總承包管理方案

xxx項(xiàng)目總承包管理方案PAGEPAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概況 31.1 工程名稱： 31.2 工程建設(shè)單位： 31.3 工程施工管理范圍： 31.4 施工管理對象： 31.5 管理方式： 32．施工管理總承包目標(biāo) 42.1 施工管理總承包理念 42.2 質(zhì)量目標(biāo) 42.3 安全目標(biāo) 42.4 文明施工管理目標(biāo) 42.5 合同履約目標(biāo) 43.工程施工管理組織模式 53.1 總承包部管理組織構(gòu)架 53.2 總承包工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)成員分工及職責(zé) 63.3施工管理總承包部職能部室設(shè)置及職責(zé) 64.施工管理總承包管理內(nèi)容 104.1 工程施工技術(shù)管理 104.2 施工進(jìn)度管理 144.3 工程質(zhì)量管理 164.4 工程產(chǎn)品保護(hù)管理 214.5 工程安全管理 214.6 施工現(xiàn)場管理 275.對專業(yè)分包的管理 326．合同管理 336.1 工程合同管理內(nèi)容 336.2 工程造價(jià)與資金管理的內(nèi)容 336.3 工程造價(jià)與資金的管理措施 336.4 工程合同管理措施 346.5 分包合同管理 347.工程材料、設(shè)備物資管理 368.工程信息管理 378.1 信息管理內(nèi)容 378.2 信息管理措施 379.檔案管理 389.1 檔案管理的內(nèi)容 3810.公共關(guān)系管理 3910.1 公共關(guān)系管理內(nèi)容 3910.2 工程的宣傳管理 40

總承包管理方案1.工程概況工程名稱：一期綜合配套工程—體工程地點(diǎn)：X一期建設(shè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)工程建設(shè)單位：XX開發(fā)有限公司工程施工管理范圍：施工管理主體：X中心項(xiàng)目部（簡稱總承包部）工程管理范圍：依據(jù)合同范圍。施工管理對象：本施工管理大綱實(shí)施對象：體育館及公共實(shí)訓(xùn)中心、平臺(tái)及配套服務(wù)用房施工管理過程：總承包承擔(dān)本工程建設(shè)階段、并包括通過竣工驗(yàn)收后直至交付期間的所有管理、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。管理方式：1.6.1本工程采用施工管理總承包方式?？偝邪捅竟こ痰墓て?、質(zhì)量、安全、文明施工對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。1.6.2分部分項(xiàng)工程施工管理實(shí)行分包、專業(yè)分包管理。1.6.3監(jiān)理單位對工程建設(shè)管理實(shí)行總監(jiān)理。

2．施工管理總承包目標(biāo)施工管理總承包理念在文明施工措施安排上做到——高起點(diǎn)規(guī)劃；在工程計(jì)劃實(shí)施中做到——高標(biāo)準(zhǔn)管理；在施工方案督促的執(zhí)行中做到——高質(zhì)量建設(shè)；在管理和配合各專業(yè)分包的工作中做到——高水平協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標(biāo)無重大質(zhì)量事故。確保工程達(dá)到天津市建筑“結(jié)構(gòu)海河杯”。確保工程達(dá)到天津市建設(shè)工程“金獎(jiǎng)海河杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。確保工程達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。安全目標(biāo)2.3.1杜絕由于管理原因、技術(shù)防范措施不到位引起的管線、環(huán)境的不安全事件。2.3.2杜絕由于違章操作和人為原因引起的施工過程中的重大責(zé)任事故和重大傷亡事故。文明施工管理目標(biāo)獲“天津市安全文明施工標(biāo)化工地”稱號(hào)。合同履約目標(biāo)合同履約率達(dá)100%。3.工程施工管理組織模式總包項(xiàng)目經(jīng)理：胡建總包項(xiàng)目總工：湯永根項(xiàng)目工程師：土建項(xiàng)目副經(jīng)理：安裝項(xiàng)目副經(jīng)理：安全項(xiàng)目副經(jīng)理：專業(yè)分包項(xiàng)目工程師技總包項(xiàng)目經(jīng)理：胡建總包項(xiàng)目總工：湯永根項(xiàng)目工程師：土建項(xiàng)目副經(jīng)理：安裝項(xiàng)目副經(jīng)理：安全項(xiàng)目副經(jīng)理：專業(yè)分包項(xiàng)目工程師技術(shù)員質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師鋼筋施工員鋼筋施工員木工施工員施工員項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師測量員測量員材料員取樣員預(yù)算員資料員財(cái)務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人電氣施工員材料機(jī)具員資料成本員安全員安全員總承包工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)成員分工及職責(zé)總承包組織管理原則：在（集團(tuán)）總公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總承包項(xiàng)目管理班子集體討論、總承包項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偝邪?xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，確立項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織總承包部工作，對項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)。組織、決策項(xiàng)目管理中的重大技術(shù)方案、資源調(diào)配、工期進(jìn)度。與建設(shè)單位、工程建設(shè)監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。掌握各專業(yè)項(xiàng)目部工作動(dòng)態(tài)。總承包項(xiàng)目總工程師職責(zé)在總承包總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持總承包技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。組織編制各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，協(xié)調(diào)各分包單位之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各承包單位中貫徹實(shí)施。組織審查各分包單位的技術(shù)、管理方案。組織技術(shù)人員對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員從技術(shù)角度解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。3.3施工管理總承包部職能部室設(shè)置及職責(zé)技術(shù)部管理職責(zé)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包部經(jīng)理室總承包部經(jīng)理室總工程師室技術(shù)管理部各專業(yè)分包技術(shù)管理部部各分包技術(shù)管理部各項(xiàng)目部工程技術(shù)部各項(xiàng)目部工程技術(shù)部技術(shù)部在主管項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工管理總承包部日常技術(shù)管理工作，編制管理大綱和施工大綱，確定主要施工技術(shù)路線，制定主要科研項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)大綱要求督促指導(dǎo)各分包單位及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制和審批流程。組織相關(guān)部門、單位審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。協(xié)調(diào)各承建單位施工設(shè)計(jì)圖方面存在的問題，組織施工圖審圖工作會(huì)同有關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的矛盾，組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系，做好技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更的管理工作。配合質(zhì)量部門處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，參與質(zhì)量活動(dòng)，督促制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量技術(shù)管理措施。配合工程部現(xiàn)場總平面布置的管理。督促完成與工程有關(guān)的測量、計(jì)量、試驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性執(zhí)行條文，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按有關(guān)規(guī)定，對設(shè)計(jì)圖紙、工程資料等進(jìn)行系統(tǒng)化管理。根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的節(jié)能降耗措施?！笆┕ち睢惫芾怼Ｖ鞒?、組織召開技術(shù)例會(huì)、和其他技術(shù)科研主題會(huì)。合約部管理職責(zé)合約部管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包部經(jīng)理室總承包部經(jīng)理室合約管理部各專業(yè)分包合約管理部各分包合約管理部各項(xiàng)目合約管理部各項(xiàng)目合約管理部在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的有限授權(quán)下實(shí)施施工管理總承包合同范圍內(nèi)的對本工程項(xiàng)目的合同管理責(zé)任。協(xié)助建設(shè)單位及建設(shè)單位指定的造價(jià)、審價(jià)部門，參與審核項(xiàng)目預(yù)決算，并根據(jù)工程量完成情況，依據(jù)合同條款相關(guān)規(guī)定做好工程款的支付管理工作。做好資金平衡，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。做好工程造價(jià)分析，為各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理提供經(jīng)營決策依據(jù)。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析工作。質(zhì)安管理部職責(zé)總承包部經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部總承包部經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部各專業(yè)分包質(zhì)量安全管理各分包質(zhì)量安全管理

