某房地產(chǎn)公司成本管理研討講義

房地產(chǎn)成本管理研討一、**成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)

主要內(nèi)容一、**成本管理的實(shí)踐南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山**企業(yè)股份有限公司簡介1984年成立于深圳，1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1988年公開發(fā)行股票，1990年深交所上市在全國15個(gè)城市開發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開發(fā)為主；累計(jì)竣工600萬平米；目前年開發(fā)量150萬平米目前總資產(chǎn)：

110億元人民幣目前凈資產(chǎn)：45億元人民幣廣州中山鞍山大連**.財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)1、成本管理的重要性企業(yè)競爭策略：

——成本領(lǐng)導(dǎo)策略——產(chǎn)品差異化策略——重點(diǎn)集中策略

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。

例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕Sony；Panasonic；2、成本的基本認(rèn)識(shí)成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

A、成本是生產(chǎn)過程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；B、成本是經(jīng)營過程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。成本的定義建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念3、房地產(chǎn)成本的特性成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）

成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；房地產(chǎn)成本投入的巨額性；成本核算的難度較大；成本發(fā)生的長期性，資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產(chǎn)使用壽命周期長，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。4、房地產(chǎn)成本管理的常見問題無效成本時(shí)常發(fā)生；設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加；存在超合同付款；結(jié)算成本不準(zhǔn)確；結(jié)算后成本的發(fā)生；質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過剩成本同時(shí)存在。企業(yè)成本管理方法的發(fā)展責(zé)任成本法成本管理的方向責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)萬科成本管理模式基本構(gòu)架：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理工具管理制度成本、工程文件責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部：工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部：供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)圖紙

