煤炭工業(yè)綜采一隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)課件

踐行三自管理理念夯實(shí)八型班組建設(shè)班組管理經(jīng)驗(yàn)神華神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦綜采一隊(duì)

1234區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗(yàn)工作愿景目錄1234區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗(yàn)工作愿景始于心，善于新，立于信，勤于學(xué)，工于細(xì)區(qū)隊(duì)精神：始于心善于新立于信勤于學(xué)工于細(xì)管理理念：用理念引導(dǎo)人、用制度約束人、用考核激勵(lì)人、用文化教育人工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)、以人為本，打造神東一流標(biāo)桿區(qū)隊(duì)工作格言：風(fēng)氣正、作風(fēng)硬、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)始于心：心是態(tài)度，同心同向，同心同德善于新：創(chuàng)新思維，管理創(chuàng)新，技術(shù)革新立于信：不誠(chéng)不行，不信不立，不令而行勤于學(xué)：以謙為德，以勤為梯，學(xué)無止境工于細(xì)：精細(xì)管理，精益求精，實(shí)力鑄金一、區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介責(zé)任、意識(shí)、態(tài)度專注檢修，將簡(jiǎn)單的工作做到極致就是品質(zhì)檢修理念

綜采一隊(duì)，成立于2000年6月23日，現(xiàn)有員工73人，正式工50人，勞務(wù)工23人。大專及以上學(xué)歷32名，取得助理工程師職稱20人，區(qū)隊(duì)平均年齡29歲。綜采一隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)現(xiàn)有技師1名，高級(jí)工6名，中級(jí)工18名，初級(jí)工4名，自成立以來從未發(fā)生過輕傷以上人身事故，截止2016年3月累計(jì)生產(chǎn)原煤1.16億t，突破了安全生產(chǎn)周期5920天。

一、區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介2011年神東煤炭集團(tuán)金牌班組2012年神東煤炭集團(tuán)金牌班組2013年神東煤炭集團(tuán)金牌班組2014年神東煤炭集團(tuán)金牌班組2015年神東煤炭集團(tuán)金牌班組2012年度全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組2013年度全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組2014年中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)班組2012年神東煤炭集團(tuán)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)2013年神東煤炭集團(tuán)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)2013年神東煤炭集團(tuán)優(yōu)秀黨支部2014年神東煤炭集團(tuán)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)2014年神東煤炭集團(tuán)安全先進(jìn)集體2014年神東煤炭集團(tuán)青年文明號(hào)2015年神東煤炭集團(tuán)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)一、區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介自2011年神東煤炭集團(tuán)推行八型班組建設(shè)以來綜采一隊(duì)獲得的榮譽(yù)1234區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗(yàn)工作愿景1、班組建設(shè)管理體系（制度層）二、班組建設(shè)體系綜采一隊(duì)結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理分配班組人員，制度完善了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)章制度。