企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)范本

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一頁(yè)，共三十九頁(yè)。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)考核比例（助理師）工作要求（助理師）初級(jí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)入職教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（助理師）培訓(xùn)原則與培訓(xùn)制度培訓(xùn)管理第二頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)考核比例理論考試分?jǐn)?shù)（9）起草培訓(xùn)制度（3）培訓(xùn)管理（3）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃（3）操作技能考試（14）起草培訓(xùn)制度（7）培訓(xùn)管理（3）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃（4）第三頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作要求1（一）起草培訓(xùn)制度1、能夠掌握培訓(xùn)的基本原則和培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容

2、能夠起草培訓(xùn)制度草案相關(guān)知識(shí)有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的法規(guī)第四頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作要求2（二）培訓(xùn)管理1、能夠獨(dú)立搜集、整理、分析培訓(xùn)需求信息

2、能夠獨(dú)立編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案；并提供說(shuō)明

3、能夠獨(dú)立進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，采集相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇提供依據(jù)

4、能夠獨(dú)立規(guī)劃學(xué)時(shí)、組織考試、進(jìn)行學(xué)員管理，保證培訓(xùn)的順利實(shí)施

5、能夠?qū)ε嘤?xùn)效果進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋培訓(xùn)信息，起草培訓(xùn)總結(jié)

6、能夠?qū)T工自學(xué)學(xué)歷進(jìn)行確認(rèn)，并登錄、整理相關(guān)信息第五頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作要求2相關(guān)知識(shí)1、培訓(xùn)需求信息搜集與分析知識(shí)

2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算知識(shí)

3、社會(huì)調(diào)查知識(shí)

4、培訓(xùn)管理知識(shí)

5、培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)的整理和分析

6、培訓(xùn)評(píng)估方法

7、有關(guān)學(xué)歷確認(rèn)法規(guī)第六頁(yè)，共三十九頁(yè)。工作要求3（三）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃1、能夠分析影響職業(yè)選擇的因素