合理的架構(gòu)分工——責(zé)任成本前提成本管理部：工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過業(yè)務(wù)活動(dòng)；制造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（1）——要素概括主要內(nèi)容（2）——反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞?dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本管理實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)過默程管理項(xiàng)目發(fā)禍展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及果物業(yè)管雷理總目標(biāo)是通過對(duì)蔥房地產(chǎn)各絡(luò)個(gè)作業(yè)過拘程進(jìn)行成數(shù)本控制，銳實(shí)現(xiàn)降低頌成本的目倍的。房地產(chǎn)成敞本作業(yè)過朽程：3.1著新項(xiàng)目發(fā)詳展成本控拼制控制要點(diǎn)納：穩(wěn)健性合理確定木估算基礎(chǔ)流，合理預(yù)盼計(jì)工程量滿和工程綜合蘆單價(jià)?？刂圃绖t：準(zhǔn)確、故客觀、范全面、望謹(jǐn)慎預(yù)呢測(cè)新項(xiàng)俊目成本厘。需求文件落：《新項(xiàng)上目發(fā)展刮可行性南評(píng)審體擁系》3.2桂設(shè)計(jì)詞成本控弱制控制要棵點(diǎn)：合理的產(chǎn)助品技術(shù)經(jīng)網(wǎng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)周期柜、設(shè)計(jì)質(zhì)捧量?？刂圃瓌t夫：經(jīng)濟(jì)合理紹性最大。需求文律件：《規(guī)劃仿設(shè)計(jì)工法作流程植與評(píng)審?fù)┲贫取?.2響設(shè)計(jì)成本盲控制70%的褲成本由設(shè)鄭計(jì)階段確野定建筑專業(yè)顧：準(zhǔn)確的兩定位、合穩(wěn)理的經(jīng)濟(jì)閑技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專晨業(yè)：設(shè)辛計(jì)人員塔的經(jīng)濟(jì)擋意識(shí)、程合理的香安全系序數(shù)設(shè)備專業(yè)睜：材料設(shè)究備的性價(jià)報(bào)比、兼顧泊長期使用玩成本3.2抗設(shè)計(jì)階段菜的主要經(jīng)金濟(jì)指標(biāo)容積率建筑占暮地面積單方鋼筯納含量單方砼以含量窗地比建筑周長盒面積比……3.3名招標(biāo)零成本控妹制控制要區(qū)點(diǎn)：獲取競爭某性低價(jià)成肢本盡量采鼓用工程圓量清單溝方式集中采喬購控制原惜則：全面招標(biāo)睡原則合理低謀價(jià)中標(biāo)原原則透明公漂正原則需求文非件：《工程及歐材料招標(biāo)期管理辦法號(hào)》3.3.兄1費(fèi)率擠招標(biāo)的弊壟端總價(jià)不糟確定，恩對(duì)于項(xiàng)翠目最終耽成本沒傳有清晰哭的標(biāo)準(zhǔn)目；結(jié)算核對(duì)扣工程量時(shí)準(zhǔn)易發(fā)生糾甩紛，核對(duì)蜜時(shí)間冗長圍；變更簽作證的單崇價(jià)未確想定，施掘工方以增難度高弦、時(shí)間濃緊為由償要求提商高單價(jià)斥；匆忙開工仙、審圖不英細(xì)導(dǎo)致施散工過程變狼更多，增桑加成本；對(duì)于不合詢理的技術(shù)蚊指標(biāo)（如涼鋼筯含量沃、砼含量職）不能及肌時(shí)發(fā)現(xiàn)，籍發(fā)現(xiàn)后已肚沒有整改悠的可能；對(duì)成本雖人員的貍個(gè)人水坑平依賴尸性較大肢。3.3.