部項(xiàng)目質(zhì)量安全管理部項(xiàng)目質(zhì)量安全管理部在主管經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施措施及保證計(jì)劃。督查各分包單位施工資質(zhì)、人員資質(zhì)、相關(guān)務(wù)工證、勞務(wù)證、暫居證，民工維權(quán)行動(dòng)的落實(shí)情況及應(yīng)急預(yù)案的審批工作。獨(dú)立行使施工過程中日常的質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全，行使質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，并負(fù)相應(yīng)的督管責(zé)任。會(huì)同質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，組織對分部、分項(xiàng)工程以及工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收。會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理。會(huì)同有關(guān)部門牽頭處理工程質(zhì)量事故和安全事故。督促整改及信息反饋，做好對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控工作。督促各承包單位做好各種質(zhì)量、安全資料的填寫、收集、歸檔工作。綜合辦公室管理職責(zé)綜合辦公室管理網(wǎng)絡(luò)圖總承包部經(jīng)理室總承包部經(jīng)理室綜合管理辦公室各專業(yè)分包綜合管理辦公室各分包綜合管理辦公室項(xiàng)目綜合管理辦公室項(xiàng)目綜合管理辦公室在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對總承包內(nèi)部管理及各部室的考核管理工作。負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場、生活區(qū)綜合治理工作。組織有關(guān)部門督促、檢查施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理工作。負(fù)責(zé)管理工程內(nèi)外宣傳工作，辦好工程簡報(bào)。負(fù)責(zé)對外接待工作，做好與業(yè)主及社會(huì)各部門的協(xié)調(diào)工作。做好項(xiàng)目工程的信息檔案管理工作。做好由總承包牽頭的各類會(huì)務(wù)工作，有關(guān)文件的起草、收發(fā)、傳閱、歸檔工作，以及總承包部的內(nèi)務(wù)后勤工作。完成總承包部經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作。根據(jù)工程各階段的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，組織開展以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。4.施工管理總承包管理內(nèi)容工程施工技術(shù)管理施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理總承包工程技術(shù)部必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，以書面形式確定施工界面。審查施工臨時(shí)設(shè)施及施工區(qū)域場布總圖。檢查各分包技術(shù)管理流程完成情況。審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃。制定工程技術(shù)管理流程：圖示：施工技術(shù)準(zhǔn)備管理流程圖組織實(shí)施組織實(shí)施招標(biāo)圖、施工圖預(yù)審、會(huì)審提出優(yōu)化建議提出分階段出圖計(jì)劃編制測量控制網(wǎng)布置方案，由業(yè)主請測繪院建立測量控制網(wǎng)。按規(guī)定復(fù)核測量定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)編制臨設(shè)及施工區(qū)域總圖（臨時(shí)道路、上水電、排水、堆場、辦公）布置方案，檢查實(shí)施情況確定科研攻關(guān)題目確定施工技術(shù)線路及施工工藝，組織編制施工大綱組織臨設(shè)及施工區(qū)域總圖目料員楊文東員呂捷劉梅審核施工組織設(shè)計(jì)/方案編制計(jì)劃會(huì)簽施工令工程圖紙和設(shè)計(jì)交底管理施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單收發(fā)流程流程一：業(yè)主→總承包項(xiàng)目部流程二：業(yè)主→專業(yè)分包（同時(shí)發(fā)總承包項(xiàng)目部）施工圖紙預(yù)審：在施工圖紙分發(fā)后，經(jīng)總包、分包單位會(huì)審后，形成會(huì)審紀(jì)錄，按圖紙收發(fā)順序逐級(jí)提交，同時(shí)提交設(shè)計(jì)單位，預(yù)審時(shí)間原則控制在圖紙發(fā)放后一周內(nèi)。由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)單位交底設(shè)計(jì)意圖、解答圖紙會(huì)審中有關(guān)問題，會(huì)議時(shí)間由業(yè)主定。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要由總承包或?qū)I(yè)分包整理、匯總、流轉(zhuǎn)簽章，按施工圖紙收發(fā)流程發(fā)放?？偘垂こ炭傔M(jìn)度要求，提出出圖計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交施工圖紙。分包單位對施工圖設(shè)計(jì)疏忽、缺陷、資料不足等情況，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)請總包或設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位修正、補(bǔ)充的施工圖施工。施工大綱、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理管理依據(jù)擴(kuò)初圖、招標(biāo)圖、施工圖、施工規(guī)范、政府企業(yè)有關(guān)文件規(guī)定、合同規(guī)定、業(yè)主要求；《上海建工集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（施工大綱）管理辦法》Q/PJAA102001-2004；建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)［2009］87號(hào)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理要求流程報(bào)集團(tuán)總公司審批報(bào)集團(tuán)總公司審批總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批中標(biāo)單位（集團(tuán)以外）→內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批→報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批→送總承包技術(shù)部備案分包單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）,必須在開工前完成審批手續(xù)，并送總承包部備案。施工前由技術(shù)部組織人員編制施工大綱。經(jīng)審批后的施工大綱作為編制各單位（子單位）工程主要分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的指導(dǎo)性文件。專項(xiàng)施工方案管理要求建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)［2009］87號(hào)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理要求用電和消防用水（分結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段）；塔機(jī)、井架基礎(chǔ)/安裝/拆除方案；塔機(jī)管理專項(xiàng)方案。專項(xiàng)方案由分包單位審批，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，總包備案。分包單位必須按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。分包單位須每月上報(bào)下月施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃，由總承包技術(shù)部匯總、確認(rèn)后，下月初發(fā)給各分包單位?？偝邪夹g(shù)部按計(jì)劃制定須上報(bào)集團(tuán)總公司審批的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的清單，分包單位按清單執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)、方案未編制、未經(jīng)審批不得施工。