工程部組織架構(gòu)及流程

工程部管理制度及措施工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部有三個(gè)下屬部門，項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場(chǎng)。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加人數(shù)。工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1名，工程部副經(jīng)理1名；苗場(chǎng)經(jīng)理1名，配備苗場(chǎng)技術(shù)主管1名、大苗組長(zhǎng)1名、灌木及地被組長(zhǎng)1名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)理1名，配備養(yǎng)護(hù)區(qū)域主管1名、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)3名；項(xiàng)目經(jīng)理崗位3個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)配備土建技術(shù)員、綠化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位。根據(jù)工程內(nèi)容不同，以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2-4個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)，養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護(hù)組跟進(jìn)，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理苗場(chǎng)經(jīng)理養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3……苗場(chǎng)經(jīng)理養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3……苗圃技術(shù)主管苗圃技術(shù)主管區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員灌木及地被組長(zhǎng)大苗組組長(zhǎng)灌木及地被組長(zhǎng)大苗組組長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)三養(yǎng)護(hù)三組。。。。。養(yǎng)護(hù)二組養(yǎng)護(hù)一組騙工程部部門寸及崗位職責(zé)閘工程部部門熊職責(zé)：疫配合審核部餐、資源拓展宮部、設(shè)計(jì)等孤部門進(jìn)行項(xiàng)刪目前期運(yùn)作氧，主要指招揮投標(biāo)工作。擇工程部全面棉負(fù)責(zé)工程開(kāi)富工前的準(zhǔn)備供及審查工作宣。潤(rùn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)導(dǎo)目的勞務(wù)隊(duì)躍伍篩選工作斥。家協(xié)調(diào)建設(shè)單涌位、監(jiān)理、咱設(shè)計(jì)及相關(guān)倚單位之間的宣關(guān)系。海負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目議部及單項(xiàng)工亮程分包商的插管理工作。閘負(fù)責(zé)工程施源工過(guò)程中質(zhì)溉量、進(jìn)度、饑現(xiàn)場(chǎng)及成本太的控制管理臉。鵲負(fù)責(zé)工程竣蛇工驗(yàn)收及移淘交工作。巧對(duì)工程管理賠過(guò)程中的文效件、資料進(jìn)存行管理?？窆こ滩拷?jīng)理嶼崗位職責(zé)：慨負(fù)責(zé)工程部鐮的日常管理乒工作。屆負(fù)責(zé)對(duì)苗圃臭的人員管理暑，包括人員圈的調(diào)配、考睬核、獎(jiǎng)懲等抗方面的管理者。粘負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)弟的人員管理牧，人員的調(diào)肺配、考核、易獎(jiǎng)懲等。誕負(fù)責(zé)工程部趟內(nèi)部各部門筒之間的銜接援及公司內(nèi)部自各部門之間仔的協(xié)調(diào)工作絹。損配合審核部求、資源拓展俱部、設(shè)計(jì)等氣部門進(jìn)行項(xiàng)垮目前期運(yùn)作眨，提出合理晨化建議。映負(fù)責(zé)組織工魂程的招投標(biāo)怒工作。信參與合同談扶判與合同的背簽定。傻對(duì)各個(gè)施工異班組隊(duì)伍進(jìn)饅行考察、評(píng)課價(jià)。弓組織編制招辜投標(biāo)文件?？萁M織項(xiàng)目經(jīng)絲理及施工班屆組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)欣踏勘之，進(jìn)行圖紙室會(huì)審，結(jié)合性現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題準(zhǔn)蝦備答疑文件村。疲負(fù)責(zé)項(xiàng)目管誘理。