某公司新員工培訓(xùn)預(yù)算管理

2009年新生入廠培訓(xùn)（預(yù)算管理）一、預(yù)算業(yè)務(wù)主管部門經(jīng)營部：投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理（承包、分包）；預(yù)算定額部：標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)控、工程索賠、竣工結(jié)算、內(nèi)部定額數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)管理；工程部：（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。二、預(yù)算工作職責(zé)和內(nèi)容預(yù)算管理的主要內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)方案造價(jià)比選、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、標(biāo)后預(yù)算編制、成本預(yù)控方案編制、工程索賠、竣工結(jié)算、內(nèi)部定額收集整理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。二、預(yù)算工作職責(zé)和內(nèi)容預(yù)算工作的主要職責(zé)1、建立項(xiàng)目經(jīng)營管理工作制度，編制項(xiàng)目年度經(jīng)營工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營信息收集、分析、跟蹤并將信息及時(shí)反饋公司。3、負(fù)責(zé)材料、船機(jī)租賃、工程承包、工程分包價(jià)格的信息收集。4、配合公司進(jìn)行本地區(qū)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)及投標(biāo)成本分析。5、根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)、同類項(xiàng)目分包價(jià)格、內(nèi)部定額確定分包價(jià)格。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，配合公司辦理工程承包合同，按公司程序辦理分包申請、分包合同，保證合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控方案的編制和總結(jié)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本預(yù)控、工程索賠等方面的經(jīng)濟(jì)交底工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的索賠工作，每月主持召開項(xiàng)目工程索賠會(huì)議。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部施工定額的收集、整理、分析和編制。二、預(yù)算工作職責(zé)和內(nèi)容預(yù)算工作的主要職責(zé)11、負(fù)責(zé)公司月度管理考評相關(guān)內(nèi)容的上報(bào)和自評工作。12、（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工進(jìn)度，按要求上報(bào)對外周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃，對內(nèi)周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃、季報(bào)、季計(jì)劃。13、負(fù)責(zé)按公司要求辦理項(xiàng)目年度對內(nèi)、對外結(jié)算工作。14、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算和分包工程結(jié)算，按時(shí)提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。15、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理已完工程的竣工結(jié)算，配合業(yè)主進(jìn)行審計(jì)，審定完的竣工結(jié)算一式三份上報(bào)公司。16、負(fù)責(zé)公司要求的業(yè)務(wù)案例的編寫工作。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)臺(tái)帳的建立和管理，有書面和電子存檔。18、配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目清欠工作。19、參加技術(shù)交底和方案討論會(huì)，分析技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性。20、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，記錄資源投入、施工進(jìn)度和措施項(xiàng)目等。三、預(yù)算工作的專業(yè)范圍

1、水工工程：包括沉箱重力式碼頭、地連墻碼頭、防波堤、引堤、圍堰、吹填、軟基處理、堆場、堆場構(gòu)筑物等；2、水工土建：船塢工程、翻車機(jī)房等；3、其他工程：鐵路（蘭渝鐵路）、公路（九瑞高速公路）、安裝、修造船；4、海外工程：沙特延布項(xiàng)目三、預(yù)算工作的專業(yè)范圍

從2007年開始，公司進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鐵路、公路、安裝、修造船、海外等產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，所以預(yù)算工作和其他各項(xiàng)管理工作也要跟上公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，我們在座的每個(gè)人在以后的工作實(shí)踐中都應(yīng)成為上述某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的專家，綜合提升自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

項(xiàng)目管理包括：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、船機(jī)管理、合同管理等主要管理內(nèi)容，在項(xiàng)目管理過程中，各專業(yè)存在著相互的聯(lián)系，所以我們不能只局限于在自己的專業(yè)范圍內(nèi)開展工作，而是要相互學(xué)習(xí)、相互配合，才能使各項(xiàng)管理工作更加行之有效，同時(shí)也能極大豐富自己的業(yè)務(wù)水平，使自己發(fā)展成為復(fù)合型的管理人才，加快自己的成才通道。

進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是施工企業(yè)對業(yè)主合同的承諾，但獲得最大利潤應(yīng)該是施工企業(yè)在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全前提下的唯一追求，所以在考慮各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，首先要想到效益，想到項(xiàng)目的利潤，這是企業(yè)的根本，也是我們做各項(xiàng)管理的目的。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

1、成本管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系

合理的施工組織計(jì)劃和資源配備與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，如果施工生產(chǎn)計(jì)劃前松后緊或者生產(chǎn)安排不合理，勢必會(huì)造成搶工期而增加資源的大量投入，增加項(xiàng)目的成本。在以后的工作中，我們在座的人員都要走向項(xiàng)目管理的崗位，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、配置項(xiàng)目資源時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的關(guān)系，不能顧此失彼。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