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批手續(xù)完成后，送總承包技術(shù)部的數(shù)量：5份書面文件、1份電子文檔。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單管理總承包技術(shù)部在接到設(shè)計(jì)變更通知后在三天內(nèi)召開設(shè)計(jì)變更交底會(huì)或書面通知分包單位。分包單位要及時(shí)做好技術(shù)核定單的簽證、流轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)上報(bào)總承包備案。技術(shù)核定單流程分包單位提出的變更洽商→報(bào)設(shè)計(jì)→報(bào)總包審核→報(bào)監(jiān)理審核簽字確認(rèn)→報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主送→總包→分包單位科研攻關(guān)管理各分包單位根據(jù)施工特點(diǎn)、難點(diǎn)確定科研攻關(guān)項(xiàng)目，制定科研攻關(guān)方案送總包審核?？偘鶕?jù)審核情況報(bào)業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主審批科研攻關(guān)項(xiàng)目，由總包或分包單位組織、落實(shí)技術(shù)科研攻關(guān)力量，組織攻關(guān)，并做好科研攻關(guān)的總結(jié)、表彰、資料收集、歸檔工作。開工前向業(yè)主列項(xiàng)申報(bào)，過程中分階段申報(bào)，工程完工后及時(shí)做好總結(jié)和申報(bào)。工程計(jì)量管理按有關(guān)規(guī)定定期做好測量、標(biāo)養(yǎng)室計(jì)量器具等的檢查，做好測量、計(jì)量資料的匯總、歸檔。施工現(xiàn)場技術(shù)管理按合同規(guī)定劃分各分包單位的技術(shù)管理界面和接口，協(xié)調(diào)和明確交叉搭接部位的各項(xiàng)技術(shù)管理范圍及責(zé)任。督促各分包單位按施工組織設(shè)計(jì)（方案）及規(guī)范、規(guī)程組織施工。參加和督促分包單位做好隱蔽工程、竣工工程的驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核。施工令的管理四令管理分別按《上海建工集團(tuán)“三令”管理辦法》（滬建集總（2000）技字第227號(hào)）、《上海建工集團(tuán)“吊裝令”管理辦法》（滬建集總（2003）技字第117號(hào)）。挖土令挖土深度大于5m的各單體工程，首次挖土令由公司總工程師簽發(fā)。砼澆搗令砼澆搗量在300m3（含）～1500m3(不含)；樣板段砼的澆搗；滿足上述條件之一，砼的澆搗施工令由總承包部總工程師簽發(fā)、存檔，1500m3以上由公司總工簽發(fā)，1500m3以下砼澆搗令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。吊裝令鋼結(jié)構(gòu)開吊必須在吊裝施工前向總包提交吊裝令資料，由公司總工簽發(fā)后才可實(shí)施吊裝施工。未辦理施工令或施工令未簽發(fā)，相應(yīng)分項(xiàng)工程不得施工。工程測量管理組織分包單位做好工程坐標(biāo)控制網(wǎng)和原始水準(zhǔn)點(diǎn)接受、復(fù)測、報(bào)請校核工作，做好首次建筑物總體的定位放線、復(fù)測和報(bào)請復(fù)核工作。在項(xiàng)目開工前編制測量控制方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄歸檔保存。在施工過程中對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)?？刂凭W(wǎng)復(fù)測安排控制網(wǎng)點(diǎn)復(fù)測糾正：首級(jí)加密網(wǎng)點(diǎn)和地面方格網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)由專業(yè)測量單位定期復(fù)核，如網(wǎng)點(diǎn)趨于穩(wěn)定，可適當(dāng)減少頻次。遇特殊情況增加復(fù)核頻次。工程資料管理督促分包單位按單位工程分階段編制竣工資料。督促分包單位按業(yè)主和有關(guān)規(guī)定對竣工資料提出的編制原則和要求，按時(shí)做竣工資料、文件材料、圖紙、圖表、聲像材料的收集、編織、歸檔工作。施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包總工期控制計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）一級(jí)計(jì)劃是總承包依據(jù)合同總工期編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核同意后，作為各分包單位編制二級(jí)控制計(jì)劃的依據(jù)。因?qū)嶋H進(jìn)展變化很大，造成控制計(jì)劃與現(xiàn)場工況有明顯差異，總承包應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，及時(shí)調(diào)整施工人力和物資，以確保節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)。各分包單位分項(xiàng)控制計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）各分包單位依據(jù)相應(yīng)的合同工期及總承包編制的一級(jí)計(jì)劃和自身的資源配置進(jìn)行編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃在總承包審核及認(rèn)可的情況下方可實(shí)施，實(shí)施過程中如果發(fā)生計(jì)劃調(diào)整，須征得總承包的同意。二級(jí)計(jì)劃調(diào)整和改動(dòng)，如果影響其他分包單位，該分包單位必須承擔(dān)由此引起的一切相關(guān)索賠損失。不影響其他分包單位，但不能免除承擔(dān)相關(guān)工期索賠的責(zé)任。在實(shí)際施工過程中，二級(jí)控制計(jì)劃產(chǎn)生偏差，并非各分包單位的責(zé)任，總承包及時(shí)要求分包單位對二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，必須征得業(yè)主認(rèn)可，否則工期不得延長。施工作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）三級(jí)作業(yè)計(jì)劃由各分包單位按周、月滾動(dòng)提供，由總承包審核、協(xié)調(diào)、作為指導(dǎo)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。根據(jù)三級(jí)計(jì)劃，總承包監(jiān)督控制好各分包單位場地道路使用，做好機(jī)械、水、電等現(xiàn)場資源協(xié)調(diào)平衡，確保分包單位正常施工運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)劃編制的依據(jù)和原則依據(jù)承包合同約定工期要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制施工計(jì)劃流程表和說明。分包工程計(jì)劃編制要求項(xiàng)目經(jīng)理簽字，上級(jí)公司部門審核，總承包部相關(guān)部門確認(rèn)，報(bào)送施工監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督備案，確保工程合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃編制的內(nèi)容和要求計(jì)劃編制內(nèi)容包含工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求在投標(biāo)時(shí)，并在中標(biāo)進(jìn)場后深化完善，內(nèi)容包含計(jì)劃表和編制說明，必須在開工前完成并上報(bào)。年度計(jì)劃編制按照上海建工（集團(tuán)）總公司要求格式和時(shí)間執(zhí)行，在開工前或在上一年最后一個(gè)月的20日前上報(bào)。季度計(jì)劃編制按照年度計(jì)劃，結(jié)合上季的執(zhí)行情況和指揮部新計(jì)劃目標(biāo)要求，由項(xiàng)目部按表式內(nèi)容要求，在上季最后一個(gè)月的15日編制，并報(bào)總承包部相關(guān)部門審核，報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主審批同時(shí)執(zhí)行。月度計(jì)劃編制按照工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合上月計(jì)劃完成情況和總承包部對計(jì)劃目標(biāo)新的要求，由各分包單位項(xiàng)目部按表式內(nèi)容要求，在每月25日前編制并上報(bào)總承包部、監(jiān)理和業(yè)主。周計(jì)劃編制按照月度計(jì)劃，結(jié)合上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃目標(biāo)控制要求，在總承包部周例會(huì)的前一天由各分包單位項(xiàng)目部編制并上報(bào)總承包工程管理部。要求和上周統(tǒng)計(jì)一起反映下周計(jì)劃安排，關(guān)鍵工序驗(yàn)收時(shí)間和主要危險(xiǎn)源預(yù)控措施。施工統(tǒng)計(jì)管理月度統(tǒng)計(jì)表按照本月計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度完成情況對照，由各分包單位在每月24日（遇節(jié)假日提前）編制并上報(bào)，由總承包在當(dāng)月28日前匯總上報(bào)業(yè)主，并分發(fā)各有關(guān)單位。要求反映計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)情況、工作量的完成率以及質(zhì)量和安全標(biāo)化控制情況。周統(tǒng)計(jì)表按照上周計(jì)劃和本周實(shí)際完成情況對比，由各分包單位在周例會(huì)前一天編制并上報(bào)總包工程部，要求反映上周分部分項(xiàng)的完成情況、延誤原因和對策措施。