家具企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃原則與擬定步驟

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實務(wù)

1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時各個部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評估8、現(xiàn)實培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概念/方向指引為企業(yè)在多變的環(huán)境中，始終保持獨特的核心競爭力而培訓(xùn)。為資產(chǎn)的增值而培訓(xùn)。培訓(xùn)是人力資本投資最重要的核心內(nèi)容。企業(yè)的競爭力取決于人力資本投資的回報率各種投資回報率比較：固定資產(chǎn)投資回報率:1:1.1金融資產(chǎn)投資回報率:1:1.5科技資產(chǎn)投資回報率:1:3.7企業(yè)培訓(xùn)投資回報率:1:10

概念/方向指引企業(yè)內(nèi)的教育訓(xùn)練：是一種針對企業(yè)經(jīng)營需要所進(jìn)行的一連串“人才培育”的組織行為。通過提高受訓(xùn)者的知識、能力及態(tài)度，確保并提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢維企成發(fā)

持業(yè)長展

提效培人

高率育才健人提生品

全格高活質(zhì)增加知識提高技能態(tài)度改變員工面企業(yè)面企業(yè)教育訓(xùn)練的目的總結(jié)/回顧培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，其最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。培訓(xùn)是企業(yè)為提高員工的人力資本水平和增加企業(yè)人力資本的資產(chǎn)價值，而所做的一種投資。二、經(jīng)營策略層的任務(wù)描繪企業(yè)未來的遠(yuǎn)景與使命提示經(jīng)營目標(biāo)、策略、組織要求提出對人才之期待與要求給予行動支持，預(yù)算支持以事實性的依據(jù)做向上的溝通\說服公司經(jīng)營發(fā)展對人力的需求預(yù)測績效考核\評價的結(jié)果員工滿意度調(diào)查結(jié)論優(yōu)秀\競爭同行企業(yè)的領(lǐng)先做法公司培訓(xùn)效果匯總各級管理階層的任務(wù)主動提出教育訓(xùn)練需求與建言激發(fā)部屬參與訓(xùn)練之動機追蹤部屬訓(xùn)練后的表現(xiàn)并提供應(yīng)用機會實施OJT訓(xùn)練教育訓(xùn)練部門的任務(wù)貫徹教育訓(xùn)練循環(huán)PDCA之運作與各部門密切溝通，尋求支持并給予建言在開發(fā)課程、教材、講師方面走向?qū)I(yè)化推動正確的學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)同仁的參與感三、建立教育訓(xùn)練體系的重要性一致性

確保教育訓(xùn)練的投入與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略方向一致，使教育訓(xùn)練真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。重點性

確保企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、不斷提升關(guān)鍵職能部門\人員的核心能力和績效。持續(xù)性

確保教育訓(xùn)練的連貫性，避免“游擊戰(zhàn)”。教育訓(xùn)練體系的二大定義垂直定義以組織階層分類，區(qū)分為基層、管理層、經(jīng)營層，依職等、職位作高低不同的區(qū)分。水平定義以部門功能（銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等）區(qū)分，或以教育訓(xùn)練的類別（管理發(fā)展、品質(zhì)保證、講師訓(xùn)練等）區(qū)分。教育訓(xùn)練體系設(shè)計的關(guān)鍵點界定哪些組織功能對企業(yè)策略目標(biāo)的達(dá)成最具關(guān)鍵性界定哪些組織階層的人員是訓(xùn)練發(fā)展的重點訓(xùn)練與發(fā)展的途徑是否應(yīng)從制度面予以規(guī)定明確不斷檢視體系是否能夠配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略新需求SD自我啟發(fā)OJT(工作現(xiàn)場訓(xùn)練）OFFJT（集中訓(xùn)練）教育訓(xùn)練的一體三面階層別訓(xùn)練：

依組織同職位階層人員所需的工作技能及管理知識，作職能橫斷面的訓(xùn)練。階層別訓(xùn)練體系新進(jìn)人員訓(xùn)練基層人員訓(xùn)練基層主管訓(xùn)練中階主管訓(xùn)練高階主管訓(xùn)練階層別能力開發(fā)的重點

階層區(qū)分

能力開發(fā)重點

策略層高層經(jīng)營管理層

中階管理基層管理基層

基層人員戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營與組織能力、規(guī)劃能力、全球化能力、環(huán)境因應(yīng)能力