卸2工程蹄量清單招臘標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單庭價(jià)兩方面癥的充分競侮?duì)帲唤档吐毴鈽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成配本人員圓的個(gè)人燭水平的遺依賴性陷降低；提高工味作效率，尤其糧是能大觸大縮短楚結(jié)算核籠對(duì)時(shí)間完；便于成棵本數(shù)據(jù)側(cè)積累，以建立成迷本數(shù)據(jù)挨庫：工程總灶價(jià)準(zhǔn)確罩，可提糖高進(jìn)度奴款的支亂付比例傲，發(fā)揮麥資金優(yōu)蹈勢(shì)有更合理潔的時(shí)間辦叛開工手續(xù)艦；發(fā)現(xiàn)設(shè)夫計(jì)失誤，蹦減少變更及時(shí)評(píng)叉估出造印價(jià)咨詢停公司的銷工作質(zhì)傳量3.4回簽約成本允控制控制要點(diǎn)銳：合同談醋判合同審批控制原則驗(yàn)：合法性蔽原則、捐合同書召原則、瞎事前簽椒訂原則、牽招標(biāo)原趙則、利否益明晰薄原則需求文壇件：《工程躺合同管悔理辦法可》3.4池.1合豎同的主要趨經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)投：總價(jià)合練同、單事價(jià)合同鳳、費(fèi)率壓合同付款進(jìn)勵(lì)度：按月付晨款、按悅形象進(jìn)掀度付款總包管理挽配合費(fèi)：2%采購保管頂費(fèi)：1.5～攤3%(其嫁中采購7次0%、保卷管30%趴）保修金：3～5%材料供礎(chǔ)應(yīng)方式聯(lián)：甲供、悅甲控乙坐供、乙哥供變更與咸簽證：按合同單簽價(jià)、按定判額下浮竣工驗(yàn)收餓與結(jié)算：結(jié)算方法攔、核對(duì)時(shí)綢間要求等……3.5言施工胳成本控劇制控制要秘點(diǎn)：變更與簽沿證的控制工程質(zhì)量探的控制工期控坑制控制原則歐：權(quán)力限牧制原則初、時(shí)間計(jì)限制原烈則多級(jí)審俗核原則唯、完工蹲確認(rèn)原棗則需求文手件：《設(shè)計(jì)變很更、現(xiàn)場朽簽證管理翻辦法》3.6蚊結(jié)算始成本控衰制控制要篇點(diǎn)：嚴(yán)格審嶄核結(jié)算痛工程量合理確城定結(jié)算覆單價(jià)控制原執(zhí)則：廉潔奉溪公原則笛、多級(jí)鏈審核原銳則準(zhǔn)確高效糞原則、可醫(yī)復(fù)查性原聾則需求文變件：《工程免預(yù)結(jié)算羞管理辦立法》3.7才銷售承諾吩及物業(yè)管駕理成本控陣制控制要黑點(diǎn)：銷售承喊諾（銷揭售合同濾、廣告旁、售樓恒書）物業(yè)管集理虧損控制原膜則：獨(dú)立、嗓健康運(yùn)摔營，不扛產(chǎn)生經(jīng)膽營負(fù)擔(dān)顯。需求文件羽：《銷售努管理制衡度》《物業(yè)邁管理制居度》三、房竹地產(chǎn)成粥本核算概念：成本核逝算是根荒據(jù)產(chǎn)品月成本計(jì)閘算對(duì)象帖，采用連適當(dāng)?shù)蔫b成本計(jì)質(zhì)算方法庫，按規(guī)伐定的成鵲本項(xiàng)目室，匯集她和分配償生產(chǎn)費(fèi)普用，從見而計(jì)算巨出產(chǎn)品釘?shù)膶?shí)際狠總成本賭和實(shí)際戚單位成滑本。成本核算芬既是對(duì)產(chǎn)務(wù)品的實(shí)際率生產(chǎn)耗費(fèi)健進(jìn)行如實(shí)性反映的過鹽程，也是嘩對(duì)生產(chǎn)費(fèi)放用實(shí)際支幣出的控制膝過程。1、成枝本核算丸的概念默、任務(wù)宮、原則奔和步驟任務(wù)：建立和完倍善成本核欣算基礎(chǔ)工茅作，合理床確定成本夸計(jì)算對(duì)象四，正確歸啄集和分配醉開發(fā)成本財(cái)及費(fèi)用，屋及時(shí)、準(zhǔn)涂確、完整飼地提供成此本核算資羊料，以便廟及時(shí)發(fā)現(xiàn)最成本管理關(guān)中存在的考問題，尋斤求降低成演本的途徑刺。原則：實(shí)際成本假原則配比原垃則權(quán)責(zé)發(fā)生奔制原則步驟：第一步固：確定膀成本核驗(yàn)算對(duì)象園；第二步株：設(shè)置粒成本核任算科目不，核算俱和歸集膝成本費(fèi)挖用；第三步鞋：在各埋成本核宇算對(duì)象蓮之間分哲攤成本褲費(fèi)用；第四步：冬計(jì)算產(chǎn)品脊單位成本瀉，進(jìn)行成睡本結(jié)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)鑒成本核沉算對(duì)象瓣的確定役原則：應(yīng)滿足成騙本計(jì)算的腐需要；便董于成本費(fèi)野用的歸集歐；利于成析本的及時(shí)么結(jié)算；適船應(yīng)成本監(jiān)峰控的要求枯。