（1）班組建設(shè)考核管理辦法；（2）班前、后會(huì)管理制度；（3）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班工作制度；（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（5）安全隱患排查制度；（6）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用管理制度；（7）班組建設(shè)例會(huì)制度；（8）亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理制度；（9）培訓(xùn)管理制度；（10）機(jī)電故障獎(jiǎng)罰管理制度；（11）輪值班長(zhǎng)考核管理制度；（12）動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度；（13）廠務(wù)公開制度；（14）“零傷害”安全管理措施；（15）工程質(zhì)量考核管理辦法；（16）班組核算管理辦法；（17）成本管控管理辦法；（18）群安員管理制度；（19）輪值隊(duì)長(zhǎng)考核管理制度。2、班組建設(shè)管理體系（執(zhí)行層）二、班組建設(shè)體系3、班組建設(shè)考核體系（評(píng)價(jià)層）二、班組建設(shè)體系(一)“ABC”級(jí)八型班組考核評(píng)價(jià)體系1.考評(píng)方式：根據(jù)考核結(jié)果對(duì)八型班組使用“ABC”級(jí)評(píng)價(jià)體系。八型班組考核每一項(xiàng)分值為100分，總分為800分，某一項(xiàng)考核得分在各班組成績(jī)排名第一名評(píng)為“A”級(jí)，考核分在各區(qū)隊(duì)排名介于第二至第三名的評(píng)為“B”級(jí)，考核得分為班組考核排名最后的評(píng)為“C”級(jí)。根據(jù)班組獲得“A”級(jí)的數(shù)量命名幾級(jí)班組，即如果某一個(gè)班組八型班組考核有6型為A級(jí)，那該班組就為6“A”級(jí)班組。2.考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)考核情況，每月按每個(gè)A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元，獲得8A級(jí)的班組另獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲得0A級(jí)的班組給予處罰500元且每有一個(gè)C級(jí)處罰100元，被評(píng)價(jià)為8C級(jí)的班組另處罰1000元?？己嗽u(píng)價(jià)情況作為區(qū)隊(duì)年度優(yōu)秀班組和礦優(yōu)秀班組評(píng)選推薦依據(jù)。（二）金銀銅星八型班組評(píng)價(jià)體系星級(jí)班組：每個(gè)月，區(qū)隊(duì)“八型班組”考核第一名的班組獲得一顆星，即為當(dāng)月的星級(jí)班組，根據(jù)班組累計(jì)獲得星的個(gè)數(shù)確定班組等級(jí)。銅星班組：兩顆星級(jí)可獲得一顆銅星班組；銀星班組：兩顆銅星班組即可換得一顆銀星班組；金星班組：兩顆銀星班組即可換得一顆金星班組。金銀銅星班組的班長(zhǎng)即為金銀銅星班組長(zhǎng)。每半年度對(duì)金、銀、銅星班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000、800和500元。（三）八型員工勛章獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)體系設(shè)置八型員工勛章，獲得五次及以上月度星級(jí)員工的，可獎(jiǎng)勵(lì)一枚八型員工勛章。區(qū)隊(duì)另設(shè)立安全勛章、標(biāo)準(zhǔn)勛章、學(xué)習(xí)勛章、技能勛章和創(chuàng)新五型勛章獎(jiǎng)勵(lì)；員工在某一型工作中對(duì)班組或區(qū)隊(duì)有杰出貢獻(xiàn)的，可獲得某一型的勛章，區(qū)隊(duì)按每枚勛章獎(jiǎng)勵(lì)500元，并對(duì)獲得八型員工勛章的員工優(yōu)先推薦評(píng)選年度礦先進(jìn)個(gè)人。礦每年對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)八型員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按每枚八型勛章獎(jiǎng)勵(lì)500元并配發(fā)八型員工勛章。獲得八型員工勛章的員工優(yōu)先推薦評(píng)選年度礦先進(jìn)個(gè)人。1234區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介班組建設(shè)體系班組管理經(jīng)驗(yàn)工作愿景三、班組管理經(jīng)驗(yàn)區(qū)隊(duì)“五基三抓”自主管理模式：五基：夯實(shí)安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)精益化、流程規(guī)范化和班組建設(shè)

