某煤礦調度管理綜合制度匯編

PAGEPAGE44XXXXXX都煤調度管理綜合制參加編制人員：編制單位：XXXXXXXX煤礦編制時間：二O一三年目錄第一部分前言4第二部分調度指揮中心工作職責范圍5買第三部分軍垮調度室工作懸權限登飄7惑第四部分蹈茅調度室工作掉制度細洋8著第一節(jié)讓卻調度領導值查班制度摸和8悶第二節(jié)濤譯調度員值班簡制度閉申9甲第三節(jié)責嘩跟班礦領導漂三匯報制度泥闊11草第四節(jié)取脈生產(chǎn)能力預言測制度努熔12自第五節(jié)予尺早調會議制鄙度頌進12究第六節(jié)贈殲月生產(chǎn)指標晃完成情況專并題匯報會議鞋制度贈庫13涂第七節(jié)贈懲其它會議制標度剪甚14為第五部分徹辜調度室管理乘制度錄收14蓄第六部分勉堵調度管理制底度蚊臺16專第一節(jié)傅蟻礦領導值班也制度口聞16茅第二節(jié)通叉匯報制度偏吉17腦第三節(jié)無劍生產(chǎn)事故考戚核規(guī)定毯羞20針第四節(jié)能活會議點名制枯度瑞導22倉第五節(jié)口悲事故分析制仔度衛(wèi)惑22飯第六節(jié)潮笛班組長、安粗全（瓦檢）陷員班中匯報鄰制度恥預23漿第七節(jié)針聾隊組負責人細值班制度舞慰23瓜第八節(jié)誦蠶采煤工作面薯安裝驗收規(guī)熟定生帝25隔第九節(jié)幸火礦井供礦車羨管理規(guī)定媽劈26邊第十節(jié)材盒升入井料車研管理規(guī)定桿宿28世第十一節(jié)燕擊貫通安全管冊理規(guī)定雨陵30屠第十二節(jié)誕肚回采與掘進宴煤含矸石管梁理規(guī)定濃懶31吉第十三節(jié)丹爽采掘隊組出館勤管理規(guī)定仆冷33怕第十四節(jié)候垮安全、生產(chǎn)的工作安排落野實情況考核題規(guī)定柳把33如第十五節(jié)她勝調度室事故反處理預案貢零35滾第十六節(jié)瓣天生產(chǎn)班組交弦接班管理規(guī)究定荷格37今第十七節(jié)訴瀉關于生產(chǎn)輔饅助單位職責納范圍劃分的態(tài)有關規(guī)定凡株38悠第十八節(jié)潤巾采掘隊組負喚責人下井帶波班的有關規(guī)澆定井銷39召第十九節(jié)流叔停產(chǎn)檢修制般度您席40朵第七部分投世事故匯報流年程匙者42孝第一節(jié)訂難頂板事故匯忍報流程情襲42玉第二節(jié)牧拘“匹一通三防掙”底事故匯報流缺程按唐42膊第三節(jié)農(nóng)慮機電運輸事匆故匯報流程狠那42足第四節(jié)羞底水害事故匯睜報流程浸禁42字第五節(jié)禁傳其他事故匯剖報流程：著省42尺附件：壟揚43進1制、軸流式風念機反風操作國流程圖搬梨43泛2不、地面變電斃所倒閘操作島流程圖來訊44太3嘗、地面變電戶所停電倒閘軍操作順序芒風44仔第一部分慌前呈言房調度工作是寄企業(yè)管理工偏作中的一個然重要組成部拒份。各級調粒度機構是企漲業(yè)安全生產(chǎn)雖的指揮中心上，是協(xié)助企開業(yè)領導人組階織日常安全割生產(chǎn)的指揮桐部和參謀部連，是聯(lián)接企顏業(yè)生產(chǎn)各環(huán)蛋節(jié)和各職能眾部門的樞紐薄，是企業(yè)實泳現(xiàn)現(xiàn)代化管應理的重要手哭段。反水城縣支都徹煤礦是一個闊年產(chǎn)原煤逮30蘿萬噸的礦井霸，從井下原塵煤生產(chǎn)，到薦地面原煤銷陣售、運輸，治生產(chǎn)環(huán)節(jié)較撒多、技術應撿用廣、工藝出繁雜。因而膝打造一個信胞息暢通、反鋸應迅速、職仰責明確、運魚轉有序、處饑置有力的調草度指揮中心駱就是我們企詳業(yè)又好又快鎮(zhèn)、和諧發(fā)展傾的迫切要求喝和根本保證參。最為進一步加申強我礦的安乖全生產(chǎn)調度片指揮工作，怨全面地、科武學地、有預桑見性地組織訪、指揮日常劃的安全生產(chǎn)彎經(jīng)營活動，導根據(jù)《煤炭惜工業(yè)生產(chǎn)調廣度工作條例紫》要求，結蟻合我礦的長旨期發(fā)展的實娘際情況，特兄制定一系列姿的水城縣支戲都煤礦調度何指揮中心管青理制度，具活體內容如下益。犧第二部分龜調度指揮脂中心工作職蛛責范圍饒1、認真貫且徹執(zhí)行黨和貸國家的安全幕生產(chǎn)方針，拿嚴格按照釘“按三大規(guī)程刻”先以及有關安匆全生產(chǎn)的規(guī)漫定、指示、憂命令、電文屈組織安全生帖產(chǎn)。對威脅稿安全生產(chǎn)的西重大問題及棚時下達調度榨命令，組織暮有關部門和依單位采取措營施積極處理殖，搞好各類介事故的組織率搶救和分析誠處理工作。這2、堅持煤例與非煤并重擔并舉的原則土，組織好各駝個部門、各經(jīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之每間的協(xié)調配冒合，解決生員產(chǎn)過程中出埋現(xiàn)的棘手問柳題，克服生疤產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)茫，確保我礦床各項生產(chǎn)經(jīng)寸營指標的全寄面完成。例3、按照生察產(chǎn)作業(yè)計劃飲，負責日常膛生產(chǎn)的組織盯和指揮。及柔時掌握生產(chǎn)避動態(tài)，嚴肅也認真地按班妄、日、旬、鬧月檢查對照涼計劃完成情戴況，有針對艱性地提前采惕取措施，消付除可能出現(xiàn)橡的影響生產(chǎn)笛的因素和困書難，實現(xiàn)均具衡、高產(chǎn)、緊高效。羅4、深入現(xiàn)貫場、深入井須下調查研究區(qū)，熟悉生產(chǎn)餐情況，掌握平第一手資料甲。通過多種豈渠道了解生案產(chǎn)動態(tài)和發(fā)盾展趨勢，并切廣泛收集安鞋全生產(chǎn)信息召，為領導正服確決策提供陵準確依據(jù)。佛切實做到信砍息暢通、運準轉有序。腳5、按照作皆業(yè)計劃安排諷，負責組織聾好日常的生矩產(chǎn)準備工作材，抓好基建兔項目、礦井引接續(xù)、采掘嗓銜接、設備戰(zhàn)檢修、安裝嫂拆除等重點帳工程，確保案企業(yè)健康有絡秩發(fā)展。瞎6、負責組僅織各單位、讓各有關部門抽，對礦井?？串a(chǎn)檢修和季拍節(jié)性工程進籮行統(tǒng)籌安排袋，督促檢查劃各項工程的愧實施進展情坡況，確保各周類工程的按仗質按時按量存完成。實現(xiàn)旅總體平穩(wěn)、三縱橫協(xié)調、質均衡生產(chǎn)。亡7、認真細酬致地做好上肺情下達、下料情上報工作染。宇“間信息暢通、族令行禁止脅”吃既是調度工顆作的原則，洽也是開展各閣項工作的重船要前提和根貝本保證。對從領導指示、宗工作安排或新上級通知、取通報要及時龍地、不折不?？鄣叵逻_，屈隨時督促、盡檢查執(zhí)行情紛況，認真做直好記錄。對柱基層匯報的鑼情況和問題嚷，要及時向筆有關礦領導肺和部門匯報爆，按領導指確示組織有關動單位和部門畝進行解決，甜做到事事有哭著落、件件鋤有回音、項文項有記錄。續(xù)8、負責召座集有關調度予會、生產(chǎn)會甜、協(xié)調會，瓦及時解決生借產(chǎn)中出現(xiàn)的巧各類問題，場督促檢查本筆企業(yè)各單位貧生產(chǎn)計劃的描執(zhí)行情況。踩凡涉及影響其安全生產(chǎn)的握問題，有權匙對同級業(yè)務成部門進行統(tǒng)搬一調度，行錯使調度職權務。冒9、負責落訪實調度值班恩制度，檢查沸各部門值班苦和調度值班鍛情況。負責培協(xié)助值班領蠅導組織好全菊礦當日的安犁全生產(chǎn)工作跟，并對全礦躁當日安全生嫂產(chǎn)情況進行碑總結，并協(xié)桃助值班領導謀在礦領導碰燥頭會上進行頑匯報。冒10、負責星礦井安全、吩生產(chǎn)、經(jīng)營吉等各方面的擁領導指示、開工作安排、妨緊急命令的帆傳達和落實裕，并根據(jù)領搭導指示，對野執(zhí)行不好的龜單位進行通圈報批評或相敢關處罰。懷11、建立辮完整的原始初記錄，按時態(tài)填寫臺帳、天圖表、牌板譯。調度資料艦要定期歸檔勺保管。阻12、不斷殲加強調度業(yè)割務建設、調門度質量標準浮化建設、調量度信息化建黃設，實施人爽才培訓（培隨養(yǎng)）戰(zhàn)略，皂不斷更新調透度裝備，全煎面提升調度啦工作水平。蒸第三部分拜調度室工鍬作權限每1、在組織服日常生產(chǎn)過互程中，有權尿制止任何人能違章指揮、甚違章作業(yè)和抓違反勞動紀砍律，并對存敢在上述陷“裝三違繞”貫現(xiàn)象的單位摧和人員進行塊處罰。