儲(chǔ)運(yùn)部人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)一、部門(mén)人事架構(gòu)圖：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)文員司機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)文員司機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員送貨助理送貨助理二、部門(mén)職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)也是公司配送中心和成本限制部門(mén)，它連接著選購(gòu) 、銷(xiāo)售與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司起到了一個(gè)紐帶作用，也是公司物資儲(chǔ)存、各級(jí)倉(cāng)庫(kù)之間物資流通及對(duì)外發(fā)運(yùn)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、部分貨款回收，以及部門(mén)間數(shù)據(jù)傳送等工作。主要工作內(nèi)容如下1、建立、健全、實(shí)行公司的儲(chǔ)運(yùn)管理制度及相關(guān)工作流程；2、依據(jù)公司的銷(xiāo)售實(shí)力，確定倉(cāng)庫(kù)貨物的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；剛好統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)信息，保證市場(chǎng)部所需的正常供應(yīng)；3、定期編制物品入庫(kù)、出庫(kù)、退換貨及庫(kù)存臺(tái)賬，為財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部供應(yīng)精確信息；4、依據(jù)業(yè)務(wù)部供應(yīng)的終端訂貨單，合理支配車(chē)輛，剛好、平安、精確送達(dá)到終端；5、組織人員保證倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存環(huán)境，確保庫(kù)存物品的平安性，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部管理的各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的平安管理與維護(hù)，保證各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的完好性，加儲(chǔ)運(yùn)部人員的管理與培訓(xùn)，不斷提高儲(chǔ)運(yùn)部人員的操作技能、配送貨速度及配送貨精確率；6、負(fù)責(zé)各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域?？茖W(xué)設(shè)計(jì)物資收發(fā)流程，確保物資的帳、物相符；7、不斷主動(dòng)開(kāi)發(fā)第三方物流供應(yīng)商，并依據(jù)價(jià)格、服務(wù)、速度、平安性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在保證平安的前提下，盡力降低物流成本；

8、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他工作。三、倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位職責(zé)1、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位定編所屬部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位等級(jí)干脆上級(jí)總經(jīng)理干脆下級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)描述崗位綜述掌控全局，制訂部門(mén)規(guī)章制度，明確部門(mén)內(nèi)部的組織構(gòu)架，制訂部門(mén)員工的崗位職責(zé)，部門(mén)人員限制，并做好本部門(mén)人員的日常管理與溝通、設(shè)施設(shè)備的完好性維護(hù)工作，協(xié)調(diào)各級(jí)倉(cāng)庫(kù)之間的貨物周轉(zhuǎn)，突發(fā)事故的處理，幫助上級(jí)處理好日常事務(wù)，合理組織本部門(mén)人員，精確、準(zhǔn)時(shí)完成日常工作。職責(zé)工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)商品儲(chǔ)存、運(yùn)輸工作，并對(duì)其下屬執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)管理制度的狀況進(jìn)行督促、檢查、考核；2、指導(dǎo)商品的收發(fā)、保管、養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)商品損失的呈報(bào)；3、擬定儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用支配，在授權(quán)范圍內(nèi)制定合理的倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及人員成本為商品流通服務(wù)；4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)平安檢查工作，確保公司財(cái)產(chǎn)的平安；5、依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部工作及配貨精確、準(zhǔn)時(shí)率狀況，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改善配貨部工作質(zhì)量與工作效率的改進(jìn)措施；6、總結(jié)在工作過(guò)程中，各倉(cāng)庫(kù)存在及其他部門(mén)反映出來(lái)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，傳達(dá)公司新下發(fā)的重要文件、通知；7．督促各倉(cāng)庫(kù)主管加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的商品學(xué)問(wèn)，不斷探究提高員工商品學(xué)問(wèn)水平與工作效率的方法、措施；8、依據(jù)員工日常工作狀態(tài)，定期對(duì)員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估，淘汰明顯不適應(yīng)崗位的員工，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)；9、依據(jù)實(shí)際狀況剛好向行政部申領(lǐng)與發(fā)放各類(lèi)設(shè)施設(shè)備、工具與辦公用品，保證倉(cāng)儲(chǔ)部員工工作須要；10、工作過(guò)程中督促倉(cāng)儲(chǔ)部員工正確運(yùn)用各類(lèi)設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時(shí)剛好報(bào)修、申請(qǐng)更換，屬于人為責(zé)任造成的報(bào)損報(bào)廢或更換應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任；11、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。