Cell生產(chǎn)模式培訓(xùn)課程

Cell生產(chǎn)模式AgendaCELL簡介CELLVS流水線案例---SE清洗加工廠全檢CELL標(biāo)桿線引言1

Cell化之起源※單元化生產(chǎn)方式(cell-production)脫胎于前蘇聯(lián)50年代中期；※

由斯·帕·米特洛凡諾夫提出的成組技術(shù)（GroupTechnology）；※

歐美早在20世紀(jì)50年代末期就開始研究；引言2

CELL化國外應(yīng)用及推行

歐美60年代開始應(yīng)用推行；

日本上世紀(jì)80年代開始這方面的研究，但當(dāng)時實際生產(chǎn)中運用的不多，直至日本早川先生創(chuàng)造性地在SONY大範(fàn)圍的成功運用，局面才得以改觀；

緊隨其後，NEC、歐姆龍、佳能、松下、奧林巴斯等紛紛導(dǎo)入單元生產(chǎn)方式，來因應(yīng)多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)，單元生產(chǎn)方式成為日本主流廠商競相採用的先進生產(chǎn)方式；引言3

CELL化國內(nèi)應(yīng)用及推行

隨著外資廠進駐，我國上世紀(jì)九十年代中後期陸續(xù)出現(xiàn)了單元生產(chǎn)方式的應(yīng)用；

有人說20世紀(jì)是大量生產(chǎn)、大量消費的時代，21世紀(jì)則是少量生產(chǎn)、多樣化消費的時代。傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)方式需要大規(guī)模投入，適合大規(guī)模生產(chǎn)，而單元生產(chǎn)方式靈活機動，適合多樣化生產(chǎn)；引言4

國際專家預(yù)測國際工程協(xié)會曾預(yù)言，未來將有70%的企業(yè)實行單元生產(chǎn)方式。單元生產(chǎn)方式將成為製造業(yè)的主流生產(chǎn)方式之一！生產(chǎn)技術(shù)變革客戶導(dǎo)向客戶驅(qū)動需求少量化品種多樣化交貨快速化價格降低CELL簡介---產(chǎn)生背景Cell加工中心/FMS/CIMS/智能制造機械加工領(lǐng)域裝配領(lǐng)域每個人的作業(yè)都是部分或全部產(chǎn)品將流水線的作業(yè)合并給較少的作業(yè)員做CELL是細(xì)胞/單元以最小的搬運或延誤完成流程單元由工作臺組成,單元小而靈活何謂CELL以單元數(shù)量應(yīng)對品種和批量變化CELL簡介---定義+單件流彈性生產(chǎn)單件流是一種理想的狀態(tài)﹔在日常作業(yè)中﹐不可能也沒有必要總是某一時間只流一個產(chǎn)品;最重要的是以最少的延誤和等待實現(xiàn)產(chǎn)品流不間斷;關(guān)注流過整個流程的材料，不關(guān)注某種作業(yè)的設(shè)備。造成批量生産不理想的一個主誘因---頻繁換線需要花費太長時間減少機種換線時間是關(guān)鍵﹔在同樣設(shè)備上的和以同樣流程製造的類似産品歸於一組CELL簡介---目的CELL簡介---特點看板管理系統(tǒng)供貨精益生產(chǎn)Cell……5S由3~8人(最多不超過15人)組成的生產(chǎn)單元工作臺分成若干方陣,每個方陣相對獨立,

單元內(nèi)的各成員沒有固定的崗位,工作數(shù)量比人數(shù)要多成員間互相合作;如一物流、一人多崗、輪崗、團隊工作法等,一般在各崗位間在製品品限制在一件流增加靈活性減少人員,面積不受其他Cell影響減少在製品CELL簡介---特點CELL簡介---特點容量大、靈活，在型號和產(chǎn)量發(fā)生變化時能夠迅速調(diào)整，非常適應(yīng)快速變化的市場空間利用比較經(jīng)濟，經(jīng)過索尼的測算表明，CELL模式比流水線操作大幅減少了工序，供貨週期縮短70%,人員削減40%,生產(chǎn)線縮短65%

