物業(yè)公司管理制度匯編績(jī)效考核方案

城開(kāi)物業(yè)管理制度匯編--績(jī)效考核方案大同市城開(kāi)物業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核方案第一部分績(jī)效考核工作綜述一、考核目的1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員工工作的全面了解。3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)隨意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行狀況與實(shí)力，從而有的放矢地進(jìn)行培育與教化，實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置。二、考核周期績(jī)效考核按月度進(jìn)行，每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。三、考核的對(duì)象1、公司全體員工。2、公司各職能部門(mén)。3、公司在管各項(xiàng)目。四、考核過(guò)程限制（一)量化考核與公允、公正、公開(kāi)原則相結(jié)合1、全部考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)考評(píng)人需以充分了解為基礎(chǔ)，賜予被考評(píng)人公正合理的評(píng)價(jià)。2、通過(guò)績(jī)效溝通的方式與員工本人進(jìn)行績(jī)效結(jié)果公開(kāi)，即每位員工的考核結(jié)果對(duì)其本人都是公開(kāi)的；其每季度公布一次本季度三個(gè)月的考評(píng)結(jié)果，以示精神激勵(lì)。3、考核者應(yīng)客觀、公正地考核、評(píng)價(jià)被考核者。參與考核的任何一方不得利用考核等手段打擊、壓制和報(bào)復(fù)另一方，受到損害的一方可進(jìn)行申述，一經(jīng)查實(shí)，肅穆懲處。(二)強(qiáng)化管理過(guò)程監(jiān)控1、各部門(mén)主管是考評(píng)工作的負(fù)責(zé)人，其必需對(duì)自己做出的績(jī)效考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，對(duì)員工做出精確的考核和評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作之一，績(jī)效考核工作必需貫穿于同常管理工作始終。2、人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的編制修訂工作，并對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和限制，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(三)側(cè)重績(jī)效改進(jìn)與提升通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身工作的優(yōu)劣勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。五、考核結(jié)果應(yīng)用1、作為激勵(lì)員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎(jiǎng)金／嘉獎(jiǎng)津貼、續(xù)訂／終止勞動(dòng)合同、嘉獎(jiǎng)外訓(xùn)等工作掛鉤；2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)參考依據(jù)；3、為年終評(píng)優(yōu)供應(yīng)參考依據(jù)。六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)(一)考核者的權(quán)利與義務(wù)1、考核者的權(quán)利考核者有對(duì)被考核者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的權(quán)利。2、考核者的義務(wù)(1)考核者必需以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地對(duì)被考核者的工作做出正確的評(píng)價(jià)。(2)作為考核者的管理者有義務(wù)把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要管理工作，通過(guò)績(jī)效管理不斷提升自身管理水平。(3)在績(jī)效考核過(guò)程中，管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，與下屬做好溝通溝通，促使下屬更好地工作、更快地成長(zhǎng)。要充分相識(shí)下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)與管理者自身績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系。(二)被考核者的權(quán)利與義務(wù)1、被考核者的權(quán)利在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，首先與考核者／人力資源負(fù)責(zé)人／總經(jīng)理進(jìn)行溝通，在溝通無(wú)法解決時(shí)有權(quán)依照《員工手冊(cè)》規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)仔細(xì)履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。七、考核工作要求1、各項(xiàng)目可依據(jù)本項(xiàng)目詳細(xì)狀況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核指標(biāo)細(xì)化，指標(biāo)細(xì)化方案應(yīng)事先報(bào)公司綜合行政部備案。2、每月1日一7日為對(duì)員工進(jìn)行上月績(jī)效考核的工作期間(包括完成果效面談)，7日各項(xiàng)目將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果審核匯總后上報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后，由人力資源負(fù)責(zé)人將結(jié)果提交財(cái)務(wù)人員，做為發(fā)放績(jī)效工資的唯一依據(jù)。每季度首月1--15日為對(duì)公司各項(xiàng)目、各職能部門(mén)考核的工作期間(包括綜合評(píng)定)，對(duì)項(xiàng)目及各職能部門(mén)的考核由人力資源負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。