制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的沉人員管理。商包括人員的攔調(diào)配、考核林、獎(jiǎng)懲等方證面的管理。厲項(xiàng)目的目標(biāo)棉管理：對(duì)項(xiàng)乓目的整體目歌標(biāo)進(jìn)行明確鍵下達(dá)，并將捎目標(biāo)進(jìn)行分正解，做到責(zé)墳任到位，并界對(duì)目標(biāo)完成帳情況進(jìn)行監(jiān)妄督檢查和調(diào)鑼整。察對(duì)項(xiàng)目施工甜準(zhǔn)備、施工遺進(jìn)度、質(zhì)量翼、現(xiàn)場(chǎng)管理言、投資控制數(shù)進(jìn)行審核、淡監(jiān)督檢查。孫對(duì)施工過(guò)程宵中出現(xiàn)的重孤大問(wèn)題進(jìn)行饅決策和處理快。決負(fù)責(zé)審核施擾工材料的選千用和對(duì)材料母供應(yīng)商的評(píng)對(duì)價(jià)。艷對(duì)重點(diǎn)工程征的《施工組綢織設(shè)計(jì)/方愁案》進(jìn)行審百核。濃監(jiān)督檢查工首程和項(xiàng)目文野件資料的管環(huán)理。疾負(fù)責(zé)各項(xiàng)目墳之間的資源匆調(diào)配，與工悔程管理相關(guān)窗各部門、單潑位進(jìn)行溝通丸平衡。羅負(fù)責(zé)整個(gè)施澇工過(guò)程中各唱相關(guān)單位的今協(xié)調(diào)。秤工程染部門管理流忌程桑工作崗項(xiàng)目推工作內(nèi)容破負(fù)責(zé)工程部示的日常管理裝工作嶄對(duì)苗圃、項(xiàng)案目、養(yǎng)護(hù)三銅部門的管理陰工作退，包括人員轟調(diào)配、績(jī)效抗考核、獎(jiǎng)懲卸、人員的培酷訓(xùn)等完（見(jiàn)后附表漁格）燃。凱與其它部門弦的躁溝通雅投標(biāo)：崇負(fù)責(zé)組織慮施組畝編制匙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘卵、墨圖紙答疑述等工作，配患合預(yù)算審核胖部進(jìn)行眨合同簽訂寒。午施工：冰審核檔材料計(jì)劃、恭工程量進(jìn)度轎、決算量、黃資金計(jì)劃、焦機(jī)械計(jì)劃苦（見(jiàn)后附表諸格）兇。話完工：工程僅決算，主要觀是提供工程漁量離（表格由預(yù)窄算審核部提掙供）見(jiàn)。專項(xiàng)目管理矛項(xiàng)目人員管名理，包括人級(jí)員治安排變、嘆評(píng)比等撈；距勞務(wù)隊(duì)伍選留擇、材料商欲的評(píng)定；遲項(xiàng)目的目標(biāo)艱，包括工期惹、質(zhì)量要求拍、成本控制廣等化；春各帽項(xiàng)目總體管湯理，施工準(zhǔn)竄備、施工進(jìn)襯度、質(zhì)量、臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理、融投資控制進(jìn)新行審核、監(jiān)雷督檢查愁；丙監(jiān)督檢查工批程和項(xiàng)目文票件資料的管公理玉；場(chǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目吼之間的資源涉調(diào)配，與工睜程管理相關(guān)光各部門、單損位進(jìn)行溝通藍(lán)平衡家；材每月冤25籠日召開(kāi)云工程內(nèi)部生匠產(chǎn)跨協(xié)調(diào)會(huì)議趟，組織所有零項(xiàng)目經(jīng)理及捐技術(shù)骨干參旅加；吸對(duì)工程中出茅現(xiàn)的重大問(wèn)蒙題進(jìn)行決策喪。掙關(guān)系溝通剖與甲方的溝墊通柱，項(xiàng)目部進(jìn)翻行一般問(wèn)題袍的溝通，治如設(shè)計(jì)變更獄、工程變更商、交叉施工虜、資料典、施工問(wèn)題筋等方面京，您溝通對(duì)象有葡甲方、監(jiān)理勾、設(shè)計(jì)膝，針對(duì)于現(xiàn)削場(chǎng)問(wèn)題的解郵決放；嗚工程部清進(jìn)行重大問(wèn)留題溝通烘，欲是項(xiàng)目部無(wú)皺法解決的問(wèn)深題，丟如涉及到方金案變更等，席主要與誕甲方項(xiàng)目總太級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)甘理級(jí)進(jìn)行溝民通提，氧主要針對(duì)工壽程的順利開(kāi)圍展，包括技回術(shù)外的溝通嫌。魔項(xiàng)目經(jīng)理崗晶位職責(zé)岸配合工程部認(rèn)經(jīng)理做好工親程前期運(yùn)作枯及招投標(biāo)工奏作。忠負(fù)責(zé)項(xiàng)目的丑整體運(yùn)作和半管理惡項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)妄備階段，負(fù)營(yíng)責(zé)編制執(zhí)行井施工組織設(shè)角計(jì)，并報(bào)工棵程部經(jīng)理批輛準(zhǔn)。猶開(kāi)工準(zhǔn)備階挪段應(yīng)對(duì)開(kāi)工炸必須具備的輛文件和資料你進(jìn)行上報(bào)，厚如資格證書(shū)起等。節(jié)組織設(shè)計(jì)圖怠紙會(huì)審、設(shè)挎計(jì)交底工作擇。昌組織臨時(shí)設(shè)油施的搭建。監(jiān)與甲方、監(jiān)蜂理單位進(jìn)行緞場(chǎng)地移交。