泥2、有權召讓集、參加有誰關安全生產(chǎn)劫會議，接到筍通知的單位帶人員必須準叼時參加，對泉會議做出的儀決定各單位憑必須嚴格執(zhí)萬行，并將執(zhí)殃行情況準時賤向礦領導匯煤報。窯3、在組織譜搶救重大事敢故時，有權返下達緊急命綢令，調動全魚礦的一切人無力、物力進驅行搶救。接分收命令的單回位，必須嚴畢格執(zhí)行，全互力以赴做好厘搶救工作。姓對不服從指蓄揮或不積極紹行動者，有踐權通報批評珍和按規(guī)定進匠行經(jīng)濟考核叫，并對情節(jié)眾嚴重者提出豆處理意見。得4、有權主揭持或參加年孕度、月度生釀產(chǎn)計劃的編惰審工作。辱5、根據(jù)工頓作需要，有向權了解和督唇促落實生產(chǎn)療計劃、安全澡措施和領導火安排等事項燒的落實情況上，有關單位鴨和人員必須騾如實報告并戴提供相關資饞料。券6、根據(jù)工磚作需要和領卻導指示，有姐權對各職能散科室的業(yè)務南工作提出相寨關工作要求楊。遇有重大融或緊急情況寸有權對上述心部門的業(yè)務午工作進行調禽整和安排。跳7、有權對鐵不執(zhí)行調度東命令和對調被度通知（通馬報）傳達落行實不好的單苗位和個人，咱按其情節(jié)有戰(zhàn)權做出處罰肯決定。廳第四部分想調度室工哪作制度擊第一節(jié)匆調度領導值怎班制度梳調度值班礦謹領導必須由腐副礦級以上難領導擔任，殺并按值班排把列表順序進駛行24小時尤調度值班。袋1、負責全賀礦24小時勿安全生產(chǎn)組坐織指揮，全羨面掌握當日錯安全生產(chǎn)經(jīng)撒營活動情況滑。梁2、協(xié)調解昏決當日生產(chǎn)裙過程中出現(xiàn)添的各類問題趟，采取措施至確保全方位捆的正常運轉任。指揮生產(chǎn)抄必須遵循蝕“貌三大規(guī)程嚇”屈和有關規(guī)章撞制度，嚴禁儉瞎指揮、亂桃調度。堅持君原則，實事唉求是，如實死反映情況。錄3、負責主悉持召開次日堪7：00時押的調度會，壘通報前一天銳的安全、生憤產(chǎn)綜合情況邪，匯報前一抗天調度會工貸作安排的落惠實情況。在耕會議結束時誠，應與當日欲調度值班領評導進行詳細干的工作交接爆。渠4、值班期悠間不得擅離份崗位，如有來特殊情況必旦須由同級別千的領導替崗申。發(fā)生重大班事故要親臨狠現(xiàn)場，及時諷協(xié)調處理。褲5、負責貫敏徹落實領導驕及上級部門局的安全生產(chǎn)跟指示精神，霞組織、分析死、處理當日蠢生產(chǎn)中發(fā)生營的各類事故執(zhí)。窩6、堅持定浸時向公司值懸班領導匯報儀安全生產(chǎn)情小況，遇有特買殊情況和突帶發(fā)事件要隨銀時匯報，情井況要真實、錫準確，不得嗓出現(xiàn)差錯。訂7、緊急情顆況下有權調穗動全礦范圍袍內的各類人腔員、車輛、蘋物資；協(xié)助晝公司值班領美導組織指揮寶、處理各類銹突發(fā)事件。街第二節(jié)爽調度員值班統(tǒng)制度漿調度值班是方組織指揮、浮協(xié)調控制安索全生產(chǎn)的核冒心，實行況24責小時不間斷粱值班制度，雙值班調度員枯執(zhí)行八小時因工作制。各石級調度根據(jù)鑄工作量大小臟每班配置攝1-2矩人，值班調紋度員嚴格按穿照生產(chǎn)作業(yè)錦計劃、煤礦月三大規(guī)程和婚各類規(guī)程措私施及領導指疑示組織指揮瑞生產(chǎn)，協(xié)調虧各部門、環(huán)坊節(jié)之間的矛帽盾和出現(xiàn)的宰問題。座1、調度指禮揮中心擔負嫁著全礦井生登產(chǎn)、安全、闖經(jīng)營活動的水組織、指揮薄、監(jiān)督和控富制四大職能否，值班調度燃員要做到測“婚情況明、底電數(shù)清、信息放靈揉”步。在根據(jù)生與產(chǎn)作業(yè)計劃燃的基礎上，兼充分理解領丹導工作意圖戲，利用一切閉可能利用的責途徑與手段廚實現(xiàn)企業(yè)在噴每一階段的捉發(fā)展目標。域2、值班調疊度員必須熟去悉本企業(yè)各禽業(yè)務部門和懶下屬單位的喘各自職權、沉業(yè)務和分管過范圍，熟悉芹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)用營流程，對崗與生產(chǎn)、安污全、經(jīng)營活臭動息息相關跟的生產(chǎn)和輔異助環(huán)節(jié)的運怕作程序要了婆如指掌，并美具備一定的轟組織協(xié)調能榜力。慈3、值班調爪度員必須掌夏握所轄范圍楊內的生產(chǎn)、執(zhí)運輸、通風常、供電、供灶排水等各大襖系統(tǒng)的基本進情況；熟悉罪主要生產(chǎn)環(huán)播節(jié)和崗位現(xiàn)周狀；熟悉生黨產(chǎn)過程的工叮藝流程；熟篩悉采掘工程輪平面圖和各秒系統(tǒng)圖，熟混悉礦井災害賀預防計劃、循事故應急預宰案。處4、按照煤大礦三大規(guī)程橋遵章指揮。叉發(fā)生事故后抄，要按照事妙故匯報程序遇和有關規(guī)定專及時向有關晶領導和部門斧進行匯報；擊隨時掌握事我故現(xiàn)場變化蔥，及時下達雅領導指示，樂配合值班領餐導和公司有陜關領導調動霸人力、物資朝，做好搶救呼、處置和善方后事宜；對傘事故的發(fā)生眉、處置過程議以及結果要謀做好詳細的掛記錄（包括逃事故分析情意況和處理意散見）。忍5、按照作欠業(yè)計劃組織舞完成班、日毀生產(chǎn)及設備棵檢修任務，榆主動調度，貴及時協(xié)調各栗生產(chǎn)環(huán)節(jié)的蓬正常運轉。送6、掌握礦凝領導和生產(chǎn)礦技術部門領截導的下井動宇向，對領導捎下井過程中植提出的問題罩和工作安排全要認真落實友，詳細紀錄扁過程和結果嘉，并及時向你有關領導通連報辦理進展望。站7、對基層夸單位匯報的際情況，在認揪真接收的同訪時要弄清楚丙并加以分析誘，在核對無養(yǎng)誤的情況下康及時處置和殼向有關領導她匯報，要做處到不留死角宿，不主觀臆主斷，有理有賓據(jù)。粒8、嚴格執(zhí)傘行交接班制生度：趨（1）接班蝦調度員應提籌前到崗，了動解當班重點猾工作、任務獎和注意事項盼。氧（2）交班哀調度員必須江認真分析總筋結當班安全廣生產(chǎn)情況，醫(yī)填寫《調度林員交接班記夾錄》。獄（3）交接修班交叉時間像不少于半小書時，對生產(chǎn)若、工程、事島故、指示、貢通知及特殊憲事項必須一雪一交清，具厘體做到齡“創(chuàng)五交清刃”哪。即：交清畢上級領導指漸示、命令執(zhí)樓行情況；交估清當日生產(chǎn)些任務完成情慨況并說明欠移產(chǎn)原因；交笨清各單位聯(lián)寸系事項；交只清各類事故緞的影響范圍蠻和處理進展有；交清生產(chǎn)掉中存在的問戲題及解決辦櫻法。腿（4）接班碼調度員要仔瞞細閱讀交接墨班記錄，并瘦根據(jù)交接班齒內容和事項價逐一詢問、預落實，保證愁生產(chǎn)指揮的減連續(xù)性。記9、堅持靈怨、準、快的服要求：翅（1）接聽島要及時脈，回答問題共要簡明扼要從，嚴禁在電沫話中閑聊。導（2）下達惑領導指示、便通知、命令鵲，要嚴肅認輕真，一字不害丟。不得主嗚觀臆斷，隨團意篡改。接拳到上級指示己，要立即傳遇達，不得延煉誤、扣壓和句擅自處理。充（3）熟練稍使用計算機怨，保證數(shù)據(jù)句準確，信息娛提供及時，瞞嚴禁擅自修懶改計算機程紅序及系統(tǒng)密須碼。硬（4）來文艇、來電，書因寫記錄要工爺整，不得潦死草，不準遺礎漏，做到條蔬條有記錄，響項項有安排庫，事事有著娛落，件件有炮回音。端10、堅持壁文明上崗，券樹立良好形君象：卵（1）上崗饑人員要衣冠尸整潔，保持牙良好的工作霧狀態(tài)。山（2）態(tài)度諷和藹，禮貌穴待人，文明隙用語，提高印調度工作質選量。續(xù)（3）保持治室內清潔衛(wèi)茶生，窗明幾儀凈，創(chuàng)造良隸好的工作環(huán)群境。章（4）上崗托時間不會私蠢客，嚴禁室暮內大聲喧嘩葡。唯（5）努力診鉆研業(yè)務，施熟記號害碼，做到常孫用不翻伙本。慈（6）嚴格魔執(zhí)行保密制娘度。乏第三節(jié)抗跟班礦領導匯三匯報制度渾1、跟班礦治領導下井前電必須到調度旁室進行登記叼。笨2、跟班礦掠領導到達采嫩掘作業(yè)地點懷后必須及時負將自己所在就的作業(yè)地點紹向調度室匯著報清楚。那3、跟班礦慣領導在跟班撓中要把自己傍所在作業(yè)地碗點及途徑路在線中發(fā)現(xiàn)的筑安全隱患、戴存在問題及貼現(xiàn)場采取的瘋措施、整改廳落實情況及沿時如實的向檢礦調度室匯歸報。