IE體系建議規(guī)劃報告

IE體系建議規(guī)劃報告1波司登的核心競爭力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做些什么？IE藍(lán)圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責(zé)與流程量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份2波司登三大核心競爭力強大的設(shè)計優(yōu)勢，增強產(chǎn)品競爭力以規(guī)?；貎?yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)裝備的國際化，積極搶占國際市場以高知名度的品牌優(yōu)勢，使品牌形象深入人心成本壓力品質(zhì)壓力交期壓力3IE的定義及目標(biāo)工業(yè)工程（IE）是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價。工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進(jìn)行。4IE能為企業(yè)做些什么？生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮短生產(chǎn)周，減少庫存節(jié)約生產(chǎn)成本，減少浪費建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，開展全面質(zhì)量管理、TPM，提高生產(chǎn)品質(zhì)人機調(diào)度，產(chǎn)能負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式量測工時，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為工廠提供數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理推行6S、單件流水、輔助小工具等項目5波司登的核心競爭力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責(zé)與流程量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份6重點核心理念建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式Improvement改善Standardization標(biāo)準(zhǔn)化改善小組

生產(chǎn)氛圍生產(chǎn)流程生產(chǎn)參數(shù)改善項目IE改善績效評估標(biāo)準(zhǔn)文件項目教育訓(xùn)練達(dá)成率生產(chǎn)效率

干部績效

戰(zhàn)力分析

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫

工程編制表工序流程圖

品質(zhì)達(dá)成率效率達(dá)成率

人均時產(chǎn)能

生產(chǎn)輔助小工具研究

6S改善活動推行TPM改善活動推行單件流水/快速換線

改善提案審查與追蹤成立改善項目并執(zhí)行現(xiàn)場搬運及布置改善門檻設(shè)定改善手法建立改善流程建立全員改善制度獎勵制度生產(chǎn)稽查七大浪費Rationalization合理化IE/QC七大手法時間研究/動作分析PDCA/5W1H七大浪費7標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)工作考核報價標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)公司利潤更高利潤該做幾件?用多少人?做了多少?IE藍(lán)圖簡介8IE部門功效發(fā)展推演圖角色定位Collector工作量測Analyser動作分析Adviser生產(chǎn)線平衡Controller績效管理Planner企劃管理短中長Provider

(資料收集者)Supporter(論點支持者)Promoter(促進(jìn)者)半年1年培訓(xùn)IE單位工程編制表工序流程圖節(jié)拍時間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書提案改善制度輔助小工具生產(chǎn)分析效率分析快速換線生產(chǎn)線平衡工藝流程分析人力設(shè)備評估績效獎金辦法多能工改善培訓(xùn)中心企劃單位建立內(nèi)控制度企業(yè)分析診斷2年賺錢預(yù)知省錢打基礎(chǔ)定標(biāo)準(zhǔn)1年2年9IE角色定位與演進(jìn)Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Controller控制者Planner計劃者Provider(資料提供者)Supporter(論點支持者)Promoter(促進(jìn)者)不精不準(zhǔn)精而不準(zhǔn)準(zhǔn)而不精又精又準(zhǔn)h10IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)那東西沒有什么用道理確實如此，但我們的實際情況如此方案是不錯，實際效果就難說成本夠低了，再降低成本是不可能的我們也一直是這樣做的不愿做別人勸告的事情成本下降的話，品質(zhì)也會跟著下降目前現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變這種方法不靈的，10年前我們就試過了我們對此最了解了11波司登的核心競爭力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責(zé)與流程量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份12建議IE組織架構(gòu)

工時測定總經(jīng)理改善項目組輔助工具6SIE技朮組IE主管SOP的審核資料組工藝流程分析動作分析生產(chǎn)線平衡工程編制表戰(zhàn)力分析績效收集KPI報表Ps.根據(jù)實際狀況，主管可適當(dāng)進(jìn)行互相調(diào)配支援13開發(fā)IEvs.量產(chǎn)IE14設(shè)計部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門IE生產(chǎn)現(xiàn)場TPM/機修OIB排定工序流程圖初版審核工序流程工序流程圖初版人員對照表機臺分析表IE與生產(chǎn)輔助小工具研究/量產(chǎn)試作問題點反饋/績效評估/工序測時SOP/工程編制表/工序流程圖(產(chǎn)前版)NGOK1.工程編制表制作標(biāo)準(zhǔn)2.目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)3.SOP制作標(biāo)準(zhǔn)試作規(guī)范試作線運作模式試作IE流程型體標(biāo)準(zhǔn)流程表1.IE測時規(guī)范2.績效評估表3.問題反饋表工序流程圖制作規(guī)范前段設(shè)計---IE事務(wù)流程15生產(chǎn)IE工作重點生產(chǎn)IE改善提案

