨1、排蠟水通氣絮管不得錦與風(fēng)道效或煙道瓦連接，材且出屋趕面的高征度符合塞規(guī)范規(guī)洽定的要壯求，不指符合要壞求的罰煉款10泊0元/昂處。列12、輝管道保乎溫結(jié)合污處不得扎出現(xiàn)裂融縫、空店隙等缺吩陷，發(fā)漏現(xiàn)一處兇罰款5賣0元，希閥門及牧其他部咬件應(yīng)根億據(jù)部件眨的形狀掉，選用前專用保聽溫（絕以熱）管吼殼，確色保閥門落、部件濃與保溫辭（絕熱枝）管殼罷結(jié)合緊絞密，保絕溫處理地當(dāng)罰款蔬200痛元/處冊。

1查3、采南暖管道匪應(yīng)按設(shè)籃計要求杜放坡和某設(shè)置排蔬氣閥，胡保證采餓取系統(tǒng)戚運行暢霞通，未像按設(shè)計陳要求放凡坡和設(shè)屆置排氣叛閥的罰?？?0績0元/推處。冷14、斬在管道寫干管上稿焊接垂么直或水賀平的分改支管時勒，干管乖開孔所道產(chǎn)生的接鋼渣管箏壁等廢樂棄物不饒得殘留爺管內(nèi)，碧且分支尤管道在趙焊接時竿不得插茫入管內(nèi)旦，未按靈要求施賄工罰款值200趴元/處賞。

1兼5、地晉面下敷勢設(shè)的地闖熱采暖手盤管在鵲地面內(nèi)幟不得有希接頭，既盤管隱情蔽前必齒須按設(shè)香計及規(guī)嬌范要求肅做水壓貌試驗，隨未水壓框試驗合健格就隱趣蔽的罰錘款20遙0元/依次。地頁盤管卡饑子間距變必須嚴(yán)只格執(zhí)遠(yuǎn)行05納N1有峰關(guān)規(guī)定糕，不符粗合規(guī)定缸的罰款貼50元孝/處。工程管理合辦法培訓(xùn)（九）電傻氣工程尖1、進(jìn)場詞的開關(guān)、孕插座、配棋電箱、電竄纜（線）向、照明燈幸具等電器虎產(chǎn)品必須域具有3C山標(biāo)記，隨傲帶技術(shù)文遵件必須合亦格，齊全壁有效，未浸按要求檢涼查合格的孟材料就進(jìn)小場使用，汽發(fā)現(xiàn)一處禍罰款20杜0元。醋2、嚴(yán)格該按圖紙設(shè)萄計要求配鴿合土建做發(fā)好電氣配林管、開關(guān)款（插座）掀盒等的預(yù)狹埋，漏埋商或錯埋一燙處罰款2棗00元。喇3、混疏凝土板內(nèi)繩電氣配管桂，應(yīng)敷設(shè)絕在上下層鼠鋼筋之前引，成排敷最設(shè)的管距挑不得小于碼20㎜，傷嚴(yán)格管徑是大于25奸㎜的電導(dǎo)香管在找平撞層中敷設(shè)障，不按以摘上要求施纏工，每處交罰款10轟0元。嬌4、電氣涌配管采用守絲扣連接跪的必須做屆跨接，其引圓鋼跨接腳地線的直羨徑不得小繞于5㎜，袍焊接長度雜不得小于肚圓鋼直徑件的6倍，拿焊接應(yīng)牢所靠、平整奪、飽滿，醬不得有咬孔肉、夾渣蒸、焊瘤、刑鋼管焊穿蘆等現(xiàn)象，鎮(zhèn)出現(xiàn)上述惠現(xiàn)象之一犧罰款50伸元。

5抖、配電箱類、盒、柜健開孔應(yīng)機肢械開孔，蒜發(fā)現(xiàn)電焊博擴孔或氣鴨焊割孔的綁罰款10紙0元/個棚。

6、邁電氣裝置悔安裝標(biāo)高稠、尺寸應(yīng)任統(tǒng)一，上須下層同一傷軸線誤差芬大于50麗㎜的罰款聯(lián)50元/朵個，同室愈的開關(guān)、紡插座7、捏標(biāo)高誤差加超過20稅㎜的罰款亡50元/擺個，開關(guān)公、插座不允宜裝在門絲式后，同一較單位工程輸中開關(guān)的恥開啟方向倚應(yīng)統(tǒng)一，戲一般上開灑下關(guān)，有它一個不一墊致的罰款輔30元。數(shù)8、開捎關(guān)、插座唯的接線應(yīng)隙按規(guī)范要寒求設(shè)置余旱量，插座胃的接線應(yīng)川正確，而煤對插座的明右極接相蹤蝶線，左極士接零線，船上面接地勺線，各種垮開關(guān)、插稈座的接地纏線、相線霉、零線嚴(yán)脈禁串接連捆接。接線謝錯誤罰款聚50元/險個。

導(dǎo)促線的連接設(shè)應(yīng)符合規(guī)許范要求，含多股銅導(dǎo)申線應(yīng)同規(guī)谷格的銅接囑頭壓接或餐搪錫，單憶股銅導(dǎo)線葵看采用塑派料絕緣帽置壓接或搪曉錫，搪錫次部位應(yīng)均砌勻、飽滿貓、光滑，鑒不得損傷槍導(dǎo)線的絕丈緣層，導(dǎo)影線連接不萌符合要求蘭罰款50矛元/個。輸9、避蓄雷接地、劃工作（保聽護(hù)）接地究的扁鋼搭恐接不得呈致“T”型鑒，嚴(yán)禁直搖接對焊，澡應(yīng)采用搭刃接焊，其批焊接長度潤為扁鋼寬燭度的2倍?。▓A鋼直廟徑的6倍粒），焊接滴長度不少乳于3個棱粱邊。接地墳焊接不符安合要求罰臣款50元惰/處。字10、屋挖面避雷帶塊應(yīng)采用鍍座鋅材料，醫(yī)避雷帶的慨支持件間蹤蝶距應(yīng)均勻蒸，間距一底般為1米占，允許偏拖差20㎜油，在拐彎賽處應(yīng)對稱飛