工程部施工員績效考核表

.創(chuàng)誠巖土工程施工員績效核查評定表績效議論維度議論指標(biāo)權(quán)重01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度計(jì)劃的擬定1503資料、設(shè)備、人員計(jì)劃的擬定10工作業(yè)績04施工現(xiàn)場安全管理10（100/70%）05施工技術(shù)、質(zhì)量的管理506監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力1007施工計(jì)劃履行性（工序連結(jié)程度）1508現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力1509施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完滿性10績效議論維度議論指標(biāo)權(quán)重01專業(yè)知識(shí)30工作能力02理解能力20（100/20%）03履行能力3004創(chuàng)新能力20績效議論維度議論指標(biāo)權(quán)重01協(xié)作性15工作態(tài)度02紀(jì)律性10（100/10%）03積極性1504責(zé)任感20..05自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1507可否定同創(chuàng)誠文化15一、工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：１、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）■核查要點(diǎn)：可否能參加單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，可否能履行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)說明評分1、對立刻動(dòng)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的認(rèn)識(shí)；Ｓ2、在施組編制時(shí)能夠積極的參加并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；9-103、對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)示并提前擬定解決方法；4、施工過程中８０－９０％以上能夠依照施組進(jìn)行施工。1、對立刻動(dòng)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的認(rèn)識(shí)；Ａ2、在施組編制時(shí)能夠積極的參加并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；7-83、對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)示并提前擬定解決方法；4、施工過程中６０－７０％以上能夠依照施組進(jìn)行施工。1、對立刻動(dòng)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有全面的計(jì)劃；Ｂ2、在施組編制時(shí)能夠積極的參加并提出合理化建議；5-63、對施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)示；4、施工過程中４０－５０％以上能夠依照施組進(jìn)行施工。1、對立刻動(dòng)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有些大體的計(jì)劃；Ｃ2、能夠積極的參加并提出合理化建議；3-43、對施工中可能存在的困難能夠有一個(gè)基本見解；4、施工過程中２０－３０％以上能夠依照施組進(jìn)行施工。1、對立刻動(dòng)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有所認(rèn)識(shí)；Ｄ2、編制的施組可操作性低；0-23、對施工中可能存在的困難沒有一個(gè)基本見解；4、施工過程中沒有能夠參照施組的詳盡解決方案。要素名稱：２、施工進(jìn)度計(jì)劃的擬定（15）核查要點(diǎn)：可否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織推行，準(zhǔn)時(shí)完成各階段的施工任務(wù)。等級(jí)說明評分１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備Ｓ的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；15２、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃完滿切合。..１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備Ａ的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；13-14２、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃８０－９０％切合。１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備Ｂ的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；9-12２、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃６０－７０％切合。１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備Ｃ的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃；5-8２、施工過程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃４０－５０切合。１、不能夠結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)Ｄ備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；0-4２、施工過程中施工進(jìn)度不能夠夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃一致?！鲆孛Q：３、資料、設(shè)備、人員計(jì)劃（10）■核查要點(diǎn)：可否能熟悉施工圖紙和施工整體情況，對工程進(jìn)展做到胸有成竹，可否能及時(shí)供應(yīng)施工所需各種資料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、器具、人員使用計(jì)劃。等級(jí)說明評分1、仔細(xì)熟悉施工圖紙和施工整體情況，及時(shí)供應(yīng)施工所需資料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、S人員使用計(jì)劃；9-102、施工過程中未有因資料、設(shè)備、人員不當(dāng)影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工特別順利。1、仔細(xì)熟悉施工圖紙和施工整體情況，及時(shí)供應(yīng)施工所需資料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、A人員使用計(jì)劃；7-82、施工過程中基本未出現(xiàn)因資料、設(shè)備、人員不當(dāng)影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工特別順利。