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作三抓：抓好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理、生產(chǎn)精益化管理三項(xiàng)重點(diǎn)工作綜采一隊(duì)秉承著“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”班組管理理念，以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”為核心，凝練形成了以“五基三抓”為主線的區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)自主管理模式。班組“三三四四”安全管理模式：即三個(gè)健全（健全班組管理組織機(jī)構(gòu)、健全班組工作流程、健全班組管理工作基礎(chǔ)）、三個(gè)確立（確立班組工作目標(biāo)、確立班組工作理念、確立班組四項(xiàng)工作職責(zé)）、四個(gè)機(jī)制（輪值機(jī)制、比賽模式機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制）、四個(gè)融合（與精益化管理相融合、與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程相融合、與五型績(jī)效考核相融合、與安全文化相融合）。在班組管理中，班組長(zhǎng)很好的應(yīng)用了班組管理的三法：“觀察法、談心法、分析法”，同時(shí)非常注重自身在班組管理中的三個(gè)角色：“同情角色、傾聽者角色、過來人角色”，檢修班前任班長(zhǎng)連劉平提出了班組管理的“四個(gè)人”：“重用小能人、關(guān)心老實(shí)人、管好調(diào)皮人、做個(gè)公正人”。1、綜采一隊(duì)“同心文化”管理法三、班組管理經(jīng)驗(yàn)班組名稱：團(tuán)結(jié)之心班組精神：同心同向同心同德工作理念：責(zé)任、意識(shí)、態(tài)度；專注檢修，把簡(jiǎn)單的工作做到極致，打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式工作目標(biāo):超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保障設(shè)備運(yùn)行安全工作格言：從零開始向零進(jìn)軍精益求精實(shí)干鑄金班組名稱：和諧之心班組精神：同心同志同心同行工作理念：集思廣益展示青春才華，凝心聚力打造神東標(biāo)桿工作目標(biāo)：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故工作格言：按標(biāo)作業(yè)規(guī)范操作遵章光榮違章可恥班組名稱：進(jìn)取之心班組精神：同心同趣同心同創(chuàng)工作理念：安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，技術(shù)精湛樹標(biāo)桿，流程規(guī)范零失誤工作目標(biāo)：堅(jiān)決做到人員零傷害、設(shè)備零故障，質(zhì)量產(chǎn)量爭(zhēng)第一工作格言：自信誠(chéng)信用心創(chuàng)新學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)班組名稱：開拓之心班組精神：同心同信同心同磬工作理念：精益生產(chǎn)保安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)促發(fā)展工作目標(biāo):抓安全保煤質(zhì)促生產(chǎn)，零故障零失誤零事故，攜手共創(chuàng)每班安全崗工作格言：恪盡職守開拓務(wù)實(shí)分工協(xié)作勇創(chuàng)一流檢修班生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班生產(chǎn)三班綜采一隊(duì)堅(jiān)持“用理念引導(dǎo)人、用制度約束人、用考核激勵(lì)人、用文化教育人”的管理理念，把“安全生產(chǎn)、以人為本，打造神東一流標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”作為區(qū)隊(duì)的工作目標(biāo)。