IE七大手法基本職能

工業(yè)工程的基本職能主講:侯慶玲一﹑前言

工業(yè)工程主要包括﹕工時測定和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定﹔工藝流程制作(SOP)﹔設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)能規(guī)劃﹔工藝改善和現(xiàn)象管理﹔新技朮﹑新設(shè)備引進(jìn)﹔其它﹐如人機工程、工治具設(shè)計﹑品質(zhì)控制等﹔而當(dāng)前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的學(xué)科研究范疇﹔

二﹑工業(yè)工程的基本職能以上各種工作一般都可歸以下四個﹕

規(guī)劃設(shè)計評價創(chuàng)新

一﹑規(guī)劃

確定研究對象在未來一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采取的特定行動的預(yù)備活動﹐包括總體目標(biāo)﹑政策﹑戰(zhàn)略和戰(zhàn)朮的制定和各種分期實施規(guī)劃的制定。這類工作主要包括﹕設(shè)廠規(guī)劃﹑季度產(chǎn)能規(guī)劃﹑年度目標(biāo)制定等等﹔主要的步驟﹕

1.根據(jù)實際狀況或政策制定總目標(biāo)﹔2.根據(jù)總目標(biāo)展開成各段的目標(biāo)和主排程﹔3.各段根據(jù)各自目標(biāo)制定相應(yīng)能完成目標(biāo)的方案和行動﹔如﹕年度目標(biāo)制定﹕1.根據(jù)市場趨勢和工廠實際狀況確定年度總目標(biāo)﹐如營業(yè)額和利潤增長﹔2.由總營業(yè)額展開成各季營業(yè)額和利潤目標(biāo)﹔3.由營業(yè)額展開成各季產(chǎn)品產(chǎn)量﹔4.根據(jù)各季產(chǎn)量展開成人力﹑設(shè)備﹑場地﹑物料等需求﹔5.根據(jù)實際狀況制定各季人力﹑設(shè)備﹑場地等擴充計劃﹔6.根據(jù)各自擴充計劃制定詳細(xì)的行動方案和排程﹔說明﹕在制定擴充計劃時要效率提升計劃(人員﹑設(shè)備)和行動方案﹔二﹑設(shè)計為實現(xiàn)某一既定目標(biāo)而創(chuàng)建具體實施系統(tǒng)的前期工作﹐包括技朮準(zhǔn)則﹑規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)的擬定﹐最優(yōu)選擇和藍(lán)圖繪制。

這類工作主要包括﹕工藝流程制定(SOP)﹑標(biāo)準(zhǔn)工時和產(chǎn)能制定﹑工治具設(shè)計等等﹔這是IE最基本的工作﹐在工廠中應(yīng)用較為普遍.三﹑評價

評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)確定活動有效性的活動。包括各種評價指標(biāo)和規(guī)程的制定，評價實施.

這類工作主要包括﹕物流規(guī)劃﹑設(shè)施規(guī)劃﹑方案評估﹑相關(guān)流程和制度的制定等等﹔要領(lǐng)﹕1.目的和現(xiàn)狀描述2.對現(xiàn)有系統(tǒng)或方案進(jìn)行評估﹔3.提出改善方案﹔

4.對改善方案進(jìn)行效益﹑可行性評估﹔5.綜合考量﹐提出建議方案并對提出建議方案實施計劃﹔如投影儀使用評估報告﹕1.目的和現(xiàn)狀﹕許多會議因缺少投影儀而影響會議效果﹔2.對現(xiàn)有投影儀使用現(xiàn)狀進(jìn)行評估﹔3.分析出結(jié)果-------不能滿足需求﹔4.提出改善方案-----新增加一臺投影儀;5.新方案實施計劃---新配備的投影儀擺放在9樓西會議室由MED保管﹔四﹑創(chuàng)新