工程實(shí)物量的確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)，督促各分包單位按合同和進(jìn)度要求，做好實(shí)物量確認(rèn)和實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)工作，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)確認(rèn)申報(bào)和匯總，配合做好進(jìn)度款的審核工作。計(jì)劃實(shí)施的控制與協(xié)調(diào)各分包單位對各自合同承包范圍的工程內(nèi)容，必須建立項(xiàng)目組織管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，條線分工清楚，崗位職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲措施分明。為確保工程施工計(jì)劃實(shí)施，各分包單位項(xiàng)目部各相關(guān)條線應(yīng)按項(xiàng)目施工計(jì)劃相應(yīng)編制出圖計(jì)劃、施工方案計(jì)劃、兩算編制計(jì)劃、分包單位采購計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等，作為計(jì)劃實(shí)施的控制內(nèi)容。總承包在每日巡視、每周檢查、每月評(píng)比基礎(chǔ)上，建立每周定期召開施工例會(huì)制度。及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整工程進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度脫期趨向，查明原因，督促各主、分包積極采取措施補(bǔ)救調(diào)整，確保總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期完成。配合開展勞動(dòng)競賽。根據(jù)工程各階段的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，協(xié)助開展以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。各分包單位每月月末進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度分析匯總，經(jīng)總承包審核后報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主備案，定期以信息和簡報(bào)形式反映進(jìn)展情況、存在問題、協(xié)調(diào)事宜等信息。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量計(jì)劃管理總承包項(xiàng)目部依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量管理目標(biāo)編制《工程質(zhì)量計(jì)劃書》報(bào)集團(tuán)總公司審核，監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量計(jì)劃書應(yīng)體現(xiàn)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程(子單位工程)的全過程管理，并且應(yīng)充分考慮體育館及公共實(shí)訓(xùn)中心、平臺(tái)及配套服務(wù)用房相互之間的質(zhì)量共性控制再結(jié)合各自的施工難點(diǎn)、技術(shù)方案，隨之再完成工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)的全方位管理。質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)：合同內(nèi)容、業(yè)主要求、工程質(zhì)量總目標(biāo)、國家、市強(qiáng)制性條文及有關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容編制依據(jù)：根據(jù)體育館及公共實(shí)訓(xùn)中心、平臺(tái)及配套服務(wù)用房單位工程的特點(diǎn)，分別羅列相對應(yīng)強(qiáng)制性條文及質(zhì)量規(guī)范文件。項(xiàng)目概況：有區(qū)別于常規(guī)的工程概況描述，應(yīng)同時(shí)簡要突出體育館及公共實(shí)訓(xùn)中心、平臺(tái)及配套服務(wù)用房各自的施工要點(diǎn)。質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按合同承諾爭創(chuàng)相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)：按照總包分級(jí)管理的原則相應(yīng)編制各分包單位的質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)突出現(xiàn)場主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控手段、同時(shí)必須結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案包括工序搭接造成有可能失控環(huán)節(jié)的加強(qiáng)及措施的到位。質(zhì)量控制手段，原材料的報(bào)驗(yàn)制度：應(yīng)建立專項(xiàng)“質(zhì)量控制”措施，除常規(guī)質(zhì)量管理、監(jiān)控外，應(yīng)充分體現(xiàn)超越常規(guī)管理之外的專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)控力度，如：本工程由于工期緊、體量大，故在原材料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)方面應(yīng)做到進(jìn)料即報(bào)審至監(jiān)理，檢測、復(fù)試及時(shí)進(jìn)行，不違反監(jiān)理單位的驗(yàn)收制度。確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；即在關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)施工前必須具備可操作性的指導(dǎo)書，保留原始交底記錄。與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序：隨著工程的進(jìn)展將會(huì)逐步制定出“施工專項(xiàng)方案”，質(zhì)量監(jiān)控措施也要隨之調(diào)整、落實(shí)、實(shí)施。編制現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件而造成的質(zhì)量事故苗子的應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要符合下列規(guī)定質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按規(guī)定保存原始控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，第一時(shí)間上報(bào)總包單位，并及時(shí)達(dá)成整改意見再落實(shí)整改，事后分析原因、分清責(zé)任，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證總承包項(xiàng)目總工定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問題或隱患時(shí)，提出解決措施。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量問題，責(zé)任人按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必須積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)將圖紙深化到位，技術(shù)、質(zhì)量資料指定專人管理并公布有效文件清單。各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與原設(shè)計(jì)協(xié)商處理，并形成記錄。工程的關(guān)鍵工序、隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序。各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)商，并保存評(píng)價(jià)記錄。（確定的合格供應(yīng)商名錄，應(yīng)及時(shí)提交總包單位以便原材料質(zhì)量的控制及不定期抽查。）施工階段的質(zhì)量管理1）施工質(zhì)量技術(shù)交底管理分部分項(xiàng)工程開工前，總承包部項(xiàng)目工程師須向承擔(dān)施工的管理人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，總承包部項(xiàng)目工程師對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向施工管理人員進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)交底。施工質(zhì)量重點(diǎn)控制管理由總包組織各分包單位就工程確定質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。本工程質(zhì)量重點(diǎn)控制包括并不局限于以下項(xiàng)目：冬季施工質(zhì)量；基坑土方工程質(zhì)量；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土澆搗質(zhì)量；超高排架（>8米）模板支撐系統(tǒng)；二結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量；網(wǎng)架深化設(shè)計(jì)及主要構(gòu)件制作、安裝質(zhì)量。幕墻預(yù)埋件標(biāo)高及位置的控制；洞石及清水掛板質(zhì)量；屋面防水施工質(zhì)量；屋面系統(tǒng)安裝質(zhì)量；精裝修施工質(zhì)量；建筑物沉降觀測；空調(diào)供回水管道的沖洗、氣密性實(shí)驗(yàn)、保溫；給水管道沖洗?？照{(diào)系統(tǒng)管道需保持清潔，不允許任何雜質(zhì)存在?？照{(diào)水泵、消防水泵、給水泵等進(jìn)出口管道的無應(yīng)力配管。