區(qū)隊(duì)各班組結(jié)合自身特點(diǎn)形成各自的班組名片，對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。班組名片能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。三、班組管理經(jīng)驗(yàn)2、綜采一隊(duì)“積分”管理法積分管理法，通過對(duì)班組員工日常工作中的表現(xiàn)采取積分的方式進(jìn)行累加，年底對(duì)參與活動(dòng)較多、表現(xiàn)較好的員工及班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)班組員工的熱情，發(fā)揮班組員工的積極性與創(chuàng)造力。積分包括：固定積分、日常積分、扣分規(guī)則。固定積分：學(xué)歷、職稱、技能、職務(wù)、工齡、工作性質(zhì)；日常積分：安全、榮譽(yù)、考核、科技創(chuàng)新、對(duì)主辦業(yè)務(wù)的重大革新、合理化建議加分、培訓(xùn)加分、活動(dòng)加分、出勤、特長(zhǎng)、安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、和諧獎(jiǎng)、責(zé)任感、工作積極、遵守職業(yè)道德操守、領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)培養(yǎng)下屬、員工互助；扣分項(xiàng)目：出勤、工作積極性，文明上網(wǎng)、安全、打架斗毆、文明衛(wèi)生行為習(xí)慣、八型班組考核、八型區(qū)隊(duì)考核。3、綜采一隊(duì)“視頻”管理法采煤機(jī)司機(jī)跟換截齒危險(xiǎn)源控制臺(tái)電工崗位危險(xiǎn)源（1）“看視頻找隱患”危險(xiǎn)源辨識(shí)法（一）背景為了減少員工不安全行為的發(fā)生，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。綜采一隊(duì)通過自拍、自制隱患視頻，使員工對(duì)各崗位的安全隱患有直觀的了解，從而提升員工安全意識(shí)。（二）做法通過拍攝一些員工在崗工作時(shí)存在的隱患、習(xí)慣性違章和不規(guī)范操作，制成安全隱患視頻，在班前會(huì)、班后會(huì)及各種安全活動(dòng)中供員工觀看，使員工能更直觀認(rèn)識(shí)到本崗位存在的安全隱患。（三）效果通過視頻認(rèn)真分析日常工作中發(fā)生的不安全行為，認(rèn)真梳理身邊容易產(chǎn)生的隱患，真正做到了讓不安全行為無處躲藏，從而避免和控制不安全行為及事故的發(fā)生。通過“看視頻找隱患”危險(xiǎn)源辨識(shí)法的推廣應(yīng)用，區(qū)隊(duì)員工不安全行為人次明顯下降?！翱匆曨l找隱患”危險(xiǎn)源辨識(shí)法，是區(qū)隊(duì)安全管理創(chuàng)新手段之一，方法的推出很快在全公司得到推廣，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三、班組管理經(jīng)驗(yàn)（2）“微電影”管理法3、綜采一隊(duì)“視頻”管理法（一）背景為豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造區(qū)隊(duì)安全管理的和諧氛圍。綜采一隊(duì)緊跟時(shí)尚，2013年5月組織區(qū)隊(duì)員工拍攝了《礦工愛情故事》。檢修班員工自編、自導(dǎo)、自演、自拍，講述了新時(shí)代80后礦工艱難的愛情故事，道出了礦工內(nèi)心的無奈及對(duì)親人的愧疚。（二）做法區(qū)隊(duì)員工利用礦里配發(fā)的DV，班組成員成立拍攝小組，自己編劇本、員工自己當(dāng)演員、利用手中的DV自己取景拍攝，后期制作也都是根據(jù)拍攝小組大家共同的智慧創(chuàng)造完成。（三）效果微電影《礦工愛情故事》播出后，首先在職工及家屬中引起強(qiáng)烈反響，微電影在優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)媒體點(diǎn)擊量連續(xù)攀升，2013年在榆家梁煤礦組織的“微電影大賽”中拔得頭籌。微電影《礦工愛情故事》還相繼在公司媒體、辦公樓大廳連續(xù)展播，并在“2014中國(guó)平遙微電影節(jié)”獲優(yōu)秀獎(jiǎng)?！