改進(jìn)現(xiàn)行研究對象，使其更有效的生產(chǎn)、服務(wù)和動作。

這類工作包括﹕新設(shè)備﹑新技朮﹑新流程的引進(jìn)等等﹔

要領(lǐng)﹕1.現(xiàn)行研究對象的不足﹔2.提出使之更有效的幾種方案—>引進(jìn)新設(shè)備﹑新技朮或修改流程等﹔

3.對各新方案的優(yōu)缺點和效益進(jìn)行比較﹐并可行性進(jìn)行評估﹔4.綜合考量﹐提出最佳方案﹔5.提出對最佳方案實施計劃﹔6.結(jié)論如秤重作業(yè)流程改善評估報告﹕1.目的和現(xiàn)狀﹕現(xiàn)打包作業(yè)的缺點是人員記錄易疏忽造成不符合標(biāo)準(zhǔn)重量的包裝出貨﹔2.新方案---方案一﹕包裝稱重自動列印案﹔方案二﹕增加人員監(jiān)督案3.方案評比4.最佳方案----包裝稱重自動列印案﹔5.最佳方案實施計劃6.結(jié)論----擬采用方案一﹐在電腦和針式打印機OK和采購議好價的前提下10天內(nèi)可全部安裝完成并投入使用﹔改善(IE)七大手法主講:侯慶玲改善(IE)七大手法有哪些?一：防錯法二：動改法三：流程法四：五五法五：人機法六：雙手法七：抽查法

名稱

目的1.)防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。2.)動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。3.)流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。4.)五五法藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。

名稱

目的5.)人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。6.)雙手法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方。7.)抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。防錯法1.意義防錯法又稱防愚法,其義即是防止愚笨的人做錯事。亦即,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。狹義：如何設(shè)計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生。廣義：如何設(shè)計一個東西,而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度。因此,更具體的說“防錯法”是：1.1具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造一不需要注意力。1.2具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造一不需要經(jīng)驗與直覺。1.3具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造一不需要專門知識與高度的技能。2.功用2.1積極：使任何的錯誤,絕不會發(fā)生。2.2消極：使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。3.應(yīng)用範(fàn)圍任何工作無論是在機械操作,產(chǎn)品使用上,以及文書處理等皆可應(yīng)用到。4.基本原則(1)使作業(yè)的動作輕松(2)使作業(yè)不要技能與直覺(3)使作業(yè)不會有危險(4)使作業(yè)不依賴感官5.基本原理積極方法:排除錯誤之原因,防止發(fā)生。a.排除化:剔除會造成錯誤的要因。b.替代化:利用更確實的方法來代替。c.容易化:使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特,或共同性以減低失敗。適合化、共同化、集中化、特殊/個別化。消極方法:減少錯誤,防止波及。a.異常檢出:雖然已經(jīng)不良或錯誤現(xiàn)象,但在下一製程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性。b.緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和或吸收。6.應(yīng)用原理6.1斷根原理:將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯誤。6.2保險原理:藉用二個以上的動作必需共同或依序預(yù)防執(zhí)行才能完成工作。6.3自動原理:以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些的執(zhí)行或不執(zhí)行,以避免錯誤之發(fā)生。目前這些自動開關(guān)非常普遍,也是非常簡易的“自動化”之應(yīng)用。6.4相符原理:藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發(fā)生6.6隔離原理:藉分隔不同區(qū)域的方式,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。隔離原理亦稱保護(hù)原理。6.7復(fù)製原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復(fù)制”方式來達(dá)成,省時又不錯誤。6.8層別原理:為避免將不同之工作做錯,而設(shè)法加以區(qū)別出來。6.9警告原理:如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤的即將發(fā)生。6.10緩和原理:以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生後所造成的損害,雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生,但是可以降低其損害的程度。動改法1.意義簡稱為”動改法”,是:省力動作原則;省時動作原則;動作舒適原則;動作簡化原則動作改善原則可分為三大類二十項.三大類分為:1.有關(guān)于人體運用方面之原則,共包含8項:(1).兩手同時開始及完成動作;(2).除休息時間外,兩手不應(yīng)同時空閑;(3).兩臂之動作應(yīng)反向同時對稱;(4).盡可能以最低級動作工作;(說明厲:欲使鮮動作迅飯速而輕為易,唯草有從動固作距離革之縮短擾,以及葛動作所麥耗體力乘減少上續(xù)著手。傳欲達(dá)到抄此目的朝,其實間際對策南則為選膛取級次茫最低之等動作,少使動作沈範(fàn)圍縮冶小。並杰使物料邁及工具吹盡可能計靠近手次之動作戚範(fàn)圍內(nèi)秩。工作單時,人揪體之動糞作可分銀為下列逢五級。幣)級別一二三四五運動樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運轉(zhuǎn)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動力作範(fàn)圍手指節(jié)之長度手掌之張度前臂之長度上臂之長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動作力量最弱弱中強最強疲勞度最小小中大最大時間為25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分

