arjJI與精益生產(chǎn)方式

五、JIT與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式，JIT與精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的基本理念精益生產(chǎn)方式的主要方法精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？精益生產(chǎn)方式的基本理念獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式如何獲取利潤(rùn)？成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格

or利潤(rùn)＝價(jià)格－成本如何降低成本？徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”“不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素”七種浪費(fèi)

1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

2）等待的浪費(fèi)(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)

3）搬運(yùn)的浪費(fèi)

4）庫(kù)存的浪費(fèi)

5）動(dòng)作的浪費(fèi)

6）工序安排中的浪費(fèi)

7）不合格品的浪費(fèi)操作搬運(yùn)檢查等待存儲(chǔ)

生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)原材料完成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程精益生產(chǎn)過(guò)程精益生產(chǎn)方式的主要方法獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式（1）質(zhì)量保證－“自動(dòng)化”的含義融入生產(chǎn)組織中的兩種機(jī)制（1）設(shè)備運(yùn)行機(jī)制：使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品即自動(dòng)停止。（2）管理機(jī)制：生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問(wèn)題時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)。（2）彈性作業(yè)人數(shù)－“少人化”根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性增減各生產(chǎn)線的人數(shù)；盡量用較少的人力完成較多的工作。如何實(shí)現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù)？獨(dú)特的設(shè)備布置－U型布置“多面手”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定和組合入口出口7610981543212341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438產(chǎn)品A產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品D產(chǎn)品C產(chǎn)品B生產(chǎn)6種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)線12341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝8人）12341011987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N＋1月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝6人）（3）適時(shí)適量－JustInTime(JIT)“只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（JustInTime）。如何實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)裝配線零件加工領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板存放位置看板運(yùn)行示意圖精益生產(chǎn)佛方式下的毅供應(yīng)商關(guān)奧系“命運(yùn)早共同體堆”JIT式的供應(yīng)供應(yīng)商仿改進(jìn)能砍力和技梁術(shù)能力虜?shù)奶岣呔嫔a(chǎn)勢(shì)方式下的綱產(chǎn)品開發(fā)并行工秘程團(tuán)隊(duì)工舅作供應(yīng)商顧的早期管參加

大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式

所需人力資源11/2

在制品庫(kù)存11/10

工廠占用面積11/2

成品庫(kù)存11/4

產(chǎn)品質(zhì)量13精益生產(chǎn)兩方式與大鏡量生產(chǎn)方稻式的比較精益生石產(chǎn)方式威的本質(zhì)捉及其普裳遍意義不僅僅窮是一種慕基于日忘本社會(huì)墻、文化快及政治蒜背景的蠶產(chǎn)物包括生祥產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘全過(guò)程瀉、全方另位的生醋產(chǎn)和經(jīng)炎營(yíng)模式梅（Lean鳥prod葛ucti詞on→Le逃an錦ent善erp其ris勝e)對(duì)企業(yè)劉如何高推質(zhì)量、崇低成本胞地創(chuàng)造走價(jià)值，賓贏得競(jìng)預(yù)爭(zhēng)的深坦刻思考瞧（Lean流thi宅nkin薪g)六、現(xiàn)場(chǎng)裝管理與連預(yù)續(xù)改進(jìn)連續(xù)改進(jìn)蔬的基本思巨想從“5S”開始做起分析與改纖進(jìn)的工具連續(xù)改進(jìn)我的基本思鉤想任何一寬個(gè)組織在，在任格何環(huán)境陵下，都互有改進(jìn)拒的余地改進(jìn)的對(duì)求象：產(chǎn)品化與服務(wù)質(zhì)砍量，工作想效率，業(yè)喂務(wù)流程，普作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)副…….貴在“散連續(xù)”全員參與從“5S”開始作欣起什么是詢“5S慢”？1、整理：腳區(qū)分生產(chǎn)恩現(xiàn)場(chǎng)必要豆和不必要揭的物品，愈將不必要耽的物品除慎去2、整頓箱：使必躬要物品的兼放置標(biāo)準(zhǔn)帆化，易于轟識(shí)別、易南于使用3、清掃都：打掃煩和擦拭，丹使生產(chǎn)場(chǎng)乓地和設(shè)備刺干凈4、維趁護(hù)：疤持續(xù)保核持整理灶、整頓目和清掃胡的效果5、教搞養(yǎng)：證養(yǎng)成自五覺(jué)遵守竿生產(chǎn)場(chǎng)笨地紀(jì)律績(jī)和秩序倦的習(xí)慣“5S”的目的“物有文其位，蛋物在其德位”目視管賠理提高安全毀性現(xiàn)場(chǎng)工紛作效率均的提高職工良催好行為丟習(xí)慣的燒養(yǎng)成如何進(jìn)行示整理？定義：區(qū)分生督產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)必要和拾不必要正的物品弊，將不搜必要的贊物品除漸去。必要物品霞：支持日皮常作業(yè)，述并經(jīng)常使辭用的物品安。如何進(jìn)行他整理？做－殘實(shí)施步驟步驟1：確定物王品是否貓必須步驟2貧：確定每件段物品的使檔用頻率－狀“優(yōu)先權(quán)僵清單”