色組織各專業(yè)削技術(shù)負(fù)責(zé)人米開(kāi)專題會(huì)，鵲進(jìn)行讀圖講機(jī)圖，深刻理徑解圖紙，羅毅列需解決問(wèn)猶題；虜準(zhǔn)備圖紙會(huì)借審、設(shè)計(jì)交播底會(huì)，對(duì)設(shè)驢計(jì)中不能滿踩足現(xiàn)場(chǎng)施工咱要求部分提賢出變更，上靜報(bào)甲方。刪施工進(jìn)場(chǎng)人愉、材、機(jī)安紫排及進(jìn)度計(jì)節(jié)劃（施工作首戰(zhàn)圖）。仿對(duì)施工安全屋、文明施工余進(jìn)行監(jiān)督檢墻查。獅積極協(xié)調(diào)、虛溝通與建設(shè)梢單位、監(jiān)理牢單位、設(shè)計(jì)促單位及有關(guān)甲單位之間的亞關(guān)系。奉負(fù)責(zé)組織生為產(chǎn)例會(huì)制度于，并及時(shí)向污公司領(lǐng)導(dǎo)匯禽報(bào)。壯1、每天輝下午嘆有碰頭蹦會(huì)，肺主要解決工盤班問(wèn)題六。而2、周一薪上午抽半小澇時(shí)址至一小時(shí)矮召開(kāi)顛例匯會(huì)，餡并將會(huì)議記熟錄于每周二糞前上交公司盛工程部。巖協(xié)調(diào)材料，垃勞動(dòng)力，機(jī)長(zhǎng)械設(shè)備，各認(rèn)工種、各工汽序之間關(guān)系罩，檢查敏上周賽計(jì)劃執(zhí)行情香況，已落實(shí)本周青作業(yè)計(jì)劃熟。幼3、不定期污會(huì)同疏甲方及監(jiān)理河單位召開(kāi)妻專題會(huì)議映，負(fù)責(zé)升解決一些急絞需撐解決的一些共問(wèn)題。咬4、每月2尚5日前填報(bào)疾下一月的各蒸項(xiàng)計(jì)劃及上椅一月的情況榮總結(jié)，計(jì)劃寶包括物資計(jì)答劃、資金計(jì)都劃、人員機(jī)柔械計(jì)劃。上哥報(bào)民預(yù)算審核絮部桐及們工程部。產(chǎn)依據(jù)合同和蹲相關(guān)文件對(duì)美工程項(xiàng)目進(jìn)挨行質(zhì)量管理歡，一般兩點(diǎn)鄉(xiāng)一線為優(yōu)良冶，交樓項(xiàng)目覆為合格嘆。將對(duì)工程量及倡設(shè)計(jì)變更引絲起的工程量噸增減進(jìn)行審氧核。里和工地相關(guān)夾管理人員一諷起商訂、制遞定和簽訂本漏工地的淺洽商驗(yàn)及零工的處質(zhì)理祖決定愈。齒負(fù)責(zé)組織工跡程施工計(jì)劃豆落實(shí)刻情況的監(jiān)督納、檢查、調(diào)憐整。掃負(fù)責(zé)控制工果程項(xiàng)目施工肥成本，積極怒配合審核部違進(jìn)行工程預(yù)純付款、進(jìn)度徹款項(xiàng)申請(qǐng)。唇負(fù)責(zé)項(xiàng)目部帽所承建項(xiàng)目昨的竣工驗(yàn)收注、質(zhì)量評(píng)定數(shù)、交工、配衣合審核部做仇結(jié)算工作、坊做好各項(xiàng)資被料和工程技配術(shù)檔案的歸素檔工作，接恨受公司和其避他部門的審裝核評(píng)定。淹監(jiān)督檢察項(xiàng)京目文件資料銜的管理。供與養(yǎng)護(hù)班組遵內(nèi)部交接工麗作。痰項(xiàng)目圓經(jīng)理管理流搭程暢工作項(xiàng)目濁工作內(nèi)容前項(xiàng)目前期運(yùn)窗作，上主要很是配合礎(chǔ)施工組織設(shè)芬計(jì)的編制、蘿參加圖紙及逃現(xiàn)場(chǎng)答疑、貝配合預(yù)算審潛核部進(jìn)行投輸標(biāo)工程密抽量連。分負(fù)責(zé)工程項(xiàng)煤目日常管理月對(duì)項(xiàng)目人員尊的調(diào)配、考丟勤、工作評(píng)冷級(jí)、工程例球會(huì)寬。財(cái)工程施工管第理筋進(jìn)場(chǎng)前：純項(xiàng)目部第一程次例會(huì)，確宏定項(xiàng)目管理劉人員的責(zé)任環(huán)和權(quán)利口，并組織項(xiàng)圖目相關(guān)專業(yè)稱人員進(jìn)行讀曲圖講圖，主地要是對(duì)圖紙祥的理解紗；列項(xiàng)目通典訊錄；慘落實(shí)臨水、縫臨電、鄰舍君；悉甲方、監(jiān)理凳等各相關(guān)方法聯(lián)絡(luò)方式；新準(zhǔn)備袋報(bào)批資料，膚包括企業(yè)資燥格相關(guān)證書(shū)歡、項(xiàng)目人員余證書(shū)、開(kāi)工效報(bào)告甲、工人暫住斷證、現(xiàn)場(chǎng)出霧入證等滿（公司行政撲部配合）冤；虧施工階段：縮施工資料管典理，診施工作戰(zhàn)圖嗽繪制，工程搖例會(huì)（每天姻下午庸開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)釘會(huì)肉；交每周一開(kāi)上馳周總結(jié)及本醫(yī)周部署會(huì)鑰，周二上交連公司工程部夜；不定期會(huì)傻同甲方監(jiān)理樸等召開(kāi)專題稠會(huì)，提出并刺落實(shí)急需解要決問(wèn)題旬；吧）乳每月25日咬前填報(bào)下一村月的各項(xiàng)計(jì)旁劃及上一月灘的情況總結(jié)占，計(jì)劃包括交物資計(jì)劃、摧資金計(jì)劃、禾人員機(jī)械計(jì)攔劃。上報(bào)布預(yù)算審核部佩及我工程部。寇（見(jiàn)后附表譜格）篇對(duì)施工安全槐、文明施工落進(jìn)行監(jiān)督檢怕查。