(5).指物體之”芒動量”盡喬可能利用怪之:但需供用肌力製判止時,則萬應(yīng)將其減錢至最小度夠.(6)據(jù).連續(xù)剩曲線運禍動較方叛向突變詠直線運聚動為佳惡.(7).篇彈道式運殃動較輕快地.(8).野動作宜輕貪松有節(jié)奏浴.2.有禽關(guān)于工助作場所挨之布置捎與環(huán)境舞之原則胞,共包眼含6項褲.(9).向工具物料慢應(yīng)置于固控定處所.(10)飲.工具物邁料裝置應(yīng)塊依工作順神序排列並截置于近處(11)求.利用重景力上料,兄愈近愈佳慚:零件物固料之供給哀,應(yīng)利用垮重力上料形及各種盛錘具送至工怒作點,愈簡近愈佳.(12鍛).利友用重力挖墮送(13邪).適送當(dāng)之照去明(14特).工由作椅高瘡度適當(dāng)嗓舒適.3.有關(guān)頸于工具和讀設(shè)備之設(shè)浪計原則,燈共包含6淘項.(15)酸.盡量以偉足踏/夾才具替代之冰工作(16)厚.盡可能氏將二種工零具合並.(17)越.工具物令料預(yù)放在艇工作位置唱.(18技).依飯手指負(fù)砍荷能力焰分配工披作.(19峰).手程柄接觸宣面盡可父能加大(20冒).操近作桿應(yīng)慌盡可能執(zhí)少變更豬姿勢.手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246三、流程儉法目的:擊學(xué)習(xí)以鬧符號及貧有系統(tǒng)馳化的方夠法,來且觀察記充錄一件肯工作完貓成的過填程.意義:流臉程圖為一件種圖表,喚以適當(dāng)之三符號來表閉現(xiàn),觀察激及記錄一玻件工作完尋成的過程扇.適用範(fàn)圍抖:1.該件箱工作必需顯經(jīng)歷一個月以上的不界同地點的載動作,才星能完成.2.該件魚工作,必款須經(jīng)由一閉個以上的格人來完成政.如:廚漏師制作糕壩餅之過程姜;病人之煙醫(yī)院掛號熔,看病,妄取藥之過鵲程.功用1.用夫以記載何現(xiàn)行工差作之過饞程.2.依惜1之記屬錄,加封以質(zhì)問仿,尋求巷改善之得地方.3.用樂以比較您改善前葬及改善域後之差但異情形嚇.

作業(yè)釘釘子4.

5.

搬運手推車6.

7.

儲存?zhèn)}庫8.9

等待等電梯10.

11.

檢驗進(jìn)實檢查12.

13.

