XX藥業(yè)信息化建設(shè)解決方案

XX藥業(yè)信息化建設(shè)

解決方案第一頁，共三十三頁。提綱醫(yī)藥制藥企業(yè)管理問題分析醫(yī)藥制藥企業(yè)信息化的目的XX藥業(yè)信息化解決方案企業(yè)信息化給企業(yè)帶來什么第二頁，共三十三頁。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)我國醫(yī)藥市場發(fā)展?jié)摿薮筢t(yī)保體制改革促進(jìn)國產(chǎn)普藥的市場空間擴(kuò)大城鎮(zhèn)化水平的提高將提高醫(yī)藥產(chǎn)品的市場需求人口凈增長將對醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求人口老齡化，針對于中老年人的藥品需求將會增加藥品管理制度的實(shí)施促進(jìn)零售藥品市場進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村藥品需求將是醫(yī)藥市場的主要增長點(diǎn)第三頁，共三十三頁。醫(yī)藥制藥企業(yè)普遍存在的管理問題企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，藥品的規(guī)格品種繁多，傳統(tǒng)的手工管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要由于行業(yè)競爭的特點(diǎn)，造成企業(yè)小計(jì)劃、大庫存，使庫存占壓的資金普遍偏高季節(jié)和突發(fā)事件的影響，有時客戶要貨很急，如何使生產(chǎn)計(jì)劃靈敏地反應(yīng)市場靈活多變的需要對市場和客戶需求信息的搜集及分析不夠，市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性不高，生產(chǎn)往往帶有較大的盲目性

第四頁，共三十三頁。醫(yī)藥制藥企業(yè)普遍存在的管理問題產(chǎn)品銷售中賒銷量所占比重較大，如何盡快收回貨款，是大多數(shù)廠家頗感頭痛的問題駐外銷售辦事處或分公司多，如何加強(qiáng)對駐外機(jī)構(gòu)的管理，令許多企業(yè)往往感到束手無策；“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具有特殊意義。努力降低生產(chǎn)成本，一直是生產(chǎn)企業(yè)始終追求的目標(biāo)，但是由于數(shù)據(jù)量大，許多企業(yè)的成本核算效果并不理想第五頁，共三十三頁。醫(yī)藥制藥企業(yè)普遍存在的管理問題企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制造數(shù)據(jù)不能共享，僅靠人工編制報(bào)表掌握生產(chǎn)和經(jīng)營動態(tài)由于數(shù)據(jù)分散、不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，不能給企業(yè)高層決策提供及時有力的支持各業(yè)務(wù)、職能部門的管理人員、僅用計(jì)算機(jī)進(jìn)行若干文字處理及少量的單項(xiàng)管理功能，工作效率低我國加入WTO在即，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與其它很多行業(yè)一樣，面臨著國際競爭的巨大壓力