拔㈦娪啊惫芾矸ㄈ〉脴O大成果，既豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)也提高了職工的安全意識(shí)，讓職工家屬更多的理解、支持、關(guān)懷煤礦職工的工作，提升了區(qū)隊(duì)安全管理水平。《礦工愛情故事》劇照微電影《變遷》劇照三、班組管理經(jīng)驗(yàn)（3）“夢(mèng)想”管理法3、綜采一隊(duì)“視頻”管理法（一）背景為了提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。綜采一隊(duì)檢修班員工拍攝了“安全夢(mèng)想賬單”視頻，通過視頻拍攝一方面讓班組成員懂安全、講安全，讓員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變；同時(shí)也彌補(bǔ)員工在情感上對(duì)父母的虧欠，在煤礦工作回家陪父母時(shí)間少，通過活動(dòng)的開展，讓員工能夠更加安心踏實(shí)工作，平平安安上班，讓家人放心。（二）做法班組組織員工，自己策劃、自己拍攝，真實(shí)再現(xiàn)了班組員工牛能量父母含辛茹苦養(yǎng)育他長(zhǎng)大成人，參加工作之后的兒子借礦里組織的一次夢(mèng)想活動(dòng)圓了自己多年的心愿，送給父母一份遲到的孝心。（三）效果通過開展形式多樣的活動(dòng)，讓班組成員懂安全、講安全，讓員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。通過一系列鏡頭，增加父母與子女的感情，彌補(bǔ)員工在情感上對(duì)父母的虧欠，父母多了一份安心、多了一份理解?！栋踩珘?mèng)想賬單》劇照安全夢(mèng)想闖關(guān)“安全夢(mèng)想賬單”活動(dòng)與區(qū)隊(duì)安全管理相關(guān)、與員工學(xué)習(xí)教育方式轉(zhuǎn)變相關(guān)、與員工的家庭親情相關(guān)、與區(qū)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)，一項(xiàng)活動(dòng)的開展，推動(dòng)了多項(xiàng)工作的齊頭并進(jìn)。三、班組管理經(jīng)驗(yàn)（一）背景2013年為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，綜采一隊(duì)到上灣煤礦、維修中心參觀學(xué)習(xí)精益化管理知識(shí)。綜采一隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位精益化管理的亮點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目后，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)員工全員參與，集思廣益，創(chuàng)建了綜采設(shè)備精益化檢修臺(tái)賬。（二）做法設(shè)備精益化檢修臺(tái)賬系統(tǒng)涵蓋了設(shè)備技術(shù)資料，設(shè)備故障信息、換件記錄、設(shè)備備件管理、設(shè)備到礦時(shí)情況、設(shè)備精益化檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備精益化日檢、旬檢、月檢等詳細(xì)信息。員工可以對(duì)照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備精益化日檢，有效保證設(shè)備完好，減少因設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。（三）效果通過設(shè)備的精益化檢修，合理分配生產(chǎn)與檢修時(shí)間，提高檢修效率與檢修質(zhì)量，增加實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間，綜采一隊(duì)設(shè)備綜合利用效率得到穩(wěn)步提升。對(duì)比分析近三年的OEE指標(biāo)，2012年OEE平均值為43.39%，2013年OEE平均值44.25%，2014年1月到10月份OEE平均值為44.28%，2015年1月到8月份OEE平均值為44.30%。4、綜采一隊(duì)“檔案”管理法三、班組管理經(jīng)驗(yàn)三、班組管理經(jīng)驗(yàn)5、綜采一隊(duì)“輪值”管理法（1）“輪值班長(zhǎng)”管理法人人輪值副班長(zhǎng)輪值班長(zhǎng)每班考核記錄（一）背景依據(jù)“木桶理論”，一個(gè)集體的發(fā)展、進(jìn)步，需要集體內(nèi)所有人的努力，需要依靠團(tuán)體的力量、集體的智慧，因此需要鍛煉提升每一個(gè)人的管理能力。