2023年-創(chuàng)業(yè)計劃示范稿-12

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排模板匯編九篇

時間飛逝，時間在漸漸推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作開展，此時此刻我們須要起先做一個安排。好的安排是什么樣的呢？下面是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)安排9篇，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

公司簡介

隨著商務(wù)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)的不斷開展壯大，商務(wù)、度假、旅游人士的自由往來隨之增多，自然地推動了住宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展。當(dāng)今社會中真正先富起來的還只是少數(shù)，大多數(shù)外出人員在外住宿時還會為住宿費用精打細(xì)算。社會群眾都在急迫地呼喊廉價、舒適、清潔、平安的賓館。鑒于此，溫馨、好用的主題賓館就應(yīng)運而生了。

主題賓館面對群眾，將成為平民群眾外出旅行途中安心休息的其次個家，其定位為一家綜合性的賓館，全方位為顧客供給平安、經(jīng)濟(jì)、需求。

賓館詳解——主題賓館由兩號樓組成，其中6號樓有6層，地下室為機(jī)房功能房;1-6層，每層面積約為521平方米，共設(shè)有50個單間，4個高標(biāo)套房。7號樓有6層，1層用于接待大廳及簡易早餐廳;2-6層，每層面積約為473平方米，共設(shè)有44間客房，其中6層另設(shè)有會議大廳。在賓館的建設(shè)中，共集結(jié)了3位藝術(shù)家及5位不同設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計，客房設(shè)計風(fēng)格迥異，但都表達(dá)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完備結(jié)合。

二、工程設(shè)計

目前，國內(nèi)星級賓館規(guī)模上和數(shù)量上都存在著過度建設(shè)、設(shè)備設(shè)施的同質(zhì)化以及效勞方式單一等問題，嚴(yán)峻制約了中國賓館業(yè)的開展，迫切尋求新的開展道路。主題賓館作為特性化的體驗式效勞產(chǎn)品應(yīng)運而生，它可以通過主題文化的設(shè)計來追求和表達(dá)體驗式消費需求，同時刺激顧客的購置欲望，使其成為賓館業(yè)中不行無視的新生力氣。國外主題賓館經(jīng)營模式開展相對成熟，但在中國，主題賓館的經(jīng)營和開展僅僅局限在經(jīng)濟(jì)興旺的上海、深圳和廣州等興旺地區(qū)。其開展步伐緩慢、滯后，在很大程度上缺乏外鄉(xiāng)文化特色，但是，從另一角度來看，我國主題賓館又具有特別大的開展空間和潛力。

三、賓館設(shè)計

主題賓館經(jīng)營飲食、休閑消遣工程和主題客房。主要經(jīng)營的飲食，菜式薈集了全國美食之精華，每天換不同主題的餐點;休閑消遣工程包括臺球、麻將并且供給當(dāng)下熱門桌游;主題客房形式多樣，其中海洋世界、卡通主題房及純真年頭頗受廣闊顧客的歡送。

四、市場分析

隨著社會的開展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)開展勢頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。人們越來越多的追求生活品質(zhì)和生活樂趣，各地的賓館也就成了人們關(guān)注的話題?！叭缂舀?、“錦江之星〞、“漢庭快捷賓館〞等快捷賓館已經(jīng)不能滿意人們的需求，這時，一些有特色的賓館越來越吸引人們的眼球。主題賓館這個市場正在開拓，還有很大的空白區(qū)，進(jìn)入壁壘較低，收回投資較快，是一個前景較好的市場。

主題賓館經(jīng)營制勝的關(guān)鍵是位置、獨占性、品牌優(yōu)勢。要想取得競爭優(yōu)勢，必需要有“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精〞的一種特性，本錢低，裝飾裝修新奇簡約時尚，針對二三線市場，青年新生代強(qiáng)勢的消費群體，特性化的效勞加上獨特的地域風(fēng)情為顧客營造美妙的情境。為滿意顧客的多層次需求，公寓全部采納國內(nèi)外知名品牌家俱、推出多功能豪華床等不同系列，既滿意適應(yīng)不同品位人群的須要、同時又能逐步品嘗不同類型產(chǎn)品所帶來的特有樂趣，體驗不同類型的產(chǎn)品，享受意想不到的樂趣。

五、效勞對象

主題賓館的主要消費群體是政府官員、社會名流、大企業(yè)公司的管理人員以及旅游愛好者、外地出差工作者，追求特性人群等。雖然商務(wù)消費者占據(jù)高檔賓館客源的七成，但是依據(jù)中國社會的開展，中層階級的人數(shù)是最多的。所以賓館在余力的狀況下，把宣揚對象集中于社會的中低收入人群，適當(dāng)兼顧高收入人群。

六、運營管理

不管是公司還是賓館都須要一個好的管理制度。公司的存亡取決于制度的好壞，所以制度是主題賓館建立一個重要環(huán)節(jié)。經(jīng)理以分為大堂經(jīng)理、飲食部門的經(jīng)理、休閑工程管理經(jīng)理、客房效勞經(jīng)理，由經(jīng)理管理本部門的工作，再由人事部門總管賓館內(nèi)人員的流淌，負(fù)責(zé)人員的聘請。人事部門負(fù)責(zé)管理賓館內(nèi)的廚師、效勞員等，對工作主動、責(zé)任心強(qiáng)的人員賜予嘉獎，對無視賓館制度的員工賜予開除。一切以制度主，制度大于人情。建立接受客人的投訴和看法反響的處理制度能更好的完善本賓館的管理，有利于本賓館的開展。要仔細(xì)對待顧客的看法樹立“顧客滿足然后自己才滿〞的效勞觀念。

七、品牌戰(zhàn)略

要想有一個穩(wěn)定的客源就做好本賓館的品牌和名氣。依據(jù)顧客的喜好，我們劃分了四個模塊：時令、時尚、時世、時差，突出“時〞，與時俱進(jìn)，順應(yīng)潮流。主題賓館以最優(yōu)質(zhì)的效勞，最好的效勞看法，來吸引顧客;以美味的佳肴留住顧客，給顧客留下好印象，讓顧客留下好口碑;劃分出不同的房間風(fēng)格，追求最大面積覆蓋顧客的需求。

八、收益分析

國外的主題賓館憑借“有品嘗的低本錢〞，強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)市場設(shè)計〞，從“小店收大錢〞，徹底告辭了廉價的概念。這對國內(nèi)的主題賓館也有所啟示，“小店也可賺大錢〞。據(jù)資料統(tǒng)計，在目前中國賓館業(yè)整體利潤水平還是虧損的狀況下，主題賓館經(jīng)營利潤率卻能到達(dá)50%，投資回報率在20%以上。有業(yè)內(nèi)人士計算，假設(shè)主題賓館能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華賓館通常須要15年才能收回投資。

九、SWOT分析

優(yōu)勢

1、獨特的主題風(fēng)格和設(shè)計

2、穩(wěn)定的客戶來源

3、多元化的飲食和消遣休閑場所

4、市場前景廣袤，有益于品牌建設(shè)

劣勢

1、賓館品牌知名度欠缺

2、賓館星級尚未評定

機(jī)遇

1、旅游業(yè)的蓬勃開展

2、現(xiàn)代人追求特性、時尚

3、網(wǎng)絡(luò)普及，宣揚便捷

4、國內(nèi)已有勝利品牌，帶動和示范效應(yīng)明顯

威逼

1、網(wǎng)絡(luò)營銷力氣薄弱

2、品牌知名度、影響力有限

十、總結(jié)

