2023年公司采購員工作總結(jié)報告3篇采購人員年終總結(jié)范文

2023公司采購員工作總結(jié)報告3篇采購人員年終總結(jié)范文我是選購部總監(jiān)助理，在3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部治理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。

詳細職責如下：

一、選購制度建立

1、組織制定選購治理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施;

2、負責制定選購治理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;

3、依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購工作治理

1、參加供給商的談判與合同的簽訂;

2、指導市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核;

3、抽查供給商檔案的建立和完善工作;

4、參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務談判工作。

三、部門內(nèi)部事務治理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務;

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

3、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;

4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進展述職：

選購制度建立工作

依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商進展登記，選擇重點。可能會進展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和效勞質(zhì)量。

選購工作治理方面

與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、標準化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、規(guī)劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務部。常常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在8月份和10月份，__酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務治理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和效勞意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反應意見，有難度的事情也可以一起商議解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;

治理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向

不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高治理水平，提高駕馭工作的力量;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標準化的工作氣氛盡快落實;

常常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進展。

2023公司選購員工作總結(jié)報告2

__年馬上過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建立的快速進展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴格根據(jù)公司的治理規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及__年工作規(guī)劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購準時，經(jīng)營治理正常有序。

選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品治理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標準》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在__年度工作中，共完成選購任務一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，選購藥品物美價廉。

為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的藥品價格進展了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標準》組織質(zhì)量治理部進展驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了準時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢。

3、積極努力，拓寬公司供應新渠道。

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低公司運營本錢。

一是協(xié)作質(zhì)量治理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供給商價格，進一步降低了選購本錢，提高了供貨質(zhì)量。

二是依據(jù)市場狀況準時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化。

三是為進一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種。

四是依據(jù)實際狀況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售。提高員工素養(yǎng)。

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。

二、存在的缺乏：

__年度，選購部在公司領(lǐng)導和指導下，雖已完成了公司下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距公司領(lǐng)導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏肯定的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。

二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息。

三是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、2022年工作規(guī)劃：

回憶過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的劇烈市場競爭中，我們選購部克制了重重困難，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營治理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項規(guī)劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成績，但也存在一些問題和缺乏。

__年，我們將對選購治理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)治理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反應，為公司領(lǐng)導層的決策供應精確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在治理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通治理方式應當加強，應當逐步讓部門各位員工學會自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準時反響問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關(guān)經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的治理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

2023公司選購員工作總結(jié)報告3

來到__公司從事__選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1、身為選購員，應第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導叮囑工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導溝通溝通;

2、要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供給商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心滿足。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細