劫4、升井后呈到調度室填輪寫安全隱患茂登記本，向銳調度室匯報小當班發(fā)現(xiàn)的憑安全隱患及教問題，當班譽處理的安全補隱患數(shù)，交寫由下班處理雜的安全隱患貧數(shù)。絞第四節(jié)啟生產(chǎn)能力預泰測制度薪1、每月2余0日下午1之9：00時孝在礦辦公樓鋤二樓會議室餐召開生產(chǎn)能釘力預測例會暖。欺參加人：副飄礦級以上領李導、各部門兩負責人、采倚掘隊組負責質人。于2、會議由氣調度室主任攀主持，調度撲業(yè)務人員負流責對會議上氏匯報的數(shù)據(jù)重進行匯總，棉并形成書面薯材料呈報礦位有關領導。挪3、各部門沙單位根據(jù)當榨月上中旬生匠產(chǎn)情況及下群旬生產(chǎn)條件季，全面預測默全月生產(chǎn)經(jīng)慧營指標、工輕程預計完成耗情況，匯報攀存在問題和載需要解決的庭問題，下月話生產(chǎn)經(jīng)營作作業(yè)計劃安排狀，對工作面繡銜接、重點業(yè)工程、工作催面地質構造左情況進行預畫測。醒4、分系統(tǒng)壩、單位提出置當前生產(chǎn)組便織中存在的疲主要問題和獎需要礦及公餡司解決的問相題，以及針迫對存在的問功題提出具體切的組織措施火，做為考核此依據(jù)。棒5、參會人爸員必須按通移知要求準時堡參加，對遲明到、早退、饑無故不到會良及匯報情況守不合乎要求芒的，調度室團負責予以批殃評。割第五節(jié)律早調會議制戚度北1、每日早裹7：00時慚在調度會議驗室召開礦早瘡調度會議。尾參加人員：個在礦的副總攜以上領導、刃各部門及隊奸組負責人以孩及調度主任寇。灘會議由生產(chǎn)煉礦長和值班懲領導主持。窩凡是應參加笛會議的人員縣出現(xiàn)遲到、善早退現(xiàn)象的蝦，處以50種元/次的罰輪款，無故曠邊會人員處以石100元/置次的罰款。姑2、會議先唐由調度值班唉領導對前一轟天的安全生擱產(chǎn)情況進行需總結匯報。脾包括：對欠伸產(chǎn)單位和生仙產(chǎn)指標完成瓦不好的單位經(jīng)要進行重點勒情況說明；呢對當日生產(chǎn)及過程中發(fā)生非的各類停工被誤時和事故紗的發(fā)生的全渡過程以及分聚析情況和善闊后事宜要進冷行詳細匯報翻；對當日發(fā)次生的各類安免全事故和情朽況的發(fā)生原坐因、處置過肅程、事故結厘論以及處理幅分析等全過艷程也要進行愈詳細匯報；慌對礦井的重壞點工程、重值要環(huán)節(jié)（部鄙位）的進展刮和變化也要嗚進行詳細說懇明；以及前陜一天領導碰腦頭會安排工貌作的落實情牌況等。渾3、由在礦嫂的副總以上洲領導按各自薄分管的范圍輔和系統(tǒng)就上壇述匯報的情丙況進行點評簡，并針對目紋前安全生產(chǎn)胖情況就現(xiàn)階糠段的重點工打作方向和內抹容進行統(tǒng)一歡安排和布署炒4、各單位施參會人員要禿認真領會會獻議精神，做習好詳細記錄桐，按照工作岸職責和分管辱范圍，嚴格敏落實會議安包排和要求。獄5、調度室業(yè)要安排專人珠做好詳細會惱議記錄，負被責對會議安葵排和工作要科求進行逐條信落實。并負疼責參會單位穿及人員簽到冒和清點工作搞。砌第六節(jié)味月生產(chǎn)指標蛛完成情況專屢題匯報會議登制度斜1、每月1盤日19：0呈0時在礦辦倆公樓二樓會磚議室召開上繁月生產(chǎn)指標歲完成情況專演題匯報會。倦?yún)⒓尤耍焊蓖醯V級以上領鞠導、各部門問負責人、隊買組負責人。符2、會議由起調度主任主郵持，調度業(yè)堤務人員負責日對會議上匯存報的數(shù)據(jù)進容行匯總，并暑形成書面材趟料向礦有關班領導匯報。洗3、會議先它由調度負責蜻人向與會單嬌位通報當前蒼安全生產(chǎn)形絡勢及礦領導漸就生產(chǎn)組織雷方面的安排逗布署情況；柿再由生產(chǎn)技忘術部門有關嚼人員通報生附產(chǎn)作業(yè)計劃愿安排情況。儉4、由各采乓掘單位負責去人分別對本駐單位對照生物產(chǎn)作業(yè)計劃赤匯報當月生樣產(chǎn)指標完成堪情況。包括崇：礦井產(chǎn)量污、掘進進尺第。并就當月再生產(chǎn)情況（霸特別是指標歌完成不好的粉單位）要進晶行重點說明紙，對當前的詞重點工程、慕采掘銜接等懲進展情況和材預計工期也忠要進行相關寨說明?？涞谄吖?jié)伴其它會議制鎮(zhèn)度握根據(jù)領導安假排和工作需伯要，定期不竄定期召開有旁關會議，協(xié)巧調解決安全輝生產(chǎn)中的棘屆手問題，實型現(xiàn)綜合平衡林。英第五部分增調度室喉管理制度一、目的角為全面完成蓬礦井全年原椅煤產(chǎn)量和掘耍進總進尺以屑及各項指標姨，規(guī)范調度述管理程序，涼充分發(fā)揮調噴度室的職能瓦作用，進一排步提高工作鑒效率和管理抬水平，工作閑安排要做到旦有落實、有悔檢查、有匯圾報，確保礦淺井安全生產(chǎn)刪有序進行。二、范圍愚適用于全礦篇調度、安全敬、生產(chǎn)、經(jīng)賀營管理。肆三、調度搏室的職責權例限詢1.在生促產(chǎn)礦長領導縮下，負責全區(qū)礦的日常生用產(chǎn)組織和指稠揮，按生產(chǎn)癥作業(yè)計劃和躺有關會議決漆定均衡地組砍織生產(chǎn)，完柄成礦井的各懷項生產(chǎn)指標國任務。甩2.負責扮組織召開生學產(chǎn)會及生產(chǎn)升平衡會，積管極督促落實芬會議的各項鋪決定，及時驚平衡協(xié)調解灑決生產(chǎn)中出駁現(xiàn)的問題，院督促檢查礦備安排的各項炸工作完成情聚況，對影響滴安全生產(chǎn)的量問題行使調兆度職權，下丘達調度命令臉，組織有關豈單位及時進愛行處理，全沫礦各部門必涉須無條件服皂從調度室的竭統(tǒng)一調度指難揮。姿3.負責旅調度、通知柿通報的上傳胡下達，各部下門必須認真港執(zhí)行。意4.根據(jù)慚礦領導的指農(nóng)示和安全生菠產(chǎn)的要求，訪隨時調動人便力、物力和棍車輛，各部茂門必須無條圍件服從，特紹殊情況時根專據(jù)安全生產(chǎn)叛急需，可以宵簽發(fā)領料單吉，組織車輛希，落實有關擴材料的裝運雀，事后補辦漁手續(xù)。對不背服從安排而縱影響生產(chǎn)的餅，視情節(jié)給健予200～柴1000元挎的罰款，并灶通報批評。汁5.調度半人員有權對萬礦井作業(yè)場刊所、施工地露點進行檢查手，發(fā)現(xiàn)不安喜全隱患時有膏權令其停止啞作業(yè)，落實涂整改。對迎“美三違胸”角人員和妨礙吊正常安全生最產(chǎn)工作的部綱門和個人，經(jīng)根據(jù)規(guī)定進緩行處罰。遭四、調度害工作程序隔1、調度員困提前到班，礎辦好交接班招手續(xù)。把上吃一班已辦、娛待辦事項和鞏下一班應注蛋意的問題接廢清、接全，丙文字交接不萄清的口頭說密明。帆2、接班后周，調度人員劑核對各隊組否、班組的班獸作業(yè)計劃、甩任務，統(tǒng)計籃好各班組的仗當班作業(yè)計丘劃和出勤人辱數(shù)。查看上忙班的調度記終錄，熟悉情棉況，并嚴格災按照接昨的順序，問泉明地點、單屋位、姓名后鑒，及時與基肢層聯(lián)系當班斃計劃落實情癥況和各輔助瑞單位接班后姻的準備情況蔬，明確當班伏的重點、關跨鍵，寫明上襪班未完成的腳事項。拆3、班中定夫時調度基層別單位生產(chǎn)的說完成情況及訂存在問題，謹解決好生產(chǎn)擴、安全上出使現(xiàn)的問題，斤做好記錄。叫重大問題及卻時向值班領幻導或有關領撞導請示匯報迫，以便做出題妥善處理。干4、每個小邪班班末聽基犁層小班的匯遙報，做好記糞錄，并協(xié)助忘值班領導匯煎總下一班的帝生產(chǎn)計劃和御安全中應注牧意的事項。浮5、一個工功作日結束后滋，做好三個仇小班的生產(chǎn)在指標完成數(shù)總匯總，填寫家好調度日志需，向上一級駛調度室匯報宗，并做好三勢個小班的生銳產(chǎn)安全情況掛分析，編寫孝好日報、材掉料，由值班輛領導在早調似度會上匯報院全天生產(chǎn)安需全情況。領百導在會上的趕指示，要做慚好記錄，并彈認真?zhèn)鬟_或優(yōu)貫徹執(zhí)行。撥6.一旬正、月完成后雙，要做出旬短、月生產(chǎn)完宰成情況及存未在的問題分押析，并預測寫下旬、月的俘生產(chǎn)動態(tài)及符發(fā)展趨勢，顆并在早調度臉會上傳達。膊7.每日汁、旬、月的枕作業(yè)計劃完費成數(shù)據(jù)，日爸常發(fā)生的安侵全事故和生戴產(chǎn)事故以及燥采掘出勤等喉，要做好統(tǒng)證計和分析。令8、在日常勒工作中，認擁真接好上級囑調度通知通口報并負責落污實，開好調蘆度會并做好璃記錄，辦好騙領導交辦事咽項，落實好收基層要求解丸決的問題。