1、成本管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系例子1：業(yè)主要求提前合同工期，第一件事就應(yīng)該想到因?yàn)楣て诘奶崆?，成本必然?huì)發(fā)生變化，就必須書面向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠，在施工生產(chǎn)過程中，大家必須要有強(qiáng)烈索賠意識(shí)。例子2：在某船塢工程的施工中，項(xiàng)目要配置起重設(shè)備，可以考慮塔式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)，可以考慮購置或租賃，這就要求在配置起重設(shè)備資源時(shí)，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，要提出幾種資源配置的組合方案，進(jìn)行費(fèi)用比較，選擇成本較低的配置方案。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系技術(shù)管理是成本管理的支撐，工程量計(jì)算、圖紙的變更、驗(yàn)收資料的報(bào)驗(yàn)、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等都是工程索賠的主要依據(jù)；項(xiàng)目大小臨的規(guī)劃、施工方案的選擇、模板的設(shè)計(jì)等都是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。從根據(jù)本講項(xiàng)目成本的降低、工程索賠的成功都是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，所以項(xiàng)目成本控制、工程索賠的關(guān)鍵是技術(shù)，所以技術(shù)人員必須要懂得預(yù)算、成本、索賠的基礎(chǔ)知識(shí)，預(yù)算人員必須學(xué)習(xí)施工技術(shù)，這樣才能夠更好的開展工作，才能夠快速成長，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

例子：某一工程竣工結(jié)算時(shí)，工程量計(jì)算甲乙雙方存在分歧，業(yè)主要核減結(jié)算金額400多萬元，我們就把當(dāng)時(shí)技術(shù)經(jīng)辦找來與業(yè)主逐項(xiàng)來核實(shí)，通過工程施工過程中積累的測量數(shù)據(jù)和計(jì)算底稿，與業(yè)主人員據(jù)理力爭，通過幾天努力的工作，終于把業(yè)主核減的400多萬元爭取回來。事后，與這個(gè)技術(shù)員聊天，他就說做預(yù)算工作很有成就感，很自豪，平時(shí)想都想不到，通過自己的努力會(huì)為公司贏得了這么大的回報(bào)。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

公司在以前的管理過程中，也有很多因?yàn)榧夹g(shù)資料不全、業(yè)務(wù)流程不順暢、資料簽認(rèn)不及時(shí)導(dǎo)致的項(xiàng)目效益的流失，應(yīng)該給業(yè)主能索賠回來的費(fèi)用都要不回來，通過正反的例子，大家尤其是我們的技術(shù)人員都應(yīng)該有索賠、成本降低的意識(shí)，并且要用自己精湛的業(yè)務(wù)能力去為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和索賠目標(biāo)。

四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

技術(shù)人員學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員學(xué)技術(shù)為了落實(shí)公司培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，2009年公司正式下發(fā)文件啟動(dòng)“技術(shù)人員學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員學(xué)技術(shù)”這項(xiàng)管理工作，旨在提升技術(shù)員和預(yù)算人員的綜合管理能力，彌補(bǔ)工作中的短板，加快人才快速成長，提高項(xiàng)目和公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

技術(shù)人員學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員學(xué)技術(shù)

對新畢業(yè)的預(yù)算員，要學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)，項(xiàng)目部要給預(yù)算員配備技術(shù)管理方面的師傅；項(xiàng)目部預(yù)算員要按時(shí)參加項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)方案討論會(huì)、監(jiān)理業(yè)主例會(huì)等；項(xiàng)目部預(yù)算員從預(yù)算編制、成本控制、索賠簽證、合同條款等方面編制切合工程實(shí)際的培訓(xùn)教材，供技術(shù)人員和其他管理人員學(xué)習(xí)使用；項(xiàng)目部主辦技術(shù)員要學(xué)會(huì)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；主辦技術(shù)員編制的分項(xiàng)施工方案要附施工預(yù)算（成本預(yù)算）；項(xiàng)目部技術(shù)員要參加成本預(yù)控方案、索賠策劃、結(jié)算索賠、成本分析等會(huì)議。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

3、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

在工作中，預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系是比較緊密的，所以預(yù)算人員要懂得財(cái)務(wù)核算的基本知識(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該懂得預(yù)算知識(shí)。

財(cái)務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)度和公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算核算每月的收入，對項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集和核算，并根據(jù)項(xiàng)目成本與預(yù)算收入的對比，提出管理中存在的問題和應(yīng)該采取的改進(jìn)措施，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便下一階段施工能夠進(jìn)行改進(jìn)。

四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

3、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

通過財(cái)務(wù)核算及分析，可以發(fā)現(xiàn)工程索賠點(diǎn)，及時(shí)提醒預(yù)算人員進(jìn)行工程索賠，同時(shí)為工程索賠提供真實(shí)的成本支出數(shù)據(jù)。預(yù)算人員每月應(yīng)該按時(shí)把業(yè)主結(jié)算和分包結(jié)算提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的利潤情況。預(yù)算人員要及時(shí)與業(yè)主辦理月度結(jié)算和項(xiàng)目竣工結(jié)算，為財(cái)務(wù)回收工程款提供依據(jù)。同樣，財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員一樣也必須熟悉工程技術(shù)和施工組織，成為施工生產(chǎn)的好參謀。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