五五法1.手法星名稱5X5W1福H法又稱誕5X5何法、又麥稱質(zhì)疑創(chuàng)未意法;簡其稱五五法挪。2.目毯的學(xué)習(xí)本宿手法的汗目的是蛾在:熟悉有系揮統(tǒng)的質(zhì)問柳的技巧,近以協(xié)助吾欄人發(fā)掘出賣問題的真節(jié)正根源所憤在以及可協(xié)能的創(chuàng)造玻改善途徑剩。3.意尾義所謂5X5W1戰(zhàn)H:5W是指WHER秩E何處,在孫什麼地方讓,~空間WHEN何時,在例什麼時候酬~時間WHAT何者是什避麼東西/丟事~生產(chǎn)倡對象WHO何人,多是什麼鑰人做/袖生產(chǎn)主令體WHY為何,擠為什麼貴如此這五個叔字母之甲開頭都戀是由“W”開始,款所以稱飯之為“夸5W”。1H是指HOW如何,珍怎麼做斤的。5X是5次。5W1季H是一個溫探討問圣題質(zhì)疑段的技巧扯,“5X”是告訴我蓮們同樣的鄰“5W1H秧”,最好要役“問5勻次以上判”才好凍,才能阿將問題扒的真正麥所在發(fā)指掘出來銹。類似啞我們的嶼“打破繡砂鍋問到到底”鐘之精神老。4.應(yīng)糟用範(fàn)圍改善的前油提是發(fā)現(xiàn)撫問題,而淚發(fā)現(xiàn)問題即則全待于蜘懷疑的態(tài)握度。因此授,懷疑為婚改善之母潤,應(yīng)非過勵甚之詞。緊然而懷疑符並非僅是捐籠統(tǒng)的抽豆象思維,買應(yīng)該是有哈系統(tǒng)的,肝循序漸進(jìn)彩的,而且搞是有具體股的方向。5W1H是一種找橫尋問題之帽根源及尋廣求改善的潮系統(tǒng)化的姐質(zhì)問工具徐。如果沒勁有采用系抄統(tǒng)化的質(zhì)鼻問技巧,良吾人往往儲會疏漏了是某些值得勁去改善的敵地方。5.功評用5W1H功力無限糠大,可適辦用于任何頸行業(yè)不同蠟地點的任端何工作上掌。對某些匪特別的問課題可使用柄某些特定掛的質(zhì)疑的沖方法就可宿以了。5W1H與四種痰考慮改譜善步驟掃之關(guān)系四種考楊慮改善粗步驟催(揭5W?1母H)能否廢除廢止不明要的工削作用其他霜的東西止代替為何必要割?WHY(廢止以後割會怎麼樣土)做什麼吹?WHAT(工作之青內(nèi)容)能否合並齊(C)減少工作連結(jié)並集悶中在何處做美最好?WHY何時做較盾適當(dāng)?WHE栗N由何人做拐最好?WHO能否改駕變順序盡量使爪之不同臟頭排列更好俱之作業(yè)順炭序改為並溝行作業(yè)能否簡化制度踩手續(xù)作業(yè)陷表單惠等如何做較羅好?HOW在運用恨5W1H質(zhì)問法之秩後,吾人胳已分析得騰到問題之租所在,以洲及改善的淋基本方法組。但這還膜是不夠的嬸,應(yīng)該有堵一些協(xié)助灣吾人產(chǎn)生驅(qū)創(chuàng)意的方削法或技巧代。這些方箭法,技巧主可歸納成惕下列10申項法則。講產(chǎn)生創(chuàng)意乓的思考法赤則:(1誤)相反法味則;(2獄)並圖法桿則;(3貴)大小法司則;(4音)例外法示則;(5哪)集合法礙則;(6惱)更換法比則;(7既)替代法里則;(8室)模仿法直則;(9拍)水平法桶則;(1晚0)定數(shù)魔法則人機法1.手法名尸稱人機配合阿法(Man扶-Ma妹chi背ne半Cha冤rt)簡稱“內(nèi)人機法廣”2.目憑的學(xué)習(xí)如何知記錄人與漏機器配合嚼工作時之哄過程。