崗位職權(quán)：檢查權(quán)現(xiàn)場(chǎng)檢查下屬人員是否依據(jù)公司管理規(guī)定作業(yè)并作出相應(yīng)處理；考核權(quán)對(duì)下屬人員的工作與績(jī)效進(jìn)行考核；建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門(mén)工作改進(jìn)有建議權(quán)部門(mén)人事管理權(quán)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)主管任免、異動(dòng)有建議權(quán)，倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)文員、司機(jī)、送貨助理任免、異動(dòng)，員工入職、離職、崗位異動(dòng)有確定權(quán)2、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)主管崗位定編所屬部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位等級(jí)干脆上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理干脆下級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)文員、司機(jī)、送貨助理崗位職責(zé)描述崗位綜述建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系，制定倉(cāng)容定額，進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置，計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂貨量，處理商品驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好本倉(cāng)庫(kù)員工的日常管理與培訓(xùn)工作，合理組織本倉(cāng)庫(kù)人員，準(zhǔn)時(shí)、精確完成收發(fā)貨任務(wù)，職責(zé)工作任務(wù)1、全面駕馭倉(cāng)庫(kù)各物資庫(kù)存狀況，依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度及業(yè)務(wù)部選購(gòu) 支配進(jìn)度確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)及產(chǎn)品的完整性；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)文員以及倉(cāng)庫(kù)工作人員的日常工作，督促相關(guān)人員做好本職工作；3、負(fù)責(zé)處理本倉(cāng)庫(kù)員工在工作過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題，確保配貨精確率并準(zhǔn)時(shí)完成配貨任務(wù)。依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)員工的配貨精確、準(zhǔn)時(shí)率狀況，定期向儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施。4、督促和協(xié)作倉(cāng)管員不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資清查，發(fā)覺(jué)帳、物不符時(shí)，剛好查明緣由并予以解決。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；6、每天對(duì)本倉(cāng)庫(kù)員工到崗狀況進(jìn)行點(diǎn)名，保證本倉(cāng)庫(kù)員工按時(shí)到崗與考勤精確性。以及當(dāng)天工作支配的有序進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的商品學(xué)問(wèn)，不斷探究提高員工商品學(xué)問(wèn)水平與工作效率的方法、措施；依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)員工工作技能與綜合素養(yǎng)，合理調(diào)配本倉(cāng)庫(kù)員工擔(dān)當(dāng)各環(huán)節(jié)作業(yè)任務(wù)，努力提高本倉(cāng)庫(kù)員工的配貨業(yè)績(jī)與配貨精確率；8．以身作則，用正確的工作方法，主動(dòng)負(fù)責(zé)的看法處理好倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度剛好做出處理；9、工作過(guò)程中督促本倉(cāng)庫(kù)員工正確運(yùn)用各類(lèi)設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時(shí)剛好報(bào)修，須要補(bǔ)充的辦公用品剛好向儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理提出申請(qǐng)；10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物資要分類(lèi)擺放。依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理要求，每天配貨完畢后，清理分管倉(cāng)庫(kù)區(qū)域衛(wèi)生，錯(cuò)拿錯(cuò)放商品歸位擺放，報(bào)損商品歸類(lèi)擺放，配貨筐、移動(dòng)裝貨車(chē)歸位有序擺放，保證倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域整齊有序；11、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定倉(cāng)庫(kù)人員編制，上報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理；12、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。崗位職權(quán)：指揮權(quán)每天合理支配本倉(cāng)庫(kù)人員的崗位任務(wù)，將《銷(xiāo)售出庫(kù)單》合理安排給各倉(cāng)庫(kù)管理員，依據(jù)《銷(xiāo)售出庫(kù)單》合理支配送貨車(chē)輛每天的送貨路途；合理布置倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。