現(xiàn)場管理心得體會通用三篇

最新現(xiàn)場管理心得體會通用三篇

當(dāng)我們對現(xiàn)場管理有了新的感悟時，不妨拿出手中的筆謹(jǐn)慎的為寫一篇心得體會來記錄自己的內(nèi)心所想，你知道怎么寫嗎？以下是和大家共享的最新現(xiàn)場管理心得體會通用三篇的參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。最新現(xiàn)場管理心得體會通用1

經(jīng)過兩天驚慌而又充溢的培訓(xùn)后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的相識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡潔機械的做5S工作。比方我們檢驗車間的工作，除了嚴(yán)格遵照工藝指導(dǎo)書操作機器，嚴(yán)格遵照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通協(xié)作。授課教師生動形象的講解，使得原本枯燥的學(xué)問經(jīng)歷通俗易懂，且充溢新穎 ，充溢挑戰(zhàn)，賜予了我很多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經(jīng)歷教訓(xùn)，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，不斷依照班級實際狀況結(jié)合理論指導(dǎo)，來指導(dǎo)我們本班級的管理與操作，使其成為一個完備優(yōu)秀的團(tuán)隊。

首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告知“現(xiàn)場”人員做什么事，其實不然，做好剛好溝通，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)展的重點。班組長是基層管理者，許多事情須要堅決有力的判定，賜予員工最充分的確定，剛好溝通，了解員工心情，協(xié)助排憂解難，締造和諧自然地工作氣氛，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成，并以身作那么，擔(dān)當(dāng)工作中的錯誤，并強調(diào)加以改正，逐步改善員工工作看法與踴躍性。

其次，工作現(xiàn)場“5S”管理，是細(xì)小的工作，也是易無視的工作，做好“5S”工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，“5S”是一切改善活動的根底，整理是根底中的根底，“5S”做不好的企業(yè)不行能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5S管理是作為重要的經(jīng)營原那么，不是或外表工作，而應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎細(xì)致的加強與改善“5S”環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控實力，做到剛好檢查發(fā)覺問題，而不是發(fā)覺問題怪天尤人，對員工進(jìn)展指責(zé)，把平安隱患徹底杜絕。剛好視察工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團(tuán)隊，是一個集體，他的成長和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與締造，只有人心合一，才會有團(tuán)結(jié)的力氣，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。最新現(xiàn)場管理心得體會通用2

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……全部的勝利者，他們與我們都做著同樣簡潔的小事，唯一的區(qū)分就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡潔的事”，聽起來平實無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。

人生就是由很多微乎其微的小事構(gòu)成?！爸钦呱瞄L以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的奢侈，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)歷的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的打算。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！?/p>

《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡潔的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深化，從標(biāo)準(zhǔn)個人的行為，到最終提高人的素養(yǎng)、教養(yǎng)、品德，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

為了有一個平安的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低本錢、按時交貨、效勞使顧客滿足。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。

“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)展綜合考慮，并制訂切實可行的打算與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，造就和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新諦視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的相識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥當(dāng)處理點滴瑣事做起，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，提高自身的素養(yǎng)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品德根底。最新現(xiàn)場管理心得體會通用3

6S管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6S現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、平安六在局部,從微小處講到了現(xiàn)場管理中的缺乏之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境干凈形成良好習(xí)慣，重視平安問題，這也是我們的工作理念，從而保證平安生產(chǎn)的運行。

談到平安看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開平安的保障，在生活中一樣離不開平安的庇護(hù)，一時的疏忽，一個細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次擔(dān)心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警覺，保持醒悟的頭腦，將平安行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多催促，將思想教育接著進(jìn)展，漸漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)隨意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這須