總之，在一切資料說明下，主題賓館開展前景有廣袤的空間，其投資回報率肯定在50%以上，投資回收期肯定在2年內(nèi)。主題賓館是21世紀(jì)的黃金工程，擁有無與倫比的市場環(huán)境、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策的傾斜支持、優(yōu)秀的管理運營團(tuán)隊和資本運作商，我們完全信任，在追求特性化和差異化的年頭，主題賓館將開創(chuàng)賓館的又一個高潮，而且將持續(xù)增長。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

a〕摘要：我國已經(jīng)進(jìn)入老齡社會，老年人口基數(shù)大、增長快，滾滾而來的“銀發(fā)的浪潮〞給社會帶來了巨大的壓力。特殊是近年來家庭養(yǎng)老功能漸漸減弱，家庭結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了小型化、高齡化的趨勢，“四二一〞家庭比例逐年上升。日益減弱的家庭養(yǎng)老、政府有限的財力和不斷增長的老齡人口都顯現(xiàn)出社會化養(yǎng)老的需求增大，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營勢在必行。

b〕行業(yè)分析：包括市場規(guī)模、增長速度、開展機(jī)遇、政策環(huán)境等；

一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化開展的方向

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，需求使人產(chǎn)生消費的動機(jī)和行為，進(jìn)而刺激供給的改變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。老年人的養(yǎng)老需求有其特別性：一是老年人由于身體機(jī)能老化和疾病的緣由，飲食起居須要人照看，不同身體狀況和疾病要求是多樣性的，有些狀況家人和保姆是不能照看到位的，須要有較專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和養(yǎng)分師才能護(hù)理好。二是由于家庭經(jīng)濟(jì)狀況和住房條件的緣由，有些家庭沒有實力請保姆，即是請了保姆也不肯定能夠滿意特別護(hù)理老年人的要求。假設(shè)老年人出現(xiàn)疾病同樣會影響子女的工作和學(xué)習(xí)，在疾病的預(yù)防和治療上相對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療護(hù)理本錢會更高。三是從老年人的心理來看，老年人不情愿被子女“囚禁〞在家里，孤獨的生活會使其感到苦痛。老年人不情愿被人“遺棄〞，假設(shè)子女將其送到條件較差，或是交通不便遠(yuǎn)離城市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，有些老年人簡單產(chǎn)生自殘、自殺的傾向。那么，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將沿著怎樣的方向開展呢？依據(jù)上述對老年人養(yǎng)老的需求分析，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化開展的三個根本方向：

1、大力開展規(guī)模經(jīng)營。

規(guī)模經(jīng)營可以充分發(fā)揮人財物的集中優(yōu)勢，簡單在公眾中形成良好的信譽(yù)度和公信力。目前我國尚未對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小形成較為統(tǒng)一的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，但就一般民眾心理認(rèn)同而言，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位數(shù)在200張以下的為小規(guī)模，床位數(shù)在200—500張之間的為中等規(guī)模，床位數(shù)在500張以上的為大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。我認(rèn)為規(guī)模經(jīng)營就是開展大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。那么，為什么要把規(guī)模經(jīng)營作為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展的方向呢？理由主要表現(xiàn)在如下方面：

〔1〕建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。目前我國已有的大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般都能根據(jù)建設(shè)部、民政部聯(lián)合公布的?老年人建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行設(shè)計和施工，較為科學(xué)合理的考慮了消防、通風(fēng)、內(nèi)部無障礙交通等問題，以及臥具、飲食、消遣、醫(yī)療等功能配套。

〔2〕醫(yī)療護(hù)理上的優(yōu)勢較為明顯。由于大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具有規(guī)模優(yōu)勢，較為簡單吸引一些有專業(yè)學(xué)問和閱歷的醫(yī)療人員加盟，從而提高了醫(yī)療護(hù)理的效勞水準(zhǔn)。特殊是對那些有多種疾病的高齡老年人，可以使之有醫(yī)療保障的平安感。

〔3〕休閑環(huán)境較好。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在規(guī)劃設(shè)計時，一般都會結(jié)合自有土地、空間的實際狀況，建設(shè)一些適合老年人活動的場所，種植一些花草樹木，以營造一個幽雅休閑的環(huán)境。而這一切又都是老年人，特殊城市中生活的老年人和子女最為關(guān)注的。

2、創(chuàng)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌效應(yīng)。

品牌創(chuàng)立一般是以規(guī)模經(jīng)營為背景和前提條件的。只有具有規(guī)模優(yōu)勢和良好信譽(yù)，才能創(chuàng)立和提升品牌的形象。目前我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的品牌意識還比擬弱。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中僅有廣州市良典養(yǎng)老院在國家商標(biāo)局注冊了“良典〞及其標(biāo)識。為什么養(yǎng)老行業(yè)也要向品牌經(jīng)營過渡呢？一方面在群眾消費心理中存在一種崇尚品牌，信任有良好形象的品牌傾向。另一方面，當(dāng)品牌在消費者心理產(chǎn)生歸屬感以后，有利于推動品牌的規(guī)模擴(kuò)張和連鎖經(jīng)營，進(jìn)而促進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成有肯定規(guī)模和影響的養(yǎng)老集團(tuán)。這樣不僅可以為老年人供給良好的養(yǎng)老條件和環(huán)境，同時可以引導(dǎo)養(yǎng)老消費市場更趨于合理，抑制亂收費和效勞不到位的現(xiàn)象。有利于解決子女的后顧之憂，促進(jìn)社會的安定團(tuán)結(jié)。

3、完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的配套功能。

隨著人們生活水平的逐步提高和改善，原有的一些規(guī)模小、起居生活條件差、醫(yī)療護(hù)理不到位，以贍養(yǎng)孤寡老人、生活困難老人為主的敬老院等養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式，已不能滿意老年人養(yǎng)老的消費須要。取而代之的必定是有醫(yī)療護(hù)理專業(yè)、膳食結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、文娛活動豐富、休閑環(huán)境幽雅、子女探望交通便利的'養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。因此，完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的配套效勞顯得尤為重要。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配套功能完善的重點在兩個方面：

〔1〕醫(yī)療護(hù)理效勞的配套。

雖然民政部門規(guī)定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要配套設(shè)立醫(yī)療室，但醫(yī)療室能真正滿意老年人的疾病治療和特別護(hù)理要求嗎？明顯是不夠的。就大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)而言，入住的大都是在70歲以上的高齡老年人。為什么會出現(xiàn)高齡老年人居多的現(xiàn)象呢？一般是由家庭護(hù)理的本錢和照看難度確定的。只有家庭護(hù)理本錢與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費相當(dāng)時，或由于老年人身體狀況須要醫(yī)療護(hù)理時，子女才會送老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這就對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療護(hù)理提出了更高的要求，簡潔的醫(yī)療室是無法滿意須要的。試想500多名70歲以上的老年人，至少有50%的身體都有一些疾病，須要吃藥、打針；至少有25%的老年人須要進(jìn)行留醫(yī)視察治療，這樣的病患者就診和住院規(guī)模，應(yīng)有一級甲等以上醫(yī)院與配套。因此，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必需通過合作，或獨立申辦老年病醫(yī)院的方式，才能到達(dá)醫(yī)療護(hù)理功能上的配套和完善。