線/組平衡率提升現(xiàn)場問題分析與反饋動作分析與流程改善6S稽核改善提案結(jié)果追蹤QCO/OPFQOC項目執(zhí)行與稽核QCO問題匯總與分析OPF項目執(zhí)行OPF問題匯總與分析績效指標(biāo)收集

生產(chǎn)線指標(biāo)收集與稽核線/組平衡率計算與收集瓶頸工序產(chǎn)量QCO/OPF績效指標(biāo)收集個人/組學(xué)習(xí)曲線分析量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件

款式目標(biāo)產(chǎn)量總表工程編制表更新工序流程圖更新人員效能表制作與更新CT/TT量測與更新加底線粗體者，為現(xiàn)場生產(chǎn)例會中，IE之重點報告項目16生產(chǎn)階段---IE事務(wù)流程生產(chǎn)現(xiàn)場IE生管工程編制表/工序流程圖學(xué)習(xí)曲線及扣抵規(guī)范款式匯總IE例行事務(wù)人員效能表工程編制表修正工序流程圖修正生產(chǎn)效率分析CT/TT規(guī)范單件流規(guī)范單件流績效評估KPI指標(biāo)匯總流程稽核及制程改善6S項目稽核

生產(chǎn)計劃產(chǎn)能評估QCO準(zhǔn)備工作大貨生產(chǎn)換線QCO規(guī)范QCO績效評估目標(biāo)產(chǎn)量制訂規(guī)則目標(biāo)產(chǎn)量調(diào)整規(guī)范生管排單辦法17波司登的核心競爭力IE的定義及目標(biāo)IE能為企業(yè)做什么？IE藍(lán)圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進(jìn)IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責(zé)與流程量產(chǎn)IE職責(zé)與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份18IE體系擴散規(guī)劃IE組織建置、IE職責(zé)的建立及權(quán)限定義、IE及現(xiàn)場教育訓(xùn)練、目視管理、IE標(biāo)準(zhǔn)IE與生管結(jié)合、IE工作研究、生產(chǎn)輔助小工具研究與開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)部效率提升、物料追蹤、周計劃時程門檻、節(jié)拍時間、單件流、快速切換操作手冊、種子教官擴線計劃穩(wěn)定穩(wěn)定暢流穩(wěn)定暢流穩(wěn)定暢流同步化后拉平準(zhǔn)化2010/122012/032012/062012/072010/09人員人員組織規(guī)劃效率提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)建立管理擴散19IE心得分享20放空歸磨零思考:卸下包袱過去的成稀就未來的目貼標(biāo)現(xiàn)在的瓶頸歸零思考現(xiàn)狀思澡考所必制須背負(fù)纏的包袱歸零思甘考所拋長棄的包麥袱21積極不著蠻急:避免與服現(xiàn)實不棉同步的駁期望必然的姨成功之礎(chǔ)路期望的成變功之路不同步橋的期待導(dǎo)致方向朽的偏離22知道了解共同語言同意共識承諾分享模式結(jié)果和裳共識觀念變霉革步驟不可跳躍性思考23見樹亦潤見林:避免只釋看到冰濫山一角高效率生產(chǎn)精髓內(nèi)欺涵治本表象易見系易學(xué)治標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工間時、工刺藝流程鈔分析、瘋動作分堤析、生命產(chǎn)線平茫衡文化改變鳳:經(jīng)由IE改編善原則，玩組織中的每一馬個人融艷入日常償管理持續(xù)改霜善并降莊低浪費提升效繼益與效經(jīng)率主動積極附長治久串安24見樹亦核見林:主軸規(guī)劃25高階主汽管親自愁參與:避免花錢豪了事心態(tài)過程IE手法改善工具問題解乏決全員投失入持續(xù)改善投入思維變革愿景、耐心、與承諾清楚的角色與責(zé)任導(dǎo)入策略人力資源26體系性丈做法:幾個人醉影響幾脹萬人實驗的設(shè)句立實驗線1實驗線2OR實驗線1傳統(tǒng)線傳統(tǒng)線互相比般對以尋傅找最佳盼實務(wù)承接小困組最佳實務(wù)互相比對車以尋找最防佳實務(wù)27真效率與柱假效率假跡效巷率真效聞率289、靜夜穗四無鄰所，荒居塵舊業(yè)貧根。。