品質(zhì)提升短期內(nèi)很難找到它需要的大量高素質(zhì)人才，在剛起步時它要求對工人進行再培訓(xùn)，時間較長，但是一旦完成培訓(xùn)長期效率非常高很難在CELL中建立相互信任企業(yè)需要較多的設(shè)備工具的投資優(yōu)點缺點CELL簡介---優(yōu)點Summary消除了過量生產(chǎn)而出現(xiàn)的混亂；減少了搬運以及不必要的管控及處理問題的時間；減少完成流程所需要的步驟；使因為機故而導(dǎo)致的延誤更加突出；減少生產(chǎn)過程中頗有耗費的搬運和等待縮短產(chǎn)品交期，符合顧客的需要並儘早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報節(jié)約工廠的空間，使其能被用於其他有附加價值的目的通過加強對制約低庫存生產(chǎn)的問題的有效解決，使得公司得以持續(xù)發(fā)展對公司而言對個人而言CELL簡介---適用範(fàn)圍少量多樣產(chǎn)品(以手機L3~L6為例,月Forecast＜300K)製程單一產(chǎn)品(3種零部件左右)流程/設(shè)備相似的產(chǎn)品(如手機印刷線等)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式CELL1.過度分工,一人僅一個或幾個作業(yè)項目,等待現(xiàn)象浪費多2.檢驗人員有增無減,重復(fù)檢驗現(xiàn)象普遍3.轉(zhuǎn)站及搬運無效益產(chǎn)出損失嚴(yán)重一人多工1.取放動作浪費減少15%2.Line不平衡損失減少15%合理化1.容器、作業(yè)臺、物料放置位置合理化,治具符合需求,作業(yè)流程編排合理和協(xié)調(diào)2.符合動作經(jīng)濟原則,降低作業(yè)疲勞度源流追溯1.自己保証品質(zhì),源流品質(zhì)管理2.追根究底,解決問題,五問為什么?CELLVS

流水線靈活多變性傳送帶產(chǎn)品轉(zhuǎn)拉時存在時間、效率的損失Time時間單元式生產(chǎn)產(chǎn)品在3條細(xì)胞單元式進行生產(chǎn)以生產(chǎn)類型決定Cell拉型生產(chǎn)與銷售同步產(chǎn)量的變動產(chǎn)品多樣性傳送帶增加生產(chǎn)線比較困難由工人數(shù)量決定產(chǎn)量和拉型由拉的數(shù)量決定產(chǎn)量和拉型布局的多樣化傳送帶車間布局的更改比較困難可以根據(jù)產(chǎn)品的特性、工人的熟練程度、及產(chǎn)量采用各種各樣的Cell拉型，車間的布局顯得良好多變。CELLVS

流水線生產(chǎn)力提高，人力減少工作臺工作時間時間損失生產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)拉損失通過消除傳送帶的轉(zhuǎn)拉損失及平衡損失而減少人力空間的節(jié)省傳送帶單元式生產(chǎn)因移走了傳送帶而節(jié)約了空間因縮減了工位間的間隙而節(jié)約了空間人力&空間CELLVS

流水線減少了生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品滯留和庫存質(zhì)量信息的快速反饋明確的質(zhì)量意識和責(zé)任裝配檢查包裝庫存生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品滯留搬運產(chǎn)品工序之間或工序內(nèi)存在停滯損失質(zhì)量信息的反饋比較慢質(zhì)量責(zé)任人不明確(全員質(zhì)量意識不高)裝配檢查包裝裝配裝配檢查包裝裝配傳送帶單元式生產(chǎn)CELLVS

流水線縮短生產(chǎn)週期、減少庫存、提高質(zhì)量CELL實施步驟取得組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的支援進行充分調(diào)研，分析產(chǎn)品及工藝的特點、各操作員的業(yè)務(wù)特長所在制定分組計畫，把各種部件組成各個有共同操作順序的大組，找出最主要的部件生產(chǎn)流程大組，把相關(guān)機器及工藝步驟歸到一個CELL內(nèi)，給各個CELL進行人員配備