3、每月的績(jī)效考核結(jié)果由公司人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔，包括電子版文件。(注：全部為密級(jí)文件)八、適用范圍說(shuō)明1、本方案適用于公司員工(指本方案“考核對(duì)象”限定的范圍)、各項(xiàng)目及職能部門(mén)的業(yè)績(jī)考核。2、對(duì)于新崗位或不適用于現(xiàn)有崗位考核表的特殊崗位，建議各項(xiàng)目運(yùn)用《行政人事／特殊崗位主管級(jí)(含)以上季度考核表》及《行政人事／特殊崗位主管級(jí)以下季度考核表》。九、問(wèn)題反饋及方案修訂各項(xiàng)目在考核的實(shí)施過(guò)程中發(fā)覺(jué)方案有不適應(yīng)等問(wèn)題，建議先通過(guò)細(xì)化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人將依據(jù)反饋問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型，適時(shí)對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修訂。其次部分對(duì)員工的績(jī)效考核一、績(jī)效尺度考核實(shí)行多維績(jī)效尺度做為設(shè)置考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以便于考核者全方位地、客觀地、綜合地對(duì)被考核者在一個(gè)考核季的工作作出相對(duì)精確的評(píng)價(jià)，其中主要的績(jī)效尺度有：1、工作實(shí)力：實(shí)力考核是針對(duì)各職位完成工作目標(biāo)所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、溝通實(shí)力、決策實(shí)力、支配執(zhí)行實(shí)力、管理實(shí)力方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)。2、工作看法：看法考核是針對(duì)各職位在工作過(guò)程中的主動(dòng)性、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)：是用來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的定量或定性指標(biāo)，是對(duì)工作完成效果的最干脆衡量方式。是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)。二、考核方式1、主管級(jí)以下員工的考核由主管進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)考評(píng)工作的時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成各月員工考核；2、主管考核由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)考評(píng)工作的時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成各月主管的考核；3、對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核即為對(duì)各項(xiàng)目的考核，詳細(xì)參見(jiàn)本考核方案第四部分；4、對(duì)員工的考核主要以填寫(xiě)考核表為主要方式。三、考核指標(biāo)說(shuō)明說(shuō)明(詳細(xì)權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)(一)通用考核指標(biāo)通用考核指標(biāo)是在考核中對(duì)公司全體員工均適用的指標(biāo)。1、所安排工作完成狀況：此項(xiàng)指標(biāo)考核的依據(jù)為周／月工作支配、例會(huì)等書(shū)面或口頭布置的支配內(nèi)、外日常工作完成狀況。2、工作責(zé)任心／工作看法：考核點(diǎn)有A．出勤率(依據(jù)為月出勤狀況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等狀況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減)；B．執(zhí)行力；C．責(zé)任感；D．進(jìn)取心；E．團(tuán)隊(duì)精神等。3、規(guī)章制度的遵守：主要考核點(diǎn)：A．是否熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格依據(jù)其規(guī)定行事；B．所做工作是否符合制度規(guī)范流程；C．是否存在不遵守制度的行為等。4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作／協(xié)作實(shí)力：主要考核員工是否具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)主動(dòng)通過(guò)相互協(xié)作完成工作內(nèi)容，有很好的合作性。5、客戶(hù)投訴：要求客服部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則為滿分，每發(fā)生一次投訴視狀況賜予相應(yīng)分值的扣減，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次有效投訴則該項(xiàng)為0分。6、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)／指責(zé)／過(guò)失單狀況：無(wú)相關(guān)狀況發(fā)生記60分，每表?yè)P(yáng)／指責(zé)／過(guò)失一次視狀況賜予相應(yīng)分值的加減。(二)管理指標(biāo)管理指標(biāo)是針對(duì)公司的各層管理人員設(shè)定的衡量其管理實(shí)力及效果的指標(biāo)。1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主要考核點(diǎn)有A．員工在所屬單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；B.與其他部門(mén)員工的工作協(xié)作；C．主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)管理工作等。2、員工培育與成長(zhǎng)：主要考核點(diǎn)：?jiǎn)T工主動(dòng)離職率、后備人才的培育等。(三)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)是依據(jù)公司不同崗位設(shè)定的衡量其專(zhuān)業(yè)水平及工作效果的指標(biāo)。詳細(xì)指標(biāo)在各崗位的詳細(xì)考評(píng)時(shí)予以說(shuō)明。