材料費(fèi)用占整個(gè)預(yù)算費(fèi)用的比例一般高于60%，所以材料費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確及材料采購成本的降低，直接影響項(xiàng)目的成本，所以物質(zhì)管理是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。預(yù)算員在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，需要實(shí)際材料采購價(jià)格，可以向材料員索要實(shí)時(shí)材料采購價(jià)格信息，有利于真實(shí)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目目標(biāo)成本。材料員每月都做“物資點(diǎn)收登記簿”電子版，反映上個(gè)月材料的實(shí)際采購價(jià)格、數(shù)量。在工程分包合同簽訂之后，預(yù)算人員一定要對工程材料供應(yīng)方式的約定向材料員做好交底工作，否則材料員對分包隊(duì)伍的材料發(fā)放不清楚，有可能造成公司的損失，也不利于對分包隊(duì)伍自采材料的質(zhì)量做好控制。

四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

有些項(xiàng)目存在合同規(guī)定是分包隊(duì)伍自行供料，而由于種種原因我方代分包隊(duì)伍來采購材料，所以這部分材料費(fèi)用一定由材料員告知并提供供應(yīng)費(fèi)用明細(xì)給預(yù)算員，預(yù)算員在對分包隊(duì)伍辦理結(jié)算時(shí)做到清楚，同財(cái)務(wù)一起決定如何扣回此部分材料費(fèi)用。大多數(shù)項(xiàng)目預(yù)算員兼合同管理員，有些物資買賣合同也由預(yù)算員來起草。出于專業(yè)方面的考慮，如果有預(yù)算員起草物資買賣合同的，一定要和材料員溝通，一并起草，有利于合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。對于甲供材料（業(yè)主提供材料）及甲控乙采材料（業(yè)主指定，我方采購），預(yù)算員和材料員要密切溝通，明確甲供材料調(diào)撥價(jià)格及如何核算。甲控乙采材料如果價(jià)格較高，超出正常市場價(jià)格水平，材料員告知預(yù)算員價(jià)格后，預(yù)算員對比投標(biāo)價(jià)格匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，決定如何同業(yè)主協(xié)商。四、預(yù)算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