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)安裝、試壓和調(diào)試。導(dǎo)線的并接壓接帽的選定，導(dǎo)線與器具、燈具、開關(guān)的連接嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。管材、配件、閥門、焊條、填料等必須使用合格產(chǎn)品。閥門經(jīng)試壓合格后才準(zhǔn)許安裝到吊平頂內(nèi)。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目主任任工程師審批后執(zhí)行。3）原材料、外加工材料、產(chǎn)品質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。對不在合格材料供應(yīng)商名錄中的管理，有供應(yīng)商提出申請，總承包根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否錄用。材料的搬運(yùn)和貯存要按規(guī)定進(jìn)行，并建立臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。4）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制管理按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。現(xiàn)場的施工機(jī)械要滿足施工需要。工藝操作程序管理施工作業(yè)人員、特殊工種人員按規(guī)定持有效證件上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工程事故責(zé)任管理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。做好事故調(diào)查分析、上報(bào)、處理，堅(jiān)持三不放過。工程質(zhì)量檢查管理建立每月兩次質(zhì)量例會(huì)（出席對象：總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員）；兩次現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查（出席對象：?？偘⒏鞣职?xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員）。建立總包、分包質(zhì)量員日常巡視制度，質(zhì)量重點(diǎn)控制階段分包單位跟班監(jiān)視制度。實(shí)行質(zhì)量檢查講評(píng)會(huì)議。講評(píng)內(nèi)容：前期質(zhì)量問題落實(shí)情況；通報(bào)近期質(zhì)量檢查情況；提出糾正與預(yù)防措施，并組織落實(shí)；確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序；傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量要求文件等。設(shè)質(zhì)量工作報(bào)告制度，定期書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告，如有重大工程質(zhì)量事故，分包單位應(yīng)及時(shí)向總包、監(jiān)理報(bào)告，總包再向業(yè)主報(bào)告。工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量和隱蔽工程“三級(jí)”驗(yàn)收管理制度。先由分包進(jìn)行自檢，符合要求的前提下交總包，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，獲通過后才能進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收流程：分包單位報(bào)總包總承包項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理總包、監(jiān)理共同驗(yàn)收竣工驗(yàn)收程序要求（嚴(yán)格執(zhí)行竣工備案制驗(yàn)收要求）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。各分包單位工程師按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。各分包單位工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。各分包單位應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，各分包單位應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。工程產(chǎn)品保護(hù)管理工程產(chǎn)品保護(hù)管理范圍產(chǎn)品保護(hù)是指對原材料、半成品、設(shè)備、竣工項(xiàng)目和已建工程產(chǎn)品的保護(hù)。工程產(chǎn)品保護(hù)措施督促各承包單位按總承包部、監(jiān)理和業(yè)主對工程產(chǎn)品保護(hù)的要求，落實(shí)保護(hù)措施，明確保護(hù)責(zé)任單位和責(zé)任人，報(bào)總承包備案后實(shí)施。督促各承包單位建立裝飾和特殊物品的特殊保護(hù)措施，報(bào)總承包審核、監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。督促各承包單位落實(shí)損壞物品的補(bǔ)救措施，重大補(bǔ)救措施須經(jīng)總承包審核、監(jiān)理、業(yè)主的審批方可實(shí)施，并追究損壞物品的責(zé)任單位和責(zé)任人。工程安全管理工程安全計(jì)劃管理總承包項(xiàng)目部在開工前編制本工程《安全生產(chǎn)保證體系》上報(bào)監(jiān)理，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容工程概況控制程序控制目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限規(guī)章制度資源配置安全措施檢查評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度安全技術(shù)措施管理各分包單位應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求編寫可靠、可行的安全技術(shù)防范措施，消除安全隱患，保證施工安全。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染、防空運(yùn)地勤事故等方面措施。各分包單位對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工措施。編制安全施工措施的應(yīng)包括并不局限于下列項(xiàng)目：土方開挖深度達(dá)5米的基坑工程。鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的吊裝工程。預(yù)制看臺(tái)板的吊裝工程。腳手架工程：搭接高度在24米以上的落地式雙排腳手架；搭設(shè)高度達(dá)15米以上的門式腳手架；搭設(shè)12米以上的高排架附著式升降式腳手架；懸挑（掛）式腳手架；高度達(dá)5米的室內(nèi)裝飾腳手架或移動(dòng)操作平臺(tái)；懸挑式卸料平臺(tái)；吊（掛）籃施工作業(yè)。幕墻工程。特種設(shè)備的安裝拆除工程。對本工程須制定單位安全技術(shù)措施方案和措施，應(yīng)對管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，其項(xiàng)目包括：高空作業(yè)深基礎(chǔ)開挖腳手架上作業(yè)有害有毒作業(yè)特種機(jī)械作業(yè)電氣、壓力容器特殊工種起重機(jī)特殊工種金屬焊接特殊工種機(jī)動(dòng)車特殊工種等各分包單位應(yīng)明確施工各階段部位、場所危險(xiǎn)源，并制定相對應(yīng)的措施，在正式開始施工前交總包。施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別包括并不局限于以下方面：基坑支護(hù)：沒有安全施工方案或不按已批準(zhǔn)的施工方案操作；施工開挖時(shí)，基坑未采取排水措施等。鑿樁：作業(yè)人員鑿樁無安全立足點(diǎn)；清渣采用散裝吊運(yùn)；施工現(xiàn)場電線亂拉亂接等回填土：回土?xí)r無專人指揮；作業(yè)人員站在下部坑內(nèi)；夜間施工未設(shè)置足夠照明。挖土：挖土前無挖土令；深挖土過程中土體產(chǎn)生裂縫未采取應(yīng)急措施。鋼筋工程：鋼筋機(jī)械用電不規(guī)范；綁扎柱頭鋼筋無安全腳手架；鋼筋回轉(zhuǎn)碰到電線等。模板工程：模板支撐搭設(shè)扣件緊固力未達(dá)規(guī)定；模板搭設(shè)作業(yè)立人不用專用腳手架；模板支撐固定在外腳手架上；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)后未驗(yàn)收等。砼工程：隨意拖拉振動(dòng)機(jī)電線澆搗、懸空大梁無安全立足點(diǎn)；振動(dòng)機(jī)放置位置不安全；澆注砼部位周邊洞口、臨邊無防護(hù)措施等。吊裝工程：無專項(xiàng)方案；指揮人員、駕駛?cè)藛T無安全操作證；起重機(jī)限位保險(xiǎn)失效或不靈敏；起重機(jī)停機(jī)時(shí)物體未降到地面等。玻璃幕墻工程：吊籃施工違反操作規(guī)程要求；吊籃無生命繩或生命繩無防磨措施；吊籃作業(yè)腳手架未檢測合格使用；用電不規(guī)范；作業(yè)人員不使用安全帶和不規(guī)范使用工具；強(qiáng)風(fēng)時(shí)沒有做好吊籃腳手架加固措施等。網(wǎng)架施工：操作平臺(tái)底部封閉不嚴(yán)；操作平臺(tái)未配置滅火器材；各工藝未在安裝前進(jìn)行工藝試驗(yàn)或評(píng)定及沒有施工方案；作業(yè)人員不正確使用安全帶。各專項(xiàng)安全防范措施、對危險(xiǎn)源的控制措施應(yīng)包含在專項(xiàng)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)專家認(rèn)證、各分包單位上級(jí)主管部門審批后，再報(bào)總包審核、監(jiān)理審批。各分包單位對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)按規(guī)定將專項(xiàng)施工方案要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，并安排專業(yè)安全技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。