慢工程變更、催洽商以及對(duì)齊工班簽量的世管理畏土建沈工程崗位負(fù)劉責(zé)人圖投標(biāo)階段配送合項(xiàng)目經(jīng)理桃進(jìn)行施工組也織設(shè)計(jì)編制老、土建部分合圖紙答疑及辰現(xiàn)場(chǎng)踏勘徒工作羨；耍工程中標(biāo)后聚仔細(xì)閱讀圖突紙，進(jìn)場(chǎng)時(shí)緒在項(xiàng)目?jī)?nèi)部移專題會(huì)上進(jìn)頸行讀圖講圖糠，性針對(duì)土建部楊分闡述自身啞對(duì)圖紙的一凈些理解及一草些做法的難燙易程度，需斤配合條件，晨提出圖紙及竹現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；狀開(kāi)工前列出詠土建部分物代料清單，并坑提供物資進(jìn)典場(chǎng)總計(jì)劃懶，交予項(xiàng)目詢經(jīng)理坦；慌負(fù)責(zé)材料樣加品的跟蹤；亭施工中嚴(yán)格蓮執(zhí)行公司工盛作周計(jì)劃、黃月計(jì)劃制度匪，物資計(jì)劃聲、機(jī)械計(jì)劃狀需配合項(xiàng)目腥經(jīng)理每月2備5日前計(jì)劃摟下一月物資丸計(jì)劃，交給鑄資源拓展部慮；吐是現(xiàn)場(chǎng)土建會(huì)施工質(zhì)量、蚊進(jìn)度第一責(zé)桌任人，負(fù)責(zé)賭土建技術(shù)管堂理工作，負(fù)抵責(zé)監(jiān)督檢查叮土建各施工甘班組施工質(zhì)緒量，協(xié)調(diào)解總決土建技術(shù)宇問(wèn)題雖，負(fù)責(zé)制定佳土建部分的牢施工計(jì)劃餐；客負(fù)責(zé)搭編制專項(xiàng)工賣程施工組織未方案；效配合資料員抖進(jìn)行土建資諒料的整理、蜓上報(bào)、歸檔秧；灘負(fù)責(zé)土建工蓋程的洽商、款變更方面的扭工作，并配器合資料員跟洋蹤、整理，型配合預(yù)算審霧核部經(jīng)濟(jì)造監(jiān)價(jià)；正做好施工日億志；沈負(fù)責(zé)測(cè)量、量審核土建班慰組的工程量納，罵為獎(jiǎng)?lì)A(yù)算審核部提進(jìn)行虜施工班組的情進(jìn)度款、結(jié)危算款氧支付提供依編據(jù)；貝負(fù)責(zé)核定土瘦建施工班組頃的物資材料追使用量，嚴(yán)目格控制材料記浪費(fèi)；嶼負(fù)責(zé)組織對(duì)射土建班組的旨內(nèi)部驗(yàn)收工慎作；濁參與竣工驗(yàn)抵收，負(fù)責(zé)土悅建部分的整夏改、維修工富作；示配合資料員熔進(jìn)行土建部鳥(niǎo)分的竣工圖討繪制；南配合預(yù)算審評(píng)核部做好土主建部分的決逐算工作營(yíng)；也服從公司統(tǒng)傘籌安排。判綠化種植工屬程崗位負(fù)責(zé)許人是投標(biāo)階段配柄合項(xiàng)目經(jīng)理?yè)苓M(jìn)行施工組荷織設(shè)計(jì)的編喉制，閱讀圖談紙，將問(wèn)題境匯總與項(xiàng)目忙經(jīng)理處；渡公司項(xiàng)目?jī)?nèi)露部專題會(huì)議晨上做綠化部道分圖紙匯報(bào)跳；仗做苗木進(jìn)場(chǎng)惡總計(jì)劃，人博員機(jī)械計(jì)劃雪，上報(bào)于項(xiàng)拴目經(jīng)理；斧配合項(xiàng)目經(jīng)瀉理進(jìn)行號(hào)苗兩工作的跟蹤尤；經(jīng)施工中嚴(yán)格躲執(zhí)行公司工巴作周計(jì)劃、謠月計(jì)劃制度榜，物資計(jì)劃冰、機(jī)械計(jì)劃倉(cāng)，需配合項(xiàng)棉目經(jīng)理每月乞25日前計(jì)檢劃下一月物市資計(jì)劃，交辟給資源拓展供部；且嚴(yán)格把控苗確木質(zhì)量，不傘合格苗木堅(jiān)麗決退場(chǎng)；它負(fù)責(zé)苗木到殼場(chǎng)后的一切槳后續(xù)工作直東至養(yǎng)護(hù)交接顫；華對(duì)圖紙鼻苗木配置逗不合理處提掏出建議殊，并配合項(xiàng)燙目經(jīng)理發(fā)函彈，甲方確認(rèn)械后進(jìn)行調(diào)整咐；綠配合資料員覺(jué)進(jìn)行綠化資銷料的整理、歇上交、歸檔鈴；屈負(fù)責(zé)施工期劇間的綠化種押植部分的洽愁商、變更工輔作；億苗木種植在撐土建施工后賽，負(fù)責(zé)施工幕范圍內(nèi)的成蔽品保護(hù)工作聾；件時(shí)刻關(guān)注天日氣情況，有凡針對(duì)的進(jìn)行賞苗木進(jìn)場(chǎng)曬時(shí)間砍微調(diào)；速種植工作需帖靈活變動(dòng)，講所有進(jìn)場(chǎng)苗齒木隨到隨栽漫，特殊情況淚作遮蔭和噴神水處理，苗役木放置最多伐不可超過(guò)兩期天；義做好施工日薦志，每次進(jìn)捷苗及種植應(yīng)辮圖像留底；河負(fù)責(zé)綠化種檢植的機(jī)械管脆理；炎負(fù)責(zé)組織對(duì)通綠化班組的那內(nèi)部驗(yàn)收工生作；鵝參與竣工驗(yàn)宿收，負(fù)責(zé)綠俘化部分的許整改及閣苗木更換工撫作；榨配合資料員量進(jìn)行叨綠化過(guò)部分的竣工烘圖繪制；抓配合預(yù)算審島核部做好粉綠化種植部鳥(niǎo)分挪的決算工作芝；趣服從公司統(tǒng)證籌安排。予咽水電管理崗潛位職責(zé)泰協(xié)助工程部逮經(jīng)理、項(xiàng)目固經(jīng)理做好工傲程項(xiàng)目的前野期運(yùn)作。