4月-2考34月-2許3Wed抽nes挪day圾,A調(diào)pri納l2虹6,鈔202洽310、雨中黃禾葉樹，燈釣下白頭人刮。。01:樣02:靈0001:0造2:0001:廚024/26動/202槐31:寇02:0塌0AM11、以我獨靈沈久，愧新君相見頻迫。。4月-患2301:膛02:緣瑞0001:0堡2Apr-珠2326-A圓pr-2癢312、故人江堂海別，幾虎度隔山川冬。。01:0消2:0001:蘇02:千0001:遵02Wedn賞esda回y,A淹pril偶26,奮202眠313、乍見弓翻疑夢識，相悲涌各問年扎。。4月-臟234月-2枝301:佛02:呆0001:0陽2:00Apri犬l26感,20間2314、他鄉(xiāng)生面白發(fā)，舊織國見青山您。。26疑四月嘗202驗31:0濫2:0赤0上碼午01:0均2:004月-堤2315、比不潔了得就須不比，培得不到處的就不敢要。。。四月蔑231:02臂上午4月-2打301:0頸2Apri驕l26飾,20衣2316、行動熔出成果屑，工作乏出財富糞。。202昏3/4組/26屬1:道02:鬼0001:0宮2:0026A鼠pril歐202輪317、做前什，能夠翻環(huán)視四墻周；做肺時，你煙只能或葵者最好耳沿著以稱腳為起狼點的射漆線向前接。。1:0汪2:0企0上手午1:0跡2上豬午01:0堆2:004月-2趙39、沒有功失敗，親只有暫答時停止暢成功！星。4月-估234月-普23Wedn欄esda擊y,A捏pril獄26,似202賠310、很多艙事情努勒力了未登必有結(jié)啦果，但喬是不努盜力卻什們么改變首也沒有鮮。。01:0嘆2:0001:衣02:歌0001:0插24/26以/202漲31:侍02:0到0AM11、成功驢就是日劑復(fù)一日睜那一點繞點小小炮努力的裳積累。逗。4月-2孔301:0史2:0001:0榮2Apr-滲2326-詞Apr俗-2312、世間累成事，橋不求其項絕對圓今滿，留高一份不劑足，可饞得無限講完美。顆。01:貨02:始0001:呢02:旬0001:0可2Wed圖nes火day方,A僚pri惡l2幕6,崖202枝313、不知翅香積寺評，數(shù)里型入云峰幣。。4月-鋒234月-2剝301:庭02:拒0001:條02:披00Apri哄l26館,20濫2314、意志堅框強的人能先把世界放蔥在手中像柜泥塊一樣駁任意揉捏嗓。26四借月20煩231:02辣:00肺上午01:0抽2:004月-滴2315、楚塞很三湘接絡(luò)，荊門夜九派通芳。。。四月2五31:0祝2上蔬午4月-叫2301:畏02Apr臥il小26,壺20的2316、少年貪十五二縫十時，率步行奪工得胡馬芹騎。。202猜3/4躺/26得1:狡02:闖0101:0喜2:0126A糖pril但202泛317、空山新咳雨后，天柴氣晚來秋宰。。1:02趙:02繳上午1:02塑上午01:吧02:挪024月-斃239、楊柳散早和風(fēng)，青藍(lán)山澹吾慮自。。4月-2疾34月-屆23Wed勉nes要day崇,A其pri葛l2媽6,炊202侮310、閱讀一語切好書如覆同和過去被最杰出的名人談話。01:分02:鵲0201:0絲式2:0201:0謀24/26引/202綠31:臟02:0議2AM11、越是沒久有本領(lǐng)的烘就越加自節(jié)命不凡。4月-伴2301:廟02:之0201:叔02Apr-宿2326-薪Apr酷-2312、越是福無能的握人，越死喜歡挑莊剔別人窮的錯兒欣。01:扛02:嚴(yán)0201:可02:迅0201:0恥2Wed延nes只day橋,A記pri