員工合理化建議獎勵辦法

合理化建議及技術革新獎勵辦法1.目的為鼓勵公司員工積極提出合理化建議和開展技術革新，推動管理、技術創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達到提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進公司增產(chǎn)增效，彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。2.范圍公司全體員工。3.術語3.1合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新、營銷方案的優(yōu)化，以及充分利用國家的各項優(yōu)惠政策，為公司爭得榮譽和資金補貼等諸方面的合理化建議。3.2技術革新，是指對機器設備、工裝夾具、工藝技術等方面所作的改進和創(chuàng)新。4.合理化建議和技術革新的受理范圍4.1提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。4.2市場開拓及營銷的項目和建議。4.3工作流程、工作標準及安全措施的改進。4.4技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。4.5工具、設備、儀器的改進。4.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。4.7美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。4.8與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。4.9利用國家的各項優(yōu)惠政策，為公司爭得榮譽和資金補貼的等。5.以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：5.1抱怨、投訴；

5.2對于工資、福利方面的要求；

5.3關于人事任免方面的建議；

5.4公認的事實或正在改善的；5.5已被采用過或前已有的重復建議；5.6在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；5.7無具體實施方案的建議。6.工作職責6.1綜合部負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作；6.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收人綜合部傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。6.3副總經(jīng)理負責涉及分管部門的合理化建議的審簽。6.4總經(jīng)理負責批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。7.工作程序7.1受理7.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫《合理化建議及技術革新提案》交綜合部收。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。7.1.2綜合部接受提案表后，及時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。7.1.3《合理化建議及技術革新提案》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《合理化建議及技術革新提案》可到公司相關網(wǎng)站上下載，填寫后通過電子郵件發(fā)給綜合部即可。紙質(zhì)版的《合理化建議及技術革新提案》可以自行打印也可到綜合部領取，填寫后交綜合部。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。7.2審查7.2.1綜合部將受理的《合理化建議及技術革新提案》，及時傳遞給相關部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見，并提交本部門分管領導審簽后，交還綜合部，最終由綜合部上報總經(jīng)理批準立項。7.2.2提案如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。7.2.3提案如針對公司整體，則由綜合部和相關部協(xié)同審查。7.2.4審查部門主管對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議及技術革新提案》填寫后及時返還綜合部，并由綜合部通知建議提出人。附件：附件一：《合理化建議及技術革新提案表》附件二：《合理化及技術革新提案受理實施計劃》合理化建議及技術革新提案附件一版本：0編號：提議人姓名所屬部門日期建議類型市場開拓及營銷的項目□和建議。□工作流程、工作標準及安全措施的改進。技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進?！豕ぞ?、設備、儀器的改進?！踉o材料、能源節(jié)約和三廢利用?！跗渌嘘P降低成本與費用、提高效率和工作合理化建議名稱現(xiàn)狀描述（如需要請另加附頁說明）改進辦法（如需要請另加附頁說明）預計節(jié)約金額或改善效果：（如需要請另加附頁說明）綜合部初審意見：部門經(jīng)理（簽字）：所屬部門審查意見：經(jīng)理/主管（簽字）分管領導（簽字）：相關部門審查意見:經(jīng)理/主管（簽字）分管領導（簽字）：終審意見：總經(jīng)理（簽字）：合理化建議及技術革新提案受理實施計劃附件二版本：0