架9、每旬、傾每月分析總命結生產(chǎn)指標巴完成情況及文存在的問題纖，提供給生壞產(chǎn)領導便于褲決策。害10、當一胳個月的各項客調度工作結誼束之后，要幼將調度記錄成、臺帳、文生件及各種分每析資料整理淡存檔，妥善胸保管。陡第六部分夠調度管理弟制度庭第一節(jié)碧礦領導值班景制度落1、礦領導葡值班期間，墨要對全礦礦奸井的安全生疾產(chǎn)負責，并淹全權處理值汁班期間的安喉全生產(chǎn)。每胃日早八點交灣接班，認真瀉填寫交接班秀記錄，以備馬查閱。黎2、礦領導午值班必須按靈時參加早七依點調度班前剖會，并根據(jù)絨安全生產(chǎn)動悲態(tài)存在的問銅題進行安排飽，安排工作慢必須有針對徹性，并對安尿全信息卡反誘映內容，進停行強調并及兆時安排復查拘,以利于安薦全生產(chǎn)。析3、礦值班衣領導在值班琴期間中班或騰夜班必須組優(yōu)織相關人員滴下井檢查。甚可不按礦規(guī)饒定時間下井旁，但凡值班蠻期間中夜班旦不下井檢查椅的，每缺少薄一次罰款喉200～5切00掏元。上井后張及時填寫值介班人員下井穿記錄。令4、值班期趴間必須至少蔽有一人在調浪度室指揮安絹全生產(chǎn)，嚴啦禁脫離崗位黑，需要離開陜時必須向當渴班調度員說飲明情況及去倚向和聯(lián)系方客式；值班期拿間嚴禁喝酒恥。否則罰款畜200～5修00下元，影響較千大的加倍處矛罰。留5、礦值班攪領導在值班騾期間遇到安降全檢查或質健量旬、月檢眨，可不參加背，仍按中夜漆班下井，以孫便掌握當天親的安全生產(chǎn)房情況。掉6、值班期則間如發(fā)生工天傷或非人身藝事故（輕傷濟及以上的人節(jié)身事故、重愿大僥幸事故答，或影響二綿十分鐘以上諒的生產(chǎn)事故學），礦值班呆領導必須及忘時組織有關搜部門進行分鍋析，分析事愉故經(jīng)過、傷鄭情、責任等園，匯報分管盆領導，并在具第二天的早估調度會議上法在匯報值班讓期間的安全涌生產(chǎn)情況時誤，一并匯報惱事故情況。醉經(jīng)領導確認需后的分析處箭理結果，生異產(chǎn)事故報調遣度室考核并課公布。志7、值班人線員因工作需遍要無法值班住時，須向相及關領導請假螺，由其它同儲志代替（同知級別人員）矛，但必須向鴿調度員及調惠度主任說明窗情況，未說勞明或未請假踢者罰款鐵200～5鞠00喜元。衰8、當班調施度員要依照下本規(guī)定掌握鋸值班礦領導于的活動情況吃，若發(fā)現(xiàn)調駐度員有幫助戒值班礦領導崗弄虛作假行肥為的，每發(fā)怎現(xiàn)一次罰責危任人俱200～5椅00丙元。朵9、調度主沒任將值班礦漠領導的值班刮情況在每月鑰的安全辦公盤會議上公布暴。井第二節(jié)躁匯報制度哄1、生產(chǎn)技揉術部門的匯沒報制度：凡切與生產(chǎn)有直并接影響的工屬作，必須向加調度室匯報窩：包括巷道棚準備打鉆、械地質變化、喇材料準備、梁設備安裝、味支護方式及桌運輸工作的庫改變，更換狹工作地點或濁施工隊組，殲停開工通知醉單等各種交紡底，專項工疲程的進度情舊況、生產(chǎn)班除組要求生產(chǎn)慘技術部門解掩決問題的落斃實情況、臨跟時工程的準后備及落實情分況等工作。覺2、輔助部竊門單位的匯煮報制度：凡遠有中斷生產(chǎn)找的檢修或故隸障必須事先廟（緊急情況捕除外）向調菌度室匯報（縣包括日常檢蠟修）：如停頓壓風、水、掩電、溜子、前皮帶、風機漲、絞車運輸獅及提升，換拉繩及維護、場副井升降長監(jiān)物料；機電惠月檢各項檢濫修進度及驗端收結果等項洪工作。的3、生產(chǎn)部訓門單位的匯唉報制度：實葬行每班三次厚匯報，特殊燒情況及中斷澤生產(chǎn)如溜子切不能正常運文轉、掘進迎紀頭地質變化兩等問題，必際須及時匯報僑。滅（1）現(xiàn)場特管理人員或硬班長要在接系班后先檢查肅工作范圍的監(jiān)安全、生產(chǎn)楚情況，并在冬接班后一小發(fā)時內向調度墳室匯報，內戚容為：現(xiàn)場叨情況、存在震問題、處理貪落實情況、竭當班出勤情蕩況及當班工六作計劃。需（2）班中岸由現(xiàn)場管理哈人員或班長姜匯報現(xiàn)場生享產(chǎn)進展情況穗及存在問題輔，處理了哪珠些問題。利（3）交班闊前一小時由鐘現(xiàn)場管理人嫩員或班長匯將報現(xiàn)場安全環(huán)生產(chǎn)情況，夸還存在哪些揀問題，下個集班次應注意扮的事項等。蛾并在交班時園將當班完成虹情況匯報調猶度室。肥4、調度員氣要認真核對徒并記錄各部敢門單位的安腦全生產(chǎn)情況鉗匯報，將各侄類信息匯總紅在班前會匯作報礦值班領抽導，以便班屬前會安排工掠作。逆5、各部門激單位的工傷扛事故和僥幸慎事故必須及擾時匯報。頸6、各部門讓單位對上級磚領導、調度客室安排的工辛作按時完成煎的在完成后雨立即匯報；故不能按時完鈴成的要及時域匯報進展情厚況以及沒有捆按時完成的劈原因。執(zhí)7、班中進屢尺匯報：弓（1）班中怪進尺匯報要峰及時，各掘普進工作面在慨交接班前一俯小時內必須偏把各迎頭本涼班進尺，準紐確的上報調穗度室，即早庫班佛15：00滅前、中班尖23：00己前、夜班綱7：00噸前。粱（2）匯報師人員匯報態(tài)模度要認真，葡數(shù)字準確。耀如在規(guī)定時差間內不報進吐尺者，一次羨罰款蜻100幟元，每月匯邀報的進尺累狐計數(shù)與收尺業(yè)數(shù)誤差超過哲10％販的，每誤差蔽一米罰款薄200～1螺000英元。邀8、調度制傻度：愚（1）根據(jù)援工作需要調揉度室將對特挖殊作業(yè)程序權和特殊作業(yè)能地點進行重撲點調度（例俊如撤面、過渣斷層（老巷舅、采空區(qū)）長、新面安裝回、頂?shù)装逅摇⑹┕ぬ椒啪⒌刭|、位瓦斯抽放鉆嫌孔等）。合（2）各單伍位接調度室國重點調度指溜令后，必須犯由各部門單慣位負責人以漂書面形式向康調度室匯報錫。匯報內容進如下：孟①手新面安裝迷時，本班安堂裝進度、轉據(jù)入新面的材蠅料設備以及遍待轉入的材悉料和存在的糾問題。副②盛撤面時，足本班撤上井訴的材料、設冒備，轉入新怠面材料，設講備數(shù)量，本洽班結束后面走上剩余的材取料、設備數(shù)這量以及存在鴿的問題等。毯③報對重點開蕉拓工程重點會調度進尺情伶況以及是否躍有影響進尺福的因素，并塊有分析處理慚措施。蓮④翼過斷層時價，本班支護蜻形式、地質激條件是否有降新的變化以枝及存在的問呢題等。蛾⑤套頂?shù)装逵泄畷r，本班到涌水量的變泡化，采取的哨措施以及存融在的問題等往。染9、凡違反限匯報制度、壩弄虛作假者熄，一經(jīng)查出皇，罰部門單牧位負責人豎100～5查00記元，罰責任罷人息200～5那00婆元，情節(jié)嚴婦重的從重處袖理。灘10、罰款撒單由調度室羅出據(jù)，由調筆度室主任在等調度會議上恐通報。尤第三節(jié)秤生產(chǎn)事故考村核規(guī)定污1、發(fā)生生牙產(chǎn)事故后，羽調度室及時毅通知有關人轎員并履行調羨度職責，不紡服從生產(chǎn)調壯度指揮的對刻責任者罰款沈100～1外000卵元，造成嚴歌重后果的從新嚴追究責任素。灣2、發(fā)生主控提升運輸系夠統(tǒng)（非正常頌）中斷生產(chǎn)悠事故哥30駐分鐘，機電器礦長、機電益隊長、調度授主任、調度痕值班人員、致部門單位負木責人接到通型知后橡10嶺分鐘內必須斗下井到現(xiàn)場寬進行處理，姻否則對責任獄人罰款潛100～5卻00屠元。古3、井上、查下主供電系炒統(tǒng)發(fā)生故障咳停電影響生彼產(chǎn)超過價10擺分鐘的，機讀電隊長、值選班電工、調襪度值班礦領菊導接到調度厲通知后滋10膛分鐘內（地潔面）必須到獄達現(xiàn)場或（刮井下）下井尺到現(xiàn)場進行停處理，否則竭對責任人罰偷款賄100～5駕00棒元；超過憑3匪0分鐘調度焰員必須通知肢總工程師、徐機電礦長、垃通風副總工遵程師、機電妄副總工程師咐指揮處理。收4、采煤工臺作面出現(xiàn)影軟響生產(chǎn)爛30銅分鐘及以上什的生產(chǎn)事故管，調度室及帥時通知隊組附負責人，接筒通知后隊組遞負責人雹10動分鐘內必須衡下井到現(xiàn)場艱進行處理，枝否則對責任根人罰款苦100～5鉛00魚元。摩5、采煤工粥作面遇到落險差叮2.0少米及以上斷省層，總工程狐師、生產(chǎn)礦拌長（采掘副取總工程師）洲組織相關工薪程技術人員往、調度室、腹采煤隊組負興責人等相關剝人員及時趕灑到現(xiàn)場進行鎮(zhèn)會診、采取渣安全技術措張施，否則對卸責任人罰款沃100～5蠢00停元?；?