1、熟悉施工圖紙和施工整體情況，較及時(shí)供應(yīng)施工所需資料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、B人員使用計(jì)劃；5-62、施工過程中較少出現(xiàn)因資料、設(shè)備、人員不當(dāng)影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工較為順利。1、認(rèn)識(shí)施工圖紙和施工整體情況，對工程進(jìn)展不能夠預(yù)示，有時(shí)不能夠及時(shí)供應(yīng)施工所需C資料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工具、人員使用計(jì)劃；3-42、施工過程中會(huì)出現(xiàn)因資料、設(shè)備、人員不當(dāng)影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工較為不順利。1、不認(rèn)識(shí)施工圖紙和施工整體情況，不能夠及時(shí)供應(yīng)施工所需資料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和工D具、人員使用計(jì)劃；0-22、施工過程中多次出現(xiàn)因資料、設(shè)備、人員不當(dāng)影響工程進(jìn)度的情況；3、工程施工特別不順利。要素名稱：4、施工現(xiàn)場安全管理（10）..核查要點(diǎn)：可否能熟悉企業(yè)和項(xiàng)目部擬定的各項(xiàng)安全管理制度,可否熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)要素,可否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的安全隱患并及時(shí)采用措施，有效的預(yù)防安全事件的發(fā)生。等級(jí)說明評分1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)要素；S2、從不違章指揮，對于施工中存在的安全隱患，能夠及時(shí)、有效的采用措施；9-103、所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故。1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)要素；A2、從不違章指揮，對于施工中存在的安全隱患，能夠趕忙采用相應(yīng)措施；7-83、所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故。1、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)要素；B2、從不違章指揮，對于施工中存在的安全隱患，能夠在多方督促下采用相應(yīng)措施；5-63、所屬工程沒有發(fā)生過一些大的安全事故。1、認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)要素；C2、基本沒有違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)有時(shí)不能夠第一保證安全生產(chǎn)；3-43、所屬工程沒有發(fā)生過一些大的安全事故。1、對施工現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)要素也比較模糊；D2、經(jīng)常違章指揮，安全和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)經(jīng)常不能夠第一保證安全生產(chǎn)；0-23、所屬工程發(fā)生過大的安全事故?！鲆孛Q：5、施工術(shù)、質(zhì)量的管理（5）■核查要點(diǎn)：可否能參加各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)可否滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。等級(jí)說明評分1、熟悉國家現(xiàn)行的施工及查收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、積極參加擬定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；S3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；54、深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的整體質(zhì)量情況特別認(rèn)識(shí)，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；5、有效辦理各項(xiàng)工程質(zhì)量問題，所屬工程從未發(fā)生過大的質(zhì)量問題。1、熟悉國家現(xiàn)行的施工及查收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、樂于參加擬定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；A3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；44、深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的整體質(zhì)量情況比較認(rèn)識(shí)，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；5、有效辦理各項(xiàng)工程質(zhì)量問題，所屬工程從未發(fā)生過大的質(zhì)量問題。..1、基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及查收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參加擬定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；B3、能調(diào)動(dòng)起施工班組長和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；34、深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的整體質(zhì)量情況比較認(rèn)識(shí)，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；5、能夠解決大多數(shù)工程質(zhì)量問題，所屬工程未發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。1、認(rèn)識(shí)部分國家現(xiàn)行的施工及查收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參加擬定各種技術(shù)方案；C3、能夠常駐施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的整體質(zhì)量情況認(rèn)識(shí)不夠全面，能掌握2施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；4、能夠解決部分工程質(zhì)量問題，所屬工程發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。1、不熟悉國家現(xiàn)行的施工及查收規(guī)和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；D2、經(jīng)常不參加擬定各種技術(shù)方案；0-13、較少前往施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對所屬工程的整體質(zhì)量情況認(rèn)識(shí)不多；4、大多數(shù)工程質(zhì)量問題不能夠辦理，所屬工程發(fā)生過重要的質(zhì)量事故。