2021年ERP原理與應(yīng)用模擬試卷二

《ERP原理與應(yīng)用》模仿試卷(二)

(閉卷120分鐘)

系別班級學(xué)號姓名

一、單項(xiàng)選取題(選取一種對的答案，每小題1.5分，共15分)

1.在主生產(chǎn)籌劃中處在哪個(gè)時(shí)區(qū)籌劃變動(dòng)代價(jià)最?。?

(A)籌劃時(shí)區(qū)(B)預(yù)測時(shí)區(qū)(C)需求時(shí)區(qū)(D)籌劃時(shí)界

2.備貨生產(chǎn)管理對象是

(A)最后產(chǎn)品(B)組部件(C)零部件(D)原材料

3.閉環(huán)MRP與基本MRP明顯差別是

(A)考慮了物料價(jià)值(B)考慮了人員數(shù)量

(C)考慮了能力約束(D)考慮了材料需求

4.ERP核心是籌劃和0

(A)實(shí)行(B)預(yù)測(C)控制(D)管理

5.同MRP不相符是o

(A)MRP是針對獨(dú)立需求籌劃(B)MRP是基于產(chǎn)品構(gòu)造籌劃

(C)MRP是具備時(shí)間分段籌劃(D)MRP是需求優(yōu)先級籌劃

6.與核心工作中心不相符特點(diǎn)是

(A)經(jīng)常加班、滿負(fù)荷工作(B)專業(yè)設(shè)備，價(jià)格昂貴

(C)操作技術(shù)規(guī)定高(D)可以在短時(shí)間內(nèi)增長能力

7.合計(jì)提前期是指0

(A)設(shè)計(jì)提前期、加工提前期、裝配提前期總和

(B)設(shè)計(jì)提前期、裝配提前期、采購提前期總和

(C)采購提前期、加工提前期、裝配提前期總和

(D)準(zhǔn)備提前期、加工提前期、裝配提前期總和

8.產(chǎn)品A零件廢品系數(shù)為2%,在組裝時(shí)組裝廢品系數(shù)為5%,如A需求為100,

訂單投產(chǎn)量應(yīng)為o

(A)102(B)108(C)105(D)107

9.ERP重要體現(xiàn)了與事中控制思想。

(A)事先籌劃(B)事中籌劃(C)綜合管理(D)生產(chǎn)籌劃

10.MRPH是英文縮寫。

(A)ManufacturingResourcePlanning

(B)MaterialResourcePlanning

(C)ManufacturingRequirementPlanning

(D)MaterialRequirementPlanning

二、判斷題(判斷對錯(cuò)，對的畫“J”，錯(cuò)誤畫“X”，每小題1.5分，共15分)

1.MRP是安排獨(dú)立需求物料生產(chǎn)籌劃一種辦法。()

2.層次碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品構(gòu)造樹中所處最低層數(shù)。()

3.MRP目的是在需要時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量物料。()

4.安全庫存指為應(yīng)付需求和訂貨周期多變性而設(shè)立超過平均需求庫存。()

5.一種物料只能有一種物料編碼。()

6.閉環(huán)MRP中初次考慮了能力需求籌劃(CRP),使物料需求籌劃成為可行籌劃。

()

7.在定義工藝路線文獻(xiàn)前應(yīng)先擬定工作中心，并定義好有關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。

()

8.主生產(chǎn)籌劃籌劃展望期普通不不大于生產(chǎn)籌劃大綱籌劃展望期。()

9.MRP輸入涉及：主生產(chǎn)籌劃、產(chǎn)品銷售訂單、物料清單、庫存狀態(tài)等信息。

()

10.調(diào)節(jié)能力辦法重要有：調(diào)節(jié)勞力、變更工藝路線、轉(zhuǎn)包或增長設(shè)備、提高設(shè)

備運(yùn)用率和效率等。()

三、名詞解釋(每小題4分，共20分)

1.ERP

2.有關(guān)需求

3.時(shí)段

4.物料清單

5.能力需求籌劃

四、簡答題（簡要回答問題，共30分）

1、ERP中籌劃分為哪五個(gè)層次籌劃？簡述各層次籌劃。（15）

2、能力需求籌劃編制分為哪幾種環(huán)節(jié)？請對各環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要描述。（15分）

五、計(jì)算題（20分）

完畢一種MPS項(xiàng)目初步籌劃制定。要決定預(yù)測MPS數(shù)量和預(yù)測庫存量。該

項(xiàng)目關(guān)于數(shù)據(jù)如下。

期初庫存：160；

安全庫存：20；

MPS批量：200；

銷售預(yù)測：第3到12周均為80；

實(shí)際需求：第1周到第12周依次為72,100,92,40,64,112,0,8,0,

60,0,0；

時(shí)間信息：提前期為1周，1?2周為需求時(shí)區(qū)，3?6周為籌劃時(shí)區(qū)；

規(guī)定：依照以上數(shù)據(jù)編制產(chǎn)品AMPS初步籌劃。擬定毛需求、凈需求、

籌劃產(chǎn)出量、預(yù)測庫存量。

《ERP原理與應(yīng)用》模仿試卷（二）

原則答案及評分原則

一、單項(xiàng)選取題，選取一種對的答案，將答案填寫在表格中（每題1.5分，共

15分）

題號12345678910

答案BACCADCBAA

評分原則：每小題2分，每小題只有一種對的答案，若選取兩個(gè)以上答案則不得

分。

二、判斷題（判斷對錯(cuò)，對的畫“J”，錯(cuò)誤畫“X”，每小題1.5分，共15分）

題號12345678910

答案XVJVVJJXXV

評分原則：每小題1分，判斷對的得1分，判斷錯(cuò)誤不得分也不扣分。

三、名詞解釋（每小題4分，共20分）

6.ERP是整合了公司管理理念、業(yè)務(wù)流程、基本數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件

