企業(yè)戰(zhàn)略管理第二次在線作業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理第二次在線作業(yè)視窗×loading...第二次在線作業(yè)單選題(共15道題)收起1.（2.5分）企業(yè)愿景的作用不包括以下哪項(xiàng)A、激勵(lì)性B、挑戰(zhàn)性C、引導(dǎo)性D、前瞻性我的答案：D此題得分：2.5分2.（2.5分）企業(yè)功能定位要確認(rèn)的要素不包括以下哪個(gè)A、發(fā)展方向B、發(fā)展道路5.（2.5分）企業(yè)依賴少數(shù)幾個(gè)股東的程度越高,戰(zhàn)略選擇的靈活性就A、越小B、越大C、不變D、無(wú)直接關(guān)系我的答案：A此題得分：2.5分6.（2.5分）企業(yè)依賴于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度越高,則越不可能選擇A、進(jìn)攻性戰(zhàn)略B、防守性戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略我的答案：A此題得分：2.5分7.（2.5分）穩(wěn)定型戰(zhàn)略具體可以分為以下幾類，無(wú)變化戰(zhàn)略、利潤(rùn)/收益型戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、多角化戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略我的答案：D此題得分：2.5分8.（2.5分）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體可以分為以下幾類,一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和A、產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、無(wú)變化戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略我的答案：A此題得分：2.5分9.（2.5分）鞍山鋼鐵和本溪鋼鐵的合并屬于A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略我的答案：A此題得分：2.5分10.（2.5分）增長(zhǎng)性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式不包括A、合并及并購(gòu)B、合資經(jīng)營(yíng)C、公司內(nèi)部發(fā)展D、整體出售我的答案：D此題得分：2.5分11.（2.5分）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于A、緊縮型戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、混合型戰(zhàn)略我的答案：A此題得分：2.5分12.（2.5分）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)包括A、消費(fèi)品細(xì)分和工業(yè)品細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、人口細(xì)分我的答案：A此題得分：2.5分13.（2.5分）按照產(chǎn)品戰(zhàn)略中的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，在導(dǎo)入期可以采用的戰(zhàn)略是A、產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略B、快速掠取戰(zhàn)略C、擴(kuò)大產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略我的答案：B此題得分：2.5分14.（2.5分）按照產(chǎn)品戰(zhàn)略中的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，在成熟期可以采用的戰(zhàn)略是A、產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略B、快速掠取戰(zhàn)略C、擴(kuò)大產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D、產(chǎn)品改良我的答案：D此題得分：2.5分15.（2.5分）生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)A、一致性B、操作性C、綜合性D、貢獻(xiàn)性我的答案：C此題得分：2.5分多選題(共10道題)收起16.（2.5分）企業(yè)愿景具有以下作用A、全局性B、綜合性C、激勵(lì)性D、挑戰(zhàn)性E、引導(dǎo)性我的答案：CDE此題得分：2.5分17.（2.5分）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括以下哪幾個(gè)方面的內(nèi)容A、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、創(chuàng)新目標(biāo)D、盈利目標(biāo)E、社會(huì)目標(biāo)我的答案：BCDE此題得分：2.5分18.（2.5分）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定包括以下幾個(gè)步驟A、調(diào)查研究B、擬定目標(biāo)C、評(píng)價(jià)論證D、目標(biāo)決斷E、后期評(píng)價(jià)我的答案：ABCD此題得分：2.5分19.（2.5分）緊縮型戰(zhàn)略的基本類型可以分為A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、調(diào)整戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、無(wú)增戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略我的答案：BCD此題得分：0.0分20.（2.5分）進(jìn)攻性戰(zhàn)略的基本類型可以分為A、混合戰(zhàn)略B、產(chǎn)品進(jìn)攻型戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本進(jìn)攻型戰(zhàn)略E、市場(chǎng)進(jìn)攻型戰(zhàn)略我的答案：BCD此題得分：0.0分21.（2.5分）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式有A、公司內(nèi)部發(fā)展B、合并及并購(gòu)C、合資經(jīng)營(yíng)D、戰(zhàn)略聯(lián)盟E、合作開(kāi)發(fā)我的答案：ABCD此題得分：2.5分22.（2.5分）市場(chǎng)細(xì)分中的消費(fèi)品細(xì)分包括A、地理細(xì)分B、心理細(xì)分C、人口細(xì)分D、行為細(xì)分E、購(gòu)買者的地理位置我的答案：ABCD此題得分：2.5分23.（2.5分）生產(chǎn)戰(zhàn)略的外部影響因素一般包括A、資源條件B、技術(shù)條件C、社會(huì)因素D、法律因素E、客戶需求我的答案：ABCDE此題得分：2.5分24.（2.5分）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容一般包括A、融資戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C、采購(gòu)戰(zhàn)略D、資產(chǎn)管理戰(zhàn)略E、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略我的答案：BCD此題得分：0.0分25.（2.5分）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類型有A、規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略B、革新型戰(zhàn)略C、保護(hù)型戰(zhàn)略D、追趕型戰(zhàn)略E、混合型戰(zhàn)略我的答案：BCD此題得分：0.0分判斷題(共15道題)收起26.（2.5分）企業(yè)愿景與企業(yè)使命是包含與被包含的關(guān)系。正確錯(cuò)誤我的答案：正確此題得分：2.5分27.（2.5分）企業(yè)功能定位是對(duì)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)在社會(huì)中的作用和地位更為具體的說(shuō)明。正確錯(cuò)誤我的答案：正確此題得分：2.5分28.（2.5分）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間界限一般為5-10年或更長(zhǎng)。正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤此題得分：2.5分29.（2.5分）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三大類即市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)和盈利目標(biāo)。正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤此題得分：2.5分30.（2.5分）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括社會(huì)目標(biāo)。正確錯(cuò)誤我的答案：正確此題得分：2.5分31.（2.5分）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定包括調(diào)查研究、擬定目標(biāo)和評(píng)價(jià)論證三個(gè)步驟。正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤此題得分：2.5分32.（2.5分）戰(zhàn)略選擇過(guò)程是做出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程。正確錯(cuò)誤我的答案：正確此題得分：2.5分33.（2.5分）無(wú)變化戰(zhàn)略是緊縮型戰(zhàn)略的一種。正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤此題得分：2.5分34.（2.5分）利潤(rùn)/收益型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略的一種。正確錯(cuò)誤我的答案：正確此題得分：2.5分35.（2.5分）火腿廠收購(gòu)養(yǎng)豬場(chǎng)是屬于前向一體化戰(zhàn)略。正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤此題得分：2.5分36.（2.5分）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是通過(guò)目前的產(chǎn)品在目前的市場(chǎng)上提高市場(chǎng)份額來(lái)達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)的目的。正確錯(cuò)誤我的答案：正確此題得分：2.5分37.（2.5分）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式包括內(nèi)部發(fā)展、合并及并購(gòu)、合資經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及市場(chǎng)拓展。正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤此題得分：2.5分38.（2.5分）生產(chǎn)戰(zhàn)略也稱生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。