安全責(zé)任制管理督促分包根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，制定各級(jí)安全施工責(zé)任制，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施承包人對分包人安全責(zé)任審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)對分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。各分包須在施工前制定好作業(yè)隊(duì)、施工班組、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全教育管理各分包項(xiàng)目管理部的安全教育內(nèi)容：熟悉本工程安全管理目標(biāo)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，熟悉施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。熟悉機(jī)械設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)。熟悉防火、防毒、防暴、防塵、防雷擊、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等人身安全知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)。了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)4.5.4.2各分包在施工前須明確作業(yè)隊(duì)、施工班組和操作人員安全教育內(nèi)容，并組織好教育活動(dòng)。4.5.4.3本工程各級(jí)管理、操作人員還必須進(jìn)行安全管理教育。4.5.4.4新工人進(jìn)場、節(jié)前、節(jié)后等安全教育可根據(jù)情況不定期舉行。4.5.4.5安全操作資質(zhì)管理各分包在對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，并做好教育、培訓(xùn)考核記錄存檔，對培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。檢查特殊工種的安全操作工的資格證書。4.5.4.6安全技術(shù)交底管理單位工程開工前，各分包項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。凡經(jīng)過安全技術(shù)交底的工程項(xiàng)目，參加安全技術(shù)交底的雙方必須簽字，主管方必須保存交底記錄。4.5.4.7安全檢查管理1）各分包應(yīng)建立安全施工檢查制度，加強(qiáng)專職安全人員的日常巡視，參與總包組織工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。總包以及各分包單位每月組織一次安全普查。總包以及分包單位根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測的相結(jié)合的方法。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章以及違章設(shè)施、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行糾正，及時(shí)開出違章整改單，限時(shí)整改。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編寫安全檢查報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。4.5.4.8保障安全的措施1）施工人員的選定及管理要求進(jìn)場施工的工作人員必須要有真實(shí)合法的身份證明（小5證：身份證、居住證、健康證、上崗證、安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證），施工單位招收施工人員必須是成建制的勞務(wù)公司，嚴(yán)禁非法用工現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，一人一證，證件上要附有照片。年齡不滿18周歲和超過50周歲的工人不得錄用。各分包單位必須與工人簽訂正式有效合法的勞動(dòng)合同，并且辦理好綜合保險(xiǎn)。運(yùn)輸車輛要求土方車、砼攪拌車、材料運(yùn)輸車等施工車輛進(jìn)出場地必須走施工專用通道。施工車輛在進(jìn)入正式道路以前，必須采取環(huán)境保潔措施。進(jìn)入現(xiàn)場的車輛都必須配備有效的滅火器具。根據(jù)ISO14000環(huán)境貫標(biāo)要求，為控制噪音，嚴(yán)禁車輛鳴喇叭叫人等不文明事項(xiàng)。夜間工地?zé)艄庖蠊さ厥┕ふ彰鳠舯仨氁卸ㄏ颍瑖?yán)禁使用無燈罩燈光。管線保護(hù)要求做好施工區(qū)域范圍內(nèi)管網(wǎng)管線的保護(hù)，嚴(yán)禁損壞施工區(qū)域的管網(wǎng)管線。凡是挖掘施工中碰到的不明管線，絕不能盲目施工，一定要查閱相關(guān)資料，落實(shí)相應(yīng)處理措施后再行施工。6）其他要求鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)的電焊電渣監(jiān)護(hù)，裝飾階段的防火等消防要求，各分包在施工組織設(shè)計(jì)里要有完善措施。4.5.4.9安全例會(huì)1）每周由總承包組織各分包單位、專業(yè)分包單位召開安全例會(huì)，并在會(huì)后由總承包統(tǒng)一出每周安全檢查簡報(bào)。2）參加人員：總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全人員。3）會(huì)議內(nèi)容檢查上周安全問題落實(shí)情況。檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行與和專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況，提出重點(diǎn)安全防護(hù)部位的防護(hù)要求。通報(bào)安全檢查情況，責(zé)令有關(guān)單位立即整改安全上存在的問題。交流安全管理上經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高安全管理水平與安全保障程度。傳達(dá)有關(guān)安全管理文件。落實(shí)有關(guān)文明、標(biāo)化施工的要求，檢查執(zhí)行和整改情況。4.5.4.10責(zé)任事故管理安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)分包安全主管部門。分包安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向總承包主管部門報(bào)告。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：分包應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報(bào)告：分包調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)總承包安全主管部門。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理總體要求1）各分包單位應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生；不擾民、不損害群眾利益；設(shè)置施工銘牌，接受社會(huì)監(jiān)督；分隔圍護(hù)齊全，車輛行人安全通行；通道暢通，道路平整無積水；排水措施有效，禁止亂排污水；保護(hù)管線措施可靠，執(zhí)行規(guī)章制度；增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，落實(shí)防塵降噪措施；生活區(qū)衛(wèi)生整潔；宣傳教育有氣氛；綜合治理有措施。鑒于本工程體量大、工期緊。各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)按序施工，并接受總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排，保證工程順利、有序進(jìn)行。隨著工程的全面展開，及時(shí)排出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如：斜梁與預(yù)制看臺(tái)板之間的關(guān)系，幸福河、衛(wèi)津河橋段施工受河道通水的影響等等，按施工進(jìn)度組織召開各類專題會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。施工場布圖實(shí)施管理各分包單位必須嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工平面布置圖，按指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容分別進(jìn)行布置和管理。各分包單位在正式開工前應(yīng)按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場總平面圖，布置施工現(xiàn)場的供水、供電、排水、排污、施工便道、場地平整等工作。各分包單位根據(jù)不同施工階段的需要，分別編制階段性施工平面圖，提交由總包召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)議討論，經(jīng)總包、監(jiān)理確認(rèn)后方可實(shí)施。施工現(xiàn)場布置管理范圍：應(yīng)包括施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆場、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。施工物料器具應(yīng)按施工平面圖指定位置就位，并根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求執(zhí)行堆放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至周邊道路的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水設(shè)施，做到場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)，工地地面應(yīng)做硬化處理。