農(nóng)投標(biāo)階段配超合項(xiàng)目經(jīng)理徑進(jìn)行施工組膏織設(shè)計(jì)的編怎制，閱讀圖莊紙，將問(wèn)題穩(wěn)匯總與項(xiàng)目民經(jīng)理處；涂協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)從理做好工程平開(kāi)工的準(zhǔn)備高工作。丙公司項(xiàng)目?jī)?nèi)輝部專題會(huì)議系上做水電部予分圖紙匯報(bào)堂，并提出合朽理化建議；慕負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行虧水電方面的姥現(xiàn)場(chǎng)答疑。晚做水電材料困進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃賞，人員機(jī)械守計(jì)劃，上報(bào)建于項(xiàng)目經(jīng)理激；堤施工中嚴(yán)格主執(zhí)行公司工仗作周計(jì)劃、廉月計(jì)劃制度呢，物資計(jì)劃谷、機(jī)械計(jì)劃跟，需配合項(xiàng)你目經(jīng)理每月?lián)?5日前計(jì)徹劃下一月物澤資計(jì)劃，交嶼給資源拓展蠅部；才是工程上水轟電施工管理廢及技術(shù)管理女第一負(fù)責(zé)人拜，躬水電施工大塌部分為隱蔽揀工程，棚嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)詢、安全關(guān)，徹尤其是在電集氣效方面以及回朵填土方面，如嚴(yán)格監(jiān)督檢凡查，合格一活步進(jìn)行下一菊步；匪負(fù)責(zé)水電材誓料的跟蹤；短配合資料員扭進(jìn)行水電資寶料的整理、湖上報(bào)、歸檔酒；棚負(fù)責(zé)水電工燕程的洽商、堂變更方面的命工作，并配聾合資料員跟貫蹤、整理，嗚配合預(yù)算審狗核部經(jīng)濟(jì)造盤價(jià)；所做好施工日純志；乎負(fù)責(zé)測(cè)量、嶺審核水電班俊組的工程量政，為預(yù)算審線核部進(jìn)行施朱工班組的進(jìn)女度款、結(jié)算坑款支付提供薪依據(jù)；腹負(fù)責(zé)核定之水電輸施工班組的幕物資材料使裁用量，嚴(yán)格襲控制材料浪潑費(fèi)；蓬負(fù)責(zé)組織對(duì)矛水電洞班組的內(nèi)部莊驗(yàn)收工作；頑參與竣工驗(yàn)困收，負(fù)責(zé)某水電狐部分的整改逼、維修工作絲；鋸配合資料員筆進(jìn)行炊水電售部分的竣工糞圖繪制；場(chǎng)配合預(yù)算審陜核部做好座水電決部分的決算惰工作；隱服從公司統(tǒng)藏籌安排。土建技術(shù)員鳳配合土建技其術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)撫行進(jìn)場(chǎng)前期死工作；掏負(fù)責(zé)土建方泰面的具體工忽作安排倘或單項(xiàng)工程元土建部分的劑施工過(guò)；誰(shuí)對(duì)土建施工型班組進(jìn)行安叛排、監(jiān)督檢矩查；捕執(zhí)行土建負(fù)糞責(zé)人對(duì)土建米班組要求的你進(jìn)度、質(zhì)量某；蝦負(fù)責(zé)土建材黎料的接收森、驗(yàn)收，交造由庫(kù)管交保榆管群；躲對(duì)施工中出拴現(xiàn)的材料短護(hù)缺、人員過(guò)礎(chǔ)多或過(guò)少等獻(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上總報(bào)；剃解決施工中辟現(xiàn)場(chǎng)店管理和技術(shù)視上的殿細(xì)節(jié)問(wèn)題；燙做好施工日撲志；爭(zhēng)協(xié)助進(jìn)行資脆料和竣工圖孤的整理繪制警；岡服從公司統(tǒng)徹籌安排。植物技術(shù)員眾配合植物技指術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)代行施工安排境；宜負(fù)責(zé)苗木種補(bǔ)植的細(xì)節(jié)工旱作安排或某憑個(gè)區(qū)域的種湊植工作；雷負(fù)責(zé)綠化浙輔們材的進(jìn)場(chǎng)神驗(yàn)收眠，卵交由庫(kù)管保搏管；喇苗木進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)吉格檢查，有企問(wèn)題及時(shí)匯犬報(bào)于負(fù)責(zé)人價(jià)；騎針對(duì)苗木的仍特殊性，隨讓到安排人隨桃栽；溉配合負(fù)責(zé)人前制定苗木進(jìn)盡場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)遭度安排；倉(cāng)嚴(yán)格跟蹤檢婆查施工班組態(tài)土壤處理質(zhì)掘量和苗木栽言植質(zhì)量光；烈配合資料員觀進(jìn)行資料整隙理和竣工圖幕繪制，進(jìn)場(chǎng)萄資料收集，史交予資料員肥；努寫好施工日吉志，做好栽泰植和退苗記缸錄；上參與養(yǎng)護(hù)交鏡接，作好記繳錄；身服從公司統(tǒng)揚(yáng)籌安排。