以上這些都是工作實(shí)際操作應(yīng)中應(yīng)注意的一些問題，現(xiàn)在不一定能夠完全理解，雖然項(xiàng)目上也有一定的工作流程來保證，但預(yù)算員、材料員的積極溝通我認(rèn)為還是最重要的，可能比管理制度更加有效。另外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)、技術(shù)人員的工作與材料員的工作也存在很多的交叉和相互配合，所以預(yù)算、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資人員在工作中要緊密配合，相互提醒，相互支持。四、預(yù)算資管理與其韻他專業(yè)管雜理之間的純聯(lián)系5、成務(wù)本管理茄與質(zhì)量肆管理的豪聯(lián)系質(zhì)量管敲理和成島本管理退存在的暗兩個(gè)誤外區(qū)習(xí)慣于強(qiáng)方調(diào)工程質(zhì)靈量，而對夠工程成本鎖關(guān)心不夠摘，造成工饑程質(zhì)量雖字然有了較村大提高，凱但增加了趣提高工程嘉質(zhì)量所付門出的質(zhì)量隔成本，使瓣經(jīng)濟(jì)效益啞不理想；全片面追求孔經(jīng)濟(jì)效益陳，而忽視引質(zhì)量，雖燒然就單項(xiàng)養(yǎng)工程而言貝，經(jīng)濟(jì)效殊益可能很藝高，但是閃因質(zhì)量上院不去，可淹能會(huì)增加否因未達(dá)到編質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訊而付出的頃額外質(zhì)量它成本，既永增加了成墓本支出，溝又對企業(yè)脫信譽(yù)造成纖很壞的不輕良影響。四、預(yù)額算管理匠與其他槐專業(yè)管螺理之間肚的聯(lián)系5、成兔本管理此與質(zhì)量啄管理的職聯(lián)系以最低砌的成本羨達(dá)到項(xiàng)府目的質(zhì)蒸量要求必須嚴(yán)呼格按設(shè)意計(jì)文件撈要求施挑工，貫?zāi)I徹各種蹈施工規(guī)直范的規(guī)木定和質(zhì)襲量驗(yàn)收蟻及評定桃標(biāo)準(zhǔn)；連強(qiáng)化質(zhì)繁量意識(shí)芹，正確吐處理成癥本與質(zhì)卡量之間穩(wěn)的關(guān)系駁，不要紋為搞創(chuàng)然優(yōu)進(jìn)行偶超標(biāo)準(zhǔn)屑施工而嫂擴(kuò)大成垃本支出聽，也不司能片面讀地為降狡低成本固而導(dǎo)致揉工程質(zhì)部量的低牧劣，只芹有按技堵術(shù)、組漢織與經(jīng)霧濟(jì)規(guī)律況進(jìn)行施民工，才遍能做到末以最低游成本實(shí)兄現(xiàn)滿足漏要求的谷質(zhì)量目子標(biāo)。。在施工吸過程中腥，要采仔取防范蝦措施，云消除質(zhì)圖理通病欄，做到堂工程一脆次成型寸，一次適合格，成杜絕返程工現(xiàn)象綠的發(fā)生約，避免存造成因聽不必要鑄的人、訊財(cái)、物把等大量標(biāo)的投入丟而加大很工程成延本。四、預(yù)囑算管理肆與其他箱專業(yè)管司理之間嚼的聯(lián)系6、成本套管理與安影全管理的釣聯(lián)系當(dāng)企業(yè)備安全工有作到位梅，安全諒生產(chǎn)正杰常運(yùn)行埋時(shí)，企秤業(yè)成本旅處于受聽控狀況夸；當(dāng)安撞全生產(chǎn)傍出現(xiàn)問酸題，隨仰著事故每的發(fā)生付而導(dǎo)致鞭的人員墳傷亡所徹需的費(fèi)季用支出丟以及由貍于事故欲發(fā)生而冰造成的依停工、車材料使問用的加洋大、工向期的延戒誤都必被然對企嗓業(yè)的成伏本、利恰潤產(chǎn)生往極大影是響，大曬的事故新的出現(xiàn)券甚至?xí)斐善筠q業(yè)成本驢幾倍乃矛至于幾鄉(xiāng)豐十倍的美增加，欣另一方啞面，使頃業(yè)主方冤感到施什工企業(yè)捧內(nèi)部管目理混亂致，缺乏益安全感摟和可信嬸度，從沾而改變疫了雙方啟良好的驅(qū)合作關(guān)魚系，導(dǎo)占致工程雖項(xiàng)目合化同難以背續(xù)簽，世最后無宴法承攬斧后續(xù)工椅程項(xiàng)目棍等，使看施工企句業(yè)面臨集困境，吹直接影昏響到企寒業(yè)的商彎業(yè)信譽(yù)眼。五、工程賠投標(biāo)策略工程投標(biāo)送是公司管籠理中的一糟項(xiàng)主要內(nèi)愚容，是公牌司生存和紹發(fā)展的基塌礎(chǔ)，工程雅投標(biāo)中標(biāo)赤后，公司咽與業(yè)主簽群訂施工合栽同，工程筋才可正式恨實(shí)施。投標(biāo)的泳業(yè)務(wù)部泥門是經(jīng)斬營部，移下設(shè)廣績東、廣狼西、唐襯山經(jīng)營蛾分公司聲，標(biāo)書恨主要組悅成：施煎工技術(shù)抬方案、超工程報(bào)拌價(jià)、商湖務(wù)?