1、客戶(hù)服務(wù)部專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：(1)物業(yè)費(fèi)回收率：要求比照全年收費(fèi)指標(biāo)分解，對(duì)每名員工的當(dāng)月物業(yè)費(fèi)回收狀況進(jìn)行考核。(2)處理問(wèn)題的剛好性：對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)事宜處理是否剛好，如有滯后則需相應(yīng)扣減。2、綜合修理部專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：(1)修理剛好率：依據(jù)周／月記錄表進(jìn)行評(píng)分，員工最終得分為：[修理剛好次數(shù)／修理總次數(shù)]*l00；主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。(2)返修率：依據(jù)周／月記錄表進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，實(shí)行倒扣分?jǐn)?shù)的形式，直至得O分；主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。(3)設(shè)備完好率：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分；主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。3、秩序維護(hù)部專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：(1)車(chē)輛管理(2)社區(qū)平安(3)突發(fā)事務(wù)的處理4、保潔部專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：(1)公區(qū)衛(wèi)生整齊度(2)作業(yè)的規(guī)范性(3)作業(yè)的剛好性5、行政／財(cái)務(wù)崗位專(zhuān)業(yè)指標(biāo)：(1)專(zhuān)業(yè)工作完成狀況(2)工作完成的精確性／剛好性(3)各類(lèi)表格文件上報(bào)的剛好性四、考核評(píng)分1、每月員工考核成果劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)90-100)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)80～89)合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)60—79)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60)四個(gè)等級(jí)；2、對(duì)考核結(jié)果采納“強(qiáng)制分布法”，確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占各部門(mén)考核員工總數(shù)的l0％，以突出嘉獎(jiǎng)與懲處。3、四個(gè)考核等級(jí)的人員構(gòu)成包括主管級(jí)(含)以上員工及主管級(jí)以下員工；其中對(duì)“需改進(jìn)”等級(jí)的評(píng)定采納“相對(duì)比較法”，即：如出現(xiàn)員工得分全部高于60分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。五、考核結(jié)果適用1、發(fā)放績(jī)效工資：考核的結(jié)果做為核定績(jī)效工資的最干脆參照(一般績(jī)效考核成果為“良好”、“合格”的員工績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；考核成果為“優(yōu)秀”的員工建議績(jī)效工資中適當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)；考核成果為“需改進(jìn)”的員工建議績(jī)效工資適當(dāng)予以扣除)；2、年終評(píng)優(yōu)：各月績(jī)效考核的成果做為參與公司年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)(詳細(xì)評(píng)優(yōu)方法參見(jiàn)公司每年《年度評(píng)優(yōu)方案》)。3、另結(jié)合工作須要，可賜予其他適當(dāng)形式激勵(lì)，如：調(diào)職調(diào)薪、嘉獎(jiǎng)外訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。第三部分對(duì)公司職能部門(mén)的考核一．績(jī)效尺度依據(jù)公司整體支配支配，制訂部門(mén)年度、季度、月度支配，依此對(duì)各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工作及部門(mén)的管理為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。1、本部門(mén)工作完成狀況：主要依據(jù)工作支配及公司支配，考核該部門(mén)日常工作的完成狀況。2、與各項(xiàng)目的協(xié)作工作：作為公司職能部門(mén)，在擔(dān)負(fù)著完成本部門(mén)既定工作內(nèi)容的任務(wù)的同時(shí)還需對(duì)各項(xiàng)目的詳細(xì)工作進(jìn)行協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目工作，故需進(jìn)行考評(píng)。3、部門(mén)本身的完善和管理：主要用來(lái)衡量該部門(mén)內(nèi)部的工作管理、人員管理、部門(mén)工作支配是否合理等。二、考核方式1、成立考核小組，考核小組由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，應(yīng)包括總經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目／專(zhuān)業(yè)員工代表；2、對(duì)職能部門(mén)的考核按季度進(jìn)行，每季度首月l5日前應(yīng)完成對(duì)各職能部門(mén)上一季度的考核，由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織；3、對(duì)各職能部門(mén)的考核方式應(yīng)實(shí)行填寫(xiě)考核表、探討、質(zhì)詢(xún)等方式進(jìn)行。三、考核指標(biāo)說(shuō)明說(shuō)明(詳細(xì)權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)1、部門(mén)年度／月度支配工作完成狀況：由考核小組依據(jù)部門(mén)季度工作完成的時(shí)效及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。