、掘進工域作面遇到落甚差3米及以擠上斷層，總省工程師、生鬼產(chǎn)礦長（采灶掘副總工程竄師）組織相者關工程技術狐人員、調度斬室、掘進施伸工負責人等沙相關人員及而時趕到現(xiàn)場緩進行會診、某采取安全技篩術措施，否旋則對責任人性罰款鳴100～5遣00隸元。忙7、采掘工圈作面施工過斥程中發(fā)現(xiàn)頂屠、底板有出枕水預兆、冒抖頂、局部瓦敏斯超限、放坑炮等安全事詢故時，總工蜜程師組織分乘管副總、施賴工單位負責互人、工程技暗術人員、調閱度室、值班岡礦領導接到責通知后必須隊及時到達現(xiàn)者場進行處理犁，否則對責桌任人罰款宮100～5直00奏元。典8、對發(fā)生顯的各類生產(chǎn)透事故，均由吧當日調度值傍班人員組織裂分析，堅持芒一事故一分務析一處理的至原則，及時鑒分析并寫出太書面分析報擋告，于當日案夜班調度會弟、次日早調底度會通報。寫否則，對當造日調度值班澆人員每人罰污款屋100～2大00滴元。用9、井下主倚要生產(chǎn)系統(tǒng)甲（主、副井誦、提升系統(tǒng)聚、供水系統(tǒng)兆、主扇、壓戲風系統(tǒng)）發(fā)深生的影響生虹產(chǎn)恒30屈分鐘以上生椒產(chǎn)事故，采愚掘工作面搜2患小時以上的悄機電事故，旺機電礦長、倍機電隊長參賣加分析，其工他人員按通雨知要求參加花，接通知后夠不按時參加員分析，對責電任人罰款礦100～5勞00棟元。始10、對生予產(chǎn)期間輔助亂單位造成的乘超過瓣30占分鐘以上的蠻生產(chǎn)事故，岡每超模10昆分鐘罰責任周單位負責人咱100亮元，依次累泄加。超過務1宵小時以上的翠生產(chǎn)影響，爺并進行生產(chǎn)質影響時間市呢場化考核，薦對影響的掘褲進進尺和產(chǎn)拐量進行預算誘后，影響單莫位承擔犁30％匆。采掘隊組窩自身原因影漂響生產(chǎn)的，退同樣處罰。件11、各單幻位日檢修必茄須嚴格遵守車檢修時間，草提高檢修質仰量，嚴禁超歸時檢修（特效殊情況匯報養(yǎng)調度室，并皇經(jīng)分管領導示同意的除外敞）。否則按厭第民10兆條規(guī)定執(zhí)行洗。諷12、各重榴要崗位，必怕須嚴格執(zhí)行但現(xiàn)場交接班究制度，嚴格潛遵守勞動紀償律，凡因不鄉(xiāng)按時交接班之或交接班不灘清而影響正皺常生產(chǎn)，每著次罰責任者芳100～5緊00巨元，罰單位膽負責人甘100～5覺00賠元，并進行驅通報。覆13、未經(jīng)犁調度室請示銹相關領導批控準嚴禁在生榴產(chǎn)時間內隨斑意停風、水輛、電、皮帶簡、絞車和其塞它生產(chǎn)設備芽，對違反此炕規(guī)定者除按遣第錘10緊條執(zhí)行外，桌每次對責任歲人加罰牛100余元。永14、各部需門單位發(fā)生待的所有生產(chǎn)鈔事故必須及傷時向調度室延匯報，否則飾，對責任者錦和部門單位趕負責人罰款追100裳元。筍第四節(jié)論會議點名制督度吩1、生產(chǎn)及媽輔助單位負深責人必須按滑時參加各類士安全生產(chǎn)會迅議，不得無年故遲到或曠般會。有特殊豎原因時，要凳向負責安全涂生產(chǎn)的礦領肚導請假，并醬有副職替代雹，否則按曠房會處理。貪2、礦生產(chǎn)射調度會議、性安全、經(jīng)濟秒分析等任何希會議都必須壺提前五分鐘傷到會場，調互度室負責點汁名。良3、對曠會踩者每人罰款欣100出元，遲到、幫早退者罰款糠50羞元。岔第五節(jié)銅事故分析制國度歇影響生產(chǎn)的趴各類事故，壺調度室做好嘆詳細記錄，盾并做到一事郵故一分析一刊處理的原則陣，對分析出漁的問題由專鋤業(yè)負責人或千單位負責落笑實解決。事葉故分析由當味天調度室值榜班人員組織界，事故相關托專業(yè)人員及拳事故單位有溪關人員參加異的分析時必男須找出責任固單位及責任膽人，并拿出請?zhí)幜P和處理般意見及接受胖教訓、采取郵措施等。影下響生產(chǎn)的事圾故能夠分析鍬的必須當天窮分析，并將聰分析結果和像處理意見在閘第二天早調醫(yī)度會上匯報鎮(zhèn)，當天不能治分析的調度柔室做好記錄錯，由礦值班僑人員第二天到組織分析后社再匯報，在音事故分析中揪如提供假情朱況、說假話定、無理取鬧元，對當事人新一次罰款2灶00元。硬第六節(jié)玉班組長、安奇全（瓦檢）甘員班中匯報邀制度倉1、班組長華是當班安全伴生產(chǎn)第一責缸任者，安全雅（瓦檢）員蝕對當班分管益范圍的安全序負監(jiān)督和管蟲理責任。牙2、班組長叨、安全（瓦恢檢）員必須萬認真檢查作三業(yè)地點的安慢全隱患，班管組長及時安齊排人員整改貼，安全（瓦賽檢）員嚴格角監(jiān)督整改情拐況，并將各鑼自所管轄區(qū)仍域范圍內的竭安全隱患及春整改情況、求生產(chǎn)情況及啞時向調度室先匯報。鐮3、班組長駝、安全（瓦競檢）員每小浙班向調度室含匯報不得少擱于三次（接璃班、班中、吸交班）。安檔全（瓦檢）竊員、班組長跡在遇到安撤猾面、過斷層素、老空區(qū)、躍頂板淋水、席初次放頂、苗巷道貫通、茅現(xiàn)場出現(xiàn)安桂全生產(chǎn)事故賀等特殊情況芒時，必須及肝時向調度室炭匯報清楚。董4、凡未執(zhí)繡行上述要求材的，按下列炊規(guī)定處罰：別匯報每少一胖次罰款益100～2事00孝元，匯報情鉛況不真實、熱弄虛作假者炕，罰款噴100燙元。酒第七節(jié)歌隊組負責人廳值班制度挎1、隊組負亡責人必須按戀照隊組值班糕計劃表值班轉，值班期間灘為當日奧12不點長——既次日借12攜點。值班鋸人員必須于季值班日福8紛點前到調度發(fā)室進行簽到捉，否則，對尺相關責任人予每次罰款補200～5加00悉元。上午下上井對所轄工網(wǎng)作現(xiàn)場進行蘋安全生產(chǎn)方積面全面檢查選，掌握現(xiàn)場慮實際情況，括做到心中有催數(shù)，以便及章時、準確安花排處理現(xiàn)場匹存在或隨時董出現(xiàn)的問題斃。上井后于翠12居點前和前一揮天值班人員密進行交接，旨交接清楚后河前一天值班恩人員方可離立開。奶2、隊組值出班負責人必看須全面掌握依本隊組施工拳轄區(qū)內的安款全生產(chǎn)情況梅，認真填寫向安全隱患記污錄，對隱患槳及時落實到靠人，安排整凱改，做好值援班記錄，如詢實統(tǒng)計隊組紛出勤情況。朵3、值班人壁員按時召開唱隊組班前班屑后會，班前起會簽名并安炎排好隊組安杰全生產(chǎn)工作動，班后會分供班組清點人同員，落實班泊前會安排的萌工作完成情貍況，并且要驅有詳實齊全暗的班前會議梯記錄。眨4、值班人巡員值班期間啄嚴禁脫崗、暮玩崗，認真既接聽值班電旬話，協(xié)調處燕理相關問題仗，做好值班忙調度。值班約期間超過償15難分鐘沒有在竹隊組值班室戒值班，按脫燦崗處理，每資次對當日值戴班人員處罰弱50～20圈0供元。怒5、值班人五員值班期間消要及時總結倉現(xiàn)場存在的自問題，作好互值班記錄，拆并于早晚安工全生產(chǎn)會上弱及時匯報。潑6、隊組值削班負責人在亞值班期間要堡及時向調度諸室匯報本隊卵組安全生產(chǎn)殊中存在的問圈題以便及時標落實礦安排饒的各項安全示生產(chǎn)任務。艘7、值班人流員值班期間鼓因失誤或失似職造成隊組吸工作影響，冶甚至出現(xiàn)事墨故的，輕則買隊組作出相薯應處理，重暴則礦上追究年責任直至開袍除等。約8、值班期租間嚴禁飲酒曬，不得離崗問（特殊情況逢向調度室說逐明去向并由懲其他隊組負離責人代替）周，由礦值班稈領導、調度促室隨時檢查獅隊組負責人盾值班情況。朽9、處罰：蠻未安排專人透值班或非隊稀組負責人代毛替的，罰隊擁組主要負責磨人晨100蛇元；未及時夠向調度室報碰到罰隊組值老班人燙50繭元；未按第惑7條及時匯咬報的，每次故罰隊組值班塔領導賣100姥元；班中飲哪酒罰款敬200蛾元，通報全勁礦；無故離冰崗罰款飯50塞元；無人替甩代罰款戲50飄元；不參加退隊組班前會沿罰值班人員輛100蓄元；無班前待會議記錄本堪，罰隊組主約要負責人闊100肯元；記錄沒分有安全措施疫罰值班人員鎖50暑元；每早豆7：00硬礦調度會遲湊到者罰款勝50桶元，曠會者段罰昨100惜元。浪第八節(jié)纖采煤工作面煤安裝驗收規(guī)頂定文一、采煤工凝作面安裝前假要成立領導側小組，不定橋期召開安裝睜協(xié)調會議，膛及時解決安拆裝過程中存己在的問題，易認真監(jiān)督檢品查安裝質量姻和進展情況杏，負責對參輝與安裝工作鬧有關單位和卵人員跟蹤考遇核。宣二、超前計恭劃，重點調買度努生產(chǎn)技術部硬門要按規(guī)定宅提前安排工壤作面接續(xù)時撫間，由調度灶室組織，機聯(lián)電隊、生產(chǎn)娃技術部門、游材料供應部宰門、施工單擔位參加，提式前制定安裝東報告（報告隙內容包括：解設備布置，玻設備、材料榮型號、數(shù)量傾、要求到貨亡時間，工作命面供電設計菠，安裝安全佳措施，安裝脹進度、工期盞負責人等）弦。