第一章人力資源知識樹

第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè) 包

厄威克提出了8條指導(dǎo)原則、提出了15條基本原 應(yīng)用于公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司 企業(yè)：以母子公司為主體，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體（、加、、、公司； 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置 二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇以成果為中

實施結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用實

間經(jīng)常出現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或來協(xié)調(diào)“ 1、避免出現(xiàn)“心血來潮“”的現(xiàn)1人員配備計劃（員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動、崗位再設(shè)計

3員工職業(yè)生涯規(guī)劃（把員工個人職業(yè)發(fā)展與組織需要相結(jié)合）

（部分包括：人力資源需求預(yù)測、4制定供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并提出各種調(diào)整的政策措施P281-

： （P291- 求的區(qū)

6每個工種員工的移動情7曠工趨向（出勤率8的方針政策的影910退休的變11 （參見P34圖1-

SWOT ：

=–+ 1A﹣ 2相關(guān)性原理：已知B﹢、C﹢，由A=f（B，C）預(yù)測3

（專家評估法）分四輪進行、問卷：①提出預(yù)測目標和要求；②簡明扼要列出預(yù)測問題；③修改預(yù)測結(jié)果；④

定員分析法：N= q·(1+R) 工作分析法、崗位定員法、設(shè)備看管定員法、勞動效率定員趨勢外推法（慣性原理（SPSS）

回歸分析法（相關(guān)性原理成數(shù)→還原累加預(yù)測→得到預(yù)測數(shù)值4 按勞動效率定員：需求人數(shù)=

第一單元企業(yè)人力資源供給分析 、 、

②人口政策及人口現(xiàn)②企業(yè)外部人力資源供給的主要③失業(yè)人員、流動人員（預(yù)測比較12分析職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計調(diào)整比3 4匯總上述數(shù)據(jù)，得出內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)561

： 2管理人員模型（參見P65、66圖1-14、圖1-15、表1-1- 12擬定培訓(xùn)和晉升計劃、外部招聘計劃（高技術(shù)人員短缺3延長工時適當(dāng)增加（短期應(yīng)急措施 4提高資本技術(shù)有機構(gòu)成和工人