〔2〕飲食的科學(xué)合理套配。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的食堂首先必需根據(jù)衛(wèi)生防疫部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計和裝修，滿意根本的衛(wèi)生要求和操作流程。其次，要針對老年人常見病、多發(fā)病，如高血壓、糖尿病等的特別要求，科學(xué)制定養(yǎng)分食譜，合理限制飲食數(shù)量和種類。

c〕商業(yè)模式分析，包括盈利模式、競爭對手分析、核心競爭力分析等；

二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題

目前我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有政府辦的，民間辦的，政府和民間合辦的等多種形式。就其機(jī)構(gòu)性質(zhì)而言，又可分為非營利性和營利性兩種。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)上是走自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的營利性道路。這條道路好走嗎？不好走，很艱難。主要存在問題有如下方面：

1、投入大，回收期長。

既然養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化方向是規(guī)模經(jīng)營、品牌經(jīng)營，那么投入產(chǎn)出狀況如何？擺在我們面前的一個事實是，大家都認(rèn)為養(yǎng)老行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，是有開展前途的，市場特別巨大，競爭格局尚未形成，總需求大于總供給?？蔀槭裁礇]有人情愿跨入這行業(yè)，特殊是一些有實力的企業(yè)集團(tuán)和個人不情愿投資呢？道理很簡潔，因為投入大，回收期長，無利可圖。我們拿一個同等規(guī)模的養(yǎng)老院工程與房地產(chǎn)工程做一個比擬，其結(jié)果就自不待言。假設(shè)在某市有一塊10000萬m2的土地，容積為3%，建筑面積30000m2。養(yǎng)老院工程扣除減免的征地補(bǔ)償費，建筑本錢約1770元/m2，總投資約5300萬元，資金本錢為年利率6%。養(yǎng)老院的規(guī)模按1000張床位計算，回收資金的主要收入來源是一次性設(shè)備購置費，人均收費約8000元，10年的周轉(zhuǎn)率為3次，共計約2400萬元；床位費每人每月500元，10年入住率按100%計算共計約6000萬元；其他收入抵扣經(jīng)營本錢。這樣養(yǎng)老院工程回收投資須要10年，而且沒有盈利。而房地產(chǎn)工程的建筑本錢約2170元/m2，總投資約6500萬元，房屋銷售價格3500元/m2，回收資金約1。05億元，包括建設(shè)期和銷售期在內(nèi)也許須要2年半到3年時間。結(jié)果房地產(chǎn)工程3年內(nèi)不僅可以收回投資，還可獲得約4000萬元左右的利潤。

2、租賃經(jīng)營融資困難。

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，投資興建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不符合我國現(xiàn)階段投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益常規(guī)做法。那么，租賃房屋經(jīng)養(yǎng)分老機(jī)構(gòu)那么是一個較為志向的選擇。這可以把近期的巨大投資，轉(zhuǎn)化為分期的租金支出。但是，假設(shè)是一個完整的房地產(chǎn)工程，他人又怎樣會轉(zhuǎn)租給別人呢？答案只有一個，那肯定是多年的“爛尾樓〞。要完成一個“爛尾樓〞工程，仍舊須要較大的投資。由于是租賃來的房屋，只有經(jīng)營權(quán)，沒有全部權(quán)，投入的資金必定被占壓，不能通過抵押貸款等方式，將資金盤活，周轉(zhuǎn)運用。因此，租賃經(jīng)營融資困難是必定結(jié)果。我們以廣州市良典養(yǎng)老院的經(jīng)營狀況為例。廣州市良典養(yǎng)老院20xx年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓〞，建筑面積20000m2，占地面積8000m2，租期20年。有200多個房間，可設(shè)養(yǎng)老床位650張，每月租金近20萬元，改造、擴(kuò)建總投資約1500萬元，投資回收期須要6年以上。雖說目前該院經(jīng)營狀況良好，但是由于股東投資實力有限，不得不放棄原有經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)。由于經(jīng)營權(quán)不能抵押貸款，為了籌措養(yǎng)老院的流淌資金，股東只得向摯友借款，甚至將個人的住宅也做了銀行抵押貸款。這就是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的寫照，是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的融資難點問題。

3、醫(yī)護(hù)人才引進(jìn)難

大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的效勞重點是醫(yī)療護(hù)理效勞，而要引進(jìn)有閱歷的、中高級專業(yè)醫(yī)護(hù)人員難度較大。在醫(yī)院有一套較為完整的專業(yè)技術(shù)職稱晉升機(jī)制，假設(shè)某位專業(yè)醫(yī)護(hù)人員到養(yǎng)老院的醫(yī)療康復(fù)室工作，要想從初級職稱向中高級職稱晉升，這幾乎是不行能。因此，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅不能吸引專業(yè)醫(yī)護(hù)人員加盟，也很難培育出自己的醫(yī)護(hù)隊伍。例如，廣州市良典養(yǎng)老院引進(jìn)一名主任醫(yī)師出任院長，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制管理的緣由，只得被迫辭去公職，放棄近30年的工齡和相應(yīng)的福利待遇。

4、經(jīng)營風(fēng)險大。

隨著人們的法律意識的逐步增加，粗放式的醫(yī)療護(hù)理已經(jīng)不適合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模經(jīng)營的開展須要。由于大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的企業(yè)規(guī)模較大，人們認(rèn)為其有肯定的經(jīng)濟(jì)實力和賠償實力，因此對于醫(yī)療護(hù)理過程中的失誤和不當(dāng)，老年人的子女往往不簡單包涵和諒解，甚至有意將沖突激化，向醫(yī)療事故糾紛的法律程序方面推動，最終導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的賠償。當(dāng)然人們法律意識增加有其主動一面，但養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于醫(yī)療條件、人員素養(yǎng)的緣由往往處于弱勢狀態(tài)。從主觀角度來看，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都情愿開辦與之規(guī)模相配套的老年病醫(yī)院，但衛(wèi)生部門的規(guī)章制度、審批程序等并不能予以支持，客觀上加大了大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險。

d〕運營安排，包括將來幾年詳細(xì)戰(zhàn)略、市場安排、營銷策略等；

在全國范圍內(nèi)選擇利用目前國家民政部政策在運營模式上既有公建公營的，又有公建民營和民辦公助的。有利因素采納租賃，自建在有肯定經(jīng)濟(jì)根底的地區(qū)開辦。

e〕融資要求及投資回報分析；

投資微型社區(qū)養(yǎng)老院，床位約為30張，本錢

月人力本錢：16000元

雜項：10000元

收益

收入：35000元

純利：約10000元

f〕實施安排和運營團(tuán)隊管理；

小型家庭養(yǎng)老院模式。即開辦者利用自有住房，在照料自家老人的同時，招收社區(qū)老人養(yǎng)老。小型家庭養(yǎng)老院床位設(shè)置一般為6～15張，由開辦者家庭成員為老人效勞。

日托養(yǎng)老模式。即“朝至夕歸〞式養(yǎng)老，功能設(shè)施與托兒所相近，多數(shù)由街道或社區(qū)興辦，內(nèi)設(shè)活動室、休息室、餐廳及老年課堂等設(shè)施，老人白天集中活動，中午供給飯食，晚上各自回家。全市現(xiàn)有各類托老所近30家。