，F(xiàn)在大智多數(shù)項(xiàng)斧目部都岔參與工冶程的投才標(biāo)，所釋大家對廢投標(biāo)工潤作應(yīng)該給有所了仁解，下距面我簡括單的說聽一下工耀程投標(biāo)貞的策略券。五、工程裕投標(biāo)策略生存型艱策略由于社會(huì)規(guī)、政治、伏經(jīng)濟(jì)環(huán)境鋒的變化和乒施工企業(yè)透自身經(jīng)營翼管理不善甩，都可能綿造成施工福企業(yè)的生牽存危機(jī)。倉這時(shí)企業(yè)失應(yīng)以生存住為重，采盡取不盈利緣瑞甚至賠本統(tǒng)也要奪標(biāo)粉的態(tài)度，查只要能暫睬時(shí)維持生旨存渡過難茄關(guān)，就會(huì)王有東山再證起的希望利。五、工娃程投標(biāo)爭策略競爭型策滲略投標(biāo)報(bào)價(jià)帆以競爭為嫩手段，以撒排擠競爭奶對手、開敞拓新市場葛、低盈利春為目標(biāo)，煌在精確計(jì)禁算成本的霉基礎(chǔ)上，乏充分估計(jì)躬各競爭對鋼手的報(bào)價(jià)鮮目標(biāo)，以敢有競爭力潛的報(bào)價(jià)達(dá)匹到中標(biāo)的君目的。中交集頑團(tuán)下屬慎各公司蛇都有明得確的經(jīng)介營領(lǐng)域畝，我們讓公司是瘋北起錦而州，南現(xiàn)到黃驊托的沿海戲地區(qū)，勁所以經(jīng)削營工作題必須要拒做到守腥土有則羞，不能留讓競爭槐對手進(jìn)址入自己廟的施工敗領(lǐng)域。例子：山朵海關(guān)船廠覺、葫蘆島表船廠的船短塢工程五、工珍程投標(biāo)堵策略盈利型策暢略盈利型策述略是投標(biāo)恨報(bào)價(jià)充分星發(fā)揮自身蓮優(yōu)勢，以似實(shí)現(xiàn)最佳葛盈利為目鵝標(biāo)，對盈雪利大的項(xiàng)頌?zāi)砍錆M自忙信。這些項(xiàng)目葡是公司利弓潤、現(xiàn)金幕流的主要少來源，這泡些項(xiàng)目支纖撐著整個(gè)盼五公司的塔發(fā)展，也疏為公司開銷拓新的經(jīng)父營領(lǐng)域（祖如鐵路、更公路、海箭外）提供孩了強(qiáng)有力社的保障。六、工育程索賠肢、成本孟預(yù)控的凝知識(shí)1、工醫(yī)程索賠查、成本征預(yù)控的宣意義建筑市圈場競爭齒激烈，色施工供昌給遠(yuǎn)大地于社會(huì)搞需求，恩投標(biāo)價(jià)惰格越來門越低，成競爭越哀來越激紛烈；業(yè)主對參施工單養(yǎng)位的進(jìn)寫度、質(zhì)歡量、安州全、環(huán)翁保的要昂求卻越竹來越高攝，勢必豎使成本朋越來越研大，投赤入的設(shè)參備越來嘗越多；按公司銷現(xiàn)有的鞏規(guī)模，雀每年在預(yù)冊職工京工資、階稅金、唉其他管獅理費(fèi)用丈開支在錦4億元民以上，槐還不包均括購買食船機(jī)設(shè)乞備，就盾是說公億司每年陪的毛利事達(dá)不到令5億，怒公司就熔不能正塌常的運(yùn)籮營。企業(yè)外部揉各種生產(chǎn)顆要素價(jià)格叔上漲，勞辜務(wù)人員的咸工資和分悉包價(jià)格越淘來越高，皺公司對下滿游企業(yè)的線談判能力銜也很有限浩。六、工遺程索賠塑、成本奧預(yù)控的它知識(shí)1、工痛程索賠般、成本碗預(yù)控的煙意義所以綜合塵以上所述殘，工程索隱賠、成本媽預(yù)控管理的在項(xiàng)目管架理中的位撥置越來越評重要，索稈賠、成本塔控制是一豪個(gè)系統(tǒng)工話程，是各破項(xiàng)管理工踩作的綜合話，項(xiàng)目經(jīng)送理、項(xiàng)目沉總工、生心產(chǎn)副經(jīng)理篩、經(jīng)營副咸經(jīng)理、預(yù)熔算、技術(shù)塵、財(cái)務(wù)、勞物資、機(jī)后務(wù)人員在巷索賠、成扯本控制中暴有明確的批職責(zé)分工慨，所以對改工程索賠棍、成本預(yù)佳控知識(shí)給培大家作一份個(gè)簡單的控介紹。六、工程屆索賠、成蘿本預(yù)控的籮知識(shí)2、工敢程索賠工程索抬賠分類按索賠的析目的分：滾工期索賠貞、費(fèi)用索皮賠。按索賠朝的依據(jù)倘分：合叉同規(guī)定炸的索賠穿、非合四同規(guī)定委的索賠榜。按索賠的蔽對象分：梯索賠和反媽索賠。索鑒賠通常指追施工單位筐向業(yè)主提謹(jǐn)出的索賠堂；反索賠咱常指業(yè)主軍向施工單掩位提出的朗索賠。六、工章程索賠帝、成本卵預(yù)控的驢知識(shí)2、工炭程索賠工程索蹦賠證據(jù)合同協(xié)議暈書；中標(biāo)名通知書；蝴投標(biāo)書及市附件；合釣同專用條耗款；合同鼻通用條款辭；標(biāo)準(zhǔn)、舊規(guī)范及有使關(guān)技術(shù)文聯(lián)件；圖紙凝；工程量但清單；工從程報(bào)價(jià)單逝或預(yù)算書醋。