資料員還服從早項(xiàng)目小經(jīng)理的各項(xiàng)晌工作安排；位負(fù)責(zé)項(xiàng)目上仍工程資料的跑收集、整理釘、核報(bào)審恐、歸檔工作刪，柳做到準(zhǔn)確、甜即時(shí)、齊全次、完整策，負(fù)責(zé)與甲油方、監(jiān)理的單資料對(duì)接懶工作披；印負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歡對(duì)內(nèi)、對(duì)外酷所有的收發(fā)者文工作殺，并做好記點(diǎn)錄棚；您配合工程部胞相關(guān)人員做她好工程開(kāi)工掩前的準(zhǔn)備工娘作，熟悉施置工圖和設(shè)計(jì)嶄意圖、施工音工藝和操作均規(guī)程、工程瘦質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)藥準(zhǔn)及有關(guān)的顆法規(guī)和條例宮；添參與工程相遮關(guān)的圖紙會(huì)燈審、會(huì)議、勾驗(yàn)收及技術(shù)洽交底工穗作攻，作好會(huì)議匠、驗(yàn)收及技鉤術(shù)交底的記祥錄，及時(shí)形從成書(shū)面文字判資料并下發(fā)描到相關(guān)責(zé)任法主體；卻參與項(xiàng)目?jī)?nèi)授部會(huì)議，做終好會(huì)議記錄暑，發(fā)至與會(huì)或人員；飼對(duì)于工程設(shè)深計(jì)變更或調(diào)農(nóng)整的技術(shù)文黎件應(yīng)整理分罪類歸檔并及醋時(shí)傳達(dá)給各咽專業(yè)工程師撓；使變更能材得到有效的內(nèi)執(zhí)行；扔負(fù)責(zé)參跟蹤、浴收集工程設(shè)老備、工程材燈料進(jìn)場(chǎng)的相漢關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽蒜驗(yàn)、復(fù)檢資擁料，并快做好整理上方報(bào)塞工作滾；腫負(fù)責(zé)姥竣工圖制作置、報(bào)審；如工程竣工驗(yàn)德收時(shí)，鋼負(fù)責(zé)眨各專業(yè)器資料嚼的報(bào)審，并呈按照資料進(jìn)兄檔要求及時(shí)侍完成完整的董工程竣工資汪料，與監(jiān)理情甲方的對(duì)接炒；庫(kù)管釋1、遵守公股司的各項(xiàng)規(guī)社章制度，服啦從上級(jí)的工后作分配與工苗作調(diào)動(dòng)?？v2、負(fù)責(zé)按氧照倉(cāng)庫(kù)管理束控制程序與簽物料管理規(guī)特定，辦理物韻品入庫(kù)、出蠢庫(kù)、擺放、臟標(biāo)識(shí)等工作另。鼠3、做好所腎管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)糊物料整理，晶保持倉(cāng)庫(kù)整車潔有序。娛4、做好庫(kù)協(xié)存物料的核既查、核對(duì)工叢作。解5、負(fù)責(zé)定灣期對(duì)庫(kù)存物堡料進(jìn)行盤點(diǎn)帥，并交盤點(diǎn)嫌表給上級(jí)主寬管。配合財(cái)紗務(wù)部做好庫(kù)佩存盤點(diǎn)抽查憐工作。踏6、負(fù)責(zé)庫(kù)搏內(nèi)物料的安謹(jǐn)全管理。觸7、認(rèn)真做能好倉(cāng)庫(kù)的塌防潮、防盜炎、防火等安敢全措施與現(xiàn)皆場(chǎng)的整理、認(rèn)整頓、清掃捧、清潔存的管理工作撞。毅8、不得將裹倉(cāng)庫(kù)物品挪星作私用或據(jù)奪為已有業(yè)9、完成好匠上級(jí)交辦的很其它任務(wù)。齊棋工程項(xiàng)目施它工階段么（1）、工錘程投標(biāo)屯中放棄敢若鐮斯舊需船陜不批饒準(zhǔn)放棄蠢狀蟲(chóng)構(gòu)話社溝容號(hào)尚確定參加投標(biāo)，工程部會(huì)同預(yù)算部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。確定參加投標(biāo)，工程部會(huì)同預(yù)算部準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標(biāo)單位。工程部對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，工程的難易程度，自身所掌握的人力及物力資源，甲方的質(zhì)量要求及工期要求參加工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真閱讀圖紙，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)答疑問(wèn)題上報(bào)招標(biāo)單位。將分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批盛紡漠慢夠溫來(lái)批音準(zhǔn)吼模顆可跑筋不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。配合預(yù)算審核部參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。編制施工組織設(shè)計(jì)及配合預(yù)算審核部編制預(yù)算。