要素名稱：6、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力（10）核查要點(diǎn)：可否能協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)三方在工程進(jìn)度方面的聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。等級(jí)說明評分S1、能夠很好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；9-102、聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問題明確。A1、能夠較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；7-82、在企業(yè)協(xié)助下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問題明確。B1、能夠保護(hù)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；5-62、在企業(yè)督促下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問題明確。..1、不能夠較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；C3-42、在企業(yè)督促下，聯(lián)系單、簽證仍不能夠做到及時(shí)上報(bào)。1、因個(gè)人原因，故意破壞與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；D0-22、故意滯緩聯(lián)系單、簽證的上報(bào)，闡述問題很不明確?！鲆孛Q：7、施工計(jì)劃履行性（工序連結(jié)程度）（15）■核查要點(diǎn)：可否能在合理的施工計(jì)劃下，有效的組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相當(dāng)合及工序的穿插施工與交織施工，使工序能互相連結(jié)保證施工計(jì)劃的順利完成。等級(jí)說明1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相當(dāng)合，做到穿插施工與交織施工；S2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過程中，已施工完的工程圓滿，工序有效連結(jié)，施工計(jì)劃順利完成。1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相當(dāng)合，做到穿插施工與交織施工；A2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過程中，已施工完的工程基本圓滿，工序能互相連結(jié)，施工計(jì)劃順利完成。1、能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相當(dāng)合，做到穿插施工與交織施工；2、基本做到設(shè)備、人員不置不閑；B3、在工序交接過程中，已施工完的工程維修較少，沒出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，施工過程較為順利。1、大多數(shù)情況下能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相當(dāng)合；C2、在工序交接過程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，施工計(jì)劃完成的不順利。1、不能夠合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相當(dāng)合，做不到穿插施工與交織施工；D2、在工序交接過程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相連結(jié)做的不好，施工極其不順利?！鲆孛Q：8、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力（15）■核查要點(diǎn)：可否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各工種人員的管理工作，合理調(diào)動(dòng)人職工作積極性，做到設(shè)備、人員不閑置，工序無縫連結(jié)，降低成本，保證工期。

評分1513-149-125-80-4..等級(jí)說明1、對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理調(diào)動(dòng)人職工作積極性，從沒有打架、打架等事件發(fā)生；S2、能夠精確掌握工程各階段所需資料、設(shè)備、人員的情況，合理分派，節(jié)約成本；3、對各個(gè)設(shè)備情況、人員能力做到胸有成竹，杜絕了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失；4、現(xiàn)場沒有發(fā)生過設(shè)備不規(guī)使用，資料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。1、對施工隊(duì)伍進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，能夠調(diào)動(dòng)人職工作積極性，較少出現(xiàn)打架、打架事件；2、能夠基本掌握工程各階段所需資料、設(shè)備、人員的情況，能夠做到合理分派，節(jié)約成A本；3、對設(shè)備情況、人員能力有所認(rèn)識(shí)，很大程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失；4、現(xiàn)場基本沒有發(fā)生過設(shè)備不規(guī)使用，資料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。1、對施工隊(duì)伍有必然的管理，有時(shí)出現(xiàn)打架、打架事件；2、對工程各階段所需資料、設(shè)備、人員的情況有所認(rèn)識(shí)，基本能夠做到合理分派；B3、對設(shè)備情況、人員能力有所認(rèn)識(shí)，必然程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來的損失；4、現(xiàn)場基本很少發(fā)生過設(shè)備不規(guī)使用，資料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。1、沒有對施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、打架事件；2、對工程各階段所需資料、設(shè)備、人員的情況沒有必然的見解，做不到合理分派；C3、對設(shè)備情況、人員能力沒有見解，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給企業(yè)帶來了必然的損失；4、現(xiàn)場基本很少發(fā)生過設(shè)備不規(guī)使用，資料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。1、沒有對施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、打架事件；2、對工程各階段所需資料、設(shè)備、人員的情況很不認(rèn)識(shí)，做不到有效分派；D3、對設(shè)備情況、人員能力沒有見解，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給企業(yè)帶來了很大的損失；4、現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生設(shè)備不規(guī)使用，資料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。