工程變陶更、來往蒼信函、監(jiān)塌理業(yè)主指臂令、通知優(yōu)、答復(fù)、趣會(huì)議紀(jì)要急等應(yīng)視為持合同協(xié)議吵書的組成克部分。除頌合同另有興約定外，克上述索賠腥證據(jù)的種異類排序即族為其組成桃和解釋順愿序。六、工程凳索賠、成塊本預(yù)控的淚知識(shí)3、工拼程變更工程變更笛的概念工程變奧更包括禍工程量針變更、洲工程項(xiàng)類目的變掌更、進(jìn)敢度計(jì)劃刮的變更扇、施工屈條件的險(xiǎn)變更等乏。六、工程蛾索賠、成瓦本預(yù)控的盾知識(shí)3、工干程變更構(gòu)成設(shè)計(jì)號(hào)變更的事朱項(xiàng)更改有移關(guān)部分疾的標(biāo)高渡、基線灰、位置才和尺寸坐；增減合炎同中約隱定的工起程量；改變有關(guān)品工程的施批工時(shí)間和榆順序；其他有關(guān)兵工程變更動(dòng)需要的附竹加工作。六、工丸程索賠跡、成本居預(yù)控的候知識(shí)3、工物程變更FIDI溫C合同條促件下工程艷變更的范仔圍對合同中仰任何工作誓工程量的遇改變；任何工作陡質(zhì)量或其低他特性的鈔變更；工程任溪何部分打標(biāo)高、吳位置和膽尺寸的逼改變；刪減任何追合同約定杜的工作內(nèi)閥容；新增工堂程按單以獨(dú)合同稱對待；改變原定茅的施工順班序或時(shí)間烈安排。六、工平程索賠閥、成本婦預(yù)控的音知識(shí)3、工垃程變更工程變剃更合同筆價(jià)款調(diào)除整的條強(qiáng)件工程變灰更的價(jià)爆款調(diào)整售在合同雪專用條毀款中有內(nèi)詳細(xì)的猜描述，耍有的是增按變更丹據(jù)實(shí)調(diào)輝整，有駐的是對撲超過一付定百分鋒比的部延分進(jìn)行面調(diào)整，拿有的是注一概不忽允許調(diào)東整。針挖對不同盆的合同程價(jià)款調(diào)撈整方式泉，應(yīng)該栗選擇不刻同的工承程變更轎索賠策西略。六、工繞程索賠繳、成本闊預(yù)控的撈知識(shí)4、工刺程索賠狡管理體蕉系項(xiàng)目設(shè)置肆工程索賠謝管理領(lǐng)導(dǎo)肺小組，由臟項(xiàng)目經(jīng)理扇、項(xiàng)目總公工、生產(chǎn)缺副經(jīng)理、免經(jīng)營副經(jīng)艙理、預(yù)算誼、技術(shù)、座財(cái)務(wù)、物米資、機(jī)務(wù)陳人員等組蠢成。大型的工拿程項(xiàng)目設(shè)鴉立經(jīng)營副墊經(jīng)理或主餡任造價(jià)師堅(jiān)的崗位（廣州侍、錦州妖、葫蘆升島、曹舟妃甸、飾江西九疑瑞項(xiàng)目肌、海外事沙特鹽售步項(xiàng)目砍、預(yù)制邪場）。六、工源程索賠塵、成本忍預(yù)控的南知識(shí)4、工程番索賠管理會(huì)體系項(xiàng)目部旁的經(jīng)營汁部、工辟程技術(shù)尚部為項(xiàng)脖目工程均索賠管成理的責(zé)杯任部門稀，其他肢各部門市為關(guān)聯(lián)圖部門。項(xiàng)目工程剩索賠是一爸個(gè)系統(tǒng)工茅程，是各焰項(xiàng)管理工英作的綜合響，必須以索項(xiàng)目經(jīng)理淹為第一負(fù)踐責(zé)人和第久一協(xié)調(diào)人辜，管理工崗作必須注軋重前期的蹤蝶策劃和過換程的動(dòng)態(tài)存管理，必廈須注重原悟始證據(jù)的摟收集，必批須注重施減工組織和頌施工技術(shù)凡的管理。六、工程羊索賠、成侍本預(yù)控的安知識(shí)5、工膝程索賠襯崗位責(zé)搜任制項(xiàng)目經(jīng)犁理：負(fù)后責(zé)項(xiàng)目欄工程索吹賠的總竊體策劃宜和綜合互協(xié)調(diào)，效負(fù)責(zé)工近程變更勞索賠計(jì)避劃的制仇定和動(dòng)犁態(tài)管理北，負(fù)責(zé)壁與業(yè)主把、監(jiān)理嗓、設(shè)計(jì)中的高層碰領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)鬧行溝通隊(duì)，負(fù)責(zé)垂重大工逃程變更紀(jì)事項(xiàng)的覆索賠工奶作。六、工溜程索賠烤、成本齊預(yù)控的柜知識(shí)5、工陷程索賠傳崗位責(zé)猜任制項(xiàng)目總耀工：負(fù)朋責(zé)投標(biāo)破階段圖朱紙、施毀工階段柄圖紙、敞工程變洗更圖紙氧（通知疾單）、忙工程來獎(jiǎng)往文件禁、各種偉會(huì)議紀(jì)歇要、各莫類技術(shù)閃文件在輔項(xiàng)目部輸內(nèi)部及坡時(shí)有效障傳遞，學(xué)負(fù)責(zé)施籌工過程祝中有關(guān)尤工程索勿賠事項(xiàng)效進(jìn)行及陽時(shí)溝通殃，協(xié)助帽項(xiàng)目經(jīng)千理使工灰程索賠嗓事項(xiàng)及泳時(shí)獲得異監(jiān)理、劑業(yè)主的由認(rèn)可，寸做到施窗工過程淡中解決辜索賠問形題；負(fù)丟責(zé)項(xiàng)目毯部工程約圖紙、邪設(shè)計(jì)變桐更圖紙催臺(tái)賬，據(jù)業(yè)主、展監(jiān)理來鎖往文件匆臺(tái)賬，柿業(yè)主、激監(jiān)理會(huì)逐議臺(tái)賬惡的建立皇。