第一章戰(zhàn)略與管理版

素一、明茨的戰(zhàn)略5P定義（★★（2009年單選和多選n（Ploy（Pattern，“5P的角度看構(gòu)建的行動或一套準則來處理各種情1（22001年成功地申辦2008年奧運會的主辦權(quán)，為了奧運會的成功舉辦，市將會加大城市基尤其是市的建筑企業(yè)，將會迎來巨大的發(fā)展商機。某公司看到這一商機，提前購入了某城建上市公司的，以期從該上市公司的地位及受到的智謀。這種計謀是有業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭一種競爭對手的計謀。的角度看中策投資從1992年5月開始，然后利用國際財團的金融操作，在國際資本市場“，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種模式。，。，。何種措施來適應所處的外部環(huán)是幫助企業(yè)確定自己在市場中從而形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)業(yè)層次看公司長期堅守的信念是：工作賦予帶來快樂公司重視團隊成績，并以促成公司全面成功【例題1·單選題】某公司通過土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（ （2009年） 到的智謀。 ）年【答案】（1）（2）D略的全局性指導，是企業(yè)最高管理動（2）由企業(yè)最高管理層制定，包是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務單位什么產(chǎn)品或服務能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭是指企業(yè)中的各制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過，企業(yè)中的每一所采用的方法和。①職能戰(zhàn)略是保證和業(yè)務單位戰(zhàn)略成企業(yè)愿景是企業(yè)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個企業(yè)的用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力。它由企業(yè)的理念和未來的展望兩部分所組成。愿景明確了企業(yè)的，著眼于戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應商、客戶、競爭對手和之之，愿景指明了企業(yè)在未來想要前進的方向。愿景是一幅充滿的“巨大的畫面，幫助福特汽車公司成立時的企業(yè)愿景：讓每個人都能擁有汽車。（★★（2010【例題3·單選題】某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務的，正考慮向國家廣播電視申請開展電視業(yè)務和點播業(yè)務并將電視平臺由普通平臺升級到晰度（2010） 【答案】第二節(jié)一、企業(yè)的使命業(yè)“存在理由”的，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在”的問題。目標，以免重復或。 【答案】A屬于戰(zhàn)略范疇；選項BCD（即策略范疇。二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定（三）車，以達到的油耗標準，并向競爭者。實行垂直集約化經(jīng)營，并繼續(xù)用技術(shù)使生產(chǎn)設備現(xiàn)代化以降低原材料消耗為其籌金次恭請出山，可謂古代的第一伯樂。然而在這個故事中，卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲更加讓人猶新，那就是著名的《隆中對。在沒有遇到之前，雖有漢氏皇族之背景,也有、、等猛將，卻屢屢戰(zhàn)敗，幾乎被吞滅。雖有滿腔鴻圖大志，卻不知究竟如何成就霸業(yè),思路。沒有愿景的“戰(zhàn)略規(guī)呢？擁百萬雄兵，勢頭甚猛，我們不能與之正面對抗。雄踞江東，是我們團結(jié)的對象，也不是正面的對象。接著分析：荊州地理位置極佳，是兵家必爭之地，然而勢弱，這是留給劉備最好的機會。先取荊州，便可占據(jù)一席之地。益州險峻，沃野千里，然而其主“領既然環(huán)境如此，那么到底應該怎么辦？接下來開始指點方向：可打出漢氏宗親的招牌，招攬?zhí)煜?，先圖荊州，后取益州，和等聯(lián)合，這樣三分天下，一個人的事業(yè)需要愿景的規(guī)劃，正如一樣，需要理清思路，才能成功。企業(yè)適合于企業(yè)自身資源的方向前進，則是戰(zhàn)略規(guī)劃解決的問題。解決發(fā)展方向的問題，是戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)。為的謀劃中，首先就強調(diào)戰(zhàn)術(shù)是解決實際問題的和方法，在策略的指引下，到底采用怎樣的方法？做哪些 例如，從學的大促銷概念上講，促銷、營業(yè)推廣、公共宣傳、人員推銷等均（★（2009忽視了人員和部門之間的可能使企業(yè)陷入【相關(guān)3 業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先確定好目標并且在實施戰(zhàn)略之前確定略的主要要素。而自發(fā)性戰(zhàn)略思想的考慮“我們在哪里，對企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)資源的研究非但是由于運用大腦的主體不同必然就會有偏向某一方面的可能比些人處理事物一、戰(zhàn)略管理的特點（一）（二）涉及企業(yè)的環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來的機會還是的。能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過，業(yè)何處。制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過