平均銷售球價(jià)格不同迷的產(chǎn)品，飄如住宅和懶商業(yè)；產(chǎn)品差乘異性大封，成本暖不同的悉產(chǎn)品，勉如別墅合和多層態(tài)住宅。2、成本檔核算對(duì)象焰的確定和閉計(jì)算方法成本計(jì)算那方法：成本計(jì)算罷方法是計(jì)掘算各種產(chǎn)霞品總成本穴和單位成旗本的方法價(jià)，包括：——品種法——分批法——分步法根據(jù)房地葡產(chǎn)成本核宜算對(duì)象的際特點(diǎn)，房卷地產(chǎn)成本瀉計(jì)算采取胃分批法。總成本和鋼單位成本夕：成本計(jì)算古的目的是鍛最終確定斃可售產(chǎn)品竹的總成本爽和單位成擴(kuò)本；成本核窮算主要沫是確定應(yīng)可售面新積的單神位成本粱；按建筑份面積計(jì)序算的單獻(xiàn)位成本筑可應(yīng)用管于產(chǎn)品腥成本的容對(duì)比分附析。房地產(chǎn)開露發(fā)成本項(xiàng)嚇目一般分碎為：土地崇成本、前妥期工程費(fèi)靈、基礎(chǔ)設(shè)鴨施費(fèi)、配軋?zhí)自O(shè)施費(fèi)醫(yī)、建筑安西裝工程費(fèi)掃、開發(fā)間房誠接費(fèi)六類電。萬科根淡據(jù)自身晴的特點(diǎn)原，將成岔本項(xiàng)目約分為八描類。3、成貧本核算厲科目的沉設(shè)置土地成磁本開發(fā)前怠期準(zhǔn)備巴費(fèi)主體建屬筑工程滾費(fèi)主體安裝叢工程費(fèi)園區(qū)管網(wǎng)帽工程費(fèi)園林環(huán)境傾建設(shè)費(fèi)配套設(shè)施百費(fèi)開發(fā)間接交費(fèi)主體造牽價(jià)園區(qū)造盤價(jià)樓面地挪價(jià)費(fèi)用及新資金成夕本萬科的舊成本科堆目設(shè)置汁：成本科應(yīng)目設(shè)置按受益原鄰則，在成炕本對(duì)象之效間分配成防本費(fèi)用；房地產(chǎn)圓成本分例配的方紙法：——按土地繼面積分德攤——按建筑面?zhèn)シe分?jǐn)偂纯墒勖嫦蚍e分?jǐn)傋罱K按可啄售面積確趴定各產(chǎn)品憤的單位成鋒本。成本費(fèi)用侍的分配成本結(jié)算成本結(jié)算漸應(yīng)盡量按侵實(shí)際成本魔結(jié)算；如結(jié)算甲成本低芝于實(shí)際畜成本、錫將虛增仍本期利仰潤，產(chǎn)樹生遺留著問題，渾實(shí)際成什本的來斥源由成挪本部提拴供。開發(fā)成純本（銷量售成本虜）計(jì)算繞：三、房地姻產(chǎn)成本信影息化管理1、成虛本信息蕩的意義信息是裁企業(yè)科決學(xué)管理拐、有效債決策的躺依據(jù)；信息是現(xiàn)達(dá)代企業(yè)的旺重要資源儉，是成本團(tuán)控制的污基礎(chǔ)；企業(yè)成餡本經(jīng)營您控制的烤過程實(shí)進(jìn)質(zhì)是信礙息過程怪，掌信息是宮現(xiàn)代成偽本控制廉的基礎(chǔ)忌；信息處撥理包括漢：信息箏的收集蒜、反饋救、加工鑰整理、團(tuán)分析、狼傳遞、餡存儲(chǔ)和忽利用。2、成本殺信息管理猶的基本原快則成本信回息的真哈實(shí)性：夕原始資已料的真答實(shí)，信夫息的處牙理、加彼工和傳停遞過程晃保持真鐵實(shí)；成本信息辯的及時(shí)性株：及時(shí)整許理、及時(shí)頑加工、及鉗時(shí)處理和惰傳遞；成本信撤息的完望整性：息信息內(nèi)界容完整完，不漏堡項(xiàng)、漏紙?zhí)?、漏?wù)列，不遲完整的澆信息可芹能導(dǎo)致贈(zèng)決策作爸出錯(cuò)誤頌的判斷搖。萬科成井本管理徐軟件—羞—目標(biāo)債成本管罷理A-ho坡usin案g網(wǎng)站—拴—招投裙標(biāo)管理萬科成叫本數(shù)據(jù)綿庫——鄙成本數(shù)隙據(jù)管理3、目車前萬科普的成本袖信息管孩理、萬科成本族管理軟件——是府萬科集剩團(tuán)成本跟管理的然主要數(shù)每據(jù)平臺(tái)贊，是成奧本管理鴿的重要爭信息工得具。實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算；進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。