檢查權(quán)現(xiàn)場(chǎng)檢查本倉(cāng)庫(kù)各崗位人員是否依據(jù)公司管理規(guī)定作業(yè)并作出相應(yīng)處理；考核權(quán)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)各崗位人員的工作與績(jī)效進(jìn)行考核；建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門(mén)工作改進(jìn)有建議權(quán)員工管理對(duì)本倉(cāng)庫(kù)員工入職、離職崗位支配有建議權(quán)；3、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位定編所屬部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位等級(jí)干脆上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管干脆下級(jí)崗位職責(zé)描述崗位綜述倉(cāng)庫(kù)主管不在崗時(shí)行使倉(cāng)庫(kù)主管相應(yīng)職權(quán)并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)，依據(jù)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨章程準(zhǔn)時(shí)、精確完成收發(fā)貨任務(wù)。確保倉(cāng)庫(kù)物資數(shù)量精準(zhǔn)性和平安性職責(zé)工作任務(wù)1、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，沒(méi)辦理出庫(kù)手續(xù)或手續(xù)不全的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨章程，處理返廠(chǎng)或終端退回貨物，并做好登記、分類(lèi)整理工作；按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳物相符，依據(jù)《銷(xiāo)售出庫(kù)單》，合理、高效完成配貨任務(wù)；2、配貨過(guò)程中，做好本倉(cāng)庫(kù)的管理工作，剛好負(fù)責(zé)處理在工作過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題，確保配貨精確率并準(zhǔn)時(shí)完成配貨任務(wù)，發(fā)覺(jué)商品庫(kù)位、批號(hào)、規(guī)格與實(shí)際商品不一樣時(shí)剛好向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)，共同維護(hù)庫(kù)存精確性。愛(ài)惜各類(lèi)設(shè)施設(shè)備與工具（手推車(chē)、揀貨筐）等，運(yùn)用完畢剛好歸位，發(fā)覺(jué)破損剛好上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管處理；3、隨時(shí)駕馭庫(kù)存狀態(tài)，保證物料剛好供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。發(fā)覺(jué)物資低于平安庫(kù)存值，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)倉(cāng)庫(kù)主管；4、配貨過(guò)程中幫助倉(cāng)庫(kù)主管做好新員工培訓(xùn)與工作跟進(jìn)工作；5、倉(cāng)管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管；6、幫助送貨助理將貨物依據(jù)規(guī)定線(xiàn)路裝車(chē)；7、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管支配，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證倉(cāng)庫(kù)整齊有序，搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，剛好堵塞漏洞；8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗，主動(dòng)參與公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品學(xué)問(wèn)水平，不斷探究提高收發(fā)貨精確率與工作效率的方法。9、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作崗位職權(quán)：檢查權(quán)現(xiàn)場(chǎng)檢查本倉(cāng)庫(kù)各崗位人員是否依據(jù)公司管理規(guī)定作業(yè)并作出相應(yīng)處理；建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門(mén)工作改進(jìn)有建議權(quán)員工管理對(duì)本倉(cāng)庫(kù)員工崗位異動(dòng)有建議權(quán)4、倉(cāng)庫(kù)文員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)文員崗位定編所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位等級(jí)干脆上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管干脆下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)描述崗位綜述完成與貨物的進(jìn)出庫(kù)、存儲(chǔ)相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入等工作，以達(dá)到庫(kù)存管理目標(biāo)。依據(jù)業(yè)務(wù)部供應(yīng)的終端訂貨單剛好打印《銷(xiāo)售出庫(kù)單》及相關(guān)單據(jù)職責(zé)工作任務(wù)1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員供應(yīng)的收貨明細(xì)，開(kāi)具《選購(gòu) 入庫(kù)單》、《獲贈(zèng)單》，保證數(shù)據(jù)的精確定；2、依據(jù)業(yè)務(wù)部供應(yīng)的終端訂貨單，剛好打印《銷(xiāo)售出庫(kù)單》、《贈(zèng)送單》以及其他單據(jù)；發(fā)覺(jué)不明之處，剛好與相關(guān)人員溝通；3、做好貨物進(jìn)出庫(kù)數(shù)量明細(xì)，能夠剛好供應(yīng)公司所需數(shù)據(jù)；4、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管支配，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證倉(cāng)庫(kù)整齊有序；5、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗，主動(dòng)參與公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，不斷提高打單精確率與工作效率的方法；6、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作崗位職權(quán)：建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門(