評分1513-149-125-80-4■要素名稱：9、施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完滿性（10）■核查要點(diǎn)：現(xiàn)場施工記錄可否及時(shí)、正確，簽證、結(jié)算可否及時(shí)、正確、完滿，進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)可否及時(shí)，可否積..極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。等級(jí)說明評分1、現(xiàn)場施工記錄及時(shí)、完滿、正確；S2、現(xiàn)場簽證及時(shí)、正確、完滿；9-103、進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)及時(shí)，積極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。1、現(xiàn)場施工記錄完滿、正確；A2、現(xiàn)場簽證正確、完滿；7-83、積極落實(shí)進(jìn)度款申報(bào)審批進(jìn)度。1、現(xiàn)場施工記錄完滿、正確；B2、現(xiàn)場簽證正確、完滿；5-63、在企業(yè)配合下及時(shí)完成進(jìn)度款審批。1、現(xiàn)場施工記錄在企業(yè)配合下做到完滿、正確；C2、現(xiàn)場簽證在多方督促下做到正確、完滿；3-43、在多方督促下，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款審批程序。1、現(xiàn)場施工記錄在多方指導(dǎo)下，仍不能夠夠做到完滿、正確；D2、現(xiàn)場簽證滯后、缺失；0-23、在多方督促下，進(jìn)行進(jìn)度款審批程序仍滯后、不完滿。二、工作能力（100/20%）要素名稱：專業(yè)知識(shí)（30）核查要點(diǎn)：可否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)質(zhì)專業(yè)知識(shí)；可否定識(shí)工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；可否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級(jí)說明評分S專業(yè)知識(shí)特別強(qiáng)，充分認(rèn)識(shí)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，而且對專業(yè)容有很深的認(rèn)識(shí)，26-30能夠依照自己所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問題，很少需要尊長恩賜指導(dǎo)。A專業(yè)知識(shí)特別強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，而且對大多數(shù)專業(yè)容有較為深入的認(rèn)識(shí)，21-25勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，可是有時(shí)需要尊長恩賜指點(diǎn)。B專業(yè)知識(shí)較為強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專業(yè)知識(shí)，而且對大多數(shù)專業(yè)容有較為深入的認(rèn)識(shí)，16-20勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要尊長恩賜很多的指點(diǎn)。..C專業(yè)知識(shí)不能夠夠滿足工作的需要，在大多數(shù)時(shí)候不能夠夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的11-15解決需要尊長恩賜指導(dǎo)。D專業(yè)知識(shí)存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時(shí)需前0-10輩恩賜特別多的指導(dǎo)和說明。要素名稱：理解能力（20）核查要點(diǎn)：可否能很快熟悉圖紙，充分理解監(jiān)理、業(yè)主、企業(yè)指令，不需要屢次講解和說明。等級(jí)說明評分1、靈便機(jī)智，能夠充分意會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令，很快擬定出履行方案；18-20S2、能夠很快掌握新接觸的施工工藝，無需屢次講解說明，很快做出對付的技術(shù)方案。1、靈便機(jī)智，只要稍作講解，就能夠充分意會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令并擬定出履行方案；15-18A、能夠較快掌握新接觸的施工工藝，無需屢次講解說明，很快做出對付的技術(shù)方案。21、只要做必然的講解，就能夠立刻意會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令，并擬定出履行方案；11-14B2、別人稍作講解，能夠較快掌握新接觸的施工工藝，并做出對付的技術(shù)方案。1、對于監(jiān)理、業(yè)主指令，需屢次講解，方能意會(huì)；6-10C、對于新接觸的施工工藝，需屢次說明，方能理解。21、對于監(jiān)理、業(yè)主指令，經(jīng)屢次講解仍不能夠理解；0-5D、對于新接觸的施工工藝，屢次說明仍不能夠理解。2要素名稱：履行能力（30）核查要點(diǎn)：可否能夠依照工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任務(wù)。等級(jí)說明評分S履行能力很強(qiáng)，能夠在面對困難的時(shí)候，獨(dú)立、堅(jiān)決、完整地完成任務(wù)，獲取大家的信26-30賴，很多困難的事情均交由其解決。..A履行能力較強(qiáng)，多數(shù)情況下能獨(dú)立解決問題，完成任務(wù)，多數(shù)同事比較相信，愿意將有21-25難度的事情交由其辦理。B履行能力還可以夠，能夠獨(dú)立解決一些問題，能夠完成各種老例性工作，對于一般性的工16-20作，同事比較相信。C經(jīng)常不能夠獨(dú)立完成工作，甚至一些老例性工作也不能夠圓滿完成。11-15D經(jīng)常對一些一般的老例性工作，同事都不交由其辦理。0-10要素名稱：創(chuàng)新能力（20）核查要點(diǎn)：可否擁有創(chuàng)立性的思想方式，可否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說明評分S富饒很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地搜尋創(chuàng)立性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和路子。15-18B有必然的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新見解和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)11-14新行為。C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章做事，在少許問題上擁有必然的創(chuàng)新行為。6-10D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章做事，本職工作沒有新意。0-5三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）核查要點(diǎn)：..