居家養(yǎng)老模式。即由政府組織失業(yè)人員進(jìn)行養(yǎng)老技能培訓(xùn)，通過購置公益效勞的形式供給養(yǎng)護(hù)員補(bǔ)貼，支配到特困老人家中供給養(yǎng)老效勞。

貨幣化養(yǎng)老模式。即政府出資為特困老人發(fā)放養(yǎng)老效勞補(bǔ)貼。選擇居家養(yǎng)老，政府每月發(fā)放“代幣券〞，由特困老人憑券自主選擇居家養(yǎng)老效勞工程。選擇機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，老人可在全市范圍內(nèi)選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，用養(yǎng)老金〔低保金、房屋租金等〕作養(yǎng)老費，差額局部由政府補(bǔ)貼和養(yǎng)老院減免。

暖巢管家養(yǎng)老模式。即為空巢老人配備管家，負(fù)責(zé)老人日常生活照料、身體健康監(jiān)護(hù)、生活用品代購配送、健康詢問、休閑消遣等，有2臺特地的配送車和52名專業(yè)人員，登門為老人效勞。目前接受效勞的老人有732戶、8500人次。

異地互動養(yǎng)老模式。即老人在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)登記，由養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系到外地養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。

養(yǎng)老助教模式。即發(fā)揮國內(nèi)外老年高級學(xué)問分子的作用，為其供給養(yǎng)老效勞的同時，發(fā)揮學(xué)問技能特長。

信息化養(yǎng)老模式。即把信息化手段融入養(yǎng)老效勞中，提高養(yǎng)老效勞效率。信息化養(yǎng)老模式由西崗區(qū)首創(chuàng)，通過“養(yǎng)老110〞呼叫平臺、社區(qū)老人“呼救通〞統(tǒng)、空巢老人家用“愛心門鈴〞等信息手段，將社會福利機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、街道社會化養(yǎng)老效勞中心、社區(qū)日間老年康樂苑、互動式異地養(yǎng)老效勞中心等養(yǎng)老效勞資源整合成為養(yǎng)老效勞網(wǎng)。

合資合作式養(yǎng)老模式。即廣泛吸引國外資金和技術(shù)，開辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)，完善養(yǎng)老效勞體系。

g〕工程的退出策略；

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)安排的分析，公司對實施股權(quán)回購安排應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅到達(dá)收回投資的目的，根據(jù)本商業(yè)安排的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅安排應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)安排的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

一，運營模式

技術(shù)合作形式。結(jié)合我們是商務(wù)、休閑平價酒店專賣店的特點，建議合作者在高檔寫字樓、ＣＢＤ商圈、高科技園區(qū)、網(wǎng)吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部供給技術(shù)支持〔包括人員培訓(xùn)〕和產(chǎn)品〔平價酒店豆、茶〕配送。

二，產(chǎn)品和效勞

1、產(chǎn)品和效勞描述

出售平價酒店、茶類、酒水、簡餐等商品，并為客人供給優(yōu)良的環(huán)境和效勞，讓消費者在這里呈現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄予一種情感，使平價酒店吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場所。

這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、競爭比擬

同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

3、資源、技術(shù)

平價酒店店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產(chǎn)品和效勞要求嚴(yán)格的行業(yè)，終歸其帶有高消費色調(diào)，消費者必定在意自己消費價值的充分表達(dá)。要到達(dá)這些，對投資者的資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避開了不少經(jīng)營風(fēng)險。

三、市場分析

1、市場需求

〔1〕穩(wěn)定的老客戶資源。

〔2〕寫字樓與賓館客源。

〔3〕購物消遣場所。

〔4〕成熟居民小區(qū).

〔5〕外企及本地區(qū)眾多的IT類企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

〔6〕如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

2、行業(yè)開展趨勢

〔1〕平價酒店消費市場開展快速，已經(jīng)成為城市消費一大潮流，市場前期培育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際平價酒店公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，依據(jù)一項在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝平價酒店。過去一年內(nèi)喝過速溶平價酒店的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、杭州和天津。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

烤豆腐串是以一般豆腐配以20多種香料藥材秘制烤成，口味有10余種。色澤金黃，外層香酥，內(nèi)部松軟香嫩而富有彈性，芳香四溢，是一種養(yǎng)分豐富的健康燒烤素食新品。

如今的燒烤食品市場火爆，而依據(jù)食品協(xié)會的調(diào)查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡便易行，既是美味休閑小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全國的市場都很好，普及性很強(qiáng)，適合餐飲小店和流淌攤點經(jīng)營。

效益分析：

每人每天可加工烤制1000串以上，每串綜合本錢0.00—0.15元〔以豆腐1.6元/千克計〕每串售價0.5—1元，依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，50萬人口的地區(qū)，開店的年獲利在3萬元左右。

經(jīng)營條件：

既可設(shè)攤點流淌銷售，也可開辦特色燒烤店經(jīng)營。工具僅需燒烤爐、盆、桶、竹簽，以及一些調(diào)料等。攤點流淌銷售初始投資不過500元，假設(shè)開店經(jīng)營，場地8—10平方米即可，投資在1萬元左右。人員僅需1—2人，技術(shù)難不高。

經(jīng)營提示：

1、初期為證明口味別出心裁，可實行免費品嘗的形式招攬顧客。

2、依據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊目谖哆M(jìn)行調(diào)整，品種要豐富，如辣香豆腐、果香豆腐、魯香豆腐等都是比擬受歡送的品種。

3、經(jīng)營場所最好選在商場門口、夜市、學(xué)校、公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等處，假設(shè)與其他小吃攤點扎堆經(jīng)營，更簡單招攬顧客。

4、可以為賓館、酒店、飲食店、燒烤店等供給此類風(fēng)味食品，可以有效增加利潤率和生命力。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

一、工程介紹

工程名稱：絕世豆腐

經(jīng)營范圍：河水豆花,嫩豆腐,油炸豆腐,豆腐相關(guān)小吃,小菜,等

工程投資：5萬人民幣

場地選擇：豆花路豆腐街***號

工程概述：創(chuàng)辦絕世豆腐，將有利于各鄰居鄰居，吃豆腐便利。本豆腐原料來源于鄰近農(nóng)村,綠色無污染,非轉(zhuǎn)基因食品。食用放心。造福于鄉(xiāng)里鄰居。

二、市場分析

1．市場需求分析

在本社區(qū)還未有豆腐店出現(xiàn),尤其是綠色無污染的豆腐。決大局部顧客喜愛吃豆腐,尤其是成年男子。

豆腐是家庭餐桌上的常客。尤其是對于那些孩子和老人，豆腐軟軟、滑滑、入口即化的口感真是讓人愛不釋口。更讓它惹人愛的還有另外的理由，那就是它的養(yǎng)分價值。

豆腐的養(yǎng)分特點

〔1〕蛋白質(zhì)的含量較高，且質(zhì)量比糧食中的蛋白質(zhì)好，與肉類的蛋白質(zhì)接近。黃豆蛋白質(zhì)含量約占40%左右(瘦豬肉含量16。4%，雞蛋含量14。7%)。豆類蛋白質(zhì)的氨基酸組成接近人體的須要，其組成比例類似動物蛋白質(zhì)，其中谷類食物中較為缺乏的賴氨酸在豆類中含量較高，所以宜與谷類搭配食用，從而提高膳食中蛋白質(zhì)的生理價值。