第六頁，共三十三頁。醫(yī)藥制藥企業(yè)的SWOT分析企業(yè)SWOT分析

S——優(yōu)勢W——劣勢O——機(jī)會T——挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)量多而散，規(guī)模擴(kuò)張性發(fā)展，非效益增長性發(fā)展行業(yè)缺乏核心競爭力和良好平衡性管理水平低、不規(guī)范成本控制力弱：銷售環(huán)節(jié)的信息流、資金流和物流掌控力度弱，成本高擁有產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力和基礎(chǔ)擁有原料和產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)了解本土醫(yī)藥市場狀況，市場運(yùn)作能力強(qiáng)獲得資本市場青睞，資金相對充足擁有廣泛的銷售渠道和強(qiáng)大的體系體制改革：國有國營轉(zhuǎn)軌市場化WTO帶來的廣闊市場：進(jìn)入國際市場競爭和發(fā)展先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)：管理營銷方法/管理軟件的導(dǎo)入和普及應(yīng)用先進(jìn)管理理念：全面深入的導(dǎo)入體制改革：國有國營轉(zhuǎn)軌市場化，醫(yī)藥行業(yè)逐漸規(guī)范，如貫徹GSPWTO帶來的競爭加?。簢鈴S商參與國內(nèi)市場競爭行業(yè)內(nèi)廠商的發(fā)展加快，不進(jìn)則退成本競爭：從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到外部的銷售和客戶管理環(huán)節(jié)從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場和客戶導(dǎo)向型的管理革新銷售渠道多層次復(fù)雜化的管理難度在日益激烈的競爭中如何同步提升渠道分支的管理水平，及時了解瞬息萬變的市場信息，如何進(jìn)行有效的費(fèi)用控制，渠道和客戶的信用認(rèn)證管理、及時的進(jìn)行銷售績效的評估和激勵等等是必須面對的管理難題第七頁，共三十三頁。推動醫(yī)藥制藥企業(yè)的信息化動因內(nèi)部因素醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，面臨龐大復(fù)雜的渠道管理增量的數(shù)據(jù)和信息，傳統(tǒng)方式不再匹配，異地商務(wù)的集中管理急需IT技術(shù)的輔助醫(yī)藥制藥企業(yè)的改革積極推行，組織機(jī)構(gòu)的管理和構(gòu)建初具規(guī)模，為信息化管理的實(shí)施和推行建立了良好的基礎(chǔ)外部因素來自行業(yè)與市場：醫(yī)藥行業(yè)價格下調(diào)，競爭激烈來自外圍環(huán)境：同行企業(yè)、政府、客戶、供應(yīng)商都已經(jīng)進(jìn)行信息化了來自政策層面：GSP、GMP等各類行業(yè)規(guī)范需要信息化的推動+加強(qiáng)渠道管理信息化的建設(shè)第八頁，共三十三頁。大包銷售模式下的管理問題地域協(xié)同商務(wù)困難，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時控制地域部門對同一筆業(yè)務(wù)的重復(fù)記賬與對帳問題信息匯總與統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確與不及時問題跨區(qū)域串貨與降低存貨量的矛盾業(yè)務(wù)處理缺乏足夠的相關(guān)信息支持，效率低面臨的問題跨地域單據(jù)審批依靠傳真進(jìn)行，無法統(tǒng)一保存審批的原始簽字，無法及時驗(yàn)證原始簽字的真?zhèn)螐亩M(jìn)行實(shí)時的業(yè)務(wù)控制，責(zé)任追溯時也缺乏原始記錄憑證；審批申請無法及時上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不易及時處理相關(guān)申請銷售、儲運(yùn)、保管、調(diào)度科、合同科、財(cái)務(wù)部門對同一筆業(yè)務(wù)經(jīng)常需要多頭分別記賬，對帳的工作量極大；很容易造成帳帳不符，造成后續(xù)業(yè)務(wù)不得不在估算的情況下處理，經(jīng)常造成不可挽回的錯誤處理。大量單據(jù)需要往復(fù)傳遞（作為記賬憑證），容易出錯，費(fèi)用高，占用人員有效精力信息手工搜集，本身容易出錯；平常業(yè)務(wù)工作量大時，無法保證信息數(shù)據(jù)的及時搜集上報(bào)信息手工匯總，效率低，容易出錯，時效性差同一類信息存在多條匯總和統(tǒng)計(jì)途徑，容易導(dǎo)致結(jié)果不一致，直接影響領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的信任程度和經(jīng)營決策的正確性大量手工勞動占用信息部的主要精力，無力為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和提供更多更有效的分析報(bào)告商品按照區(qū)位碼在生產(chǎn)環(huán)節(jié)指定銷售目的地，限制了商品的地區(qū)調(diào)配自由度，將造成存貨增加供應(yīng)緊張時，不易進(jìn)行靈活調(diào)配，不易體現(xiàn)重要客戶重點(diǎn)支持的原則對歷史交易紀(jì)錄與當(dāng)前供應(yīng)、銷售、存貨趨勢了解不全，計(jì)劃的準(zhǔn)確性差，加大了存貨規(guī)模計(jì)劃手工匯總，周期長，增加了安全存貨量（為保證交貨及時性）業(yè)務(wù)處理過程中，操作人員不易及時獲知相關(guān)的重要信息，降低了業(yè)務(wù)處理效率，往往影響處理過程的合理性。計(jì)劃預(yù)測不準(zhǔn)確，確定周期過長第九頁，共三十三頁。提綱醫(yī)藥制藥企業(yè)信息化的目的醫(yī)藥制藥企業(yè)管理問題分析XX藥業(yè)信息化解決方案企業(yè)信息化給企業(yè)帶來什么第十頁，共三十三頁。我們的目的是什么？增強(qiáng)市場競爭力

