板材車間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）

板材車間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)車間組織績(jī)效(15)車間績(jī)效結(jié)果1、車間績(jī)效考核分100分及以上15分□2、車間績(jī)效考核分90~99分13分□3、車間績(jī)效考核分80~89分12分□4、車間績(jī)效考核分80分以下10分□產(chǎn)量（10）月度車間產(chǎn)量以月度車間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).●車間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分●在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分●月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5分.具體情況見(jiàn)《生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)》。效率（10分）月度車間生產(chǎn)效率單位小時(shí)產(chǎn)量＝產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).●當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi),則不扣分●如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分●月度超過(guò)卓越指標(biāo)2%的加5分.●月度超過(guò)卓越指標(biāo)7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見(jiàn)《生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)》。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假時(shí)間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；如請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)二天，則取消此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)，其它處理按照公司相關(guān)規(guī)定辦。勞動(dòng)紀(jì)律（5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體警告條款見(jiàn)《生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例》員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體嚴(yán)重警告條款見(jiàn)《生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例》員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間分管事務(wù)（50）車間考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理（10）月度車間出勤統(tǒng)計(jì)清楚、準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，如有每人次扣除2分。月度車間出勤率應(yīng)達(dá)98%以上，如未能達(dá)標(biāo)，則扣除績(jī)效分2分。車間應(yīng)無(wú)大的違紀(jì)行為的發(fā)生，如有每人次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理（20）車間必須嚴(yán)格按照公司要求做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如有未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的，經(jīng)查處后每臺(tái)次扣除1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間應(yīng)無(wú)大的設(shè)備事故的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車間設(shè)備完好率達(dá)95%以上，否則扣除5分。車間工具管理規(guī)范，無(wú)漏記、漏登現(xiàn)象發(fā)生，如有每次扣除1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜管理（20）鋼卷、PVC膜/PE膜車間臺(tái)帳清楚，無(wú)混亂現(xiàn)象的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜現(xiàn)場(chǎng)堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚明確，如有材料受損及標(biāo)識(shí)不清等情況的發(fā)生，每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜車間材料出庫(kù)單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無(wú)投訴，如有每例扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止?？己隧?xiàng)目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)車間組織績(jī)效(15)車間績(jī)效結(jié)果1、車間績(jī)效考核分100分及以上15分□2、車間績(jī)效考核分90~99分13分□3、車間績(jī)效考核分80~89分12分□4、車間績(jī)效考核分80分以下10分□產(chǎn)量（10）月度車間產(chǎn)量以月度車間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).●車間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分●在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分●月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5分.具體情況見(jiàn)《生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)》。效率（10分）月度車間生產(chǎn)效率單位小時(shí)產(chǎn)量＝產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).●當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi),則不扣分●如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分●月度超過(guò)卓越指標(biāo)2%的加5分.●月度超過(guò)卓越指標(biāo)7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見(jiàn)《生產(chǎn)部板材車間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)》。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假時(shí)間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；如請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)二天，則取消此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)，其它處理按照公司相關(guān)規(guī)定辦。勞動(dòng)紀(jì)律（5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體警告條款見(jiàn)《生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例》員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體嚴(yán)重警告條款見(jiàn)《生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例》員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)作業(yè)管理（50分）生產(chǎn)計(jì)劃編排(10分)車間能嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,合理編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃規(guī)范、合理且為車間各班組所接受.如車間月度有項(xiàng)目計(jì)劃不清的地方,每例扣除車間調(diào)度2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制(20分)能嚴(yán)格按照車間作業(yè)計(jì)劃的要求，配合車間各班組做好各項(xiàng)工程的準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)工作；嚴(yán)格控制各班組的工作進(jìn)程，使車間各班組的作業(yè)全處在車間的控制之下.月度車間如有生產(chǎn)失控現(xiàn)象的發(fā)生,每例扣除車間調(diào)度5分