2、專(zhuān)業(yè)支持剛好／有效率：由考核小組依據(jù)各職能部門(mén)在專(zhuān)業(yè)工作上對(duì)其支持的狀況進(jìn)行考核，評(píng)分等級(jí)：A級(jí)(100分)——對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工作支持剛好、有效；B級(jí)(80—90分)——對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工作支持較為剛好、有效：C級(jí)(60—70分)——對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工作支持不剛好、有效或剛好、無(wú)效；D級(jí)(60分以下)——對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工作支持不剛好且無(wú)效。3、部門(mén)發(fā)生重大客戶(hù)(內(nèi)部、外部)投訴、責(zé)任事故狀況等：通過(guò)季度部門(mén)發(fā)生重大客戶(hù)投訴、責(zé)任事故狀況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行打分，無(wú)則得100分，有則視狀況給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減(同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)責(zé)任人的月度考核中)。4、部門(mén)員工責(zé)任感與服務(wù)：由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和員工代表綜合本項(xiàng)目員工反映狀況對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行考核。評(píng)分等級(jí)：A級(jí)(100分)——部門(mén)員工均表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在與項(xiàng)目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)看法：B級(jí)(80—90分)——部門(mén)員工具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，在與項(xiàng)目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)看法；C級(jí)(60-70分)——部門(mén)員工的工作責(zé)任感一般，服務(wù)看法一般，間或存在看法不好的現(xiàn)象；D級(jí)(60分以下)——部門(mén)員工工作責(zé)任感不強(qiáng)，服務(wù)看法較差，與項(xiàng)目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。5、對(duì)員工的培育與成長(zhǎng)：幽公司考核小組綜合評(píng)議，評(píng)分等級(jí)：A級(jí)(100分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，特別注意關(guān)鍵崗位員工的培育及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)快速；B級(jí)(80-90分)——具有良好的人才梯隊(duì)，注意關(guān)鍵崗位員工的培育及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)較快；C級(jí)(60—70分)——不注意關(guān)鍵崗位員工的培育及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿意單位發(fā)展的須要：D級(jí)(60分以下)——后備人才缺乏，員工普遍埋怨得不到重視和培育，難以留住優(yōu)秀的人才。6、員工培訓(xùn)狀況：依據(jù)培訓(xùn)支配對(duì)培訓(xùn)的完成率進(jìn)行考核。7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由公司考核小組綜合評(píng)議，評(píng)分等級(jí)：A級(jí)(100分)——部門(mén)員工具有劇烈的團(tuán)隊(duì)合作精神及集體榮譽(yù)感，特別主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作其他同事、其他部門(mén)／項(xiàng)目的工作，為公司良好的團(tuán)隊(duì)氛圍做出了很大貢獻(xiàn)；B級(jí)(80—90分)——部門(mén)員工具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及集體榮譽(yù)感，能夠主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作其他同事、其他部門(mén)／項(xiàng)目的工作；C級(jí)(60～70分)——部門(mén)員工具有肯定的團(tuán)隊(duì)合作精神及集體榮譽(yù)感，基本上能較好的協(xié)作其他同事、其他部門(mén)／項(xiàng)目的工作；D級(jí)(60分以下)——部門(mén)員工之間的關(guān)系不融洽，團(tuán)隊(duì)合作精神較差，在協(xié)作其他同事、其他部門(mén)／項(xiàng)目的工作上表現(xiàn)不主動(dòng)，不主動(dòng)。四、考核評(píng)分1、考核成果劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)85-100分)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)70一84分)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)70分以下)三檔。2、年終依據(jù)全年四個(gè)季度的考核成果及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫(xiě)《職能部門(mén)年度考核表》。五、考核結(jié)果適用1、年終評(píng)優(yōu)：績(jī)效考核的成果做為年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(詳細(xì)評(píng)優(yōu)方法參見(jiàn)公司每年《年度評(píng)優(yōu)方案》)。、2、部門(mén)嘉獎(jiǎng)：依據(jù)公司年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，結(jié)合職能部門(mén)考核結(jié)果(特殊是支配工作完成狀況和對(duì)項(xiàng)目工作的支持與協(xié)作)，由公司制訂嘉獎(jiǎng)方案，對(duì)部門(mén)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；形式：總經(jīng)理獎(jiǎng)金。