施工生活用水用電排水管理要求分包單位進(jìn)場施工前向總包提交用水、用電和場地等申請報(bào)告，經(jīng)總承包部審核后方可實(shí)施。總包負(fù)責(zé)向施工分包單位提供施工及生活用水、用電接口，負(fù)責(zé)全部施工區(qū)域、臨時(shí)生活區(qū)的用水用電排水協(xié)調(diào)管理，各分包單位應(yīng)執(zhí)行總包的指令。整工程施工、生活區(qū)內(nèi)臨電箱變、水源接口的管理經(jīng)建設(shè)單位同意，由總包工程部負(fù)責(zé)分配、落實(shí)箱變及水源接口的日常使用、維護(hù)管理單位。根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，獨(dú)立箱變及水源接口有對應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)。自接受日起至工程竣工交驗(yàn)，實(shí)施全過程管理，并提供其他共用單位用電、用水。各分包商在接受日前提供銀行帳號(hào)，確保供電、供水部門托付順暢，其他共用單位費(fèi)用由分包商收取，采取倍率計(jì)費(fèi)或按比例攤派的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪?fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各分包單位在水電計(jì)費(fèi)過程中產(chǎn)生的矛盾，采取合理有效的分?jǐn)偺幚矸椒?。同時(shí)督促各分包單位遵守供電、供水部門制定的有關(guān)規(guī)章制度，辦理好各自施工范圍內(nèi)的管線綠卡。工程取棄土管理各分包單位涉及本工程的取棄土施工方案須報(bào)總包審核，經(jīng)業(yè)主審批同意后方可實(shí)施，總包負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位土方的堆放和取用。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入現(xiàn)有河道內(nèi)，需設(shè)置二級(jí)沉淀三級(jí)排放系統(tǒng)。各分包單位施工中產(chǎn)生建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)清理，保持施工現(xiàn)場的整潔。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理、搬運(yùn)、嚴(yán)禁隨意高空拋灑處理高處垃圾。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。設(shè)專人對施工區(qū)道路進(jìn)行保潔。現(xiàn)場白色塑料飯盒及設(shè)備材料外包裝塑料袋等一定要嚴(yán)加管理?，F(xiàn)場綜合管理各分包單位開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作施工現(xiàn)場重要部位應(yīng)采取必要的防盜措施，落實(shí)制度、嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作。做到無火災(zāi)、無重大治安案件、無重大矛盾激化、無重大突發(fā)事件發(fā)生。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識(shí)。各分包單位必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》和總包關(guān)于本工程動(dòng)火管理，建立和執(zhí)行防火管理制度，各分包單位在簽訂各類合同時(shí)須簽訂防火協(xié)議書。本工程嚴(yán)格按《中華人民共和國消防法》、建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)執(zhí)行。一級(jí)動(dòng)火證有效期1天，二級(jí)動(dòng)火證有效期3天，三級(jí)動(dòng)火證有效期7天。簽發(fā)動(dòng)火證，應(yīng)當(dāng)按施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí)，施工現(xiàn)場使用焊槍及切割機(jī)具作業(yè)，視同明火，應(yīng)開具動(dòng)火證。節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)，并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公場所應(yīng)配備相應(yīng)的防火器材，并保持完好備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置吸煙處，不準(zhǔn)吸游煙。施工進(jìn)入裝飾階段，嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)吸煙。明火作業(yè)應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)簽發(fā)動(dòng)火證并制定相應(yīng)特殊的消防安全措施。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散口等，均應(yīng)有標(biāo)識(shí)或指示牌。對有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理在建筑物的四周排設(shè)下水道、排水溝，有專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。強(qiáng)調(diào)全員管理概念，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的職業(yè)健康和衛(wèi)生知識(shí)的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)。場外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠(yuǎn)離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合《食堂衛(wèi)生法》；工地所設(shè)的廁所，須報(bào)請環(huán)保及衛(wèi)生部門批準(zhǔn)并由專人負(fù)責(zé)管理。施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)住人。生活區(qū)：宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝水斗和下水管。公共場所有專人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配置有效、足量的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評(píng)比，開展競賽活動(dòng)。廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.5米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗，有化糞池。施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。施工現(xiàn)場管理檢查、例會(huì)、講評(píng)管理總包建立施工現(xiàn)場日常巡視制度，定期檢查施工現(xiàn)場管理狀況及各項(xiàng)制度貫徹、落實(shí)情況。工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)業(yè)主確定，由施工監(jiān)理做書面紀(jì)要。會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室。參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、總承包及主要分包單位、專業(yè)分包單位、獨(dú)立承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及相關(guān)專業(yè)管理人員。（必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)參加）會(huì)議內(nèi)容討論決定施工過程中出現(xiàn)的施工圖紙、施工技術(shù)措施及材料設(shè)備訂貨和供貨等問題。檢查月、周計(jì)劃的完成情況和存在問題，分析原因，提出措施。具體安排解決問題的落實(shí)責(zé)任單位或個(gè)人。協(xié)調(diào)工程進(jìn)展主要工序搭接中相互制約的問題。講評(píng)和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化施工等事宜。商討與解決施工過程中單位之間、工序之間、工種之間協(xié)作配合事宜。解決大型機(jī)械設(shè)備的使用與材料堆放場地等問題。

5.對專業(yè)分包的管理本章節(jié)之前總承包對各分包單位的管理內(nèi)容、管理要求和管理措施，原則上也適合對專業(yè)分包單位的管理，鑒于專業(yè)分包單位工作的特殊性，再補(bǔ)充如下管理規(guī)定。無論是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商、專業(yè)設(shè)備安裝、幕墻、精裝潢、屋面工程、綠化等專項(xiàng)承包單位，均納入總承包的管理、協(xié)調(diào)范圍。總承包以分包合同和設(shè)計(jì)界面為依據(jù)，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、明確各專業(yè)分包單位的工作界面。總承包按合同規(guī)定對各專業(yè)分包單位工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行管理。各專業(yè)分包單位進(jìn)場前應(yīng)以合同條款和總承包對工程的綜合管理要求，制定、落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位在分包范圍內(nèi)發(fā)生的工作失誤，均按合同規(guī)定追究各專業(yè)分包單位的責(zé)任。各專業(yè)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工總進(jìn)度和施工管理大綱，編制“專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃”和“專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定，做好工作?？偝邪鼘⒁猿修k調(diào)和形式、工作聯(lián)系單形式、工作指令單行式等，組織協(xié)調(diào)指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作?？偝邪粩嗉訌?qiáng)對各專業(yè)分包單位的教育，提請、督促分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。通過合同，明確總分包關(guān)系，各專業(yè)分包單位接受總承包的監(jiān)督與控制。各專業(yè)分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