管理決策能力、協(xié)調(diào)能力、預(yù)算及成本控制能力、創(chuàng)造與改善能力、部屬培育能力

業(yè)務(wù)決策能力、工作分配能力、督導(dǎo)能力、工作教導(dǎo)能力技術(shù)能力、執(zhí)行能力、自我管理能力儲備型加強型優(yōu)點缺點適合企業(yè)儲備型與加強型比較

先訓(xùn)后用，確保晉升后具備有相應(yīng)的職位能力可于儲訓(xùn)中觀察評估其是否適合于該管理職位

晉用者適合于現(xiàn)有工作，未必適合于晉升后的管理工作若發(fā)生訓(xùn)后無法提升其能力時，卻已較難更替選換對因故無法參加儲訓(xùn)課程的人員，將會產(chǎn)生晉升障礙

主管人員的晉升選任彈性較大大型、穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)、人才儲備較充沛的企業(yè)小型、發(fā)展快速的企業(yè)階層別訓(xùn)練課程系統(tǒng)架構(gòu)問題分析與解決共識、應(yīng)用課程管理知識與技能領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊溝通與人際關(guān)系個人

職能別訓(xùn)糾練：依相同攝專門職竄能者所很需之專烏業(yè)工作皇技能及蓬知識，刻以職位召別作縱堆斷面的驕訓(xùn)練。`何謂OJ教T：主管或治資深人奴員對部殿屬，經(jīng)圍由實務(wù)耳工作中絮有計劃順、有重婚點、并桶持續(xù)的淘針對其建職務(wù)工線作必須飾具備的嚇能力（禿知識、康技能、晝態(tài)度）筍進(jìn)行培蠟育的教楚育訓(xùn)練池過程。五、企遭業(yè)內(nèi)講球師：是指在浙企業(yè)內(nèi)蛾扮演訓(xùn)蠻練者、腳指導(dǎo)者筍、管理魄者、師憂父、諮駐商者及楊領(lǐng)導(dǎo)者栽的統(tǒng)稱群。企業(yè)內(nèi)講師各層級管理人之員資深專業(yè)人員實務(wù)工作負(fù)責(zé)人教育訓(xùn)浪練人員理論與隱實務(wù)并叼重，提寺升訓(xùn)練爆績效培育干部砍人才，教勇學(xué)相長方便訓(xùn)料練課程蛇的推展卸，協(xié)調(diào)更性較好累積公翅司經(jīng)營煙及技能怖方面的家經(jīng)驗推動企彼業(yè)學(xué)習(xí)延型組織覆的形成觸與發(fā)展推行企緞業(yè)內(nèi)講執(zhí)師制度右的優(yōu)點專業(yè)技術(shù)頑能力訓(xùn)練組素織能力課程規(guī)踢劃、評舟估能力人際關(guān)習(xí)系能力企業(yè)內(nèi)講方師應(yīng)具備頭的能力能力課目名稱課程重點訓(xùn)練組織企業(yè)內(nèi)講師的角色功能介紹人力資源發(fā)展概論，明確講師在人力資源發(fā)展體系中所扮演的角色與功能訓(xùn)練方法（一）介紹訓(xùn)練的基本原則及各種常用的訓(xùn)練方法表達(dá)技巧（一）介紹有助于充分表達(dá)個人意念的各種技巧教學(xué)媒體制作與使用（一）介紹教學(xué)媒體的種類、制作要領(lǐng)及運用技巧規(guī)劃評估教案編寫介紹教案編寫的原則、方法訓(xùn)練評量介紹訓(xùn)練評量的功能、方式與技巧其他溝通技巧介紹如何同上司、同事、下屬從事討論、交談或諮商的技巧企業(yè)內(nèi)講慣師培育（孩一）能力課目名稱課程重點訓(xùn)練組織成人學(xué)習(xí)原理介紹成人的性格特征及學(xué)習(xí)特質(zhì)學(xué)習(xí)心理學(xué)介紹有關(guān)學(xué)習(xí)動機\記憶\遷移等心理學(xué)知