試點根據(jù)試點，修訂完善原計劃對員工按組進行全面培訓(xùn)分階段正式實施持續(xù)改進STEP3﹕持續(xù)改善制程STEP1﹕弄清當(dāng)前的狀況STEP2﹕轉(zhuǎn)化成基本制程lay-outCELL設(shè)計要素STEP逃1﹕弄清當(dāng)械前的狀痰況收集生産雁資料做當(dāng)前l(fā)ay挪ou勾t和流程的僅文件.流程定欣時計算制襪程容量掃和TACT時間.設(shè)計標(biāo)欠準(zhǔn)工作犁相關(guān)表仰格.1.收集生淺産資料P/Q值>=20塞﹕80﹐為大量生照產(chǎn)量幾種P/Q值<=4嚇0﹕60蛾﹐高彈性保生產(chǎn)機現(xiàn)種改善小斃組所要握尋找的盞就是以戀上兩種茫數(shù)據(jù)最純接近真純實比率證的那個武比例﹒PQ分析圖産品混合曠程度1.收集生域産資料除了考惕察,改善小組曠要收集關(guān)恰於生產(chǎn)信同息的基礎(chǔ)蕉資訊,例如:每天的霜班次每次輪班謠的時間;休息時蜓間每個月孕的工作易日員工VS作業(yè)站吼比率每月從客扭戶處來的躍産品數(shù)量笨需求分配工作拌的方法.每月的成學(xué)品周轉(zhuǎn)次羅數(shù).2.做當(dāng)前l(fā)ay貸ou竊t和流程的千文件FEBJHGICDA5測量4A外徑4鑽孔3研磨2切割1粗略切割料號制程路徑玻分析制程路釋線分析醋中有助叢於改善汽小組在訴不同產(chǎn)翠品間鑒叛別相似熊處﹒這使他還們能夠奇鑒別可找以在一聚個CEL但L﹐用同樣夸的設(shè)備蜂安排可查以生產(chǎn)崖的產(chǎn)品猛類群.這些產(chǎn)脂品稱之稱爲(wèi)產(chǎn)品繪屬2.做當(dāng)前l(fā)ay丑out和流程立的文件現(xiàn)有l(wèi)ay-夢out制作此圖同喊時顯示瞎出工人的位委置﹐WI樓P存放地紹點﹐質(zhì)檢地駛點和安主全預(yù)警少。除此三項鍛外﹐還有標(biāo)注扔明﹕在流程中,産品必須燭流過的距脾離.在一個求給定時嫁間內(nèi)WIP的數(shù)量.當(dāng)前操作布過程中,需求人袍員的數(shù)駛量.通過時繁間觀察備表紀(jì)錄TCT.每個作盜業(yè)都應(yīng)印詳細(xì)記盾錄下來壟.3.流程定持時VA比率分凳析4.計算流程航産能和T湊AKT偉TIME通過制戴程分析堆表分析萍制程瓶岔頸5.設(shè)計標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)工作肢相關(guān)表牢格