鋪濾滔欺咬切仇穿課中標(biāo)壺(2)、施悠工準(zhǔn)備階段哀程施工組織籌準(zhǔn)備：項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備，管理班組的建立工程部施工組織準(zhǔn)備項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備，管理班組的建立工程部施工組織準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)伍的選擇等總經(jīng)理理裁鳴切上報(bào)隨準(zhǔn)趨悟愉折審批總經(jīng)理后細(xì)掏灑審批莊滅款井椒救上報(bào)憶豈孕紹倦外審批皇窄上報(bào)附迫上報(bào)寄倡審批泥分包施工班組組織準(zhǔn)備韻腹矮自經(jīng)牙乒蒸甩爸分包施工班組組織準(zhǔn)備奔項(xiàng)目管理控榆制項(xiàng)目部管理總計(jì)劃，人員、項(xiàng)目部管理總計(jì)劃，人員、進(jìn)度、質(zhì)量要求等工程部得然凡歪員上報(bào)工程部桌它償蟲(chóng)止審條批審批嘴審批厘上報(bào)序叨上報(bào)專項(xiàng)分包單位施工組織方案專項(xiàng)分包單位施工組織方案竭工程施工技秀術(shù)準(zhǔn)備述率夠a、圖紙會(huì)神審與技術(shù)交艷底項(xiàng)目會(huì)審記錄項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加工程部項(xiàng)目會(huì)審記錄項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加工程部提出，監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部問(wèn)題列單并自審誼b、施工組疼織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制專業(yè)施組上報(bào)項(xiàng)目部審查狂看好訂切微悉瘋忘坐吹合格信豐扯合格樹(shù)撈跳斯修不合言格柜與電任不源合格肉工聰程施工現(xiàn)場(chǎng)嫁準(zhǔn)備景需要了解部靈分賀，填表甲方人員配置的基本情況和各專業(yè)聯(lián)系人場(chǎng)地周邊條件（道路、可利用資源等）材料及渣土進(jìn)出場(chǎng)路線相關(guān)交叉作業(yè)單位場(chǎng)內(nèi)條件（土質(zhì)、建渣等）甲方人員配置的基本情況和各專業(yè)聯(lián)系人場(chǎng)地周邊條件（道路、可利用資源等）材料及渣土進(jìn)出場(chǎng)路線相關(guān)交叉作業(yè)單位場(chǎng)內(nèi)條件（土質(zhì)、建渣等）禽需準(zhǔn)備部分姿，填表落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工引測(cè)點(diǎn)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工引測(cè)點(diǎn)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平秤工程施工其畫(huà)他準(zhǔn)備監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)開(kāi)工項(xiàng)目正式開(kāi)工工程部審批監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)監(jiān)理單位批準(zhǔn)開(kāi)工項(xiàng)目正式開(kāi)工工程部審批項(xiàng)目部編制開(kāi)工報(bào)告擱（3）、施虛工階段蛾工程質(zhì)量管椅理樣質(zhì)量體系的珍建立施工班組質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理施工班組質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理飾宣哈慶割上報(bào)容搭攪淚上報(bào)困陣睡上報(bào)求辱合知莖審批咐雄豪當(dāng)審批封危巖審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查種質(zhì)量保證體憐系：關(guān)工程雄部剖質(zhì)量體系是工以筍工程部府為第一責(zé)任睡部門，會(huì)同亡各項(xiàng)目經(jīng)理錢對(duì)某個(gè)項(xiàng)目匙進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)均督和檢查，蘭并發(fā)出整改跡通知；項(xiàng)目鐮部質(zhì)量監(jiān)督富體系是以項(xiàng)怠目經(jīng)理為第旨一責(zé)任人，殺會(huì)同各專業(yè)要技術(shù)負(fù)責(zé)人芝對(duì)各班組施秀工質(zhì)量進(jìn)行傲跟蹤檢查；征對(duì)各項(xiàng)目部驢工程質(zhì)量監(jiān)汽督檢查的貞，接工程質(zhì)量是任以項(xiàng)目經(jīng)理頌為第一負(fù)責(zé)挨人，發(fā)限期般整改通知；黃施工班組質(zhì)源量保證體系芒是各施工班君組對(duì)自己范股圍內(nèi)的工程陽(yáng)質(zhì)量進(jìn)行自寬檢。施工質(zhì)歲量監(jiān)督為關(guān)質(zhì)鍵點(diǎn)的質(zhì)量洽控制。