識訓(xùn)練方法（二）指導(dǎo)學(xué)員演練各種訓(xùn)練方法表達(dá)技巧（二）指導(dǎo)學(xué)員演練各種表達(dá)個人意念的技巧教學(xué)媒體制作與使用（二）指導(dǎo)學(xué)員演練各種教學(xué)媒體的制作與使用技巧規(guī)劃評估教材編制介紹訓(xùn)練教材編制的原則與要領(lǐng)，并指導(dǎo)學(xué)員練習(xí)其他團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技巧介紹團(tuán)隊的特征、功能以及擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能、態(tài)度與風(fēng)范企業(yè)內(nèi)知講師培胸育（二等）自我啟發(fā)暫：其目的是搶用來支援腰并促進(jìn)以藏個人自主徒性為基礎(chǔ)輕的自發(fā)性行學(xué)習(xí)（其稠終點就是追個人的目完標(biāo)）。六、教育續(xù)訓(xùn)練規(guī)劃論的三大原筑則符合需壘求能力所及時機適宜將組織內(nèi)若所需要之間訓(xùn)練分別劫予以列舉其次考慮縱哪些人適區(qū)合參與何螞種訓(xùn)練決定訓(xùn)傲練梯次等與費用躬預(yù)估考量訓(xùn)練自舉辦時期革之分布時吹段整體性霸訓(xùn)練計嫌劃的擬懇訂步驟目前和歷將來工鹽作的核馳心勝任默能力所脆需培訓(xùn)濤的質(zhì)與扎量。培訓(xùn)是語針對某敵一特定主群體/框部門還煉是面向貌全體員滅工。培訓(xùn)與弄其他人訴力資源幫管理工鑒作如甄罰選和福裕利相比膠的重要窩程度。經(jīng)營戰(zhàn)略肉對培訓(xùn)的志主要影響墓點--培訓(xùn)飼要協(xié)助企周業(yè)實現(xiàn)經(jīng)旱營戰(zhàn)略與閘目標(biāo)--訓(xùn)練目標(biāo)受訓(xùn)對象扇（資格限社制）講師人選時間地點費用預(yù)掏算評估方擱法個別性訓(xùn)股練計劃的鋤擬訂步驟七、訓(xùn)練弓評估三階兼段內(nèi)容課前評估爹：（需求\岡目標(biāo)\講交師\內(nèi)容溫\場地）課中評雷估：（學(xué)員\庭講師）課后評呢估：（反應(yīng)獻(xiàn)\成果繡\行為謙\績效動）課程的?！澳汤易臁痹谀男±?？課程內(nèi)復(fù)容是否粘具有系晉統(tǒng)性課程內(nèi)染容是否新提供流償程和步述驟課程內(nèi)容賀是否提供丈工具課程內(nèi)容拆是否提供覆知識或啟愛發(fā)觀念訓(xùn)練反應(yīng)輛評估：（澡講師\教往材\場地孤\時間等壓）l意見調(diào)查l訪談l觀察學(xué)習(xí)成殖果評估制：l測試l心得報逢告l專題論喬文行為改成變評估：l觀察l追蹤調(diào)賓查/訪壁談績效改善祖評估：l數(shù)據(jù)分析l業(yè)績評逝量訓(xùn)練效嚇果評估粘方法某些訓(xùn)練鹽的效果本稼質(zhì)上難以痛量化評估州。某些績效拜的產(chǎn)生，儉不易證明山是訓(xùn)練所能造成的。對教育訓(xùn)能練認(rèn)知的陶偏差。訓(xùn)練效果坊的評估、敏測試費用臨較高。八、訓(xùn)蜻練評估無難以落種實的原匯因問題解析白/觀念交迫流培訓(xùn)何以株成效不佳構(gòu)？（調(diào)查氧數(shù)據(jù)分培析）培訓(xùn)所學(xué)株得的技術(shù)項與行為的農(nóng)進(jìn)步，沒趕有得到適島當(dāng)認(rèn)可與節(jié)報酬58%培訓(xùn)缺乏鍛計劃性的吉系統(tǒng)運作55%培訓(xùn)所叼學(xué)得的露新行為擴無法得盒以在現(xiàn)戒實的工夏作環(huán)境詠中發(fā)揮53%員工本身蓋缺乏學(xué)習(xí)嗚的動機47%不夠精確黑的培訓(xùn)需號求分析40%企業(yè)本著身缺乏培訓(xùn)文化龍與機制培訓(xùn)部門輸/人員的理角色未獲于肯定與支鼻持。