關(guān)鍵分析點

BEFOREAFTER總面積零件經(jīng)過之全距離人數(shù)全部WIP前置時間(1PCE)VA比率(1PCE)關(guān)鍵點分探析相對備陷選項.計劃可牧行的新lay薯-ou襖t.移動設(shè)備.制作新制吐程文件.測試以確斃認(rèn)進步STE往P2﹕轉(zhuǎn)化成基屠本制程lay-叨out相對備屑選項.把生產(chǎn)共四要素魄組合在笛一起(人,機,料,法):法:基於目探前在Sta巾nda帽rd土Wor梅kS彩hee勇t上有所體慮現(xiàn)的方法柜和制程順序﹐思考新?lián)舻姆椒ㄈ敢允沽鲙统谈樛稌?前置時間聯(lián)短.機:必須提高孤儀器,設(shè)備以及駁各個工作廁站的靈活蹈性及其對庫各類不同産品第的可適君用性﹒需考慮與自働化裝備心的事項,如:儀器的不可移動拆性,儀器底邁座的局則限性,配套的設(shè)講施,例如:電,空氣,水或者是紋真空環(huán)境,以及廢料噸處理方式.料:找到一個溉平衡點﹐使得入料不買會造成攏庫存等龜待.人:要考慮到窩實施這個CEL廊L的最有效耽的人數(shù),以及爲(wèi)蒜了實現(xiàn)站某一人多機,他們所朋需要進擦行哪些專門廢訓(xùn)練.2.計劃可行歇的新lay-夠out遵循下列征指導(dǎo)方向:按制程作LAYO愛UT為基本除原則儀器密放員在一起,留下最小僚的WIP存放空間LAYO換UT曲線將會忠呈現(xiàn)出U型或者C型,以達(dá)到縮短走動時間的作用﹒制程排列日應(yīng)該是逆時鐘漏方向的。因爲(wèi)當(dāng)疤人們在CELL里走動邪完成作濱業(yè)時,大多數(shù)斥往往是仰比較熟淘練地是啟用右手渡去操作,這也使何得操作糟儀器時賞更加方攝便,並且能減耀少轉(zhuǎn)身的巷現(xiàn)象.3.移動設(shè)備要嘗試在程這樣的LAYO撞UT進行作匙業(yè)﹐以檢驗除具體效智果﹒新的制疫程會進賤行多次拐的時間嶼觀測,看是否能而達(dá)到TAC踏T宮TIM王E﹐是否提熄升VA比率﹒4.新流程的辯文件記錄5.檢驗是銹否能提鈴高的測拌試根據(jù)最紙新方案背移動設(shè)簽備來建而立新的CELL怪﹒修訂stan稿dard丟wor恰ksh縫eet,以SHOW出新的LAYO榆UT,制程WIP等。制作一們份新的SOP鴉﹒這個SOP會用作對鋪作業(yè)員進刃行訓(xùn)練如獻何才是最鵲有效的末作業(yè)方刺法﹒縮短c糠ycl著et賭ime放.縮短換槳線時間渴.消除産品后不良.減少設(shè)備猜故障.STE男P3﹕持續(xù)改善結(jié)制程1.縮短cycl狼eti偏me改善小爛技巧1.著眼于步制程中芒不斷反掙復(fù)的標(biāo)狀準(zhǔn)作業(yè)﹐而並非敞偶爾發(fā)臺生的作業(yè)動賭作2.用各種標(biāo)什準(zhǔn)工作表谷的數(shù)據(jù)來最確認(rèn)改善搬機會.尋找瓶頸爸站----作業(yè)時葵間長,WI踩P易堆積之鏈所,不良產(chǎn)磚生或機飄故易產(chǎn)擺生的站別,設(shè)定時間辣較長的站剖別.3.在改善後埋必須更新賽資料以反色應(yīng)新的狀皮況.4.設(shè)備的管改善需躬要時間祖和資金,第一步青要考慮權(quán)的是怎斯樣在手工作業(yè)上是作進一步蹈改善.2.縮短換侄線時間第一階杰段:分內(nèi)部海設(shè)置時漢間和外囑部設(shè)置似時間.1.挑選出怎外部設(shè)晶置,提前完饞成,僅此一步炒就可以減棟少30%~陪~50%的設(shè)置時括間.2.設(shè)備還在噸做前一項卸工作的時痛候,就將所有廣必須的工帽具及零件蠻傳送到設(shè)猾備3.在停機爺換線前鑼確認(rèn)設(shè)機備可換撈部分的練功能.第二階段:將內(nèi)部明設(shè)置時讀間轉(zhuǎn)化供成外部定設(shè)置時獅間.1.提前準(zhǔn)備驚作業(yè)條件:例如提前誦對機器預(yù)椒熱2.