機電隊、悅材料供應部膚門提供設備違、材料采購漲計劃、維修司計劃，經(jīng)礦夾長審批后分浪別由機電部份門、材料供濤應部門負責勻組織落實。菊安裝單位必購須按照安裝醫(yī)時間表積極惡組織安裝，對不得拖延時順間，確保按助期保值保量懲完成。件三、嚴格驗敗收標準夕工作面移交葡前必須形成飽通風、供電顧、運輸（主貿、輔）、排做水、防塵等冒系統(tǒng)，并達班到下列標準綱。哲1、井巷工紅程（斷面、遺支護、軌道貌）；按照生椅產(chǎn)技術部門僵制定的《巷半道移交標準圣》驗收。此屋項工作在巷某道竣工時進丟行。黨2、機電安欣裝標準。按姓照機電設備挪完好標準和饑設備安裝標終準驗收，由汁機電部門負卵責（驗收前星，安裝單位槍要先提交自僅檢報告）。文3、通風防匙塵。風量滿坊足設計，要擇求防塵設施未齊全完好。排4、排水能財力。水倉、所排水設施滿偶足設計要求凝。拒5、文明生男產(chǎn)。工作面充范圍內備用宵設備、材料下碼放整齊，朋巷道無浮矸胖、積水、雜忍物等，管線或吊掛齊整。四、處罰壩安裝單位在她安裝結束自酸檢合格后，援向調度室提務交驗收申請舅（否則不予摩驗收）。由巨調度室組織常有關人員對腿采面全面驗蔬收，凡不提視交驗收申請遠，按未按期賭完成處理，撇每拖延一天刻罰責任單位廉主要負責人坊500貪元。第一次嬌驗收不合格餓罰安裝單位叔主要負責人慧500種元，第二次旦驗收不合格稱罰安裝單位婦主要負責人仙1000薄元，第三次糾驗收不合格裂，對安裝單半位主要負責繁人作開除處伯理。稼第九節(jié)特礦井供礦車糾管理規(guī)定棋為切實加強塔我礦礦車管棋理，從根本寸解決礦車供震需不平衡現(xiàn)陶狀，確保我贏礦生產(chǎn)的正族常運行，使頸我礦的各項遲管理逐步走寧向規(guī)范化、蔥制度化，特箱制定本規(guī)定館，望有關單頭位遵照執(zhí)行恢。掉一、必須加隸強礦車質量慧管理，嚴禁獎礦車帶病運匠行，井上下渠損壞的礦車都要及時維修勁，并對礦車餃的積矸進行紐清理，滿足擴提運礦車合察格數(shù)量；凡怕礦車積矸、慈煤達到年20cm載的，罰翻車鳳工注100板元/車。短二、為加快什礦車周轉，打保證生產(chǎn)需鎖求，電瓶車樓司機和班組列長必須及時萬組織人員將攏井上、下設矮備材料占壓廣的礦車或平明板車轉運到甜指定地點，舌井下料車輛字升井后，必母須及時進行頭卸車，否則云按聰100元/誰輛*小時雄處罰。茶三、為嚴格播杜絕井下閑貧置的礦車和股平板車及材召料車不及時贊升井，而掀鳥到軌道一邊獲存放的現(xiàn)象川。機電部門乒對平板車、鼓礦車、材料警車進行編號汗集中存放管警理，在使用辱過程中機電殘部門必須做慌好平板車、雄礦車、材料萌車的使用記涼錄。傷嚴格按要求大裝拌材料，擴拌裝材料的蝕礦車不得有怠煤矸雜物，民保證裝車材遣料質量要求鳥，并在使用化材料單位要秧求時間內將謹材料運到指帶定位置，由擇電機車司機罪通知用料單玻位卸車，用改車單位接到陽通知后應立參即組織人員出卸車，否則株按襲100元/添輛*小時篇罰責任人。煌四、掘進隊粥組下料所占速用的礦車按幼供應礦車計建算，采煤輔趴助單位用車元由電瓶車司尤機負責記車扮號、考核使忌用時間，下大班后以書面好形式報調度幕室考核。頭各部門單位野使用礦車裝叛矸必須按規(guī)召定裝滿，凡惜出現(xiàn)欠裝現(xiàn)菜象，每輛車飾罰責任單位見50領元，由電瓶巡車司機監(jiān)督燥報調度室。教五、嚴格計殊劃使用礦車如，各用車單廈位根據(jù)當班則工作計劃安延排，每班班枝前會向機電濾部門提前報科使用礦車計莖劃數(shù)量，計乏劃用車數(shù)量亂不得超過實駛際用車數(shù)量扣的親30％念，因計劃用劇車數(shù)量不實議造成礦車積劣壓閑置的，越每閑置一輛表車皮對計劃范用車單位罰嫁責任單位炕100性元；電瓶車角司機要根據(jù)凝各部門單位芒的用車計劃禮分期分批的受合理供應礦富車，并負責真對用車單位囑實際用車量撥和積壓閑置駐量進行監(jiān)督就考核。交接言班后，機電豆部門以報表路形式分別向引調度室匯報糊用車情況。紅六、電瓶車航司機接班后吉按各部門單奧位礦車使用紫計劃在30麥分鐘內將首微批礦車供應食到使用部門派單位施工的常指定地點，糧并根據(jù)實際紋情況保證各努部門單位施騰工地點礦車耕的連續(xù)供應超。用車部門蔽單位通知電好瓶車司機運廈送礦車超過版30分鐘仍傾不供應礦車患的，要向調杯度室匯報，話并以此統(tǒng)計怖影響時間，璃按影響時間倘對機電部門釋給予經(jīng)濟處歲罰，并承擔表影響施工單催位的損失，伸處罰標準：囑一次影響時蠻間超過置60戶分鐘，罰款烤100玩元。磁一次影響時亡間超過躍60－90乘分鐘，罰款堪200緩元。泛一次影響時雞間超過塊90-18乳0曠分鐘，罰款而500奶元，并由調吉度值班人員笨進行分析處松理。餡一次影響時欲間超過陳180劍分鐘，造成唱施工單位誤譯工的，由機殊電部門承擔母全部責任和潑損失，并由腐調度值班人部員進行分析棒，對相關責關任人及機電凱部門嚴肅處例理。糧機電部門電券瓶車司機要商與各用車單損位人員分別涌建立原始供用車記錄，內超容包括：供輩車時間、數(shù)收量、矸石車椒數(shù)量及其他鍵，記錄內容喚填寫要工整梢認真，并由耳雙方簽字作犁為車輛供應智用車情況及生分析影響的拍主要依據(jù)。模七、在完成現(xiàn)落實各迎頭從計劃車輛后梢，多余車輛萄重點供應維迎修施工隊組廳使用。都八、管理人休員下井發(fā)現(xiàn)筑壓礦車現(xiàn)象舍，除根據(jù)職夜權劃分安排波處理外，升道井后到調度扶室填寫罰款移單，按邊20元/輛種處罰責任單尚位負責人。巷九、管理人畝員下井加強犧壓車的檢查雞管理，發(fā)現(xiàn)繪壓車要及時馬安排有關人樹員處理，否規(guī)則發(fā)現(xiàn)管理向人員途徑路肆線發(fā)現(xiàn)有積株壓礦車現(xiàn)象鬧存在而不進罵行安排處理博的，按原50元/車妄罰該管理人勉員。仇第十節(jié)航升入井料車氣管理規(guī)定釣為加強物料捆及設備升井會管理，加快缸礦車循環(huán)，戲特制定本規(guī)援定望各有關跌單位認真執(zhí)種行。撫1、各單位敘在井下閑置經(jīng)的設備及物梨料（不含備腿用設備、物仰料），必須定及時裝車并謠注明單位時甜間升井或轉使XX地點等徑字樣?？?、物料升輝井后，小料嘗（除較多較抓重的物料外就）按指定地玩點卸車、碼應放，皮帶、魚溜頭、溜槽注、開關、支崖柱等較重較甲多的材料及圣設備由電瓶湯車司機通知雨有關施工使慧用單位卸車百，超過一個墳小時不卸車濱的設備由機丟電部門處理令，并匯報調瓦度室。調度午室做好記錄惕作為月底考砌核機電部門威、各施工單啟位的依據(jù)。廢3、嚴禁物喚料、設備翻笑車處。卻4、月底由爪調度室根據(jù)阻電瓶車司機決的匯報記錄號，組織有關尾施工單位材漲料（設備）侍回收落實情姑況。如各施足工單位對升曲井的材料（剝設備）沒有門回收記錄，店落實不到各兆施工單位的庸，該材料（公設備）的維匹修、使用和荷運搬卸車費蘋用以及該材痛料（設備）慧本身價值落裙實到有關施數(shù)工單位費用寶中扣除。搖5、本規(guī)定蝕第4條規(guī)定三的費用，由憂調度室組織抱有關單位評鈔估，在評估逮過程中就費矩用高低發(fā)生房爭論，由調紹度室與財務蝶部門本著就蹦高不就低的里原則確定實殃際發(fā)生費用塑。舒6、入井設并備、材料，每由使用單位塞裝好車，電慘瓶車司機按局照材料（設仗備）入井單牛的要求運送板到指定地點概，并通饅知調度室和償有關施工單跑位卸車。施礎工單位接到楊材料或設備現(xiàn)運到通知后陸，必須在墨2桿小時之內卸販車，把2丙小時不能卸傳車或卸不完尾車的施工單愁位值班領導坊必須向調度陷室說明原因案，否則，按勻照占壓礦車洽扣罰。柏7、嚴禁任歡何單位和個逐人偷盜其他趁單位的材料?；蛟O備，一駁旦發(fā)現(xiàn)對責致任人罰款事500～1釋000膠元，退還盜度用材料或設屯備，并按盜款用材料或設蜓備的雙倍價蒜格在責任施妹工單位材料踏費中扣除。吩8、材料或顛設備在運輸僅過程中丟失糖，由電瓶車覽司機負責查例找偷盜單位捐，運到指定門地點后丟失陰由施工單位翼負責查找偷桂盜單位。查辛找不出偷盜矩單位由有關毫責任單位負崗責承擔材料挎或設備費用湯。黎9、本規(guī)定符第5條規(guī)定判實際發(fā)生費津用的評估、伍執(zhí)行扣罰全侄過程，由財漂務部門參與妥監(jiān)督執(zhí)行。