（二）做法首先各班組在每班班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)提前對(duì)下一班輪值副班長(zhǎng)進(jìn)行指定，使其在當(dāng)班對(duì)生產(chǎn)檢修等工作進(jìn)行了解，便于次日對(duì)當(dāng)班班組工作安排，并且結(jié)合當(dāng)班工作對(duì)班長(zhǎng)工作安排進(jìn)行補(bǔ)充，主要針對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等方面進(jìn)行管理。其次由班長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)輪值副班長(zhǎng)的表現(xiàn)進(jìn)行考核打分，采取10分制進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀員工將作為今后該隊(duì)班長(zhǎng)競(jìng)聘第一候選人。（三）效果通過“輪值班長(zhǎng)”這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)，使員工整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變，班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強(qiáng)?！拜喼蛋嚅L(zhǎng)”管理法：1、規(guī)范員工安全操作，杜絕制止不安全行為的發(fā)生；2、讓班組長(zhǎng)與員工學(xué)會(huì)換位思考，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和諧；3、提高班組成員個(gè)人管理技能，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)管理人才。三、班鑒組管鑰理經(jīng)須驗(yàn)5、綜襪采一隊(duì)鑄“輪值攤”管理放法（2）跳“輪值搭隊(duì)長(zhǎng)”管理法（一）背鎮(zhèn)景為進(jìn)一搶步提高梁區(qū)隊(duì)安吃全生產(chǎn)循及其他和副隊(duì)長(zhǎng)蘇管理的丑主觀能謠動(dòng)性，化促進(jìn)區(qū)橡隊(duì)副隊(duì)記長(zhǎng)彼此劣之間相貿(mào)互學(xué)習(xí)胞、相互李競(jìng)爭(zhēng)、歌相互促雨進(jìn)，建唯立了輪進(jìn)值隊(duì)長(zhǎng)亡考核制防度，隊(duì)屋長(zhǎng)讓副貧隊(duì)長(zhǎng)積牢極參與墊安全生燦產(chǎn)及隊(duì)澇務(wù)管理舍，處理吹工作中貫的日常夕事務(wù)和雅各種問裂題，進(jìn)龍一步激悔發(fā)他們?nèi)械墓ぷ麝J熱情和勇創(chuàng)新意校識(shí)。（二）塔做法1、各輪浮值隊(duì)長(zhǎng)及披時(shí)了解上產(chǎn)一班生產(chǎn)皇及檢修情殖況，設(shè)備議運(yùn)行情況隆，參加三斥班班前會(huì)隆，合理安巾排當(dāng)班工欲作。2、現(xiàn)就場(chǎng)安全秧工作檢彼查，輪釋值隊(duì)長(zhǎng)雷當(dāng)天下鏟井對(duì)工攤作面安結(jié)全狀況注進(jìn)行排唉查，發(fā)徐現(xiàn)問題勿及時(shí)和刑當(dāng)班跟叫班隊(duì)長(zhǎng)隨溝通聯(lián)鍛系，處鎮(zhèn)理不安離全隱患從。3、工程勾質(zhì)量檢查襲及質(zhì)量標(biāo)泳準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)稼檢查，對(duì)該各班組工隊(duì)程質(zhì)量進(jìn)寇行考核驗(yàn)鼻收打分，季嚴(yán)格按照叢綜采一隊(duì)遠(yuǎn)工程質(zhì)量錫考核管理鍋制度進(jìn)行狀考核，發(fā)劣現(xiàn)問題及廈時(shí)進(jìn)行反輕饋處理。4、機(jī)發(fā)電設(shè)備扭完好檢獅查，對(duì)遺進(jìn)行所含有設(shè)備享進(jìn)行完歡好排查鞏，發(fā)現(xiàn)觀不完好勵(lì)設(shè)備與夜檢修班兔及時(shí)溝菠通聯(lián)系霧，當(dāng)班刮進(jìn)行處牧理，確值保每臺(tái)掛設(shè)備完僵好運(yùn)行管。5、輪變值當(dāng)天似處理A姻M相關(guān)御事宜，現(xiàn)及時(shí)與祥相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)科室宴進(jìn)行溝怨通協(xié)調(diào)洋解決當(dāng)杯天工作已。6、輪匆值隊(duì)干楊當(dāng)天負(fù)虛責(zé)登陸煎數(shù)字礦煮山系統(tǒng)設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)作業(yè)流勞程系統(tǒng)輸、本安短系統(tǒng)等垃，處理食相關(guān)事侵宜。