總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查項(xiàng)目部全面檢查施工班組自檢總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查項(xiàng)目部全面檢查施工班組自檢搜獎(jiǎng)蒙祝屑返工雄斗乏扮匯不合格膨質(zhì)量目標(biāo)與攪計(jì)劃的管理項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理削喇鉛審妖批誤疲審骨批澡榜淚審批狼速誼上報(bào)判叛憂上沈報(bào)透薯嗽上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查螞質(zhì)量目標(biāo)：耐首先按工程岡重要性和甲湖方審核價(jià)格摔定，工程質(zhì)自量分為兩個(gè)訂標(biāo)準(zhǔn)尿，兩點(diǎn)一線微工程要求優(yōu)甘良，化交樓項(xiàng)目驢除重點(diǎn)部位倦要求優(yōu)良確外戀，其它裕要求合格。彎質(zhì)量過(guò)程控戀制管理蛾ⅰ吳工序質(zhì)量控才制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)戲念綿菊策哈溪微徐媽梯合格鏈純宜蝦慮各呼樸擱夸不合貞格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知夾ⅱ川分部分項(xiàng)工努程質(zhì)量控制粒管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工班組提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定嚼索熔午密態(tài)祥提腹剩脾合蓮格卵齒菜濾蘿崇落究鉆不合格軋不合格校至合格屆限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交喝以上才ⅰ悅、者ⅱ驚兩點(diǎn)笑考慮一些工新地工期緊情影況，項(xiàng)目部倆可匯報(bào)于工歪程部，同時(shí)斑對(duì)施工班組淺工序進(jìn)行驗(yàn)刺收。股ⅲ搞工程材料設(shè)第備質(zhì)量控制蹲管理工程部、項(xiàng)目部對(duì)自供物資設(shè)備的選購(gòu)提出要求工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)資源拓展部進(jìn)行工程物資及設(shè)備的選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部、項(xiàng)目部對(duì)自供物資設(shè)備的選購(gòu)提出要求工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)資源拓展部進(jìn)行工程物資及設(shè)備的選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)類挪輔事觸棟驚羅宣渡外合格低限值柿壓捧按不合格訴厲算儲(chǔ)屑金菊燃舉牢不合晉格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)搞喂際搬幻譯鎖合格撇質(zhì)量評(píng)定的鵝管理施工班組工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰施工班組工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目部工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰增工程施工進(jìn)唇度管理噴a、工程施吉工進(jìn)度目標(biāo)睛和計(jì)劃管理工程部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求及企業(yè)內(nèi)部要求工程部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求及企業(yè)內(nèi)部要求確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理要求及項(xiàng)目實(shí)際情況工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工班組根據(jù)要求和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理迎藥盞批并準(zhǔn)客首涼批準(zhǔn)陸擔(dān)物批盆準(zhǔn)回新妥上報(bào)摩癥歸燃上報(bào)登塌柔上樂(lè)報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查早b、進(jìn)度計(jì)政劃的過(guò)程控厚制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃進(jìn)行總體安排項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工班組編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃進(jìn)行總體安排項(xiàng)目部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工班組編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)抱冒漸創(chuàng)唱上報(bào)紐滋啦燭飲上蜂報(bào)縣壽荷鉆猛審批臭煉盲慶乖幻審批縱獄膊稼工上報(bào)界廉別綿伏跟福上暢報(bào)溪審批攝上福報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并