〔2〕脂肪含量比擬高，達(dá)15%-20%，其中以黃豆和黑豆的含量最高，常作為食用油脂的原料。豆油是最常用的烹調(diào)油之一。

〔3〕零膽固醇。大豆是植物，所以不含膽固醇。蛋白質(zhì)含量高價值好而膽固醇極少(甚至沒有)的食物只有大豆一種。這也是大豆蛋白比肉類蛋白更有利于健康的緣由之一。

〔4〕含有豐富的鈣，再加上加工過程中參加的凝固劑，大豆制品的鈣含量特別突出，250克豆腐的鈣含量和250毫升奶的鈣含量相當(dāng)。假設(shè)說奶和奶制品是食物補(bǔ)鈣的第一選擇的話，那么豆制品無疑就是其次。

〔5〕含B族維生素，特殊是維生素B2含量比擬多。

〔6〕富含磷、鈉及鉀等元素，是礦物質(zhì)的良好來源。

從以上分析,豆腐店是這社區(qū)之必需。

2、市場競爭與前景

目前,本社區(qū)還未出現(xiàn)此類豆腐店,前景光明。

三、本錢預(yù)算

1、薪資預(yù)算

夫：250

妻：2500

效勞員(小豆腐)2名：1200/1

總本錢：5150

2、投資預(yù)算

辦理牌照20xx

簡潔裝修10000

營業(yè)設(shè)備(鍋碗瓢盆等)1000

宣揚,資料(口碑相傳)無

3、經(jīng)營本錢預(yù)算

每日選購 原料200

物品折舊50

安排外開銷50

四、盈虧分析

l、經(jīng)營目標(biāo)

每日預(yù)料顧客200人,每人消費5-10元

(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：400000元。

2、投資收益預(yù)算

主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總本錢稅金

總本錢=5150*12+13000+300*30*12=74800+108000

=182800

主營業(yè)利潤＝400000-182800=217200

五、盈虧預(yù)料

1、每人平均消費8元,假設(shè)每天平均有64位消費,那么為保本經(jīng)營

2、每人平均消費8元,假設(shè)每天平均超過64位顧客消費,那么實現(xiàn)贏利;

3、每人平均消費8元,假設(shè)每天平均低于64位顧客消費,那么虧本經(jīng)營

六、風(fēng)險預(yù)料

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

(2)對競爭對手的了解缺乏(目前沒有競爭對手)；

(3)實際投資超出預(yù)算；

(4)管理制度不完善。

限制方法：

①選擇經(jīng)營場所必需進(jìn)行實地考察，多項選擇幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最正確方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策供給有利的依據(jù)。

②加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理(目前不考慮)。

③對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。

七、相關(guān)的法律法規(guī)(略)

八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

妻——夫——效勞員(小豆腐)

2．領(lǐng)導(dǎo)方式妻管夫

九、市場營銷策略

用效勞員的微笑做營銷;通過過硬的豆腐技術(shù)贏得顧客的回憶。

創(chuàng)業(yè)安排篇6

1、衣食乃生身所需，市場之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素，服裝店創(chuàng)業(yè)安排書。人們把“衣〞放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求好似恒久沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的特性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人情愿掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是確定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必需的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；如同一塊奶烙上，己有了多數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。原委怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。weq1127.blog.163/

2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原那么；

我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強(qiáng)，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告知了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再那么選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程須要的本錢較低，簡單進(jìn)入也簡單啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)〞這句話，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但賜予我們一處警示，我們要想生存，就必需解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。

我們的工程是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)

~親美~

時尚女裝

創(chuàng)業(yè)安排書

安排書書目

●······行業(yè)介紹●······工程介紹●······市場分析●······SWOT分析SWOT分析●······經(jīng)營策略●······財務(wù)預(yù)算●······開展空間

行業(yè)介紹

在全部的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求好似恒久沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的特性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，只要符合潮流和消費者的口味，都有人情愿掏錢捧場。

工程介紹

工程名稱：親美時尚女裝經(jīng)營范圍：中檔女性服飾〔主要為流行款式〕工程投資：約30萬元人民幣樣板店選址：青島市李滄區(qū)李村旁邊工程概況：在客流量較大的李村商貿(mào)城旁邊開一家具有特色的，適合年齡在18～30歲之間的在校高校生以及剛步入工作不久的職業(yè)女性所喜好的流行服飾店鋪。

市場分析

一、市場需求分析ⅰ.女性服裝風(fēng)格大多偏重于隨意、休閑、舒適?；蛘呤瞧赜讵殬湟粠?、別出心裁。ⅱ.一些很高檔的時裝或品牌時裝雖然能滿意職業(yè)女性的穿著要求，但定價太高,過于職業(yè)化，缺乏生氣。ⅲ.一些中檔韓國女裝的設(shè)計風(fēng)格優(yōu)雅，面料精致，手工探究，色調(diào)與款式大都比擬光明柔軟，價格也能為大多數(shù)在校高校生以及在職年輕女性所接受。

二、目標(biāo)群體分析在校高校生以及年齡在18～30歲之間的年輕職業(yè)女性是親美時尚女裝的目標(biāo)群體。這一群體是追求時尚，追逐潮流的一個群體。事實上我們可以把這一全體細(xì)分為兩局部：一局部是學(xué)生群體，另一局部是剛剛步入工作的年輕在職女性。這一局部群體一般都是在80年頭中后期以后誕生的女性，這一局部女性對美的追求以及對新事物的敏感度是特別高的，而且這一局部群體也敢于接受簇新事物。這一局部群體在市場中占有較大的份額。雖然說現(xiàn)在的年輕人都依靠于品牌，但是對于流行服飾而言，這一局部目標(biāo)群體大多看中的是款式，質(zhì)量以及我們所供給的服飾是否能買足她們對于潮流與時尚的追求。

SWOT分析SWOT分析

S〔優(yōu)勢〕→優(yōu)勢〕

①地理優(yōu)勢：主要位于青島李滄區(qū)李村。李滄區(qū)雖然沒有處于市內(nèi)，但是現(xiàn)在正處在開發(fā)階段，現(xiàn)在已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，工作安排?服裝店創(chuàng)業(yè)安排書?。而且交通便利，人員流淌量大。②消費群體優(yōu)勢：這里聚集著數(shù)所高校院校，具有著強(qiáng)有力的高校生消費群體。另外這里聚集這很多外來人口，雖然到目前為止，這一部格外來務(wù)工人員還沒有帶動太大的消費，但是隨著環(huán)境的改變與適應(yīng)，她們也將成為強(qiáng)有力

