安全規(guī)章制度重要性

安全規(guī)章制度重要性篇一：淺談安全管理的重要性淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性摘要：本文以安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)工作中的重要地位為楔子，重點(diǎn)探討安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位。本文從安全與生產(chǎn)的關(guān)系到安全生產(chǎn)的必要性，以及如何建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，保障企業(yè)樹立形象，贏得市場(chǎng)，從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的目的。在文中從社會(huì)的角度、企業(yè)的角度、以及個(gè)人的角度分別對(duì)安全生產(chǎn)管理的關(guān)系與需要進(jìn)行了分析，點(diǎn)出了安全工作在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的關(guān)鍵所在，又把針對(duì)做好安全管理工作做了一些建議與闡述。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益刖言我是一名在生產(chǎn)一線的安全工作人員，通過這些年的工作，使我充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。安全現(xiàn)在是全國(guó)乃至全世界都在關(guān)注的一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展是與安全離不開的。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針。作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的重大問題。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)此提出一些看法：一安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，互為因果。生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)工具本身就是具有造福人類和危害人類之兩重性，二人對(duì)客觀事故的認(rèn)識(shí)總存在局限性，一旦在生產(chǎn)活動(dòng)中的人與人、人與物的配合不協(xié)調(diào)、不同步，勞動(dòng)者的安全與健康就難以保證。同時(shí)，生產(chǎn)和科技的發(fā)展在一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產(chǎn)業(yè)的變革，設(shè)備和工藝的更新，新的安全問題又會(huì)產(chǎn)生。生產(chǎn)的發(fā)展有賴于安全問題的解決，不具備起碼的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)就不能順利進(jìn)行。要使生產(chǎn)順利進(jìn)行，就需要采取新的安全技術(shù)與管理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。換言之，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。二安全生產(chǎn)與企業(yè)形象的關(guān)系搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場(chǎng)，承攬更多的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。安全生產(chǎn)的最終目的就是促進(jìn)生產(chǎn)，最大限度地減少傷亡事故，改善勞動(dòng)者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個(gè)人和家庭帶來痛苦，同時(shí)也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點(diǎn)，同時(shí)也是國(guó)家安全管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對(duì)外形象，使企業(yè)的社會(huì)形象相應(yīng)受到影響。所以要樹立企業(yè)形象贏得市場(chǎng)，必須搞好安全生產(chǎn)，否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三正確處理安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系就當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的工作重點(diǎn)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)工作的目的和歸宿。但是在具體生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實(shí)證明，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而放棄“安全第一”的原則，其結(jié)果都是得不償失。安全效益與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，貫穿在任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。安全效益就是減低事故的發(fā)生和職業(yè)病造成的經(jīng)濟(jì)損失，安全效益與經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系，事故損失與經(jīng)濟(jì)效益成反比關(guān)系，只要搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有效的組織生產(chǎn)，一心'一意地抓經(jīng)濟(jì)效益；只有搞好安全生產(chǎn)才能更好地保護(hù)生產(chǎn)力，使每個(gè)工人都在安全的環(huán)境中創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要搞好安全生產(chǎn)，就必須要先有一定量的投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)才能此景勞動(dòng)安全衛(wèi)生等設(shè)備的改善，還能直接增加安全管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經(jīng)濟(jì)越增長(zhǎng)，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循環(huán)。四落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，因此企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩，無章可循，就容易發(fā)生安全問題。企業(yè)雖有大小，機(jī)構(gòu)設(shè)置等也有所不同，但都應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各項(xiàng)基本的安全管理制度。保證安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，使企業(yè)管理活動(dòng)井然有序，有條、有理地進(jìn)行安全生產(chǎn)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)都必須管安全的原則沖制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員安全責(zé)任心'，是安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。五企業(yè)人員安全教育現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)會(huì)為人們帶來家庭幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、呼市、蔑視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，對(duì)企業(yè)所有的人員進(jìn)行安全教育，使之正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)何能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期百事高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。而企業(yè)管理層又處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。管理者要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻都能正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全繩才決策的能力。結(jié)語綜上所述，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不同的崗位，要制訂不同的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每個(gè)崗位。加強(qiáng)企業(yè)安全教育，對(duì)新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級(jí)”安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查。車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢，操作人員開機(jī)前必須做好設(shè)備檢查，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。不同工種勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不同，企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，職工工作時(shí)必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品上崗。對(duì)特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。對(duì)外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的，施工單位必須“三證”齊全，并簽訂協(xié)議書，明確各自責(zé)任。區(qū)域內(nèi)的交通也必須設(shè)立限速標(biāo)志牌，防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志，并有專人管理。建立健全各崗位操作規(guī)程，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的根本所在。首先，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全是人類最重要、最基篇二：淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素，無人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。一、制度建設(shè)“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項(xiàng)管理工作都需要相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范，工作的有序進(jìn)行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實(shí)性”。我們?cè)谀男┓矫嫘枰⑹裁粗贫?？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會(huì)不會(huì)造成大的社會(huì)危害和損失？對(duì)社會(huì)生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)性問題。制度建設(shè)要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實(shí)需要，解決實(shí)際問題。制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實(shí)就會(huì)大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實(shí)？可操作性強(qiáng)不強(qiáng)？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。制度建設(shè)的難點(diǎn)是平等性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實(shí)，落實(shí)向來是制度建設(shè)的難點(diǎn)。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對(duì)于制度的破壞是最嚴(yán)重的，也是對(duì)制度嚴(yán)肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴(yán)肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會(huì)廢弛，形同虛設(shè)了。制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，員工隊(duì)伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時(shí)期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時(shí)，制度建設(shè)要注意實(shí)時(shí)更新，在實(shí)踐中不斷地完善口o二、宣傳教育既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，始終強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞樂見的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識(shí)，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全教育就是對(duì)自己、對(duì)他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，在潛移默化中樹立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問題細(xì)微，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個(gè)員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。三、技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場(chǎng)，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。四、設(shè)備設(shè)施設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備更新時(shí)應(yīng)考慮這些先進(jìn)的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心'操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。五、檢查整改要定期進(jìn)行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對(duì)性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”。在檢查過程中，要堅(jiān)持不走形式，突出敏感時(shí)期、高危階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細(xì)節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀；篇三：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針必然要求，全面強(qiáng)化安全