枝第十一節(jié)質貫通安全贊管理規(guī)定牽為保證貫通丘工程施工安裹全，制定本堡規(guī)定。凡巷符道與巷道之災間、巷道與外采面之間、倆采面與巷道肝之間貫通均偽必須執(zhí)行本姨規(guī)定。毀1、貫通前腰20（炮倔甘，綜掘相距綢50米前）微米，必須停球止一個工作櫻面，并完成猛下列工作：槐由生產(chǎn)技術梳部門準確測騎量貫通距離識和標高，并坡下達貫通通句知單，在現(xiàn)色場準確標出避透點位置，碰并在透點位島置懸掛警示濁牌，通知有例關施工單位不及分管領導時；貫通通知櫻單一式五份抹，送調度室廟、安全科、宴通防隊、施撲工單位；施鐮工單位要編含制貫通安全窗措施，經(jīng)總揪工程師審批盯完畢，各有折關單位貫徹棋執(zhí)行，施工也單位負責轉徒移或保護透堂點附近的設援施，排除支返護、通風、燕積水、火災輪等方面可能處存在的隱患悲；同時，通幅防隊要做好傷調整通風系片統(tǒng)準備工作卻；生產(chǎn)技術身部門提供貫冰通圖和貫通島進尺表，放北在調度室，淋施工單位每日班由班組長珍如實匯報當男班進尺，生慎產(chǎn)技術部門蝕每天對貫通煮距離進行校濟對后匯報調喬度室，調度煙室負責及時尿填、繪，并羨及時匯報有流關領導；礦促值班人員、蜻調度室人員槍，根據(jù)貫通院工程進展情鳴況及時布置虜好與此相關估的安全措施騾，確保安全飛貫通；每天頑早調會上由毯值班人員通迎報貫通情況曲。津2、貫通前雕5平米，每次打雖炮眼前必須需首先用胡3.0～5弊.0揮米的長釬在偶措施規(guī)定的謹位置、按照覆規(guī)定的角度掛打探眼，探默眼個數(shù)不得丙少于兩個；既每次循環(huán)進瑞尺控制在謝1.0羞米以內，要耗預計貫通時陽間，匯報調并度室，貫通上時由調度室更通知通防隊薄派一名負責敞人和安全員拋一起在現(xiàn)場牽指揮貫通。綿3、探眼打源通以后，要覆立即匯報調衡度室，說明逢探眼深度、張剩余距離，蓋經(jīng)調度室允年許方可放炮繪貫通。貫通國時每個炮眼予應少裝藥，困每次少放炮逢，特殊情況援還要采取特股殊的貫通措化施。既4、貫通時兔，施工單位倘必須有一名煌負責人在現(xiàn)攪場統(tǒng)一指揮歇，停掘的工同作面必須保巧持正常通風蛾，設置柵欄讀及警標，經(jīng)蘆常檢查風筒駱的完好狀況鄰和工作面及菜其回風流中井的瓦斯?jié)舛瓤?，瓦斯?jié)舛燃舫迺r，必猶須立即處理勒。掘進的工戚作面每次爆禽破前，必須獅派專人和瓦訪斯檢查工共裂同到停掘的斃工作面檢查廣工作面及其紫回風流中的毯瓦斯?jié)舛?，師瓦斯?jié)舛瘸诚迺r，必須秀先停止在掘慈工作面的工紐作，然后處靈理瓦斯，只及有在2個工膝作面及其回趙風流中的瓦到斯?jié)舛榷荚谒{0.8％以慈下時，掘進堅的工作面方贈可爆破。每悅次爆破前，奉2個工作面屢所有入口必歌須有專人警澇戒。疼5、貫通后燕，必須停止仗采區(qū)內的一編切工作，立脈即調整通風佩系統(tǒng)，風流爐穩(wěn)定后，方限可恢復工作塌。核6、間距小形于宮20m網(wǎng)的平行巷道吸的聯(lián)絡巷貫扛通，必須遵訂守以上規(guī)定頂。押7、凡違反騾上述規(guī)定，霜按嚴重三違鐵處理。破第十二節(jié)誰回采與掘惕進煤含矸石匹管理規(guī)定東一、原煤考翅核規(guī)定：材為加強煤質煎管理，有效燦控制原煤的狂含矸量、潮含水量，將稿原煤的低位幅發(fā)熱量控制創(chuàng)在規(guī)定指標救之上，特制還定如下規(guī)定榨，望各單位容認真執(zhí)行。蜻1、采煤工肝作面大矸石并不允許上溜湯子、上皮帶抹，一律攉入愁老塘。順槽徐溜子道采煤育施工單位必方須設專人進妹行撿矸，對攪生產(chǎn)過程中酸進入溜子的棵大矸石及時章?lián)斐?，否則能，每發(fā)現(xiàn)一腔次，對撿矸克工、當班班拼長、跟班負留責人各罰款憂100～5湯00元，罰被施工單位主罷要負責人5摔00～10豬00元，并語對現(xiàn)場不負負責任的安、步瓦員罰款1臟00～50停0元，及時裹砸碎大塊煤賄。餡2、施工半國煤巖巷要嚴恒格執(zhí)行分打淚分裝分運制烏度，否則，吹每發(fā)現(xiàn)一次尺，對當班迎華頭責任隊組蓄長、跟班隊分長、現(xiàn)場安重、瓦員分別獅罰款100放～500元黨，掛施工單么位主要負責彼人500～貨1000元勒。商3、對施工呈半煤巖巷道似采用礦車運孟輸?shù)木蜻M迎腦頭，班組長紹要認真布置帳，安、瓦員聚現(xiàn)場嚴格把修關，嚴禁將渠矸石扒入掘枝進煤車中，豬堅持誰扒裝憲誰插牌，誰芹插牌誰負責沉原則。否則笑，每發(fā)現(xiàn)一蘇次，對當班課迎頭責任隊律組長、現(xiàn)場港安、瓦員分驢別罰款10奴0元，掛施墾工單位負責斃人200元早?？?、采掘工拔區(qū)順槽轉載奧溜子、轉載紀皮帶處的防新塵灑水設施兆及皮帶運輸饅線各轉載點膽處的防塵灑誘水設施要做玉到出煤時打熱開，停皮帶偵即停，避免陷灑水不當水長分偏低或超柄標，發(fā)現(xiàn)一稿次開（停）壟皮帶不開（赤停）降塵噴輪霧時（凈化幅風流水幕除稈外），罰責乘任人50～孔200元。黃5、為把原叫煤水分含量返控制在7％嫩以下，井下盲各轉載點噴錘霧開停要以賴達到降塵效頁果為目的，抗水量不要太針大或太小佩。皮帶司機忍要利用地面線灑水設施合償理灑水，調務整原煤水分顆。原煤太干弟或太濕，每種發(fā)現(xiàn)一次對院責任人罰款劍50～20銜0元。扒6、磅房負縣責銷售人員拐要經(jīng)常對地暢面煤廠存煤長進行進行檢予查，發(fā)現(xiàn)矸船石多或水分量偏低或超標識，隨時掌握益煤質化驗結齊果，要及時斷與調度室聯(lián)歌系采取措施水。否則，每腸發(fā)現(xiàn)一次對秀磅房銷售負盛責人罰款5籮0～200懸元。緣弊季宴住7、原煤發(fā)段熱量與施工汽單位、管理巧人員掛鉤。例按其發(fā)熱量幸下降比例影毯響價格進行媽對應處罰。胖8、皮帶司敗機發(fā)現(xiàn)含矸摟石率高或有斯大矸石上皮額帶時，應及戀時匯報調度娃室，并停止往皮帶。由調仆度室通知采偷面或掘進頭陸跟班領導帶襯人處理，皮和帶司機認為夠已處理好，花報調度室后鑼方可開啟皮通帶。皮帶司嘆機發(fā)現(xiàn)矸石撈多不匯報，鋼每發(fā)現(xiàn)一次仇罰款200貿～500元查。如發(fā)現(xiàn)大肚矸石（50伐0*400磚*300m放m）上皮帶瓣發(fā)現(xiàn)一塊罰莫當事單位負部責人逢1000奪元，因處理勸矸石停皮帶清影響生產(chǎn)的材由當事單位院承擔損失?；I9、皮帶司判機如發(fā)現(xiàn)出診煤期間，掘淋進施工單位喇偷放矸石倉只，要立即停蒜下皮帶，查蹤找放矸石單爪位匯報調度罵室安排責任葉單位處理。仿停皮帶影響任的損失由責格任單位承擔珍全部損失。舍第十三節(jié)御采掘隊組婦出勤管理規(guī)修定誓為保證采掘湖隊組人員正旅常出勤，保使證礦井穩(wěn)產(chǎn)俊，制定本規(guī)拌定：濱1、采掘隊圓組職工月出寸勤要保證在瓜規(guī)定天數(shù)（貸26天）以念上，各隊組香必須制定職替工考勤管理政、工傷管理她規(guī)定，并嚴蚊格執(zhí)行。揪2、節(jié)日、問農(nóng)忙期間，閘各施工單位較必須制定相蠅關的保勤措油施。瞞3、職工有博特殊情況連灰續(xù)休班3天調以下的（含令3天），須淹經(jīng)隊組主要鏡負責人同意逃，3天以上莖經(jīng)分管礦長狠批準。寫4、隊組負勤責人必須親歉自抓出勤工拌作，隊組出綱勤率不得低蓄于90%，減調度室負責光檢查，凡無糖考勤管理、報無工傷管理言的，罰隊組代負責人20懶0元。各隊繼組制定工資良分配制度時遞，對達不到層規(guī)定工作日爽的，相應扣敗發(fā)工資。、諷每班凡出勤哨率達不到要冷求的，罰施蝦工單位負責吹人200元披/班次；職蜜工不服從考示勤制度，由萬隊組處理，毛情節(jié)嚴重的備直接開除。漢第十四節(jié)艱安全、生船產(chǎn)工作安排翁落實情況考擱核規(guī)定吃為切實加強恥對安全、生莫產(chǎn)存在問題寺的整改力度臺，確保按期陵、保質、保目量的解決安稻全、生產(chǎn)中宮的各類問題籍，制定下列憶規(guī)定。。掠1、上級及宗礦組織的安薦全大檢查、拌采掘工作面弄交接驗收檢漿查：義（1）業(yè)務惕部門及專業(yè)撐組必須將各段自業(yè)務范圍固內檢查出的歸問題整理好擇，以整改通構知單的形式鴿（須部門單件位負責人簽菊字），通知輔各整改施工桿單位進行整真改，同時將生整改單送調蘿度室備查（油整改單要寫犧清楚整改單式位、地點、娛內容、要求鏟完成時間）先，調度室建統(tǒng)立臺帳統(tǒng)一蓬監(jiān)管。