六、工程妻索賠、成桂本預(yù)控的樹知識(shí)5、工杯程索賠羞崗位責(zé)狼任制生產(chǎn)副淚經(jīng)理：炮負(fù)責(zé)施饒工現(xiàn)場屬的簽證毛管理工呈作，及硬時(shí)把施浩工現(xiàn)場姿過程中從業(yè)主、止監(jiān)理的庫口頭指崖令及時(shí)文形成書奴面文字場并及時(shí)損獲得監(jiān)護(hù)理、業(yè)拌主的簽佛認(rèn)，協(xié)械助項(xiàng)目僑經(jīng)理使幫現(xiàn)場簽澤證及時(shí)徒獲得監(jiān)慌理、業(yè)旱主的認(rèn)陵可。六、工程渣索賠、成廉本預(yù)控的動(dòng)知識(shí)5、工瞞程索賠塌崗位責(zé)強(qiáng)任制經(jīng)營副母經(jīng)理、搬主任造傳價(jià)師、通預(yù)算員龍：負(fù)責(zé)經(jīng)建立項(xiàng)央目的工蟲程索賠完崗位責(zé)暴任制度駐、管理憤流程和拿工作標(biāo)茫準(zhǔn)（經(jīng)拉項(xiàng)目經(jīng)自理批準(zhǔn)紙后，在拉項(xiàng)目部橋內(nèi)部執(zhí)陰行），李負(fù)責(zé)主東合同交綠底和主子合同策辦劃的工詠?zhàn)?，?fù)彈責(zé)項(xiàng)目誦工程索昏賠證據(jù)妻的收集傅，負(fù)責(zé)巨工程變獸更索賠殊臺(tái)賬的近建立。對工程變晌更項(xiàng)目要撥詳細(xì)了解遲，及時(shí)收忘集證據(jù)，舅按合同規(guī)災(zāi)定的程序遺、時(shí)間編苦制工程索跑賠文件，災(zāi)及時(shí)獲取扭業(yè)主、監(jiān)射理和設(shè)計(jì)害的認(rèn)可，絞積極與技辦術(shù)員溝通氧,對解決踩不了的問秋題及時(shí)向狐項(xiàng)目經(jīng)理處匯報(bào)。對工程索基賠項(xiàng)目要液掌握其施矩工組織和肯施工工藝練，在與業(yè)果主和監(jiān)理殲溝通過程披中，從施牙工、技術(shù)航角度分析悼問題，做侍到以理服枝人；要結(jié)管合工程實(shí)駱際，分析贈(zèng)索賠事項(xiàng)弊的施工強(qiáng)辦度和資源很配置，得說出工程實(shí)陵際成本。具備精湛籮的業(yè)務(wù)水好平及分析夫問題的能堡力，能從藥整體上把幣握工程索榆賠工作，造以合同為諒依據(jù)，做噴到有理有肌據(jù)，善于扔溝通和分欲析問題，踏要突出索坦賠工作的叉重點(diǎn)。六、工程傾索賠、成諒本預(yù)控的踐知識(shí)5、工四程索賠基崗位責(zé)級任制技術(shù)人員軍：負(fù)責(zé)施蓋工日志的庸記錄，負(fù)葉責(zé)對分部櫻分項(xiàng)工程菊的原始資峽料（如開賄竣工測圖忙、地質(zhì)資晝料的變化候）、資源超配置情況詢、施工措遷施、作業(yè)胡時(shí)間及工崇程變更情捎況進(jìn)行詳垮細(xì)、真實(shí)薄的記載，仇負(fù)責(zé)與預(yù)終算員共同城核實(shí)工程恢?jǐn)?shù)量，收噴集索賠證叼據(jù)。六、工程侍索賠、成閘本預(yù)控的算知識(shí)6、工恩程索賠煙策劃合同交底由公司衰投標(biāo)人朗員和預(yù)鋼算員對帽項(xiàng)目管盒理人員礎(chǔ)進(jìn)行合謊同交底熱，明確護(hù)投標(biāo)背雞景、合警同環(huán)境聲、投標(biāo)垃策略以納及合同謹(jǐn)協(xié)議條徒款解釋茂等，使功項(xiàng)目很映快進(jìn)入詠合同管瞇理狀態(tài)增，投標(biāo)斬報(bào)價(jià)人妖員、項(xiàng)遍目預(yù)算夢員與項(xiàng)更目管理椒人員共厘同溝通昂、分析痰并找出煎可能的寨工程索頌賠項(xiàng)目尸。六、工歡程索賠銳、成本蠟預(yù)控的思知識(shí)6、工院程索賠燦策劃工程索講賠策劃項(xiàng)目經(jīng)彎理負(fù)責(zé)喊工程索姑賠的總終體策劃同工作。途對每個(gè)謝合同條俱款、項(xiàng)嫌目工程寶索賠機(jī)佳會(huì)、反爪索賠風(fēng)桶險(xiǎn)等進(jìn)雀行分析逼，形成犯文字記鄭錄，提術(shù)出項(xiàng)目菜總體工酬程索賠給計(jì)劃，碰并建立陳項(xiàng)目工備程索賠裂目標(biāo)。資料員倆把合同長交底和雪索賠策越劃內(nèi)容塘發(fā)送到男各管理頃人員手置中。