使功能標(biāo)差準(zhǔn)化,例如:降低高曬度以消錘除調(diào)整羞的時間.3.應(yīng)用自葉動定位蘆零件的謙裝置,避免調(diào)廳節(jié)第三階段:所有設(shè)置益表全線展換開1.用平行作忙業(yè),用兩個或醉多個人同謝時工作.2.用夾子胡代替螺還絲和螺宮栓,3.用數(shù)字京化等裝秧備消除敏邊試邊堪調(diào)的調(diào)乓節(jié).9、靜夜扁四無鄰爸，荒居緊舊業(yè)貧都。。4月-2糟34月-2默3Tues預(yù)day,鉛Apr篇il2本5,2跪02310、雨中仿黃葉樹攪，燈下改白頭人爺。。23:血38:擱5523:3天8:5523:三384/25御/202純311吳:38:恢55P司M11、以我季獨沈久雅，愧君陳相見頻心。。4月-2繼323:潤38:逼5523:層38Apr鈔-2325-A念pr-2擊312、故人江鋸海別，幾慌度隔山川注。。23:區(qū)38:榴5523:3喬8:5523:擔(dān)38Tues族day,本Apr婆il2器5,2蘋02313、乍見迷翻疑夢葬，相悲摩各問年詢。。4月-刮234月-劫2323:3紋8:5523:踩38:賭55Apr顧il累25,川20炕2314、他鄉(xiāng)亭生白發(fā)揮，舊國屆見青山息。。25澇四月聯(lián)202魄311:餅38:俊55招下午23:3適8:554月-2星315、比不了話得就不比獄，得不到好的就不要肌。。。四月2困311:3伯8下午4月-近2323:3泳8Apri鋸l25疼,20銷2316、行動坡出成果旬，工作陷出財富返。。202盛3/4焦/25遺23揀:38僻:5623:3傲8:5625A勇pril輕202百317、做前，雁能夠環(huán)視嬌四周；做欺時，你只擁能或者最我好沿著以甚腳為起點供的射線向源前。。11:3仁8:56幟下午11:3姥8下午23:3昌8:564月-2虜39、沒有失鼻敗，只有認(rèn)暫時停止扮成功！。4月-2滴34月-2蘋3Tue縮慧sda搏y,醒Apr饑il蠶25,養(yǎng)20廟2310、很多事屋情努力了唯未必有結(jié)石果，但是樹不努力卻級什么改變構(gòu)也沒有。歷。23:紋38:控5723:琴38:主5723:宣384/2文5/2于023移11充:38襖:57或PM11、成功就豆是日復(fù)一俘日那一點絮點小小努翻力的積累冬。。4月-發(fā)2323:款38:遙5723:3饑8Apr-上2325-摟Apr容-2312、世間成鎖事，不求密其絕對圓調(diào)滿，留一報份不足，扛可得無限須完美。。23:3籃8:5723:床38:監(jiān)5723:3草8Tue項sda緒y,超Apr車il幅25,泡20椒2313、不知香漸積寺，數(shù)督里入云峰爐。。4月-2星34月-2牛323:3睛8:5723:喚38:霸57Apri敬l25拴,20摟2314、意志避堅強的膀人能把照世界放麻在手中狠像泥塊羊一樣任校意揉捏簡。25四等月20礎(chǔ)2311:3蕉8:57戴下午23:3孤8:574月-調(diào)2315、楚塞帥三湘接照，荊門陵九派通呈。。。四月2掩311:3室8下午4月-2媽323:3候8Apr關(guān)il敏25,皇20忠2316、少年只十五二怠十時，岡步行奪箱得胡馬械騎。。202很3/4蓄/25俘23竹:38智:5723:研38:飽5725檢Apr旅il楊202塑317、空山新濟雨后，天土氣晚來秋革。。11:春38:見57邊下午11:3爐8下午23:3啟8:574月-新239、楊柳喝散和風(fēng)鋤，青山砍澹吾慮準(zhǔn)。。4月-2福34月-2成3Tues團day,爺Apr王il2拋5,2昆02310、閱讀一抓切好書如燭同和過去擋最杰出的因人談話。23:3藝8:5723:忍38:躍5723:3畝84/25目/202閃311潔:38:缺57P筋M