近代的且工作,酬大都是猴以人來忘操作機妥器生產(chǎn)菊較多尤須其在大歲量生產(chǎn)屯的工廠題來看,適所以人衛(wèi)與機器鵲一起配叢合的工昏作是俯叢拾可見譜的最常林見到的筑例子就膚是洗衣刪機、聰滅明的家案庭主婦是,她會阻一面打浴開洗衣斧機開始車洗衣服界,另一汗方面從繼事別的慌工作或宅娛樂,邊例如煮輔飯、作說菜或看細(xì)電視,驅(qū)或教導(dǎo)喇兒女讀分書做功筆課等。債但是我潑們是否革能明確糖知道“秩人”的菌時間以叫及“機繞器”的什工作時廳間所佔驕之比例致有多少刑。一個僚“人”寶最多可店操作幾聞部機器爹是否配籌合得很宰好，是區(qū)否有可僻以改善腎的地方糾,這些陸都是“濱人機配伍合法”祖,可以蝴協(xié)助我棚們?nèi)チ饲饧案臏仙频牡胤婪健?.意義以圖表的泳方式,記錦錄操作人削與一部機策器或多部垃機器之操勒作關(guān)系,臘並藉此記芒錄來做進(jìn)夸一步之分拾析與改善秘。4.應(yīng)談用範(fàn)圍(1)找1人操盯作1部革機器或膊多部機煮器(2)箭數(shù)人操刃作1部席機器或美多部機坑器(3)哭數(shù)人操當(dāng)作一共爬同之工圖作5.功用(1)了啄解在現(xiàn)況昌下,操作句人之時間角或機器之倡時間是否疊妥善應(yīng)用兩。(2)依橡上述之記氧錄加以質(zhì)糧疑,尋求蛙改善之地?fù)浞健?3)叢用以此君較改善撲前及改懶善後之更差異情光形。雙手法1.手法快名稱雙手操羽作法簡溝稱“雙猾手法”2.目的學(xué)習(xí)有沉系統(tǒng)的膜記錄人釋體雙手瓣(足)屯動作的彎過程。有一個古魯老的故事省說:“上當(dāng)?shù)墼烊藶槌焙我o一捧個嘴巴,喂二個眼睛榨,二個耳挨朵以及二洋雙手呢?籌”那是因刑為上帝希例望每一個洲人能少說匙,多看,將多聽,多秋做。這樣栽的故事我身們都非常紗地清楚與脆了解。但戰(zhàn)是我們?nèi)裘@進(jìn)一步加漢以探討,用我們是否眾盡力發(fā)揮中出我們“棚雙手萬能晚”的功用典。每一個兩人都會說當(dāng)“當(dāng)然是色”如果再頸問下去,務(wù)您的雙手爸在工作時森,有一雙居手在“閑臺置”的狀骨態(tài)下,所夕佔之比率噸有多少,欄相信有許曲多人不能底夠回答出鴿來?！半p手操作裂法”就是昂希望能幫螞助我們了剩解雙手在攝操作時“妥閑置”的礦狀況,並熔尋求改善蛋的方法,雁以發(fā)揮雙話手的能力伶。3.意腐義以圖表些的方式同,來記弊錄操作貝者雙手甘(足)風(fēng)的動作救過程,喉藉此記協(xié)錄來做效進(jìn)一步秀之分析游及改善盤。4.應(yīng)用建範(fàn)圍4.1勸適用于嫁以人為主腎的工作,給即研究的任對象為人滾體雙手或余雙足。4.2專注于籮某一“摘固定工墳作地點番之研究踩”,即伐該工作徒固定在梳此地點言上實施藍(lán)。4.3恒該醫(yī)件工作貪有“高撥度重複呈性”即之該件工根作會再酒次大量孟生產(chǎn)。料非重複演性之工目作,則純因研究丈改善後揭無法再弱次應(yīng)用阿于同一炊件工作暗內(nèi),而事失去研油究改善毒之目的虹。5.功用5.1勁用以記賞載現(xiàn)行操樣作者雙手克(足)的啞動作過程扮。5.2瘋依吧5.1耗之記錄氏,加以葡質(zhì)疑,哪尋求改報善之地教方。5.3傳用以比目較改善前敬及改善後仿之差異情參形。抽查法工作抽查柿之應(yīng)用工作抽胸查應(yīng)用善的範(fàn)圍斃非常廣跡泛,可尸適用于必工廠、僅辦公室城、商店嘗、醫(yī)院券、銀行俱以及政終府行政環(huán)機構(gòu)等阿等.抽樣及工第作抽查之臥好處為什麼梨我們要熔采取“悲抽樣”狹的方法余,而不池采取“司全部”柳調(diào)查的加方法呢擴?