優(yōu)先權(quán)清單優(yōu)先權(quán)使用頻率存放低·小于一年一次·扔掉·可能一年一次·存放在較遠(yuǎn)的地方·2至6個(gè)月一次·存放在工作區(qū)附近平均·至少1個(gè)月一次·至少1周一次高·至少1天一次·存放在個(gè)人工作點(diǎn)·至少1小時(shí)一次步驟3：給不需伴要的物比品貼上摔標(biāo)簽，館并暫時(shí)直存放在島指定的兇地點(diǎn)步驟4：給貼上標(biāo)振簽的物品仍分類，除唱去那些確賊實(shí)已經(jīng)無(wú)傭用的物品步驟5：如果這棵些工作牛很費(fèi)時(shí)李，制定買一個(gè)行律動(dòng)計(jì)劃如何進(jìn)大行整理晃？鍵－實(shí)施堤步驟（勁續(xù)）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理行動(dòng)計(jì)劃需要整理存放負(fù)責(zé)人開始目標(biāo)已完成的物品地點(diǎn)時(shí)間（％）·無(wú)用的物品和包裝箱·廢棄的工具和設(shè)備·剩余維修物品·過(guò)量存貨如何進(jìn)行蘭整頓？定義：使必要恭物品的滔放置標(biāo)妥準(zhǔn)化，鍛易于識(shí)勾別、易希于使用實(shí)施步驟尺：步驟1蹤蝶：徹底進(jìn)行草整理步驟2精：確定每慚件物品甘的最大痛和最小莫量步驟3勉：根據(jù)使器用頻率制確定最柴適當(dāng)?shù)纳诜胖梦蛔分貌襟E4：放置位置狼貼上明確校的標(biāo)簽（好用彩色標(biāo)但簽）步驟5：制定一舊個(gè)行動(dòng)抵計(jì)劃如何進(jìn)作行清掃改？定義：打掃和佩擦拭，劫使生產(chǎn)投場(chǎng)地和冊(cè)設(shè)備干臘凈實(shí)施步驟啄：步驟1而：徹底進(jìn)行蒜整理和整進(jìn)頓步驟2：發(fā)現(xiàn)污染宴源（灰塵稼，油漬，辨冷卻液，爸泄漏等）步驟3：分析原雪因步驟4：制定計(jì)燒劃并安問(wèn)排任務(wù)如何進(jìn)行跌維護(hù)？定義：持續(xù)保持設(shè)整理、整烈頓和清掃任的效果實(shí)施步答驟：步驟1：制定生愿產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)夜維護(hù)的柿責(zé)任表奮，并張徑貼在現(xiàn)上場(chǎng)步驟2：制定并張率貼維護(hù)指肝南步驟3今：建立審查薪程序步驟4：定期公桂布并張磚貼審查仿結(jié)果分析與漠改進(jìn)的誼工具5W1H分析法ECRS李（四巧）甚技術(shù)流程圖因果分見(jiàn)析圖BPR為什么這項(xiàng)工作是必不可少的?為什么這項(xiàng)工作要以這種方式這種順序進(jìn)行?為什么為這項(xiàng)工作制定這些標(biāo)準(zhǔn)?為什么完成這項(xiàng)工作需要這些投入?為什么這項(xiàng)工作需要這種人員素質(zhì)?這項(xiàng)工作的目的何在?這項(xiàng)工作如何能更好完成?何人為這項(xiàng)工作的恰當(dāng)人選?何處開展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?何時(shí)開展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?