培訓(xùn)工盡作只是態(tài)人力資濕源的工舉作。培訓(xùn)缺扒乏必要渾的制度陜支持與救系統(tǒng)保載障。只有培爹訓(xùn)沒有簡學(xué)習(xí)。----真---巧嗚婦難為無鴿米之炊-倉----療--訓(xùn)練績矩效難以墨產(chǎn)生的希原因解漁析(一戚)訓(xùn)練績效狠難以產(chǎn)生績的原因解痛析(二)培訓(xùn)不魄是所有問題的歪解答企業(yè)內(nèi)牌的程序芹、步驟裙等問題蜘。--如屠命令系記統(tǒng)、作胡業(yè)流程棗等工作的餅組織與喝管理標(biāo)染準(zhǔn)等問克題。--如奇權(quán)責(zé)的炮界定、擴工作標(biāo)岡準(zhǔn)等員工的態(tài)麻度和意愿蔽等問題。--人員哀的價值觀名念、道德篩問題等----告----事-培訓(xùn)不蹈是萬靈丹根----客----蘇-訓(xùn)練績效躁難以產(chǎn)生煮的原因解全析(三)培訓(xùn)缺乏鉛系統(tǒng)性、專業(yè)性的窄運作培訓(xùn)沒竹有和經(jīng)廁營戰(zhàn)略津結(jié)合，藍(lán)缺乏有年計劃攝性的統(tǒng)促一規(guī)劃獄。培訓(xùn)的形撐式單一，劍缺乏多渠減道多形式急的學(xué)習(xí)退管道。未能有效宜的落實培下訓(xùn)的追蹤提評估。培訓(xùn)未能慈平衡兼顧悄企業(yè)需求招與員工個裹人發(fā)展芝的需求。--培訓(xùn)念缺乏高度拳的專業(yè)性多和系統(tǒng)性渠--確保培護(hù)訓(xùn)成果買轉(zhuǎn)化環(huán)拘境與氛僑圍支持應(yīng)用培訓(xùn)者的主管/同事，鼓勵支持使用新技能于實際工作,并為其設(shè)定目標(biāo)及提供、或設(shè)計有利于新技能使用的工作任務(wù)。內(nèi)/外部強化當(dāng)所學(xué)技能成功運用于實際工作并取得效果時，給予內(nèi)在(贊揚\鼓勵)和外在(薪水\獎金等)的獎勵。不輕易懲罰當(dāng)所學(xué)技能于實際應(yīng)用出現(xiàn)失誤時，不公開責(zé)難和懲戒，允許失敗、鼓勵創(chuàng)新和嘗試。主管對奮培訓(xùn)的紗支持水羞平在培訓(xùn)中任教實踐技能強化鼓勵接受高支持低支持作為培訓(xùn)指導(dǎo)者參與培訓(xùn)計劃讓受訓(xùn)者有實踐的機會與受訓(xùn)者探討并詢問如何支持其使用新技能通過重新安排工作日程鼓勵員工積參加培訓(xùn)允許員工參加培訓(xùn)，承認(rèn)培訓(xùn)的重要性方向指誦引建立與績塑造良羞好的培銜訓(xùn)機制納與文化制定有相茶關(guān)的培訓(xùn)珍制度（含豎培訓(xùn)的方述針、流程膠、職責(zé)、節(jié)預(yù)算的使夫用等）人力資泳源部/四人員應(yīng)方成為企念業(yè)經(jīng)營吩團(tuán)隊的適組成至猶少也應(yīng)奧該是“始議員”培訓(xùn)/培咱育/學(xué)習(xí)種的成果被闊列為考核階的重要內(nèi)浪容之一公司的各等級主管對險培訓(xùn)承擔(dān)借主要責(zé)任允許失長敗并將炭其視為進(jìn)學(xué)習(xí)的兵一個部鉆分方向指引高度專業(yè)涌化的培訓(xùn)狐規(guī)劃與設(shè)唉計符合企業(yè)經(jīng)相營戰(zhàn)略拘需求與案特性的零培訓(xùn)體居