2、能夠收集匯總各有關(guān)部門(mén)員工的發(fā)展規(guī)劃信息相關(guān)知識(shí)1、影響職業(yè)選擇的因素

2、組織發(fā)展信息與個(gè)人發(fā)展需要信息的收集方法第七頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（初級(jí)）第八頁(yè)，共三十九頁(yè)。入職教育資料準(zhǔn)備（7）入職教育資料準(zhǔn)備員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃員工上崗培訓(xùn)通知受訓(xùn)員工基本情況表受訓(xùn)員工上崗培訓(xùn)安排表上崗培訓(xùn)提綱培訓(xùn)資料員工手冊(cè)第九頁(yè)，共三十九頁(yè)。入職教育的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備（4）準(zhǔn)備員工入職教育會(huì)議議程安排入職教育的內(nèi)容入職培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)知識(shí)技能管理實(shí)務(wù)安排入職培訓(xùn)的會(huì)場(chǎng)第十頁(yè)，共三十九頁(yè)。入職培訓(xùn)特點(diǎn)（2）入職培訓(xùn)特點(diǎn)基礎(chǔ)性培訓(xùn)適應(yīng)性培訓(xùn)非個(gè)性化培訓(xùn)入職培訓(xùn)方法二階段培訓(xùn)：全公司培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)三階段培訓(xùn)：總部培訓(xùn)，分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)培訓(xùn)，工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入職教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與控制入職教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定入職教育計(jì)劃的實(shí)施入職教育內(nèi)容與效果的跟蹤第十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。入職培訓(xùn)的類(lèi)別（94）新員工入職培訓(xùn)新員工入職教育培訓(xùn)提綱（9）企業(yè)介紹人力資源制度公司考勤制度公司福利制度其他管理制度生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)安全管理物流管理OA管理介紹將新同事介紹給各部門(mén)經(jīng)理、主管轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)晉升培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)第十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。員工手冊(cè)編制（6）員工手冊(cè)的組成概括介紹本公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)政策規(guī)定行為規(guī)范第十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的確定采集和處理培訓(xùn)所需費(fèi)用數(shù)據(jù)有形資本費(fèi)用無(wú)形資本費(fèi)用培訓(xùn)效益編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案了解培訓(xùn)的成本使用信息計(jì)算培訓(xùn)成本確定培訓(xùn)收益確定培訓(xùn)收費(fèi)金額第十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。收費(fèi)公式（2）J：每個(gè)學(xué)員的收費(fèi)金額X：學(xué)員人數(shù)Jz：預(yù)計(jì)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)總額Y：管理費(fèi)用系數(shù)第十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。收集培訓(xùn)效果（5）明確信息種類(lèi)明確信息收集渠道信息收集時(shí)間信息收集方式和內(nèi)容培訓(xùn)效果信息的整理與分析第十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。收集培訓(xùn)效果信息明確培訓(xùn)效果的信息種類(lèi)培訓(xùn)及時(shí)性培訓(xùn)目的設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定教材選用培訓(xùn)師資選擇培訓(xùn)時(shí)間確定培訓(xùn)場(chǎng)地受訓(xùn)群體培訓(xùn)方式培訓(xùn)組織與管理6w＋2H第十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。自學(xué)成才管理處理國(guó)家承認(rèn)的“五大”學(xué)歷電視大學(xué)業(yè)余大學(xué)夜大學(xué)職工大學(xué)自學(xué)考試建立自學(xué)資助制度建立學(xué)歷資料庫(kù)第十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（助理師）第十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)原則（7）戰(zhàn)略原則長(zhǎng)期性原則按需施教、學(xué)以致用原則全員教育與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則主動(dòng)參與原則嚴(yán)格考核與擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則投資效益原則第二十頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)制度（6）培訓(xùn)服務(wù)制度入職培訓(xùn)制度培訓(xùn)激勵(lì)制度培訓(xùn)考核評(píng)估制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度第二十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)制度模板（5）企業(yè)培訓(xùn)制度的五個(gè)主要內(nèi)容制定員工培訓(xùn)制度的依據(jù)實(shí)施員工培訓(xùn)的目的與宗旨企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂第二十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。收集整理培訓(xùn)需求信息選擇與制造需求信息的收集工具與方法通過(guò)檔案資料收集培訓(xùn)需求信息通過(guò)調(diào)查收集培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求收集工具第二十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)需求信息收集方法（5）面談法重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法工作任務(wù)分析法觀察法調(diào)查問(wèn)卷培訓(xùn)需求調(diào)查樣表第二十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)需求分析的方針（4）審查一致性和準(zhǔn)確性使用所有相關(guān)信息和數(shù)據(jù)保守個(gè)人信息和數(shù)據(jù)保密盡量使用最為簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法第二十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案了解培訓(xùn)的成本使用信息計(jì)算培訓(xùn)成本利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本確定培訓(xùn)收益第二十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要考慮的因素確定提供培訓(xùn)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理顧問(wèn)管理咨詢(xún)公司商務(wù)學(xué)校管理學(xué)院培訓(xùn)公司第二十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。實(shí)施培訓(xùn)管理（4）培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理前期準(zhǔn)備工作培訓(xùn)實(shí)施階段知識(shí)與技能的傳授對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的控制第二十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的跟蹤與總結(jié)培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)培訓(xùn)效果監(jiān)控情況培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容培訓(xùn)方法介紹對(duì)培訓(xùn)的綜合分析與評(píng)價(jià)結(jié)論與建議附件1、內(nèi)容的相關(guān)性2、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知3、培訓(xùn)內(nèi)容4、培訓(xùn)過(guò)程5、培訓(xùn)環(huán)境6、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)人員第二十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。培訓(xùn)效果指標(biāo)（5）認(rèn)知成果技能成果情感成果績(jī)效成果投資回報(bào)率第三十頁(yè)，共三十九頁(yè)。員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第三十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。制定可提升員工發(fā)展計(jì)劃（3）影響員工職業(yè)發(fā)展的因素個(gè)人因素組織因素環(huán)境因素明確員工職業(yè)發(fā)展的途徑橫向發(fā)展縱向發(fā)展橫向縱向綜合發(fā)展第三十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。員工發(fā)展規(guī)劃信息內(nèi)容（2）收集組織發(fā)展信息人力資源活動(dòng)公司獎(jiǎng)賞升遷制度收集員工發(fā)展信息員工基本情況員工職業(yè)勝任情況員工個(gè)人發(fā)展愿望所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素人事面談資料員工綜合評(píng)價(jià)結(jié)果第三十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。職業(yè)發(fā)展信息收集辦法（2）通過(guò)員工自我評(píng)價(jià)收集信息寫(xiě)自傳志向與興趣調(diào)查價(jià)值觀調(diào)查24小時(shí)日記與兩個(gè)“重要人物”面談生活方式描寫(xiě)通過(guò)組織評(píng)價(jià)收集信息人事考核人格測(cè)試情景模擬職業(yè)能力傾向測(cè)試第三十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。員工發(fā)展計(jì)劃的兩種模式（2）強(qiáng)調(diào)組織作用模式強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展模式第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。4個(gè)特性與10個(gè)原則清晰性原則挑戰(zhàn)性原則變動(dòng)性原則一致性原則激勵(lì)性原則合作性原則全程原則具體原則實(shí)際原則可測(cè)量原則可行性適時(shí)性適應(yīng)性持續(xù)性第三十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。幾個(gè)常見(jiàn)的培訓(xùn)表格入職培訓(xùn)成果檢測(cè)表員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表第三十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。感謝您的參與第三十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)原則與培訓(xùn)制度。1、能夠掌握培訓(xùn)的基本原則和培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容

2、能夠起草培訓(xùn)制度草案。1、能夠獨(dú)立搜集、整理、分析培訓(xùn)需求信息

2、能夠獨(dú)立編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案。1、培訓(xùn)需求信息搜集與分析知識(shí)

2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算知識(shí)

3、社會(huì)調(diào)查知識(shí)

4、培訓(xùn)管理知識(shí)

5、培訓(xùn)評(píng)