在工作中可否充分考慮別人的處境，可否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說明評分S合作性很強(qiáng)，從全局角度考慮問題，自覺主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極主動(dòng)促進(jìn)總15體工作的順利進(jìn)行。A愿意與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要配合的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證13-14工作的正常進(jìn)行。B能夠與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要配合的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證工作9-12的正常進(jìn)行。C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門的工作，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。5-8D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門發(fā)生矛盾，以致工作墜入僵局。0-4要素名稱：紀(jì)律性（10）核查要點(diǎn)：可否嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，可否遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說明評分S嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)職工行為規(guī)，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從9-10不無故曠工。A遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)職工行為規(guī)，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不無7-8故曠工。B基本遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)職工行為規(guī)，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從5-6不無故曠工。C基本上遵守企業(yè)的多數(shù)規(guī)章制度和企業(yè)職工行為規(guī)，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，3-4基本上沒有無故曠工。D經(jīng)常不遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)職工行為規(guī)，者違反上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或0-2經(jīng)常性的無故曠工。..要素名稱：積極性（15）核查要點(diǎn)：對企業(yè)分派的工作可否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說明評分S主動(dòng)自覺地去完成工作且高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于肩負(fù)，從不與上級(jí)15也許其他部門計(jì)較工作量的大小。A工作積極主動(dòng)和仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于肩負(fù)，從不與上級(jí)也許其別人計(jì)13-14較工作量的大小。B工作比較積極主動(dòng)和仔細(xì)負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。9-12C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意肩負(fù)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其別人盡量平衡。5-8D工作懶散，向來不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地督查和提示，總是希望自己所干的事0-4情越少越好。要素名稱：責(zé)任感（20）核查要點(diǎn)：可否自始自終對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于肩負(fù)責(zé)任，可否值得大家信賴。等級(jí)說明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不但能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于18-20肩負(fù)責(zé)任，從不推諉，值得恩賜充分的相信。A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到而且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承15-18擔(dān)自己的責(zé)任，值得相信。B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到而且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客11-14觀地認(rèn)同自己所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，值得相信。C有必然的責(zé)任感，尚能肩負(fù)份的工作，基本上能夠相信。6-10D特別缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常閃避責(zé)任，完滿不能夠相信。0-5..要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)（10）核查要點(diǎn)：可否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，從而加強(qiáng)工作能力，加強(qiáng)專業(yè)水平。等級(jí)說明評分能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，而且積極地搜尋和利用所有可能的S機(jī)遇不斷充分新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)和能力有明顯提高，工作績效也有突出9-10改進(jìn)。A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，而且積極地搜尋和利用各種可能的機(jī)遇7-8不斷充分新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)和能力有明顯提高，工作績效也有突出改進(jìn)。B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所供應(yīng)的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)5-6機(jī)遇，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改進(jìn)。C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)遇的情況3-4下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績效也有必然程度的改進(jìn)。D自我開發(fā)意識(shí)特別冷淡，即即是在企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)遇的時(shí)候也不仔細(xì)參加，知識(shí)0-2日漸舊，能力阻滯不前，工作績效存在明