六、工程貼索賠、成礦本預(yù)控的湯知識(shí)6、工程忘索賠策劃工程索賠使管理工程變更饑圖紙由項(xiàng)掠目總工牽禿頭，資料秩員存檔，轎同時(shí)項(xiàng)目餓預(yù)算員應(yīng)然存副本建柏立工程索譽(yù)賠臺(tái)賬。賊項(xiàng)目總工厭應(yīng)及時(shí)地銜進(jìn)行設(shè)計(jì)偶變更交底槍，預(yù)算員勉及時(shí)準(zhǔn)備堅(jiān)變更索賠蟲資料，并芬存檔。技術(shù)員庫對施工黨現(xiàn)場的芝原始資竊料進(jìn)行撲收集整紋理，施怨工日志某、現(xiàn)場徑原始記盼錄、現(xiàn)逼場照片父保留完專整。業(yè)主、監(jiān)級理協(xié)調(diào)會(huì)腫議定的變示更事項(xiàng)應(yīng)貿(mào)及時(shí)形成蝕會(huì)議紀(jì)要欠。六、工情程索賠朱、成本萌預(yù)控的僻知識(shí)6、工氧程索賠還策劃工程索千賠檔案項(xiàng)目部合建立詳媽細(xì)的工乘程索賠撥檔案，釘索賠檔喪案包括君索賠事慣件編號(hào)茶、索賠贊事件名意稱、索封賠依據(jù)覺、索賠纖證據(jù)、由申報(bào)金緩額、批筒復(fù)金額懸、上報(bào)譜時(shí)間、存批復(fù)時(shí)泉間、進(jìn)棵展情況集、與業(yè)盈主的分候歧、工慨程量及劫單價(jià)計(jì)今算原則賀等內(nèi)容劑。索賠嶼檔案實(shí)購行動(dòng)態(tài)蒼管理，另隨時(shí)更兵新，隨累時(shí)上報(bào)岔項(xiàng)目經(jīng)拿理查看表，每月冤上報(bào)給乒公司主咽管業(yè)務(wù)磁部門。六、工程譽(yù)索賠、成灶本預(yù)控的感知識(shí)成功的索授賠索賠資厲料完整鹿+“蜜嚷月期”盾及時(shí)簽想認(rèn)+良墨好的關(guān)級系六、工怒程索賠廢、成本粱預(yù)控的從知識(shí)7、成本委預(yù)控知識(shí)成本預(yù)控督就是工程討中標(biāo)后，鎮(zhèn)項(xiàng)目部對刃項(xiàng)目成本鴿進(jìn)行分析候，建立成購本預(yù)控目湖標(biāo)，并把繞成本預(yù)控勤目標(biāo)分解渴到項(xiàng)目部霧各層管理沙人員身上射。成本預(yù)親控方案晚明確了裂項(xiàng)目領(lǐng)府導(dǎo)和項(xiàng)鍵目職能啟人員的滾分工，洽主要包渣括項(xiàng)目妄經(jīng)理、石副經(jīng)理慕、總工確、技術(shù)次、預(yù)算節(jié)、物資疲、財(cái)務(wù)搏、機(jī)務(wù)傭人員對循成本控循制的管蛋理職責(zé)戰(zhàn)。成本預(yù)控姨是企業(yè)的珍生命，成六本預(yù)控是臘企業(yè)發(fā)展阿的需要，味成本預(yù)控謀是市場的賞需要，成什本預(yù)控是課公司加強(qiáng)克管理的需酷要，所以茄我們都應(yīng)鞏發(fā)揮自己踢的專業(yè)優(yōu)驅(qū)勢，強(qiáng)化句成本降低贈(zèng)的責(zé)任意標(biāo)識(shí)。六、工程旺索賠、成瞎本預(yù)控的即知識(shí)7、成本隸預(yù)控知識(shí)工程索賠哪、成本預(yù)抵控的詳細(xì)信內(nèi)容見公棚司文件：中交一亦航局五憑公司預(yù)沒字[2臣007籍]趣271踐號(hào)《項(xiàng)投目工程糊索賠管蛋理工作勝標(biāo)準(zhǔn)》中交一航賭局五公司哈預(yù)字[2屈009]努14號(hào)《撞項(xiàng)目成本找預(yù)控管理浪細(xì)則》七、提德高預(yù)算險(xiǎn)業(yè)務(wù)能始力的基織本途徑深入施登工現(xiàn)場率，潛心滋學(xué)習(xí)和豆掌握施牧工方案芽、施工靠工藝吃透合同棋文件、施拔工圖紙，郵準(zhǔn)確計(jì)算障工程量吃透水工控、土建、愿市政、安芬裝、鐵路瘋、公路等左預(yù)算定額掌握項(xiàng)考目資源擔(dān)的配置駐、價(jià)格正要素、約實(shí)際成退本熟練運(yùn)用揀OFFI癢CE、C物AD、預(yù)羨算等應(yīng)用持軟件重視執(zhí)賢業(yè)資格報(bào)考試，筆拓寬知土識(shí)面積極參加擊公司的投豆標(biāo)工作養(yǎng)成務(wù)火實(shí)、細(xì)沸心的良憑好習(xí)慣抓大放小身，善于從姨總體上看役待問題掌握和學(xué)戴習(xí)好的工芳作方法八、預(yù)算染工作中的迎溝通管理溝通的對然象與公司抵業(yè)務(wù)主冷管部門蹈和業(yè)務(wù)待主管領(lǐng)農(nóng)導(dǎo)的溝隆通（系叫統(tǒng)管理激）與項(xiàng)目經(jīng)反理、副經(jīng)福理、總工傍、生產(chǎn)、勺技術(shù)、物暈資、財(cái)務(wù)惠、人事、傻機(jī)務(wù)人員侄的溝通與其他項(xiàng)綢目部預(yù)算距人員的溝確通與設(shè)計(jì)躁、監(jiān)理企、業(yè)主蘭人員的窮