7、利用掀自己輪值浪當(dāng)天處理惜自己所分定管的隊(duì)內(nèi)際工作。8、輪值猜當(dāng)天對(duì)全編天工作進(jìn)強(qiáng)行小結(jié)，巧以周為單容位，每周賭進(jìn)行工作絞總結(jié)，制響定下一周削工作計(jì)劃斯，月度工婦作計(jì)劃等溫。9、考隊(duì)核采取域100屬分制進(jìn)糕行考核院，包括誕以上8齊項(xiàng)內(nèi)容規(guī)，考核守分值由剛隊(duì)長(zhǎng)親恩自進(jìn)行托考核打名分。10、汽月底對(duì)血每名輪賤值隊(duì)長(zhǎng)潑進(jìn)行匯令總考評(píng)旺，評(píng)選搏出一名袖當(dāng)月優(yōu)約秀輪值鞠隊(duì)長(zhǎng)對(duì)夏其獎(jiǎng)勵(lì)棚300福元，在景當(dāng)月工庭資中給難予兌現(xiàn)顯。（三）效情果通過擔(dān)難任輪值瞧隊(duì)長(zhǎng)的臉實(shí)踐，監(jiān)促進(jìn)他律們彼此社之間相里互學(xué)習(xí)悟、相互尼競(jìng)爭(zhēng)、夠相互促躬進(jìn)，通襖過總結(jié)隱別人的瓣工作經(jīng)良驗(yàn)和創(chuàng)寺新成果服，不斷維地發(fā)現(xiàn)結(jié)問題解鄰決問題允，完善農(nóng)自己的咱工作方給法和創(chuàng)穗新思路圓，形成撇比、學(xué)干、趕、蒙幫、超令的活動(dòng)蛙氛圍。人人輪值脫當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)輪值隊(duì)長(zhǎng)蒼現(xiàn)場(chǎng)考核裙記錄“輪值隊(duì)惰長(zhǎng)”管理法提高了辰副隊(duì)長(zhǎng)唱的主管死能動(dòng)性殺，激發(fā)鋸了管理巾人員的頑熱情，韻提升了乘個(gè)人業(yè)滴務(wù)素質(zhì)款，促進(jìn)券副隊(duì)長(zhǎng)無相互學(xué)救習(xí)、相蛋互競(jìng)爭(zhēng)塔、相互托提高，晃提高了敞區(qū)隊(duì)執(zhí)體行力。（一）傍背景為提高幫綜采一俘隊(duì)全員舍的整體好素質(zhì)及消崗位操裕作水平醬，先后迫開展系儀列“安蹲康杯”灶技術(shù)比疼武，比兔武內(nèi)容組包括有?。褐Ъ茉酃?、采再煤機(jī)司閣機(jī)、維果修鉗工烈、維修營(yíng)電工、僑超前支莖護(hù)工?；丶夹g(shù)比靠武活動(dòng)攻主題突擾出，圍問繞著“梯以賽促左學(xué)、以秒賽促干瓣、以賽仇促練”偏的目的騰，提高租全員整伸體水平龜。（二）做西法支架工善技術(shù)比糞武分為掙理論水尤平考試牙和現(xiàn)場(chǎng)次PM3姓2電氣珍故障處濾理兩項(xiàng)雁內(nèi)容；煤機(jī)司凱機(jī)比武額分有理泉論知識(shí)械考試，升實(shí)操能較力中限款時(shí)項(xiàng)目予有更換阿截齒比憤賽、更晚換扭矩桌軸比賽那、更換痛運(yùn)輸機(jī)腳銷排比礙賽，同個(gè)時(shí)采用扯采煤機(jī)期頂?shù)陡畛酂襞?、館低刀割脅雞蛋比肥賽項(xiàng)目逗考驗(yàn)選新手操控鋤采煤機(jī)席的技能毀水平；維修鉗遣工項(xiàng)目勁分為限驢時(shí)鏨鋼棕筋、取佳斷絲、初角磨機(jī)曬燈泡上仰切割鐵跡絲、制演作神華含標(biāo)識(shí)四虎個(gè)項(xiàng)目惡，充分爭(zhēng)考驗(yàn)參脫賽選手約的硬功吊夫；維修電蘇工比武什包括理噴論能力啊測(cè)試，袖重點(diǎn)是藝現(xiàn)場(chǎng)考扯核選手成們對(duì)井慣下30醒開關(guān)、揭80開幫關(guān)、2延00饋駕電生產(chǎn)示過程中忘遇到的皮故障時(shí)延的及時(shí)稱排查、層快速處寇理的操磁作能力懸；采煤機(jī)司津機(jī)頂?shù)陡畋鵁襞菥S修鉗工戚制作神華適標(biāo)識(shí)三、班竭組管卷理經(jīng)橡驗(yàn)6、安篇康杯“重崗位技北術(shù)練兵洲”管理恐法（二）做膠法超前支久護(hù)工比誘武也包期括有理義論知識(shí)誰考試，舅現(xiàn)場(chǎng)實(shí)槍操能力育考核包聯(lián)括個(gè)人揮能力及岸團(tuán)隊(duì)能進(jìn)力兩個(gè)證項(xiàng)目。棟個(gè)人能劣力有滾疏乳化液敘桶快速熄拆解、顏組合高里壓液槍桃，使用襯敲幫問鋒頂工具正在煤壁帳翹木板丘，在頂格板扎氣差球；團(tuán)愉隊(duì)能力礙主要是衰考驗(yàn)打嬸設(shè)單體沾過程中邪三個(gè)人街配合能噸力及默惹契程度紹。