6．合同管理工程合同管理內(nèi)容合同簽約管理：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，參與分包單位合同的洽談、評(píng)審、簽約。督促分包單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同內(nèi)容。合同履行管理：要求各分包單位制訂滿足履行合同的相關(guān)措施，定期檢查合同的執(zhí)行情況，直至合同全面履行完畢。合同變更管理：根據(jù)合同各方要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)參與合同修改的討論磋商，達(dá)成一致后，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。合同歸檔管理：要求各分包單位在工程結(jié)束，及時(shí)將合同相關(guān)資料交有關(guān)部門歸檔。合同標(biāo)的及支付管理：要求分包單位及時(shí)管理好有關(guān)合同中的影響標(biāo)的因素，以設(shè)計(jì)圖紙的變更、技術(shù)規(guī)范調(diào)整等為依據(jù)，做好造價(jià)分析調(diào)整，按業(yè)主要求送總承包審核，報(bào)業(yè)主或投資監(jiān)理審批。工程造價(jià)與資金管理的內(nèi)容工程成本核算管理：要求各分包單位按有關(guān)政策法規(guī)，充分利用企業(yè)管理技術(shù)優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度前提下降低造價(jià)、節(jié)約投資，編制工程預(yù)算，做到合理、正確后報(bào)總承包部，總承包部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審查。工程預(yù)、決算變更管理：要求各分包單位以設(shè)計(jì)圖紙變更為依據(jù)，做好對應(yīng)的造價(jià)與分析，做好預(yù)算造價(jià)調(diào)整資料的簽證，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)報(bào)總承包部審查，備案。工程資金管理：要求各分包單位以施工圖預(yù)算及計(jì)劃進(jìn)度為依據(jù)，正確編制用款計(jì)劃，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)報(bào)總承包部審查，并向業(yè)主申請工程用款。工程造價(jià)與資金的管理措施督促分包單位根據(jù)標(biāo)書預(yù)算或施工圖預(yù)算造價(jià)和總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制年、季、月的工程用款計(jì)劃，匯總后送業(yè)主審定。每月月底前審核分包單位提交的已完工程量月報(bào)及下月施工計(jì)劃，編制月收款匯總表送監(jiān)理和業(yè)主審核。根據(jù)工程的進(jìn)度情況在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對施工單位付款計(jì)劃，督促施工單位按期優(yōu)質(zhì)完成分部分項(xiàng)的工程施工和節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)審核分包單位提交的分部分項(xiàng)工程結(jié)算，控制資金使用。建立資金臺(tái)帳，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)資金使用和計(jì)劃的執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及取費(fèi)方面的政策法令，要求分包單位正確地運(yùn)用定額和及時(shí)準(zhǔn)確編制預(yù)、結(jié)算。驗(yàn)工月報(bào)流程：分包單位每月24日報(bào)總包、監(jiān)理審核、確認(rèn)報(bào)業(yè)主工程部報(bào)投資監(jiān)理報(bào)業(yè)主計(jì)財(cái)部反饋總包、分包單位。資金支付：根據(jù)各方審核后的工程款支付數(shù)額按合同條款支付辦法，業(yè)主支付后，支付各分包單位。工程合同管理措施月工程量審核措施：按合同要求審核分包單位每月已完工作量、開辦費(fèi)、備料款等申請報(bào)表，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。建立已完工作量臺(tái)帳。甲方供應(yīng)材料管理措施：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)督促分包單位做好甲供材料驗(yàn)收等工作。督促分包單位建立甲供材料臺(tái)帳。分包合同管理措施：分包合同納入總承包管理范圍。工程簽證管理措施：要求分包單位按設(shè)計(jì)變更單，根據(jù)約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，建立簽證費(fèi)用臺(tái)帳。分包合同管理管理流程專業(yè)分包專業(yè)分包分包資格審查監(jiān)理分包資格審查監(jiān)理合同監(jiān)督審批公司總承包項(xiàng)目技術(shù)部合同監(jiān)督審批公司總承包項(xiàng)目技術(shù)部總承包項(xiàng)目合同預(yù)算部工量總承包項(xiàng)目合同預(yù)算部工量目工程師：陳總包項(xiàng)目總工：湯永根力審核施工能確認(rèn)呈報(bào)公司相關(guān)部門力審核施工能確認(rèn)呈報(bào)公司相關(guān)部門合格分包商審批總承包項(xiàng)目工程部合格分包商審批總承包項(xiàng)目工程部業(yè)主專業(yè)分包審批業(yè)主專業(yè)分包審批總承包項(xiàng)目總經(jīng)理總承包項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展的需要，及時(shí)向業(yè)主提出專業(yè)分包單位應(yīng)進(jìn)場的時(shí)間，供業(yè)主決策。在業(yè)主對專業(yè)分包人招標(biāo)的過程中，積極配合業(yè)主向來投標(biāo)的專業(yè)分包人介紹工程及工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，并協(xié)助業(yè)主的技術(shù)標(biāo)詢標(biāo)工作。在決標(biāo)后的合同談判過程中，應(yīng)根據(jù)總包合同將業(yè)主及總承包對專業(yè)分包單位的要求寫入合同，作為專業(yè)分包單位在施工過程中執(zhí)行合同的依據(jù)。承包單位簽約后，總承包應(yīng)在合同的實(shí)施過程中對專業(yè)分包單位進(jìn)行全面、全方位、全過程管理，并且在每個(gè)月25日應(yīng)審核該分包單位的月工作量。在上報(bào)該分包單位付款申請中，應(yīng)明確完成產(chǎn)值，保留金額及必須扣除相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工及工期節(jié)點(diǎn)考核款。督促專業(yè)分包單位提交符合備案制要求的竣工資料。7.工程材料、設(shè)備物資管理材料設(shè)備管理應(yīng)是在業(yè)主指導(dǎo)下，由總包會(huì)同監(jiān)理，與分包單位和供應(yīng)商共同參加的組成一個(gè)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的認(rèn)定計(jì)劃、采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、現(xiàn)場堆放、保護(hù)等全過程管理。依據(jù)總承包一級(jí)控制計(jì)劃，各分包單位應(yīng)及時(shí)編制材料物資設(shè)備選樣、送樣、確認(rèn)、訂貨、送貨計(jì)劃交業(yè)主、總承包認(rèn)可同意。各種材料、設(shè)備進(jìn)場后，必須向總承包相關(guān)部門提供有效的質(zhì)量證明書、合格證、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證、交易憑證及復(fù)試報(bào)告。各分包單位材料進(jìn)場，必須要有約定的驗(yàn)收記錄。材料、構(gòu)配件、設(shè)備等報(bào)審及報(bào)驗(yàn)流程：分包單位同步報(bào)總包、監(jiān)理審批。專業(yè)分包單位進(jìn)場材料、物資設(shè)備管理督促各專業(yè)分包單位對進(jìn)場物資的管理。專業(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月上報(bào)月度計(jì)劃。進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：大宗物資進(jìn)出場必須在10天前向總承包部備案，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、所占場地面積及車輛行走線路，按總承包部有關(guān)要求執(zhí)行。物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面或使用部位。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。各專業(yè)分包單位應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管?？偝邪酱俑鲗I(yè)分包單位應(yīng)及時(shí)做好廢棄物的處置工作，必須每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。

8.工程信息管理信息管理內(nèi)容信息收集、分類、匯總管理：各分包