由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、質(zhì)量、成本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓钠髽I(yè)綜合實(shí)力的競爭

提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)管理與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是醫(yī)藥制藥企業(yè)的生命降低庫存、降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)

良性、快速的資金周轉(zhuǎn)是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要條件適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變

管理模式的轉(zhuǎn)變需要有相應(yīng)的輔助手段第十一頁，共三十三頁。我們的目的是什么？更好的為客戶提供滿意的服務(wù)

客戶滿意是企業(yè)占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策

通過系統(tǒng)的多級自動化的分析能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)新品研發(fā)的技術(shù)發(fā)展

導(dǎo)入信息化，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的發(fā)展有利于企業(yè)進(jìn)入國際市場競爭

引進(jìn)國際化的管理思想，走國際化競爭之路

第十二頁，共三十三頁。提綱XX藥業(yè)信息化解決方案醫(yī)藥制藥企業(yè)信息化的目的醫(yī)藥制藥企業(yè)管理問題分析企業(yè)信息化給企業(yè)帶來什么第十三頁，共三十三頁。良好的分銷渠道，現(xiàn)代化的分銷管理模式

將是企業(yè)取勝的關(guān)鍵,是企業(yè)核心能力所在企業(yè)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力

+最終用戶對產(chǎn)品和服務(wù)不斷擴(kuò)大的需求快速市場滲透能力和優(yōu)勢持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力=良好的分銷渠道和良好的管理第十四頁，共三十三頁。完全基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的分銷管理解決方案第十五頁，共三十三頁。分銷方案管理流程圖銷售總公司企業(yè)總部制藥廠辦事處/銷售公司銷售總公司銷售總公司用友分銷管理端渠道管理標(biāo)準(zhǔn)編碼管理數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售總公司財(cái)務(wù)核算固定資產(chǎn)管理成本核算...用友分銷業(yè)務(wù)端總公司銷售業(yè)務(wù)客戶管理發(fā)票管理計(jì)劃管理商品調(diào)撥/發(fā)貨藥品生產(chǎn)廠進(jìn)銷存系統(tǒng)原材料采購/領(lǐng)用半成品出入庫產(chǎn)成品管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算固定資產(chǎn)管理成本核算...銷售分支機(jī)構(gòu)用友分銷業(yè)務(wù)端銷售業(yè)務(wù)發(fā)票管理計(jì)劃管理費(fèi)用管理商品發(fā)貨用友分銷財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算管理管理上報(bào)上報(bào)會計(jì)數(shù)據(jù)上傳轉(zhuǎn)賬產(chǎn)成品入庫轉(zhuǎn)賬發(fā)貨要貨銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用友分銷決策支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)查詢最終客戶第十六頁，共三十三頁。分銷解決方案的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)總公司/銷售總公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)查詢分析系統(tǒng)總公司/銷售總公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)用于處理各類業(yè)務(wù)單據(jù)，進(jìn)行動態(tài)實(shí)時數(shù)據(jù)的查詢與分析（如各辦事處當(dāng)前的實(shí)際庫存）查詢分析系統(tǒng)定時接收各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上報(bào)的各類靜態(tài)帳表，實(shí)現(xiàn)高效率的查詢和各類趨勢分析平臺管理系統(tǒng)用于對整個應(yīng)用軟件平臺的系統(tǒng)級管理整個系統(tǒng)采用用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷標(biāo)準(zhǔn)平臺構(gòu)建，由業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、查詢分析系統(tǒng)、平臺管理系統(tǒng)3部分組成：第十七頁，共三十三頁。分銷解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)平臺管理系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)總公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)商務(wù)處理銷售庫存客戶管理應(yīng)收賬款動態(tài)數(shù)據(jù)查詢/分析任務(wù)提示器客戶端價格管理離線數(shù)據(jù)處理計(jì)劃管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理權(quán)限管理庫存趨勢分析銷售趨勢分析客戶趨勢分析系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限管理分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)商務(wù)處理銷售庫存采購客戶管理應(yīng)收賬款動態(tài)數(shù)據(jù)查詢/分析應(yīng)付賬款客戶端價格管理離線數(shù)據(jù)處理計(jì)劃管理貨位/貨區(qū)管理系統(tǒng)管理權(quán)限管理質(zhì)量管理零售管理采購應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)傳輸管理貨位/貨區(qū)管理基礎(chǔ)檔案管理任務(wù)提示器費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)編碼檔案第十八頁，共三十三頁。采購管理根據(jù)需求和現(xiàn)有資源狀況編制采購計(jì)劃。為管理人員合理地組織供應(yīng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)