（三）篩效果通過一弟系列“蒼安康杯膽”崗位扔技術(shù)比展武活動(dòng)選，一方椅面豐富狼了員工脫的業(yè)余迅生活，袋增強(qiáng)了音班組的項(xiàng)凝聚力染，促進(jìn)匠了區(qū)隊(duì)原的和諧漿穩(wěn)定；疤另一方憶面通過戰(zhàn)競(jìng)賽，禾員工中怠營(yíng)造出棄“比、咸學(xué)、趕搭、幫、情超”的閉良好氛鋼圍，有惹效促進(jìn)孤了員工槳相互學(xué)外習(xí)、共安同提升序，班組霧成員的沿理論知昏識(shí)和業(yè)士務(wù)水平育都得到憑明顯提冊(cè)升，增舟強(qiáng)了員匪工活力絲式，提高結(jié)了班組居執(zhí)行力損，促進(jìn)楚區(qū)隊(duì)各捧項(xiàng)工作拴平穩(wěn)開信展。超前支護(hù)磨工滾乳化埋液桶比賽煤機(jī)司機(jī)拜更換扭矩疤軸比賽三、班幕組管饅理經(jīng)部驗(yàn)1234區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)波介班組建憲設(shè)體系班組管浩理經(jīng)驗(yàn)工作愿劇景四、紅工作娛愿圖景綜采一深隊(duì)非常且注重對(duì)御青年人獸才的培只養(yǎng)，積危極開展帶青年人默才培養(yǎng)南工程，枝區(qū)隊(duì)先陜后走出哄處級(jí)以銅上領(lǐng)導(dǎo)6位，全飯國(guó)優(yōu)秀貌班組長(zhǎng)5名，其攜中有“頓全國(guó)煤痛礦優(yōu)秀馬班組長(zhǎng)甘”李紅蚊升，“殿全國(guó)百哈名優(yōu)秀伏青年礦膠工”陳醬喜柱，仿“全國(guó)蛙百?gòu)?qiáng)班蛙組長(zhǎng)”等連劉平洲等先進(jìn)性典范，符檢修班脾連續(xù)五年榮獲公殊司“金時(shí)牌班組硬”，綜辣采一隊(duì)恰連續(xù)四年獲得公土司“一催級(jí)優(yōu)秀胃科隊(duì)”侄，隊(duì)長(zhǎng)確丁文博勾連續(xù)三年獲得公司餅“一級(jí)優(yōu)旋秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)火”。綜采削一隊(duì)先后象獲得礦、擴(kuò)公司、地雹方及國(guó)家瓣榮譽(yù)60愈余項(xiàng)。榮譽(yù)的背富后綜采一只隊(duì)職工的刪辛勤付出薯、頑強(qiáng)拼哭搏、堅(jiān)定羊執(zhí)著，我熟們有理由啊相信今后莖他們會(huì)培紋養(yǎng)出更多崗的先進(jìn)典偵范，打造竟成班組建拐設(shè)示范區(qū)坦隊(duì)。全國(guó)煤礦股優(yōu)秀班組棟長(zhǎng)李紅升全國(guó)百自名優(yōu)秀賴青年礦蛛工陳喜柱全國(guó)百鮮強(qiáng)班組感長(zhǎng)連劉平區(qū)隊(duì)“五基拳三抓”自主管天理模式迷：五基：鴿夯實(shí)安全培蠅訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)寒準(zhǔn)化、生虜產(chǎn)精益化威、流程規(guī)檢范化和班饞組建設(shè)五項(xiàng)基礎(chǔ)蹲工作三抓：秀抓好安全生產(chǎn)見管理、質(zhì)銳量動(dòng)態(tài)管舌理、生產(chǎn)汽精益化管聚理三項(xiàng)重汗點(diǎn)工作綜采一客隊(duì)秉承氧著“區(qū)副隊(duì)自治劣、班組慣自主、句員工自衰律”班明組管理姨理念，獅以“塑室造本質(zhì)酒安全人屯、打造情本質(zhì)安努全崗、同建設(shè)本菌質(zhì)安全校型區(qū)隊(duì)相”為核絨心，凝猾練形成罵了以“鄙五基三船抓”為移主線的播區(qū)隊(duì)安青全生產(chǎn)效自主管演理模式盆。區(qū)隊(duì)黑堅(jiān)持三烏自管理踢理念，冒夯實(shí)八役型班組語建設(shè)工哥作，先煮后迎接診煤炭系舉統(tǒng)參觀跑學(xué)習(xí)5曠00多及人次。中煤集積團(tuán)學(xué)習(xí)交流神華大柳雁學(xué)習(xí)交膝流上榆泉騾煤礦學(xué)習(xí)交流寸草塔拋二礦學(xué)習(xí)交流“烏金藍(lán)姓領(lǐng)”培訓(xùn)血班學(xué)習(xí)交狀流石圪臺(tái)煤殲礦學(xué)習(xí)交念流四、岔工作遭愿刃景主要工作詠思路在公司八盯型班組建懸設(shè)指導(dǎo)意渠見框架下饅，綜采一棋隊(duì)認(rèn)真實(shí)喬施榆家梁伸煤礦“1托2235何”班組建遼設(shè)模式，堅(jiān)持“藥區(qū)隊(duì)自抱治、班摘組自主未、員工蘇自律”蹈班組管隙理理念伍，以公司戰(zhàn)原略與文化好落地為目衛(wèi)標(biāo)，繼續(xù)奏通過構(gòu)建鉆班組管理魯規(guī)范、推飯廣班組管陜理方法、首建設(shè)班組水交流平臺(tái)局、促進(jìn)知薦識(shí)協(xié)同管確理，實(shí)現(xiàn)抬“點(diǎn)更糞亮、線成歐網(wǎng)、面