該部分獎(jiǎng)金可做為部門(mén)經(jīng)費(fèi)，也可由部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行安排，但運(yùn)用及安排需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四部分對(duì)項(xiàng)目的考核一、績(jī)效尺度依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、公司年度支配等，公司將從經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核。1、經(jīng)營(yíng)狀況以物業(yè)費(fèi)回收率、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、物管利潤(rùn)總額、代收代付款項(xiàng)回收率、服務(wù)合同簽訂及費(fèi)用回收(前期)為指標(biāo)進(jìn)行考核。2、日常綜合管理狀況以全面服務(wù)品質(zhì)(人事)檢查／驗(yàn)證合格率、客戶(hù)投訴、突發(fā)事務(wù)報(bào)事率、合同簽訂、員工的培育與成長(zhǎng)、員工培訓(xùn)課時(shí)、預(yù)算執(zhí)行狀況、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用資料及報(bào)銷(xiāo)管理、年度支配季度完成狀況、前期介入(如有)等指標(biāo)進(jìn)行考核。二、考核方式1、成立考核小組，考核小組由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，應(yīng)包括總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、對(duì)各項(xiàng)目的考核按季度進(jìn)行，每季度首月l5日前應(yīng)完成對(duì)各項(xiàng)目上一季度的考核，由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織：3、對(duì)各項(xiàng)目的考核方式應(yīng)實(shí)行填寫(xiě)考核表、探討、質(zhì)詢(xún)等方式進(jìn)行。三、考核指標(biāo)說(shuō)明說(shuō)明(詳細(xì)權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)1、物業(yè)費(fèi)回收率、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、物管利潤(rùn)總額、代收代付款項(xiàng)回收率：根據(jù)項(xiàng)目季度實(shí)際完成狀況進(jìn)行打分，得分為：①保底值為(目標(biāo)值*80％)，即實(shí)際完成值=(目標(biāo)值為80％)時(shí)得60分，低于此值不得分；②目標(biāo)值*80％≤實(shí)際成值≤目標(biāo)值，得分為{60+[((實(shí)際完成值一保底值)／(指標(biāo)值一保底值))*40])；實(shí)際完成值大于(目標(biāo)值*l00％)的，考核得分為(實(shí)際完成值／目標(biāo)值*100)，最高得分為120分。要求l2月l5日完成年度收費(fèi)指標(biāo)：每提前一天完成物業(yè)費(fèi)收費(fèi)指標(biāo)，對(duì)實(shí)際指標(biāo)完成值增加0．5個(gè)百分點(diǎn)。2、全面服務(wù)品質(zhì)檢查：依據(jù)品質(zhì)檢查及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查方法，最終得分為各項(xiàng)檢查得分按比例計(jì)算。3、客戶(hù)投訴：此項(xiàng)指標(biāo)包含三個(gè)考核點(diǎn)，均依據(jù)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，考核點(diǎn)球①投訴接報(bào)率，季度無(wú)客戶(hù)投訴發(fā)生得l00分，有則依據(jù)接報(bào)狀況賜予相應(yīng)分值(月度投訴接報(bào)數(shù)量之和／3)*100；考核點(diǎn)②投訴處理率，季度無(wú)客戶(hù)投訴發(fā)生此指標(biāo)得100分，有則依據(jù)處理合格狀況賜予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度投訴處理合格率之和／3)*100；考核點(diǎn)③投訴封閉率，季度無(wú)客戶(hù)投訴發(fā)生此指標(biāo)得100分，有則依據(jù)處理封閉狀況賜予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度投訴處理封閉率之和／3)*100。4、突發(fā)事務(wù)(重大／典型投訴)報(bào)事率：依據(jù)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，季度無(wú)突發(fā)事務(wù)(重大／典型投訴)發(fā)生此指標(biāo)得l00分，有則依據(jù)報(bào)事?tīng)顩r賜予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度突發(fā)事務(wù)(重大／典型投訴)報(bào)事率之和／3)*100。5、合同管理：是否按時(shí)簽署各項(xiàng)合同，是否存在倒簽、不符合流程簽署等現(xiàn)象，依據(jù)《合同管理及考核方法》進(jìn)行考核。6、員工的培育與成長(zhǎng)：由公司考核小組綜合評(píng)議，評(píng)分等級(jí)：A級(jí)(100分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，特別注意關(guān)鍵崗位員工的培育及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)快速，且員工主動(dòng)離職率小于等于2％；8級(jí)(80一90分)——具有良好的人才梯隊(duì)，注意關(guān)鍵崗位員工的培育及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)較快，且員工主動(dòng)離職率小于等于2.5％；C級(jí)(60-70分)——不注意關(guān)鍵崗位員工的培育及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿意單位發(fā)展的須要，且員工主動(dòng)離職率小于等于3％；D級(jí)(60分以下)——后備人才缺乏，員工普遍埋怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動(dòng)離職率大于3％。(注：