加速資金周轉(zhuǎn)，通過對采購業(yè)務(wù)的管理，監(jiān)督采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行，避免拖期現(xiàn)象發(fā)生針對制藥行業(yè)的需求，系統(tǒng)提供了支持GSP的管理模式和可靠的批號控制機(jī)制為采購和財(cái)務(wù)及時提供信息，輔助管理決策。從而有效地降低采購成本。

第十九頁，共三十三頁。銷售管理通過對銷售各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息的處理幫助分支機(jī)構(gòu)提高銷售管理水平，減少工作中的差錯和失誤

為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和銷售總公司提供資源情況﹑銷售成果、用戶拖欠款﹑庫存狀態(tài)等動態(tài)信息通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確及時地掌握市場動態(tài)情況減少拖期交貨次數(shù)、降低成品庫存、及時提供應(yīng)收賬款報(bào)告，為資金回收提供決策依據(jù)

第二十頁，共三十三頁。庫存管理實(shí)現(xiàn)對倉庫所有入／出庫活動的管理和控制，并對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行的有效的統(tǒng)計(jì)和分析，保證物流的暢通

加強(qiáng)異地庫存的管理與監(jiān)控，制定相應(yīng)措施，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，縮短儲備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫存占用

通過周期性的清倉盤庫，隨時保證帳面和實(shí)物的一致

通過庫存管理的強(qiáng)大功能，加強(qiáng)對藥品的管理，并提供超/低儲備、批次等多級分析第二十一頁，共三十三頁。再次復(fù)核提交報(bào)損申請倉庫管理員質(zhì)量檢驗(yàn)部門不合格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)不合格藥品庫正品倉庫出庫單領(lǐng)導(dǎo)審批采購?fù)素浟鞒虉?bào)損費(fèi)用單報(bào)損申請單不合格藥品倉庫入庫單能否退貨不合格藥品報(bào)損出庫單就地銷毀其他業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫不合格藥品查詢能否采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不合格產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量管理全面徹底的藥品質(zhì)量管理體現(xiàn)GSP規(guī)范的主要內(nèi)容，包括以下部分出入庫時的樣品質(zhì)量檢驗(yàn)與復(fù)核不合格藥品的管理藥品定期檢驗(yàn)與復(fù)核藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量投訴的處理、不良反應(yīng)單的處理、質(zhì)量事故單的處理定期衛(wèi)生檢查的處理員工健康狀況的處理質(zhì)量檢驗(yàn)的查詢第二十二頁，共三十三頁。價格管理管理所有藥品的價格體系，可對每種藥品制訂6種不同的價格級別。價格可以由總公司統(tǒng)一管理，也可以下發(fā)到地區(qū)分公司進(jìn)行管理。客戶（例如二級批發(fā)商）通過客戶端進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，系統(tǒng)將根據(jù)該客戶被預(yù)先設(shè)定的級別，自動報(bào)相應(yīng)級別的價格。系統(tǒng)提供快速的價格修改工具（如報(bào)價規(guī)則），可以快速地修改大量藥品的價格第二十三頁，共三十三頁。客戶管理主要是銷售總公司客戶部對客戶的基礎(chǔ)資料檔案進(jìn)行增刪改查操作，設(shè)定修改客戶登陸本系統(tǒng)客戶端的用戶名和密碼；對客戶的級別、信譽(yù)金額度、信譽(yù)金期限等關(guān)鍵信息進(jìn)行設(shè)定與修改操作；支持對客戶的分類管理第二十四頁，共三十三頁。計(jì)劃管理制訂或者修改各部門、業(yè)務(wù)員以及客戶的銷售計(jì)劃、應(yīng)收帳款回收計(jì)劃、利潤實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等，可與實(shí)際銷售狀況、收款狀況、利潤實(shí)現(xiàn)情況、費(fèi)用使用情況進(jìn)行對比，形成圖形化的完成情況對比表，作為業(yè)績考核的依據(jù)。