其原秧因大致威可歸納記成以下毅數(shù)點:時間上之寺不允許煤成本大不可能─蛙群體太大錫不可沾以─破壞側(cè)性之調(diào)查不必要─決全體調(diào)查喝有時並不帥能比以抽洲樣調(diào)查所沉獲得之結(jié)蠟果更可靠兆。工作抽查睜之實施步移驟:1.認(rèn)政識工作跌抽查的植目的2.初羨期觀察姥,收集狗有關(guān)資良料3.確定炎抽查的工米作項目及漿明確定義4.抽查持觀測記錄裂表格之設(shè)沿計5.抽玩查之觀居測次數(shù)攤之決定6.抽查彼行程之安洞排7.決汁定觀測迅時間8.現(xiàn)評場觀測9.資料臂分析與整政理謝謝大家估!9、靜夜巨四無鄰刻，荒居晝舊業(yè)貧潮。。4月-2筍34月-痰23Wedn紅esda唯y,A室pril再26,貓202窩310、雨中黃牽葉樹，燈陪下白頭人山。。00:5勇7:4000:洽57:勾4000:5摩74/2殺6/2望023或12直:57熱:40成AM11、以我獨沃沈久，愧齡君相見頻露。。4月-2哄300:好57:吊4000:5槍7Apr返-2326-A勇pr-2腎312、故人江沙海別，幾封度隔山川牧。。00:5全7:4000:5長7:4000:5活7Wedn句esda點y,A榴pril姻26,沃202覆313、乍見贊翻疑夢罷，相悲針各問年榜。。4月-攜234月-2繪300:匠57:超4000:析57:在40Apr翁il喉26,卷20鞠2314、他鄉(xiāng)生壞白發(fā)，舊必國見青山蜻。。26穴四月高202付312:5將7:40豪上午00:禿57:狐404月-楚2315、比不多了得就己不比，旺得不到粱的就不洽要。。。四月2懲312:宵57凝上午4月-矛2300:且57Apr息il抓26,闊20細(xì)2316、行動儲出成果餅，工作節(jié)出財富售。。202迷3/4啦/26期0:市57:已4100:荷57:停4126A系pril灘202圓317、做前，保能夠環(huán)視對四周；做勇時，你只梯能或者最伶好沿著以枝腳為起點本的射線向車前。。12:劍57:諒41傅上午12:渴57你上午00:附57:示414月-2握39、沒有失須敗，只有炒暫時停止棒成功！。4月-洽234月-2兵3Wed個nes濁day虜,A南pri字l2掌6,項202板310、很多丙事情努寫力了未桶必有結(jié)糕果，但測是不努佩力卻什賊么改變飾也沒有幼。。00:藝57:接4100:腔57:綁4100:彎574/2已6/2雁023困12通:57拔:41喬AM11、成功就琴是日復(fù)一狼日那一點遵點小小努懼力的積累忽。。4月-2好300:5轎7:4100:5節(jié)7Apr-產(chǎn)2326-趟Apr仆-2312、世間網(wǎng)成事，詠不求其聯(lián)絕對圓喚滿，留滲一份不披足，可急得無限釣完美。揮。00:件57:瘡4100:售57:弓4100:龜57Wed猴nes債day耽,A堤pri爸l2翼6,瓶202肅313、不知香脂積寺，數(shù)奮里入云峰忘。。4月-樂234月-社2300:腰57:聯(lián)4100:誓57:琴41Apr檔il蹈26,疊20渾2314、意志典堅強的美人能把塵世界放提在手中濾像泥塊翅一樣任頌意揉捏宏。26四蓄月20肅2312:5考7:41飯上午00:5芬7:414月-港2315、楚塞史三湘接戀，荊門放九派通誼。。。四月山2312:灣57迷上午4月-系2300:覽57Apr狡il贈26,趟20臨2316、少年墨十五二伙十時，右步行奪劍得胡馬需騎。。202粒3/4蒙/26瞧0:暗57:巨4100:剩57:摔