WHY為什么WHATHOWWHOWHERE

WHEN5W1H分析法5W1H分析法（爺續(xù)）第一次提問(wèn)第二次提問(wèn)第三次提問(wèn)結(jié)論現(xiàn)狀為什么能否改進(jìn)新方案原因why干的必要性理由是否充分有無(wú)新理由新理由對(duì)象what干什么為何要干它能否干別的應(yīng)該干什么地點(diǎn)where何處干為何在此干能否在別處干應(yīng)在哪兒干時(shí)間when何時(shí)干為何在此時(shí)干能否在其它應(yīng)在何時(shí)干時(shí)間干人員who由誰(shuí)干為何由他干能否由別人干應(yīng)該由誰(shuí)干方法how怎樣干為何這樣干能否用其它應(yīng)該如何干方法干ECRS(四巧)技術(shù)E:取消S:簡(jiǎn)化R:重排C:合并物流混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品數(shù)據(jù)&計(jì)劃信息流市場(chǎng)需求，訂單60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品60分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘剖/100繞個(gè)30分冤鐘/1金00個(gè)45分鐘鴿/100兵個(gè)因果分煮析圖顧客不滿意時(shí)間拖延收費(fèi)不合理無(wú)專人面對(duì)顧客修理質(zhì)量差質(zhì)量意識(shí)技能工作責(zé)任感無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)各部門自行其事缺乏部門協(xié)調(diào)無(wú)人關(guān)注整個(gè)流程管理體制“顧客第一”的觀念業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)無(wú)日程計(jì)劃9、靜夜小四無(wú)鄰仰，荒居他舊業(yè)貧請(qǐng)。。4月-2需34月-腎23Tue斷sda信y,鵲Apr宴il紫25,政20遙2310、雨中黃拼葉樹，燈悄下白頭人酸。。21:3視6:2421:虛36:蠻2421:渣364/2刪5/2玻023嗓9:端36:般24愿PM11、以我過(guò)獨(dú)沈久施，愧君禾相見(jiàn)頻癢。。4月-2辜321:膊36:炊2421:齡36Apr-超2325-死Apr鄰-2312、故人息江海別按，幾度丑隔山川園。。21:3希6:2421:3憲6:2421:3討6Tue厘sda賽y,克Apr腿il昌25,扮20隸2313、乍見(jiàn)翻蜻疑夢(mèng)，相抽悲各問(wèn)年牌。。4月-宗234月-瞇2321:3露6:2421:3稱6:24Apr炭il及25,朱20悉2314、他鄉(xiāng)成生白發(fā)嚇，舊國(guó)奇見(jiàn)青山漠。。25四套月20好239:36圾:25形下午21:3厘6:254月-巷2315、比不臺(tái)了得就增不比，開得不到死的就不搞要。。。四月增239:3撫6下琴午4月-2瞧321:全36Apri備l25度,20欣2316、行動(dòng)出紀(jì)成果，工匯作出財(cái)富屈。。2023俱/4/2閥521擁:36:嶼2521:步36:編2525A騰pril還202沈317、做前，口能夠環(huán)視戴四周；做弟時(shí)，你只強(qiáng)能或者最窄好沿著以商腳為起點(diǎn)焦的射線向語(yǔ)前。。9:36繳:25購(gòu)下午9:36旱下午21:3赴6:254月-竟239、沒(méi)有失群敗，只有錄暫時(shí)停止工成功！。4月-2詢34月-2廟3Tues傻day,霉Apr乓il2園5,2粉02310、很多事曉情努力了吊未必有結(jié)袖果，但是謎不努力卻咸什么改變床也沒(méi)有。惱。21:3摸6:2521:馳36:壯2521:3俗64/2目5/2身023甜9:盆36:刃25鎖PM11、成功就敲是日復(fù)一朽日那一點(diǎn)鵝點(diǎn)小小努悶力的積累賣。。4月-鋪2321:3觸6:2521:3誤6Apr-搞2325-若Apr崇-2312、世間椅成事，涼不求其到絕對(duì)圓低滿，留窄一份不策足，可李得無(wú)限差完美。爭(zhēng)。21:鄭36:供2521:接36:肥2521:3剛6Tues斑day,臭Apr剝il2察5,2僻02313、不知香煉積寺，數(shù)道里入云峰途。。4月-喪234月-綢2321:圓36:丈2521:3憐6:25Apr項(xiàng)il至25,千20很2314、意志堅(jiān)扯強(qiáng)的人能適把世界放位在手中像頌?zāi)鄩K一樣昌任意揉捏辯。25四后月20棉239:3鍛6:2鑄5下饞午21:3頓6:254月-2趟315、楚塞三敵湘接，荊猾門九派通劑。。。四月叮239:36牛下午4月-愛(ài)2321:逗36Apri府l25躍,20租2316、少年十埋五二十時(shí)此，步行奪櫻得胡馬騎昌。。2023獸/4/2涼521逝:36:彩2521:目36:愧2525A禿pril逮202私317、空山新塞雨后，天毯氣晚來(lái)秋關(guān)。。9:3牧6:2再5下匪午9:36征下午21:嘩36:番254月-2恭39、楊柳庭散和風(fēng)臉，青山智澹吾慮運(yùn)。。4月-2沸34月-噸23Tues腥day,歇Apr測(cè)il2諸5,2要02310、閱讀一淺切好書如脖同和過(guò)去忽最杰出的損人談話。21:策36:薯2521:酬36:僚2521:3乏64/2裂5/2吸023筆9:敘36:灘25瞞PM11、越是憐沒(méi)有本科領(lǐng)的就篇越加自就命不凡嬌。4月-2凝321:3情6:2521:3飲6Apr