年度計(jì)劃制訂/修改上級部門年度計(jì)劃分解年度計(jì)劃年度計(jì)劃分解表本期計(jì)劃制訂/修改本期計(jì)劃本期計(jì)劃審核正式本期計(jì)劃業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫計(jì)劃完成進(jìn)度查詢下級部門公司領(lǐng)導(dǎo)第二十五頁，共三十三頁。費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)銷售總公司對各辦事處日常費(fèi)用的統(tǒng)一管理。包括費(fèi)用申報(bào)、費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、記賬復(fù)核以及備用金管理、借款管理等功能環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)劃業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫費(fèi)用申報(bào)費(fèi)用申請單費(fèi)用審批費(fèi)用使用報(bào)銷審核費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷憑證費(fèi)用查詢審批通過的費(fèi)用申請單辦事處總公司財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)復(fù)核第二十六頁，共三十三頁。數(shù)據(jù)分析庫存趨勢分析為各級領(lǐng)導(dǎo)提供庫存數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：出入庫單據(jù)匯總某倉庫中藥品分布狀況分析某種藥品的倉庫分布狀況查詢藥品來源去向?qū)Ρ确治鏊幤烦瑑Χ倘睜顩r分析等可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊模型的查詢分析報(bào)表銷售趨勢分析為各級領(lǐng)導(dǎo)提供銷售數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：商品或者商品類別銷售排名/銷售趨勢分析分支機(jī)構(gòu)銷售排名/銷售趨勢/應(yīng)收帳款分析業(yè)務(wù)員銷售排名/銷售趨勢/銷售回款分析等可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊模型的查詢分析報(bào)表客戶趨勢分析為各級領(lǐng)導(dǎo)提供重點(diǎn)客戶銷售數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：應(yīng)收帳款分析銷售趨勢分析銷售排名分析銷售藥品比例分析等可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊模型的查詢分析報(bào)表為各級領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)藥品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表包括：藥品質(zhì)量狀況分析藥品投訴狀況分析藥品養(yǎng)護(hù)/庫檢/出入庫檢驗(yàn)明細(xì)單據(jù)查詢等可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊模型的查詢分析報(bào)表。質(zhì)量趨勢分析第二十七頁，共三十三頁。提綱企業(yè)信息化給企業(yè)帶來什么XX藥業(yè)信息化解決方案醫(yī)藥制藥企業(yè)信息化的目的醫(yī)藥制藥企業(yè)管理問題分析第二十八頁，共三十三頁。網(wǎng)絡(luò)分銷的價值體現(xiàn)管理——分支機(jī)構(gòu)、企業(yè)擴(kuò)張的保障計(jì)劃——計(jì)劃制定更科學(xué)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控和調(diào)整市場——有針對性的配置市場資源銷售——降低銷售成本，提高銷售收入和利潤庫管——了解各地實(shí)際庫存情況，提高庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)異地庫存調(diào)撥財(cái)務(wù)——加強(qiáng)對