mén)工作改進(jìn)有建議權(quán)5、送貨助理崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)送貨助理崗位定編所屬部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位等級(jí)干脆上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管干脆下級(jí)無(wú)崗位職責(zé)描述崗位綜述依據(jù)公司既定行車(chē)路途進(jìn)行裝車(chē)，幫助司機(jī)做好裝卸工作職責(zé)工作任務(wù)1、每天依據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管支配，按公司既定行車(chē)路途進(jìn)行裝車(chē)；裝車(chē)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避開(kāi)造成產(chǎn)品損壞的狀況；2、裝車(chē)時(shí)，必選依據(jù)《銷(xiāo)售出庫(kù)單》、《贈(zèng)送單》以及其他單據(jù)所列商品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量逐一與倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核對(duì)；2、裝車(chē)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避開(kāi)造成產(chǎn)品損壞的狀況，嚴(yán)格按裝車(chē)原則進(jìn)行裝車(chē)，各終端貨物擺放清楚明白；3、到達(dá)終端后，協(xié)作司機(jī)將貨物送進(jìn)終端，并幫助司機(jī)與終端在商品數(shù)量、規(guī)格及金額進(jìn)行交付工作，雙方簽字確認(rèn)；4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；5、主動(dòng)參與公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品學(xué)問(wèn)水平，不斷提高裝車(chē)精確率與工作效率的方法；6、按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。崗位職權(quán)：建議權(quán)對(duì)提高裝車(chē)精確率與裝車(chē)效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)6、司機(jī)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)司機(jī)崗位定編所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位等級(jí)干脆上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管干脆下級(jí)崗位職責(zé)描述崗位綜述依據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管供應(yīng)的《銷(xiāo)售出庫(kù)單》，合理支配行車(chē)路途，保證公司車(chē)輛、貨物、隨車(chē)人員的平安性職責(zé)工作任務(wù)1、細(xì)致完成公司的派車(chē)任務(wù)要求，聽(tīng)從派車(chē)調(diào)度人員指揮。公司司機(jī)必需遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通平安管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊(cè)，平安駕車(chē)。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；2、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)覺(jué)不正常時(shí)，要馬上加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)覺(jué)存油不足時(shí)，應(yīng)馬上加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。保持車(chē)身干凈、清潔，無(wú)污漬，定期對(duì)車(chē)體內(nèi)外完全清潔，禁止臟亂有異味；3、司機(jī)發(fā)覺(jué)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要馬上檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)馬上報(bào)告儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理，并提出詳細(xì)的修理看法(包括修理項(xiàng)目和大致須要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)修理，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)；4、嚴(yán)格依據(jù)公司貨物進(jìn)出庫(kù)章程，辦理貨物出庫(kù)手續(xù)；5、檢查車(chē)輛所載商品是否完好；并保證商品在途中的平安，細(xì)致核對(duì)所裝貨物與《銷(xiāo)售出庫(kù)單》，是否一樣，避開(kāi)錯(cuò)裝、漏裝。保證途中行車(chē)平安，停車(chē)時(shí)不能影響正常交通，下車(chē)要鎖好車(chē)門(mén)；6、保證終端定單的剛好精確送達(dá)，端正服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，途中耽擱不能剛好送貨，要和公司取得聯(lián)系，便利公司另行支配；7、與終端清點(diǎn)貨物數(shù)量時(shí)，應(yīng)細(xì)致核對(duì)貨物與單據(jù)數(shù)量，如有不符，剛好處理，本人權(quán)責(zé)范圍內(nèi)無(wú)法處理的問(wèn)題剛好上報(bào)相關(guān)人員處理；8、保證將單據(jù)完好無(wú)損帶回公司，交與相關(guān)人員，并辦理單據(jù)交接手續(xù)；9、顧客對(duì)本公司提出的看法和建議做好記錄，回公司后交與相關(guān)人員；10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支配要肯定聽(tīng)從，不得無(wú)故拖延送貨時(shí)間或拒不出車(chē)，上班時(shí)間不私自無(wú)故外出送貨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作有異議，要在工作完成后向上級(jí)匯報(bào)；上班不出車(chē)期間,必需按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室,聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度等；11、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，肯定要留意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段