按照訊職權及業(yè)務喚分工，整改勺單共分五類夫，相對應專列業(yè)組分為五初個組：安全較組（安全礦盡長負責），含機電運輸組資（機電礦長耗負責），通善風組（通防負副總工程師俯負責），工玩程質量組（虧技術部門、狼生產(chǎn)礦長、紅安全礦長負刪責），材料新組（財務部潑門、后勤保猜障部門、調秒度室負責）今。矩（2）各單刑位接整改通蘋知單后，必眉須按整改通倡知單要求內微容按期整改水。不能按期案整改的，須床經(jīng)本專業(yè)分舌管領導批準猛，向各專業(yè)丸組負責人匯圖報后，可以逃延期整改。屈（3）各專澤業(yè)組對整改財單要求整改罪的問題要及讓時跟蹤、督紗促、檢查整巡改情況，要劃對無故不及筐時整改的單摘位進行處罰秧；要對本專呆業(yè)下達的整裹改單報調度菠室、安全礦跑長處各一份起。安全礦長貫負責檢查各侵專業(yè)組對整匪改單的檢查泳落實情況，澡調度室負責剪監(jiān)督、抽查哈，對未及時拒跟蹤、檢查常，不及時匯錦報的專業(yè)組踩進行處罰。臘（4）處罰期：未及時（烤升井八小時灶內）下達整辨改通知單，庭罰專業(yè)組負病責人200口元；無故不閱按期整改，漢罰整改單位慰主要負責人螞500元，桐每延期完成社一天加罰5勉00元（整踐改結束不及樂時匯報的，互按無故不及億時整改處罰砍）；因專業(yè)閑組檢查驗收潤不認真，使異未達到整改侍要求標準而隔通過驗收的峰，罰驗收負善責人500此元，并罰該叮專業(yè)組負責刺人500元祖。故（5）按整膏改單要求時諒間，各專業(yè)株組負責人必慮須及時向調獅度室匯報整司改單落實情禮況，對未按賭要求完成的甚單位進行處苦罰，并到調逗度室填寫罰鹿款單，否則頂對各專業(yè)組橡主要負責人膛進行處罰，賊另外對不及呢時向調度匯貼報整改單落去實情況的，幫一次罰有關拔專業(yè)組負責本人200元鎮(zhèn)。亦2、單項工列程的完成考各核：施工單睬位提出書面笨申請交調度守室，由調度難室安排專業(yè)計組進行驗收刮，一次驗收烤不合格罰主首要責任人2傾00元，每黃拖后一天罰因主要責任人紋200元。太重新規(guī)定完致成時間再次菌申請驗收，飼驗收不合格抵罰500元港。驗收結束該后專業(yè)組將船驗收情況以絕書面的形式般（負責人簽駁字）向調度追室匯報備案滅，否則罰驗桶收負責人2政00元。奶3、臨時交計辦任務：凡巾安排的臨時敢任務，完成青后必須向調黨度室及安排脅任務的礦領或導或部門單初位領導匯報藍，不按時完波成的每次罰侍責任人（主顫要領導）2榆00元；不成匯報的，一快次罰款10來0元。防第十五節(jié)田調度室事狡故處理預案就當接到匯報亂工作地點出瓦現(xiàn)工傷時，逐要迅速問清時工傷人員的核單位、姓名服、事故性質宿、傷害部位較、程度，根玩據(jù)傷情通知凈醫(yī)務室（車資隊）或后勤左保障人員作銷好救護準備淺，并匯報值勻班領導和分廉管領導及主甚要領導。殲當現(xiàn)場出現(xiàn)奮透水，進回猜風道冒頂，漫瓦斯超限，儀氣溫超限，呢主扇故障，恩主副井提升有設備故障和冤區(qū)域性停電層等緊急情況為或重大隱患氏時，值班調夾度員接到匯況報后，立即京請示值班領懷導和主管領濫導或直接找潤有關部門解暈決。君1、當接到限礦燈房匯報碧有人在交接灶班后2小時蛛未交燈時，餐要立即找所伙屬施工負責厲單位查明原廣因，確認仍于在井下但下根落不明后，雪立即通知值扁班礦長及分廣管礦長安排猛人員下井沿蜻本人升井應尺走的路線尋毫找。聞2、在礦井掌停產(chǎn)檢修期男間或其它停急產(chǎn)期間當巡兼視人員匯報診井下發(fā)生事忽故或發(fā)生異鞭常時，要問產(chǎn)清地點，現(xiàn)豬狀，需要誰刺去處理等，飛立即通知有彈關責任單位余派人去處理裁或通知臨近儉工作人員前伐去處理?；?、當有人燃匯報井下某水處巷道空氣死成份不符合菌規(guī)定時，立營即通知通防漸副總工程師鼠派人前去檢鍛查處理，并繼向總工匯報揭。蛇4、當主要凱扇風機房值間班人員匯報周主扇發(fā)生故塞障時，一面尾通知其開動牽備用扇風機殘，一面向礦屢長，總工程振師匯報，并效通知通風副朗總工程師，繭機電礦長、揀機電部門值直班人員前去梢檢查處理?？?、當?shù)V井錄突然停電，展主扇停止運紹轉或主扇故段障備用主扇擦也不能開動所時，應立即喚通知受影響濟的地點停止握作業(yè)，切斷點電源，把人心撤到進風道坡中聽候通知卷，并向總工凳程師匯報。山根據(jù)總工程留師的指示，慢組織恢復生陶產(chǎn)或撤退人絮員。在恢復日生產(chǎn)時，值約班調度員要見及時檢查總售工程師與有機關單位研究叮制定的恢復銷通風，排除學瓦斯和送電沸的安全措施鬼執(zhí)行情況，桿同時應立即餅安排專職安狀全員、瓦檢衣員在各安全蔑出口處設立絨警戒，在隱販患未消除前匙，嚴禁任何盡人員入井。板6、當接到貧匯報某掘進長工作面要求舌臨時停工時芳，應令其局華扇照常運轉墳，否則必須賭切斷電源，訂設置柵欄樹餅立警標。墳7、當通風摸部門值班人急員匯報井下笑某處有害氣明體超限需要本處理時，值亂班調度員立貝即通知現(xiàn)場獎人員撤離，員并向總工程關師匯報，按碗總工程師指莫示辦理。瘡8、當井下戴匯報某處發(fā)透生火災時，氏值班調度員梢要問明原因校，并按礦井艇避災路線撤日離現(xiàn)場工作鍋人員，再請熟示礦長，總柄工程師進行從處理。樓9、當接到具井下匯報某些處有透水預障兆時應問明微情況，如果您情況緊急則嫩立即撤離受帖水威脅人員殖，并向礦長葡，總工程師省匯報和通知偶地質部門派雹人趕赴現(xiàn)場輝檢查處理。帳10、當接潔到井下打鉆站探水巷道遇跑有透水預兆扮的匯報時，扛應按探水安建全措施要求孫處理，并派琴有關人員前蛋往檢查處理滑。如果情況容緊急則應立啄即撤離受威銷脅人員，并玩向礦長，總嶺工程師匯報堅，采取措施聰處理。傳11、當井俗下匯報探水璃鉆眼接近老回空有害氣體裝超過規(guī)定時恥，要立即通曉知停鉆，切濟斷電源，撤后離人員聽候斜處理，并向貓總工程師匯婦報。凍12、當井短下匯報放水康總水量或水蘋壓突然變大奮時，要立即睡通知地質部傘門派人趕赴?，F(xiàn)場觀測，秘并向總工程屋師匯報。蠟13、當井拾口匯報主要噴提升設備或駁其它配套裝故置發(fā)生故障歐時，要問明鞋發(fā)生的部位潛和原因，立惡即通知機電址部門派人前暈去檢查處理枝，并向礦長寇總工程師匯賀報。如果處凝理時間超過鹿1綠小時以上時瞇，應通知采椅掘工作面有畢所準備。如徒果影響一個剛班或半個小海班不能生產(chǎn)昂時要通知采歸掘工作面停劣止落煤和放早炮爆巖，裝冤運完工作面明和順槽刮板島運輸機上的瞎浮煤，做好出工作面支護蹤后去做其它搞檢修工作。越14、當接上到地面某處乓出現(xiàn)火災等抗情況時，問攔清災情組織荷人員進行處為理或通知有搭關部門處理暖。厘第十六節(jié)數(shù)生產(chǎn)班組踐交接班管理肅規(guī)定懼為更好的深芳入開展好礦違井各項工作駱，堅持安全超生產(chǎn)以人為基本的方針，跌保證職工的偶作息時間，脅使職工始終菊保持旺盛的斷精力，積極狹投身于我礦射的安全生產(chǎn)頭，消除延點售的不良習慣善，確保我礦霸安全、穩(wěn)產(chǎn)盞、高效的好離勢頭，特別丘制定本規(guī)定車，望各單位闊認真執(zhí)行。私1、各單位酸班前會后認劃真組織職工式按照我礦規(guī)拔定的交接班帽時間，按時摘入井。早班鞠：7:30晝～8:30番，中班：1餃5:30～掛16:30掃，夜班：2猜3:30～偵0:30。留2、入井后慨，在安全員客、瓦檢員（光或班長）帶博領下，迅速羽到達工作地透點，與上一喇班人員進行添現(xiàn)場交接班篩。爺3、交接班巾時，跟班隊炭長、班長要權口對口、手彎拉手交清工咐作完成情況浸和待處理的歸問題，應注楊意的問題交接清后，上班兩跟班隊長立浩即組織本班舊人員，順序麥撤離工作地型點迅速升井曾。廳4、職工要顧積極發(fā)揚團堪隊精神，互木助互援，干暗得快的職工室在完成自己蛛的任務后，聽主動幫助干損得慢的職工屆，決不允許啄誰先干完誰累就走的行為式發(fā)生。稠5、正常情腦況下，不準頑延點打疲勞作戰(zhàn)，影響職嫁工的身體健礦康。確有特貪殊情況需延掉點的，向調鋪度室匯報，弟批準后方可燈延點，但不克得超過一小糖時。秩第十七節(jié)君關于生產(chǎn)慈輔助單位職位責范圍劃分允的有關規(guī)定淘為進一步加霧強企業(yè)內部轉管理，理順量各項工作關苦系，做到攀“霞事事有人管榮，人人都管潑事熱”畜，避免留有渾死角、互相宇扯皮的現(xiàn)象著發(fā)生，本著悲“畢歸口管理、甚分專業(yè)管理技、分轄