的消費群體。這里聚集這多家服裝賣場，產(chǎn)生的競爭效應(yīng)也會促進(jìn)本店的運營

SWOT分析SWOT分析

W〔弱點〕→〔弱點〕

①面臨的競爭對手較多：這里聚集著很多服裝賣場，價格低廉的的訪韓服裝店，以及品牌服飾店②新生店鋪，可能須要一點時間才能得到顧客的認(rèn)可

SWOT分析SWOT分析

O〔時機(jī)〕→〔時機(jī)〕

青島是山東省開展最快的城市，經(jīng)濟(jì)較為興旺，外來流淌人口多，消費水平較高。本店地處商業(yè)開發(fā)區(qū)，交通便利。

SWOT分析SWOT分析

T〔風(fēng)險〕→〔風(fēng)險〕

新生品牌，與其他品牌店相比競爭力缺乏產(chǎn)品賣不出去，簡單引起貨物積壓。

經(jīng)營策略

一、店鋪形象

①店鋪風(fēng)格：舒適、淡雅、大方店鋪門面采納落地窗，背景色調(diào)采納淡藍(lán)或者淡黃色，清楚明朗大方。服飾也多為淡色系列以及明朗活潑的暖色系列，這樣給人陽光與朝氣之感。

②店鋪布局：整體分為兩個布局一、適合18-24歲在校女高校生的陽光、流行板塊二、適合24-30歲在職年輕女性的休閑、流行板塊三、門口落地窗擺設(shè)模特，模特四到六個即可。

③店鋪特色：鏡子無處不在鏡子對于服裝的選購起著相當(dāng)重要的作用，鏡子的擺放讓可以引起顧客的購置欲望。當(dāng)顧客看到鏡子時，就會不由自主的拿起身邊的衣服在自己的身上比量。設(shè)想一下，當(dāng)顧客為了照鏡子看衣服是否符合自己的膚色的時候假設(shè)找不到鏡子，購置欲望會大大降低。

二、產(chǎn)品陳設(shè)

產(chǎn)品陳設(shè)也是門很深的學(xué)問，銷售的好壞，有40%的因素在于陳設(shè)。好的陳設(shè)能完備展示產(chǎn)品的優(yōu)點，讓消費者產(chǎn)生購置的沖動。陳設(shè)又分為主題陳設(shè)、促銷陳設(shè)、新裝陳設(shè)等，依據(jù)不同的時機(jī)進(jìn)行不同的陳設(shè)，才能吸引消費者，產(chǎn)生良好的銷售效果。1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會給人很舒適的感覺，留意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。2、比照色搭配。就是說用冷色來襯托暖色，比方：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍(lán)色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比擬適宜，要留意冷暖色的穿插。3、合理利用活區(qū)。所謂活區(qū)就是面對人流方向首先最簡單看到的區(qū)域，反之為死區(qū)。要把自己主推的款式放在活區(qū)，把另外的款式放在死區(qū)，這樣可以大大提升銷售。

4、限制模特數(shù)量。在店鋪放許多模特，會起到與意愿相反的效果，讓人感覺這個牌子有些“水〞，所謂“物以稀為貴〞，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。5、合理利用“活模特〞。賣場的導(dǎo)購員是服裝的活模特，她們穿哪個款式就會賣哪個款式，這可是削減庫存的好方法。6、對時間的把握到位。要了解每天來買衣服的人是誰，星期一、二、三、四來的一般是全職太太，這樣可以把一些價格較高的、款式獨特的衣服放在活區(qū)和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平常上班的女性，把價格中等的服裝掛在活區(qū)和模特身上。7、賣場陳設(shè)要有節(jié)奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協(xié)調(diào)，冷暖搭配要有節(jié)奏感。

三、效勞

1、導(dǎo)購的年齡要求是2230歲，因為假設(shè)導(dǎo)購是同齡人，就與顧客有共同語言，使顧客有親切感。同時，此年齡段導(dǎo)購閱歷豐富，講話比擬自然敏捷。2、在店員的培訓(xùn)上，努力學(xué)習(xí)并實行近年崛起的香港女裝品牌AZONA(阿桑娜)的特別成熟的理論，就是要將店員培訓(xùn)成顧客的形象參謀。對于一個銷售時尚服飾的品牌來說，店員的任務(wù)不是簡潔的推銷，顧客要求除了周到的效勞外，店員的角色更應(yīng)當(dāng)是一位流行情報的供給者和形象參謀。3、“人無笑臉休開店〞，店員必需對顧客做到親善、虛心、耐性、周到、主動，因為這將會對銷售產(chǎn)生干脆影響。導(dǎo)購要做到10個主動：主動微笑相迎；主動打招呼；主動介紹品種；主動拿服裝給顧客看；主動介紹款式有關(guān)狀況；主動當(dāng)顧客參謀；主動幫助選擇；主動幫助顧客試穿；主動幫助包扎或供給包裝袋以便顧客攜帶；主動征求顧客看法。有些顧客即使是屢次拿、長時間挑、反復(fù)試穿，最終還是不買，導(dǎo)購仍舊會微笑著對顧客說“歡送以后再來〞。

四、營銷手段

1、適度特賣任何一個服裝店想要實現(xiàn)零庫存都是不現(xiàn)實的，因此，駕馭好節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r候做些適當(dāng)?shù)奶刭u活動是必要的。比方，團(tuán)購、發(fā)行實惠券、時間段搶購、節(jié)假日促銷、小禮品附送等等。

2、剛好與批發(fā)商調(diào)貨目前服裝批發(fā)市場的競爭特別劇烈，批發(fā)商為了盡量多賣貨，一般都允許調(diào)換同款的其他顏色或款式。對于那些不允許調(diào)換的批發(fā)商，堅決不去拿貨。這種防止壓貨的方法不僅給可以帶來最大的現(xiàn)金流，也可以使店里新款層出不窮，特別吸引買家的目光。

3、淡季多種經(jīng)營寧可虧錢、不行壓貨，這也是服裝淡季的一個銷售原那么。4、廣告發(fā)放傳單，活人模特〔即銷售員〕，適當(dāng)參與一些

創(chuàng)業(yè)安排篇7

創(chuàng)業(yè)，除了有好的點子之外，最關(guān)鍵的便是撰寫一份好的創(chuàng)業(yè)安排書。創(chuàng)業(yè)安排書關(guān)系著創(chuàng)業(yè)的成敗，一份好的創(chuàng)業(yè)安排書甚至能為你籌集到肯定的創(chuàng)業(yè)資金。什么樣的創(chuàng)業(yè)安排書才會受到投資者的親睞呢?這里給大家舉薦一份中式面點餐廳創(chuàng)業(yè)安排書。

根本構(gòu)思：

產(chǎn)品定位：中式面點|制作工藝流程化，便于定制定量，快速加工加熱成品;

選址范圍：居民區(qū)、校區(qū)|客戶定位于一般群眾的日常消費，補(bǔ)充該區(qū)域的生活功能;

餐廳風(fēng)格：休閑式快餐廳|滿意人們的層次需求;

商鋪面積：50M2房租5000元|綜合個人承受實力和市場調(diào)查所得;

人員配置：6人=廚師1人+廚工1人+4人[21/6(每6名客人配備效勞員1名)];

50(商鋪面積)*0。7(餐廳面積所占比例)=35M2(餐廳面積)35*0。6(容積率)=21人(滿座人數(shù));

利潤增長空間：

1、勤、儉，物盡其能、人盡其用

2、合理的選購 原料

3、通過提高成原來提高產(chǎn)品的品質(zhì)，實現(xiàn)薄利多銷的原那么

4、良好的飲食環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的效勞

管理制度：

員工根本守那么：

1、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退、不得無故曠工;事假、病假，應(yīng)事先向管理人員報告批準(zhǔn)，緊急狀況也應(yīng)剛好與管理人員取得聯(lián)系，匯報緣由;