和軟件于一體公司資源管理系統(tǒng)。

7.有關(guān)需求：一種物料需求是來自其他物料需求，這種物料（前一種物料）需求

稱為有關(guān)需求。后者是前者父件（parentitem）,前者是后者子件（component

item）o

8.時(shí)段是組織和顯示籌劃時(shí)間單位。將籌劃期提成若干個(gè)時(shí)段（時(shí)間段），以

便安排和組織生產(chǎn)。

9.物料清單（BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其構(gòu)造。它表白了產(chǎn)品一部

件f組件一零件一原材料之間構(gòu)造關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包括下屬部件

（或零件）數(shù)量和提前期（LT）。

10.能力需求籌劃（CapacityRequirementsPlanning,CRP）是對物料需求籌劃

（MRP）所需能力進(jìn)行核算一種籌劃管理辦法。詳細(xì)地講，CRP就是對各生

產(chǎn)階段所需各種資源進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷狀

況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷平衡工作。

四、簡答題（簡要回答問題，共30分）

1、ERP中籌劃分為哪五個(gè)層次籌劃？簡述各層次籌劃。（15）

答：ERP中籌劃分為五個(gè)層次籌劃：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生

產(chǎn)籌劃、物料需求籌劃、車間作業(yè)及采購籌劃。（5分）

1）經(jīng)營規(guī)劃是公司總目的詳細(xì)體現(xiàn)，是公司高層決策者，依照市場調(diào)查和需

求分析、國家關(guān)于政策、公司資源能力和歷史狀況、同行競爭對手狀況等

關(guān)于信息，制定經(jīng)營籌劃。它涉及，在將來3-7年時(shí)間內(nèi)，本公司生產(chǎn)產(chǎn)

品品種，及在市場上應(yīng)占有份額，產(chǎn)品年銷售額，年利潤額，生產(chǎn)率等。

（2分）

2）銷售與運(yùn)作規(guī)劃任務(wù)是依照經(jīng)營籌劃目的，擬定公司每一類產(chǎn)品在將來

1-3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。（2分）

3）主生產(chǎn)籌劃以生產(chǎn)籌劃大綱為根據(jù)，準(zhǔn)時(shí)間段籌劃公司應(yīng)生產(chǎn)最后產(chǎn)品數(shù)

量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。（2分）

4）物料需求籌劃依照主生產(chǎn)籌劃對最后產(chǎn)品需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成

產(chǎn)品零部件及材料需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件制造訂單下

達(dá)日期和采購件采購訂單發(fā)放日期。并進(jìn)行需求資源和可用能力之間進(jìn)一

步平衡。（2分）

5）車間作業(yè)及采購籌劃這是籌劃最底層，也是基本層。它依照由MRP生成

零部件生產(chǎn)籌劃編制工序排產(chǎn)籌劃。（2分）

2、能力需求籌劃編制分為哪幾種環(huán)節(jié)？請對各環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要描述。（15分）

答：CRP編制環(huán)節(jié)重要有五步：收集數(shù)據(jù)、計(jì)算負(fù)荷、分析負(fù)荷狀況、能力

/負(fù)荷調(diào)節(jié)、確認(rèn)能力需求籌劃。（5分）

1）收集數(shù)據(jù)：收集數(shù)據(jù)是做CRP第一步，用于CRP數(shù)據(jù)重要有：已下達(dá)

車間訂單、MRP籌劃訂單、工作中心能力數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工廠生

產(chǎn)日歷、其他數(shù)據(jù)。（2分）

2）計(jì)算負(fù)荷：將所有定單分派到關(guān)于工作中心上（不考慮有效能力和限制），

然后擬定關(guān)于工作中心負(fù)荷，并從定單工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)工作中

心負(fù)荷。（2分）

3）分析負(fù)荷狀況：能力需求籌劃需分析出工作中心負(fù)荷狀況（負(fù)荷局限性、

負(fù)荷剛好或超負(fù)荷），并分析存在問題時(shí)間和問題限度。（2分）

4）能力/負(fù)荷調(diào)節(jié)：

在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷能力問題時(shí),應(yīng)視詳細(xì)狀況對能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)

節(jié)：增長或減少能力、增長或減少負(fù)荷、兩者同步調(diào)節(jié)。

調(diào)節(jié)能力辦法有：加班，增長人員與設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線,

增長外協(xié)解決等

調(diào)節(jié)負(fù)荷辦法有：修改籌劃，調(diào)節(jié)生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤除訂單，交

叉作業(yè)等。（2分）

5）確認(rèn)能力需求籌劃：在通過度析和調(diào)節(jié)后，將已擬定調(diào)節(jié)辦法中關(guān)于修改

數(shù)據(jù)重新輸入。（2分）

五、計(jì)算題（20分）

需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)

周123456789101112

預(yù)測80808080808080808080

實(shí)際需求7210092