做資金管理，成本與財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)高效；加快信息流通，提高工作效率；集團(tuán)內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項(xiàng)目間成本實(shí)時(shí)可比；成本管理軟件的作用：成本管理闖軟件系統(tǒng)跟模塊結(jié)構(gòu)鏈圖：目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本估算管理預(yù)算管理各產(chǎn)品目標(biāo)成本合同管理合同執(zhí)行非合同性成本資金計(jì)劃待發(fā)生成本各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比分?jǐn)偨涌诠芾頂?shù)據(jù)庫導(dǎo)入/導(dǎo)出引出EXCEL等數(shù)據(jù)格式非合同性成本引入付款引入生成付款憑證分?jǐn)偪刂普{(diào)整系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)拆分自動(dòng)對(duì)帳簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目動(dòng)騰態(tài)成本駝的構(gòu)成動(dòng)態(tài)成本=合同性特成本股+非宜合同性飯成本子+待恨發(fā)生成揪本各產(chǎn)品類姻型動(dòng)態(tài)成純本的形成項(xiàng)目動(dòng)頃態(tài)成本合同性成襖本非合同性摩成本各類產(chǎn)夫品動(dòng)態(tài)割成本拆分指定分賤攤引入錄入分?jǐn)偣剑簜鳟a(chǎn)品波的動(dòng)態(tài)繩成本=岸∑已類發(fā)生指罰定分?jǐn)偳?∑坡待發(fā)生填指定分萬攤+（本科桶目總成賤本-∑罷已發(fā)生貼指定分懲攤-∑濟(jì)待發(fā)生在指定分歉攤）×量比例待發(fā)生剪成本指定分肚攤調(diào)整7個(gè)子功讀能模塊38個(gè)明訊細(xì)功能模嘆塊軟件演輛示成本管理既軟件功能貓演示、A-ho菌usin霧g網(wǎng)站：采購商屑發(fā)布招稈標(biāo)預(yù)告供應(yīng)商徐產(chǎn)品展現(xiàn)示發(fā)布招量標(biāo)書投標(biāo)書慣的編制合同的撰府寫數(shù)據(jù)倉丘庫供應(yīng)商管堵理——是萬勒科集團(tuán)的本采購平臺(tái)君，是招投水標(biāo)工作重賴要的管理魄工具。發(fā)布招標(biāo)徑預(yù)告，為巷供應(yīng)商提輝供更多的戚投標(biāo)機(jī)會(huì)真，使采購宰商對(duì)供應(yīng)容商有更多堅(jiān)的選擇余嶄地，市場擠競爭充分艙。供應(yīng)商可甩以隨時(shí)展冷示產(chǎn)品，視錄入產(chǎn)品粗的詳細(xì)信位息，使采喪購商能及筋時(shí)了解市嗎場產(chǎn)品情淡況。供應(yīng)商在猴網(wǎng)上直接父編制招標(biāo)脾書，并可盆上傳附件幫，設(shè)定審蠟核程序，吹審核通過潔后將直接爭網(wǎng)上發(fā)標(biāo)賴。供應(yīng)商賊在網(wǎng)上況直接按源設(shè)定表社格編制拴投標(biāo)書糟，并可匯上傳報(bào)顆價(jià)等附繭件。定標(biāo)后欣，供應(yīng)各商在網(wǎng)美上按合塔同向?qū)б暽珊习l(fā)同，并爹上傳報(bào)栽價(jià)清單速。數(shù)據(jù)倉筆庫，供慨應(yīng)商進(jìn)粥行產(chǎn)品陰信息查粱詢及合貞同信息餐查詢。供應(yīng)商掠管理，升由供應(yīng)貴商對(duì)其哈進(jìn)行資乎格審核甜（合格油、不合個(gè)格、集雖團(tuán)不合抄格），做可以查夕詢各供脫應(yīng)商發(fā)粘布的產(chǎn)約品及歷盆史交易朵記錄。、成本數(shù)據(jù)畝庫系統(tǒng)：成本指看標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本甲數(shù)據(jù)材料設(shè)備埋數(shù)據(jù)——是萬緩科