2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、不避重就輕，相互推諉，駕馭本職崗位所需的各項職能，操作嫻熟;

3、留意儀容，儀表，禮儀，言語文明，行為標(biāo)準(zhǔn)，有良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)單位形象;

4、員工之間團(tuán)結(jié)互助，相互敬重，不帶個人心情，不因私廢公，影響正常的工作;

5、勤儉節(jié)約，合理利用原料，標(biāo)準(zhǔn)操作水、電、煤設(shè)備，做到物盡其能，愛惜公共財物，嚴(yán)禁挪作私用;

6、有平安防范觀念，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定平安運用各項設(shè)備及工具;

7、員工必需聽從管理人員的工作支配，相互協(xié)作，有異議的可以在事后的空閑時間或會議期間向有關(guān)管理人員反映，不等當(dāng)場拒絕;

平安工作根本要求：

1、地面保持枯燥，門窗桌椅完好無損;

2、水、電、煤設(shè)備在運用前，要先檢查是否有泄漏或損壞確認(rèn)完好后才可運用;

3、刀具、笨重物品、高溫食品盛放器皿要擺放平穩(wěn)，盡量位于人員不宜碰觸地地方，如砧板、工作臺的中心位置或房間的角落;

4、覺察自己不能解決的狀況要剛好向管理人員匯報，請專業(yè)人員剛好解決;

廚房工作內(nèi)容及要求：

1、嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品制作工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購 、加工、烹調(diào)、保管食品，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù);(詳見選購 、加工、烹調(diào)、保管標(biāo)準(zhǔn))

2、做好清潔衛(wèi)生工作，包括個人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生、廚房設(shè)備和工具衛(wèi)生及總體環(huán)境衛(wèi)生，(詳見衛(wèi)生檢查表);營業(yè)期間要保持干凈，營業(yè)結(jié)束后要徹底清掃;

3、做好平安工作，標(biāo)準(zhǔn)操作;

選購 選料標(biāo)準(zhǔn)：

加工配料標(biāo)準(zhǔn)：

烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：

保管要求：

餐廳效勞工作內(nèi)容及要求：

1、待客熱忱友好，說話親切親善，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹(jǐn)慎：

(1)客人進(jìn)入或者離開餐廳，要致以“歡送光臨〞的問候

(2)說話時要求面帶微笑，身體稍向前傾，并配以手勢，手勢必需有力，給客人特別明確的指示。

(3)望見客人有麻煩時，要剛好上前幫助，先問候“你好〞再詢問“請問須要什么……〞。

(4)給客人帶來不便利時，如效勞員借道、掃地、拖地或給客人挪位時應(yīng)致歉：“對不起，得到客人的幫助后必需致謝麻煩您……〞

(5)當(dāng)客人叫效勞員或打手勢時，應(yīng)當(dāng)馬上上前，面帶微笑地詢問客人：“先生(小姐)，請問有什么叮囑?〞或“請問須要什么?〞

(6)不講失禮的話，如“厭煩〞、“煩躁〞等等;不講挖苦、挖苦的話;不講夸大、失實的話。;不講催促、埋怨的話;

(7)不得和客人發(fā)生爭吵、爭吵;

(8)對待客人要一視同仁，不分貴賤，老少、美丑等。

2、站臺要求：

(1)面帶微笑，挺胸收腹，肩平。

(2)兩腿立正或稍稍分開，兩手自然下垂，放在前面或背后。

(3)兩眼隨時留意視察餐廳內(nèi)客人就餐的狀況，以便快速做出反響。

(4)不準(zhǔn)靠墻、桌椅或邊柜，不準(zhǔn)竊竊私語或走神發(fā)愣。

(5)不準(zhǔn)吃東西，伸懶腰，剔牙、挖鼻孔、搔頭發(fā)，咬指頭等。

3、行走要求：

(1)面帶微笑，精神飽滿，動作靈敏、利落。

(2)空手時，要求效勞員在餐廳內(nèi)以小跑步行走，忌走路慢騰騰，無精打采，有氣無力。

(3)手上拿東西時，要求效勞員快步行走，托盤里的東西要分類碼放，擺放整齊，并且要留意平安，不要撞到客人或打爛餐具。

4、做好清潔衛(wèi)生工作，保持營業(yè)期間總體環(huán)境衛(wèi)生的整齊干凈，營業(yè)結(jié)束后要徹底清掃簡單產(chǎn)生積垢的地方，詳見各項衛(wèi)生工作檢查表格;

5、做好平安工作，詳見平安工作要求

個人衛(wèi)生檢查表

責(zé)任人姓名：檢查人姓名：

范圍及內(nèi)容備注積分

儀容儀表整風(fēng)光 貌清潔自然、大方得體、精神飽滿

整體外表干凈清潔，衣服合身、燙平、清潔、無油污，無皺褶

帽檐、帽內(nèi)面無積垢管無積垢，不能卷起

頭發(fā)整齊、清潔，不行染色，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉，旁不及耳，后不及衣領(lǐng)，長發(fā)劉海不過眉，過肩要扎起，整齊扎于頭巾內(nèi)。

員工標(biāo)識醒目配戴于左胸，無積垢

圍兜清潔無油污，無破損，燙直，系于腰間。

鞋保持清潔，無破損，不得趿著鞋走路。

佩戴項鏈，飾物不得露出制服外

襪子無勾絲，無破損，只可穿無花，凈色的絲襪

行為舉止不隨地吐痰

不亂扔雜物

不濃妝艷抹，面著淡妝，不用有濃烈氣味的化裝品

不留長指甲，指甲長度以不超過手指頭為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)涂有色指甲油，常常保持清潔，除手表外，不允許佩戴任何手飾

勤洗澡，無體會，不得運用濃烈香味的香水

廚房設(shè)備和工具衛(wèi)生檢查表

責(zé)任人姓名：檢查人姓名：

范圍及內(nèi)容備注積分

灶臺外表、臺底、邊角、站腳、下水濾網(wǎng)，無污漬、油漬、積垢，

創(chuàng)業(yè)安排篇8

玩具市場雖然是塊迷人的大蛋糕，但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益智功能的玩具，再到如今有“生命〞的手工自制毛絨玩具，商家費盡心機(jī)比拼創(chuàng)意。誰更有創(chuàng)意，就意味著誰更有可能獲得新的商機(jī)。

在北京工人體育場的兒童消遣場所“翻斗樂〞邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店里賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：“千萬別說我是個賣玩具的！〞汪女士強(qiáng)調(diào)自己賣的不是玩具，“我希望把麥蒂熊的文化品質(zhì)做出來，希望她是人們生活中一個有情感、有生命的伴侶。我的志向是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個有情感、有生命的特性化禮品。〞

這個在汪女士眼中有“生命〞的手工毛絨玩具果真名副其實，不僅吸引了眾多孩童、時尚一族，更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。

顧客動手做有生命的玩具

在北京工人體育場南路、兒童室內(nèi)消遣場所“翻斗樂〞的入口處，過道兩邊都是針對兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內(nèi)裝飾讓人眼前一亮。雖說店面是開放式的，卻設(shè)了一大一小兩個拱形門，估計是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會有愛好自己主動鉆到店里。拱形門的兩邊分別有兩個圓桌，上面擺放著不同造型的成品毛絨動物，特別抓人視線。

店里右手的貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛的動物毛絨玩具。據(jù)店員介紹，展示的這些都是成品，最下面一層貨架放的那么是半成品，可以供顧客手工制作。

與右邊相對應(yīng)，左手貨架擺放的是各類童裝，小女孩款式的裙子居多，唐裝、圣誕老人服裝、運動裝、海軍服等無奇不有。

據(jù)了解，麥蒂熊是美國一個聞名的玩具品牌，該店已經(jīng)獲得美國can公司授權(quán)麥蒂熊在中國的總代理。

店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。詳細(xì)流程是這樣的：

選半成品顧客依據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊為主的各類小動物；

充棉店里有臺充棉機(jī)，顧客把選擇的玩偶皮，套在充棉口上，踩踩電鈕，依照自己的審美情趣，調(diào)整棉量，制作出胖瘦各異的毛絨玩具；

錄音店里打算了錄音芯片，顧客可以購置，然后將自己的祝愿問候或其他想說的話加注到玩具中。不喜愛了還可以抹掉重新錄；

放一顆心店里有制作現(xiàn)成的一顆顆小紅心，免費贈送顧客，放到充好棉的玩具里。然后把放棉花的開口處的線一拉，毛絨玩具就縫上了；

穿衣裝扮依顧客自己的口味為毛絨玩具選擇衣服；

制作誕生證明店里有現(xiàn)成的誕生證明表格，包括名字、生日、誕生地、膚色、主子、證明人等內(nèi)容。顧客可手寫，也可以把這些信息輸入電腦打印出來；

最終一道程序就是結(jié)伴回家。

記者在采訪現(xiàn)場看到，有個孩子挑了一個半成品的小熊玩具，然后親自動手給玩具填充上棉花，在玩具里放一顆心，錄了幾句話，又為它選擇了一套巴西隊的隊服，再到電腦上給它取名字，打出誕生證明。

這樣，用汪女士的話說，“用機(jī)器、愛心、情感和思想為原料，一個獨一無二的特性化禮品，一個有‘生命’的玩具就誕生了。〞

店員介紹說，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當(dāng)成一個伙伴，每過一段時間就為自己的玩伴換洗衣服。而且，喜愛麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換季的時候來店里給她換一套衣服。

對于這些可愛的、有“生命〞的玩具，汪女士認(rèn)為，她們是為孩子、家長、青年人設(shè)計的：孩子們能在這里找到童年時代純真的情感寄予；家長們把麥蒂熊模式當(dāng)成是一種健康歡樂、生動活潑、寓教于樂的教化形式，它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)立力，同時釋放他們的愛心和責(zé)任感；時尚族能在這里找到童趣，施展特性，體驗自由，裝飾生活，并可以在特別的節(jié)日和紀(jì)念日為摯友們送上親自制作的特性禮品。共4頁，當(dāng)前第1頁1234

據(jù)店員介紹，從XX年底開業(yè)以來，來店里制作這種獨特的手工毛絨玩具的主要是2～10歲的孩子，“許多成年人也喜愛，以女性居多〞。

記者了解到，全部半成品的動物玩具價格都是89元，而配套的衣服價格從10元到128元不等?！八阆聛?，自己動手做一個毛絨玩具的價格也就在90元到200元之間。〞店員說。

白領(lǐng)為愛好辭職創(chuàng)業(yè)

開店創(chuàng)業(yè)前，汪女士有著令人艷羨的學(xué)歷和工作履歷：高校畢業(yè)后，她成為英國路透社在中國錄用的唯一一名應(yīng)屆畢業(yè)生。后來，又進(jìn)入清華高校公共管理學(xué)院攻讀中國第一批公共管理碩士學(xué)位。探討生畢業(yè)后，汪女士就職于一家聞名的投資銀行，每天出入京城的高檔寫字樓。

變更汪女士的人生軌跡，激起她開店創(chuàng)業(yè)夢想的是一次美國之行。這一點，汪女士屢次對媒體講起：“在美國我第一次看到了手工制作毛絨玩具的店，覺得非常新奇。我想，毛絨玩具深受孩子們的寵愛，在牙醫(yī)診室或是汽車?yán)锒挤庞忻q玩具，它們是孩子不行缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店，是國外特別流行的一種模式。中選擇了一個玩具，給她裝上‘心’，取了名，你就給予了她生命和情感。它不僅是孩子的最愛，也是摯友、情侶間獨一無二的禮品。而且，當(dāng)場填充棉花還可以讓家長完全放心，給小動物穿衣等步驟又能培育孩子的審美與色調(diào)搭配實力。〞

“我實在舍不得放棄這么好玩的事情，沒有人去實現(xiàn)太惋惜。就這樣，我糊里糊涂地起先了創(chuàng)業(yè)。〞汪女士說道。最終，受愛好驅(qū)使，她義無反顧地成立了公司，并爭取到了麥蒂熊在中國的代理權(quán)。

選址“結(jié)伴〞兒童活動場所

開在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國科技館：“那時，坐著公共汽車滿大街找店面。〞

有一天，汪女士坐車路過中國科技館，正逢暑期，廣場里全都是孩子在玩耍。這該是個不錯的地方！幾經(jīng)努力，汪女士最終租到了位于科技館b館的一塊空間。開店當(dāng)天，在沒有做任何宣揚的狀況下，店里的營業(yè)額就到達(dá)XX多元。

雖說關(guān)于中國科技館的介紹里，稱它擔(dān)負(fù)著普及科學(xué)學(xué)問、提高公眾科學(xué)素養(yǎng)的職能，但來這里參觀的以學(xué)生和學(xué)齡前兒童為主。

而工體的店開在北京工人體育場的南側(cè)，是京城知名的兒童室內(nèi)休閑健康游樂園，里面的健身消遣工程適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年，外地游客來京游玩的時候，假設(shè)是帶著孩子，“翻斗樂〞成為繼北京動物園之外孩子們的最樂意光臨的地方。

麥蒂熊選址在“翻斗樂〞的入口處，無疑是持續(xù)了汪女士第一家店的選址理念，看重以兒童及其家長為主的消費群體。

除了上述兩家店，汪女士在中關(guān)村購物中心等地還相繼開了新店，不過，后來在選址方面汪女士的思路有些改變。像中關(guān)村購物中心，主要的消費群體應(yīng)當(dāng)是時尚青年男女，因此，麥蒂熊的目標(biāo)消費者更多地好似以成人玩具為主。事實上，玩具店果真迷倒了一批成年顧客，據(jù)店員說：“一位女士，差不多一兩個月就要買個娃娃，每季還要來給娃娃換身當(dāng)時當(dāng)令的衣服。不是她家孩子多，這都是她自己玩的。〞

從手工作坊走向?qū)I(yè)化開展

開店伊始，汪女士就有了一個大的目標(biāo)：做一所百年老店。她說：“你假設(shè)不想做百年老店，可能一年都做不了〞。

創(chuàng)業(yè)安排篇9

隨著生活水平的提高，人們對吃的方面健康要求越來越提高。

一、工程介紹

工程名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

工程負(fù)責(zé)人：董立偉

員工人數(shù)：